醫院管理年活動(dòng)總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的醫院管理年活動(dòng)總結，希望對大家有所幫助。
醫院管理年活動(dòng)總結1
按照衛生部、國家中醫藥管理局和自治區衛生廳“醫院管理年”方案及醫院評價(jià)指南、盟衛生局醫院管理年會(huì )議精神和工作布置，原創(chuàng )：目前已進(jìn)入組織實(shí)施階段。我旗緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用等醫院管理的核心內容，全方位的開(kāi)展工作，并取得了較好地成績(jì)，現階段總結如下：
一、增加了法制觀(guān)念
1、通過(guò)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)進(jìn)一步強化了準入管理，把好“五關(guān)”，把好醫療機構名稱(chēng)、診療科目、醫師護士上崗準入關(guān)；把好醫學(xué)美容、性病診療機構的準入關(guān)；把好采供血機構和人員準入關(guān)；把好大型設備準入關(guān)；把好血液冶法等臨床應用準入關(guān)。
2、強化行業(yè)監管，進(jìn)一步整頓規范醫療服務(wù)市場(chǎng)秩序，同時(shí)開(kāi)展了醫藥亂收費專(zhuān)項治理工作，加強財務(wù)監管、規范醫藥收費秩序，并嚴格執行醫療機構檢驗制、評價(jià)制、公示制、淘汰制，建立健全了醫療機構管理制度，清理整頓“租包科室”、“院中院”、性病診療機構等違規行為。
二、強化了行風(fēng)建設
1、強化行風(fēng)建設，嚴格落實(shí)“十不準”，通過(guò)強化教育，原創(chuàng )：通過(guò)建立健全制度，嚴禁亂收費、私收費，完善三項制度，即：公開(kāi)收費制度、信息公示制度、投訴查處制度等。
2、改善服務(wù)態(tài)度，轉變服務(wù)作風(fēng)。改善醫院環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，特別是旗人民醫院，在改善醫院環(huán)境上，讓患者享受了清潔、溫馨、舒適，門(mén)診辦公室讓出做為療區為病人提供了良好的環(huán)境，使患者享受放心、安心、優(yōu)質(zhì)、高效的醫療服務(wù)，并采取了便民措施，積極推行文明服務(wù)用語(yǔ)，杜絕了生、冷、硬、頂現象，實(shí)施了便捷的人性化服務(wù)。
三、找準切入點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)
為解決群眾“看病難”、“看病貴”的.。問(wèn)題，讓老百姓真正從醫院管理年活動(dòng)中得到實(shí)惠，我旗旗人民醫院唱響了“真情助困送萬(wàn)家”活動(dòng)口號，愛(ài)心進(jìn)萬(wàn)家，真情助弱勢，于20xx年8月27日組織人員乘專(zhuān)車(chē)，攜帶藥品面粉到西太本特困家庭畢力根代來(lái)家。該患者患高血壓、腦血栓送醫送藥，對照日格圖等人治病�！凹偃缥沂遣∪恕睘檩d體，以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，開(kāi)展新穎生動(dòng)，內容豐富形式多樣的“管理年”活動(dòng)，取得顯著(zhù)成效。旗蒙醫院、中醫院分別從沈陽(yáng)、北京做為協(xié)作醫院，方便了群眾就醫，從而拓寬了醫療技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，為百姓服務(wù)，解決了患者疾病痛苦。
總之，開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)以來(lái)我旗規范管理，抓出實(shí)效，目前又掀起了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫院管理年活動(dòng)高潮。
醫院管理年活動(dòng)總結2
20xx年1月至3月為醫院管理年鞏固提高階段。經(jīng)前階段的工作各科室對自身存在的問(wèn)題都進(jìn)行整改，但仍有一些不足，需在下一步工作中更進(jìn)一步提高，現就前一階段工作做簡(jiǎn)要小結：
一、鞏固成果、不斷提高
經(jīng)第一、第二階段的。工作，我院從醫院管理、醫療質(zhì)量、醫療服務(wù)等各方面都有了明顯提高，在此期間員工“兩紀”有了明顯改觀(guān)，工作責任心明顯增強，服務(wù)態(tài)度明顯改善，各項基礎臺帳健全，全員基礎理論、基礎知識明顯提高，理論、技能考試合格率達100％。為鞏固已取得成果特提出以下要求：
