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項目管理部年終工作總結（通用15篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，在這一年中，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編整理的項目管理部年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
項目管理部年終工作總結 1
在公司領(lǐng)導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進(jìn)項目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作，并為整個(gè)項目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻�，F對工程項目部的'工作進(jìn)行以下總結：
一、積極有效地協(xié)調了公司與地方政府的關(guān)系
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們積極努力與有關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
二、努力做好前期準備工作
為有效推進(jìn)項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”，使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。根據預期的項目進(jìn)行情況，分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計劃，為下一步工程項目的實(shí)施做好準備。建立了計算機內部網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現了企業(yè)內的資源共享，并且部門(mén)之間可以實(shí)現無(wú)紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作，通過(guò)了解股份公司的內部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時(shí)將項目建設進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法，并多次向相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項目做出了貢獻。
項目管理部年終工作總結 2
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jì)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現將我這一年的工作總結如下：
一、各項指標完成情況
全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿(mǎn)意度97.29%達標，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng )收4800元，完成計劃240%。
二、加強學(xué)習，努力提升自我
中國有句俗話(huà)“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習文化對于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習培訓讓自己在不知不覺(jué)間成長(cháng)起來(lái)，原來(lái)認為是困難的事情現在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習成為自覺(jué)的習慣，全年學(xué)習群全勤分享，每一次樊登講書(shū)都認真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習2次，現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習3次。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、認真履行職責
20xx年隨著(zhù)公司新項目的不斷拓展，市場(chǎng)運營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計局、xx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項目的`接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項目我們市場(chǎng)運營(yíng)部都力爭在最短的時(shí)間內完成項目前期工作，并為項目接下來(lái)的日常運行保駕護航。
本著(zhù)對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導安排的每一項工作，除新項目接管運營(yíng)外參與項目踏勘3個(gè)、項目考察洽談4次。
20xx年我計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
夯實(shí)項目運營(yíng)團隊，為新項目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項目運營(yíng)打好基石。計劃招募培養市場(chǎng)運營(yíng)人員2人。
每月組織部門(mén)人員學(xué)習交流會(huì )1次，針對市場(chǎng)運營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達到統一化、標準化、專(zhuān)業(yè)化。
為老項目提供技術(shù)保障。和各項目做好溝通交流，及時(shí)了解項目情況，為項目提供技術(shù)支持。根據項目需求提供現場(chǎng)培訓。
為新項目前期運營(yíng)工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務(wù)，制定規章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩運行。
加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不斷進(jìn)行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng )新及實(shí)踐。全年學(xué)習時(shí)間不少于300小時(shí)。
拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項目1個(gè)，創(chuàng )收5000元。
最后感謝公司領(lǐng)導和家人們的信任與支持，公司的長(cháng)遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì )繼續積累經(jīng)驗教訓，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責的做好來(lái)年的各項工作!
項目管理部年終工作總結 3
回顧以往的工作，歸納總結如下幾點(diǎn)：
一、嚴格公司管理，規范工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標代理等常規工作，提高工作效率。
公司自成立伊始，恪守獨立、客觀(guān)、公正、求是、誠信的原則；堅持服務(wù)第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨；發(fā)揚團結拼搏、開(kāi)拓奉獻的敬業(yè)精神；為客戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護委托人和社會(huì )公眾的合法權利。在繼續嚴格公司各項管理制度和規定的同時(shí)，針對公司現狀和建設項目行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在常規工作方面進(jìn)行了較為細致的要求。把各項常規工作中的前期備案、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行了細致分工，專(zhuān)人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進(jìn)行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專(zhuān)業(yè)、精干方面發(fā)展。
二、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績(jì)，倡樹(shù)品牌。
目前，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標代理、政府采購、工程監理資質(zhì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標代理；建設工程監理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府采購招標代理。為了進(jìn)一步擴大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度，我公司通過(guò)加強內部管理和規范建設等工作，全面提升公司的執業(yè)能力。源于此，公司的各項業(yè)績(jì)與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時(shí)取得了很好的社會(huì )效益。
