水電工程師年終個(gè)人總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的水電工程師年終個(gè)人總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
20xx年3月份我應聘到xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，擔任xxxx水電工程師職務(wù)，負責現場(chǎng)水、電、氣工程管理工作，至今已經(jīng)半年多了。在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿(mǎn)地完成了相應的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學(xué)習到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進(jìn)行工作�，F就大半年以來(lái)對水、電、氣工程管理的工作情況做如下匯報：
一、現場(chǎng)施工用水用電的管理
在監理單位專(zhuān)業(yè)工程師、公司領(lǐng)導的陪同下，我對施工現場(chǎng)安全用電的管理作了全面的檢查，督促施工單位作了全面的整改，配電房、配電柜、箱貼了相應的標簽，設置專(zhuān)人專(zhuān)管。施工器具、設備設施也作了相應的檢查。對施工線(xiàn)路逐一檢查，對有安全隱患的地方重新作絕緣處理，確保施工用電的安全。
施工用水用電時(shí)時(shí)監控，時(shí)時(shí)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工單位檢查，檢修。并協(xié)調外包單位（水、電、氣施工單位）用水用電問(wèn)題，做到施工用電用水計量準確。
辦公區、生活區、銷(xiāo)售部、樣板房水電方面在裝修時(shí)，時(shí)時(shí)跟蹤，時(shí)時(shí)抽查，按照相關(guān)規范，嚴格要求施工。在投入使用過(guò)程中，受裝修單位（質(zhì)保期間內）的委托進(jìn)行維護維修。做到漏電必查，漏水必修，盡量避免用水用電安全隱患和資源浪費。
二、施工現場(chǎng)管理
現場(chǎng)施工管理及圖紙消化、圖紙會(huì )審、技術(shù)交底、施工方案審查，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請示領(lǐng)導，積極與設計單位及施工單位溝通，以便本項目順利開(kāi)展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，抓緊時(shí)間熟悉圖紙，有關(guān)設計說(shuō)明資料，結合相關(guān)規范、現場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。重大問(wèn)題就請示領(lǐng)導，并與土建專(zhuān)業(yè)工程師聯(lián)系、請教。及時(shí)與設計單位溝通，在施工單位的配合下，存在的問(wèn)題盡快給予解決。
在現場(chǎng)施工中，對于重要工程部位及容易出現問(wèn)題的分部工程，要采取長(cháng)時(shí)間旁站監理，例如：預埋、暗裝等隱蔽電氣線(xiàn)路的安裝都需旁站監理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jì)，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是在新的一年里需認真思考解決的問(wèn)題。
三、其它工作
全程參與了一期工程的分戶(hù)驗收工作，對于在驗收過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)
題，及時(shí)跟蹤與要求整改，積累經(jīng)驗，揚長(cháng)避短。在今后的工作過(guò)程中充分考慮，合理規劃，避免類(lèi)似的問(wèn)題發(fā)生，從而控制工程造價(jià)。
另外還參與了其它部分工作的收方工作，學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗和知識。
四、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)，新技術(shù)的運用必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。
學(xué)無(wú)止境，重點(diǎn)是將理論知識運用到工作中去，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人先進(jìn)之處，作到取長(cháng)補短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。
2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關(guān)部門(mén)溝通。
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）。
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。進(jìn)一步作好施工人員的管理工作。
一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了xx董和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助，在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到更好。
在此，祝各位領(lǐng)導及同事，萬(wàn)事如意，新年快樂(lè )！
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