董事會(huì )年度工作總結通用
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的董事會(huì )年度工作總結通用，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
董事會(huì )年度工作總結通用1
xx年12月了，又到了回顧歷史，展望未來(lái)的時(shí)間�？v觀(guān)xx年整個(gè)年度，一切是那樣的平靜、平淡和平常，而在這極度平凡的一年里，我們是怎樣安然的走過(guò)xx年的呢?
既然經(jīng)營(yíng)是重點(diǎn)，那就先說(shuō)說(shuō)xx年的銷(xiāo)售吧。年初訂下的銷(xiāo)售任務(wù)是全年九百萬(wàn)的銷(xiāo)售額，并將任務(wù)劃分到了每個(gè)月份，大概只有三月份較去年同期銷(xiāo)售額減少之外，其余月份都較去年同期略漲(包括了內支部分)。任務(wù)完成方面也只有一兩個(gè)月未完成之外，大部分月份均超額完成計劃，并被給予了超額部分獎金的獎勵。所以到現在為止，九百萬(wàn)的銷(xiāo)售計劃早已完成，就看與去年同期相比較，超額部分所能達到的數據了。只是現在看12月份的預訂情況，銷(xiāo)售似乎不太樂(lè )觀(guān)，為此，經(jīng)理特地召集我們開(kāi)了個(gè)鼓勵士氣大會(huì )，讓我們再接再厲，一鼓作氣，站好最后一班崗，爭取最大程度的`銷(xiāo)售額。
除經(jīng)營(yíng)方面的工作，培訓和管理工作也穿插其中，每月的月結會(huì )及培訓工作也是有條不紊。由于今年的平淡無(wú)奇，公安系統方面的培訓也增加了許多，不僅有海派的安全培訓，前臺登記工作的要求也越來(lái)越嚴格，還有海淀分局出入境的外事戶(hù)籍培訓，每一項培訓我們前臺員工都積極參與，為增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)而努力。
當然，xx年的改變也有不少。其一，由站式服務(wù)更改為坐式服務(wù)是最大的改變。賓館有許多的老顧客，每當他們來(lái)店時(shí)，常說(shuō)的一些話(huà)就是“喲，改臺子了，不錯，更氣派了�！薄昂芎冒�，更直觀(guān)，也更舒適了�！笨腿藗兊母杏X(jué)都不錯，而作為服務(wù)人員的我們更加從心底里感謝領(lǐng)導們的關(guān)懷，而更加舒適的辦公環(huán)境也讓同事們心情愉悅地努力工作。其二，還有前臺添置的壁掛電視，重復播放的北大風(fēng)光片，賓館介紹片，入住賓客登記要求，入住賓客溫馨提示等等內容，也讓正在前臺辦理入住和退房的賓客既打發(fā)了時(shí)間，又充分感受到了賓館的熱忱和周到。另外，賓館還響應國家政策，給大家調整了工資，并從xx年下半年起補發(fā)，都讓員工們心中慰藉不少，也更加有動(dòng)力努力地工作。還有就是商務(wù)中心已經(jīng)出租給了首都旅行社分銷(xiāo)店且重新開(kāi)張了。不但恢復了以往商務(wù)中心的服務(wù)項目，還額外增加了旅游項目，給酒店客人帶來(lái)更多更周到的服務(wù)。
為了xx年工作的順利開(kāi)展，賓館做好今年年末部分客房的重新修繕預算，主要是針對客房五層標間以及三層普套的更換壁紙的裝修工程，還有大堂的賓館正門(mén)增加避風(fēng)裝置，從而增加大堂的溫度舒適度等內容。另外前臺也添置了一臺小型復印機，保證了外國賓客的證件復印功能，從而達到海淀分局外事戶(hù)籍登記工作的基本要求，這些都是賓館在硬件設施方面的改進(jìn)。在軟件方面，銷(xiāo)售部則和藝龍、航信等較大型網(wǎng)站也積極溝通，簽訂了協(xié)議，增加了網(wǎng)絡(luò )訂房的渠道，前臺則不斷地培訓，接待員與收銀員共同學(xué)習，不但學(xué)習本崗位相關(guān)知識，而且準確了解相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識，從而提高個(gè)人素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，以便更加貼心，更加周到，更加熟練地對客服務(wù)，來(lái)增加賓館的回頭客。似乎總是老調重彈，但正如日復一日，年復一年，賓館總是不斷地完善客房的硬件設施，而我們員工也總是努力地提高對客服務(wù)的能力，只有這樣，資源賓館才能屹立在競爭日益激烈的時(shí)代里，賓館的明天才能更加美好和輝煌。
