電網(wǎng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用6篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的電網(wǎng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
電網(wǎng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用6篇）1
龍華供電所一年來(lái)在博羅供電局和鎮政府的正確領(lǐng)導和支持下，在全所員工的共同努力下，安全生產(chǎn)、電力供應、電費收取等各項工作扎實(shí)、有力推進(jìn)，電網(wǎng)運行良好，安全生產(chǎn)局面平穩，全鎮供、售電量實(shí)現了穩步回升，致力向全面實(shí)現預定的年初工作目標完成任務(wù)，現總結龍華供電所今年的工作及明年的工作安排如下：
一、今年工作總結
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理工作：
1、方針與原則
堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針；倡導“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的理念；樹(shù)立“除人力不可抗拒的自然災害外，通過(guò)努力，所有事故都可以預防，任何隱患都可以控制”的信念。
2、安全生產(chǎn)目標與指標完成情況
今年龍華供電所轄區內未發(fā)生人身傷亡事故（事件）；未發(fā)生電力安全和設備事故；未發(fā)生誤操作和四級及以上事件；全年確保電網(wǎng)安全穩定；確保重要用戶(hù)可靠供電；確保安全生產(chǎn)標準化達到二級水平；降低10kv線(xiàn)路跳閘率；用戶(hù)年平均停電時(shí)間為小于8小時(shí)；供電可靠率達到99.9%以上，d類(lèi)農村電壓合格率達到99.99%以上，中壓線(xiàn)路故障率達到15%以下，兩票合格率達到100%。未發(fā)生駕駛公車(chē)負同等及以上責任的交通事故；未發(fā)生因違反調度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故；未發(fā)生本單位因電力運行事故而承擔法律責任的案件；全年未中斷本單位安全生產(chǎn)運行記錄。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)管理工作：
1、供售電量和電費回收完成工作情況：
今年我所截止10月止總用戶(hù)為10017戶(hù)，其中公變97臺，專(zhuān)變140戶(hù)，低壓用戶(hù)9755戶(hù)，抄表總供電量為9656萬(wàn)千瓦時(shí)，同比去年上升了13.25%，售電量為9485萬(wàn)千瓦時(shí)，同比去年上升了16.09%，全所綜合線(xiàn)損率為3.77%，同比下降了2.23%。在電費回收方面，今年電費回收率達100%。
2、業(yè)擴完成情況：
到10月止我所10kv新裝擴容總容量為6440kva，其中專(zhuān)變新裝增容共6戶(hù)、容量3635kva，專(zhuān)變減容共1戶(hù)、容量500kva，公變新增2臺、容量325kva。新增低壓用戶(hù)390戶(hù)，容量2480a。
�。ㄈ┡渚W(wǎng)建設工作：
20xx來(lái)我所針對轄區電網(wǎng)的現狀和全鎮的發(fā)展情況進(jìn)行了部分線(xiàn)路及設備的改造。新增配變2臺，更換配變13臺，更換低壓線(xiàn)路7千米。
1、配網(wǎng)情況：
本年度累積到10月10kv線(xiàn)路重合不成功次數15次，同比上升了50%，全年供電可靠性達99.99%以上，d類(lèi)農村電壓合格率達到99、99%以上，兩票合格率達100%，消缺率達100%，并完成2臺饋線(xiàn)自動(dòng)化開(kāi)關(guān)的安裝調試工作；
2、物資及工器具管理情況：
本年度急救包帳卡物相符率達100%，做到出入庫登記準確及時(shí)；工器具管理按照《博羅供電局關(guān)于印發(fā)安全工器具管理提升工作方案》進(jìn)行優(yōu)化管理
3、規范化、兩冊、標準化建設情況
繼20xx年規范化建設達標后，我所繼續堅持將規范化、兩冊、標準化與日常工作相融合的工作思路，各項工作嚴格按照相關(guān)要求完成；
�。ㄋ模h建工作：
堅持黨建工作圍繞局中心工作服務(wù)這一主題，加強黨的組織建設和思想建設，積極開(kāi)展支部“黨組織工作資料分類(lèi)標準”達標活動(dòng)；加強教育培訓，積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和紀律教育月活動(dòng)工作，提高黨員和員工隊伍素質(zhì)；加強黨支部建設，發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用，增強黨員的大局意識，牢記黨的宗旨，黨員起模范帶頭作用，為民服務(wù)，向客戶(hù)提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：
繼續深入開(kāi)展和落實(shí)“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”工作，對全鎮客戶(hù)和企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)，收集和匯總各客戶(hù)的意見(jiàn)和建意，加強與客戶(hù)的`溝通交流，進(jìn)一步了解客戶(hù)的用電情況，宣傳安全用電知識，幫助解決客戶(hù)的用電需求，切實(shí)提高供電服務(wù)質(zhì)量和水平，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)對邊遠、特殊困難戶(hù)的貧困戶(hù)、“五�！睉�(hù)、孤寡老人、弱示群體等開(kāi)展針對性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、存在問(wèn)題
1、對于專(zhuān)變的銷(xiāo)戶(hù)用戶(hù)（專(zhuān)變計量現由市局統一管理），現場(chǎng)的計量表計和電源點(diǎn)的拆除需及時(shí)的處理；
2、營(yíng)配一體化數據問(wèn)題：gis系統和營(yíng)銷(xiāo)系統之間的歸檔數據有時(shí)不能更新（如線(xiàn)路遷移、低壓負荷割工作單），需反饋到市局解決，重復工作的同時(shí)也影響了抄表和當月線(xiàn)損的計算；
3、部分公變臺區線(xiàn)損異常，已得到技術(shù)和線(xiàn)路整改。
4、急救包物資補倉進(jìn)度過(guò)慢，難以應對日常搶修工作；
三、明年工作思路和工作設想
按照供電局的統一工作安排計劃和根據龍華供電所的實(shí)際情況，明年的工作安排如下：
1、加強安全生產(chǎn)及設備運行管理工作，保證本轄區電網(wǎng)線(xiàn)路設備電力供應安全可靠穩定，在日常工作中加強對“十個(gè)規定動(dòng)作”、“三不傷害”的學(xué)習，促進(jìn)各項生產(chǎn)工作安全有序開(kāi)展。
2、加強全鎮供電線(xiàn)路設備的巡查，特別是對一些過(guò)載線(xiàn)路及變壓器要及時(shí)上報，并做出方案進(jìn)行整改。
3、加快電網(wǎng)建設工作：做好我所電網(wǎng)規劃工作，建立完善配網(wǎng)項目庫，加快今年電網(wǎng)建設工程項目和農網(wǎng)渡夏大修技改工程實(shí)施來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
