綜合管理辦公室管理評審總結

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的綜合管理辦公室管理評審總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

綜合管理辦公室管理評審總結1

　　本公司從今年6月份開(kāi)始，依據ISO/TS：20xx標準在ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的基礎上建立《汽車(chē)生產(chǎn)件及相關(guān)維修零件組織應用GB/T1900—20xx的特別要求的質(zhì)量管理體系》�，F總結前期工作，對公司領(lǐng)導匯報目前體系的進(jìn)展狀況：

　　一、工作總結

　　1 各部門(mén)及車(chē)間都已認真學(xué)習和理解本司的'質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，各部門(mén)都已掌握所在崗位的職責和權限。

　　2 質(zhì)量體系文件已基本健全。

　　3 文件和資料控制：

　�。�1）文件發(fā)放前基本得到批準，確保適宜的文件在使用場(chǎng)所有效使用，《文件發(fā)放記錄》已基本完成；

　�。�2）對已擁有的國家標準、行業(yè)標準都已登入《外來(lái)文件清單》；

　�。�3）確保文件保持清晰，易于識別檢索；

　�。�4）進(jìn)行一次文件評審。

　　4 內部質(zhì)量管理體系審核控制程序：

　�。�1）20xx年年度第一次內審計劃已如期完成。

　�。�2）內部質(zhì)量審核記錄已完成，并歸檔保存。

　　5 人力資源培訓：

　�。�1）識別從事影響質(zhì)量活動(dòng)的能力要求，并提供已滿(mǎn)足有意義性要求。ISO/TS:20xx標準培訓已按計劃完成，并做好相應的考核記錄。

　�。�2）檢驗員及操作人員的培訓，都已按計劃完成，并已做好相應的考核、認可記錄。

　�。�3）員工的現場(chǎng)操作能力及一些應知內容都已培訓，并采用現場(chǎng)考核的形式做好相應的考核、認可記錄。

　�。�4）員工檔案已建立。

　�。�5）顧客意識、質(zhì)量意識、為實(shí)現質(zhì)量目標從事相關(guān)活動(dòng)的重要性意識在全體員工中形成。

　　6 加強本司內部不同層次和職能之間溝通。

　　我司主要采用各種會(huì )議、公布欄、討論會(huì )等溝通工具對質(zhì)量管理體系的過(guò)程及有效性（包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標和完成情況，以及實(shí)施的有效性）進(jìn)行溝通，使本司全體員工及不同層次、不同職能獲取各種信息，相互了解，相互信任，達到全員參與的效果。

　　7 質(zhì)量記錄控制

　�。�1）形成質(zhì)量記錄的程序文件、控制文件等；

　�。�2）質(zhì)量記錄的標識、貯存、檢索、保護、保存期限和處置得以控制。

　　二、質(zhì)量管理體系運行存在的問(wèn)題和原因分析：

　　存在的問(wèn)題：文件發(fā)放出現未簽名 原因分析：工作疏忽、認識不足

　　存在的問(wèn)題：部分人員不明確本司的質(zhì)量方針 原因分析：意識淡薄、學(xué)習無(wú)心 糾正和預防措施

綜合管理辦公室管理評審總結2

　　根據質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系標準的要求以及公司實(shí)際運行情況，辦公室主要負責員工滿(mǎn)意度調查及員工的培訓教育、文件控制等工作，在實(shí)施過(guò)程中本部門(mén)主要做了以下幾項工作：

　　1、根據質(zhì)量手冊和標準的要求，編制了相關(guān)的程序文件和三級文件.

　　2、組織對員工滿(mǎn)意度調查、分析、評價(jià)和采取措施。

　　20xx年6月，由辦公室組織進(jìn)行了員工滿(mǎn)意度調查，《員工滿(mǎn)意度調查表》針對48個(gè)項目進(jìn)行設計，每個(gè)調查項目分別以非常滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、不確定、不滿(mǎn)意4檔進(jìn)行評價(jià)，員工滿(mǎn)意度得分為%，具體內容見(jiàn)《員工滿(mǎn)意度調查報告》。

　　3、組織編寫(xiě)了《崗位入職要求》、《一般人員崗位素質(zhì)標準》，對公司所有崗位按教育要求、經(jīng)驗經(jīng)歷要求、能力/素質(zhì)/培訓要求、個(gè)人情況要求等幾方面進(jìn)行編寫(xiě)，為今后人員配置、員工考評、培訓及個(gè)人發(fā)展提供基本依據。

　　4、組織編寫(xiě)了本公司《崗位職責權限》、《部門(mén)業(yè)務(wù)計劃》，對公司各職能部門(mén)今后的工作展開(kāi)提供了合理的指南，使公司對各職能部門(mén)工作的考核有了明確的依據。

　　5、制訂和組織實(shí)施公司年度培訓計劃。

　　1）、組織各車(chē)間、部門(mén)調查所在員工培訓需求，收集反饋意見(jiàn)，結合公司的實(shí)際情況制定了公司20xx年年度培訓教育計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實(shí)施。并按培訓計劃進(jìn)行了培訓，培訓計劃完成率100%，合格率100%。

　　2）、加強質(zhì)量知識和質(zhì)量意識的宣傳、教育，使員工充分地認識到每一個(gè)人的工作與實(shí)現公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高公司的市場(chǎng)競爭力等有著(zhù)密不可分的關(guān)系，以增強其團隊意識，確保員工為完成質(zhì)量目標而做出貢獻。

　　3）、對培訓效果進(jìn)行了評估，對培訓實(shí)施情況、培訓的有效性進(jìn)行了階段性小結并形成書(shū)面報告，通過(guò)總結、評估給公司以后開(kāi)展員工培訓提供了可靠的經(jīng)驗保證。有利于培訓質(zhì)量的.提高。