董事會(huì )年度工作總結通用2
各位股東、董事、監事：
現在，我代表董事會(huì )，向各位報告工作，請各位審議，并提出意見(jiàn)。
一、20xx年工作總結
過(guò)去的一年，是xx的創(chuàng )建之年，是不平凡之年。面對復雜多變的市場(chǎng)形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，xx人同心同德，團結奮進(jìn)，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。xx人牢牢把握“加快建設核心競爭力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線(xiàn)，堅定信心，開(kāi)拓進(jìn)取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績(jì)。
一年來(lái)，我們主要做了以下工作：
(一)組織建設基本成型。xx組織機構已初步搭建，人員素質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競爭力開(kāi)始打造，拳頭產(chǎn)品正在開(kāi)發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸明朗，公司建設初期設定的各項建設指標開(kāi)始實(shí)現。
(二)基地建設初見(jiàn)成效。
1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗基地：
(1)“越西縣當歸種植基地”共計2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長(cháng)期。
(2)“越西縣中藥材實(shí)驗基地”位于越西縣縣城內，共計5畝，有2個(gè)600平米的溫室大棚，正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗。
(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內，3個(gè)片區，共計360畝(其中當歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝)，處于藥材生長(cháng)期;
2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮，共計60畝。一期20畝，“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫室大棚和其它設施設備共計200萬(wàn)元，目前資金已到位，土地已移交，正在規劃實(shí)施中。
3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。xx以“務(wù)實(shí)、認真、負責”的態(tài)度和行動(dòng)在各級政府、機構、群眾中樹(shù)立了良好的形象，得到了信任，贏(yíng)得了認可;在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構整合，農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區中藥開(kāi)發(fā)、增加當地農民就業(yè)，提高800人以上農民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會(huì )和諧穩定發(fā)揮了重要作用。
過(guò)去一年的成績(jì)來(lái)之不易，證明了我們選擇的方向是正確的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了xx團隊的生命力和戰斗力，增強了xx人的自豪感和凝聚力。這些成績(jì)的取得，是所有xx人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結果，是xx人兢兢業(yè)業(yè)無(wú)私奉獻的結果，對全體xx人做出的積極貢獻，我深表感激!