1、加強管理，標準化作業(yè)；
2、專(zhuān)業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性督導檢查，鞏固成果；
3、對存在問(wèn)題整改不徹底的.科室專(zhuān)人負責監督整改。
二、存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)存在問(wèn)題：
1、病歷書(shū)寫(xiě)格式不統一，病程中缺乏分析；
2、一些科室個(gè)別人輔助檢查申請單填寫(xiě)不認真，有缺項漏項。
3、基礎護理工作不扎實(shí)，人性化服務(wù)不到位。
整改意見(jiàn)：
嚴格按照《內蒙古自治區住院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評估標準》規范書(shū)寫(xiě)病歷，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，切實(shí)做到“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”，構建和諧醫患關(guān)系，從小事做起，從細微處做起，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)。
醫院管理年活動(dòng)總結3
10月至12月為醫院管理年自查自糾整改提高階段。在此期間經(jīng)各科室自查及各檢查督導組認真細致檢查督導，全院職工通力協(xié)作，使我院的醫療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，現就前一階段工作做簡(jiǎn)要小結：
一、自查自糾、督察整改：
10月以來(lái)醫院各科室及專(zhuān)各管理組按照衛生部《醫院管理年評價(jià)指南》及《內蒙古自治區醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。對各科室進(jìn)行全面細致檢查，期間發(fā)現了一些問(wèn)題也查找出一些不足，如：一些科室個(gè)別人思想觀(guān)念滯后，服務(wù)意識不強；個(gè)別人病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)；門(mén)診檢查申請單填寫(xiě)不規范；一些科室的.個(gè)別人仍有遲到、早退、離崗、串崗現象�！叭迸嘤柭鋵�(shí)不到位；科室基礎臺帳記錄不及時(shí)。對危重病人觀(guān)察病情和基礎護理不到位，記錄不及時(shí)；醫囑大查對時(shí)電腦查對欠認真；一次性醫療用品消毒毀形記錄不及時(shí)；“三區”管理不嚴。對參觀(guān)手術(shù)人員管理不嚴格。
二、整改意見(jiàn)：
1、加強科室管理，強化兩紀一化。
2、加強“三基”理論培訓及專(zhuān)業(yè)知識培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、專(zhuān)業(yè)檢查督導小組經(jīng)常性組織檢查，院內組織專(zhuān)業(yè)組互查，對經(jīng)督導整改問(wèn)題未按期整改的科室通報批評，督導整改。
4、落實(shí)護士長(cháng)目標管理責任制。
5、10-12月對全院醫務(wù)人員至上而下進(jìn)行理論考試和技術(shù)操作考核。
三、下一階段工作安排：
20xx年1月至3月為醫院鞏固成果、不斷提高階段。各專(zhuān)業(yè)檢查督導小組要嚴格參照《醫院管理年評價(jià)指南》及《醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行檢查督導，認真核查整改問(wèn)題的落實(shí)情況，鞏固已取得成果，更進(jìn)一步完善管理機制，做好迎接衛生部、衛生廳檢查評價(jià)的準備工作。
醫院管理年活動(dòng)總結4
根據國家中醫藥管理局《關(guān)于印發(fā)20xx年中醫醫院管理年活動(dòng)方案的通知》和《廣西壯族自治區20xx年“以病人為中心，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫醫院管理年活動(dòng)方案》等文件要求，20xx年，我院繼續深入開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)，不斷加強中醫內涵建設，著(zhù)力提高中醫服務(wù)的能力和水平，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的中醫藥服務(wù)�，F將我院20xx年開(kāi)展中醫管理年活動(dòng)工作總結如下：
