年度績(jì)效考核總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的年度績(jì)效考核總結，希望能夠幫助到大家。

年度績(jì)效考核總結1

　　20xx年以來(lái)，本人堅持認真學(xué)習，踏實(shí)做事，清白為人，在上級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，認真履行職責，完成了各項工作任務(wù)�，F作如下總結：

　　一、加強理論學(xué)習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀(guān)念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，保持良好的道德風(fēng)尚。認真學(xué)習了《公務(wù)員法》、《行政處罰法》等法律知識，較為系統地學(xué)習了鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀(guān)。始終以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，為人口和計劃生育工作的.發(fā)展盡職盡責。

　　二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力

　　自己在系統已工作了10年，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。在基層工作期間，我做到統計數據清晰可靠，分析報告詳盡有有條理，對下級單位業(yè)務(wù)指導細致有針對性，并圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。

　　三、敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展

　　作為一名黨員干部，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真遵守機關(guān)制定的各項規章制度，努力提高工作效

　　率和工作質(zhì)量，服務(wù)群眾，指導基層，保證了計生工作的正常開(kāi)展，沒(méi)有無(wú)故遲到、早退的現象，始終堅守在工作崗位上。

　　四、盡職盡責，扎實(shí)工作，不斷取得新成效

　　20xx年本人具體負責的工作在領(lǐng)導的指導和同事的協(xié)助下，注重實(shí)用和創(chuàng )新，通過(guò)不斷提升基礎應用水平，于20__年被定為全省應用試點(diǎn)區后，不斷完善管理模式，多次接待廣西、北京、大連等外省市參觀(guān)學(xué)習，為我區全年工作取得優(yōu)異成績(jì)作出了貢獻。

　　五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻，注重廉潔自律

　　在本職工作崗位上，能維護大局，注重團結，以誠待人。平時(shí)工作中任勞任怨，扎實(shí)細致，在廉政建設中始終對自己高標準、嚴要求，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺(jué)加強黨性修養，把廉政建設變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐敗現象的侵蝕，堅決做到立黨為公，執政為民。

　　本人工作中還有一些不足和問(wèn)題。諸如學(xué)習還欠深入，知識不夠全面;有時(shí)工作標準不夠高，要求不夠嚴，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，缺乏敢做敢為的創(chuàng )新意識等等。這些問(wèn)題和不足，我決心在今后的工作中認真克服，努力改進(jìn)。

年度績(jì)效考核總結2

　　XX年的腳步悄然間已經(jīng)離我們遠去，對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都不可能重新來(lái)過(guò)，XX年留給我們每一給人365個(gè)腳印，每一個(gè)腳印都是一部充滿(mǎn)不同感情色彩的故事，留給我們無(wú)限的回憶。XX年對自己來(lái)說(shuō)是非常幸運的，七月份告別了大學(xué)校園，使自己的社會(huì )角色發(fā)生了根本的變化，也切實(shí)的感受到了來(lái)自各個(gè)方面的壓力。

　　在九月份的司法考試中自己有幸通過(guò)，這的的確確的讓自己興奮了好長(cháng)一段時(shí)間，現在回過(guò)頭來(lái)想想，這些已經(jīng)都成為過(guò)去，留給自己的除了那段不知疲倦努力向前的美好回憶，更重要的是讓自己明白了路是自己走出來(lái)的，怨天尤人沒(méi)有任何作用，堅持自己心中的信念，付出自己的行動(dòng)，堅持一點(diǎn)點(diǎn)，或許我們每一個(gè)人都會(huì )成功。如果給自己的XX年定位的話(huà)，我覺(jué)得可以定位于:學(xué)業(yè)的成功，事業(yè)的起點(diǎn)。

　　當“XX年”這個(gè)字跡不斷在工作日志中出現的時(shí)候，自己才明白過(guò)來(lái):原來(lái)XX年已經(jīng)來(lái)臨，我們已經(jīng)生活在XX年。新的一年對于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一張白紙，在年初的時(shí)候發(fā)給我們，經(jīng)過(guò)自己一年的描繪，在年末的時(shí)候給自己一個(gè)答卷，看是否是自己心中的那幅風(fēng)景。