過(guò)去的一年我們雖然取得了一些成績(jì)，但也應清醒地看到，xx的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰。從政策看，國家已經(jīng)開(kāi)始對中藥行業(yè)進(jìn)行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進(jìn)一步提高，行業(yè)面臨著(zhù)重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導力度等，對xx既是機遇又是挑戰。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲，藥農種植積極性普遍提高，種植面積進(jìn)一步擴大，供需狀況發(fā)生變化，行業(yè)風(fēng)險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱，品種栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲(chóng)害防治和農藥殘留污染問(wèn)題有待解決;團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標準嚴要求的xx發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴重欠缺;團隊人財物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對機遇和挑戰，我們要堅定理性信念，以對人類(lèi)健康和中藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切實(shí)解決存在的問(wèn)題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署
今年是xx發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代，全球掀起的回歸大自然熱潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場(chǎng)份額已達270億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國內中藥市場(chǎng)與調料市場(chǎng)的藥材需求量猛增，已達到1000多億，這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰略機遇期。我們應堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動(dòng)xx平穩較快發(fā)展，不斷增強我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強組織建設完善各項制度
加強領(lǐng)導班子、管理團隊和執行隊伍建設，提升掌控駕馭復雜局面的能力，著(zhù)力解決影響和制約xx科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題;公司所有人員要牢固樹(shù)立全局意識、責任意識和憂(yōu)患意識，做到嚴格按公司決策辦事，嚴格落實(shí)公司的規章制度，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到股東會(huì )的決策和部署上來(lái);充分調動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。研究制定公司融資戰略，組織結構，業(yè)務(wù)板塊，人才制度，信息化建設;推進(jìn)xx文化建設，以文化軟實(shí)力助推xx發(fā)展。
(二)加強基地建設確保起步平穩
要積極抓好基地建設，適時(shí)調整基地建設規劃，確�；亟ㄔO開(kāi)局良好。雙流境內的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開(kāi)工作，要按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落實(shí)，加強管理，保證所育苗子的穩定性和可靠性;在育好苗的基礎上，抓好種植戶(hù)的調查了解，并建立種植戶(hù)種植信息檔案，做到所有種植戶(hù)都能可控;加快中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建設，協(xié)調當地村鎮組織或種植大戶(hù)把中藥材專(zhuān)業(yè)合作社建立起來(lái)，規章制度建立起來(lái)，為合作社能有效展開(kāi)工作打下基礎;越西基地3、4、5月份要指導種植戶(hù)抓好當歸苗子的移栽及管護工作，確保苗子的成活率;在抓好基地建設和管理的同時(shí)，要積極與當地政府或相關(guān)組織聯(lián)系，了解當地社情民情，為做好當歸收購工作奠定堅實(shí)基礎。越西的中藥材實(shí)驗基地要加強研究，適時(shí)完整地采集試驗中藥材品種的數據信息，為大規模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗。
(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開(kāi)展
建設好永安鎮川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按照“標準要高，品種要好，具有一定競爭力”的`目標搞好籌劃規劃，使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺，推動(dòng)川內中藥材種植;建設好貴州安種苗繁育基地，打造成輻射貴州省內外大型種子種苗交易平臺;在全國主要藥材種植產(chǎn)區尋找戰略合作伙伴，以基地加大戶(hù)的模式建立全國性的種子種苗交易平臺。
(四)加強行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設
公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場(chǎng)的分析和掌控。作為xx人，每個(gè)人都要做到心中隨時(shí)裝有市場(chǎng)，對各種中藥材的行情分析透徹，依據行情指導公司中藥材品種的種植。今年10月份前，公司要著(zhù)手培養一支專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，這支隊伍應具備營(yíng)銷(xiāo)意識，掌握營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運用營(yíng)銷(xiāo)方法，及時(shí)對營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境及產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓公司種植產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國并創(chuàng )造最佳效益的信心。公司將依靠
這支隊伍在較短的時(shí)間內建立起穩定可靠的市場(chǎng)地位，為公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售奠定扎實(shí)基礎。
(五)積極開(kāi)展抗癌抗瘤植物提取研究
公司要長(cháng)遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰略準備，對中藥材品種進(jìn)行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一方面要抓好基地建設，另一方面要開(kāi)始著(zhù)手對抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究，根據條件適時(shí)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)研究人才，通過(guò)對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，搶占發(fā)展先機。
(六)強化安全意識確保安全穩定
新一年度公司各項工作的開(kāi)展，都必須以安全為前提。沒(méi)有安全作保障，各項工作的順利開(kāi)展以及公司效益的取得就無(wú)從談起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時(shí)要多學(xué)習、多思考，牢固樹(shù)牢安全意識，警鐘長(cháng)鳴。在開(kāi)展任何一項工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險，如資金流轉、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、合作等各個(gè)環(huán)節，切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所進(jìn)行的各項工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車(chē)、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節的真正安全，才能保證公司的全面安全穩定。在這里，我拜托大家了!新的一年已經(jīng)開(kāi)始，艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著(zhù)我們去完成。讓我們繼續攜起手來(lái)，頑強拼搏，扎實(shí)工作，團結前進(jìn)，為開(kāi)創(chuàng )xx新的局面而努力奮斗!
