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鋁廠(chǎng)年度工作總結（通用13篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的鋁廠(chǎng)年度工作總結，希望對大家有所幫助。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 1
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。
今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對xxx鋁廠(chǎng)，xx鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，xx項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的`。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司xx項目、xx項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 2
時(shí)光飛逝，時(shí)間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的新高，回顧即將過(guò)去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過(guò)內部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，現將過(guò)去一年工作情況總結如下：
一、日常質(zhì)量檢驗及放行情況
對進(jìn)廠(chǎng)物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導下，化驗員合理分工，積極認真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時(shí)出具檢驗報告，截止于20xx年xx月xx日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見(jiàn)附表。
公司外部市場(chǎng)的成熟和發(fā)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴苛的要求。所有這一切，都給我們帶來(lái)了無(wú)形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來(lái)看一年來(lái)，化驗員在相同的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷(xiāo)售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見(jiàn)我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門(mén)內部管理，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實(shí)行經(jīng)驗上起得了顯著(zhù)效果。
7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車(chē)間設備的影響，整個(gè)公司彌漫著(zhù)一種緊張的氣氛，事故后恢復生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著(zhù)，車(chē)間的維修和改造在不停進(jìn)行著(zhù)，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門(mén)一起，克服種種困難，共同度過(guò)這一難關(guān)。
二、配合開(kāi)發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批
配合產(chǎn)品再注冊工作，及時(shí)完成了婦科調經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時(shí)，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩定性及長(cháng)期穩定性試驗，以保障新藥注冊的上報進(jìn)程。
三、驗證工作
根據今年的驗證計劃，對相應的驗證項目進(jìn)行了現場(chǎng)監控，合理取樣并及時(shí)檢驗，按時(shí)完成驗證工作。本年度一個(gè)需驗證項目為27個(gè)，實(shí)際完成的為26個(gè)(其中4個(gè)跨年度完成，因廠(chǎng)房設施等其他原因增加驗證項目10個(gè))，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。
20xx年對于質(zhì)量部而言，是進(jìn)步的一年、是團結向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴格把關(guān)，對工作認真的對待，及時(shí)、準確的`得到任何一個(gè)數據。工作的閑余時(shí)間要鼓勵員工加強自身的學(xué)習，不斷的來(lái)提高整個(gè)團隊的整體素質(zhì)。
然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著(zhù)小的問(wèn)題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難，為了順利完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓成了工作的重點(diǎn)，以便新員工能在較快的時(shí)間能勝任本崗位的日常工作。
在新員工的培訓和管理上，我們通過(guò)強化規范意識，使新員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制;通過(guò)強化質(zhì)量意識，使新員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范;通過(guò)強化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。部門(mén)的管理是無(wú)止境的，部門(mén)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對部門(mén)人員更替頻繁的狀況，我們加大了部門(mén)內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了部門(mén)員工隊伍的凝聚力。
20xx年xx月xx日，是每個(gè)三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長(cháng)鳴，對于此次生產(chǎn)安全事故，我們部門(mén)對員工進(jìn)行了安全操作規范的重點(diǎn)培訓，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數據準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務(wù)。通過(guò)學(xué)習和實(shí)用，化驗室運行正常，做到無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)安全事故。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 3
在這一年中，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，對照德能勤績(jì)四項標準，能?chē)栏褚笞约�，擺正工作位置，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，踏實(shí)工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F總結如下：
一、愛(ài)國愛(ài)人民，提高思想認識。遵紀守法，清政廉潔。模范遵守站規站紀，服從領(lǐng)導。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚團結協(xié)作精神，不計個(gè)人得失，確保了各項任務(wù)的完成，用實(shí)際行動(dòng)和工作回報海門(mén)人民。