　　展望我的XX年，我期待著(zhù)自己有一個(gè)新的突破，因為這一年對

　　于自己非常的關(guān)鍵，這一年不單單是步入律師行業(yè)純粹實(shí)習的一年，更重要的是這一年是自己事業(yè)的起步年，是自己社會(huì )角色轉變的一年，這一年的實(shí)習、生活、做人等各個(gè)方面都將會(huì )對自己以后的路產(chǎn)生定性，將影響自己的一生，所以自己沒(méi)有理由去荒廢這一年，相反沒(méi)有盡心盡力的去吸收周?chē)鷥?yōu)秀的環(huán)境和人給自己帶來(lái)的沒(méi)有窮盡的知識都是對自己的極大地不負責任，是對自己前途的一種扼殺。所以，在步入XX年的時(shí)候為了讓自己在XX年飛得更高，更好，

　　給自己一個(gè)安靜的空間靜下心來(lái)好好的計劃計劃自己的是非常有必要的。

　　在XX年之初，我有幸地加入到了律師事務(wù)所這個(gè)充滿(mǎn)活力、團結、奮進(jìn)、和諧的團隊中來(lái)，成為了這個(gè)團隊中的一分子，開(kāi)始了自己的實(shí)習階段，邁開(kāi)了事業(yè)的.第一步。XX年將自始至終的將貫穿與自己的實(shí)習階段，站在起跑線(xiàn)上，我想我會(huì )用自己百分之百的努力去跑完XX年，如果對自己XX年做一個(gè)展望概括的話(huà)，我想僅僅用二個(gè)字就可以了------學(xué)習。

　　首先，要把自己的心態(tài)擺正，戒驕戒躁。我個(gè)人認為一個(gè)人心態(tài)的好壞將決定一個(gè)人事業(yè)的成敗。有人說(shuō):實(shí)習律師不好當，收入低，老干活，日子實(shí)在難熬。從這句話(huà)中我們可以看出說(shuō)這句話(huà)的人心態(tài)過(guò)于急躁，急功近利，我想他離成功可能會(huì )越來(lái)越遠，我們身邊這樣的例子比比皆是。所以，選擇了律師這門(mén)行業(yè)，就要鋪下身子認認真真、踏踏實(shí)實(shí)地走好每一步，以一顆謙虛、務(wù)實(shí)、理性的平常心來(lái)對待實(shí)習期。

　　其次，以積極的行動(dòng)來(lái)吸收周?chē)�環(huán)境帶給自己的營(yíng)養。對于一個(gè)實(shí)習律師來(lái)說(shuō)我個(gè)人認為選擇律師所是非常重要的，實(shí)習期是一位律師步入這個(gè)行業(yè)的前奏曲，對于這個(gè)行業(yè)的實(shí)踐能力可以說(shuō)是微乎其微的。這一年的實(shí)習期將會(huì )使實(shí)習律師完成從理論到實(shí)踐的轉變。對于這一角色的轉變，律師所帶給一個(gè)實(shí)習律師的將會(huì )對他以后從事這一行業(yè)產(chǎn)生定型。對于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，非常幸運的加入到了龍和律師事務(wù)所，在這個(gè)優(yōu)秀的大家庭中，我會(huì )不斷努力地去吸收它的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓自己不斷的得到提高。

　　再次，在不斷鞏固以前法律基礎的基礎上，加強對以前未涉及的法律法規的學(xué)習，加強對新的法律法規的學(xué)習。對于不懂不會(huì )的要敢于大膽提出，堅決不止步與模棱兩可，做出任何結論都應該做到有明確的法律依據。

　　最后，要處處做一個(gè)有心人，需要自己去學(xué)習的地方并不僅僅是上面的幾點(diǎn)，那僅僅是一小部分。在所里處處都是自己學(xué)習的空間，多看看律師老師們以前的案卷，總結其中的注意細節和辦案技巧，有疑問(wèn)的地方大膽的向經(jīng)辦律師提出疑問(wèn)，請其解答。在跟隨老師辦理案件的過(guò)程中，大膽提出自己的想法，多看多問(wèn)多記多總結。對所里的各項工作都多多參與，我相信其中的每一步都會(huì )使自己得到提高。

