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企業(yè)年度誠信工作總結
誠信，自古以來(lái)就是中華民族的傳統美德。下面就是小編整理的企業(yè)年度誠信工作總結，一起來(lái)看一下吧。
企業(yè)年度誠信工作總結篇一
建筑公司誠信企業(yè)年度總結一年來(lái)，我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng )新求發(fā)展、服務(wù)求完美、合 作求共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，視質(zhì)量為生命，向管 理要效益，靠科技求發(fā)展，以誠信贏(yíng)市場(chǎng)，通過(guò)不斷創(chuàng )新和發(fā)展，企 業(yè)規模不斷壯大，經(jīng)濟效益有了新提高。
一、依法經(jīng)營(yíng)管理，以質(zhì)量求生存。
公司始終堅持質(zhì)量興企戰略，嚴格執行國家、行業(yè)、地方工程質(zhì) 量相關(guān)的法律法規和管理規定，做到依法經(jīng)營(yíng)，誠信守信。根據公司 自身特點(diǎn)制定了《工程質(zhì)量標準》和《質(zhì)量通病防治手冊》，并通過(guò) 對工程進(jìn)行合理的資源配置，確保建設工期、成本、質(zhì)量目標的順利 實(shí)現。重視質(zhì)量管理，公司要求每個(gè)項目部都要按照合同和公司的要 求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標， 通過(guò)嚴把材料質(zhì)量關(guān)、 技術(shù)交底復核關(guān)、 施工工藝方法關(guān)、質(zhì)量檢查驗收關(guān)，實(shí)現對工程質(zhì)量的全過(guò)程管控。
通過(guò)科學(xué)編制施工組織設計，制定先進(jìn)的行之有效的施工方案，強化 過(guò)程控制和 100%的企業(yè)自檢驗收， 公司工程合格率始終保持在 100%， 在新工藝、新標準、新做法推廣上有新的進(jìn)展，在保證工程質(zhì)量方面 不斷改進(jìn)。通過(guò)狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量，工程返工、返修率日益降 低，一次性做好率大幅度提高。公司自覺(jué)維護并嚴格執行建筑業(yè)企業(yè) 誠信行為規范，公司把向市場(chǎng)提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標， 把向客戶(hù)提供百分百服務(wù)視為己任，以感恩業(yè)主，回報社會(huì )為理念， 誠信經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展，沒(méi)有不良行為記錄，得到了社會(huì )的`認可。二、信守合同，提高合同履約率。
公司嚴格履行與建設單位、分包單位、勞務(wù)企業(yè)、材料設備供 應單位等簽訂的合同。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加 不合理合同條款，不及時(shí)竣工結算等背離合同約定的行為。另一方面 堅決反對層層轉包、違法分包和企業(yè)掛靠行為，反對偷工減料、粗制 濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為， 努力營(yíng) 造誠信經(jīng)營(yíng)、忠實(shí)履約的企業(yè)形象。
公司堅持對施工人員實(shí)行月發(fā)放工資制度，對農民工實(shí)行月暫發(fā) 制度，工程完工或完成協(xié)議內容及時(shí)結算、及時(shí)清付。公司把能否按 時(shí)發(fā)放工資作為干部任職否決條件，多年來(lái)從未發(fā)生拖欠工資情況， 20xx 年由于受市場(chǎng)的影響，建材、人工工資暴漲，資金回收困難， 這給我們在資金上造成很大的壓力，但為了維護農民工的合法權益， 確保農民工的工資按時(shí)、足額發(fā)放，避免出現影響社會(huì )穩定的事件， 公司積極籌措資金，保證了農民工足額、按時(shí)拿到了工資，無(wú)因為拖 欠農民工工資造成的上訪(fǎng)事件，為此企業(yè)贏(yíng)得了農民工的信任。
三、堅持安全生產(chǎn)和文明施工，用安全創(chuàng )信譽(yù)。