董事會(huì )年度工作總結通用3
各位股東代表：
根據公司章程規定和董事會(huì )的安排，我代表公司董事會(huì )向股東大會(huì )作20××年度工作報告，請予審議。
一、20××年工作回顧
20××年度，董事會(huì )認真履行賦予的職責，發(fā)揮調控作用，抓機遇、謀決策、積極作為、攻堅克難，推進(jìn)新目標、新發(fā)展。全年實(shí)現發(fā)出商品××億元，銷(xiāo)售收入××億元，利稅××億元，利潤××億元。成績(jì)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng)，我代表公司董事會(huì )向你們致以衷心的感謝！
現圍繞市場(chǎng)、科技創(chuàng )新、重點(diǎn)項目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報告。
�。�1）強化市場(chǎng)運作
面對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化帶來(lái)的挑戰，積極應對，使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩中推進(jìn)。一是國內市場(chǎng)：××市場(chǎng)占有率穩中有升，全年實(shí)現發(fā)出商品××億元，資金回籠××億元；××市場(chǎng)實(shí)現零的突破，全年實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售××萬(wàn)元；××市場(chǎng)迅速崛起，全年實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售××億元，較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng)：在穩定老客戶(hù)的基礎上，積極拓展××、××、××市場(chǎng)。全年實(shí)現銷(xiāo)售發(fā)貨××億元，資金回籠××億元，創(chuàng )歷史最好水平。同時(shí)，公司順利通過(guò)××預審和產(chǎn)品預審，并迎來(lái)了××、××、××、××等國際高端石油公司的預審，××審核獲95高分，在其供應商中名列前茅。
�。�2）堅持科技創(chuàng )新
圍繞石油機械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，力推技術(shù)創(chuàng )新與改造。
一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認證，為形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)奠定基礎。
二是新產(chǎn)品××井口在××銷(xiāo)售業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平。
三是全年完成各類(lèi)計劃項目申報工作30多項，爭取各類(lèi)科技項目資金1000多萬(wàn)元。
�。�3）狠抓重點(diǎn)項目
按照“科學(xué)調研、合理編制、穩步實(shí)施、提升裝備、擴大產(chǎn)能”的技改思路，全年實(shí)現技改投入××萬(wàn)元。
一是依據現有產(chǎn)品結構及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求，以及國際大公司驗廠(chǎng)要求，對生產(chǎn)線(xiàn)設備進(jìn)行“填平，補齊”。
二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項目前期基礎建設，
三是完成××項目建設，緊抓取證，并正式投產(chǎn)運營(yíng)。
各位股東代表，過(guò)去一年，我們雖然取了一定成績(jì)，值得欣慰，但我們也要清醒地看到，我們工作中也存在一些不足：
一是各項指標完成情況與年初制定的方針目標差距較大。
二是通過(guò)××××、在處理事件的方式上、主動(dòng)性方面暴露出很多問(wèn)題。
三是×××準備等問(wèn)題。這些問(wèn)題都需要我們在今后的工作中正視和解決。
二、20××年工作目標與主要任務(wù)
20××年是我們深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì )精神，完成集團“十二五”規劃的攻堅之年，更是提高經(jīng)營(yíng)效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰略的重要一年。
圍繞“十二五”規劃目標，董事會(huì )擬訂工作目標，20××年主要任務(wù)是：以“全面完成2233、1133工程，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團與公司又快又好發(fā)展”為總目標，通過(guò)“三個(gè)堅持”、“三個(gè)提升”，實(shí)現“三個(gè)開(kāi)創(chuàng )”。主要目標是：集團實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售××億元，利稅總額××億元；公司實(shí)現開(kāi)票銷(xiāo)售××億元，凈利潤××億元，重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)××項重點(diǎn)新產(chǎn)品。