年度績(jì)效考核總結3

　　20xx年在市委、市政府的高度重視和關(guān)心下，荊州市績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組辦公室成為常設性工作機構，工作職責進(jìn)一步明確，促進(jìn)了我市績(jì)考工作提檔升級、加快發(fā)展，干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核成功開(kāi)考，平時(shí)考核成為我市“新常態(tài)”;一網(wǎng)考核單位和干部，基本做到了考人與考事的一致化;出臺了平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果運用辦法，干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果運用“有章可依”。

　　荊州績(jì)考的關(guān)注度和認可度也越來(lái)越高，孝感、平頂山等省內外7個(gè)地方來(lái)我市進(jìn)行了交流;省委組織部、省公務(wù)員局領(lǐng)導先后專(zhuān)程調研我市的績(jì)考工作;我市還應邀參加了在杭州召開(kāi)的全國公務(wù)員平時(shí)考核座談會(huì )，并在會(huì )上作經(jīng)驗交流發(fā)言�；仡�20xx年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、全力以赴，確保干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核成功開(kāi)考

　　干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核工作是我市全面深化改革的亮點(diǎn)，干部群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，也是我們的工作重點(diǎn)。作為省公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)地區，我們認真貫徹中央和省委“完善干部考核評價(jià)制度”，“以前所未有的緊迫感建立健全方向正確、方法科學(xué)、效果良好的干部業(yè)績(jì)考核評價(jià)機制”精神，深入推進(jìn)干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核工作的開(kāi)展，努力做好試點(diǎn)。

　　一是抓系統建設。以多年績(jì)效考核工作經(jīng)驗為基礎，結合先進(jìn)績(jì)考理論和我市工作實(shí)際，建立起開(kāi)放式的考核評價(jià)系統，全面啟動(dòng)并不斷完善�？己讼到y堅持層級管理和360度評價(jià)，實(shí)現業(yè)務(wù)工作上評下，服務(wù)工作下評上，解決了平時(shí)實(shí)績(jì)考核工作“考核難”的瓶頸問(wèn)題，保證了市委“轉、抓、曬”的深入推進(jìn)。

　　二是抓人員培訓�？荚u設置是平時(shí)實(shí)績(jì)考核的基礎，為做好考評設置，確�？己斯ぷ黜樌�開(kāi)展，我們先后組織了兩次系統管理員培訓，編印操作指南兩種共600余份，主動(dòng)為市教育、衛計系統進(jìn)行了上門(mén)培訓，積極對部門(mén)系統管理員進(jìn)行一對一、手把手培訓指導，并隨時(shí)答疑解惑，幫助解決具體操作問(wèn)題。同時(shí)，定期檢查考評設置情況，與管理員溝通幫助修改，目前，市直單位考評設置完成率達100%，考評成功率也達到100%。

　　三是抓督促推進(jìn)。逐一檢查81家市直單位記載考評情況，并下發(fā)了三期督辦通報，直接指出各單位未記載和評分的人數，并將檢查通報情況與對單位的年度績(jì)效考核掛鉤，引起了各單位的高度重視。市民政局、糧食局、人社局等單位也定期自查督促。從第三次通報情況來(lái)看，市直單位記載率達到95.2%，評分率達到96.49%。同時(shí)，我們還定期提醒市領(lǐng)導評價(jià)打分，市領(lǐng)導大力支持，基本做到了考評不漏一人。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力奮斗，從3月份開(kāi)始，全市320xx余名干部正式開(kāi)考，已經(jīng)順利完成全年六次雙月評分。從各地反饋的`情況來(lái)看，考核結果基本做到客觀(guān)公正。隨著(zhù)考核工作的深入推進(jìn)，強化了對干部的日常管理，激發(fā)了干部主動(dòng)工作、奮發(fā)有為的積極性。

　　二、積極探索，以信息化推動(dòng)績(jì)考工作現代化

　　績(jì)效考核沒(méi)有成熟完備的模式套路，我們大膽把互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)運用于干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核，不斷完善，全力推進(jìn)，建成了集信息交流、業(yè)績(jì)展示、干部考核、民主測評、形象調查等多功能的新荊州績(jì)效考核網(wǎng)，推動(dòng)我市績(jì)考工作上臺階、上水平。

