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高速公路項目質(zhì)量工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的高速公路項目質(zhì)量工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中鐵xx集團xx高速公路13標項目經(jīng)理部于20xx年12月組建，承擔xx高速公路13合同段工程建設，本標段全線(xiàn)長(cháng)6.272Km，主要工程量包含大橋5座，小橋2座，隧道1座，涵洞16座，土方量主要有挖方140萬(wàn)方，填方148萬(wàn)方，工程總工期26個(gè)月，于20xx年2月完成施工任務(wù)。
本項目工質(zhì)量要求高，項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子，自工程伊始，就高度重視工程質(zhì)量管理。在20xx年我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展質(zhì)量管理工作：
一、質(zhì)量工作開(kāi)展情況
1、制定項目工程質(zhì)量管理辦法，使質(zhì)量管理有章可循。
首先，項目部依據公司《工程質(zhì)量管理辦法》，對照本工程實(shí)際，制定具體適用于本項目的《工程質(zhì)量管理辦法》，并下發(fā)各施工隊，進(jìn)行學(xué)習、貫徹、落實(shí)。
2、分工協(xié)作，確保質(zhì)量管理落實(shí)到人。
項目部質(zhì)量管理工作在項目總工強俊濤的領(lǐng)導下，在項目工程部、安質(zhì)部分管下，將施工技術(shù)指導和質(zhì)量檢驗工作落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)分管工程師。橋涵工程師7人，按大橋及里程劃分，各分管一座大橋及涵洞；路基分管工程師2人，按里程段劃分，各分管一段；隧道安排專(zhuān)業(yè)工程師2名；試驗室按原材、土工、混凝土、資料四塊各一人負責；測量工作配合嚴密。整個(gè)工程質(zhì)量管理分工明確，具體項目有專(zhuān)人負責。
3、嚴格圖紙審核并與現場(chǎng)對照，確保施工滿(mǎn)足、符合實(shí)際。
由于施工圖設計嚴重滯后，剛開(kāi)始業(yè)主只能陸續交付我們送審稿圖紙，接到圖紙后，我們立即組織圖紙審核，細化分解交底，并根據現場(chǎng)實(shí)際，將設計遺漏及不足之處反饋到設計院進(jìn)行完善設計。
4、參照工程項目，學(xué)習施工規范，掌握質(zhì)量標準：
施工前，我們將相應工程項目的施工技術(shù)規范及質(zhì)量檢驗標準及時(shí)下發(fā)到各施工隊認真學(xué)習，確保施工工藝滿(mǎn)足規范要求，質(zhì)量滿(mǎn)足驗收標準，做到質(zhì)量控制標準化。
5、及時(shí)進(jìn)行工藝技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量：
分項工程開(kāi)工前我們嚴格按照國家標準、設計要求及業(yè)主管理文件，剝分項工程的具體施工工藝進(jìn)行詳細交底，具體細化到每一個(gè)工序，以嚴密科學(xué)的施工工藝確保工程質(zhì)量。
6、立足于“預防為主”的原則，抓住首件工程的各項指標進(jìn)行綜合評價(jià)，以指導后續工程的施工，及時(shí)預防和糾正可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。首先，我們進(jìn)行了路基原地面處理、路基石方填筑、蓋板涵、挖孔樁等工程的施工。事先確定施工工藝及質(zhì)量控制指標，通過(guò)檢驗，我們進(jìn)一步從“工、機、法、料、環(huán)”等方面分析需要改進(jìn)的地方，確定最佳施工方案，以指導后續施工。
7、積極開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項治理，保證工程質(zhì)量。
針對現場(chǎng)存在的共性問(wèn)題，積極組織開(kāi)展專(zhuān)項治理。上半年開(kāi)展了挖孔樁護壁砼質(zhì)量整頓，在施工現場(chǎng)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，組織相關(guān)人員參加，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，暢所欲言提出整改的措施，正是多樣的處理，使施工質(zhì)量得到了很好的控制。
二、工程質(zhì)量存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┞坊练劫|(zhì)量問(wèn)題
石方填筑層厚控制不嚴，填料粒徑超標。
�。ǘ┧淼拦こ檀嬖趩�(wèn)題：
1、上下斷面連接板被開(kāi)挖機械破壞，無(wú)法安裝全部螺栓，采用焊接連接，初期支護表面不平整。
2、仰拱環(huán)向止水帶安裝不規范的現象比較普遍。
三、取得的成績(jì)與下一步打算
只有嚴格的管理才有好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，我項目部經(jīng)過(guò)艱辛的努力，取得了較好成績(jì)。項目部通過(guò)狠抓工程質(zhì)量管理和現場(chǎng)文明施工，在xx高速全線(xiàn)各標段施工中始終名列前茅。xx高速項目辦、總監辦、高駐辦對項目部的施工工作給予了高度評價(jià)。
20xx年將主要從以下幾個(gè)方面加強施工質(zhì)量管理：
1、組織各專(zhuān)工認真分析20xx年全年所出現的各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題，查找原因，分析對策，總結經(jīng)驗，在今后的施工中避免類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。
2、繼續加強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量認識，首先確保施工隊長(cháng)重視，按照既定的質(zhì)量方針和目標，加強技術(shù)人員工作責任心和職業(yè)道德教育，并通過(guò)嚴格有效的管理制度，獎懲分明，使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。
雖然我們取得一些成績(jì)，但這還遠遠不夠，工程只要還在進(jìn)行，質(zhì)量就一定要常抓不懈。達到公司質(zhì)量目標還任重道遠，我們會(huì )在下20xx年中繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，向兄弟單位學(xué)習，采取更多更有效的手段、措施，使xx項目部圓滿(mǎn)完成公司的質(zhì)量目標。
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