企業(yè)業(yè)績(jì)工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的企業(yè)業(yè)績(jì)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)業(yè)績(jì)工作總結1
一、完成財政同級審計工作
按照“評價(jià)總體、揭示問(wèn)題、規范管理、促進(jìn)改革、提高績(jì)效、維護安全”的總體思路，收尾同級審計工作，形成同級審計工作報告，報區政府和區人大，進(jìn)行專(zhuān)項匯報。
二、加強工程審計監督工作
一是繼續開(kāi)展梅巷、桃花塢、南環(huán)、解放、虎丘、石路改擴等重點(diǎn)項目的跟蹤服務(wù)工作，管理送審工程項目竣工結算審計，同時(shí)做好各類(lèi)會(huì )辦監督等工作。開(kāi)展市區重點(diǎn)項目的跟蹤審計，監督其合規性、合法性，對審計項目進(jìn)行適時(shí)評價(jià)、持續監督和及時(shí)反饋，努力節約政府投資資金，進(jìn)一步推動(dòng)政府投資建設項目的規范。
二是完善區協(xié)審工作機制，完善中介協(xié)審工作相關(guān)制度，加強考核，嚴抓工程審計質(zhì)量。建立區工程審計中介機構協(xié)審庫，制定入庫招投標和考核機制，使工程審計工作有制度，有抓手，有效把控工程審計風(fēng)險。
三是下半年區固定資產(chǎn)投資審計中心的人員將基本到位，可以獨立開(kāi)展工程審計工作。區審計局全面實(shí)行工程審計業(yè)務(wù)的計劃、管理、實(shí)施和復核的'分離。
三、強化內部審計工作
一是進(jìn)一步加強區內部審計工作，推動(dòng)開(kāi)展各單位內管干部的經(jīng)濟責任審計工作，強化各單位內部審計監督職能，促使各單位完善相關(guān)財務(wù)管理制度建設，有效把控廉政風(fēng)險。
二是進(jìn)一步加強對內部審計協(xié)會(huì )會(huì )員單位和內部審計人員的指導，通過(guò)培訓交流等形式，加強內部審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廉政風(fēng)險意識。
四、深化審計制度建設工作
我局將進(jìn)一步抓制度建設，以制度化、程序化來(lái)統領(lǐng)審計工作。進(jìn)一步梳理與審計工作相關(guān)的制度和文件，主要分為審計工作制度、審計內部管理制度和其他相關(guān)工作制度。同時(shí)完善內部監督管理機制，推動(dòng)提高審計人員的制度執行力，確保審計工作質(zhì)量和程序規范。
企業(yè)業(yè)績(jì)工作總結2
一、項目概況
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xx，位于中國瓷都—潮州市楓溪區，成立于1959年，是省屬技術(shù)開(kāi)發(fā)型陶瓷科研事業(yè)單位。占地15畝，建筑面積6500平方米，總資產(chǎn)1508萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)510萬(wàn)元；流動(dòng)資產(chǎn)998萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率37.08％。在職人員52人，其中：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員24人（高級職稱(chēng)7名、中級職稱(chēng)9名，初級職稱(chēng)8名）,有較強的科研人才和較為齊全的陶瓷科研儀器、設備。按《檢測和校準實(shí)驗室能力的通用要求》建立起完善的質(zhì)量管理體系，獲中國實(shí)驗室國家認可委員會(huì )（CNAL）認可。獲省科技廳批準，建設廣東省陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)重點(diǎn)科研基地。獲省經(jīng)貿委、科技廳、環(huán)保局三部門(mén)聯(lián)合確認為省清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位。
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1．項目的實(shí)施依據；
根據粵經(jīng)貿環(huán)資[]313號《關(guān)于組織申報省節能專(zhuān)項資金項目的通知》的要求，我所5月申報“陶瓷清潔生產(chǎn)公共服務(wù)平臺”項目。經(jīng)省主管部門(mén)初審推薦、專(zhuān)家評審、網(wǎng)上公示。8月由省經(jīng)貿委、省財廳以粵經(jīng)貿環(huán)資[]598號下達，列入省節能專(zhuān)項資金項目計劃（第一批）。財政補助資金20萬(wàn)元。
2．項目基本性質(zhì)、用途和主要內容、涉及范圍；