　　一是高水平建設績(jì)考網(wǎng)站。我們把原荊州市績(jì)考展示評價(jià)網(wǎng)與荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核系統進(jìn)行了有機整合，創(chuàng )建了新的荊州績(jì)效考核網(wǎng)，新網(wǎng)既有信息上傳下達功能，又有動(dòng)態(tài)監督點(diǎn)評功能;既有干部平時(shí)實(shí)績(jì)曬評功能，又有單位亮點(diǎn)工作曬評功能;既有群眾評議功能，又有干部測評功能，基本涵蓋績(jì)效考核各個(gè)方面。

　　為建好網(wǎng)站，我們不僅多次與技術(shù)部門(mén)溝通確定設計方案，而且先后10多次到荊州新聞網(wǎng)現場(chǎng)協(xié)調督促，確保新網(wǎng)4月份順利上線(xiàn)運行。網(wǎng)站上線(xiàn)后，我們也沒(méi)有一勞永逸、止步不前，而是廣泛收集各地各單位意見(jiàn)，先后進(jìn)行了十余次改進(jìn)微調，最大限度滿(mǎn)足全市績(jì)考工作需要。同時(shí)，出臺了嚴格的信息更新制度，確保網(wǎng)站信息更新率。一年來(lái)，荊州績(jì)考網(wǎng)運行順暢，已經(jīng)成為荊州績(jì)考工作門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和通用工作平臺。

　　二是大力度推進(jìn)“網(wǎng)上曬業(yè)績(jì)”。繼續大力開(kāi)展干部“網(wǎng)上曬業(yè)績(jì)”，擴展范圍到市、縣、鄉鎮各級，包括二級單位;進(jìn)一步充實(shí)了曬的內容，每個(gè)干部每年都要填報300字左右的“年度工作紀實(shí)”，作為年度工作的述職，在單位內公開(kāi)展示，成為年度考核民主測評的依據之一;同時(shí)，開(kāi)通了市直單位“出彩工作”展示評價(jià)專(zhuān)欄，市直單位也要在網(wǎng)上曬業(yè)績(jì)，接受人民群眾的監督與評價(jià)，這項工作推出以來(lái)得到市直單位和社會(huì )各界的高度關(guān)注，全年共展示市直單位“出彩工作”560條，收到群眾有效評論275條。

　　三是全領(lǐng)域推進(jìn)網(wǎng)上測評調查。下發(fā)了20xx年度績(jì)效考核結賬工作通知，明確規定除荊州區因網(wǎng)絡(luò )不兼容外，20xx年度績(jì)效考核結賬的調查測評工作，包括社會(huì )公眾形象測評，年度考核民主測評，十佳新業(yè)績(jì)測評，十佳實(shí)績(jì)突出干部測評，均在荊州績(jì)效考核網(wǎng)上進(jìn)行。

　　20xx年度的績(jì)考結賬工作，只需要點(diǎn)擊鼠標，就能完成以往需要開(kāi)大會(huì )才能完成的測評任務(wù)，不僅極大地精簡(jiǎn)了考核程序，方便了考核工作的組織開(kāi)展，僅社會(huì )公眾測評一項就減少了幾千份測評票的印刷量，和幾十人的統計匯總工作量;而且測評的針對性更強，可以靈活選擇了解情況的人當評委;參與度更廣，涵蓋市、縣、鄉各級各單位的代表，考核結果將更加客觀(guān)公正。目前，年度民主測評和社會(huì )公眾形象測評已經(jīng)設置完成，隨時(shí)可以開(kāi)始測評，當天就能得出結果。

　　三、注重實(shí)績(jì)，促進(jìn)各項目標任務(wù)的落實(shí)

　　我們繼續按照“目標制定、過(guò)程管理、科學(xué)考核、結果運用”四位一體的工作模式開(kāi)展對市直單位和縣市區的績(jì)效目標考核，同時(shí)將“以實(shí)效為標準、以實(shí)績(jì)論英雄”的思想貫穿始終，發(fā)揮績(jì)考指揮棒作用，推動(dòng)各項目標任務(wù)的完成。

　　一是目標制定重實(shí)績(jì)。將市直單位目標精簡(jiǎn)到7+2，總共9項，最多不超過(guò)10項，要求所有目標任務(wù)都要做到明確量化，減少務(wù)虛、抽象、概念性的目標。年初，市績(jì)考辦集中精力用兩個(gè)多月的時(shí)間，對照省考核我市的目標，市政府年度工作目標，十件實(shí)事等，對各單位上報的目標進(jìn)行嚴格審核把關(guān)，對不符合要求的單位發(fā)回重新制定，努力將目標做實(shí)。