公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞 保安全、求穩定、促和諧，制定安全生產(chǎn)目標，并將目標以責任書(shū)的 形式逐級分解、落實(shí)到人。同時(shí)還制定了各種安全生產(chǎn)制度，建立了 安全生產(chǎn)應急體系，編制了各種應急預案，從人員上、機構上、資金 上給與保證，抓教育、重檢查，加大對安全生產(chǎn)隱患的責任追究，變 救災為預防。公司堅持以“季、月聯(lián)檢”、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、專(zhuān)項整治行 動(dòng)、綜合督查、項目自檢、崗位邊檢、公司專(zhuān)業(yè)人員巡查、日檢、等 手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對發(fā)現的事故隱患及時(shí)排除，取得了 良好效果。通過(guò)不斷的檢查交流和評比，增強了領(lǐng)導和員工的安全意 識�！笆舜蟆� 和“兩會(huì )”期間公司加大力量，分片包桿，加大安 全生產(chǎn)檢查力度， 公司主要領(lǐng)導把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn) 管理委員會(huì )成員經(jīng)常深入工地一線(xiàn)，指導檢查安全生產(chǎn)落實(shí)情況。
四、把誠信建設作為企業(yè)文化的重要內容。
誠信是企業(yè)文化的前提和基礎，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本 的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的體現。公司把“誠信為本”的 理念作為一種社會(huì )責任，貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化教育 培養員工誠實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，自覺(jué)維護企業(yè)的形象，培養員工 感恩社會(huì )、感恩業(yè)主、感恩企業(yè)，全心全意為用戶(hù)提供服務(wù)的意識， 通過(guò)人格的塑造最終實(shí)現企業(yè)團隊的誠信。
牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)的意識，通過(guò)培訓教育、獎懲和樹(shù)立典型，不 斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則，恪守職業(yè)道德，忠誠、敬 業(yè)、奉獻，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工，引 導員工以誠做人，以誠待人，以誠信溝通客戶(hù)，以誠信堅守崗位，以 誠信捍衛企業(yè)，在社會(huì )上做誠信公民、在公司做誠信員工、在家庭做 誠信成員。把誠信作為一種社會(huì )責任，作為人生的最基本要求。公司 既注重誠信教育和意識的培養，也用實(shí)實(shí)在在的事例感召、激勵、鞭 策著(zhù)員工。五、堅持誠信建設與企業(yè)同步發(fā)展。
公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開(kāi)全社會(huì )方方面 面的支持，只有合作才能發(fā)展，誠信是合作的基礎。只有誠信的企業(yè) 才可能獲取更多的市場(chǎng)資源，只有誠信的企業(yè)才可能實(shí)現持續的發(fā) 展，只有誠信經(jīng)營(yíng)才會(huì )有百年的“同仁堂”。
企業(yè)年度誠信工作總結篇二
樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)的理念 我公司把誠信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的追求， 堅持靠信用待用戶(hù)， 爭市場(chǎng)， 主要方面是：一是建設以誠信理念為宗旨的企業(yè)文化體系。公司把誠 信建設作為企業(yè)文化建設的中心環(huán)節來(lái)抓，提出了“以德治企，誠實(shí) 守信”的道德信條， 倡導“說(shuō)老實(shí)話(huà)、 辦老實(shí)事、 做老實(shí)人”的企業(yè)作風(fēng)， 形成了“創(chuàng )新共贏(yíng)奉獻”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)等企業(yè)文化理念。二是著(zhù)眼于道 德宣傳教育，著(zhù)力于增強誠信意識。公司視道德為根本，重企質(zhì)如生 命，堅持加強道德建設，打造誠信平臺，造就忠誠員工隊伍。充分利 用板報宣傳欄，企業(yè)文件等形式廣泛宣傳道德建設的條例、規定及先 進(jìn)典型，宣傳企業(yè)的發(fā)展理念和文明建設的指導思想；利用多種形式 落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準則和行為規范。
強化誠信經(jīng)營(yíng)的管理 市場(chǎng)經(jīng)濟是誠信經(jīng)濟，誠信必將成為企業(yè)行為的準則，成為企業(yè) 管理的靈魂和根基。公司在誠信管理方面主要做法是：1.創(chuàng )建誠信經(jīng) 營(yíng)準則和企業(yè)與員工的行為規范，明確企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向。在建設誠信企業(yè)的過(guò)程中，公司從確立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準則和行為規范入手