一、中醫管理年活動(dòng)開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，提高認識。
中醫醫院管理年活動(dòng)的開(kāi)展，是保證中醫醫院正確辦院方向和可持續發(fā)展的有效措施，是促進(jìn)中醫醫院提升中醫藥服務(wù)水平和管理水平的有力抓手，為了確保醫院管理年活動(dòng)順利開(kāi)展并取得實(shí)效，院領(lǐng)導高度重視，把醫院管理年活動(dòng)作為醫院的一項主要工作來(lái)抓，成立了以院長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，設立了醫院管理年活動(dòng)辦公室，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，領(lǐng)導小組全面全面負責醫院管理年活動(dòng)的組織、實(shí)施、指導、檢查工作。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)、全員參與。
院領(lǐng)導多次組織召開(kāi)了領(lǐng)導班子會(huì )議、院務(wù)委員委會(huì )議、中層干部會(huì )議，對醫院管理年活動(dòng)進(jìn)行部署，并召開(kāi)了全院職工大會(huì )，尤其是新班子組建以后，先后5次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習國家中醫藥管理局《20xx年中醫醫院管理年活動(dòng)方案》、《廣西壯族自治區20xx年“以病人為中心，發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢為主題”的中醫醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》和《廣西壯族自治區20xx年中醫醫院管理年活動(dòng)檢查評估細則》，對管理年活動(dòng)的重要意義、重點(diǎn)內容進(jìn)行宣傳、培訓，對活動(dòng)的步驟，采取的方法、措施進(jìn)行全面進(jìn)行部署，使廣大干部職工充分了解醫院管理年活動(dòng)的目的、意義，使醫院管理年活動(dòng)深入人心，人人知曉，從而扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)順利開(kāi)展。
�。ㄈ┲朴喎桨�，分層落實(shí)。
根據自治區衛生廳下發(fā)的《實(shí)施方案》及《評估細則》，結合本院實(shí)際情
況，制訂《賓陽(yáng)縣中醫院20xx年醫院管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，將檢查指標分解細化，落實(shí)到人，尤其注重發(fā)揮職能部門(mén)負責人和科室負責人的作用。
�。ㄋ模┳圆樽约m，注重實(shí)效。
20xx年4月21日“全國中醫醫院管理年活動(dòng)檢查評估視頻會(huì )議”召開(kāi)，會(huì )后，我院立即啟動(dòng)迎檢工作，組織全院中層干部學(xué)習《評估細則》，逐項逐條對照研究，做到每項工作有人抓，科室對照細則進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組成員到各科室進(jìn)行督查、指導，對存在的問(wèn)題采取措施進(jìn)行及時(shí)整改，務(wù)求取得實(shí)效。
�。ㄎ澹┙Y合實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理年活動(dòng)各項工作。
1、發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的措施
�。�1）院領(lǐng)導先后5次召集班子成員、院務(wù)會(huì )成員，從醫院實(shí)際情況出發(fā)，反復醞釀?dòng)懻�，并廣泛征集職工意見(jiàn)，幾易其稿，制訂了本院中長(cháng)期發(fā)展規劃，并提交縣衛生局審核批準。醫院中長(cháng)期發(fā)展規劃中，確立了辦院思路和辦院宗旨，明確了醫院未來(lái)5年、10年發(fā)展目標，并注重突出中醫藥特色，體現了堅持中醫為主的辦院方向。
