公司年工會(huì )工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的公司年工會(huì )工作總結，歡迎大家分享。
公司年工會(huì )工作總結1
鄭西項目部共有職工113人，工會(huì )會(huì )員113人，工會(huì )小組3個(gè)(工會(huì )小組、女工小組、勞動(dòng)爭議調節小組、民主管理領(lǐng)導小組、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)小組)。一年來(lái)我部在新運公司工會(huì )和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會(huì )十四大精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊密?chē)@07年900噸箱梁架設，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新思路，積極探索工會(huì )工作與施工生產(chǎn)的結合點(diǎn)和切入點(diǎn)，認真履行工會(huì )的四項職能，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。
一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。
開(kāi)展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育。項目部開(kāi)工伊始，廣泛開(kāi)展宣傳教育，統一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學(xué)規范、嚴謹務(wù)實(shí)的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點(diǎn)、高標準的開(kāi)展工作，我部工會(huì )組織，積極利用座談會(huì )、公告欄、標語(yǔ)等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹(shù)立學(xué)習科學(xué)理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實(shí)際行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作。項目部各項工會(huì )小組經(jīng)常以用業(yè)余時(shí)間，組織職工探討學(xué)習方法，促進(jìn)學(xué)習交流，切實(shí)提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為培養“四有”職工隊伍，構建和諧的專(zhuān)業(yè)團隊奠定了堅實(shí)的基礎。
二、以開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。
我們根據項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動(dòng)地進(jìn)行了開(kāi)展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。
1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專(zhuān)所涉及的新工藝、新設備、新技術(shù)、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時(shí)制定了項目部的培訓計劃。為了調動(dòng)大家學(xué)習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學(xué)習過(guò)程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習結束后進(jìn)行考試，對考勤分和考試兩項總和成績(jì)突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進(jìn)行相應的崗位調整或進(jìn)行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內容對全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進(jìn)場(chǎng)前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價(jià)設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會(huì )”，截至目前共辦培訓班21期，人數達到756人次，設備操作及架梁配合人員車(chē)證上崗率達到100%.針對旭普林無(wú)碴軌道施工、客專(zhuān)測量、安全質(zhì)量、客專(zhuān)試驗、造價(jià)合同管理等委外培訓110人次。特種作業(yè)人員取證率達100%，培訓考核合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。
2、在日常的管理工作中我們以開(kāi)展“標準執行年”主題活動(dòng)為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學(xué)標、對標、貫標”，結合項目實(shí)際情況建立健全了項目各項管理制度，規范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規范化、標準化、流程化。由項目工會(huì )參與，各部門(mén)通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導書(shū)》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規程》《900噸運架設備操作細則》并將細則印成小冊發(fā)到每個(gè)操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質(zhì)量，做到人人有責、人人知責、人人守責;保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實(shí)現了標準化作業(yè)。
3、工會(huì )組織項目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學(xué)習，學(xué)習結束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫(xiě)學(xué)習《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進(jìn)行了現場(chǎng)安全施工注意事項的講解。
4、在項目部推行使用工會(huì )《安全檢查表》。(1)組織員工學(xué)表用表，以調動(dòng)廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹(shù)立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規范施工，杜絕違章，消除隱患。(2)依據《安全檢查表》規范各項安全檢查，創(chuàng )造嚴格管理和職工自覺(jué)遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。
5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動(dòng)，采取現場(chǎng)搶答方式。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過(guò)此次活動(dòng)真正學(xué)到安全知識，通過(guò)此活動(dòng)提高員工根據個(gè)人答題得分情況，成績(jì)優(yōu)異的前三名給予獎勵。
6、我部積極組織全員開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，經(jīng)統計我項目部20xx年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進(jìn)行重獎。
三、發(fā)揚民主管理，依法維護職工合法權益