　　根據省對我市的考核目標任務(wù)，組織市直責任單位分解到各縣市區、荊州開(kāi)發(fā)區，縣市區的目標任務(wù)做到了既兼顧發(fā)展實(shí)際，又有一定的挑戰性，需要跳起來(lái)才能摘到桃子;同時(shí)，降低抽象性指標的考核權重，對明確、量化的指標賦予較高的權重，做到了既落實(shí)了省對我市的考核任務(wù)，又突出了工作實(shí)績(jì)。

　　二是過(guò)程管理看實(shí)績(jì)。我們堅持每季度通報各縣市區重點(diǎn)目標任務(wù)完成進(jìn)度，并對指標任務(wù)完成情況進(jìn)行分析，對縣市區完成進(jìn)度進(jìn)行排名，引起各地的高度重視，努力創(chuàng )造出色的工作實(shí)績(jì)。堅持對市直單位呈報的出彩工作進(jìn)行預審，對其中不實(shí)在、不突出的項目不予通過(guò)，對實(shí)績(jì)突出，排名靠前的項目，在年度考核中予以加分，激勵市直單位爭先創(chuàng )優(yōu)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

　　三是考核結賬比實(shí)績(jì)。年底，要求縣市區呈報1200字、市直單位呈報600字的績(jì)效成果報告并在網(wǎng)上公式，集中展示各地各單位一年來(lái)的工作實(shí)績(jì)。并組織發(fā)改、財政、商務(wù)、招商等有關(guān)職能部門(mén)重點(diǎn)對中心目標任務(wù)進(jìn)行評價(jià)打分，評價(jià)主要看的也是各單位工作實(shí)績(jì)。年終開(kāi)展的市直單位十佳新業(yè)績(jì)和實(shí)績(jì)突出干部、實(shí)績(jì)考核工作先進(jìn)單位評選活動(dòng)，都以有據可查的工作實(shí)績(jì)?yōu)橐罁�評價(jià)，對實(shí)績(jì)突出干部擬表彰對象還要到單位進(jìn)行考察座談，確保其業(yè)績(jì)的真實(shí)性。

　　四、從嚴管理，當好管人管事的參謀助手

　　從嚴治黨的關(guān)鍵是從嚴治吏，荊州干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核系統是管理干部的有效工具，我們充分利用這一優(yōu)勢，推動(dòng)各地各單位加大運用系統，強化管理的工作力度，提高行政管理精細化水平。

　　一是加強重點(diǎn)人員監管。對縣市區領(lǐng)導干部的招商引資工作進(jìn)行了2次檢查核對，發(fā)現問(wèn)題并進(jìn)行了反饋。繼續實(shí)行駐點(diǎn)招商、后備干部、“轉抓曬”活動(dòng)、掛職、政務(wù)服務(wù)中心窗口等人員的專(zhuān)欄管理，為有關(guān)責任單位配置U盾，方便其使用，加強對空白、薄弱環(huán)節的監督管理。

　　二是專(zhuān)題調研推動(dòng)監管。利用兩個(gè)多月的時(shí)間，分別到市直、縣市區30多個(gè)單位進(jìn)行了專(zhuān)題調研，指導各地各單位運用績(jì)考系統，加強監督管理。各地各單位積極探索，先后創(chuàng )造出了一批成功經(jīng)驗，如公安縣將工作日志記載情況通報到了縣領(lǐng)導干部個(gè)人，并進(jìn)行了領(lǐng)導干部履職分析，督促領(lǐng)導干部抓重點(diǎn)、下基層、到一線(xiàn)。洪湖市以“網(wǎng)上曬業(yè)績(jì)”為依據，檢查黨員干部“三在”工作情況，加強了走讀干部治理。江陵縣每月將所有領(lǐng)導干部自薦亮點(diǎn)業(yè)績(jì)打印出來(lái)公示傳閱，傳導工作壓力，激發(fā)干部潛力。