二、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作，精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察。不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，質(zhì)量管理也不例外。我認為質(zhì)量管理工作的全局就是，“樹(shù)立中心形象，保證中心出具數據的公正、正確�！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶(hù)的利益，提高我們中心的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
三、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調，技術(shù)知識水平與實(shí)際操作熟練。質(zhì)量管理不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的溝通交流能力，與中心內部檢測科室進(jìn)行交流，規范操作。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對中心形象的有力宣傳。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與各科室及客戶(hù)的溝通。
四、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與科室、科室同事之間的關(guān)系。正確樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，積極參加各類(lèi)培訓，解決業(yè)務(wù)上的'疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。
五、自覺(jué)遵守有關(guān)規章制度，做到無(wú)事不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是自覺(jué)自愿的事，不向單位提過(guò)非分要求，在工作管理上，時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，嚴格按照通用要求執行，要求別人不做的，自己堅決不做。團結中心同志，積極協(xié)作，全面完成了各項任務(wù)。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 4
在10月份的工作中將上個(gè)月的工作提出改正和認證對待，對做的不到的地方及時(shí)糾正，提高工作效率和工作質(zhì)量本月土建工作基本進(jìn)入收尾部分，主要以電解車(chē)間3。5米平臺和磚砌體為主，完成三、四車(chē)間全部預制柱吊裝，前400米鋼屋架吊裝工作，屋面板安裝工作，二期剩余預制柱澆筑工作，地基強夯處理部分。
10月份將本部門(mén)的工作具體落實(shí)到人，對以前的工作方式進(jìn)行改變，將每天工程所產(chǎn)生的費用與其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通、處理，及時(shí)做到客觀(guān)準確的記錄。電解三車(chē)間，大小平臺完成至28、17軸線(xiàn)，完成600米地圈梁以及一通廊基礎部分混凝土澆筑工作，完成400米3。5米磚砌體工作，完成鋼屋架、柱間支撐、短柱安裝工作，完成本車(chē)間所有預制柱吊裝工作，對二通廊深基坑部分完成回填工作，客服地下水對施工造成困難的環(huán)境，采用井點(diǎn)降水的方法處理。三車(chē)間在后期的混凝土澆筑方面加強了保護措施，所澆筑的平臺和柱子觀(guān)感質(zhì)量良好，但是在鋼屋架制作中出現防銹漆噴涂不到位以及除銹不到位情況，及時(shí)通知監理組織技術(shù)人員跟蹤，下發(fā)整改通知單以及考核單，及時(shí)處理質(zhì)量隱患。
電解四車(chē)間在氣溫滿(mǎn)足要求的'情況下完成了3。5米平臺47軸線(xiàn)，800米地圈梁工作，完成剩余預制柱吊裝工作，完成前400米鋼屋架安裝工作，為后期屋面板安裝提供了便利，
4通廊的土方回填工作以及抗風(fēng)柱的吊裝工作，四車(chē)間在大面積施工平臺時(shí)出現裂縫嚴重現象，經(jīng)過(guò)組織相關(guān)技術(shù)人員分析，為施工工藝所造成問(wèn)題，及時(shí)督促跟蹤施工 板安裝600平米，已到貨1200平米，具備條件馬上安排吊裝剩余工作量。
二期預制柱由于澆筑混凝土已進(jìn)入冬季施工，導致后期強度上不來(lái)，吊裝工作造成嚴重滯后，但是現在已做好各項工作如強度滿(mǎn)吊裝要求立馬安排吊裝任務(wù)。強夯區域由于強夯隊伍屬于個(gè)體，對強夯過(guò)程不能跟蹤到位，我方發(fā)現后及時(shí)制止監督，對強夯跟蹤整改，由原來(lái)的10下夯能增加至11下夯能，并對以前所點(diǎn)夯部分進(jìn)行返工從夯。
對于施工高空作業(yè)本月繼續加強現場(chǎng)監督管理，由于天氣逐漸寒冷，加上工程收尾這段時(shí)間員工思想出現麻皮大衣，所以這段時(shí)間更應加強安全監督，其要求班組長(cháng)對以前施工所造成的過(guò)程，注意安全細節，杜絕安全事故的發(fā)生。
計劃：
1、本月度計劃完成5000平米屋面板安裝工作；
2、電解二期預制柱吊裝工作；
3、一期收尾鋼屋架吊裝后200米工作。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 5
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會(huì )的發(fā)展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從初中畢業(yè)之后，我就參加到了社會(huì )工作中來(lái)了，經(jīng)過(guò)了這么多年的工作，我已經(jīng)適應了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過(guò)的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時(shí)間飛快，來(lái)鑄軋車(chē)間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會(huì )了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái)，要談?wù)摴ぷ骺偨Y，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講：
一、qc工作總結，在車(chē)間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著(zhù)是參加了冶金總公司在會(huì )澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、鑄軋生產(chǎn)工作總結，記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著(zhù)師傅們在爐子上學(xué)習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著(zhù)干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了。
我當時(shí)十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，是一系列連鎖反應，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì )出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著(zhù)在工段的安排下我開(kāi)始跟著(zhù)師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì )更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長(cháng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的'問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(cháng)，要單獨處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責是要負責本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習，同時(shí)將理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