職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設當中來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來(lái)。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：(1)認真執行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動(dòng)合同認真履行自己的權利和義務(wù)，我公司工會(huì )組織采取班組座談會(huì )等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見(jiàn)，未發(fā)生因執行勞動(dòng)合同而使勞動(dòng)爭議激化的現象。(2)全面執行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。根據上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監督權得到充分落實(shí)，實(shí)現廠(chǎng)務(wù)管理的合理性、公開(kāi)性、透明性，為保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性，便于職工監督實(shí)施，我公司特在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開(kāi)討論廣泛征求員工的意見(jiàn)，并分別設立了專(zhuān)題公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱，職工隨時(shí)可以看到公開(kāi)內容，從而防止了“假公開(kāi)”、“半公開(kāi)”。通過(guò)實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)以來(lái)，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的.權利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責任感，極大的調動(dòng)了工作熱情。
四、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，取得良好成績(jì)。
自從開(kāi)工之日起我部就大力開(kāi)展了“箱梁架設創(chuàng )紀錄，客專(zhuān)領(lǐng)域立新功”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽活動(dòng)在班組、崗位、工種之間廣泛開(kāi)展，每月進(jìn)行先進(jìn)評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過(guò)對運距較短，箱梁供給和墩臺滿(mǎn)足架梁需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領(lǐng)導果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時(shí)，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節作業(yè)員工動(dòng)作敏捷、聽(tīng)從指揮，整個(gè)作業(yè)過(guò)程緊張有序。經(jīng)過(guò)24小時(shí)的“揮汗濕襟”至16日8時(shí)，成功實(shí)現了日架900噸整孔箱梁5孔的紀錄。進(jìn)入6月份，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領(lǐng)導經(jīng)過(guò)對我部全線(xiàn)架梁實(shí)際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配置，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進(jìn)入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領(lǐng)導分工跟班、分片盯控;管理人員24小時(shí)輪流在工地值班盯控、協(xié)調解決施工中的難題和干擾，持續推進(jìn)大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng )出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績(jì)。8月份在華縣、臨潼“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部又一次組織進(jìn)行了兩端架梁“大會(huì )戰”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰，僅用兩天時(shí)間就完成設備的調試并使設備達到良好的運轉狀態(tài)。 8月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績(jì)。
五、關(guān)心職工生活，加強文明工地建設。
1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。今年項目部工會(huì )為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學(xué)補助。節日期間為一線(xiàn)職工舉辦各項活動(dòng)，對生病的員工為其聯(lián)系好醫院治療并堅持做到次次慰問(wèn)。
2、為了加強項目部文化建設，在上級工會(huì )及項目部工會(huì )的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實(shí)際情況，購置了籃球架2副、電視機 12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂(lè )用品、在華縣和新豐分別建設了兩個(gè)燈光球場(chǎng);工會(huì )組織利用節假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，在元旦、五一、十一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會(huì )資質(zhì)和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長(cháng)的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統一的隊服和球鞋。全體隊員經(jīng)過(guò)了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏(yíng)得了榮譽(yù)。項目部工會(huì )在工閑時(shí)間組織項目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來(lái)的歡樂(lè )，從而增強了企業(yè)的凝聚力。
3、項目部按照國家勞動(dòng)保護法律法規有關(guān)規定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)為員工發(fā)放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全;夏季及時(shí)給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和 07年6月對二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專(zhuān)業(yè)人員對生活用水和噪音進(jìn)行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進(jìn)行了培訓，保證了大家的安全。
4、努力搞好現場(chǎng)文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營(yíng)造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著(zhù)手，通過(guò)各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進(jìn)行了認真規劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀(guān)威武;在架梁基地樹(shù)立著(zhù)大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點(diǎn)張貼著(zhù)振奮人心的宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一;職工著(zhù)裝統一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來(lái)參觀(guān)架橋施工的國內外朋友留下了美好的印象。
