項目質(zhì)量管理工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的項目質(zhì)量管理工作總結，希望對大家有所幫助。
項目質(zhì)量管理工作總結1
在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質(zhì)部的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足。為更好的開(kāi)展部門(mén)工作理清思路。
一、安全方面
1、進(jìn)一步抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。
要在xx年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)關(guān)。繼續切實(shí)落實(shí)各項安全規章制度，嚴格按照制度實(shí)施。繼續加大現場(chǎng)檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。
2、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓。
抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設施，抓好現場(chǎng)管理，才能真正將預防為主落實(shí)到實(shí)處，我們要繼續采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規政策，同時(shí)運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。開(kāi)展好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。加強各種安全專(zhuān)業(yè)知識培訓，要通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。
3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
首先人員與制度落實(shí)。繼續按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。在20xx年的基礎上進(jìn)一步抓好安全目標管理，進(jìn)一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實(shí)，嚴格責任追究。
其次投入資金落實(shí)。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。
4、進(jìn)一步完善規范安全管理制度和操作規程。
今后我們將結合項目部自身發(fā)展的實(shí)際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規范更合格。
二、質(zhì)量方面
1、20xx年度質(zhì)量工作方針、目標
百年大計，質(zhì)量第一！為確保施工質(zhì)量，實(shí)現既定的質(zhì)量目標，在工程實(shí)施期間，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。并結合本工程特點(diǎn)和上級領(lǐng)導的要求不斷完善項目部的質(zhì)量保證體系。
2、質(zhì)量管理落實(shí)
�。�1）由項目經(jīng)理牽頭，組織技術(shù)員對各施工工藝進(jìn)行強化學(xué)習，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)；
�。�2）由安質(zhì)部組織勞務(wù)隊進(jìn)行相應的質(zhì)量教育，針對勞務(wù)隊自身特點(diǎn)制定相應的工程施工質(zhì)量管理措施；提高勞務(wù)隊工程施工水平。
�。�3）加強與甲方、監理、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術(shù)要求履行監理報驗程序，杜絕野蠻施工；
�。�4）對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題不隱瞞，不掩飾，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進(jìn)行保駕護航。
20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質(zhì)量的監管工作，進(jìn)一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，加大安全質(zhì)量管理力度，推動(dòng)項目部的安全質(zhì)量工作又好又快發(fā)展，確保xxx施工安全順利。
項目質(zhì)量管理工作總結2
年終歲尾，回顧20xx年感慨頗多、收獲頗多，xx月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過(guò)參與xx認證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時(shí)也發(fā)現工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現總結如下。
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務(wù)。項目具有一個(gè)根據某種技術(shù)規格完成的特定的目標；有確定的開(kāi)始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來(lái)做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒(méi)有項目的特定目標、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。
而項目xx認證項目為使產(chǎn)品出口xx市場(chǎng)取得歐規認證，有項目工期要求xx個(gè)月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規證書(shū)。xx項目為適應法規升級滿(mǎn)足國家對汽車(chē)排放要求而做項目。這些項目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規格、有特定目標、有時(shí)間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的.觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項目的投資決策開(kāi)始到項目結束的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)，以實(shí)現項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時(shí)間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風(fēng)險等管理，最主要我認為還是項目時(shí)間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì )議、寫(xiě)會(huì )議紀要、協(xié)調項目管理過(guò)程問(wèn)題、與項目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現在的K平臺項目周例會(huì )來(lái)說(shuō)，從會(huì )議室安排、會(huì )議通知下發(fā)、人員安排、會(huì )議過(guò)程中記錄、會(huì )議紀律管理、會(huì )議紀要下發(fā)、會(huì )議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項目工作。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務(wù)、SQA、銷(xiāo)售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門(mén)。
4、了解學(xué)習到xx體系流程
5、對保密性有了更深認識
以前在生產(chǎn)計劃時(shí)對保密性沒(méi)有概念，覺(jué)的無(wú)所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
二、個(gè)人存在問(wèn)題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實(shí)踐中分不清主次
由于每個(gè)項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實(shí)際工作沒(méi)有清醒的認識，導致自己工作沒(méi)有重點(diǎn)，我剛接手認證項目時(shí)就很茫然，不知道干什么。沒(méi)有很好研究立項書(shū)中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目對項目管理。
2、對xx體系流程理解學(xué)習不到位
3、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎知識了解
三、努力方向
加強對項目管理理論知識、工具、方法學(xué)習并應用到以后工作中；加強項目管理中費用、質(zhì)量管理。
項目質(zhì)量管理工作總結3
在xxx工程局有限公司、一分局領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在監理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節，突出重點(diǎn)，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效�，F將我項目部質(zhì)量工作總結如下：
一、施工質(zhì)量形勢
在項目部質(zhì)量部和各部門(mén)全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩定，良好運轉。截至目前，本項目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
二、施工質(zhì)量主要工作情況
我項目部緊緊圍繞xxx工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，從思想和觀(guān)念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作：
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底
在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著(zhù)重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預測，重點(diǎn)控制這些部位。
�。ǘ┻^(guò)程檢查