4、加快臺區改造，將繼續重點(diǎn)針對電壓低臺區進(jìn)行線(xiàn)路改造，不斷改善全鎮線(xiàn)損大、電壓低、投訴比較多臺區線(xiàn)路，以提高供電可靠性和供電質(zhì)量。
5、繼續深入開(kāi)展“一站妥”服務(wù)工作，采取有效的積極措施為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
6、員工積極參加崗位的操作和業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)服務(wù)理念，提高供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力和水平以適應下來(lái)所定的崗位工作。
7、按要求，加強四分線(xiàn)損、計量、鉛封、業(yè)擴報裝、用電檢查和營(yíng)銷(xiāo)稽查等營(yíng)銷(xiāo)管理工作，全面落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)各項規范工作。
8、持續做好供電所的規范化、兩冊、標準化建設工作，促進(jìn)日常工作常態(tài)化，標準化，使各項工作扎實(shí)有效開(kāi)展和完成。
四、需要協(xié)調支持的工作
1、部分臺區電壓質(zhì)量較差：由于變壓器超負荷運行，供電線(xiàn)路殘舊，線(xiàn)徑小，供電半徑不合理，致使部分用電戶(hù)電壓差。對此，本所已上報了項目申請要求改造線(xiàn)路和增加臺區，以提高和改善供電質(zhì)量，但由于材料未按時(shí)到位，導致工作不及時(shí)按期進(jìn)行；
2、自動(dòng)抄表負控終端問(wèn)題較多：部分終端電表常出現有抄表系統接收不到數據、部分用戶(hù)數據（信號）時(shí)有時(shí)無(wú)不穩定，發(fā)現的終端故障問(wèn)題（廠(chǎng)家檢查維護、更換故障終端等）未能及時(shí)得到解決，同時(shí)也導致了經(jīng)常要在營(yíng)銷(xiāo)系統中走追補電量電費流程；
3、營(yíng)配一體化數據問(wèn)題：gis系統和營(yíng)銷(xiāo)系統之間的歸檔數據有時(shí)不能更新（如線(xiàn)路遷移、低壓負荷割工作單），需反饋到市局解決，這影響了抄表和當月線(xiàn)損的計算；
總結一年來(lái)的工作，龍華供電所雖然取得了一些工作成績(jì)提升，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題，須共同努力，開(kāi)拓進(jìn)取，按全局的布署和安排，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，更好地為轄區的居民和生產(chǎn)用電提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，為當地的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。
電網(wǎng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用6篇）2
我所在公司黨組正確領(lǐng)導下,在各科室大力支持下,全所干部職工按照國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”戰略目標，團結一致、齊心協(xié)力，加強安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為爭創(chuàng )一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成了市局下達的各項經(jīng)濟指標，現將半年來(lái)我所工作情況重點(diǎn)匯報如下：
一、主要經(jīng)濟指標
1、購電量
1-5月份累計完成購電量41203960KWH，較去年同期的KWH多購3248800KWH，購電量同比增長(cháng)8.5 %，較好完成年初市局下達的經(jīng)濟指標。
2、 10KV 、0.4KV線(xiàn)損
1至5月份累計完成購電量41203960KWH，售電量39858132KWH，損失電量1345828KWH，10KV線(xiàn)損1至5月份累計完成3.27%，較去年同期3.97%，下降了0.7%，比市局年初下達指標5.2%少損了1.93%。1-5月份低壓綜合線(xiàn)損率為8.91%，與年控計劃9.5%，降低0.59百分點(diǎn)，較去年同期的9.11%，下降了0.2個(gè)百分點(diǎn)，完成市局下達工作指標.線(xiàn)損小指標完成情況：企業(yè)綜合功率因數完成0.93，比指標0.92降低0.01；計量故障差錯率完成99%，完成上級指標。
3、安全工作
20xx年以來(lái)我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，本轄區內無(wú)系統職工及群眾觸電傷亡事故，無(wú)發(fā)生主設備燒毀及其他重大事故，確保了電網(wǎng)安全運行，確保了政治安全，經(jīng)濟安全，生產(chǎn)安全目標實(shí)現。今年上半年從國網(wǎng)公司到市局進(jìn)行了一系列的安全工作，我們根據上級精神也進(jìn)行了專(zhuān)項整頓工作，完成了上級安全生產(chǎn)、培訓、教育等工作。
4、電費回收
本年度1-5月電費應收21489424.20元，實(shí)收21489424.20元，上交回收率100%，舊欠回收0元。舊欠回收完成0%，距完成市局下達的的清欠任務(wù)還有距離。
二、 20xx年上半年工作簡(jiǎn)要回顧
1、經(jīng)營(yíng)管理：今年以來(lái)我們始終堅持經(jīng)濟效益是中心的經(jīng)營(yíng)原則，強化內部管理，深化經(jīng)營(yíng)管理目標責任制。
<1>供電所班子內部分工明確：所長(cháng)負責全面，各副所長(cháng)分線(xiàn)包片負責電費回收，供電所與各崗人員簽定目標責任狀，獎罰分明。根據市局安排月考兌現，確保目標任務(wù)的完成。
<3>關(guān)于作好線(xiàn)損管理。
<5>安全生產(chǎn)“安全生產(chǎn)，人人有責”、“安全第一、預防為主”、“學(xué)安規、懂安規、用安規”，這些話(huà)已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時(shí)時(shí)加強自身的安全學(xué)習，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規”學(xué)習和“安全活動(dòng)周”，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導下，大家在實(shí)踐工作中認真開(kāi)展“安全月”、“安全周”以及各項專(zhuān)題安全整頓等活動(dòng)，同時(shí)對我所的安全生產(chǎn)設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險點(diǎn)控制分析、安全大檢查五個(gè)方面作出安全性評價(jià)，對存在的問(wèn)題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結，并進(jìn)行消缺，明確安全職責。在半年時(shí)間里，我所實(shí)現安全生產(chǎn)天，設備完好率達到100%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的記錄。