三、團的工作總結，今年的三月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運的當上了鑄軋車(chē)間的團支部書(shū)記，我競選鑄軋團支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團員的積極性，當了幾個(gè)月的團干發(fā)現團的工作真的很難干，團組織沒(méi)有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動(dòng)也因為人少組織不起來(lái)，但是團組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這幾個(gè)月中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷20多噸，這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團員活動(dòng)奠定了良好的基礎，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今后的工作中，我還是會(huì )一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會(huì )為工廠(chǎng)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 6
鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)流程共分為鋁土礦的開(kāi)采（中鋁集團——上游企業(yè)）、氧化鋁的生產(chǎn)（我國氧化鋁產(chǎn)地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產(chǎn)（需消耗氧化鋁，生產(chǎn)成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產(chǎn)地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠(chǎng)電力資源成本低，20xx年前三季度新疆電解鋁生產(chǎn)量增加了79.9％）、鋁制品的生產(chǎn)（下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類(lèi)270多種產(chǎn)品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進(jìn)行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過(guò)5％）。
我國鋁土礦的開(kāi)采全部歸于中國鋁業(yè)集團，中國鋁業(yè)集團同時(shí)也是我國生產(chǎn)氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，20xx年全年氧化鋁產(chǎn)量達到900萬(wàn)噸，電解鋁產(chǎn)量300萬(wàn)噸，20xx年有望達到氧化鋁產(chǎn)量1300萬(wàn)噸，電解鋁321萬(wàn)噸。
我國氧化鋁的生產(chǎn)除去中國鋁業(yè)集團外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區，20xx年全國氧化鋁產(chǎn)量達到4450萬(wàn)噸，是世界第一氧化鋁生產(chǎn)大國。
我國電解鋁的生產(chǎn)主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內蒙古等省份，20xx年新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長(cháng)率高達79.9％，而內地電解鋁生產(chǎn)企業(yè)受電力資源費用的制約近年來(lái)已處于下降態(tài)勢，我國電解鋁生產(chǎn)的重心在逐漸向西部偏移，西部生產(chǎn)電解鋁的優(yōu)勢為礦產(chǎn)煤炭資源豐富，自建電廠(chǎng)發(fā)電成本低廉，擁有更大的價(jià)格優(yōu)勢，目前西南部電解鋁的產(chǎn)量已占我國電解鋁總產(chǎn)量的65％。
鋁制品的.分類(lèi)主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線(xiàn)，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類(lèi)，每個(gè)類(lèi)別里又分為各種不同特性和應用范圍的小類(lèi)別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱(chēng)為鋁產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，國內鋁制品加工企業(yè)眾多，產(chǎn)品種類(lèi)繁雜，質(zhì)量參差不齊。
再生鋁產(chǎn)業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過(guò)5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟來(lái)源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 7
工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會(huì )的發(fā)展做出自己最大的貢獻了。作為一名工人，這就是最大的激勵的名言。自從初中畢業(yè)之后，我就參加到了社會(huì )工作中來(lái)了，經(jīng)過(guò)了這么多年的工作，我已經(jīng)適應了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過(guò)的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時(shí)間飛快，來(lái)鑄軋車(chē)間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會(huì )了許多東西，得到了許多人的幫助，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來(lái)，要談?wù)摴ぷ骺偨Y，我覺(jué)得可以從三個(gè)方面來(lái)講：
一、qc工作總結
在車(chē)間的安排下我參加了去年的qc活動(dòng)，從一個(gè)新手慢慢的摸索，先是參加了公司組織比賽，接著(zhù)是參加了冶金總公司在會(huì )澤的比賽，并獲得了二等獎，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結，不斷的完善，我覺(jué)得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問(wèn)題步驟的科學(xué)總結，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
二、鑄軋生產(chǎn)工作總結
記得剛來(lái)鑄軋車(chē)間的時(shí)候，先是跟著(zhù)師傅們在爐子上學(xué)習，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動(dòng)作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的'時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導，碰到累活他們也是搶著(zhù)干，我覺(jué)得在這個(gè)集體中工作是一件非常愉快的事情，一個(gè)月后在工段的安排下我開(kāi)始學(xué)習看守鑄軋機，師傅教我維護機器的幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度高低等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨看軋機了。