�。�2）根據醫院發(fā)展規劃，制訂年度工作計劃，將發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的具體措施、中醫對口支援工作、中醫藥人才隊伍建設、中醫護理工作、項目建設、重點(diǎn)專(zhuān)科建設等納入年度計劃中，并在工作中逐步實(shí)施，如：加強人才隊伍建設，選派有上進(jìn)心的中青年醫師到上級中醫醫院進(jìn)修學(xué)習專(zhuān)科知識，并對外出進(jìn)修學(xué)習人員的待遇有所傾斜；確定院級名中醫，樹(shù)“名醫”品牌，他們大部分是科室主任，副主任醫師、高年資主治醫師，在進(jìn)修學(xué)習、繼續教育培訓、待遇分配方面有所傾斜，千方百計留住人才。
�。�3）制定發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的鼓勵和考核制度，鼓勵門(mén)診醫師、臨床科室使用中醫中藥治療技術(shù)，開(kāi)展中醫外治項目，將中藥飲片占藥品總收入的比例，非藥物中醫療法，中醫特色優(yōu)勢相關(guān)指標如辨證論治優(yōu)良率、中成藥辨證使用率、中醫治療率、危重癥中醫參與治療率等納入科室績(jì)效考核方案中，與績(jì)效工資掛鉤。
2、逐步配備中醫技術(shù)人員，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓
在中醫、中藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備不足的情況下，醫院領(lǐng)導班子根據自己的
職責范圍，想方設法加大中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)力度，20xx年共招聘中醫專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3名；對醫務(wù)人員加大中醫藥知識培訓力度，年內醫務(wù)科組織副主任醫師、高年資中醫主治醫師對臨床醫師進(jìn)行中醫基本知識及中醫技術(shù)操作培訓10次，組織中醫知識考核2次，年內派出12名醫護人員到上級中醫醫院進(jìn)修培訓，護理部組織全院護理人員進(jìn)行中醫理論、中醫護理技術(shù)操作共22次，并進(jìn)行集中考核4次，以鞏固學(xué)習成效，逐步提高醫務(wù)人員中醫技術(shù)水平；院領(lǐng)導、醫務(wù)科長(cháng)參加了區衛生廳、區中醫藥管理局在南寧舉辦的20xx年全區中醫醫院高級管理培訓班，開(kāi)闊了視野，為做好醫院管理工作打下了基礎；在醫院年度工作計劃、中長(cháng)期建設規劃中，制訂優(yōu)化中醫藥人員結構、加強中醫藥人員隊伍建設的措施，并逐步落實(shí)。臨床科室中，中醫類(lèi)別執業(yè)醫師占執業(yè)醫師總人數比例≥60%的有5個(gè)，領(lǐng)導班子中中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例為66.7%，臨床科室負責人中具有中醫類(lèi)別執業(yè)醫師資格的比例達60%。
3、加強臨床科室建設。
�。�1）、按照《國家中醫藥管理局關(guān)于規范中醫醫院醫院與臨床科室名稱(chēng)的通知》的規定，合理設置臨床科室，再次檢查疏理臨床科室的命名，使科室名稱(chēng)符合有關(guān)規范并體現中醫特色。
�。�2）加強中醫藥服務(wù)能力建設，按照《中醫醫院臨床科室建設與管理指南（試行）》的相關(guān)要求，加強科室建設與管理，開(kāi)展中醫藥特色服務(wù)項目，加大力度支持臨床科室開(kāi)展中醫特色療法，如兒科運用“天人合一”理論，運用“三九貼”防治小兒反復呼吸道感染、鼻炎、哮喘等病證共818人次，療效滿(mǎn)意，開(kāi)創(chuàng )了本縣兒科中醫治未病的先河，開(kāi)展穴位貼敷治療小兒肺系疾病、胃腸疾病、汗證、厭食證等共2814人次，療效滿(mǎn)意，免除了小兒打針、服藥的。痛苦，深受廣大家長(cháng)歡迎。腦病科開(kāi)展中藥灌腸、針灸配合推拿、按摩等康復手法治療中風(fēng)偏癱，能明顯降低致殘率，促進(jìn)偏癱肢體功能康復；脊柱外科運用推拿、牽引、中藥熏蒸、中藥燙療等治療頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥，取得滿(mǎn)意療效。針灸理療康復科門(mén)診開(kāi)展針灸、小針刀、推拿、按摩治療頸椎病、腰椎病、痹癥，療效顯著(zhù)，充分體現了中醫外治法的獨特療效，年內采用非藥物中醫技術(shù)治療人次占醫院門(mén)診總人次的比例達10.7%。臨床科室能堅持疑難、危重病例討論制度，及時(shí)組織醫師開(kāi)展病例討論，提高中醫診治急危重病、疑難病的水平。
