企業(yè)年度工作總結模板

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的企業(yè)年度工作總結模板，希望對大家有所幫助。

　　一、總則

　　20xx年是公司實(shí)施調整后“二五”規劃的第一年，為確保實(shí)現“二五”質(zhì)量子規劃，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導思想是：加強質(zhì)量責任體系建設，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，連續強化過(guò)程監督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識，打造精品工程，建設質(zhì)量效益型企業(yè)。

　　二、執行范圍

　　公司各相關(guān)部門(mén)、各分（子）公司、各項目經(jīng)理部。

　　三、20xx年公司質(zhì)量目標方案

　　(一）質(zhì)量通用目標

　　1、工程質(zhì)量目標

　�。�1）工程一次交驗合格率100%。

　�。�2）重大質(zhì)量事故為零。

　　2、質(zhì)量管理目標

　�。�1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。

　�。�2）工序自檢率100%。

　�。�3）工序專(zhuān)檢率100%。

　�。�4）分項、檢驗批一次交驗合格率75%。

　�。�5）應檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。

　�。�6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、把握率100%。

　�。�7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

　�。ǘ�）專(zhuān)項管理質(zhì)量目標1、建設公司各分（子）公司

　�。�1）質(zhì)量檢查目標

　�、俅�、中型項目每月檢查率100%。

　�、谛⌒晚椖棵吭聶z查率30%。（

　　2）質(zhì)量培訓目標

　�、�20xx年公司質(zhì)量訓練培訓率85%。

　�、趦杉壒�司班子成員培訓8小時(shí)以上。

　�、酃�司質(zhì)量管理人員培訓30小時(shí)以上。

　�、芨鞴しN操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時(shí)。

　　2、項目經(jīng)理部

　�。�1）質(zhì)量檢查目標

　　周檢率100%，工序檢查執行率100%。

　�。�2）質(zhì)量培訓目標

　�、俟こ填�(lèi)管理人員質(zhì)量培訓16小時(shí)。

　�、诟鞴しN操作人員質(zhì)量意識培訓4-8小時(shí)。

　�。ㄈ�）各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標及細化目標

　　見(jiàn)重慶南江建設工程公司文件《渝南建司〔20xx〕09號》。

　　四、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

　　1、以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設貫徹落實(shí)質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎。要實(shí)現全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和工序目標。操作人員要認真履行自身的質(zhì)量職責，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎工作，堅持預防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監管職能。各分（子）公司、項目經(jīng)理部，在20xx年的質(zhì)量

　　工作中，要以責任管理為中心，加強質(zhì)量責任體系建設，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。

　　2、連續推行質(zhì)量目標管理體系

　　質(zhì)量目標管理體系是質(zhì)量管理工作的目標，公司20xx年質(zhì)量目標管理體系運行效果比較明顯，積累了確定閱歷，同時(shí)也發(fā)覺(jué)了不完善之處。20xx年各分（子）公司、項目經(jīng)理部要依據公司20xx年質(zhì)量目標管理體系的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標和專(zhuān)項管理質(zhì)量目標，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應的考核方法，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現的全過(guò)程進(jìn)行監視和測量，實(shí)現質(zhì)量管理的全過(guò)程把握。

　　3、認真做好質(zhì)量方案工作

　　做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎，兩級公司要支配年、季、月的質(zhì)量（工作方案），要做項目質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案和質(zhì)量周方案。項目的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量把握要求詳細、具體。公司在20xx年的質(zhì)量方案審核工作中，將選擇實(shí)行質(zhì)量方案由專(zhuān)家組進(jìn)行審核的方法，使項目質(zhì)量方案真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

　　質(zhì)量檢驗方案是質(zhì)量方案的延長(cháng)，是指導施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據。項目周方案是質(zhì)量檢驗方案的具體開(kāi)放，是保證質(zhì)量的過(guò)程把握的小階段方案，各項目部確定要做好。

　　4、加強質(zhì)量意識訓練，搞好質(zhì)量培訓工作

　　20xx年要連續做好質(zhì)量意識訓練和進(jìn)行質(zhì)量培訓工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素養。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識訓練和創(chuàng )優(yōu)意識訓練，大力宣布傳達“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉變的步伐。同時(shí)，兩級質(zhì)量管理部門(mén)要做好本系統的質(zhì)量培訓工作，加強對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規、公司質(zhì)量管理體系、現場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎學(xué)問(wèn)、質(zhì)量檢驗方法、系統的分析問(wèn)題的方法等方面培訓，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作力氣。

　　5、強化過(guò)程把握，加大監督、檢查、考核力度20xx年公司質(zhì)量系統要連續加強對施工現場(chǎng)的監督檢查工作。兩級公司質(zhì)量管理部門(mén)要依據公司對施工現場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工現場(chǎng)都要監管到位。要制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監督，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程把握。管理人員要主動(dòng)參預管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細節都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必需認真完成，“專(zhuān)檢”要用數據說(shuō)話(huà)，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格把握，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責任到人。

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