關(guān)于信息化工作總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的關(guān)于信息化工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于信息化工作總結1

　　一、企業(yè)基本情況簡(jiǎn)介

　　xxxxxx公司成立以來(lái)，通過(guò)采取堅持不懈開(kāi)拓市場(chǎng)，調整市場(chǎng)和產(chǎn)品結構，強化公司內部管理，加強費用及成本控制，實(shí)施設備升級改造，提升生產(chǎn)裝備水平，成立技術(shù)中心，提高產(chǎn)品研發(fā)能力等一系列措施和辦法，銷(xiāo)售收入年均增長(cháng)48%以上，市場(chǎng)結構實(shí)現優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率穩步提高，生產(chǎn)裝備水平大幅提升，公司實(shí)現了快速發(fā)展，隨著(zhù)公司效益提升，按照集團公司規定和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要，公司不斷提高信息化管理水平，增加信息方面的投入，不斷加快信息化建設步伐，大力推進(jìn)公司信息化建設工作。

　　二、“十一五”期間公司信息化建設總結

　　“十一五”是xxxxxxxx公司全面起航，快速發(fā)展的時(shí)期，也是公司信息化建設快速發(fā)展的時(shí)期，幾年來(lái)，在集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的大力支持下，xxxxxxxx公司十分重視公司信息化建設，按照集團公司的統一要求，投入相當大的人力、財力、物力用于信息化建設，通過(guò)公司上下的一致努力，公司信息化建設取得了一定的成績(jì)。

　　1、安裝使用視頻會(huì )議系統和集團公司辦公平臺

　　20xx年按照集團公司的統一部署和統一標準，公司安裝了視頻會(huì )議系統。視頻會(huì )議系統的應用使參加集團公司的會(huì )議、學(xué)習交流和培訓變得方便，快捷，高效，提高了工作效率，節省費用。集團公司辦公平臺的應用使企業(yè)與上級公司之間實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )辦公，實(shí)現了對各種知通告文件、文檔資料統一有效管理，提升工作效率，加強信息的共享和人員的溝通。

　　2、啟用財務(wù)信息化系統（財務(wù)軟件EAS）

　　20xx年1月，公司財務(wù)部統一安裝了財務(wù)專(zhuān)用軟件系統EAS，改變了公司財務(wù)部門(mén)以前分散的、老舊的報表系統，提高了工作效率，同時(shí)加強上級公司的財務(wù)部門(mén)對所屬企業(yè)財務(wù)信息的管控。

　　3、加強基礎設施建設

　　為提高公司的信息化管理水平，公司不斷加大信息化基礎設施建設，20xx年，在辦公樓整修改造時(shí)，公司積極與電信部門(mén)、裝修公司聯(lián)系，對綜合辦公樓和生產(chǎn)區辦公樓電話(huà)通信網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行統一規劃設計，為每個(gè)辦公室都預留寬帶接口，為后期局域網(wǎng)的建設打下基礎。

　　4、增加設備購置

　　近年來(lái)，公司先后給財務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、庫房、規劃、人力資源、黨群等部門(mén)購置計算機二十余臺，注重員工的計算機使用能力的培養，大力提倡信息化辦公，提高了辦公效率。

　　5、創(chuàng )建公司和電子商務(wù)平臺

　　20xx年公司科學(xué)決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，成立了公司，從產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)

　　6、增加設備購置

　　近年來(lái)，公司先后給財務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)、庫房、規劃、人力資源、黨群等部門(mén)購置計算機二十余臺，注重員工的計算機使用能力的培養，大力提倡信息化辦公，提高了辦公效率。

　　7、創(chuàng )建公司和電子商務(wù)平臺

　　20xx年公司科學(xué)決策，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，成立了公司，從產(chǎn)品市場(chǎng)、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、人才建設等方面對公司進(jìn)行宣傳，取得良好的效果。公司積極借助網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，建立了電子商務(wù)平臺，開(kāi)展電子商務(wù)交易。 6、制定公司信息化規劃

　　20xx年，公司于制定了信息化規劃，明確了公司未來(lái)信息化的發(fā)展方向、發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方式，對企業(yè)的信息化轉型發(fā)展有戰略性的意義。

　　三、信息化建設存在的不足和問(wèn)題

　　1、缺乏信息化專(zhuān)業(yè)知識，對企業(yè)信息化的重要性和現實(shí)意義認識不足，沒(méi)專(zhuān)門(mén)的信息化管理工作機構和人員，公司的信息化建設還沒(méi)有與公司發(fā)展戰略很好的融合。

　　2、信息化技術(shù)應用水平低。主要表現為公司現在只有集團公司辦公平臺和財務(wù)兩個(gè)信息化子系統，應用范圍小，電子商務(wù)交易額也不高、公司網(wǎng)頁(yè)更新頻率較低。