在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會(huì )組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時(shí)不忘給大家進(jìn)行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。受到當地老百姓好評。
職工宿舍統一實(shí)行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動(dòng)”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，項目部還為一線(xiàn)班組配齊了電視機、影碟機，為每個(gè)職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮柜、小書(shū)桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書(shū)室”，經(jīng)常組織開(kāi)展健康有益的文化娛樂(lè )活動(dòng)，圖書(shū)室配有各種技術(shù)書(shū)籍、文學(xué)、科技、歷史文化、綜合類(lèi)圖書(shū)600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問(wèn)題，工會(huì )組織積極與行政溝通籌建了職工浴室;在行政的大力支持下，工地開(kāi)辦了職工消費合作社，并聘用了專(zhuān)職售貨員。項目工會(huì )組織嚴把合作社貨物的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價(jià)格，并以職工需求安排進(jìn)貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。
一年來(lái)，我部在上級工會(huì )和項目部黨工委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各部門(mén)，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開(kāi)展了一些活動(dòng)，取得了一定的成績(jì)，但是面對施工后期架梁任務(wù)重及開(kāi)始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會(huì )組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養方面。我們目前員工隊伍，新分大中專(zhuān)畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個(gè)體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學(xué)習和掌握參差不齊，致使整個(gè)團隊的綜合能力和執行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓的同時(shí)，抓好員工素質(zhì)教育，仔細研究培訓方式和方法，培養出一個(gè)學(xué)習型、知識型的專(zhuān)業(yè)團隊。隨著(zhù)路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會(huì )工作一定要再上一個(gè)新臺階。
公司年工會(huì )工作總結2
鄭西項目部共有職工113人，工會(huì )會(huì )員113人，工會(huì )小組3個(gè)(工會(huì )小組、女工小組、勞動(dòng)爭議調節小組、民主管理領(lǐng)導小組、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)小組)。一年來(lái)我部在新運公司工會(huì )和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會(huì )十四大精神為指針，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，緊密?chē)@07年900噸箱梁架設，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新思路，積極探索工會(huì )工作與施工生產(chǎn)的結合點(diǎn)和切入點(diǎn)，認真履行工會(huì )的四項職能，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。
一、加強思想政治教育工作，為施工生產(chǎn)提供強有力的思想保證。
開(kāi)展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)和“三個(gè)代表”重要思想的宣傳教育。項目部開(kāi)工伊始，廣泛開(kāi)展宣傳教育，統一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學(xué)規范、嚴謹務(wù)實(shí)的態(tài)度，以綜合型的管理思維高起點(diǎn)、高標準的開(kāi)展工作，我部工會(huì )組織，積極利用座談會(huì )、公告欄、標語(yǔ)等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹(shù)立學(xué)習科學(xué)理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進(jìn)技能和管理知識、完成安全生產(chǎn)的意識，以自己的實(shí)際行動(dòng)，學(xué)好本崗位知識、干好本崗位工作。項目部各項工會(huì )小組經(jīng)常以用業(yè)余時(shí)間，組織職工探討學(xué)習方法，促進(jìn)學(xué)習交流，切實(shí)提高職工隊伍的整體素質(zhì)，為培養“四有”職工隊伍，構建和諧的專(zhuān)業(yè)團隊奠定了堅實(shí)的基礎。
二、以開(kāi)展“創(chuàng )爭”活動(dòng)為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。
我們根據項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動(dòng)地進(jìn)行了開(kāi)展“安全生產(chǎn)”的宣傳，讓“遵章守法，關(guān)愛(ài)生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質(zhì)起到了積級的作用。
1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專(zhuān)所涉及的新工藝、新設備、新技術(shù)、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時(shí)制定了項目部的培訓計劃。為了調動(dòng)大家學(xué)習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學(xué)習過(guò)程中進(jìn)行點(diǎn)名考勤，學(xué)習結束后進(jìn)行考試，對考勤分和考試兩項總和成績(jì)突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進(jìn)行相應的崗位調整或進(jìn)行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內容對全體員工進(jìn)行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進(jìn)場(chǎng)前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進(jìn)行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價(jià)設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會(huì )”，截至目前共辦培訓班21期，人數達到756人次，設備操作及架梁配合人員車(chē)證上崗率達到100%.針對旭普林無(wú)碴軌道施工、客專(zhuān)測量、安全質(zhì)量、客專(zhuān)試驗、造價(jià)合同管理等委外培訓110人次。特種作業(yè)人員取證率達100%，培訓考核合格率達100%，優(yōu)良率達90%以上。