�。�3）每個(gè)臨床科室均制訂有3個(gè)以上常見(jiàn)病及中醫優(yōu)勢病種診療方案，并不斷進(jìn)行優(yōu)化，科主任對科室醫師進(jìn)行診療方案培訓，使診療方案在臨床實(shí)際工作中能得到較好體現，臨床醫師基本能掌握本專(zhuān)科診療方案，中醫診療技術(shù)有所提高。
�。�4）嚴格執行《中醫病歷書(shū)寫(xiě)規范》，全院均實(shí)行中醫病歷。
�。�5）逐步配置中醫診療設備并在臨床中使用，全院共配備有22種共70多件（套）。全院共開(kāi)展中醫診療技術(shù)項目63種，充分發(fā)揮了中醫診療技術(shù)在臨床中的應用。
4、加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設。
我院有廣西基層中醫民族醫重點(diǎn)專(zhuān)科2個(gè)：骨傷科、中醫婦科，有院級重點(diǎn)專(zhuān)科1個(gè)：腦病科。制定了重點(diǎn)專(zhuān)科建設發(fā)展規劃及年度工作計劃，每個(gè)科均確定重點(diǎn)中醫優(yōu)勢病種3個(gè)以上，制訂發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的具體措施并在臨床中落實(shí)，優(yōu)勢病種診療方案能根據臨床實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化、總結、分析治療難點(diǎn)，提出具體的解決思路與措施。專(zhuān)科人員基本掌握該科診療方案，并在臨床中實(shí)際運用，醫院在人員、設備投入方面對重點(diǎn)專(zhuān)科進(jìn)行扶持，年內派出中醫婦科醫護人員5人，中醫骨傷科醫護人員6人到指導單位廣西中醫學(xué)院第一附屬醫院進(jìn)修、培訓，醫院投入配套資金3.5萬(wàn)元購置骨科專(zhuān)科設備。重視骨科、腦病科名中醫學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作，確定有學(xué)術(shù)繼承人，鼓勵學(xué)術(shù)繼承人多跟師臨床。
5、中藥藥事管理逐步規范。
�。�1）健全、完善中藥管理的相關(guān)制度，采購、進(jìn)貨渠道規范，無(wú)違規采購中藥飲片。
�。�2）按《醫療機構中藥煎藥室管理規范》，逐步規范中藥煎藥室的管理，加強煎藥的質(zhì)量控制、監測工作及消毒工作，保證用藥安全、有效。
�。�3）及時(shí)更換中藥房設備，使用新的藥柜、藥架，中藥房環(huán)境有所改善，嚴格執行《醫院中藥飲片管理規范》。
�。�4）嚴格執行《關(guān)于中藥飲片處方用名和調劑給付有關(guān)問(wèn)題的通知》，按規范調劑中藥飲片。
6、加強中醫護理工作。
�。�1）將中醫護理工作列入醫院年度工作計劃。
�。�2）明確護理管理部門(mén)及人員職責。
�。�3）有計劃地對護理人員進(jìn)行中醫知識，中醫護理技術(shù)和操作培訓、考核，年內護理部組織全院護理人員進(jìn)行中醫知識、中醫護理技術(shù)和操作培訓22次，組織考核4次，不斷提高護理人員中醫理論及技術(shù)水平。每個(gè)臨床科室開(kāi)展中醫特色護理項目2項以上。
7、加強中醫藥文化建設，努力營(yíng)造中醫文化氛圍。
�。�1）認真貫徹執行《關(guān)于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見(jiàn)》、《中醫醫院中醫藥文化建設指南》，成立賓陽(yáng)縣中醫院中醫藥文化建設領(lǐng)導小組，制訂《賓陽(yáng)縣中醫院中醫藥文化建設實(shí)施方案》，院長(cháng)親自抓醫院文化建設，召開(kāi)多次院務(wù)會(huì )議，研究、討論如何結合醫院實(shí)際開(kāi)展中醫藥文化建設工作。
�。�2）廣泛征集干部職工意見(jiàn)，研究確定了醫院宗旨：以人為本、以德為先、弘揚國粹、科技興院；醫院發(fā)展戰略：堅持中醫為主的辦院方向，樹(shù)“名醫”、建“名科”、創(chuàng )“名院”，將醫院建設成為“中醫特色突出，綜合實(shí)力較強，廣西縣級一流的中醫名院。確定醫院院訓：厚德、精業(yè)、傳承、創(chuàng )新。確定了院徽、院歌《永恒的使命》，院歌以藝術(shù)的形式表達全院中醫人的共同理想和精神風(fēng)貌，以?shī)^進(jìn)的樂(lè )曲激勵著(zhù)全體職工為醫院的發(fā)展，為人民群眾的身體健康作奉獻。
�。�3）編制印發(fā)《員工手冊》人手一冊，并開(kāi)展培訓，讓職工了解院訓、醫院管理理念、醫院宗旨，在工作中自覺(jué)遵守行為規范，逐步完善富含中醫藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。