我當時(shí)十分緊張，害怕維護不好，不停的巡視軋機運行情況，師傅看到后告訴我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)面廣，是一系列連鎖反應，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況，一不小心就會(huì )出生產(chǎn)事故，但也不用一直巡視，一般正常情況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過(guò)不斷的學(xué)習我已經(jīng)能單獨看守鑄軋機了，接著(zhù)在工段的安排下我開(kāi)始跟著(zhù)師傅一起倒班，倒班碰到的問(wèn)題會(huì )更多，而且需要能及時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯誤中不斷的成長(cháng)，不懂的地方就問(wèn)，幾個(gè)月后我適應倒班，能夠熟練處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，今年的2月份我成為了一名班長(cháng)，要單獨處理許多沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題，我的職責是要負責本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)分配好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開(kāi)始的時(shí)候很多問(wèn)題處理的不妥當，犯了許多錯誤，在班上老工人的幫助下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我打算加深理論學(xué)習，同時(shí)將理論知識運用到實(shí)際生產(chǎn)中來(lái)。
三、團的工作總結
今年的x月份，經(jīng)過(guò)選舉我幸運的當上了鑄軋車(chē)間的團支部書(shū)記，我競選鑄軋團支部書(shū)記這個(gè)職務(wù)的目的是為了鍛煉自己，團的工作就是為廣大團員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動(dòng)團員的積極性，當了幾個(gè)月的團干發(fā)現團的工作真的很難干，團組織沒(méi)有當黨組織有號召力，試圖組織一些活動(dòng)也因為人少組織不起來(lái)，但是團組織工作確實(shí)能夠鍛煉人，要不斷的和團員們溝通交流，這樣才能得到團員青年的擁護，活動(dòng)才能開(kāi)展下去，在這一年中我們組織了幫助鑄軋車(chē)間開(kāi)小卷的活動(dòng)，活動(dòng)得到了大部分團員的支持，經(jīng)過(guò)一天的努力共開(kāi)出小卷xx多噸，這次成功的嘗試為我們以后開(kāi)展團員活動(dòng)奠定了良好的基礎，鑄軋車(chē)間今年又來(lái)了許多的團員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有積極和他們交流，做他們的朋友才能發(fā)動(dòng)他們多參加組織開(kāi)展的活動(dòng)。
回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到驕傲。在今后的工作中，我還是會(huì )一如既往的繼續努力下去，我相信自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會(huì )為工廠(chǎng)的發(fā)展做出自己應有的貢獻，努力，一直努力下去。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 8
自20xx年人員進(jìn)駐項目以來(lái)，積極聯(lián)系業(yè)主、監理，了解工程情況。實(shí)際勘察現場(chǎng)，掌握施工具體難度。組織人員學(xué)習施工圖紙，了解工程內容和相關(guān)資料。編制施工組織設計，創(chuàng )優(yōu)規劃，設備和材料計劃，實(shí)際落實(shí)材料市場(chǎng)價(jià)格等，做到心中有數。多方面積極籌備前期準備工作，確保工程順利開(kāi)工�，F把目前的工作做簡(jiǎn)單的匯報。
一、主要材料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)
主要材料（包括xxt型鋼材，xxt管材，電氣、儀表用電纜，保溫材料）通過(guò)對當地多家生產(chǎn)單位的詢(xún)價(jià)，總價(jià)格均比預算價(jià)格高（由于近期市場(chǎng)漲價(jià)的因素影響）。其中數量較大的'xxt管材，預算材料總造價(jià)為xx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xx鋼管廠(chǎng)xxx萬(wàn)元；桓臺大眾鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元；xx鋼管廠(chǎng)xx萬(wàn)元；xx管材廠(chǎng)xx萬(wàn)元。最高差價(jià)xx萬(wàn)元，最底差價(jià)xx萬(wàn)元。電氣、儀表用電纜，預算材料總造價(jià)為xx萬(wàn)元（包括輔材），實(shí)際詢(xún)價(jià)的廠(chǎng)家報價(jià)（不包括輔材）：xx電纜廠(chǎng)xxx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元，xx電纜廠(chǎng)xx萬(wàn)元。最高差價(jià)xx萬(wàn)元，最底差價(jià)xx萬(wàn)元。
附：各廠(chǎng)家詢(xún)價(jià)單一份。
二、工程的工作安排
根據xx公司xx副總經(jīng)理的會(huì )議安排，本工程鋼結構主體部分由二公司安裝。隨主體吊裝的設備由二公司負責安裝。
工藝管道安裝分部工程，經(jīng)與xx經(jīng)理協(xié)商，由xx鋁廠(chǎng)企劃部（負責廠(chǎng)內工程招投標，工程結算）段工的施工隊伍負責現場(chǎng)安裝施工。施工隊伍遵守施工廠(chǎng)區和項目部的各項規章制度，服從項目部統一指揮，施工質(zhì)量達到設計要求，監理部門(mén)認可及質(zhì)量目標。其取費標準以不超過(guò)直接費用為原則，具體事宜待定。
本項目部自己組織人員施工的分部工程有：設備部分電氣和儀表部分。設備部分包括xx臺泵體的安裝，xx個(gè)小型壓力容器罐體的安裝；電氣儀表分部工程安裝。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 9
鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)流程共分為鋁土礦的開(kāi)采(中鋁集團——上游企業(yè))、氧化鋁的生產(chǎn)(我國氧化鋁產(chǎn)地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地)、電解鋁的生產(chǎn)(需消耗氧化鋁，生產(chǎn)成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產(chǎn)地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠(chǎng)電力資源成本低，20XX年前三季度新疆電解鋁生產(chǎn)量增加了79.9%)、鋁制品的生產(chǎn)(下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類(lèi)270多種產(chǎn)品)、再生鋁的加工(使用鋁制品廢料進(jìn)行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過(guò)5%)。
我國鋁土礦的開(kāi)采全部歸于中國鋁業(yè)集團，中國鋁業(yè)集團同時(shí)也是我國生產(chǎn)氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，20XX年全年氧化鋁產(chǎn)量達到900萬(wàn)噸，電解鋁產(chǎn)量300萬(wàn)噸，20XX年有望達到氧化鋁產(chǎn)量1300萬(wàn)噸，電解鋁321萬(wàn)噸。
我國氧化鋁的生產(chǎn)除去中國鋁業(yè)集團外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區，20XX年全國氧化鋁產(chǎn)量達到4450萬(wàn)噸，是世界第一氧化鋁生產(chǎn)大國。
我國電解鋁的生產(chǎn)主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內蒙古等省份，20XX年新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長(cháng)率高達79.9%，而內地電解鋁生產(chǎn)企業(yè)受電力資源費用的制約近年來(lái)已處于下降態(tài)勢，我國電解鋁生產(chǎn)的重心在逐漸向西部偏移，西部生產(chǎn)電解鋁的優(yōu)勢為礦產(chǎn)煤炭資源豐富，自建電廠(chǎng)發(fā)電成本低廉，擁有更大的`價(jià)格優(yōu)勢，目前西南部電解鋁的產(chǎn)量已占我國電解鋁總產(chǎn)量的65%。