三、主要工作完成情況
營(yíng)銷(xiāo)管理：
1：1-5月應收電費21489424.20萬(wàn)元，實(shí)收電費21489424.20萬(wàn)元，電費回收率100%，電費上繳率100%，陳欠電費完成回收0萬(wàn)元。
2：校驗民用電表8700余塊。
3：完成營(yíng)銷(xiāo)資料工作整理工作，根據上級要求，正在完成低壓信息錄入，低壓抄表路線(xiàn)圖、高壓抄表路線(xiàn)圖、高壓抄表順序說(shuō)明、高壓用戶(hù)信息錄入情況。預計在20日前完成。
4：完成并上報了轉供電調查情況，對不合規定轉供電進(jìn)行了認真清理。
5：普查用電工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本所有線(xiàn)路多、人員少、退休內退職工多、工作崗位職工少，所以本所屬于缺編，在電價(jià)核比工作上切實(shí)無(wú)太大力量投入，但我們也對用電核查工作不懈怠，不停加大自查力度。嚴堵“跑、漏、丟”。
安全生產(chǎn)：
1：日常安全性評價(jià)工作中發(fā)放安全宣傳材料4000余份。更換跌落保險59只，避雷器23只。更換安裝10KV隔離開(kāi)關(guān)36只。更換P15T、P25T支瓶920只。更換低壓支瓶300只。JP柜維修104臺次。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權10KV分支更換絕緣線(xiàn)(高壓電纜)1處40M 。完成轄區企事業(yè)單位公共場(chǎng)所及學(xué)校安全用電治理工作。
2：按照上級要求，完成了李親顧站13條出線(xiàn)全部清掃任務(wù)。
3：下達隱患通知書(shū)15份。
4：配合農電科、安檢科完成了職工及農電工安全培訓考試工作。
5：護電工作，轄區分工明確，堅持定期巡視制度，轄區10KV、35KV、110KV、500KV桿塔等配電設施未發(fā)生被盜、人為破壞事故，其中10KV-500KV線(xiàn)路清理樹(shù)障97棵，400KV清理樹(shù)障245棵。
6：轄區所有變臺搖測接地電阻，不合格變臺6處。正在處理中。
7：依照上級指示進(jìn)行了詳細的防汛工作安排并制定了處理緊急事故、處理防汛事故等預案。
8：對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、重新配備、完善。
9：對所有未整改的臺區和未完全整改的.臺區，及新增戶(hù)較多，供電半經(jīng)過(guò)長(cháng)，需增變臺，增線(xiàn)路的臺區進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。有計劃的完成“兩措”計劃。
10：更換加粗低壓導線(xiàn)1360M 。
提高服務(wù)質(zhì)量
堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為民辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列重要舉措。
1、有計劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著(zhù)裝的整潔等立方面的培訓，20xx年以來(lái)未發(fā)現供電所責任的投訴事件。
2、一如繼往的堅持客服中心標準化建設，并在營(yíng)業(yè)窗口設立了客戶(hù)意見(jiàn)薄，這樣確保了能在第一時(shí)間了解自身存在的問(wèn)題及客戶(hù)的需要，做到了企業(yè)與客戶(hù)面對面的交談，心與心的溝通。農灌卡表改造工程要積極與村委會(huì )進(jìn)行溝通，認真做好群眾解釋工作。在售卡處和街道顯要位置張貼“客戶(hù)須知”，向用戶(hù)詳細解釋磁卡的使用方法。
3：將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶(hù)，外商企業(yè)。
經(jīng)過(guò)全員共同努，本所服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。
四、存在的主要問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線(xiàn)路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線(xiàn)路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車(chē)”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì )造成部分區域停電，主線(xiàn)燒斷，用戶(hù)表計過(guò)負荷燒壞等現象。
2、一直以來(lái)，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量人力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。
3、單臺線(xiàn)損達標率仍不盡人意，這主要是有個(gè)別臺區管理不到位，也有部分造成供電半徑長(cháng)的現象。
4、同桿架設，“三線(xiàn)交叉”等問(wèn)題仍比較嚴重，且難以進(jìn)行清除。
20xx年下半年工作思路
20xx年下半年總體指導思想是：繼續在公司黨委正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代化公司戰略目標和“三抓一創(chuàng )”工作思路，規范管理齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，為全面完成上級下達的各項考核指標和工作任務(wù)而奮斗。
一、主要奮斗目標
1、抓好安全生產(chǎn)，嚴格執行安全措施及各項責任制，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保實(shí)現不發(fā)生系統內部人身重大傷亡事故。重大設備、火災及本單位負主要責任的交通事故。
2、加強營(yíng)銷(xiāo)管理，集中檢查抄表40個(gè)重點(diǎn)臺區，校驗電表7000塊，低壓線(xiàn)損完成公用綜合配變控制在8.5%以下，公用農灌配變控制在5.6%以下，高壓線(xiàn)損控制在3.5%以下。電費100%收繳。完成24臺公用配變增容計劃。完成高壓計量的20臺預付費裝置安裝情況。配合市局完成下半年工程任務(wù)，并完成一、二批農灌遺留工程及20xx年一批改造三個(gè)村增容改造和安裝計量裝置任務(wù)。
3、抓好“各項責任制”落實(shí)，全面提高干部職工敬業(yè)管理水平。
4、抓好供電所標準化管理工作。
二、任務(wù)與措施
1、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定安全生產(chǎn)局面，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。堅持“以人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。
2、加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開(kāi)展有經(jīng)濟活動(dòng)分析，要求員工每月對自己管理的臺區進(jìn)行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護費用、成本、收益，以此來(lái)提高全員的成本意識和效益意識，增強生存和發(fā)展的危機感，進(jìn)一步提高開(kāi)拓電力市場(chǎng)的重要性的認識和電力營(yíng)銷(xiāo)水平，制定有效的促銷(xiāo)措施和指標考核辦法，做到嚴考核，重獎罰，在增供擴銷(xiāo)上下功夫。