�。�4）充分利用走廊、候診區、宣傳欄等，宣傳中醫藥知識、特色療法，懸掛中國古代名醫畫(huà)像等，展示中醫藥文化，逐步營(yíng)造中醫藥文化氛圍，努力使群眾了解中醫、相信中醫，進(jìn)而選擇中醫。
8、加強醫院感染管理。
�。�1）獨立設置醫院感染管理科，配備2人負責院感工作。
�。�2）健全醫院感染管理委員會(huì )，每年至少召開(kāi)2次會(huì )議，研究討論醫院感染管理方面存在的問(wèn)題。
�。�3）支持醫院感染管理人員參加培訓，年內每人參加市級以上院感管理培訓班1次以上，院感管理人員熟悉院感管理工作，制訂下發(fā)了重點(diǎn)部門(mén)醫院感染預防控制措施，并對重點(diǎn)科室人員進(jìn)行指導、培訓。
�。�4）院感重點(diǎn)部門(mén)增設手衛生設施，并重點(diǎn)加強醫務(wù)人員手衛生培訓、考核，年內院感科共組織全體醫護人員進(jìn)行醫院感染相關(guān)知識培訓2次，每月到科室抽查醫務(wù)人員手衛生情況1次。
二、取得成效
1、進(jìn)一步強化了醫務(wù)人員“以病人為中心”的'服務(wù)理念，服務(wù)質(zhì)量得到較大提高。
2、醫院中醫內涵建設得到加強，中醫特色日漸凸顯，中醫外治法等特色療法在大部分科室推廣使用，取得滿(mǎn)意的療效。如兒科、脊柱外科，通過(guò)開(kāi)展中醫特色外治項目，吸引了眾多住院病人和門(mén)診病人，這兩個(gè)科室由原先的弱勢科室成為目前醫院住院病人最多的科室。
3、醫療質(zhì)量、服務(wù)能力有所提高，醫院服務(wù)量得到增長(cháng)，20xx年門(mén)急診量14.3萬(wàn)人次，出院病人6848人。
4、醫院中醫藥文化建設初見(jiàn)成效，中醫藥文化氛圍日漸濃厚，職工凝聚力得到增強。
5、臨床醫師中醫基礎理論、技術(shù)水平有所提高，逐步培養中醫辨證思維能力。
6、重點(diǎn)專(zhuān)科建設逐步規范，如骨傷科、腦病科服務(wù)能力和水平明顯提高。
三、存在不足
1、中醫人才缺乏，人員配備不夠合理，中醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比例偏低。全院中醫類(lèi)別執業(yè)醫師占執業(yè)醫師總數僅為41.7%，中藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數占藥學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數為29.6%，遠低于60%。這些問(wèn)題有歷史的原因，也有現階段的難處，有政策的問(wèn)題，也有管理者的責任。
2、醫務(wù)人員中醫藥專(zhuān)業(yè)基礎知識不夠扎實(shí)。
3、醫院感染管理存在薄弱環(huán)節。
四、下一步打算
1、進(jìn)一步優(yōu)化中醫藥人員結構，加強中醫藥人才隊伍建設。讓老百姓相信中醫、選擇中醫藥服務(wù)，讓中醫藥有群眾基礎，關(guān)鍵還在療效，而療效需要人才來(lái)保證，人才是中醫院發(fā)展的關(guān)鍵，因此，如何按中醫藥人才成長(cháng)規律做好臨床醫師規范化培訓和繼續教育，讓年青中醫師盡快成長(cháng)起來(lái)，提高中醫臨床水平，是管理者應該考慮、重視的問(wèn)題，希望能借助上級醫院對口支援和國家項目支持來(lái)進(jìn)行人才的培養。同時(shí)，醫院要有計劃地招聘中醫藥院校畢業(yè)生，爭取每年招聘5-10人，在3-5年內逐步配備中醫藥技術(shù)人員達60%的要求。
2、進(jìn)一步堅定中醫為主的辦院方向，發(fā)揮中醫“簡(jiǎn)、便、廉、驗”的優(yōu)勢，制定優(yōu)惠政策，鼓勵臨床醫師引進(jìn)、開(kāi)展中醫特色治療技術(shù)。
3、加快中醫藥文化建設，大力宣傳中醫藥文化，營(yíng)造濃厚的中醫文化氛圍，向群眾宣傳中醫藥，提高中醫理論水平和臨床能力，努力促進(jìn)中醫藥“進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)家庭”。
4、加強醫務(wù)人員及管理者中醫藥知識的培訓力度，提高中醫理論水平和臨床能力，努力為群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫藥服務(wù)。
5、繼續加強重點(diǎn)科室醫院感染管理，改造手術(shù)室、供應室；加強醫務(wù)人員院感防控知識培訓、考核，提高醫院感染管理水平。
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