煤礦質(zhì)量標準化總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的煤礦質(zhì)量標準化總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

煤礦質(zhì)量標準化總結1

　　清水二井煤礦20xx年11月29日

　　一、質(zhì)量標準化總體建設工作概要

　　清水二井煤礦是在1958年建設的老礦井，當時(shí)設計生產(chǎn)能力為15萬(wàn)噸，由于多種原因，礦井于90年代中期基本破產(chǎn)關(guān)井。在20xx年由公司重新投入進(jìn)行改擴建，現礦井生產(chǎn)能力為90萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)歷年不斷投入，礦井在整體構架上基本達到了標準化生產(chǎn)要求。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)我國煤礦標準化建設工作水平和要求的整體提高，加之清水二井煤礦原有底子較薄，經(jīng)濟效益不明顯，投入不足，使得各類(lèi)基礎設施凸顯出老舊落后現象，同時(shí)也由于多年的封閉管理，人們在思想認識上基本處于保守僵化的思維模式上，改變、提高、創(chuàng )新等有力于質(zhì)量標準化建設的思想意識更是缺少。以上問(wèn)題為清水二井煤礦提高礦井標準化整體水平增添了很大難度。20xx年下半年，新任礦長(cháng)劉廣春在進(jìn)行了近兩個(gè)月摸底了解各方面情況后，于同年9月，堅定地提出并下達了“開(kāi)展質(zhì)量標準化會(huì )戰”的指令文件，會(huì )戰主題及需要改變的問(wèn)題直接指向礦井存在的基礎設施落后、標準太低、人的思想認識不高等關(guān)鍵問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間加大力度對礦井進(jìn)行標準化建設，清水二井煤礦在該項工作建設上，總體取得了較好成績(jì)，主要開(kāi)展了以下具體工作，現做歸納總結。

　　二、一年來(lái)的主要建設工作

　　(一)提高認識，統一思想

　　我礦質(zhì)量標準化建設伊始明確提出：“建設標準化，首先要解決人的思想問(wèn)題”。一是明確“標準化建設工作是標幟一個(gè)現代化礦井的企業(yè)文化、是窗口、更是確保安全生產(chǎn)的基礎；二是對于人力不足問(wèn)題，加強管理。要求各個(gè)生產(chǎn)系統在全力內部挖潛，充分利用工時(shí)，提高效率，以此解決標準化建設工作所需大量人力的問(wèn)題；三是在資金投入上，首先消除人們對標準化投入是否有用存在的疑問(wèn)，提示人們要用發(fā)展的眼光，看待標準化建設工作。四是積極采取分系統走出去學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)礦井標準化建設先進(jìn)思想和成功經(jīng)驗，不斷開(kāi)拓眼界，使得人們在思想認識上有了快速提高，也為后續標準化建設工作打下了良好的基礎。

　　(二)抓重點(diǎn)，打造樣板工程

　　我礦在去年九月會(huì )戰初期，首先將困擾我礦安全生產(chǎn)的三條巷道、兩個(gè)水平、一條貫穿礦井的主通行線(xiàn)作為會(huì )戰重點(diǎn)。巷修工程一改過(guò)去粗狂作業(yè)形式，嚴格管理，經(jīng)過(guò)一段精心錘煉，巷修隊伍逐漸習慣了高精度作業(yè)施工的管理方式，使我礦后續巷修工程和其它工程有了明確的施工質(zhì)量標準，同時(shí)對上述重點(diǎn)工程，采取加密支護提高支護能力，同時(shí)增大巷道斷面，解決了回風(fēng)巷道風(fēng)速超限；材料巷運送各種大型材料設備時(shí)，不再出現刮卡現象；機軌合一巷更是皮帶、礦車(chē)、行人各自通行安全順暢。

　　(三)落實(shí)責任，分片包干，全面提高建設質(zhì)量

　　對于礦井采掘機運通全方位的建設工作，礦制定了分片包干

　　責任制，各分管領(lǐng)導親自抓，重點(diǎn)放在工程質(zhì)量提升上，通過(guò)多次外出學(xué)習參觀(guān)，提高了質(zhì)量意識，理解了質(zhì)量標準化先進(jìn)礦井所提出的毫米乃至微米高標準的`概念，理解了質(zhì)量標準化建設工作是無(wú)止境的高端理念，使得我礦質(zhì)量標準化建設工作開(kāi)展期間，有了明確的質(zhì)量目標和認識，也使后續工程建設質(zhì)量有了大幅度提高。目前我礦的采掘工程質(zhì)量均實(shí)現跨越提升，特別是掘進(jìn)架U鋼巷道，更是取得了突破性進(jìn)展，實(shí)現了架棚巷道梁腿整齊劃一，剎柈橫豎成線(xiàn)。在巷道各類(lèi)設施建設上，各種管線(xiàn)改變以往用鐵線(xiàn)在巷道側幫懸吊的做法，改用在巷道頂部安設鋼梁，使各種管路均在橫梁上鋪設，及提高了巷道下半部的有效空間，也使管線(xiàn)擺布更加規范美觀(guān)。在皮帶運輸系統方面，通過(guò)將近一年的不斷更新改換，現在礦井內除主運皮帶受巷道因素影響以外，其余均以系統更換成高腿皮帶架子，隨著(zhù)皮帶架子更換改建工作的陸續完成，直接影響生產(chǎn)的生產(chǎn)中斷事故大大減少，促進(jìn)了我礦各項生產(chǎn)工作。在做好上述各項基礎工作的同時(shí)，我礦還大力開(kāi)展塵害治理工作，先后對井下皮帶轉載點(diǎn)加設了防塵罩，有效地控制了巷道飛塵問(wèn)題發(fā)生。