　　三是選樹(shù)典型帶動(dòng)監管。12月，召開(kāi)了全市績(jì)考工作交流會(huì )，七個(gè)單位在會(huì )上作經(jīng)驗交流發(fā)言，介紹各自抓績(jì)考、強管理、轉作風(fēng)、促工作的好做法，同時(shí)印發(fā)了材料匯編，供各地各單位學(xué)習借鑒。會(huì )后，還利用網(wǎng)上工作動(dòng)態(tài)欄目，對運用系統加強監管的成功經(jīng)驗進(jìn)行了重點(diǎn)推廣，如市工商局對平時(shí)實(shí)績(jì)考核成績(jì)進(jìn)行公示，對排名靠后的實(shí)行談話(huà)提醒的做法。

　　五、運用結果，發(fā)揮干部考核的激勵導向作用

　　結果運用是績(jì)效考核的生命線(xiàn)，考而不用的績(jì)效考核沒(méi)有意義。我們積極爭取市委、市政府支持，爭取20xx年度市直單位年度績(jì)考獎勵面擴大到55%左右，績(jì)考獎金按檔次分別提高到了一個(gè)半月、一個(gè)月的全額工資。20xx年度的表彰面將達到85%左右。對當選的9名20xx年度實(shí)績(jì)突出干部每人發(fā)放1500元的獎金。這些實(shí)實(shí)在在的獎勵，有效調動(dòng)了干部參與績(jì)考，爭創(chuàng )業(yè)績(jì)的積極性。

　　為實(shí)現以用促考、以考促記，記考用良性循環(huán)，推動(dòng)平時(shí)實(shí)績(jì)考核工作開(kāi)展，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月調研，15次反復修改，研究出臺了《荊州市干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果運用辦法(試行)》。將干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果與公務(wù)員年度考核、表彰獎勵和提拔任用掛鉤的具體分數排名標準，平時(shí)實(shí)績(jì)考核結果運用更加剛性化、可操作性更強。例如規定年度考核和民主測評得分低于一定分數的干部，定為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職。

　　年度實(shí)績(jì)考核排名在二分之一以下的干部，不得作為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、三八紅旗手等綜合性表彰對象表彰對象。擬動(dòng)議提拔或重用為領(lǐng)導職務(wù)的對象，一般應當具備近三年年度實(shí)績(jì)考核得分均在85分以上，或三年總分在同職務(wù)層次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次“優(yōu)秀”等次，或年度考核得分均在85分以上的條件。

　　回顧這一年的工作，我們之所以能夠取得一定的成就，離不開(kāi)市委市政府的重視與關(guān)心，離不開(kāi)各地各部門(mén)的理解與配合，離不開(kāi)廣大干部群眾的關(guān)注與支持。20xx年，我們將加強調查研究，不斷完善績(jì)考制度和干部平時(shí)實(shí)績(jì)考核系統，強化過(guò)程管理，一步一個(gè)腳印繼續深入推進(jìn)績(jì)考工作向前發(fā)展，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，調動(dòng)干部積極性，為加快推動(dòng)荊州振興營(yíng)造好的環(huán)境氛圍。

年度績(jì)效考核總結4

　　20xx年的績(jì)效考核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jì)效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì )議9次;考核結束后形成相關(guān)報告18份;對各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共16次;制定了各部門(mén)目標責任狀并根據各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作;調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過(guò)去半年多的績(jì)效考核工作在不斷學(xué)習和實(shí)踐中取得了一定成績(jì)。

　　悉心研究，創(chuàng )新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表

　　20xx年3月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì )對各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調整。3月17日，董事長(cháng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責任狀》，為績(jì)效考核工作奠定了良好基礎�？己私M針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見(jiàn)合理采納，結合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過(guò)程費用過(guò)高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約20萬(wàn)元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn);瓏湖項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn);將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬(wàn)元，6月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實(shí)行計件工資，提高了對內部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的'精裝修完成工作。

　　扎實(shí)工作、遵循公平公正，認真做好每個(gè)環(huán)節的考核任務(wù)

　　考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目標任務(wù)等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛生死角、綠化細節和安全隱患。

　　可以說(shuō)，半年多的績(jì)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jì)的取得更要感謝董事長(cháng)給予的正確指導和大力支持;感謝各部門(mén)的積極配合。

年度績(jì)效考核總結5

　　為解決當下問(wèn)題(體現當下優(yōu)先)、提高公司全員的主動(dòng)性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進(jìn)全員績(jì)效管理工作的績(jì)效管理辦法，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導下，結合公司經(jīng)營(yíng)管理目標，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行�，F將x年度9月以來(lái)績(jì)效考核工作試行情況匯報如下：