鋁制品的分類(lèi)主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線(xiàn)，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類(lèi)，每個(gè)類(lèi)別里又分為各種不同特性和應用范圍的小類(lèi)別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱(chēng)為鋁產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，國內鋁制品加工企業(yè)眾多，產(chǎn)品種類(lèi)繁雜，質(zhì)量參差不齊。
再生鋁產(chǎn)業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過(guò)5%，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟來(lái)源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 10
11月16日我們來(lái)到革命圣地xx，19日通過(guò)三級安全培訓及考試，20日正式上崗實(shí)習。初來(lái)乍到又潮又熱，群居生活和本地師傅們交流困難。但在培訓團領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助下，我們克服了重重困難，生活和學(xué)習逐漸走上正軌，就本人一周實(shí)習情況總結如下：
一、xx鋁廠(chǎng)概況：
中國鋁業(yè)xx氧化鋁有限公司，于XX年6月注冊成立，位于貴州省xx縣尚嵇鎮大壩村。公司項目建設規模為80萬(wàn)氧化鋁及配套170萬(wàn)噸鋁土礦(XX年5月9日自備礦山已經(jīng)建成，12年10月已完成70萬(wàn)噸氧化鋁，預計年底能完成85萬(wàn)噸目標)公司現有員工1200人，目標是擴建240萬(wàn)噸氧化鋁，打造xx煤鋁電一體化產(chǎn)業(yè)鏈。它是一個(gè)能充分體現經(jīng)濟效益的大型項目。該項目采用技術(shù)先進(jìn)、低耗高效的管道化溶出拜耳法工藝生產(chǎn)氧化鋁，采取當前世界最先進(jìn)、最可靠、環(huán)保性能最好的工藝裝備，各種污染物的治理和排放達到國際先進(jìn)水平。
二、分解工序概述及人員配置：
分解工序在xx屬于蒸發(fā)車(chē)間管理，工序主要由液熱交換、種子過(guò)濾、分解分級、分解循環(huán)水站、片堿倉庫等配套設施構成，主要工作內容是接受控制過(guò)濾來(lái)的并給蒸發(fā)工序輸送合格的分解母液，負責液量平衡，并及時(shí)清洗維護好各類(lèi)設備，同時(shí)負責生產(chǎn)粒度合格的氫氧化鋁漿液送往焙燒工序。
從熱交換來(lái)的沖洗種子過(guò)濾機過(guò)濾的`精種后，直接進(jìn)入機械攪拌分解槽的首槽，經(jīng)過(guò)45小時(shí)以上的連續分解后，完成分解過(guò)程。為保證分解槽的降溫要求，在分解槽部分槽頂設寬通道板式換熱器進(jìn)行降溫，換熱介質(zhì)均為循環(huán)水。分解槽采用φ14×30m的大型機械攪拌分解槽，其有效容積為4500m3，產(chǎn)品分級采用水旋器，六臺種子過(guò)濾機采用120m2的立盤(pán)式過(guò)濾機。
蒸發(fā)車(chē)間共67人，分解工序32人，平均每班8人，其中包括值班長(cháng)一人，班長(cháng)一人，種分槽上一人，主控工一人(女)，立盤(pán)一人，種分槽下一人，精種泵及真空泵壓縮機一人，板式熱交換及分解循環(huán)水一人。值班長(cháng)負責分解和蒸發(fā)的調度協(xié)調傳達上級指令，班長(cháng)負責配合各崗位處理生產(chǎn)難題和輪休頂崗。種分槽和立盤(pán)人員平時(shí)就在主控室(這樣主控發(fā)現問(wèn)題也能及時(shí)聯(lián)系和找到崗位人員);種分槽和立盤(pán)改流程開(kāi)停車(chē)都乘坐電梯方便快捷，每個(gè)車(chē)間都配有電瓶車(chē)，帶司機可以乘坐6人，班中電瓶車(chē)送飯到每個(gè)崗位。(比較人性化，這樣配置也避免了班中脫崗等違紀現象)
三、分解設備工藝概述：
種分槽采用全開(kāi)口設計，開(kāi)口距離槽頂大約一米左右。
這樣能有效防止槽頂結疤和利于散熱(在首槽側面都能看清精種泵進(jìn)料大小)。溜槽及斜溜槽交錯半月形進(jìn)入和繞過(guò)臨槽，這樣(除了1號2號槽)其他槽子都有一個(gè)出口兩個(gè)進(jìn)口，說(shuō)不出這種設計的優(yōu)勢，除了好看外不能同時(shí)隔開(kāi)相鄰的兩個(gè)槽子。
種分槽下一圈設有輔助風(fēng)管通入槽內，提料風(fēng)管直接插入提料管，這樣如果出現提料風(fēng)管堵的情況，可以帶料更換風(fēng)管不耽誤生產(chǎn)。種分槽一共兩組每組15個(gè)槽子，平時(shí)每組都有兩個(gè)備用槽(操作時(shí)遵循不隔不投的原則)。沒(méi)分料箱，精種泵可以進(jìn)1號2號3號槽，通過(guò)倒彎管直管實(shí)現。(這個(gè)設計有點(diǎn)憨吧，用三通加插板多省事)。寬板換熱器從4號開(kāi)始到9號槽共6臺，每個(gè)槽上一臺，平時(shí)也是4用2備。分級機在12號和13號槽頂開(kāi)2臺備2臺，立盤(pán)出料在13號14號槽，通過(guò)氣閥自壓到立盤(pán)，一般12號開(kāi)分級機13號出料14號做緩沖槽15號備用。
立盤(pán)有4個(gè)盤(pán)面，每個(gè)盤(pán)面30塊濾板，每個(gè)濾板過(guò)濾面積1m2，這樣一個(gè)立盤(pán)過(guò)濾面積是120m2。。立盤(pán)的每一塊濾板可以單獨更換，不用卸掉壓條。(班長(cháng)和崗位人員用20分鐘從停車(chē)到換好3塊布開(kāi)車(chē))，立盤(pán)進(jìn)料和放料用一個(gè)電動(dòng)閥控制(關(guān)上電動(dòng)閥打開(kāi)進(jìn)料氣閥帶料開(kāi)車(chē)，關(guān)上進(jìn)料氣閥打開(kāi)電動(dòng)閥放料停車(chē)，就這么簡(jiǎn)單輕松，很巧妙的構思解放了勞動(dòng)力，減少了堵管放不下料的尷尬)。
管直接插入精種槽(防止管不開(kāi)而立盤(pán)濾餅掉入管堵住管口的情況)。一共6臺立盤(pán)，三條管可以進(jìn)任何立盤(pán)精種槽，平時(shí)6臺立盤(pán)全開(kāi)，管開(kāi)兩條備一條。立盤(pán)母液先進(jìn)錐形母液槽，錐母槽溢流進(jìn)平地母液槽，然后用母液泵送往板式換熱器及種分分級機等地。(錐母槽底設有底流泵送往立盤(pán)溢流槽，這樣錐母槽可以沉降部分浮游物，減少板式和蒸發(fā)器結疤和回收氧化鋁)。
分解工序自備循環(huán)水及真空泵壓縮機系統，這樣也叫自力更生自給自足吧。種分槽寬板換熱用水完全在分解系統內循環(huán)，這樣很容易監測和發(fā)現寬板漏料跑堿，也相對增大了循環(huán)水的散熱和減輕了循環(huán)水輸送負擔。真空泵和壓縮機只負責給立盤(pán)輸送正負壓，便于自己調節大小和穩定的供應。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 11
20xx年上半年，電解檢修車(chē)間一直堅持“安全無(wú)小事”的嚴謹態(tài)度對待每一項工作，在車(chē)間管理上謹記公平、公正、公開(kāi)的作風(fēng)，堅守有章必遵，有章必依，行者必嚴，把車(chē)間各項管理工作規范化、制度化、責任化，狠抓班組建設，增強班組的戰斗力、凝聚力。學(xué)習運用PDCA循環(huán)、A3報告、現場(chǎng)5S管理等改善工具指導車(chē)間各項工作穩步向前推進(jìn)，通過(guò)精益改善的持續深入開(kāi)展全面降低車(chē)間的各項消耗指標，努力爭創(chuàng )精益車(chē)間。
經(jīng)過(guò)我們電解檢修班全體員工的努力奮戰，我們的工作成績(jì)也得到了公司領(lǐng)導的認可，先后獲得了公司的“改善之星”等榮譽(yù)，不服輸、不怕輸，團結奮進(jìn)，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，造就了一支敢拼敢打、戰無(wú)不勝的檢修隊伍，現將我車(chē)間上半年工作總結如下：
一、嚴格履行崗位職責，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，圓滿(mǎn)完成車(chē)間領(lǐng)導下達的工作任務(wù)。