三、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
公司在不斷拓展業(yè)務(wù)，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長(cháng)點(diǎn)的同時(shí)，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務(wù)素養放在首位。在人員選聘時(shí)，側重業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注重考評應聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進(jìn)行崗前培訓學(xué)習，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強調理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合，以老帶新，以點(diǎn)帶面，走出去，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，請進(jìn)來(lái)，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。在公司內部，集中進(jìn)行法律法規和行業(yè)規定的學(xué)習，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養和樹(shù)立良好的行業(yè)規范，樹(shù)立同行是一家的觀(guān)念。這一切為我公司將來(lái)的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時(shí)也壯大了公司目前的'專(zhuān)業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。
綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jì)得到了擴大和拓展，公司的管理工作進(jìn)一步加強；公司的各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續做好常規工作、保持成績(jì)的同時(shí)，將不斷創(chuàng )新開(kāi)拓，爭取取得更大的成績(jì)。
項目管理部年終工作總結 4
對于我20xx年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰和充滿(mǎn)展示自己的一年，中間有著(zhù)許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導和本公司領(lǐng)導的指導下、同事們的配合下，最終見(jiàn)到的還是風(fēng)雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。
一、熟悉整個(gè)項目、熱愛(ài)項目管理
這是一個(gè)自我學(xué)習、求證的過(guò)程。通過(guò)自我學(xué)習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會(huì )，才有與項目上的各方進(jìn)行溝通的墨水。同時(shí)，我們還需通過(guò)對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績(jì)效。這些理性的認識，是我們現場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統一的時(shí)候，我們才能更好地熱愛(ài)管理，才能進(jìn)行有效的溝通。
二、善用工具，熟練展示
在管理過(guò)程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現場(chǎng)實(shí)況資料、管理手冊、相關(guān)標準規范等。這些都稱(chēng)之為我們的工具，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀(guān)了解項目的有效運行性。
三、耐心聆聽(tīng)，找準措施
初入項目現場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說(shuō)班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現問(wèn)題要班組配合解決的時(shí)候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽(tīng)班組的見(jiàn)解、引導他們陳述對問(wèn)題的看法和觀(guān)點(diǎn)，從而找準解決問(wèn)題核心的方法。這個(gè)環(huán)節十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進(jìn)行解決的環(huán)節。
四、提前計劃，把握互動(dòng)
做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價(jià)會(huì )遠遠超過(guò)做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會(huì )順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會(huì )更貼近實(shí)際可能會(huì )出現的'情況，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來(lái)應對實(shí)際出現的狀況，解決實(shí)際出現的問(wèn)題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會(huì )有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節約成本，這對一個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常的重要。
以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結報告，敬請各位領(lǐng)導審閱，并提出寶貴意見(jiàn)。
項目管理部年終工作總結 5
本人于20xx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時(shí)才入職三個(gè)月，對于項目管理工作一無(wú)所知。經(jīng)過(guò)冬季的集中培訓，對于進(jìn)度計劃的管理、現場(chǎng)的安全、質(zhì)量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門(mén)的工作協(xié)調與上報資料的時(shí)間節點(diǎn)等工作進(jìn)行學(xué)習后、專(zhuān)業(yè)知識、技能都有了顯著(zhù)的提高，現在對于各項工作應如何組織、開(kāi)展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數、有所掌控。下面根據各項工作做具體總結以及對項目中出現的問(wèn)題匯報我自己的看法。
一、進(jìn)度計劃：
項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。
項目前期：由發(fā)展策劃部門(mén)負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規劃意見(jiàn)書(shū)、土地預審、環(huán)評批復、核準等內容。
工程前期：由基建管理部門(mén)牽頭負責的項目開(kāi)工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監理招標、施工許可相關(guān)手續辦理、四通一平、工程策劃等。
工程建設階段：從開(kāi)工到投產(chǎn)的工作過(guò)程。變電工程包括土建、安裝、調試等內容，線(xiàn)路工程包括基礎、組塔、架線(xiàn)等內容。
工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據相關(guān)標準、按照一定程序，對工程項目的管理工作及實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行審核、檢驗及確認的活動(dòng)。
工程的進(jìn)度計劃管理要遵循“依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部根據進(jìn)度計劃協(xié)調物資、調度、運檢部門(mén)，統籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關(guān)鍵路徑加強管控，滿(mǎn)足進(jìn)度計劃要求。檢查工程現場(chǎng)建設進(jìn)度計劃執行情況，對偏離進(jìn)度計劃的項目，制訂并落實(shí)糾偏措施。定期召開(kāi)工程例會(huì )，檢查上次會(huì )議工作部署落實(shí)情況，對工作完成情況進(jìn)行總結通報，布置下階段主要工作。
