企業(yè)業(yè)績(jì)報告范文
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)業(yè)績(jì)報告范文，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)業(yè)績(jì)報告范文1
我國中小企業(yè)績(jì)效管理存在問(wèn)題
(一)關(guān)于績(jì)效管理的理解不明確。人力資源管理近些年來(lái)在中小企業(yè)中的關(guān)注程度逐年加大，由于績(jì)效管理和人力資源管理是相同相聯(lián)系的，所以中小企業(yè)對績(jì)效管理的重視程度也不斷加大。但是，企業(yè)中的決策者以及人力資源部門(mén)經(jīng)理對于績(jì)效管理在其部門(mén)的實(shí)施后的效果還是達不到統一認識�？�(jì)效評價(jià)過(guò)程中，績(jì)效管理需要對參與項目中的全部因素進(jìn)行評估和管理，績(jì)效管理是涉及到員工業(yè)績(jì)評價(jià)、總目標和階段性目標的分解以及企業(yè)戰略目標的建立的一個(gè)綜合的系統。
(二)績(jì)效管理體系的建立不完善�？�(jì)效考核在績(jì)效管理中的重要組成部分，她是運用績(jì)效考核制度對涉及到企業(yè)利益中的全部組成要素進(jìn)行系統分析，然后對每個(gè)崗位中的績(jì)效評價(jià)指標進(jìn)行確定。工作目標的分類(lèi)和人力資源的管理與規劃在績(jì)效管理中的具有重要作用。目前，規模較小的企業(yè)中績(jì)效管理愈發(fā)受到重視，但是，企業(yè)的管理者對績(jì)效管理制度的制定以及管理體系完善方面的重視不足。其中，表現出績(jì)效指標模糊，這會(huì )造成考核結果不客觀(guān)、員工考核結果不公平，影響其工作的積極性等。
(三)企業(yè)戰略目標與績(jì)效考核不統一。企業(yè)的戰略目標是績(jì)效管理對其進(jìn)行分解的前提。但是，有些企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效管理之前，并沒(méi)有對企業(yè)的'戰略目標進(jìn)行全方位的分解，只是對目前的企業(yè)運行狀況逐層進(jìn)行匯報，這就會(huì )造成績(jì)效考核與企業(yè)的戰略目標存在分歧。
(四)企業(yè)員工工作過(guò)程中的合作與溝通不足。企業(yè)管理者只是膚淺的理解績(jì)效管理的作用和意義，覺(jué)得績(jì)效管理屬于人力資源部門(mén)的范圍，與其他部門(mén)之間不存在任何聯(lián)系，這就會(huì )造成其他部門(mén)與人力資源部門(mén)的聯(lián)系較少。在績(jì)效考核過(guò)程中，其他部門(mén)只是對人力資源部門(mén)制定的考核表格隨意打分，這種行為對于企業(yè)的運行并沒(méi)有任何效果。
優(yōu)化績(jì)效管理的對策
(一)對績(jì)效管理本質(zhì)的認識和理解應加深
企業(yè)對績(jì)效管理的認識上膚淺，所以應加深對績(jì)效管理本質(zhì)的理解。充分調動(dòng)企業(yè)全體職員在績(jì)效管理認識觀(guān)念，使得績(jì)效管理的理念深入到每一個(gè)企業(yè)職工的思想中。以此同時(shí)，企業(yè)職工中每個(gè)人的利益應與績(jì)效管理同步，與績(jì)效考核的結果想通。此外，完善績(jì)效管理在事前、事中與事后管理和考核體系，只有對績(jì)效管理本質(zhì)的深刻理解，企業(yè)的發(fā)展才能和全體職工的利益相掛鉤，才能快速的提升企業(yè)的發(fā)展速度。
(二)不斷完善和建立績(jì)效管理體系
在企業(yè)管理系統中，績(jì)效管理是其重要的組成部分。完善的績(jì)效管理體系需要高水平的績(jì)效管理能力的保障。企業(yè)戰略目標是實(shí)行績(jì)效管理的方向和前提，企業(yè)根據績(jì)效管理制度對企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)、工作流程中的每個(gè)步驟以及企業(yè)中的每個(gè)職工的績(jì)效進(jìn)行管理和考核。其中，績(jì)效管理的精度與管理寬度的制定尤其需要重視。
(三)人力資源管理在企業(yè)中應發(fā)揮更大作用