2、在日常的管理工作中我們以開(kāi)展“標準執行年”主題活動(dòng)為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學(xué)標、對標、貫標”，結合項目實(shí)際情況建立健全了項目各項管理制度，規范了項目部的各項管理行為，使施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量等工作科學(xué)化、規范化、標準化、流程化。由項目工會(huì )參與，各部門(mén)通力合作先后編制下發(fā)了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業(yè)指導書(shū)》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規程》《900噸運架設備操作細則》并將細則印成小冊發(fā)到每個(gè)操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質(zhì)量，做到人人有責、人人知責、人人守責;保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實(shí)現了標準化作業(yè)。
3、工會(huì )組織項目部實(shí)際組織進(jìn)行了為期一周的《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》討論學(xué)習，學(xué)習結束后要求項目部員工聯(lián)系自己所從事的工作，寫(xiě)學(xué)習《安全生產(chǎn)法心得》。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進(jìn)行了現場(chǎng)安全施工注意事項的講解。
4、在項目部推行使用工會(huì )《安全檢查表》。(1)組織員工學(xué)表用表，以調動(dòng)廣大干部職工安全生產(chǎn)積極性，真正樹(shù)立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯(lián)保聯(lián)控的能力，從而規范施工，杜絕違章，消除隱患。(2)依據《安全檢查表》規范各項安全檢查，創(chuàng )造嚴格管理和職工自覺(jué)遵章守紀的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。
5、10月初舉辦了“安全生產(chǎn)知識競賽”活動(dòng)，采取現場(chǎng)搶答方式。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過(guò)此次活動(dòng)真正學(xué)到安全知識，通過(guò)此活動(dòng)提高員工根據個(gè)人答題得分情況，成績(jì)優(yōu)異的前三名給予獎勵。
6、我部積極組織全員開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)，經(jīng)統計我項目部20xx年各部室、作業(yè)隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優(yōu)秀合理化建議向新運公司報送并進(jìn)行重獎。
三、發(fā)揚民主管理，依法維護職工合法權益
職工是企業(yè)的主人，充分發(fā)揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態(tài)度參與到企業(yè)建設當中來(lái)，是企業(yè)發(fā)展的`關(guān)鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來(lái)。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：
(1)認真執行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動(dòng)合同認真履行自己的權利和義務(wù)，我公司工會(huì )組織采取班組座談會(huì )等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見(jiàn)，未發(fā)生因執行勞動(dòng)合同而使勞動(dòng)爭議激化的現象。(2)全面執行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。根據上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監督權得到充分落實(shí)，實(shí)現廠(chǎng)務(wù)管理的合理性、公開(kāi)性、透明性，為保證廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的真實(shí)性，便于職工監督實(shí)施，我公司特在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容、形式、時(shí)間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開(kāi)討論廣泛征求員工的意見(jiàn)，并分別設立了專(zhuān)題公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱，職工隨時(shí)可以看到公開(kāi)內容，從而防止了“假公開(kāi)”、“半公開(kāi)”。通過(guò)實(shí)施廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)活動(dòng)以來(lái)，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實(shí)，激發(fā)了職工“主人翁”的責任感，極大的調動(dòng)了工作熱情。
四、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，取得良好成績(jì)。
自從開(kāi)工之日起我部就大力開(kāi)展了“箱梁架設創(chuàng )紀錄，客專(zhuān)領(lǐng)域立新功”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽活動(dòng)在班組、崗位、工種之間廣泛開(kāi)展，每月進(jìn)行先進(jìn)評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經(jīng)過(guò)對運距較短，箱梁供給和墩臺滿(mǎn)足架梁需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領(lǐng)導果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發(fā)。5月15日8時(shí)，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節作業(yè)員工動(dòng)作敏捷、聽(tīng)從指揮，整個(gè)作業(yè)過(guò)程緊張有序。經(jīng)過(guò)24小時(shí)的“揮汗濕襟”至16日8時(shí)，成功實(shí)現了日架900噸整孔箱梁5孔的紀錄。進(jìn)入6月份，經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領(lǐng)導經(jīng)過(guò)對我部全線(xiàn)架梁實(shí)際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據這一目標我們不斷的優(yōu)化作業(yè)人員配置，一般崗位兩班倒，關(guān)鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進(jìn)入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業(yè)，項目領(lǐng)導分工跟班、分片盯控;管理人員24小時(shí)輪流在工地值班盯控、協(xié)調解決施工中的難題和干擾，持續推進(jìn)大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創(chuàng )出了月架整孔箱梁63孔的優(yōu)異成績(jì)。8月份在華縣、臨潼“兩點(diǎn)雙架”態(tài)勢全面形成后，項目部又一次組織進(jìn)行了兩端架梁“大會(huì )戰”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰，僅用兩天時(shí)間就完成設備的調試并使設備達到良好的運轉狀態(tài)。 8月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績(jì)。