二、安全管理：
負責工程項目現場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調，組織監理、施工項目部落實(shí)相應的安全職責，建立項目安全管理臺帳。開(kāi)工前組織監理、施工審查安全管理臺賬，審查合格后方可開(kāi)復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估及預控措施清冊，業(yè)主項目部落實(shí)風(fēng)險管理要求，組織監理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風(fēng)險識別、評估及控制措施記錄統一表式”開(kāi)展風(fēng)險過(guò)程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風(fēng)險管理要求。監督檢查風(fēng)險識別、動(dòng)態(tài)評估和預控措施編制及落實(shí)工作，四級及重要的三級風(fēng)險作業(yè)執行“輸變電工程三級及以上施工安全風(fēng)險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風(fēng)險預警統計表，加強對于施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全的管控，監督施工作業(yè)開(kāi)始前，工作負責人要對作業(yè)人員進(jìn)行全員安全風(fēng)險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負責人要再次通過(guò)讀票方式進(jìn)行安全交底。作業(yè)過(guò)程中，工作負責人按照作業(yè)流程，逐項確認風(fēng)險控制措施落實(shí)，并隨時(shí)檢查有無(wú)變化。組織監理、施工進(jìn)行上級基建安全學(xué)習、對施工人員進(jìn)行基建安全教育培訓活動(dòng)，每月組織施工、監理開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對于出現的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。
工程項目安全管理目標：
�。ㄒ唬┎话l(fā)生六級及以上人身事件。
�。ǘ┎话l(fā)生因工程建設引起的'六級及以上電網(wǎng)及設備事件。
�。ㄈ┎话l(fā)生六級及以上施工機械設備事件。
�。ㄋ模┎话l(fā)生火災事故。
�。ㄎ澹┎话l(fā)生環(huán)境污染事件。
�。┎话l(fā)生負主要責任的一般交通事故。
�。ㄆ撸┎话l(fā)生基建信息安全事件。
�。ò耍┎话l(fā)生對公司造成影響的安全穩定事件。
安全文明施工標準化管理：組織監理、施工項目部管理人員學(xué)習有關(guān)管理制度，技術(shù)標準，檢查、評價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內容，按規定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現場(chǎng)辦公區、生活區、施工區布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業(yè)主項目部組織監理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進(jìn)行驗收，提出改進(jìn)意見(jiàn)，施工項目部負責整改落實(shí)。業(yè)主、監理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進(jìn)措施，保持安全常態(tài)化。
三、質(zhì)量管理：
負責工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調工作，監督工程建設質(zhì)量管理制度、工程建設標準的執行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。開(kāi)工前組織設計交底及施工圖會(huì )檢。監督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)、“標準工藝”的實(shí)施。開(kāi)展質(zhì)量例行檢查，組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動(dòng)。組織開(kāi)展工程中間驗收，對于工程建設中出現的質(zhì)量問(wèn)題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。
工程項目質(zhì)量目標：
�。ㄒ唬┹斪冸姽こ獭皹藴使に嚒睉寐省�95%。
�。ǘ┕こ獭傲闳毕荨蓖哆\。
�。ㄈ⿲�(shí)現工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標。
�。ㄋ模┕こ淌褂脡勖鼭M(mǎn)足公司質(zhì)量要求。
�。ㄎ澹┎话l(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。
四、人員管理：
要求監理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監理、施工項目部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關(guān)鍵人員信息庫內，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進(jìn)行人員變更手續。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復查，不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場(chǎng)、要求更換。
五、工程驗收：
督促施工、監理單位開(kāi)展施工三級自檢和監理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節或設備材料的質(zhì)量進(jìn)行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進(jìn)場(chǎng)驗收和設備交接試驗等。按生產(chǎn)運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產(chǎn)運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進(jìn)場(chǎng)驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開(kāi)展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專(zhuān)檢。具備監理初檢條件后，完成監理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開(kāi)展竣工預驗收、啟動(dòng)與系統調試、試運行、移交。各類(lèi)驗收中發(fā)現的問(wèn)題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗收方認可方可開(kāi)展后續工作。
六、上報材料：
負責報送相關(guān)工程資料及調試定值單的回執，并對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數資料必須按照規定格式，報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門(mén)簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個(gè)月，提供繼電保護整定計算的全部參數，包括系統主接線(xiàn)圖、線(xiàn)路的設計參數、變壓器、發(fā)電機、線(xiàn)路、互感器變比等一次設備的理論參數。工程投產(chǎn)前7個(gè)工作日，提供線(xiàn)路及其互感的實(shí)測值。破口改接工程，線(xiàn)路送電前1個(gè)工作日提供實(shí)測參數。
項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監理、施工。施工項目部過(guò)程監控流于形式，對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時(shí)成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監理項目部人員經(jīng)常更換、專(zhuān)業(yè)水平低、說(shuō)的多做的少。雙方的資料員對于過(guò)程資料跟進(jìn)嚴重滯后。施工隊伍人員素質(zhì)普遍較低，習慣性的野蠻施工，場(chǎng)地內抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場(chǎng)地內檢查都會(huì )出現的問(wèn)題。