3、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)體系，以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，以滿(mǎn)足客戶(hù)需要為目標，大力倡導“走出去，請進(jìn)來(lái)”“盡心服務(wù)、盡力先行”的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提高員工素質(zhì)，增強服務(wù)意識，積極推行承諾服務(wù)和首問(wèn)責任制，不斷完善營(yíng)業(yè)窗口建設為客戶(hù)提供方方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
以上是我上半年年各項工作開(kāi)展的基本情況，及下辦年工作的重要工作任務(wù)目標，相信在公司正確領(lǐng)導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的各項工作穩定開(kāi)展，穩步上升。
電網(wǎng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用6篇）3
一年來(lái)，我所堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣供電公司年初電力工作會(huì )議精神，以發(fā)展為主題，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以創(chuàng )一流、同業(yè)對標為主線(xiàn)，以實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為中心，以“三化”管理為模式，狠抓安全生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)管理工作，透過(guò)全體員工的共同努力全面完成公司下達的各項目標任務(wù)，現將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、業(yè)績(jì)指標完成狀況：
1、安全生產(chǎn)職責目標
�、�、實(shí)現了全年三個(gè)百日無(wú)安全考核事故。
�、�、低壓線(xiàn)路完好率100%。
�、�、全所辦理低壓工作票193張，操作票386張，工作票合格率100%。
�、�、電壓合格率97.96%。
�、�、供電可靠率91%。
�、�、配電臺區剩余電流動(dòng)作保護器安裝率100%，投運率100%。
�、�、安措計劃完成率99%。
�、�、員工培訓率到達90%。
2、經(jīng)營(yíng)職責目標
�、�、售電量完成5800萬(wàn)KW·h，比公司下達的年計劃5100萬(wàn)KW·h增長(cháng)了12.06%；
�、�、售電均價(jià)完成575.78元/KKWh，比上年同期上升33.73元/KKWh，與年初計劃相比增加14.62元/KKWh；
�、�、綜合線(xiàn)損率完成4.22%，比上年5.99%下降了1.77個(gè)百分點(diǎn)，比公司下達的年計劃5.4%下降了1.18個(gè)百分點(diǎn)；
�、�、電費應收3734萬(wàn)元，實(shí)收3734萬(wàn)元，電費回收率完成100%；
�、�、合理增收完成692979.16元，其中補收電費180341.67萬(wàn)元，違約使用電費512637.49萬(wàn)元。
�、�、受理報裝1509戶(hù)，其中居民1177戶(hù)，普工41戶(hù)，商業(yè)287戶(hù)，專(zhuān)變4戶(hù)。
3、黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設職責目標
�、�、未發(fā)生違法和嚴重違紀事件；
�、�、未發(fā)生影響穩定和越級上訪(fǎng)事件；
�、�、未發(fā)生違反計劃生育法紀法規事件。
二、20xx年主要工作狀況：
一、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質(zhì)
我所始終把職工隊伍建設作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，堅持以人為本的原則，限度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓勵員工加強學(xué)習，積極參加全國各類(lèi)等級考試，盡量為其創(chuàng )造有利的學(xué)習條件，為此我所學(xué)習氛圍高漲，目前就讀本科的員工3人，專(zhuān)科5人，專(zhuān)業(yè)性的5人，并輪派若干名員工到市公司培訓基地進(jìn)行學(xué)習，盡量使學(xué)習輻射面到達更廣，同時(shí)還進(jìn)行了反腐倡廉警示系列教育和理想信念教育，透過(guò)教育幫忙他們樹(shù)立了正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不斷提高防腐拒變的潛力，把群眾榮辱觀(guān)念融入職工的心中，杜絕了違法亂紀的行為發(fā)生，因我所注重職工的綜合潛力的培養，使得全所員工工作熱情高漲，精神面貌煥然一新，在安規考試中綜合成績(jì)優(yōu)秀，在“百問(wèn)百查”技能比武的16個(gè)基層單位中榮獲第一名的好成績(jì)。
三、狠抓安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
1、一年來(lái)，我們按照公司年初提出“明職責、嚴紀律、強監督、重獎罰”的要求，把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，建立健全安全職責網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責，層層簽訂安全職責狀，積極參加公司組織各項安全活動(dòng)，認真學(xué)習湖南“1.6”和甘肅“2.7”事故教訓，部署了全所的春、秋季安全大檢查和安全性評價(jià)工作，組織學(xué)習了新版《安規》和《兩票實(shí)施細則》。在安全教育上重視調查、研究，到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工程建設的安全管理，加大對施工現場(chǎng)的糾章檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證了全所各項工作的順利進(jìn)展，在今年的低電壓改造中，由于管理嚴格，措施得力，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、完善電網(wǎng)結構，確保迎峰度夏。結合20xx年電網(wǎng)暴露出來(lái)的問(wèn)題，針對測試數據進(jìn)行分析，及時(shí)調整用電負荷分布，消滅了供電半徑大于500M的線(xiàn)路，對一些線(xiàn)路“瓶頸”做了及時(shí)整改，在迎峰度夏期間，新增和增容配變5臺，增加配變容量1575KVA，更換表計2300塊，下戶(hù)線(xiàn)8600M，增加了電網(wǎng)供電潛力，提高了供電可靠率和客戶(hù)端電壓合格率。
四、狠抓營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量管理，不斷提高管理水平
1、加強供用電合同管理，嚴格按照法律法規的要求和權限資格規范供用電合同的審批、簽訂工作，提高供用電合同管理應用水平，確保合同資料規范有效。