人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮是企業(yè)績(jì)效管理能力提升的保障和基礎。充分發(fā)揮人力資源管理的作用，應先對企業(yè)工作任務(wù)進(jìn)行綜合分析，并對企業(yè)中每個(gè)職位編制職位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)職位的任務(wù)和責任。然后，將其與企業(yè)的績(jì)效考核制度與員工的薪資和福利水平、激勵和晉升制度等聯(lián)系在一起，使得企業(yè)的戰略目標與績(jì)效管理體系想通。最后應充分調動(dòng)員工的工作積極性，改善企業(yè)職工的生活質(zhì)量，從而提高企業(yè)的運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力。
(四)對于員工績(jì)效管理方面的培訓力度應加強
企業(yè)中職工對企業(yè)績(jì)效管理的理解不到位，片面的以為人力資源部門(mén)才是負責績(jì)效管理的主要部門(mén)，這就使得員工之間的溝通不足、合作難度大。企業(yè)為了提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率，應聘請專(zhuān)業(yè)的管理培訓機構對企業(yè)員工以及企業(yè)團隊進(jìn)行績(jì)效管理方面的知識進(jìn)行培訓。培訓針對企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)而不是僅僅針對人力資源部門(mén)，目的是為了加強企業(yè)中的每個(gè)職工的績(jì)效管理思想、使得員工能夠運用績(jì)效管理知識對企業(yè)中的工作進(jìn)行管理和調整自己的工作過(guò)程，這就會(huì )保障整個(gè)績(jì)效管理體系的順利運行。加大對員工的培訓，會(huì )使得企業(yè)員工管理意識大大提高，企業(yè)部門(mén)之間的合作與員工之間的溝通不斷加強，最終導致企業(yè)管理能力的快速提升，加強企業(yè)的競爭力。
企業(yè)業(yè)績(jì)報告范文2
一、個(gè)人情況介紹
我叫xx是工程管理中心技術(shù)部，到今年x月x日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。
二、個(gè)人業(yè)績(jì)與成果
現在主要崗位職責是負責凱德世家小區弱電智能化這塊，同時(shí)審購物中心弱電圖紙。以及平時(shí)對工程管理中心計算機及網(wǎng)絡(luò )的維護。
就在去年x月份我被調入十八校后項目部，負責十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導及公司對我的信認，也給我提供了一個(gè)自我展現的平臺，經(jīng)過(guò)前期對五家弱電隊伍先后5對的方案對比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊伍來(lái)進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會(huì )解決問(wèn)題，有什么不對的及時(shí)調整，經(jīng)過(guò)50多天的努力，終于圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過(guò)一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒(méi)有白費，公司即然給了我這個(gè)機會(huì )，我就會(huì )努力做的.更好。
現在主要做xx世家小區的弱電系統的工作，包括前期的各個(gè)廠(chǎng)家考慮，產(chǎn)品的選定，招投標文件的擬定，反反復復與系統
集成商就各系統技術(shù)方案進(jìn)行溝通，并做了有5次對比，中間也學(xué)到了很多知識，還有xx世家正式用電和購物中心臨時(shí)用電手續，和供電局各方面的協(xié)調;每個(gè)系統集成商都做了詳細的對比，技術(shù)方案的選定，反反復復做了有5次對比，在這個(gè)信息技術(shù)行業(yè)，自己必需不斷的學(xué)習，才能做得更好
總之，通過(guò)努力以及領(lǐng)導的支持，我完成了自己份內的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠，未來(lái)仍需努力，今后我會(huì )不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，加強自我修養，提高各方面的水平，在未來(lái)的道路上努力拼搏，勇敢開(kāi)拓，再鑄輝煌。
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