五、關(guān)心職工生活，加強文明工地建設。
1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。今年項目部工會(huì )為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學(xué)補助。節日期間為一線(xiàn)職工舉辦各項活動(dòng)，對生病的員工為其聯(lián)系好醫院治療并堅持做到次次慰問(wèn)。
2、為了加強項目部文化建設，在上級工會(huì )及項目部工會(huì )的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實(shí)際情況，購置了籃球架2副、電視機 12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂(lè )用品、在華縣和新豐分別建設了兩個(gè)燈光球場(chǎng);工會(huì )組織利用節假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，在元旦、五一、十一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會(huì )資質(zhì)和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長(cháng)的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發(fā)了統一的隊服和球鞋。全體隊員經(jīng)過(guò)了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏(yíng)得了榮譽(yù)。項目部工會(huì )在工閑時(shí)間組織項目全員爬驪山旅游，還經(jīng)常組織職工學(xué)唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來(lái)的歡樂(lè )，從而增強了企業(yè)的凝聚力。
3、項目部按照國家勞動(dòng)保護法律法規有關(guān)規定，竭盡全力為員工所想，及時(shí)為員工發(fā)放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全;夏季及時(shí)給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和 07年6月對二百多名員工進(jìn)行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專(zhuān)業(yè)人員對生活用水和噪音進(jìn)行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進(jìn)行了培訓，保證了大家的安全。
4、努力搞好現場(chǎng)文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營(yíng)造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著(zhù)手，通過(guò)各種不同方式宣傳企業(yè)形象，對職工駐地進(jìn)行了認真規劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀(guān)威武;在架梁基地樹(shù)立著(zhù)大型安全生產(chǎn)警示牌、安全生產(chǎn)天數揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點(diǎn)張貼著(zhù)振奮人心的宣傳畫(huà)、宣傳標語(yǔ)。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一;職工著(zhù)裝統一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來(lái)參觀(guān)架橋施工的國內外朋友留下了美好的印象。
在施工生產(chǎn)十分緊張的情況下，工會(huì )組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時(shí)不忘給大家進(jìn)行環(huán)保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產(chǎn)生的廢棄物全部集中進(jìn)行處理。受到當地老百姓好評。
職工宿舍統一實(shí)行公寓化管理，在勞務(wù)工福利待遇方面，我們對實(shí)行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動(dòng)”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發(fā)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，項目部還為一線(xiàn)班組配齊了電視機、影碟機，為每個(gè)職工、勞務(wù)工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮柜、小書(shū)桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書(shū)室”，經(jīng)常組織開(kāi)展健康有益的文化娛樂(lè )活動(dòng)，圖書(shū)室配有各種技術(shù)書(shū)籍、文學(xué)、科技、歷史文化、綜合類(lèi)圖書(shū)600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問(wèn)題，工會(huì )組織積極與行政溝通籌建了職工浴室;在行政的大力支持下，工地開(kāi)辦了職工消費合作社，并聘用了專(zhuān)職售貨員。項目工會(huì )組織嚴把合作社貨物的質(zhì)量和價(jià)格關(guān)，每種貨物進(jìn)回后必須經(jīng)質(zhì)量審查后，嚴格按照平進(jìn)平出的原則確定出售價(jià)格，并以職工需求安排進(jìn)貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。
一年來(lái)，我部在上級工會(huì )和項目部黨工委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各部門(mén)，各作業(yè)隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開(kāi)展了一些活動(dòng)，取得了一定的成績(jì)，但是面對施工后期架梁任務(wù)重及開(kāi)始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會(huì )組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養方面。我們目前員工隊伍，新分大中專(zhuān)畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了80%以上，個(gè)體差異較大。造成對“四新”技術(shù)的學(xué)習和掌握參差不齊，致使整個(gè)團隊的綜合能力和執行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓的同時(shí)，抓好員工素質(zhì)教育，仔細研究培訓方式和方法，培養出一個(gè)學(xué)習型、知識型的專(zhuān)業(yè)團隊。隨著(zhù)路橋公司的快速發(fā)展，我們的工會(huì )工作一定要再上一個(gè)新臺階。
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