20xx年上半年各班工作情況：
鉗工運行班：
1、加固電解槽槽沿板42臺；制作換極作業(yè)所需的.漏鏟、大勺、大耙等工具170余件；焊124臺電解槽底部保穩釘；制作碳渣小車(chē)30余輛；改善地溝蓋板絕緣124臺；維修打殼氣缸420臺，下料氣缸132臺；
2、制作殘極平臺4個(gè)；對電解車(chē)間124臺電解槽消噪改善，修復跑冒滴漏400余處。
3、對一車(chē)間簡(jiǎn)易多功能行車(chē)旋轉機構拆體檢修；更換一、二車(chē)間全功能行車(chē)大車(chē)輪4套，打殼伸縮氣缸3臺；檢修、更換簡(jiǎn)易行車(chē)大車(chē)平衡輪8次，小車(chē)平衡輪5次；檢修、更換全功能大車(chē)平衡輪4次，小車(chē)平衡輪4次；維護保養4臺行車(chē)空壓機8次，更換液壓站內液壓油580KG，更換液壓泵2臺；
4、加固、校正行車(chē)道軌一次，更換道軌夾板18套；更換維修陽(yáng)極母線(xiàn)提升機5臺；更換行車(chē)鋼絲繩400余米；維護檢修行車(chē)打殼機24次；
5、焊接大母線(xiàn)一臺；
電工班：
1、更換一、二車(chē)間滑線(xiàn)夾子280個(gè)；跟換行車(chē)集電器1600A滑刀132個(gè)，400A滑刀20個(gè)；更換限位開(kāi)關(guān)28個(gè)，重錘限位5個(gè)，行程開(kāi)關(guān)35個(gè)；跟換二車(chē)間簡(jiǎn)易行車(chē)電纜160M;維護保養電動(dòng)機45臺/次；維護大車(chē)變頻器一臺；維護、保養各行車(chē)電路設備18次；
二、精益改善、沖鋒在前
電解檢修作為服務(wù)一線(xiàn)的主力軍，在公司改善的舞臺上拼搏奮斗，根據車(chē)間改善培訓計劃，立足改善三現原則，組織培訓職工學(xué)習掌握PDCA循環(huán)、班組長(cháng)職責、七大浪費、5S、作業(yè)標準與標準作業(yè)等改善知識，熟練運用改善工具，提升員工公司技能，充分組織發(fā)動(dòng)職工積極主動(dòng)參與到改善工作之中，為精益改善添磚加瓦。上半年我們共上報提案申請61項，形成改善提案39項；按計劃組織員工改善培訓6次；整理整頓值班室三個(gè)。通過(guò)改善項目的實(shí)施，生產(chǎn)一線(xiàn)工人不但降低了勞動(dòng)強度，更為公司節約物資消耗上萬(wàn)元。其中，電解槽消噪氣路改造，一、二車(chē)間供風(fēng)儲氣罐自動(dòng)排水裝置，行車(chē)變頻器技術(shù)性維修等改善項目，得到公司領(lǐng)導的認可和贊譽(yù)。
三、安全管理
我們以安全雙基建設為抓手，科學(xué)合理制定車(chē)間各項安全計劃；完善車(chē)間安全管理基礎，從基層抓起全面提升車(chē)間安全管理水平。上半年，車(chē)間共組織安全培訓6次，并由各班長(cháng)及安全員輪流授課，講述分析并排查各崗位、各部位隱患因素，做好各種應急預案演練，真正做到防患于未然。上半年在每月的例行安全檢查中，共查出設備安全隱患57處，人身安全隱患11起，根據隱患的性質(zhì)、原因、狀態(tài)、級別對隱患逐一排查處理。上半年共辦理高空作業(yè)票64次，內部作業(yè)票87次，在高空檢修作業(yè)時(shí)，安全工作尤為重要。我們采取高空、地面雙監護方針，地面設立明顯的安全標志、工作區域標志、禁止通行標志；高空作業(yè)思想集中，規范工具、配件擺放標準，人員作業(yè)標準，防止物件滑倒墜落，工作完畢后及時(shí)清理工作現場(chǎng)。
四、強化車(chē)間信息化建設
車(chē)間信息化建設以前是我車(chē)間軟肋，由于我們基礎設施差，經(jīng)驗上有所欠缺，上半年我們在軟件管理上優(yōu)化改善，向標桿單位學(xué)習取經(jīng)，重新制定標準，讓檔案管理工作有所進(jìn)步，我們根據檔案管理種類(lèi)繁多，查找頻繁等特點(diǎn)，采取電子檔案、材料檔案互相融合、分類(lèi)排序、規整目錄、歸類(lèi)入檔，使軟件管理工作規范化、系統化、智能化。并且車(chē)間抽調專(zhuān)業(yè)人員管理檔案，及時(shí)更新雙基建設、5S管理等內部資料，逐步實(shí)現檔案管理與車(chē)間生產(chǎn)同步、同標準。
五、風(fēng)雨同舟奮力拼搏
面對當前電解鋁行業(yè)的嚴峻形勢，下半年我們將在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，以精益改善為抓手，緊扣公司能耗短板，深入貫徹安全管理“零”理念，狠抓班組建設，夯實(shí)車(chē)間安全管理基礎；緊緊圍繞公司工作中心，從節能降耗、改善創(chuàng )新、設備管理等方面入手，不斷提升車(chē)間人員的技能，促使車(chē)間管理上臺階�，F將下半年的工作思路與打算如下：
1、強化車(chē)間安全管理，提升車(chē)間安全管理水平；
2、持續推進(jìn)精益改善工作，組織發(fā)動(dòng)全員積極參與，立足現場(chǎng)尋找設備改善點(diǎn)，實(shí)現公司和車(chē)間節能降耗新突破；
3、加大車(chē)間質(zhì)量管理力度，提升檢修作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)意識，降低設備運行成本；
4、深化設備管理，從自主保全向專(zhuān)業(yè)保全邁進(jìn)；
5、以精益班組建設為契機，全面提升班組管理水平，打造一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍；
6、積極組織車(chē)間改善、安全培訓，提高員工技能；
7、推進(jìn)車(chē)間信息化建設，不斷完善車(chē)間內部資料，促使車(chē)間管理上臺階；
在充滿(mǎn)挑戰與機遇的下半年里，我們緊緊圍繞在公司領(lǐng)導班子周?chē)�，以更加飽滿(mǎn)的活力和激情，全體員工團結一致、眾志成城，克難攻堅、奮力拼搏，為公司的發(fā)展而辛勤努力工作。
鋁廠(chǎng)年度工作總結 12
一、xx年8月至xx年3月，在電解二部實(shí)習
在實(shí)習期間，主要負責電測工作。主要負責：對電解槽的槽溫的測量、爐底壓降的測量、陽(yáng)極陰極電流分布的測量。其中對電解槽槽溫的測量是每周三次，爐底壓降每周測量一次，陽(yáng)極電流分布要求是測量要每周涉及到每個(gè)班。對于電測工作，我必須做到測量數據的真實(shí)準確，為部門(mén)生產(chǎn)提供切實(shí)可靠的技術(shù)參數做依據。
同時(shí)，為了更好的做好電測工作，我認真的學(xué)習電測技能，對于不懂的向部門(mén)區域工程師請教，并能很快的領(lǐng)會(huì )電測技術(shù)的要點(diǎn)。在車(chē)間，我經(jīng)常對在測量過(guò)程中出現的細節問(wèn)題向工人請教，以便能準確的采集數據。在工作過(guò)程中，由于部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心支持和我不斷的學(xué)習總結，我的工作不斷得到了完善，并使我積累了很多寶貴的經(jīng)驗，這對于我以后工作有很大的幫助。
近幾個(gè)月的實(shí)習工作，使我的工作水平及工作能力有了初步顯現。不僅使我掌握了電解電測技術(shù)，還初步掌握了一定的電解常識和一定的工作方法，為以后正常上崗工作做了積極的準備。
二、xx年3月至至今，在電解廠(chǎng)155ka工區工作
在電解廠(chǎng)155ka工區工作，我的主要工作還是電測工作，但是增加了對電解工的考核和工區的安全工作。電測工作基本和以前的工作沒(méi)區別，還是對電解槽槽溫、爐底壓降、陽(yáng)極陰極電流分布的測量工作。而對電解工的考核是我上崗以來(lái)的新工作，所以我對做好這項工作特別的重視，并能做好這項工作。我對于剛接受工區的安全工作感覺(jué)既陌生又新鮮，但能很快的適應和做好此工作。
首先，對于電測工作，根據我在實(shí)習期間的工作積累，很快的我便能將其做的游刃有余，并能不斷的在此過(guò)程中發(fā)現新的規律，使工作更能順利進(jìn)行。
其次，對電解工的'考核工作是我在工作期間最重視的工作。因為這份工作是牽扯到電解工的收入問(wèn)題的工作，不能有半點(diǎn)的馬虎。在我剛接觸此工作時(shí)，就覺(jué)得身上的擔子突然加重了。我得檢查督促電解工對電解槽的日常維護工作，并實(shí)時(shí)的做一些對電解槽維護情況的記錄工作；檢查測量電解槽的技術(shù)參數以能反映電解工對單槽的技術(shù)維護程度，并對有關(guān)數據進(jìn)行系統的統計。最后，嚴格的按照工區制定的考核標準，并根據日常的檢查統計工作對電解槽進(jìn)行細致的考核做分工作。