本項目屬節能專(zhuān)項資金扶持的宣傳培訓和能力建設項目。主要是利用專(zhuān)業(yè)科研機構的技術(shù)人材優(yōu)勢，培育一支清潔生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)隊伍；在我所已有科研條件的基礎上，配套節能檢測儀器。建成清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位，做為公共技術(shù)服務(wù)平臺，面向廣大中小陶瓷企業(yè)，開(kāi)展清潔生產(chǎn)咨詢(xún)培訓、技術(shù)研發(fā)、成果推廣等。為我省陶瓷行業(yè)的節能減排提供技術(shù)支撐。
根據平臺目標和任務(wù)，在充分利用現有資源的基礎上，通過(guò)配套完善，建設三個(gè)中心，具體為：
檢測中心：建筑面積750㎡，配備化學(xué)分析和工藝性能測試儀器。承擔材料性能和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測工作，為企業(yè)提供熱工檢測和節能效果評價(jià)等服務(wù)。
研發(fā)中心：建筑面積800㎡，配備試驗設備25臺套，承擔材料研究、工藝創(chuàng )新和裝備開(kāi)發(fā)等設計、試驗工作。
培訓中心：建筑面積400㎡，配備50座、100座教室各1間和電化教學(xué)設備�？砷_(kāi)展學(xué)術(shù)交流、成果推介和技術(shù)培訓工作。
3．項目申報的可行性、必要性及其論證過(guò)程。
廣東省委提出“加快建設綠色廣東，構建資源節約型和環(huán)境友好型社會(huì )”的要求，省政府也出臺《關(guān)于加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》，在政策上給予扶持。這就為推行清潔生產(chǎn)提供了前提條件。陶瓷是資源密集型工業(yè)，也是耗能大戶(hù)。近年陶瓷行業(yè)的迅速發(fā)展，消耗了大量的礦物原料，各傳統產(chǎn)瓷區均面臨資源枯竭的困境。國際石油產(chǎn)品價(jià)格的上漲，造成生產(chǎn)成本的大幅上漲；歐盟、美國等要求陶瓷出口企業(yè)通過(guò)ISO14000環(huán)保認證；國家連續調低日用陶瓷產(chǎn)品的出口退稅率等因素促使陶瓷企業(yè)不得不考慮轉變增長(cháng)方式。因此，實(shí)施清潔生產(chǎn)是陶瓷行業(yè)今后的發(fā)展趨勢。陶瓷企業(yè)絕大多數是中、小企業(yè)，技術(shù)力量薄弱。清潔生產(chǎn)目前剛開(kāi)始起步。因此，開(kāi)展陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和推廣有良好的發(fā)展前景。
我所占地10畝，建筑面積6000㎡，擁有開(kāi)展科研工作必要的`儀器設備，檢測中心獲國家認可實(shí)驗室認證。近年重點(diǎn)開(kāi)展制約陶瓷行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、共性技術(shù)的研發(fā)和推廣工作。在陶瓷清潔生產(chǎn)技術(shù)方面取得“陶瓷低溫快燒工藝技術(shù)”、“廢瓷回收利用技術(shù)”、“衛生潔具節能節水工藝技術(shù)”、“瓷土精選尾礦利用技術(shù)”等多項成果，建設清潔生產(chǎn)技術(shù)公共平臺有較好的技術(shù)基礎。
我所現有工程技術(shù)、工藝美術(shù)、經(jīng)濟管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員36名，其中：高級職稱(chēng)6人、中級職稱(chēng)10名。均有長(cháng)期從事本專(zhuān)業(yè)的工作經(jīng)驗，有相應的理論基礎和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，經(jīng)培訓已有八人取得了國家清潔生產(chǎn)審核師資格。建設清潔生產(chǎn)技術(shù)公共平臺有必要的人才支撐。
我所地處中國瓷都——潮州，是全國最大的日用陶瓷和衛生潔具生產(chǎn)基地。產(chǎn)業(yè)集中，企業(yè)眾多，陶瓷企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，技術(shù)力量比較薄弱，對技術(shù)有迫切需求。我所長(cháng)期與陶瓷企業(yè)有密切的聯(lián)系，為開(kāi)展成果推廣和技術(shù)服務(wù)提供廣闊的空間。我所聯(lián)合潮州市科技局和楓溪區政府共同承擔“廣東省陶瓷研究開(kāi)發(fā)創(chuàng )新平臺”建設，與當地政府有關(guān)部門(mén)形成緊密合作關(guān)系，可實(shí)現共建共享，資源互補，相互促進(jìn)。
二、項目資金使用及管理情況
