項目管理部年終工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的項目管理部年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目管理部年終工作總結1

　　在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻�，F對工程項目部的工作進(jìn)行以下總結：

　　一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系

　　在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期準備工作

　　為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。

　　為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的'施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。

項目管理部年終工作總結2

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jì)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現將我這一年的工作總結如下：

　　一、各項指標完成情況

　　全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預算的92。6%，未超標，滿(mǎn)意度97。29%達標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng )收4800元，完成計劃240%。

　　二、加強學(xué)習，努力提升自我

　　中國有句俗話(huà)“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習文化對于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習培訓讓自己在不知不覺(jué)間成長(cháng)起來(lái)，原來(lái)認為是困難的事情現在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習成為自覺(jué)的習慣，全年學(xué)習群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習2次，現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習3次。

　　三、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履行職責

　　20xx年隨著(zhù)公司新項目的不斷拓展，市場(chǎng)運營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計局、xxxx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營(yíng)工作的`正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項目我們市場(chǎng)運營(yíng)部都力爭在最短的時(shí)間內完成項目前期工作，并為項目接下來(lái)的日常運行保駕護航。

　　本著(zhù)對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導安排的每一項工作，除新項目接管運營(yíng)外參與項目踏勘3個(gè)、項目考察洽談4次。

　　20xx年我計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　夯實(shí)項目運營(yíng)團隊，為新項目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項目運營(yíng)打好基石。計劃招募培養市場(chǎng)運營(yíng)人員2人。

　　每月組織部門(mén)人員學(xué)習交流會(huì )1次，針對市場(chǎng)運營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專(zhuān)業(yè)化。

　　為老項目提供技術(shù)保障。和各項目做好溝通交流，及時(shí)了解項目情況，為項目提供技術(shù)支持。根據項目需求提供現場(chǎng)培訓。

　　為新項目前期運營(yíng)工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務(wù)，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。

　　加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷進(jìn)行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng )新及實(shí)踐。全年學(xué)習時(shí)間不少于300小時(shí)。

　　拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項目1個(gè)，創(chuàng )收5000元。

　　最后感謝公司領(lǐng)導和家人們的信任與支持，公司的長(cháng)遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì )繼續積累經(jīng)驗教訓，克服缺點(diǎn)不足，盡職盡責的做好來(lái)年的各項工作！

項目管理部年終工作總結3

　　回顧以往的工作，歸納總結如下幾點(diǎn)：

　　一、嚴格公司管理，規范工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。

　　公司自成立伊始，恪守獨立、客觀(guān)、公正、求是、誠信的原則；堅持服務(wù)第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚團結拼搏、開(kāi)拓奉獻的敬業(yè)精神；為客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護委托人和社會(huì )公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時(shí)，針對公司現狀和建設項目行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在常規工作方面進(jìn)行了較為細致的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行了細致分工，專(zhuān)人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進(jìn)行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專(zhuān)業(yè)、精干方面發(fā)展。

　　二、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績(jì)，倡樹(shù)品牌。

　　目前，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標代理、政府采購、工程監理資質(zhì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標代理；建設工程監理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府采購招標代理。為了進(jìn)一步擴大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過(guò)加強內部管理和規范建設等工作，全面提升公司的執業(yè)能力。源于此，公司的各項業(yè)績(jì)與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)取得了很好的社會(huì )效益。

　　三、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長(cháng)點(diǎn)的`同時(shí)，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養放在首位。在人員選聘時(shí)，側重業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注重考評應聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓學(xué)習，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強調理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，以老帶新，以點(diǎn)帶面，走出去，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，請進(jìn)來(lái)，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。在公司內部，集中進(jìn)行法律法規和行業(yè)規定的學(xué)習，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養和樹(shù)立良好的行業(yè)規范，樹(shù)立同行是一家的觀(guān)念。這一切為我公司將來(lái)的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時(shí)也壯大了公司目前的專(zhuān)業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。

　　綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jì)得到了擴大和拓展，公司的管理工作進(jìn)一步加強；公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續做好常規工作、保持成績(jì)的同時(shí)，將不斷創(chuàng )新開(kāi)拓，爭取取得更大的成績(jì)。

項目管理部年終工作總結4

　　公司成立伊始，企業(yè)領(lǐng)導就把商業(yè)信譽(yù)放在首位，認真貫徹執行合同法及相關(guān)法律法規，堅持信用至上的經(jīng)營(yíng)理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，要想使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立穩腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實(shí)際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺(jué)維護雙方當事人的合法權益，xx年合同管理工作情況如下：

　　一、建立健全了公司合同信用管理制度

　　在對內管理上，我公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責，設專(zhuān)職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒(méi)有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

　　二、堅持不懈的抓合同法等法律法規學(xué)習，宣傳培訓工作

　　xx年在公司領(lǐng)導重視和帶動(dòng)下堅持不懈的.學(xué)習合同法及相關(guān)法律法規的學(xué)習，在全公司范圍內形成了學(xué)好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，強調遵守合同的重要性。

　　三、培養和加強員工依法守信的觀(guān)念

　　公司號召各部門(mén)加強信用責任意識和信用義務(wù)觀(guān)念，多次xxx各級員工學(xué)習《合同法》，熟悉國家有關(guān)法律、法規，提高依法簽訂合同的能力和水平；派專(zhuān)人出版報墻報，強調遵守合同的重要性；通過(guò)會(huì )議宣傳依法xxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。

　　四、加強合同管理，認真履行合同

　　公司在對外簽訂合同時(shí)一律使用合同示范文本，規范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規定整理歸檔，并妥善保管，能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動(dòng)性，公司成立至今，未出現一筆合同糾紛。

　　在經(jīng)營(yíng)中我們自覺(jué)接受工商行政管理部門(mén)和行業(yè)監管部門(mén)的監督管理，遵紀守法、誠實(shí)信用，沒(méi)有發(fā)生任何違法違規行為和不良記錄。

　　通過(guò)加強合同管理，維護自身合法權益的同時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領(lǐng)下，我們堅持誠信服務(wù)，依法代理，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則做好每項業(yè)務(wù)，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業(yè)務(wù)涉及省內各城市區及xx縣區，影響廣泛，受到業(yè)內人士一致好評，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類(lèi)合同xxx份，涉及項目投資額近xxx億元，合同履約率達xxx%。

　　公司的管理者深知：以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實(shí)信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是xx公司向前發(fā)展的主旋律。

項目管理部年終工作總結5

　　對于我20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自我的一年，中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。

　　一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理

　　這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會(huì )，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識，是我們現場(chǎng)管理人員的.專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候，我們才能更好地熱愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。

　　二、善用工具，熟練展示

　　在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。

　　三、耐心聆聽(tīng)，找準措施

　　初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的看法和觀(guān)點(diǎn)，從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。

　　四、提前計劃，把握互動(dòng)

　　做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會(huì )順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況，解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。

　　以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。

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