　　(四)細化標準、嚴格管理

　　要想把質(zhì)量標準化建設工作高標準長(cháng)期堅持下去，出了積極提高人們的思想認識之外。還要積極采取嚴格的管理手段，治理消除建設過(guò)程存在各種問(wèn)題，對此，我礦制定了嚴格的質(zhì)量標準。

煤礦質(zhì)量標準化總結2

　　安全質(zhì)量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，是落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法，在本年度工作中，運搬隊依照煤礦運輸質(zhì)量標準化要求，嚴格執行質(zhì)量標準化管理，不斷加大監督檢查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷提高，在圓滿(mǎn)完成各項運輸生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的運輸安全生產(chǎn)，現將質(zhì)量標準化工作總結如下：認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障運輸質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎工作，臨近年關(guān)，運輸安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進(jìn)行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導職工在工作中遵章守紀，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班隊長(cháng)及帶班長(cháng)嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進(jìn)行逐項落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。全年完成公司規定的運輸任務(wù)，同時(shí)質(zhì)量標準化檢查達到一級標準。

　　今年運搬隊克服點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)等不利因素，雖然不利于我隊的質(zhì)量標準化工作的開(kāi)展，但是通過(guò)我隊職工的共同努力，質(zhì)量標準化工作有很大提高，主要表現在：（1）各運輸條巷道安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；（2）在回采工作面，回風(fēng)順槽安排專(zhuān)人，保證了材料的'及時(shí)供應（3）各運輸線(xiàn)路標準化通過(guò)各級嚴格把關(guān)，每班都能達到標準化的要求；

　　在機電運輸質(zhì)量標準化方面，由于設備較多，電工技術(shù)水平較差，

　　導致在屢次檢查中，這方面問(wèn)題較多，為解決這個(gè)問(wèn)題，我隊新成立了機電技術(shù)互助小組，通過(guò)個(gè)人學(xué)習，經(jīng)驗交流，現場(chǎng)互動(dòng)等形式，不斷培養優(yōu)秀機電運輸技術(shù)人才，進(jìn)而帶動(dòng)我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

　　20xx年8月中旬，煤業(yè)公司下發(fā)《新版質(zhì)量標準化》后，公司培訓中心積極組織全礦管理人員重新貫徹學(xué)習《新版質(zhì)量標準化》并考試，我隊利用班前會(huì )時(shí)間，向職工貫徹學(xué)習《新版質(zhì)量標準化》，使新標準化標準及時(shí)貫徹到運輸現場(chǎng)，為我礦的安全質(zhì)量標準化標準改革提供了有利的條件。

　　20xx年質(zhì)量標準化工作計劃及目標

　　1、完善各項基礎資料，包括運輸措施、圖紙資料、現場(chǎng)隱患排查臺帳等；

　　2、按標準化標準考核運輸線(xiàn)路，軌道、道岔、和每個(gè)大巷進(jìn)、的工業(yè)衛生，使工分和班組質(zhì)量標準化建設掛鉤，促進(jìn)運搬隊每位員工都自覺(jué)的去做好各運輸線(xiàn)路的動(dòng)態(tài)達標。

　　3、嚴格加強現場(chǎng)變化管理工作，完善變化管理工作機制，加強班組長(cháng)現場(chǎng)管理，從管理上去除員工的毛躁心里。

　　4、運輸巷道內各類(lèi)材料牌板、材料碼放、各種絞車(chē)設備管理牌板等齊全完好。

　　5、繼續加強現場(chǎng)手指口述，使每位員工都能熟練運用，最大的消除因大意、疏忽引起的運輸安全隱患，給安全生產(chǎn)打一個(gè)良好基礎。

　　6、每天堅持“每日一題”，增強員工素質(zhì)，使運搬隊每位員工文化

　　素質(zhì)更上一個(gè)新的臺階。

　　7、在20xx年一季度我隊現場(chǎng)質(zhì)量標準化及軟件工作全部達到一級質(zhì)量標準化標準，考核分數在90分以上。

　　在今后的工作中，我們將不斷總結經(jīng)驗教訓，繼續抓好運輸方面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動(dòng)態(tài)保持，動(dòng)態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。

　　運搬隊20xx年12月

　　質(zhì)量標準化建設總結、計劃

　　程莊煤礦

　　20xx年12月

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