　　6、組織全體員工填寫(xiě)個(gè)人履歷表，建立員工個(gè)人檔案，保留每位員工的教育、經(jīng)歷、培訓以及崗位（或工種）資格認可的記錄。

　　7、針對第一次內審所發(fā)現的不符合項已全部采取了糾正措施并進(jìn)行了整改，整改完成率100%。

　　8、目前尚需改進(jìn)的方面：

　　盡管我們按照標準要求建立健全了有關(guān)程序文件和三級文件及其相關(guān)的規章制度，而且嚴格認真按照文件要求進(jìn)行運作，使公司的管理水平較之以前有了很大提高，但是由于歷史和環(huán)境的原因，加上公司的基礎薄弱，因而在許多方面我們尚有待改進(jìn)和完善；

　　1）、需進(jìn)一步探索、加強公司后備力量的培養工作，健全崗位人員優(yōu)化配置機制，為員工創(chuàng )造較好的個(gè)人發(fā)展空間，引導、幫助員工實(shí)施個(gè)人發(fā)展計劃，把員工個(gè)人的愿望與企業(yè)的需求有機地結合起來(lái)，使企業(yè)、個(gè)人雙方都受益。

　　2）、加強對培訓教育計劃實(shí)施的檢查指導與考核，提高員工崗位技能水平，使全體員工都非常清楚地知道體系要求做什么、如何做、做到什么程度、要留下什么證據。從而有序地推動(dòng)質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，提高質(zhì)量體系運行的符合性和有效性。

　　3）、公司的組織結構、人力資源的配置基本上是適宜的，能夠使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿(mǎn)足顧客的要求。但技術(shù)部人員配置需進(jìn)一步加強。

　　總之從辦公部質(zhì)量體系的運行情況來(lái)看，我公司質(zhì)量體系是適宜的、運轉是有效的。我們將更加努力的開(kāi)展工作，嚴格按照標準要求，認真執行質(zhì)量手冊、程序文件的規定，在質(zhì)量方針的指導下努力實(shí)現質(zhì)量目標。以更好的服務(wù)、更高的質(zhì)量滿(mǎn)足顧客要求。

辦公室

　　20xx年10月25日

綜合管理辦公室管理評審總結3

　　1、認真做好食品安全管理體系文件的收集和管理工作，保證各項工作有章可循

　　一、為了確保管理體系運行的有效性，辦公室和食品安全小組積極做好管理體系相關(guān)支持性文件的搜集和整理工作，按照體系運行要求，是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)、閱讀報刊、書(shū)店購買(mǎi)等方式積極收集相關(guān)法律法規和國家最新下發(fā)的體系標準文件。收錄了《食品衛生法》、《食品安全管理體系食物鏈各類(lèi)組織的要求》、《生活飲用水衛生標準》等文件。

　　二、是按照體系運行的要求，進(jìn)一步補充完善了各崗位職責和工作流程，充實(shí)了程序文件，確保了程序文件的有效性。提出了認真組織員工學(xué)習，按照標準嚴格執行的要求，為食品安全管理體系的順利運行提供了可靠保證。

　　三、是為了確保編制的食品安全管理相關(guān)文件適用于公司管理現狀和符合管理標準，辦公室根據食品安全管理體系要求，及時(shí)掌握各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，統一了相關(guān)部門(mén)運行的有關(guān)記錄清單，對所有記錄清單規范了名稱(chēng)、編號，標注使用部門(mén)等，以及保存期限，在實(shí)際運行過(guò)程中，辦公室根據受控文件的更改情況及時(shí)對清單進(jìn)行了修改，做到了受控文件的`全面和準確，以利于文件的檢索和查閱。

　　2、切實(shí)加強內、外部溝通環(huán)節，保證信息暢通、反饋及時(shí)。

　　辦公室進(jìn)一步加強了信息工作的規范化建設。一是根據食品安全管理體系的要求，從工作環(huán)境、操作流程、服務(wù)質(zhì)量、部門(mén)建設等方面，辦公室組織對各部門(mén)的工作情況進(jìn)行檢查。

　　始終以服務(wù)對象為關(guān)注焦點(diǎn)，積極與責任部門(mén)溝通，有效地促進(jìn)了食品安全管理體系的運行。

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜集行業(yè)相關(guān)信息并組織相關(guān)人員學(xué)習。讓各部門(mén)在第一時(shí)間掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、了解飲食安全相關(guān)信息。

　　3、人力培訓方面：20xx年公司派人進(jìn)行了ISO食品安全管理體系的內部審核員培訓，另外對HACCP小組成員和公司其他員工的培訓，先后組織進(jìn)行了三次集中培訓；員工培訓率達到了100%。自貫徹執行ISO食品安全管理體系以來(lái)，大家統一思想、提高認識，切實(shí)履行食品生產(chǎn)加工環(huán)節監管的重要職責，涉及生產(chǎn)有關(guān)的人員全部持有健康證。

　　4、內審工作中，檢查出的不符合項，辦公室及時(shí)進(jìn)行了整改，驗證結果良好。

　　5、總結經(jīng)驗，糾正不足，努力推進(jìn)食品安全管理體系運行

　　公司內審工作的順利完成，預示著(zhù)食品安全管理體系在公司的運行已進(jìn)入了一個(gè)新的階段，體系運行的要求已在公司每一位員工的心里成為了工作的標尺，公司的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平得到了不斷的提高。深刻總結前期的工作經(jīng)驗，對內審中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，查漏補缺，是繼續推進(jìn)食品安全管理體系運行的前提。辦公室將在今后的工作中加大檢查力度，將公司的整體產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平推向新的臺階！

　　辦公室：

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