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項目在我所已有科研條件基礎上進(jìn)行配套,投資概算50萬(wàn)元。我所自籌資金30萬(wàn)元；申請財政補助資金20萬(wàn)元。均全部落實(shí)到位，資金到位率100％�？偼度胭Y金50.71萬(wàn)元。其中：專(zhuān)用業(yè)務(wù)費97924元；設備購置費186290元.；專(zhuān)用材料費116240.48元；旅差費63886.3元；水電費42778.6元。資金支出率100％。
�。ǘ╉椖抠Y金（主要是指財政資金）實(shí)際使用情況分析。
財政補助資金20萬(wàn)元：主要用設備購置費和專(zhuān)用業(yè)務(wù)費。
�。ㄈ╉椖抠Y金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執行情況）分析。
項目資金嚴格按照《廣東省節能專(zhuān)項資金管理暫行辦法》管理，收到補助金后通過(guò)專(zhuān)項應付款進(jìn)行核算；項目實(shí)施過(guò)程中，按照我所《項目經(jīng)費管理辦法》由所財務(wù)部門(mén)負責對經(jīng)費實(shí)行預算管理，嚴格按預算類(lèi)別和額度使用。項目經(jīng)費購置的固定資產(chǎn)及時(shí)辦理固定資產(chǎn)登記手續，確保不出現擅自改變專(zhuān)項資金用途或挪用專(zhuān)項資金行為。
企業(yè)業(yè)績(jì)工作總結3
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系在公司組織架構及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負責人的反復溝通，規范崗位名稱(chēng)、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細節進(jìn)行規范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績(jì)效委員會(huì )，建立績(jì)效領(lǐng)導機制績(jì)效管理工作涉及到公司宏觀(guān)層面的目標實(shí)現，也關(guān)系到微觀(guān)層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統籌與領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導的績(jì)效管理委員會(huì )，并明確了績(jì)效管理委員會(huì )的定位，即對公司董事會(huì )負責，同時(shí)明確了績(jì)效管理委員會(huì )的主要職責及具體工作機制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績(jì)效細則，保障體系有效運行為了保證整體績(jì)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jì)效管理實(shí)施細則，并從長(cháng)遠考慮將公司績(jì)效區分為組織績(jì)效與員工績(jì)效，同時(shí)吸取公司高層對績(jì)效管理工作的指導意見(jiàn)，最終該實(shí)施細則獲得簽批確定，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)施細則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級在公司整體績(jì)效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績(jì)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jì)效管理工作具體操作流程，明確了績(jì)效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績(jì)效管理工作提供了實(shí)施依據，從而保障績(jì)效體系有效運行。
5、豐富績(jì)效體系，制定試用期考核方案從工作實(shí)際來(lái)看，績(jì)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點(diǎn)不同，為了豐富績(jì)效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導下并結合相關(guān)入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習、品牌知識掌握、專(zhuān)業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個(gè)方面對。
二、績(jì)效實(shí)施工作
