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保安班長(cháng)培訓總結和心得體會(huì )范文
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的保安班長(cháng)培訓總結和心得體會(huì )范文，希望對大家有所幫助。
保安班長(cháng)培訓總結和心得體會(huì )范文1
本周二（11月20日），社區民警警官給我們保安部隊員講授了一堂物業(yè)小區安全防范的相關(guān)培訓課、在認真學(xué)習聽(tīng)講中感觸頗豐，從中得到點(diǎn)撥和啟發(fā)。
首先顏警官就今年轄區內物業(yè)小區發(fā)生的一些警情進(jìn)行通報，使大家認識到當前治安情況的嚴峻性、年關(guān)將至違法活動(dòng)將會(huì )有所起伏，現要求各保安員時(shí)刻提高警惕，加強責任心把各項工作落到實(shí)處、針對目前存在及應該注意的問(wèn)題，顏警官提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。
對在物業(yè)小區管理中所處的位置認識不足：
物管公司的保安員始終處在一線(xiàn)前沿，直接面對業(yè)主，是物管公司的窗口，保安員每時(shí)每刻的言行舉止、服務(wù)水平都直接體現了物管公司的整體形象、管理水平和服務(wù)意識。對無(wú)理業(yè)主的刁難要不卑不亢耐心勸解，不可莽撞行事、為此加強保安員的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)知識、服務(wù)溝通技巧等各方面的培訓是十分重要的、在工作中要有主動(dòng)性和創(chuàng )造性、做好物業(yè)保安員應具備的素質(zhì)及存在不愿管、不想管、不敢管的思想。
1、物業(yè)保安員應具備的素質(zhì)是保安員上崗必須穿制服，佩戴裝備（對講機），嚴整儀容，糾正違章時(shí)先敬禮，必須做到以禮待人、作風(fēng)正派，遵紀守法，堅守崗位，提高警惕，發(fā)現違法人員要及時(shí)匯報領(lǐng)班及部門(mén)領(lǐng)導、值班保安員要認真做好放火、防盜工作、認真檢查設備設施，發(fā)現安全隱患立即查明情況，排除險情，確保管區的安全。
2、有禮貌的查詢(xún)進(jìn)入小區的訪(fǎng)客，并盡可能登記身份證，如有懷疑應知會(huì )有關(guān)住戶(hù)以排除可疑、執勤過(guò)程中要勤巡查，要有敏銳的目光，注意發(fā)現可疑的人、事、物，預防案件、事故的發(fā)生，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失。
3、嚴格遵守上下班時(shí)間及值班紀律，對在崗位發(fā)生的各種情況要認真處理，并且做好詳細的書(shū)面記載、對小區的住戶(hù)做好公司的規章制度及安全防范的宣傳工作。
4、嚴守秘密未經(jīng)批準、不得向外傳播或提供公司的.內部資料。
5、作為物業(yè)保安員不僅崗位職責，服務(wù)流程應知應會(huì )、還要熟練掌握一些擒拿格斗術(shù)以應急時(shí)之需、遇到警情臨危不懼。
6、積極主動(dòng)地做好小區內的安全保衛工作，堅決制止小區內打架斗毆、酗酒鬧事者，小區內發(fā)現可疑人物應跟蹤調查，確保住戶(hù)人身、財產(chǎn)不受損失，處事敢管多想、遇到有困難不方便的業(yè)主應主動(dòng)提供幫助，為給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)安全舒適、文明和諧的生活環(huán)境、在日常值勤工作中要做到眼勤、嘴勤、腦勤。 保安員在站崗或巡邏時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到一些可疑情況，要多看、多問(wèn)、多想并采取相應的措施，多留意警情通報的嫌疑人物、如有在小區游蕩（借找人卻說(shuō)不出被訪(fǎng)者的單元位置及姓名）或上門(mén)推銷(xiāo)的人員、密切觀(guān)察其舉動(dòng)，必要時(shí)要求其寫(xiě)下承諾書(shū)，不得再次進(jìn)入小區并勸其離開(kāi)、但要留意其體貌特征以便日后其再來(lái)時(shí)能夠及時(shí)辯認，預防意外事件發(fā)生、突發(fā)事件的現場(chǎng)控制及維護處理。
從近期的警情來(lái)看入室盜竊作案時(shí)間大致為中午11時(shí)—14時(shí)及傍晚17時(shí)—21時(shí)左右、巡查隊員或監控中心發(fā)現違法人員時(shí)應在第一時(shí)間內通知當值領(lǐng)班和應急隊員，迅速趕赴現場(chǎng)，經(jīng)確認情況后通知上級領(lǐng)導和公安機關(guān)。