　　3、用于信息化建設的資金不夠，硬件設施仍顯不足。

　　4、信息化人員不足。信息技術(shù)人員不足，懂信息化技術(shù)又懂業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理的復合型骨干人才更加奇缺；企業(yè)員工的信息素質(zhì)、信息活動(dòng)能力參差不齊。

　　5、缺乏信息化專(zhuān)業(yè)知識，信息化安全意識薄弱，缺乏數據備份意識及其相關(guān)投入；

　　5、缺少與信息化先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗交流、學(xué)習機會(huì )。

　　四、“十二五”工作計劃

　　1、“十二五”信息化目標

　　根據公司發(fā)展目標和現狀，公司將采用分步走的.方法不斷推進(jìn)信息化建設工作。力爭達到“十二五”末，集成采購系統、財務(wù)系統、銷(xiāo)售系統、倉儲系統、人力資源系統資源共享，并組建公司網(wǎng)絡(luò )平臺的最終目標。

　　第一步，完善公司互聯(lián)網(wǎng)建設，為企業(yè)信息化整體數據架構打好基礎，并依照集團公司統一部署，20xx年6月啟用集團公司人力資源系統。

　　第二步，繼續有針對性地應用業(yè)務(wù)軟件，實(shí)現企業(yè)各部門(mén)之間信息共享。

　　第三步，信息子系統集成整合，做到信息共享、建設公司網(wǎng)絡(luò )平臺，最終實(shí)現全面信息化管理。

　　2、“十二五”信息化工作任務(wù)及計劃

　�。�1）成立機構，提高認識

　　進(jìn)一步提高對信息化工作的認識，成立公司信息化領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，成立公司信息化工作辦公室，統籌實(shí)施公司信息化建設工作。

　�。�2）綜合管理信息系統、綜合辦公系統建設

　　針對目前公司管理現狀、信息化基礎，通過(guò)調查和分析，對公司綜合管理工作進(jìn)行歸納、分類(lèi)，進(jìn)行管理流程識別，從企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，對現有管理流程進(jìn)行分析，改進(jìn)不合理的活動(dòng)，優(yōu)化結構，重新安排流程中活動(dòng)的組成與結合方式，對流程進(jìn)行重新設計，使得各階段工作明確、具體，各部門(mén)分工明確，各司其職，提高流程的質(zhì)量與效能流程，進(jìn)行綜合管理信息系統、綜合辦公系統建設。

　�。�3）加強專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)和公司員工的培訓根據公司“十二五”規劃，公司發(fā)展重點(diǎn)是架構調整，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等方面的不斷調整，對信息化系統各模塊、流程的需求也要不斷進(jìn)行更新和調整。因此，一方面公司要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照集團公司要求和公司發(fā)展要求，實(shí)施信息化工作；另一方面，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員加大對公司信息化管理、應用人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高信息化人員整體素質(zhì)，為公司信息化工作提供人才保障。

　�。�4）建設主營(yíng)業(yè)務(wù)信息系統

　　公司分析行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，提出管理信息化建設需求，分步實(shí)施生產(chǎn)財務(wù)管理、市場(chǎng)管理、倉儲管理、訂單管理，直至信息系統涵蓋公司從采購到銷(xiāo)售后服務(wù)的各項業(yè)務(wù)。

　�。�5）信息安全體系建設

　　堅持積極防御、綜合防范的原則，健全信息安全管理制度、信息安全等級保護制度，加強信息化系統權限管理。優(yōu)化信息資源配置，綜合考慮成本和安全。加快信息安全人才培養，提高員工信息安全意識。定期進(jìn)行信息安全風(fēng)險評估。

　�。�6）完善信息化績(jì)效評估

　　建立公司信息化工作績(jì)效考核標準，制定相關(guān)部門(mén)、崗位考核指標，組建信息化工作績(jì)效考核體系，將信息化指標工作納入部門(mén)、崗位績(jì)效考核范圍，嚴格考核落實(shí)，保證信息化系統有效運行。組建信息化系統應用效果評估小組，搜集、分析信息化原始數據，結合各環(huán)節信息化目標要求對信息化結果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)措施。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、結構調整、管理需求、市場(chǎng)變化等因素，對信息化系統各環(huán)節流程進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行調整，保證信息化系統對企業(yè)管理的促進(jìn)作用。

關(guān)于信息化工作總結2

　　20xx年針對公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門(mén)全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營(yíng)。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進(jìn)工作、信息系統的建設擴展工作。

　　今年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)部門(mén)員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了20xx年的工作任務(wù)。

　　20xx年主要工作任務(wù)完成情況：

　　一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應用，加強網(wǎng)絡(luò )設備配置，在提高網(wǎng)絡(luò )安全性和可靠性的同時(shí)，對機房及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò )平臺和各軟件系統安全穩定運行。