1、擬定績(jì)效指標，明確工作重心要點(diǎn)績(jì)效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業(yè)績(jì)目標及關(guān)注要點(diǎn)并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績(jì)效考核指標，總監級從關(guān)鍵業(yè)績(jì)、職能履職與否決項三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準崗位層級不同，績(jì)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績(jì)效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門(mén)負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門(mén)負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過(guò)多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績(jì)效考核指標庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節奏由于公司的績(jì)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負責人對績(jì)效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節奏，真正實(shí)現績(jì)效管理目的，根據績(jì)效管理委員會(huì )的統一部署，在人力資源中心領(lǐng)導下，績(jì)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施；管理中心員工績(jì)效開(kāi)展有一定基礎，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jì)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jì)效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應指標進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jì)效推進(jìn)節奏控制合理。
4、階段工作回顧，總結改進(jìn)存在問(wèn)題總結過(guò)去、改進(jìn)未來(lái)是績(jì)效管理工作的根本要求，通過(guò)對各層級績(jì)效考核工作的直接跟蹤，采用PDCA循環(huán)總結改進(jìn)方法，每季度結束后在人力資源中心內部進(jìn)行績(jì)效工作階段回顧，改進(jìn)考核指標設計中存在的問(wèn)題，同時(shí)對考核過(guò)程發(fā)現的其他部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行積極反饋并協(xié)助改進(jìn)，待時(shí)機成熟將擴大績(jì)效工作階段回顧范圍，在績(jì)效管理委員會(huì )領(lǐng)導下重點(diǎn)解決組織績(jì)效反饋與改進(jìn)問(wèn)題。
5、探索激勵方式，提升績(jì)效激勵力度針對目前總監級績(jì)效考核掛鉤項缺失與部分部門(mén)負責人反映績(jì)效激勵力度不足問(wèn)題，在人力資源中心負責人領(lǐng)導下我們積極探索公司激勵方式，努力提升績(jì)效激勵力度，并結合年度薪資調整契機，完成了年度調薪與與績(jì)效掛鉤設計，此方案的實(shí)施將會(huì )很大方面解決總監績(jì)效掛鉤項缺失及激勵力度不足問(wèn)題。
三、目前存在問(wèn)題
1、高層的后續關(guān)注力度還不夠大量的基礎準備工作已經(jīng)基本完成，前期公司高層也給與了大量時(shí)間與建議支持，但在后續工作中由于某些其他原因導致高層的關(guān)注力度不夠，但績(jì)效管理工作涉及公司全局，離開(kāi)高層關(guān)注將導致推進(jìn)難度增大。
2、配套支撐系統還不夠完善績(jì)效體系的正常運行離不開(kāi)其他配套系統的有效支撐，但公司目前的預算體系還不完善，部分重要指標不能實(shí)施（如，費用），數據支撐系統還不夠穩定，部分數據相互打架（如，MA單產(chǎn)），不能看到各部門(mén)的年度工作計劃，導致難以及時(shí)了解部門(mén)工作重心變化（如，新店計劃、新品計劃等），如此難免將降低績(jì)效管理工作的'效果。
3、少數部門(mén)的績(jì)效認識還不夠深入個(gè)別部門(mén)還停留在績(jì)效管理是人力資源部的事的認識上，認為是在為人力資源部做工作，覺(jué)得績(jì)效考核工作繁瑣，只想給個(gè)總分（如，物流中心），這其實(shí)是管理懶惰與管理者責任缺失的表現；個(gè)別部門(mén)認為績(jì)效考核就是扣錢(qián)，因此擔心影響員工情緒，在考核結果中都是給滿(mǎn)分，“息事寧人、討好員工”（如，財務(wù)中心），這其實(shí)違背了績(jì)效管理的“幫助員工成長(cháng)實(shí)現企業(yè)目標”的最終目的，實(shí)質(zhì)上并不利于員工成長(cháng)。