業(yè)主項目部要加強施工過(guò)程管控、過(guò)程管控要有恒心，再好的制度，如果不加強過(guò)程管控，就會(huì )流于形式，項目過(guò)程管控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程，不能三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主項目部每一個(gè)月要進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專(zhuān)項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結果與相關(guān)人員切身利益緊密結合，針對檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，業(yè)主項目部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對提出的整改意見(jiàn)不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進(jìn)行考核。
今后要加強學(xué)習、認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著(zhù)重加強施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學(xué)習。同時(shí)要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的汲取，使自己理論結合實(shí)際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學(xué)習，不懂多問(wèn)、主動(dòng)溝通，積極完成各項工作任務(wù)。
項目管理部年終工作總結 6
一年的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參與到了項目組的工程管理過(guò)程當中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目中了一定深度的了解和認識，對工程現場(chǎng)管理更是中了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用�，F針對本人在20xx年的這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結如下：
一、學(xué)會(huì )執行
在工程管理當中，執行是一項重要的環(huán)節。執行不及時(shí)、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷續，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避免在執行任務(wù)環(huán)節上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學(xué)習和理解項目管理規程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著(zhù)制度準確執行公司所制定的項目管理規程和施工規范，去逐一落實(shí)細節、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規程為準繩，以工程合同為依據，做到中理中據。在執行任務(wù)的過(guò)程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時(shí)準確地掌握各相關(guān)部門(mén)工程進(jìn)展信息，結合工程現場(chǎng)的`實(shí)際情況，統籌全局，兼顧局部，準確細致地落實(shí)具體細節，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。
二、新的感受
主觀(guān)能動(dòng)性。xx人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著(zhù)我們每一個(gè)人去執行。特別是中些繁雜的工作并沒(méi)中什么規律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執行。因此，主觀(guān)能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執行，不理解的也要執行，中條件的要去執行，沒(méi)中條件創(chuàng )造條件也要去執行。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的辦法，沒(méi)中什么問(wèn)題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：”全心全意，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協(xié)作
自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實(shí)、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體中效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)能夠單獨完成的，除了需要自己部門(mén)對工程進(jìn)展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門(mén)的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實(shí)用高效的具體計劃，并深入貫徹執行。
四、對工作的更新理解
注重細節，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執行。我們經(jīng)常說(shuō)”細節決定成敗”、”心態(tài)決定一切”，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！
五、防患于未然
在日常工作巡檢過(guò)程中，應該注重觀(guān)察和思考，善于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對任何細微問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時(shí)需要對那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監督。及時(shí)提醒施工單位加強現場(chǎng)施工管理并采取相應措施，將工作落實(shí)到細處，一步到位。但從現場(chǎng)工程管理情況來(lái)看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛心學(xué)習，注重觀(guān)察，對任何細微問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭取做得更好。
六、在執行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提
為了盡快趕完工期，需要我們積極主動(dòng)地去指導、監督、幫助施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負責工作表現，必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不是”甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒(méi)中什么好處；而合作才是成功的基礎，”甲方+乙方≥成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏(yíng)的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠！
項目管理部年終工作總結 7
“一分耕耘，一分收獲”，經(jīng)過(guò)不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng )精品。我所堅持的措施有：
�。�1）落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
�。�2）重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量問(wèn)題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
�。�3）嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
�。�4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
�。�1）加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