2、結合營(yíng)業(yè)“月度工作無(wú)差錯”和“三好四優(yōu)”供電所評比活動(dòng)的開(kāi)展，將實(shí)施細則分解到各項業(yè)務(wù)工作中去，落實(shí)具體職責人，做到日常工作與專(zhuān)項檢查相結合，不斷加強過(guò)程控制，提高營(yíng)銷(xiāo)控制水平。
3、注重營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)對標工作，建立月度營(yíng)銷(xiāo)指標通報公示制度，透過(guò)通報促使各個(gè)臺區管理員橫向比較和自我評價(jià)，到達自我加壓、持續改善，不斷完善營(yíng)銷(xiāo)管理，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)水平的提高。
五、狠抓用電管理，大力降低線(xiàn)損
1、每月及時(shí)召開(kāi)經(jīng)濟分析會(huì )，認真尋找差距和不足，制定有針對性措施，真正做到了經(jīng)營(yíng)有制度，營(yíng)銷(xiāo)有指標，指標有考核，考核有分析，分析有措施，措施有落實(shí)。
�、�、加強關(guān)口表計和抄表到位的管理。
�、�、推行臺區考核，落實(shí)到人、考核到人。
�、�、加大用電普查及反竊電查處力度和廣度。
�、�、及時(shí)停運空載設備，防止大馬拉小車(chē)的現象。
�、�、根據國家政策嚴格無(wú)功界面的考核。
2、加大用電普查力度，理順和掌握供電所轄區各類(lèi)用電戶(hù)的狀況，并及時(shí)糾正不規范用電行為，規范用電秩序，定期或不定期對轄區內不一樣的用電性質(zhì)的單位和個(gè)體分類(lèi)巡視檢查，發(fā)現類(lèi)別電價(jià)6戶(hù)，補收電費180341。67元，追補違約使用電費512637。49元。
3、對專(zhuān)變用戶(hù)的計量裝置全面清理和核實(shí)，建立真實(shí)、準確的資料檔案，凡專(zhuān)變用戶(hù)的清理統計電能表，按營(yíng)銷(xiāo)科和計量中心的年度計劃安排換裝為分相顯示全電子表52塊，換專(zhuān)變CT9個(gè)。
4、由用電班長(cháng)組織每月有計劃的對多類(lèi)電價(jià)混用的客戶(hù)按實(shí)際用電類(lèi)別進(jìn)行核對，完善客戶(hù)卡片和臺賬，并續簽了到期的供用電合同700多份。
5、竊電查處嚴格遵循“依法查電、事實(shí)清楚、數據準確、處理有據”的原則，堅持每月一次反竊電活動(dòng)，把反竊電工作作為電力營(yíng)銷(xiāo)的一項重要任務(wù)。
六、群策群力，確保全年電費回收。
電費回收是落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標的`終極目標，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要法碼，我所處于老城區，改制單位和拆遷單位較多，電費額度較大，因而自然給我所的電費回收工作帶來(lái)相當大的影響，所以我們主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、對于改制單位和拆遷單位提前與政府部門(mén)溝通，預知開(kāi)發(fā)的單位以及戶(hù)數，隨時(shí)切抄電度表止碼，并保管好計量裝置，以便從補償中提留電費。
2、月末電費應做到結零，若有的確不能結零的少數，務(wù)必說(shuō)明原因，并且要分清屬人員職責還是不可預見(jiàn)的因數，若是人員職責原因，嚴格按有關(guān)制度考核，所以抄收人員在日常的工作中隨時(shí)對能夠發(fā)生變數的用戶(hù)進(jìn)行監控，注意動(dòng)向。
3、對企業(yè)和大宗用戶(hù)的用電狀況要及時(shí)掌握生產(chǎn)規模，注意每月電量波動(dòng)的狀況，及早將電費發(fā)票傳給用戶(hù)，并加強催收。
4、抄收人員務(wù)必要清楚自我所負責的配變臺區的臨時(shí)用電用戶(hù)的用電時(shí)間和用電狀況，用電營(yíng)業(yè)班每月要及時(shí)將到期的臨時(shí)用電戶(hù)的工作傳票下達給抄收班，在臨近期要隨時(shí)與用戶(hù)聯(lián)系，保證用電電費的及時(shí)回收。
5、倡導多元化的交費模式，為了解決客戶(hù)交費難的問(wèn)題，主動(dòng)與銀行、郵政、電信部門(mén)聯(lián)系溝通，采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)向客戶(hù)推行了儲蓄賬務(wù)劃撥和電費充值業(yè)務(wù)，共計發(fā)展銀行批扣業(yè)務(wù)931戶(hù)，成交金額6萬(wàn)多元。
七、強化窗口建設，認真落實(shí)服務(wù)承諾
落實(shí)“三個(gè)十條”和“百問(wèn)百查”的宣貫工作，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制，推廣“一柜通”式人性化服務(wù)方式，深入貫徹《電力監管條例》維護電力市場(chǎng)秩序，主動(dòng)理解市場(chǎng)監管和社會(huì )監督，制定和完善、落實(shí)了“三個(gè)十條”和“百問(wèn)百查”的保證措施。真正做到了讓政府放心，讓人民滿(mǎn)意，堅持明查暗訪(fǎng)的有效形式，認真受理客戶(hù)的投訴，積極查找、解決存在的問(wèn)題，同時(shí)加強對客戶(hù)投訴問(wèn)題的總結分析，不斷改善工作，力求從事后監督向事前控制轉變，加強窗口服務(wù)人員的培訓，提高服務(wù)客戶(hù)的素質(zhì)和潛力，充分發(fā)揮窗口工作人員的職能作用，提高了信息傳遞的速度和效率。
電網(wǎng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用6篇）4
光陰似箭，日月如梭，轉眼又是一年，在這一年來(lái)，我們在供電局黨委和供電所長(cháng)和譚所長(cháng)的正確領(lǐng)導下，以及兩鄉一鎮政府的大力支持和全所同事們的幫助下，我以公司提出的“團結、誠信、高效、創(chuàng )新”的企業(yè)精神為核心，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟效益為中心，堅持嚴格要求自己，強化形象，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)。通過(guò)一年的辛苦努力，我較好的完成了各項工作任務(wù)指標。
現將我一年來(lái)的工作情況向局領(lǐng)導和所長(cháng)簡(jiǎn)要總結如下：
1、經(jīng)濟效益完成情況：
今年來(lái)，我共計抄收公變和專(zhuān)變11個(gè)，截止到12月份，共計完成了全年供電量：38，9521千瓦時(shí)，售電量：35，6286千瓦時(shí)，綜合線(xiàn)損率：8.5%，全年電費回收：18，2165.20元，電費回收率：100%。
2、安全生產(chǎn)保持了我所較穩定的一年：
“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針來(lái)嚴格要求自己，把安全生產(chǎn)放在工作首位，加強安全工作落實(shí)，積極參加所組織的各項安全活動(dòng)。全年我參加所內大、小線(xiàn)路和其它設備搶修：29次、線(xiàn)路消缺：12次、線(xiàn)路和其它設備巡視4次、線(xiàn)路砍青：18次。在王所長(cháng)的'正確領(lǐng)導和全所同事們的辛勤努力下，確保了我們全年的安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和其它事故的發(fā)生。