1、應急隊員接到當值主管指令后在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)。
2、在主管指揮下，迅速封鎖外圍及內線(xiàn)出口，除警察和有關(guān)人員外，所有車(chē)輛、人員未經(jīng)允許不得出入。
3、應急隊員趕到現場(chǎng)后，馬上進(jìn)行各項相關(guān)工作，同時(shí)劃定現場(chǎng)保護范圍，外圍設崗無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入，保護現場(chǎng)，同時(shí)不得亂動(dòng)現場(chǎng)的任何物品。
4、嫌疑人出入的通道、爬越的窗戶(hù)、抽屜為保護的重點(diǎn)。
5、嫌疑人留在現場(chǎng)的痕跡要保持原狀，以免留下新的痕跡，對散落在地上的物品一律不準接觸和移動(dòng)、注意周?chē)蟹缸锓肿釉谂腔�、扣留、坐臥的地方或其它工具痕跡，應予以保護。 6、做好保密工作，未經(jīng)許可嚴禁傳媒入內采訪(fǎng)。 7、勸阻住戶(hù)及訪(fǎng)客暫停出入，盡量配合，防止嫌疑人乘機逃逸。
通過(guò)此次培訓讓我們保安隊伍提高了認識，理清思路，堅持在公安部門(mén)和公司領(lǐng)導下增強管理理念，認真扎實(shí)的做好小區各項安全防范工作，維護小區治安秩序穩定、為構建文明和諧小區努力、以良好的精神面貌更好的為業(yè)主和公司服務(wù)。
保安班長(cháng)培訓總結和心得體會(huì )范文2
一、崗位職責
1、根據所簽物業(yè)管理合同，對所負責的'物業(yè)項目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報管理情況。
2、監督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開(kāi)展工作。
3、根據公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細則。
4、完成公司交辦的其它工作。
二、車(chē)輛管理制度
1、對所管項目區內車(chē)輛依法循章開(kāi)展管理工作，負責指揮區內車(chē)輛行駛和停放，維持交通、停車(chē)秩序。
2、機動(dòng)車(chē)輛在區內行駛，時(shí)速不得超過(guò)15公里，禁止鳴號、試車(chē)、修車(chē)、練車(chē)。
3、嚴密注視車(chē)輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車(chē)者應立即勸阻，并報告班長(cháng)及時(shí)處理，避免交通意外事故發(fā)生。 4、車(chē)輛出庫時(shí)，仔細核對出庫之車(chē)和駕駛員（車(chē)主），有疑問(wèn)時(shí)，應立即到車(chē)擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤(pán)問(wèn)。 5、指揮車(chē)場(chǎng)內的車(chē)輛整齊停放、存放、監護同時(shí)并在《車(chē)輛進(jìn)出登記表》上做好記錄，車(chē)輛必須登記備案。
三、報警
1、一旦發(fā)現打架斗毆、流氓滋擾、聚眾*等治安事件，要及時(shí)向領(lǐng)導匯報、通知所有護管員集合并報警。
2、報案人要講明發(fā)案地點(diǎn)、人數、*人員是否攜帶兇器，并報告自己的姓名。
保安班長(cháng)培訓總結和心得體會(huì )范文3
辭去舊年迎新年，20xx年的物業(yè)管理安保工作已畫(huà)上了句點(diǎn)。首先感謝各位領(lǐng)導的大力支持與精心指導以及隊員的積極配合。過(guò)去的一年中我們雖沒(méi)有取得空空烈烈的戰績(jì)，但也順利的完成了安保的各項工作任務(wù)。雖沒(méi)能有力保障公司全方位的安全，但全年沒(méi)有發(fā)生一例刑事案件、消防事故和嚴重盜竊案�，F針對全年工作出現的不足以及表現優(yōu)異方面作出深刻反省和總結。從全年的保安隊伍管理建設和日常工作表現來(lái)看，上一年工作分為兩個(gè)階段。一階段，保安隊伍自派駐以來(lái)至10月份，在這段時(shí)間當中隊伍管理相對不太穩定，其主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題所在：