�。�2）加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒(méi)有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過(guò)流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來(lái)反復研究最高效益的施工方案；施工開(kāi)展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時(shí)的預算和實(shí)際用量的及時(shí)對比，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。加強施工過(guò)程的結算工作。項目部設定專(zhuān)人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過(guò)程的失誤，又實(shí)現了結算過(guò)程的全程跟蹤。
5、安全與現場(chǎng)文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實(shí)際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場(chǎng)前對其進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的'違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項目部每?jì)芍苓M(jìn)行一次針對全體在場(chǎng)施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項安全教育。
安全及現場(chǎng)文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過(guò)程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過(guò)了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導的好評。
不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司建設，為人生豎立堅實(shí)的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
項目管理部年終工作總結 8
20XX年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶(hù)現場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗。以下是我今年的工作總結。
一、范圍管理方面
防止不必要的變更。但是目前項目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，不能詳細而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項目組不能實(shí)現用戶(hù)的需求，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現方式的變更，或者程序實(shí)現了的并不是用戶(hù)真正的需要。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采用原型法，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶(hù)需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認。
二、質(zhì)量管理方面
在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。去年只在一個(gè)項目用到了缺陷預防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項目的工期都比較緊，測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫(xiě)的，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。如果要把所有的`文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項目組溝通和深入監控項目的時(shí)間。要想深入到項目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。
三、人員管理方面
有的項目到后期的時(shí)候，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因為越到后期的工作，越需要人員在這個(gè)項目的綜合能力高，如果平時(shí)不注意培養人才，一個(gè)項目做完了，人員能力并不會(huì )有太大的提高，導致項目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人，對于項目來(lái)說(shuō)，這樣的情況會(huì )造成項目延期，對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息，滿(mǎn)負荷的工作，效率自然不會(huì )高，而其他人員就相對比較輕松，但是能力沒(méi)有提高。因此，在項目初期進(jìn)行項目策劃的時(shí)候，就應該制定好人員培養等計劃，以滿(mǎn)足后期項目需求。
四、風(fēng)險管理方面
因為我經(jīng)驗不足，也沒(méi)能給項目太多關(guān)于風(fēng)險識別方面的建議。以我現在的知識，有些項目問(wèn)題發(fā)生了，但并不能識別出來(lái)。但也有些經(jīng)驗積累，無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶(hù)化的部分，無(wú)論多少都將會(huì )是風(fēng)險；與其他系統接口較多的系統，相對的風(fēng)險就更大了。項目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項目風(fēng)險是比較好的一種方法，如果項目組本身有風(fēng)險庫，從風(fēng)險庫中篩選也是很好的方法。
項目管理部年終工作總結 9
20XX年是總公司尋求改革的一年，也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來(lái)，項目部按照總公司年初提出的的工作目標要求，在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，全體員工團結一心，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng )新，進(jìn)一步提升了項目部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了一定的成績(jì)，現將一年的工作總結如下：
一、后勤生活管理
我們后勤堅持“以人為本、勤儉節約、安全衛生”的管理理念，積極制定措施改善伙食質(zhì)量，科學(xué)制定菜譜，讓后勤職工能夠吃飽吃好、營(yíng)養健康。
二、內部管理工作
1、在總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的員工堅持每天定點(diǎn)簽到簽離。
2、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，用心作好工作中的每一個(gè)細節。
3、實(shí)行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項目管理檢查、評比活動(dòng)，充分樹(shù)立項目管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。
三、項目管理
20XX年的.工作中，我們項目部負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我們將進(jìn)一步與領(lǐng)導相互結合，團結互助，以做好我們項目部的管理工作。
四、泵房管理
1、泵房系統全部機電設備由設備人員負責監控，定期檢查保養、維護及清潔清掃，并做記錄。解決不了的問(wèn)題及時(shí)上報整改。
2、泵房?jì)葯C電設備由設備人員負責，其他人員不得不操作，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入泵房。
3、泵房?jì)人性O備在正常運轉下，開(kāi)關(guān)應設置在自動(dòng)位置，所有操作標志簡(jiǎn)單明確。
4、泵房控制回路電源應每月進(jìn)行檢查，檢查備用水泵能否在主機出現故障的情況下，自動(dòng)運行。
5、污水池衛生常清掃，水泵、管道常保養.
總之，在新的一年里，我們將加快步伐，不斷完善各項工作，研究和改進(jìn)項目管理辦法，在前行的路上腳踏實(shí)地，再接再厲，勇往直前，為總公司的發(fā)展做出貢獻。
項目管理部年終工作總結 10
時(shí)光荏苒，20xx年的元旦即將到來(lái)，20xx年的項目工作也將畫(huà)上完美的句號。過(guò)去的一年里，我項目在集團及分公司的大力支持下，各級領(lǐng)導的深切關(guān)懷及項目全體人員的辛勤工作中，圓滿(mǎn)的完成了項目既定的全年工作計劃。期間，有輝煌也有汗水，至此辭舊迎新之際，現將20xx年度項目工作如下：
一、工程完工情況
20xx年全年項目進(jìn)行二次結構及裝修工程的施工，10月初3~10層移交業(yè)主，10月中旬11~18層移交業(yè)主，10底月剩余樓層全部移交業(yè)主，11月20日進(jìn)行了竣工驗收，并于12月27日舉行了汾水杯評比的第一次會(huì )議，科技示范工程順利通過(guò)�，FB7、B8、B11樓業(yè)主已大量入住，后期維修工作已全面展開(kāi)，基本達到預定工作目標。