為實(shí)現上述任務(wù)和目標，今年董事會(huì )將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬﹫猿质袌�(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng )新，提升市場(chǎng)份額，開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團制定的方針目標，以新的創(chuàng )新理念，引領(lǐng)市場(chǎng)運作，提升市場(chǎng)份額。一是鞏固和拓展現有市場(chǎng)。國內主要繼續鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng)；提升××市場(chǎng)；國外在代理方面利用現有優(yōu)質(zhì)資源，鞏固國外市場(chǎng);積極開(kāi)拓自營(yíng)市場(chǎng)，提高自營(yíng)市場(chǎng)份額。二是運作重點(diǎn)新市場(chǎng)�！痢潦袌�(chǎng)，爭取該市場(chǎng)的全球配套機會(huì )，形成最大經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；××市場(chǎng)，通過(guò)××金石的運作，力爭××市場(chǎng)成為新的銷(xiāo)售亮點(diǎn)�！痢潦袌�(chǎng)，通過(guò)×××的深度代理合作，進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額；三是實(shí)施企業(yè)升級戰略。緊抓國際高端石油公司供應商預審機遇，利用技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量?jì)?yōu)勢、品牌優(yōu)勢，迅速提升，進(jìn)軍世界一流供應商陣營(yíng)。
�。ǘ﹫猿挚萍紕�(chuàng )新驅動(dòng)，提升競爭力，開(kāi)創(chuàng )產(chǎn)業(yè)升級新局面扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，以創(chuàng )新培育產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)創(chuàng )新成果轉化為高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)業(yè)，加快形成新的`發(fā)展動(dòng)力源。
一是確保完成×××、×××、×××3項重點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作，為開(kāi)拓新市場(chǎng)奠定堅實(shí)基礎。
二是完成×××項目建設，以及大件裝配試壓油漆生產(chǎn)線(xiàn)，力爭在××、××、××等新項目上有突破。
三是完成××公司水玻璃砂生產(chǎn)線(xiàn)搬遷和熱處理車(chē)間改造升級，為企業(yè)升級、發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎準備工作。四是完成江蘇省重大成果轉化項目、國家戰略推進(jìn)項
目的驗收工作，繼續推動(dòng)省級重點(diǎn)實(shí)驗室和國家級企業(yè)中心的申報工作。
�。ㄈ﹫猿止芾韯�(chuàng )新，提升管理水平，開(kāi)創(chuàng )管理升級新局面緊緊圍繞“規范經(jīng)營(yíng)行為、構建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求，實(shí)現管理創(chuàng )新的目標。
一是適應高端市場(chǎng)發(fā)展需求，實(shí)現生產(chǎn)管理創(chuàng )新，建立“高精尖”現代化精品車(chē)間，堅決做到“三美”，即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。
二是利用工業(yè)化和信息化，推進(jìn)erp信息化管理，實(shí)現“雙統一”，即數控編程統一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統一監管。
三是強化管理評審，做到“兩杜絕，一確保，一個(gè)零”，即杜絕分工不明、杜絕職責不清，確保責任到人，實(shí)現工作零失誤。四是強化內部經(jīng)濟核算，圍繞會(huì )計核算和統計核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效，調動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng )造性、提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
各位股東，20××年公司的工作目標已經(jīng)確定，希望各位股東秉承“×××，×××，×××，×××”的企業(yè)精神，凝心聚力、目標不降、壓力不減、持續發(fā)力、乘勢而上，在新常態(tài)、新起點(diǎn)下，為實(shí)現公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻。
謝謝大家！
董事會(huì )年度工作總結通用4
20xx年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托,我在此做20xx年度董事會(huì )工作報告,請各位董事審議。
1.依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會(huì )共召開(kāi)次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。
會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、年度工作報告和年度經(jīng)營(yíng)計劃、年度公司財務(wù)決算報告、年度財務(wù)預算報告、年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的'規定行使自身的權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。
2.健全完善規章制度，規范企業(yè)行為
公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養，建設高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。
第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。
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