　　一、績(jì)效考核工作試行情況:

　　x年9月，結合公司實(shí)際情況，在總結x年度上半年績(jì)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，公司試行了新的績(jì)效管理辦法。新辦法充分結合了各部門(mén)的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實(shí)用性更強。

　　1、績(jì)效考核的具體工作情況

　　新績(jì)效管理辦法具體通過(guò)三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門(mén)與部門(mén)、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來(lái)實(shí)現，從被考核人的關(guān)鍵職責、上級建議、內部客戶(hù)三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績(jì)效指標，被考核人為自己的績(jì)效主人，清楚自己的崗位職責、自動(dòng)達成工作成果、實(shí)現個(gè)人職業(yè)價(jià)值;績(jì)效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外(增值)績(jì)效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績(jì)效回報，又可獲得意外績(jì)效回報，為公司創(chuàng )造顯著(zhù)價(jià)值工作，還可作為公司年末實(shí)現目標的分紅回報依據，從而使員工通過(guò)考核，真正體會(huì )到多勞多得、多創(chuàng )價(jià)值多分錢(qián)的成就感;新辦法在月初確定被考核人本月的績(jì)效工作目標，被考核人按計劃開(kāi)展本月工作，通過(guò)計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果;提升職場(chǎng)核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的技能。

　　2、績(jì)效考核的機構設置

　　新辦法成立了績(jì)效管理推進(jìn)與監督小組，對每月部門(mén)形成的KPI指標進(jìn)行審查、提審、核準、監督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作;成立績(jì)效管理領(lǐng)導小組，對推進(jìn)與監查小組提審的問(wèn)題進(jìn)行分析、討論、確定。兩個(gè)小組保證了保證績(jì)效管理工作的公正、公開(kāi)、透明、有效。

　　3、月度績(jì)效會(huì )議

　　公司在每月初召開(kāi)有關(guān)上月績(jì)效考核情況的績(jì)效會(huì )議，公布考核成績(jì)，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績(jì)與不足，會(huì )議對被考核人提出工作建議并找出問(wèn)題改進(jìn)措施�？�(jì)效結果直接決定績(jì)效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使績(jì)效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

　　總體來(lái)說(shuō)，x年第四季度的績(jì)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的效果，得到了領(lǐng)導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情

　　二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施

　　1、績(jì)效考核試行中仍存在細節問(wèn)題，被考核人仍有不少疑問(wèn)，如：可否根據部門(mén)間工作量等不同設定各部門(mén)績(jì)效系數;績(jì)效計劃任務(wù)約定時(shí)間節點(diǎn)部分完成，是按完成率計部分還是計零分;因不控外因績(jì)效計劃任務(wù)不能完成，申請調整后是否視同完成;申請調整后的.績(jì)效任務(wù)與原計劃績(jì)效的分值是否應該相同等。整改措施：公司執行總裁與行政總監繼續完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問(wèn)題。同時(shí)，績(jì)效管理推進(jìn)與監督小組和要認真全面履職：對不合規的資料打回并指導、服務(wù)(對不及時(shí)配合提交合規資料造成的影響由被考核人自負);及時(shí)完成績(jì)效調整申請、意外績(jì)效申請等的評定并反饋結果;不能評判等及時(shí)提交績(jì)效管理領(lǐng)導小組討論決策。

　　2、月度關(guān)鍵指標、意外(增值)績(jì)效指標及其他具體操作具有很大的主觀(guān)性。整改措施：各分管領(lǐng)導與部門(mén)負責人面談商定和評定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃及意外績(jì)效時(shí)，應履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀(guān)公正的評價(jià);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì )體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺(jué)行為”，二是公司的績(jì)效管理系統、完善、全面、務(wù)實(shí);被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jì)效計劃并不意味著(zhù)被考核人自己說(shuō)了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績(jì)效計劃確定、考評溝通達不成一致時(shí)以上級意見(jiàn)為準。

　　3、部分考核小組人員不夠專(zhuān)業(yè)，對考核標準還有待進(jìn)一步學(xué)習和貫徹。整改措施：對各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓，并根據現工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調整。

　　x年，公司績(jì)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內容，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，不斷完善績(jì)效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績(jì)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議和意見(jiàn)，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效管理工作更上一層樓。

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