此工作對于我來(lái)說(shuō)確實(shí)簡(jiǎn)單，但真正的做到很公平確實(shí)很難。所以我不斷積極的向工區領(lǐng)導請教，對工區下發(fā)的考核標準認真的研究和分析，深刻的領(lǐng)會(huì )《標準》的精神，并在車(chē)間對《標準》進(jìn)行了大力的宣傳和解釋?zhuān)姑课粏T工都能知道和明白工區的考核辦法。征集和咨詢(xún)電解工的意見(jiàn)和看法，使我做考核有了萬(wàn)無(wú)一失的準備工作。最后，順利的完成考核工作。
安全工作必須要擔負起責任，熟悉電解工區的生產(chǎn)及設備狀況，深刻認識在電解生產(chǎn)過(guò)程中安全的重要性。為此，我積極的向電解廠(chǎng)的很多資深安全員學(xué)習請教，了解了很多在車(chē)間的安全常識，并積極的閱讀和學(xué)習有關(guān)安全的書(shū)籍，在此基礎上我能很快的適應和做好安全工作。
三、一年的實(shí)習和工作，我的收獲很多
首先，我學(xué)會(huì )了怎樣去做人，怎樣去做事。明白了踏實(shí)誠懇、認真負責的態(tài)度是做好每件事的前提保證。在工作中能謙虛的向別人學(xué)習，能誠懇的對待每個(gè)人，并能虛心的接受指導。不斷的面對挫折和失敗，但能很好的解決和化解。不斷總結和積累了做事的方法，使我自身得到了不斷的充實(shí)和發(fā)展。
其次，我吸收了很多新鮮的知識，這使我的理論知識上了一個(gè)新的層次。不斷學(xué)習和充實(shí)是我在工作和生活中必不可少的一項內容，充分的發(fā)揮學(xué)習的能力，積極的獲取很多在書(shū)本中不曾有的東西，使自己不斷得到了充實(shí)和滿(mǎn)足。
最后，我自己不斷的在工作中成長(cháng)，從剛出校門(mén)的大學(xué)生成長(cháng)為了鋁廠(chǎng)一名合格的員工。在工作和生活中，常常會(huì )遇到很多挫折和無(wú)奈，磨礪了我的意志，催使我不斷的成長(cháng)，當自己學(xué)會(huì )去解決大量的難題時(shí)，感覺(jué)自己是真的長(cháng)大了。在不斷積累和總結的過(guò)程中，我會(huì )做事游刃有余，而且在不斷的發(fā)展和前進(jìn)。
四、在工作中存在很多不足和缺陷
首先，比起很多經(jīng)驗豐富的同志，我在工作中常常會(huì )犯一些常識性的錯誤，但都能及時(shí)的發(fā)現和解決。
其次，雖然我自認為自己的工作能力強，并能得到領(lǐng)導和同事的肯定，但我對有些重要事情上缺乏果斷精神，往往是在事情來(lái)臨時(shí)瞻前顧后，不善于做出快速的決斷，所以經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到做事不能做到最好，這方面有待于我在以后的工作中改變和提高。
對于在工作中出現的這些不足和缺陷，我將在以后的工作中逐漸的彌補和改善，并積極的發(fā)現和解決新問(wèn)題，使我的工作水平不斷的發(fā)展和提高。
總之，工作使我不斷的充實(shí)，使我自身不斷的在發(fā)展，而且我相信我有能力勝任工作，有能力去做好以后的每項工作
鋁廠(chǎng)年度工作總結 13
新年伊始，應公司領(lǐng)導的調整我由電二車(chē)間調至電解五車(chē)間�！靶缕瘘c(diǎn)、新挑戰”，一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿(mǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)指標完成情況
20xx年初，我們車(chē)間的技術(shù)條件不很理想，電解質(zhì)收縮嚴重、溫度高、分子比低、爐底沉淀結殼嚴重、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了改變這種局面，我虛心學(xué)習，同工段長(cháng)積極探索，緊盯現場(chǎng)，根據實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，并大膽實(shí)驗，通過(guò)1-3月份的調整和過(guò)度，4月份車(chē)間的各項工作步入正軌，技術(shù)條件基本受控。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，4—11月份的電流效率等各項指標都在原來(lái)的基礎上有了一個(gè)新的突破，平均電效達94.45℅，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上。
隨著(zhù)成績(jì)的取得，我們對電解技術(shù)條件的認識及精細化管理等各方面工作也進(jìn)一步得到提高和改進(jìn)，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。
二、生產(chǎn)狀況分析
年初，電解槽狀況不是很好。由于在產(chǎn)鋁的減少，技術(shù)條件失衡，造成電解質(zhì)收縮嚴重，溫度過(guò)高，電效較低。根據公司安排，對電解質(zhì)作了上調，我們加強對爐底的處理，并適當調整鋁水平，隨著(zhù)鋁水平的提升，電解質(zhì)逐步穩定，電效得到回升。在上提鋁水平的過(guò)程中，細節把握并不是太好，有部分電解槽鋁水調整偏高，電解質(zhì)偏低。車(chē)間發(fā)現問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行控制調整。通過(guò)積極的調整，使槽況得到穩定，目前，技術(shù)條件逐步恢復，基本達到預期目標。
回顧一年來(lái)的工作過(guò)程，我們從迷茫到逐步找到方向，并能認識到生產(chǎn)不穩定的原因，可以說(shuō)是我們車(chē)間技術(shù)管理人員的最大收獲。在技術(shù)條件調整的同時(shí)，我們經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )進(jìn)行研究分析，認真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系。通過(guò)對技術(shù)條件、電流效率變化分析，我們認識到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀(guān)變化沒(méi)能引起我們技術(shù)管理人員的重視，等到問(wèn)題暴露出來(lái)后再調整，已經(jīng)造成了不可避免的損失。另外，心態(tài)不穩，缺乏問(wèn)題前的應變能力，也是導致我們沒(méi)能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的重要因素，在今后的工作中，我們必須深刻自我剖析，避免類(lèi)似問(wèn)題出現。
三、加強車(chē)間基礎管理工作
針對年初，車(chē)間管理不到位，職工思想渙散、工作消極的現象，我們主要做了以下兩方面工作：
�。ㄒ唬┳龊密�(chē)間政治思想教育工作。
1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、發(fā)揮班段長(cháng)干一行愛(ài)一行、鉆一行，刻苦學(xué)習業(yè)務(wù)技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如停槽、啟槽的工作中，在時(shí)間緊，勞動(dòng)強度大，技術(shù)要求高的情況下，車(chē)間班段長(cháng)、維修工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰斗中，發(fā)揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿(mǎn)、按時(shí)完成了任務(wù)，為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證。
�。ǘ┘訌姲嘟M管理，提高車(chē)間管理水平
1、積極引導，加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間定期組織班段長(cháng)召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、合理調配，優(yōu)化組合。我們針對人員分配不均的情況，統籌兼顧，對人員少、實(shí)力弱的班組及時(shí)調整，從而使班組達到優(yōu)化組合，充分調動(dòng)了職工的工作積極性。
3、創(chuàng )建學(xué)習型班組。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習型班組”的創(chuàng )建，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展.