一方面、領(lǐng)頭管理干部不穩定，名言說(shuō)的好火車(chē)跑得快全好頭來(lái)帶，可想而知領(lǐng)頭干部都不穩定，基層工作也動(dòng)搖很大，在整個(gè)隊伍管理建設方面露出很大的漏洞。
二方面、人員綜合素質(zhì)參差不齊，流動(dòng)性偏大，人員流失都差不多有現有編制的一倍以上。在日常的工作當中有極個(gè)別同志出現工作不負責、懶散等一些違規違紀的現象。
三方面、隊員教育培訓力度不夠，隊員對保安員基本常識認識不夠，各崗工作基本操作規程不夠熟悉，公司各項制度規定落實(shí)不到位。
也正由于種種的原因、種種的欠缺，在這段時(shí)間當中讓保安隊伍蒙羞的事件發(fā)生了，在10月_日這一天公司出現被盜，雖然沒(méi)有造成過(guò)大的經(jīng)濟損失，但這一天、這一刻是我部作為一個(gè)安保部門(mén)來(lái)講最無(wú)光彩的時(shí)刻，也就在這時(shí)這次蒙羞的事件敲醒了我們的警鐘。
總結經(jīng)驗、總結教訓進(jìn)入到了第二階段，自出現被盜事件以來(lái)，在經(jīng)過(guò)各級領(lǐng)導的批評與指正，我隊伍針對之前的工作狀況進(jìn)行了大的整頓，變壓力為動(dòng)力，洗心革面，注重隊伍管理建設，嚴格落實(shí)管理制度，穩定隊伍人員，加強業(yè)務(wù)知識培訓，提高隊員服從意識，提升管理服務(wù)水平。在這年的'第二階段我們的工作經(jīng)過(guò)兩個(gè)來(lái)月的整頓與調整，現在來(lái)說(shuō)有了很大的一個(gè)改變，不管是從服務(wù)管理方面還是內部建設上都有很大的進(jìn)步，就在前不久一期當班保安及時(shí)第一時(shí)間發(fā)現了準備非法入侵的偷油強盜，保安立馬當先及時(shí)制止，立即追趕及匯報，但是強盜非常狡猾發(fā)現保安行動(dòng)立即夾尾巴駕車(chē)逃離了現場(chǎng)，事后經(jīng)過(guò)調查沒(méi)有任何財產(chǎn)損失。雖然這一次沒(méi)有抓到犯罪分子，但給了他們狠狠的打擊，讓他們知道我們公司的安保是非常嚴謹的，當班保安是擁有高警惕的，不法分子休想從我們的眼皮底下為虎作倀，為所欲為。
以上是我部的工作總結，不到之處還請各位領(lǐng)導多給出寶貴意見(jiàn)，在落實(shí)工作制度規定方面還請各位同仁多多理解，從目前保安隊伍的改進(jìn)和表現來(lái)看，我們應繼續加強自我，完善各項管理制度建設，決不能被當前小小的業(yè)績(jì)而蒙蔽了改良從優(yōu)思想，我們在今后將誠心誠意服務(wù)于大家，有力保障公司人員和財產(chǎn)安全，將保安隊伍打造為公司一支有力的機動(dòng)部隊。
保安班長(cháng)培訓總結和心得體會(huì )范文4
通過(guò)此次培訓，我認為要做一個(gè)合格的班長(cháng)及領(lǐng)導，首先要以身作則、以理服人，在工作中樹(shù)立榜樣，給自己的隊員起到帶頭的作用。其次，身為領(lǐng)導，要有發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，最后，就是要有領(lǐng)導工作、安排工作的能力。
要想帶好一個(gè)團隊，在做好自己本職工作的同時(shí)，要更多地了解隊員的心理動(dòng)態(tài)，多與隊員交流、溝通，做好他們的思想工作，使他們在工作中有一個(gè)良好的心態(tài)，正確認識到工作的重要性，更好地配合領(lǐng)導工作，這樣才能出色的完成上級領(lǐng)導下達的任務(wù)。
什么叫團隊，從詞面上說(shuō)，就是眾多的人抱成一團，團結一致的意思。團結就是力量，做任何事情，靠一個(gè)人的力量是遠遠不夠。舉一個(gè)最現實(shí)的例子——汶川地震，在搞震災救援中，幾十人、幾百人的力量是微不足道的，不能從根本上解決問(wèn)題。而現在數十萬(wàn)人參加抗震救災，結果就完全不同，這就是團結的'力量。我相信，只要大家團結一致，沒(méi)有什么事情做不到、做不好的。
我們工作也是一樣，無(wú)論做什么工作，單靠一個(gè)人是做不了的，一項工作就是一條流水線(xiàn)，要有很多人來(lái)操作，在操作過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節出現錯誤，那整項工作就會(huì )受到影響，就不能有一個(gè)完美的結果，所以在工作中，必須團結一致。
我們相信，有陳總的英明領(lǐng)導，有__物業(yè)這個(gè)大團隊，我們就能共同奮斗，使__物業(yè)走得更遠、變得更強！
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