我項目嚴格執行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應的質(zhì)量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現場(chǎng)發(fā)現這類(lèi)問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類(lèi)問(wèn)題我項目部都提出了相應控制措施，都得到了有效的控制。
三、成品保護
對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進(jìn)行保護，針對高溫季節和寒冷季節施工，我項目都制定了相應的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執行，例如高溫季節對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養護，澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑�；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前，禁止進(jìn)入下一道工序施工。
四、質(zhì)量分析培訓
項目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì )議，對現場(chǎng)施工近階段出現的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。
項目質(zhì)量管理工作總結4
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。下面就是本人的年終工作總結：
一、工作收獲
我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項細致的工作�！凹毠潧Q定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì )因為設備或員工的原因，出現各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現異常，我會(huì )第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導，及時(shí)的處理問(wèn)題。
二、感想及體會(huì )
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
三、自身的不足
工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。要進(jìn)一步加強組件檢驗工作的系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項組件的檢驗技能。
四、工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
項目質(zhì)量管理工作總結5
20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx即將到來(lái)�；仡�20xx年過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和無(wú)微不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監理單位、業(yè)主、設計單位以及各部門(mén)的協(xié)同努力下；并在有限公司系統的指導下；工程技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工程技術(shù)質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了必須的工作，也取得了必須的成績(jì)，并克服了一切不利因素，保證了各個(gè)項目工程建設的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標，認真貫徹落實(shí)上級工作會(huì )議精神，已落實(shí)公司的工作部署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責，不斷持續改善質(zhì)量體系，將各個(gè)部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點(diǎn)，強化質(zhì)量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，職責明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高，實(shí)現了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%，業(yè)主滿(mǎn)意度92%，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確持續續改善措施的有效落實(shí)，實(shí)現了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將透過(guò)不斷總結和數據分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改善。一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機構體系
自公司組建成立以來(lái)，我質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機構，并建立了以總工領(lǐng)導負責，質(zhì)量技術(shù)部監督檢查，各個(gè)項目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。
二、進(jìn)行制度建設，完善質(zhì)量管理制度
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據公司各個(gè)項目的特點(diǎn)和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、職責到崗，制度到人，職責到工序
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門(mén)，各個(gè)項目的質(zhì)量工作職責與職責人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)重點(diǎn)控制，設置專(zhuān)人負責過(guò)程質(zhì)量控制。
2、質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤
結合各個(gè)項目工程實(shí)際狀況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評比時(shí)，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，如果質(zhì)量指標完不成，進(jìn)度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來(lái)調動(dòng)了工區的質(zhì)量主觀(guān)能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由被動(dòng)變?yōu)樽杂X(jué)，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規章制度的制定與落實(shí)狀況
A、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工工序重要環(huán)節的交底，使施工人員了解施工項目的概括，資料，施工目的，重點(diǎn)，難點(diǎn)，明確各個(gè)施工過(guò)程，質(zhì)量標準，安全措施，環(huán)保措施，節約措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。
B、推行質(zhì)量職責制，強化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量職責制，項目經(jīng)理與各個(gè)項目負責人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量職責書(shū)，明確質(zhì)量職責，嚴格實(shí)行初檢、項目復檢，質(zhì)量技術(shù)部門(mén)終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開(kāi)工，經(jīng)過(guò)”三檢“制度合格后，申請監理驗收，
C、實(shí)行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進(jìn)行簽字交接，對施工過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行個(gè)性說(shuō)明，并查找分析問(wèn)題出現的原因，解決問(wèn)題，不能使存在的問(wèn)題過(guò)夜，為加強現場(chǎng)技術(shù)指導與質(zhì)量控制，要求現場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。
三、質(zhì)量保證體系運行狀況
項目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗、測量、物資、調度、等各自認真履行自己的質(zhì)量職責，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務(wù)不一樣，所以根據實(shí)際狀況定出合理的專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現的問(wèn)題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，透過(guò)整改，取得了明顯的效果，同時(shí)每月根據不同的質(zhì)量問(wèn)題召開(kāi)針對性德質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議，針對發(fā)現的復雜問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根據分析結果確定下一步的施工方法。透過(guò)專(zhuān)題會(huì )議的研究，使施工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。
四、主要質(zhì)量控制活動(dòng)
在整個(gè)施工項目管理過(guò)程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門(mén)堅持對每項新工序進(jìn)行技術(shù)培訓，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓，透過(guò)培訓，不僅僅提高了各類(lèi)人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。
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