4、考核結果應用還比較單一目前績(jì)效考核結果主要應用于績(jì)效工資的核算，與崗位晉升、年度薪資調整的關(guān)聯(lián)度不大，針對被考核者存在問(wèn)題的培訓改進(jìn)工作尚未進(jìn)行，與員工關(guān)系管理的關(guān)系尚不明確，與招聘體系的聯(lián)動(dòng)尚未建立。
5、薪酬與績(jì)效體系還不夠匹配薪酬與績(jì)效是激勵體系的重要組成部分且互為依托，需要無(wú)縫對接與相互匹配，目前部分層級薪資區間較大，但對應績(jì)效工資額度恒定，因此可能導致薪資在高位的員工對績(jì)效的重視不足，影響激勵效果。
四、績(jì)效工作改進(jìn)建議
進(jìn)行推廣培訓，增強績(jì)效意識希望公司能夠組織績(jì)效管理專(zhuān)門(mén)培訓，加深公司員工尤其是各級管理人員對績(jì)效管理工作的認識
企業(yè)業(yè)績(jì)工作總結4
如何構建及構建一個(gè)怎樣的企業(yè)績(jì)效管理體系，是現代企業(yè)深化提升管理體系建設的重要課題。近年來(lái)，我們武義縣煙草專(zhuān)賣(mài)局緊扣“績(jì)效有考核”，堅持走“項目攻關(guān)、試點(diǎn)先行、穩步推廣”的工作路線(xiàn)，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。
一、績(jì)效管理之體系架構
在績(jì)效管理體系建設中，除了公平公正、合法依規、獎優(yōu)罰劣等基本原則外，還應當牢牢把握以下幾個(gè)原則：對評價(jià)機制、評價(jià)指標的設定要力求科學(xué)合理；各科室、部門(mén)、崗位考評指標項目要盡量保持項目均衡、分值均衡、難易均衡；所有評價(jià)指標和評價(jià)方法均要易懂、易學(xué)、易掌握、易操作；評價(jià)體系涵蓋對員工綜合評價(jià)的方方面面，力求全面客觀(guān)；所有評價(jià)指標設定的目標都指向對員工的“有效激勵”，要充分調動(dòng)員工工作積極性，推動(dòng)工作創(chuàng )新。
就體系框架而言，績(jì)效管理體系應從考評主體、對象、周期、標準以及過(guò)程追溯、結果運用和持續改進(jìn)等八大要素著(zhù)手，切實(shí)解決誰(shuí)來(lái)考核、考核什么、怎么考核、考核結果如何運用以及如何持續改進(jìn)等績(jì)效管理的主要問(wèn)題。依據這一預設，武義縣局（分公司）結合面談、申訴兩大機制，形成了以績(jì)效考核、星級評定、績(jì)效應用三大模塊為主體的企業(yè)績(jì)效管理體系。
武義縣局（分公司）將績(jì)效考核分成了三級：一級考核圍繞目標、突出重點(diǎn)，由局（分公司）考核工作小組直接考核各科（室）負責人，實(shí)行月考；二級考核圍繞重點(diǎn)、突出過(guò)程，由各科（室）負責人考核所屬所（隊、部）負責人和科室人員，實(shí)行周考；三級考核圍繞過(guò)程、突出細節，由所、隊、部負責人考核一線(xiàn)員工，實(shí)行日考。
在武義縣局（分公司）的激勵模式中，積分項目按德、能、勤、績(jì)、廉、創(chuàng )（創(chuàng )新）六個(gè)緯度設定，根據季度評定情況分設了五個(gè)級別，評定標準預設了考核級別對應的人員分布呈橄欖形，也就是說(shuō)處于三星、四星級中間偏上素質(zhì)的人員為多數。結果應用模式本著(zhù)“公平公正、明晰差距、有效激勵”的原則，突出了年度評先評優(yōu)、月度績(jì)效工資及年終獎金、年度檔位升降、崗位競聘和識別培訓需求等五個(gè)方面。
二、績(jì)效管理之科學(xué)實(shí)施
一個(gè)考核體系的不斷完善和正常運行離不開(kāi)強有力的考評領(lǐng)導機構和考評日常工作機構。武義縣局（分公司）設置了績(jì)效管理領(lǐng)導小組和績(jì)效管理工作小組二個(gè)層級考核機構承擔一級考核職能，同時(shí)，又組織了單位中層和基層負責人分別承擔本部門(mén)的二、三級考核職能，保證了考核的客觀(guān)性、全面性。
考核方法要解決的`是如何考的問(wèn)題�？己巳藛T應運用業(yè)務(wù)知識和考核技能，綜合以下幾個(gè)環(huán)節來(lái)提升考核水平：要堅持“后臺”與“前臺”相結合、“縱向”與“橫向”相結合、“內部”與“外部”相結合，靈活運用多種考評手段，單位考核領(lǐng)導小組每月對考核情況作出評價(jià)。
考核的溝通反饋，是確�？己斯焦豢扇鄙俚呐e措。武義縣局（分公司）將其分為面談和申訴兩大環(huán)節，由領(lǐng)導管理層出面做思想工作，引導員工養成按章程辦事、依標準工作的習慣，樹(shù)立盡職盡責、勇于擔當的責任意識，一方面有效糾正了基層員工對考核工作的認識偏差，減少了崗位工作中的“舊錯重犯”現象；另一方面及時(shí)修正了考評工作中的不當條例，推動(dòng)了考核管理體系的改進(jìn)和完善。
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