二、項目管理
自今年開(kāi)工以來(lái)，我項目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復雜的情況調整了項目管理制度，在各樓均有負責人的基礎上增加管理人員，并極力增強人員工作的靈活性，各分項工程的實(shí)施均責任到人。雖然工程后期出現了一定的混亂現象，但經(jīng)過(guò)公司及分公司的大力支持與協(xié)調，及時(shí)調整了人員安排及工作部署，并加強項目部全體人員的思想工作，努力調動(dòng)全體管理人員的勞動(dòng)積極性，責任感，加強人員的團隊意識，最終實(shí)現了順利交樓的整體目標。
三、年度工作總結
1、安全文明施工管理
在過(guò)去的一年，我項目仍堅持“安全責任重于泰山”的管理理念，針對項目裝修階段施工人員眾多，工序復雜，與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個(gè)等級，各樓均安排專(zhuān)職安全員，對勞務(wù)隊不定期的開(kāi)展安全教育工作，并及時(shí)進(jìn)行安全考核，實(shí)現工人受教育率100%，考核通過(guò)率100%。促使全年無(wú)一起安全事故發(fā)生。
文明施工方面，由于甲方道路、園林、室外管網(wǎng)等的施工，對我方工程進(jìn)行造成了巨大干擾，進(jìn)一步壓縮了我方施工場(chǎng)地，工程后期更是無(wú)材料堆放場(chǎng)。對此，項目部及時(shí)調整了項目平面布置情況，重新規劃了施工場(chǎng)地，并合理調整施工順序，在市級安全文明工地的基礎上繼續保持這一文明施工標準，為工程順利完工打下基礎�，F我方省級安全文明工地正在積極申報中。
2、技術(shù)、質(zhì)量管理
20xx年度，我項目部嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目管理，在原有質(zhì)量保證體系的基礎上進(jìn)行了完善，充分實(shí)行了“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的質(zhì)量管理理念�，F場(chǎng)施工中，對出現的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，定期組織項目管理人員對相關(guān)工藝進(jìn)行學(xué)習，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工人員進(jìn)行交底，保證工程順利進(jìn)行。尤其在本項目為精裝修的`前提下，對精裝修標準進(jìn)行了全方面學(xué)習，并從裝修公司聘請人員加強對我方管理人員的技術(shù)指導，在有力打擊裝修公司無(wú)理要求的同時(shí)也提升了我方管理人員的整體技術(shù)水平。
3、成本控制、材料管理
自本項目伊始，我項目部便嚴格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關(guān)成本管理及材料管理計劃，并作為項目成本控制的綱要性文件，施工中嚴格落實(shí)，技術(shù)部門(mén)也按此計劃編制安全、保證質(zhì)量、方便施工、科學(xué)合理的施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行成本控制。今年在此基礎上更嚴格了材料的使用量計劃，增強了材料追溯管理，同時(shí)在現場(chǎng)監理材料巡檢制度，每日例行巡檢，使現場(chǎng)一次性材料浪費等均控制在最小的程度，最大限度的降低了材料消耗。技術(shù)上，我項目首次采用了EPS外墻成品線(xiàn)條等新技術(shù)，新方法，加快施工進(jìn)的的同時(shí)也大量節約了項目成本。
4、現場(chǎng)施工管理
自今年復工開(kāi)始，我項目部就已做了大量準備，針對裝修施工中可能產(chǎn)生的現場(chǎng)施工混亂、勞務(wù)人員組織不當及工序搭接不合理等現象進(jìn)行了集中討論，并對甲方外包裝修公司的進(jìn)場(chǎng)做了充分準備，且據此做了詳細安排，施工中積極落實(shí)各項計劃，各分項工程有條不紊的展開(kāi)，工程進(jìn)展一度比較順利。
但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進(jìn)場(chǎng)施工，且現場(chǎng)因路面開(kāi)挖造成材料運輸困難等原因造成我方現場(chǎng)施工管理出現混亂。但在公司及分公司的大力支持與協(xié)調下我方對所有項目成員，包括后勤管理人員做了全面動(dòng)員，最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過(guò)去，回首20xx全年，我項目既取得了輝煌的成績(jì)，也暴漏出大量不足。在項目后期搶工過(guò)程中出現的混亂現象就是最大的敗筆。據此，我方專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行大討論，分析原因主要如下：
1、雖然工程復工時(shí)期我項目部已經(jīng)對施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的交叉施工混亂、材料運送困難等現象進(jìn)行了預估及準備，但準備依然不夠充分，沒(méi)有考慮到后期突然增加眾多的外包單位平行施工對狹小的施工場(chǎng)地產(chǎn)生的重大沖擊，且現場(chǎng)電梯時(shí)常出現運行故障，造成眾多勞務(wù)班組搶電梯等現象。
2、由于甲方交樓日期與我方合同工期距離過(guò)近，造成裝修公司無(wú)充足時(shí)間施工，甲方任意壓縮我方工期，現場(chǎng)時(shí)常出現我方調派大量人員搶工為裝修公司提供工作面的現象，造成我方既定計劃無(wú)法完成，完全打亂我方工作順序，致使我方顧此失彼。
3、項目部資金一度出現困難局面，施工材料不能及時(shí)到位，勞務(wù)管理人員產(chǎn)生極大對立情緒，且由于現場(chǎng)交叉施工工序繁多，致使工人情緒波動(dòng)嚴重，人員大量流失，直接導致后期搶工勞務(wù)人員不足。
4、由于后期搶工我方勞務(wù)人員不足，從外單位掉入大量零時(shí)施工人員，此部分勞務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，極難管理，也是我方后期產(chǎn)生管理混亂的重要原因。
在存在以上各種不利因素的條件下，我項目部充分調動(dòng)了大家的責任心、積極性，項目部空前團結，一致努力，確保了工程的順利交工。搶工時(shí)期工人不足，項目部全體人員不分晝夜為工人師傅充當小工，為了工人能休息好，材料供應不耽誤工期，項目部全體人員半夜加班，親自動(dòng)手，數百箱外墻磚連夜運至工作面；室內垃圾未清理完畢影響交樓，大家又自覺(jué)加班清理垃圾至深夜搶工期間，沒(méi)有一個(gè)項目管理人員睡好覺(jué)，沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)工地，甚至放棄婚假加入搶工行列。正是項目部全體人員的團結一致，迎難而上，最終項目順利交樓。12月27日舉行的汾水杯評比第一次會(huì )議上科技示范工程順利通過(guò)，為我項目申請省優(yōu)及汾水杯工程奠定了堅實(shí)的基礎，同時(shí)也大大增強了我項目管理人員努力工作，取得更大成就的信心。
展望20xx年，新的朝陽(yáng)又將照耀在這一班年青的項目管理人員身上，富力桃園工程即將開(kāi)工，經(jīng)過(guò)20xx年一年的歷練，我項目部全體管理人員必將在公司、分公司的領(lǐng)導下以更加團結的姿態(tài)迎接更大的挑戰，攻堅克難，憑借更多的努力和汗水，我項目部必將取得更大的輝煌。
項目管理部年終工作總結 11
在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬└黜椫笜送瓿汕闆r。
1、開(kāi)工工作面指標。
根據項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開(kāi)工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門(mén)窗口脹�，F象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理；結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結算合理。
5、部門(mén)內部建設。
根據工作任務(wù)需要合理調整過(guò)程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過(guò)培訓提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑�(wèn)題。
1、項目管理水平有待提高。
�。�1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
�。�2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的'進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