　　1、日常性的系統維護。

　�。�1）每日對機房PMS、ERP、DHCP服務(wù)器進(jìn)行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時(shí)的對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。

　�。�2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔

　　離病毒的文件夾。

　�。�3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長(cháng)期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒(méi)有出現大面積的網(wǎng)絡(luò )故障。

　　2、對機房基礎設施進(jìn)行改造，以達到集團公司標準

　�。�1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線(xiàn)路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò )使用中出現的問(wèn)題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò )安全的投入，對各客戶(hù)的接入規則進(jìn)行了規劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò )版殺毒防護軟件。

　�。�3）機房專(zhuān)線(xiàn)的遷移調整:對電信專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動(dòng)專(zhuān)線(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現在雙線(xiàn)互備，符合了集團公司的IT標準化要求。

　�。�4）能源管理系統：隨著(zhù)能管系統的上線(xiàn)使用，結合生產(chǎn)實(shí)際和用戶(hù)的使用情況對系統存在的BUG和不合理設置進(jìn)行了多次升級，對能源管理系統的`服務(wù)器進(jìn)行了系統的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統的使用培訓工作。 3、全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、通信工程的建設及完善

　�。�1）對全廠(chǎng)主干網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門(mén)和能源廠(chǎng)區大門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，保障全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的暢通及線(xiàn)路的備用。

　�。�2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；

　�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)，接入了10臺專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)路由，大大增強了無(wú)線(xiàn)覆蓋區域，方便了移動(dòng)辦公的需求；

　�。�4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護,屏蔽網(wǎng)絡(luò )中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩定性。

　�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠(chǎng)區新建熱電脫硫廠(chǎng)房、70聚合廠(chǎng)房及樹(shù)脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)房綜合布線(xiàn)、安裝電話(huà)及光纖接入，新裝電話(huà)50多部，為公司生產(chǎn)車(chē)間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠(chǎng)房，物資維修庫及車(chē)間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線(xiàn)。完成了綜合樓到中央控制室增設12芯光纜及50對電纜工程。

　�。�6）對公司無(wú)線(xiàn)電基站進(jìn)行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無(wú)線(xiàn)電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來(lái)的數字升級，降低了成本。

　　二、根據集團公司的規范化管理，將SAP系統應用不斷的深入，同時(shí)對公司內使用的其它應用系統也逐步實(shí)現了精細化管理。

　　1、SAP上線(xiàn)已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線(xiàn)到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來(lái)形成的不規范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在SAP系統中，為領(lǐng)導決策提供依據，為達到上述目標。20xx年初按照集團公司和公司領(lǐng)導的要求，起草制定《20xx年考核方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，通過(guò)提高KPI指標來(lái)規范企業(yè)的管理制度。

　　2、20xx年通過(guò)一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過(guò)一些獎懲制度和模式化報表來(lái)激勵、督促和指導分廠(chǎng)統計人員提交盤(pán)點(diǎn)報表的效率，月結時(shí)間由原來(lái)的4天提高到1天；通過(guò)組織培訓分廠(chǎng)的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過(guò)月中通報登錄情況，使我公司SAP系統登錄情況穩定在90%，150個(gè)賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。

　　3、進(jìn)一步防范地磅運行風(fēng)險，吸取20xx年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進(jìn)行建設，并將原來(lái)單機運行數據庫系統升級為網(wǎng)絡(luò )版，通過(guò)改造極大的滿(mǎn)足了日常生產(chǎn)過(guò)磅的需求，同時(shí)也保證了數據的安全、可靠性。

　　4、繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開(kāi)鎖解鎖、地磅數據傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷(xiāo)補單等工作，為不影響ERP工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶(hù)供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；20xx年上班共精減ERP賬號32個(gè)，使我公司ERP賬號由上線(xiàn)初期265個(gè)賬號減少到150個(gè)賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個(gè)。

　　5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進(jìn)行過(guò)度梳理，之后將實(shí)華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在SAP系統上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢長(cháng)處，按照領(lǐng)導要求，依據部門(mén)的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權限管控。

　　6、在SAP系統客戶(hù)信用問(wèn)題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調公司各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關(guān)問(wèn)題。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年我公司的生產(chǎn)規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此20xx年我部門(mén)將積極推進(jìn)信息化的建設，進(jìn)一步加強信息系統的維護改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　1、繼續加大力度推進(jìn)SAP的后期改進(jìn)工作，通過(guò)和生產(chǎn)、設備、物資、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密配合，對SAP中的流程、數據進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現的各類(lèi)問(wèn)題，使進(jìn)入系統中的每一個(gè)數據流都具有高靠性和高使用價(jià)值。

　　2、完成網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。

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