3、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量：
我以堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強自己的服務(wù)意識，規范服務(wù)內容，堅持為民辦實(shí)事的精神，對客戶(hù)實(shí)行服務(wù)承諾，每天堅持24小時(shí)電話(huà)保持暢通，隨叫隨到，對孤寡老人和不方便的客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，一年來(lái)，我幫助客戶(hù)室內線(xiàn)路維護18次、更換出線(xiàn)閘刀32把、更換漏電保護器26個(gè)，受到了客戶(hù)的好評。同時(shí)也在客戶(hù)心中樹(shù)立了我們供電企業(yè)的良好形象。抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，杜絕估抄、漏抄、錯抄、抄后及時(shí)審核糾錯。把該收的的電費收回來(lái)，不多收，不少收，按照我所制定的經(jīng)濟考核辦法，按月計算，把電費回收工作落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)我不懈努力，保證了每月電費按時(shí)回收接零。
4、黨風(fēng)廉政建設：
為了更進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，我堅持貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針政策、堅持四基本本原則，做到密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是。對客戶(hù)方面，做到待人熱情、誠懇、禮貌、守信、說(shuō)話(huà)使用文明語(yǔ)言，把所有的服務(wù)盡量做好。一年來(lái)，沒(méi)有參與黃、賭、毒等違紀違法的社會(huì )活動(dòng)和違反電力法的其它活動(dòng)，做到了潔身自律，遵紀守法。
5、工作中存在的問(wèn)題和不足：
盡管我在20xx年工作中取得了一定的成績(jì)，但我還存在一些問(wèn)題和不足。一是：在平時(shí)工作中還存在著(zhù)思想有時(shí)出現麻痹大意。二是：還沒(méi)有很好的掌握外線(xiàn)搶修的技能、技巧和微機上面做其它資料的技術(shù)。三是：在今后我要認真把各項工作努力做好和進(jìn)一步加強各個(gè)方面的技術(shù)、技能知識的學(xué)習。
20xx年的工作計劃：
1、準備在20xx年4月份以前組織管轄片區人員把白江線(xiàn)和白興線(xiàn)高、低壓線(xiàn)路未砍青的工作完成。
2、鐵門(mén)軒沿公路兩邊的下戶(hù)線(xiàn)路進(jìn)行整改完成。
3、努力把自己管轄的高、低壓線(xiàn)路的線(xiàn)損控制在所下達的指標范圍之內。
4、積極配合客戶(hù)把自己家里的出線(xiàn)閘刀和漏電斷路器檢查和更換工作完成。要達到保質(zhì)、保量、保安全供電。
5、要進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設的工作。
以上是我的個(gè)人年終總結，有什么不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正！
電網(wǎng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用6篇）5
我1984年出生于市區，漢族，中共黨員。在校時(shí)歷任學(xué)校學(xué)生會(huì )主席。XX年6月畢業(yè)于中國人民公安大學(xué)，同年9月在電力部門(mén)參加工作。我是市區人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專(zhuān)業(yè)非電力專(zhuān)業(yè)，但近年來(lái)我重點(diǎn)自修了電氣化相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程，不斷強化我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。XX年12月我通過(guò)了廣東省人事廳組織的全省計算機網(wǎng)絡(luò )應用考試�，F我從事的工作主要是電力系統電氣化專(zhuān)業(yè)工種。我對所從事的配電線(xiàn)路、線(xiàn)損管理、設備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來(lái)，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，嚴于律己，勤廉務(wù)實(shí)，以高度認真的態(tài)度和善于創(chuàng )新的精神開(kāi)展工作，取得突出成績(jì)，受到好評。曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，我主動(dòng)上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問(wèn)，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng )新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線(xiàn)損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導的充分肯定及單位獎勵。
近年主要工作情況如下：
一、開(kāi)展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。
XX年10月，由于單位原來(lái)整定人員不足，我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線(xiàn)路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護定值整定工作，開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線(xiàn)路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線(xiàn)路)用戶(hù)站定值單匯總(分線(xiàn)路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時(shí)間內完成新建35kv變電站出線(xiàn)定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過(guò)對系統短路容量的計算為配電線(xiàn)路開(kāi)關(guān)等設備的選擇提供了依據。XX年底由于機構設置變化，指導初級技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
二、加強線(xiàn)損專(zhuān)業(yè)管理工作。