四、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
2009年，車(chē)間在“人員少、任務(wù)重”的情況下開(kāi)展工作，因此對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間精細化操作、安全生產(chǎn)、設備保養、等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。 通過(guò)培訓使車(chē)間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升，為工作的順利開(kāi)展打下了堅實(shí)的思想基礎。
五、加強車(chē)間安全管理工作
車(chē)間始終把安全工作放在首位。在車(chē)間管理制度、考核細則中都對安全問(wèn)題作了明確規定。每周的`生產(chǎn)例會(huì )上，對安全工作都進(jìn)行總結、布置。
電解工作處在高溫環(huán)境中，且作業(yè)空間狹小，發(fā)生事故的幾率較大。為避免事故發(fā)生，車(chē)間制定了嚴格的勞保護品穿戴制度。班長(cháng)在班前會(huì )上對職工護品佩帶情況進(jìn)行檢查，護品不全不準上崗，班后會(huì )上對本班安全情況進(jìn)行總結。工段、車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現違章操作或護品不全者，對當事人進(jìn)行教育、處罰，班長(cháng)、工段長(cháng)負連帶責任。
槽子、設備安全方面，車(chē)間針對槽齡長(cháng)、人員少的情況制定了詳細的設備檢修計劃和槽子巡檢制度。對車(chē)間所屬設備和槽子進(jìn)行全面檢查，發(fā)現隱患及時(shí)處理解決，確保了設備和槽子安全運行。對大修重啟動(dòng)槽，我們加班加點(diǎn)，嚴密監測，所啟動(dòng)槽運行良好，無(wú)一滲漏。
天車(chē)是事故多發(fā)點(diǎn)，因此我們根據生產(chǎn)處下發(fā)的《設備管理制度》制定了安全事故預防措施，把安全工作落實(shí)到位。天車(chē)班長(cháng)必須每天和天車(chē)工進(jìn)行溝通交流，并跟車(chē)了解天車(chē)運行狀況。電解作業(yè)班長(cháng)嚴禁搶時(shí)間、搶速度，一切工作服從安全。把天車(chē)安全和電解、天車(chē)班長(cháng)考核雙向掛鉤。使天車(chē)運行逐漸進(jìn)入良性軌道，杜絕了事故的發(fā)生。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、自我防護意識普遍提高。2009年實(shí)現了人員、設備零事故。
六、節能增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，所以我們一直將節能降耗納入各項工作：
�。ㄒ唬�、提高電效、降低電耗。
在工作中，我們適時(shí)調整各項技術(shù)參數以達到優(yōu)化生產(chǎn)，定期召開(kāi)班、段長(cháng)會(huì )議制定相應的措施，積極展開(kāi)工作，無(wú)論從提高產(chǎn)量增強電效還是節能節電方面都有一個(gè)提升，這樣從根本上節約了電能的消耗。同08年相比我們車(chē)間噸鋁耗電量降低了300多度，與去年相比，共節約電量198.9萬(wàn)度。
在今后的工作中，我們將在進(jìn)一步提高電效的情況下，把少停槽和延長(cháng)電解槽壽命納入工作的重點(diǎn)。
�。ǘ�、加強精細化操作，降低能耗。
電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳塊。想節能必須抓住這兩方面：
1）氟化鹽的主要作用是調節電解槽的溫度和分子比。每天的攝入量比較大，為了使加入槽中的氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效，我們在合理調整溫度的同時(shí)，采取少量多次的方法添加，并在添加時(shí)讓其自行熔解防止揮發(fā)，從而在根本上節約了氟化鹽，與去年相比節約了近50噸。
2）為了節約碳塊的消耗，我們強化管理加強日常維護，防止氧化，加強保溫，做到不氧化、不見(jiàn)黑、不冒火、并且我們還對鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對槽內氧化嚴重的陽(yáng)極進(jìn)行置換。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤，共節800多噸。
�。ㄈ�、修舊利費，減少領(lǐng)新，減少車(chē)間二級庫存量。
在日常運行和檢修工作中，我們樹(shù)立修舊利費的意識，本著(zhù)對設備“應修必修、修必修好”的管理原則，相應的對備品備件采取“能用的不換、能修的不丟”的使用要求，做好各項工作。把換下的設備進(jìn)行拼裝，不能拼裝的拆下來(lái)當配件，并擦油保養好，加大材料的重復利用率。我們還制定物料領(lǐng)用臺帳，各工段各班組對比，看誰(shuí)領(lǐng)新頻繁并加強考核，從而在根源上減少物料的消耗，為車(chē)間的生產(chǎn)及節能降耗工作打下了堅實(shí)的基礎。
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