�。�3）成本控制過(guò)程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導專(zhuān)家的一致好評，但同時(shí)我們也應該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
�。�5）協(xié)調管理能力應加強。
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
�。�1）制度及規范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導書(shū)，用統一的標準指導各項工作。
�。�2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的`力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
二、20xx年工作計劃。
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在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
�。ǘ┲饕�(jīng)營(yíng)管理指標。
1、經(jīng)營(yíng)指標。
確保項目部20xx年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現，不出現因工程原因影響項目部指標實(shí)現的事件。
2、管理指標。
�。�1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)局指及業(yè)主要求。
�。�2）進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；
�。�3）安全文明施工目標，現場(chǎng)達到部級文明施工工地標準。成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上。
�。�4）技術(shù)交底目標，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價(jià)100%；
�。�5）部員培訓目標，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、確保年度目標實(shí)現的措施。
以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制，加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書(shū)的編制及評審，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點(diǎn)；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
項目管理部年終工作總結 12
一方面抓在建工程收尾竣工、結算追款，全面加強安全、質(zhì)量、文明施工管理和爭創(chuàng )國優(yōu)、部?jì)?yōu)工程管理;一方面抓緊分公司備案注冊擴大和占領(lǐng)市場(chǎng)份額為重點(diǎn)，為擴大xx在xx市場(chǎng)乃至整個(gè)xx市場(chǎng)的影響力邁向了更加堅實(shí)的一步。
一、主要完成經(jīng)濟指標
實(shí)現產(chǎn)值：xx萬(wàn)元，上繳管理費：xx萬(wàn)元，足額按時(shí)上繳各類(lèi)規費xx萬(wàn)元;安全事故為0，文明施工、環(huán)境保護達到年初工作計劃要求。
二、工作業(yè)績(jì)：
主要體現在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個(gè)方面。
(一)、立足xx，向全省范圍主動(dòng)出擊承攬業(yè)務(wù)。
xx年受經(jīng)濟危機影響，xx項目部面臨嚴重任務(wù)短缺困難，原跟蹤的幾個(gè)工程項目都因為資金原因停建或緩建，為謀求生存與發(fā)展，我們主動(dòng)出擊、四方尋找新業(yè)務(wù)。
據統計，xx年參加公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目為xx個(gè)，中標項目xx個(gè)。
全年新簽訂合同xx萬(wàn)元。
其中xxxx：
�、偃珡S(chǎng)綜合管網(wǎng)(拜爾法)子項工程(造價(jià)600萬(wàn)元)。
�、跓煔庠诰�(xiàn)檢測等項目(造價(jià)約200萬(wàn)元)。
�、墼诰�(xiàn)監測控制室(造價(jià)70萬(wàn)元)。
�、軌褐笃鞔笮�(造價(jià)70萬(wàn)元、共2臺);xx鋁材板帶車(chē)間冷軋跨建設工程土建工程(造價(jià)1870萬(wàn)元)，截止10月底已完成工程量800萬(wàn)元;xx新增簽訂合同451.64萬(wàn)元，截止10月底已完成工程量780萬(wàn)元。
為了更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，提高xx在xx市場(chǎng)的企業(yè)競爭力，根據xx省建設廳和工商行政管理局的要求，項目部從年初就著(zhù)手辦理分支機構入黔備案手續，如今已完成資料收集的90%。
預計今年年底完成備案工作，為搶占xx市場(chǎng)、拓展新業(yè)務(wù)提供更加廣闊的平臺。
信息跟蹤，拓展新市場(chǎng)。
在占領(lǐng)傳統市場(chǎng)(xx)的基礎上，項目部加強投標報價(jià)工作，積極通過(guò)各種渠道聯(lián)系各種行業(yè)工程信息。
xx年5月至7月期間，是項目部發(fā)展最為艱辛和關(guān)鍵的時(shí)期。
由于xx在建項目接近尾聲，受金融危機影響xx原計劃的技改項目緩建的情況下，項目部面臨的形勢驟然嚴峻。
為了承攬xx以外新的工程業(yè)務(wù)，項目部全體員工廢寢忘食、晝夜工作、連續出差都成了家常便飯，然而大家都不叫苦叫累，因為在大家心里都有一個(gè)共同的'目標，為公司的發(fā)展爭取多拿下工程。
功夫不負有心人!在集團公司領(lǐng)導的全力支持、項目部全體同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870萬(wàn)元工程總造價(jià)簽訂了xx鋁材板帶車(chē)間冷軋跨建設工程土建工程，為項目部的下半年穩定發(fā)展奠定了良好的基礎。
這也正實(shí)踐了項目部提出的“立足xx、穩拓新業(yè)務(wù)”年初計劃。
(二)、以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體素質(zhì)和管理水平，抓緊在建工程的收尾竣工、結算追款工作。
只有打好“xx”品牌，才能贏(yíng)得市場(chǎng)的管理思路，嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)。
為保證工程質(zhì)量，先后組織了“春節前后大檢查”、“在建工程質(zhì)量大檢查”、“項目部例行安全檢查”、“施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查”、“xx年上半年安全生產(chǎn)大檢查”等各類(lèi)專(zhuān)項通知和項目部例行大檢查，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期”五大任務(wù)的管理工作中成績(jì)喜人。
項目管理部年終工作總結 13
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調運轉、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅實(shí)基礎的一年。經(jīng)過(guò)近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級升到了三級，同時(shí)增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，主要總結如下：
一、完善了一系列規章管理制度，并檢查落實(shí)