作為分公司線(xiàn)損人員主要開(kāi)展了以下工作：完成了線(xiàn)損統計計算的微機化工作，應用線(xiàn)損計算統計程序輸入表碼，自動(dòng)生成線(xiàn)損報表，并對母線(xiàn)平衡加以分析，主持完成理論線(xiàn)損計算工作，利用理論線(xiàn)損計算程序，準備線(xiàn)損參數圖，編制線(xiàn)損拓補網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)，輸入微機，完成35kv、10kv線(xiàn)路理論線(xiàn)損計算工作，為線(xiàn)損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據，編制“十五”降
損規劃、XX年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線(xiàn)損分析，積極采取技術(shù)措施降低線(xiàn)損，完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線(xiàn)路、過(guò)負荷、供電半徑大、小導線(xiàn)等線(xiàn)路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設與改造工作。
XX年3月至現在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變增容、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導開(kāi)展郊區110kv變電站全過(guò)程建設工作，參加了霞山等5條35kv線(xiàn)路大修改造工作，配合了農網(wǎng)10kv線(xiàn)路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線(xiàn)路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗收及資料整理工作，提高了供電能力，滿(mǎn)足經(jīng)濟運行的需要，降低線(xiàn)損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿(mǎn)足了經(jīng)濟發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
四、大膽參與專(zhuān)業(yè)運行管理，參加制定專(zhuān)業(yè)管理制度。
由于我曾是學(xué)習文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導獲悉，抽調我配合參與制度的`完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細則；供電設備缺陷管理制度；運行分析制度；外委工程管理規定；生產(chǎn)例會(huì )制度；線(xiàn)路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；技術(shù)監督管理與考核實(shí)施細則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標準，內容是：電壓和無(wú)功管理標準；線(xiàn)損管理標準；經(jīng)濟活動(dòng)分析管理標準；設備全過(guò)程管理標準；主持制定專(zhuān)業(yè)管理責任制：線(xiàn)路運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；防雷工作管理責任制；電纜運行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責任制；變壓器反措實(shí)施細則。積極開(kāi)展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開(kāi)展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩定運行。
五、開(kāi)展科技管理工作。
在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產(chǎn)統計應用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統的開(kāi)發(fā)應用工作，組織完成配電線(xiàn)路參數、運行數據的錄入工作，形成線(xiàn)路數據庫。四是協(xié)助配電線(xiàn)路加裝自動(dòng)重合器(112#線(xiàn)路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線(xiàn)路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在XX年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著(zhù)一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習、克服缺點(diǎn)，力爭自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
電網(wǎng)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結范文（通用6篇）6
20xx年我所在局黨委班子的正確領(lǐng)導下，在各科室的支持配合下，全所職工精誠團結、齊心協(xié)力、奮力拼搏、較好的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，回顧一年來(lái)的工作歷程，我們主要做了以玉幾方面的工作。
一、較好的完成了局下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。
截止到12月份，我所共完成供電量4114.12萬(wàn)KWH，完成售電量3776.997萬(wàn)KWH，綜合線(xiàn)損率8.44%，電費回收到達了月月結零，追回陳欠電費2萬(wàn)余元，新增調整配變1400KVA/15臺，10KV線(xiàn)路2.3KM，完成臺區改造30個(gè)，6.4KV線(xiàn)路40余KM，完成“一戶(hù)一表”工程7千余戶(hù)，安全生產(chǎn)實(shí)現了“三無(wú)”，持續了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)和“金橋工程”取得了較好的成績(jì)，全年到達省、市局“零”投訴。
二、安全生產(chǎn)持續了較穩定的局面。
一年來(lái)，我們按照局年初提出的“明職責、嚴紀律、強監督、重獎罰的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作的領(lǐng)導，建立建全全方位，全過(guò)程的安全職責網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)安全職責層層簽訂控制事故職責書(shū)，建立了以所長(cháng)為第一職責人的安全管理體系，積極參加局組織各項安全活動(dòng)，在安全教育上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工程建設期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，簽定了安全職責書(shū)，加大施工現場(chǎng)的糾章檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證了全所各項工作的順利進(jìn)展，在今年緊張的城網(wǎng)改造中，由于管理嚴格，措施得力，確保了全過(guò)程的安全生產(chǎn)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，設備檢修和樹(shù)障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，按時(shí)召開(kāi)安全線(xiàn)損分析會(huì )，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗關(guān)和不安全因素徹底清除安全死角，嚴肅處理違章違紀截止12月份實(shí)現安全生產(chǎn)7100天。
