管理部門(mén)上半年工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的管理部門(mén)上半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理部門(mén)上半年工作總結1
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結�？偨Y如下：
1、結合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門(mén)職責、崗位職責，工作實(shí)施細則等相關(guān)文件制度，明確了部門(mén)的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實(shí)施方案。同時(shí)，收集、整理、更新了公司關(guān)于周轉材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉材料管理的發(fā)展歷程，積極主動(dòng)地學(xué)習最新動(dòng)態(tài)，掌握新的'政策要求，以便于工作的有效開(kāi)展。
2、為推動(dòng)周轉材料資源共享，提高周轉材料的資源配置效率，根據公司新的要求完成對優(yōu)化周轉材料統計報表文件的宣貫學(xué)習，針對項目實(shí)際情況及發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋說(shuō)明。每月及時(shí)準確地完成相關(guān)報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實(shí)時(shí)掌握。截止x月底分公司自有拼裝類(lèi)資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類(lèi)主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共xxxx片，在用xxxx片，無(wú)閑置。腳手架共計xx噸，鋼軌xx噸。非拼裝類(lèi)資產(chǎn)中，螺旋管共計xxx噸，工角槽等型鋼共計xxx噸，圓柱墩和各類(lèi)結構物模板xxx噸，電纜線(xiàn)xxx米，砼橋面板xxx延米，鋼橋面板xxx延米，組合橋面板xxxx噸，打包箱房xxx套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調撥等相關(guān)工作，針對地磅調撥或使用過(guò)程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關(guān)的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時(shí)完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤(pán)點(diǎn)清查工作，截止20xx年6月份分公司自有地磅共計xx臺，總價(jià)值約xxx萬(wàn)。其中已入賬xx臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時(shí)了解各項目周轉材料使用動(dòng)態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調分公司各項目周轉材料的管理與調運。通過(guò)收集數據資料、現場(chǎng)考察、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)等安排，在分公司內多次組織進(jìn)行了周轉材料調撥工作。同時(shí)對退場(chǎng)項目周轉材料的處置進(jìn)行了合理規劃，進(jìn)行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉材料“優(yōu)存量”盤(pán)點(diǎn)工作，聯(lián)合財務(wù)部門(mén)對分公司自有周轉材料賬務(wù)進(jìn)行了細致分析，核對實(shí)物與賬面的相關(guān)情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉材料采購原值共計xxxxx元，各項目過(guò)程中定期進(jìn)行周轉材料攤銷(xiāo)，攤銷(xiāo)后當前余額為xxxxx元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉材料全部攤銷(xiāo)結束后已上報分公司進(jìn)行廢舊物資處理，但未與財務(wù)及時(shí)溝通將所剩殘值及時(shí)下賬。存在部分項目周轉材料攤銷(xiāo)時(shí)效性不高未及時(shí)辦理攤銷(xiāo)。還有部分項目周轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時(shí)與財務(wù)溝通辦理相關(guān)下賬手續。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。
同時(shí)配合公司“優(yōu)存量”專(zhuān)項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽(yáng)邏基地，對現場(chǎng)的實(shí)物庫存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，核對現場(chǎng)實(shí)物與上報數據的相符性，檢查結果均與上報數據吻合。
6、完成了對周轉材料用量較大項目的現場(chǎng)工作檢查，了解了材料的實(shí)物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現場(chǎng)周轉材料驗收環(huán)節較為薄弱，涉及到調撥或租賃進(jìn)場(chǎng)的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現場(chǎng)驗收管理。記錄進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料的各種狀態(tài)，留存相關(guān)照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進(jìn)行相關(guān)參數檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進(jìn)行了宣貫學(xué)習。
7、為認真貫徹落實(shí)開(kāi)展20xx年6月份“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關(guān)工作。先后組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)公開(kāi)課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀(guān)看安全宣傳片等警示教育活動(dòng)，結合材料現場(chǎng)驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關(guān)資質(zhì)文件檢查等，涉及安全風(fēng)險的物資工作進(jìn)行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動(dòng)物資工作中的安全管理，切實(shí)加強物資工作在項目生產(chǎn)過(guò)程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
管理部門(mén)上半年工作總結2
20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿(mǎn)完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬(wàn)公里；貨運量達xxxx萬(wàn)噸；養護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個(gè)，機械設備綜合完好率達98%，利用率93。8%；全年提取設備折舊費xxxx萬(wàn)元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料x(chóng)x萬(wàn)噸，其中瀝青混凝土xx萬(wàn)噸，瀝青碎石xx萬(wàn)噸；改性瀝青混合料x(chóng)x萬(wàn)噸，生產(chǎn)乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來(lái)的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監部門(mén)的好評。
4、無(wú)論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實(shí)現了連續九年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、各項工作開(kāi)展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠(chǎng)家出具化驗單后，由檢測部門(mén)復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個(gè)統一”即“統一定貨、統一定價(jià)、統一采購，統一供應”，各工地都設專(zhuān)職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過(guò)程的.綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。
�、僭O備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實(shí)安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
�、诩訌娫O備動(dòng)態(tài)管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實(shí)可行的維修保養計劃，按計劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開(kāi)展提供了可靠保證。
�、奂訌娫O備的基礎業(yè)務(wù)和單公文寫(xiě)作機（車(chē)）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專(zhuān)（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
�、芗哟笤O備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬(wàn)元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬(wàn)元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線(xiàn)，全力保證油路施工進(jìn)度。
�、侔韬驼景踩ぷ鳎捍罅﹂_(kāi)展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動(dòng)保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
�、诋a(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節的工作：即原材料進(jìn)廠(chǎng)前，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品出廠(chǎng)后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘開(kāi)始生產(chǎn)，連續工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的精心指導下，在局、段的正確領(lǐng)導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開(kāi)展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
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