為進(jìn)一步完善各種規章管理制度，根據我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(cháng)遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門(mén)工作職能制定的一系列規章制度。同時(shí)又嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場(chǎng)安全教育》及內部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責任制，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，從管理層到施工現場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導定期或不定期到現場(chǎng)檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題當即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過(guò)對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺(jué)性和工作責任心。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在及，基礎設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處，先后承接了裝飾、樓、xx車(chē)間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成稅前利潤x萬(wàn)元，超額完成了年初董事會(huì )下達的x萬(wàn)的目標。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資，并為社會(huì )解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導班子堅定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨。根據20xx年度各工程項目時(shí)間、規模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況，針對工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠等特點(diǎn)，公司領(lǐng)導班子對工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、區域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各工程可做到項目組靈活調配、專(zhuān)業(yè)人員穩定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時(shí)做強維修、維護及專(zhuān)業(yè)骨干力量；
2、除各工程外，xx酒店為公司重點(diǎn)項目工程，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導統一部署，組織精干的'施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調、監督施工生產(chǎn)，應用項目經(jīng)理部組織機構實(shí)施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
3、根據工程規模和特點(diǎn)，公司組建成立“觀(guān)光酒店建設工程”施工項目部，實(shí)行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng )造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過(guò)以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現場(chǎng)管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著(zhù)。
四、拓展市場(chǎng)、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過(guò)工程總承包、通道裝修及強震觀(guān)測網(wǎng)等工程的建設，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過(guò)程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場(chǎng)應變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學(xué)習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀(guān)念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，將職工的`素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節。按照xx省建設廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓，今年x月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份，針對公司內各部門(mén)人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專(zhuān)門(mén)聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識；
2、為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，并分發(fā)到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項工作按照科學(xué)化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團結、努力學(xué)習和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。
六、重視精神文明建設
積極開(kāi)展對員工的思想教育和法制教育，注重培養“四有”員工隊伍，努力實(shí)現治安綜合治理的各項管理目標。領(lǐng)導班子堅強團結、步調一致、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走企業(yè)可持續發(fā)展的穩定路線(xiàn)，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿(mǎn)實(shí)現了20xx年預期目標。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預防為主”的方針，及時(shí)分析、研究處理工作中出現的新情況、新問(wèn)題，確保了空防、施工、治安工作的穩定性，為推動(dòng)社會(huì )治安綜合治理各項工作措施的落實(shí)，確�！耙环降钠桨病�，促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理工作穩步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，繼續發(fā)揚成績(jì)，不斷虛心學(xué)習，總結經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng )建一個(gè)安全、文明、高效的而努力奮斗。
項目管理部年終工作總結 14
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區是公司xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員根據自己的實(shí)踐經(jīng)驗，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因為項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng )造了施工條件。到年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
�。�3）安全、設備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的維修、保養和檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以?xún)�，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。
�。�4）材料、降本和人工費的.管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個(gè)施工期間，項目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
�。�5）全年工作存在的不足：
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
�。�6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目管理部年終工作總結 15
20xx年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統，并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。
三、20xx年的工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的`過(guò)程。年，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等年亟待解決的'問(wèn)題。
2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。
根據中心年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，20xx年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
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