三、強化供電營(yíng)業(yè)窗口建設，認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理。
一年來(lái)，我們建成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教育，應對新的電力市經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)轉變觀(guān)念，以政策法規為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加大以市經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和職責意識教育，調動(dòng)職工認真為客戶(hù)服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規范工作程序，對客戶(hù)實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)值班，對孤寡老人不方便的客戶(hù)堅持上門(mén)服務(wù)，上門(mén)收費。如：楊、王只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般事故立即修，特殊事故說(shuō)明狀況作好解釋工作但是夜。對于行動(dòng)不方便的用戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)去收費，一個(gè)月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡努力減少欠費停電，受到用戶(hù)好評。在實(shí)際工作中同志們更是積極主動(dòng)，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工作到人職責到人，誰(shuí)分管的線(xiàn)路、臺區，誰(shuí)負責整改，放下休息時(shí)間，不分星期假期每一天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，還要兼顧夜間值班，幾乎每一天都是在吃不上晚飯的狀況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒(méi)有發(fā)生一次因我們的職責造成大面積停電的狀況。同時(shí)堅持了所長(cháng)帶班制度，人員不夠時(shí)，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無(wú)怨言，今年八月的一天，鄲13線(xiàn)路突然斷電，經(jīng)查是新華書(shū)店30KVA變壓器過(guò)負荷燒壞造成，為了讓客戶(hù)盡快用上電，張所長(cháng)親自主持安排，另調了一臺變壓器，秘書(shū)樂(lè )園、秘書(shū)樂(lè )園、秘書(shū)樂(lè )園等幾位同志冒著(zhù)30多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰、經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)，再22點(diǎn)前，重新更換了一臺變壓器，恢復了該院的正常用電，用他們辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來(lái)了客戶(hù)滿(mǎn)意�？傊�，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，同志們都能以最快的速度去幫忙客戶(hù)排憂(yōu)解難，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過(guò)，同時(shí)，也創(chuàng )下了月供電量550萬(wàn)KW的`記錄。
抄、核、收是我們營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯，把該收的收回來(lái)，不多收，不少收，按照城關(guān)所制定的考核辦法，按月計算，全獎全罰，并進(jìn)一步，明確職責，重申紀律，充分調動(dòng)每個(gè)同志做好抄、核、收工作的積極性和自覺(jué)性。狠抓電費回收工作，根據局電費回收工作精神，把電費回收工作職責落實(shí)到位，做到有電送的出，電費就要按時(shí)結零，堅持誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則。特別是負責管理河南工業(yè)、縣委、公安局等幾個(gè)單位的同志，每月都要跑上數趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計，經(jīng)過(guò)全所職工的不懈努力，保證了每月電費的按時(shí)回收結零，并回收陳欠電費2萬(wàn)余元。
按照農電體制改革精神要求，對幾個(gè)農村臺區，所里的職工直接參加管理，并建立健全制度，對村電工的各項工作全面考核，指標落實(shí)到人，使農村電價(jià)一向持續穩定，無(wú)超價(jià)臺區，全年無(wú)投訴案件，使農村用電管理走向規范化，減輕了農民負擔。
縣城電網(wǎng)的改造，在全所職工的共同努力下，臺區與線(xiàn)路的改造在規定時(shí)間內，按時(shí)完成了施工任務(wù)，但由于“非典”的影響，“一戶(hù)一表”工程一向不能正常開(kāi)始，到疫情過(guò)去，一年已過(guò)去了一半，10KV、0.4KV線(xiàn)路已改造過(guò)，但是不能發(fā)揮效益的狀況下，為了按時(shí)完成任務(wù)提高效益，我們研究后請示領(lǐng)導同意決定分工到人，職責到人，并定了獎罰制度，每人沒(méi)月完成“一戶(hù)一表”改造壹白戶(hù)，并與工資掛鉤，從七月份開(kāi)始，按完成任務(wù)的比例發(fā)放工資，完成多少，發(fā)多少工資，給全所職工增加了壓力，同時(shí)也調動(dòng)了同志們的積極性，目前已基本完成了縣城臺區“一戶(hù)一表”工程的改造。
落實(shí)基本國策，全年無(wú)計劃外生育。
存在問(wèn)題：
盡管在20xx年的工作中，我們取得了必須的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足。
一、城網(wǎng)改造中專(zhuān)用變壓器供電的客戶(hù)對電價(jià)高、管理不善很有意見(jiàn)。
二、行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)極待提高，工作紀律有待進(jìn)一步加強。
三、個(gè)別職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習差，崗位技能不適應工作需要。
四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識有待于進(jìn)一步加強。
五、經(jīng)營(yíng)管理還有漏洞，急待加強。
六、規范化供電所建設和農村電工管理還有很大差距急待加強
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