一是在管理工作中建立了符合時(shí)代要求和市場(chǎng)經(jīng)濟規律的企業(yè)標準； 二是在經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售上建立了集市場(chǎng)承攬、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨款回籠、廉潔公 正、塑形創(chuàng )優(yōu)為一體的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售工作管理辦法；三是在質(zhì)量管理上， 積極按照質(zhì)量、環(huán)保國家認證的標準進(jìn)行努力；四是在精神文明建設 上，建立以公司員工守則為基準的系列行為規范。2.打造企業(yè)領(lǐng)導率 先垂范立誠守信平臺，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工成長(cháng)提供行為導向。一是把 道德修養、誠信建設作為班子建設的重要課題，作為總結工作、剖析 思想的一項內容。評估公司的客戶(hù)信譽(yù)度和市場(chǎng)認知度，完善誠信經(jīng) 營(yíng)準則和行為規范：
二是嚴守合同契約，不計較一時(shí)一事利益得失。
三是對待員工做到言必信，行必果，樹(shù)立誠實(shí)守信的榜樣。公司內做 出的決定、承諾的事情、簽訂的協(xié)議書(shū)、責任狀，公司領(lǐng)導都做到一 一兌現，決不失信員工，塑造了領(lǐng)導者良好的形象，贏(yíng)得了員工的好 評。3.建立誠信獎罰考核機制，為員工奮發(fā)進(jìn)取明確方向。公司每月 對員工在勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度、科技創(chuàng )新、安全生產(chǎn)、設 備保養，關(guān)心他人和參加公益活動(dòng)等方面逐一進(jìn)行考核。不斷提升員 工的職業(yè)道德意識，把職業(yè)道德建設納為企業(yè)文化建設的體系之中。
硬化誠信經(jīng)營(yíng)的載體 優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)講誠信的首要體現，是構筑 誠信文化的基礎和要件，也是企業(yè)最好的競爭手段。
第一，強化質(zhì)量 意識教育，夯實(shí)質(zhì)量保證基礎。一是抓教育，搞培訓。把員工的技術(shù) 和質(zhì)量教育培訓列入公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和企業(yè)發(fā)展規劃中。
同時(shí)，定期舉辦質(zhì)量講座、質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )：二是建體系，立制度。公司建 立了符合國際標準的質(zhì)量管理保證體系和《生產(chǎn)、檢驗、考核規章制 度》，并把它滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節。
第二，強化質(zhì)量保證體系。實(shí)現全過(guò)程質(zhì)量控制。使公司的質(zhì)量管理走向了制度化、 法制化軌道。
第三，強化產(chǎn)品質(zhì)量監督，樹(shù)立質(zhì)管部門(mén)權威。推行了“質(zhì)量黃牌書(shū)”， 并把質(zhì)量指標量化到各單位的工作任務(wù)及經(jīng)濟責任制考核中，本著(zhù) “三不放過(guò)”原則，不斷開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題大討論，時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦。
“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)、造精品”成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，“質(zhì)量是個(gè)人的飯碗”成為員 工的共識。
固化誠信經(jīng)營(yíng)的`傳統 固化誠信經(jīng)營(yíng)的傳統 “人無(wú)信不立．企無(wú)信難存”。公司注重情感投入的融合力，踐諾 行動(dòng)的影響力，贏(yíng)得社會(huì )的認同和用戶(hù)的贊譽(yù)。一是注重以情感人， 展現道德風(fēng)尚。堅持以情感人，以德贏(yíng)心。通過(guò)實(shí)施情感培育、道德 展示、達到市場(chǎng)結盟，建立關(guān)系，實(shí)現雙贏(yíng)的目的。
實(shí)踐表明，誠實(shí)守信，就會(huì )收獲豐厚的回報和發(fā)展的希望；利欲 熏心，欺詐行事，只能使企業(yè)走向衰敗和消亡。誠招天下客,信納八 方財。社會(huì )呼喚誠信，時(shí)代推崇誠信，企業(yè)需要誠信，本公司堅持以 誠信的思想和作為服務(wù)廣大用戶(hù),時(shí)刻牢記誠信是企業(yè)的生命。潁上縣阜淮農作物秸稈有限責任公司 二〇一一年二月十八日
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