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小學(xué)校長(cháng)簡(jiǎn)單的工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的小學(xué)校長(cháng)簡(jiǎn)單的工作總結，歡迎大家分享。
小學(xué)校長(cháng)簡(jiǎn)單的工作總結1
回顧一年來(lái)的工作，對自己在校長(cháng)崗位所做的工作加以梳理、盤(pán)點(diǎn)和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指導、同仁相助的極好機會(huì )，下面將我一年來(lái)的工作向諸位陳述，恭請領(lǐng)導、同行指正。
一年來(lái)，我校以“以人為本、科學(xué)管理、全面發(fā)展、學(xué)有所長(cháng)”為辦學(xué)理念，圍繞教育局年度工作計劃重點(diǎn)，深化課程改革，加強學(xué)生素養教育，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力爭創(chuàng )人民滿(mǎn)意學(xué)校。具體工作如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)率先垂范
一個(gè)學(xué)校的好壞關(guān)鍵在校長(cháng)，作為學(xué)校一把手，我時(shí)刻嚴格要求自己。實(shí)實(shí)在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)，為教師做表率。堅持理論學(xué)習，了解教育發(fā)展信息，用先進(jìn)的教育理論指導工作、管理教學(xué)。在思想上，努力加強自己的政治修養，不斷提高思想覺(jué)悟，增強黨性觀(guān)念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學(xué)習上，經(jīng)常學(xué)習黨和國家的方針、政策，學(xué)習教育教學(xué)方面的專(zhuān)著(zhù)、雜志，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風(fēng)方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益；在學(xué)校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開(kāi)拓創(chuàng )新的意識和勇于克服困難的決心；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進(jìn)步；在工作業(yè)績(jì)方面，能夠較好的完成上級各項任務(wù)，學(xué)校各項工作取得一定成績(jì)，并逐步形成了學(xué)校自身特色；在統班子帶隊伍方面，充分調動(dòng)每個(gè)領(lǐng)導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時(shí)倡導分工不分家，團結協(xié)作，民主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問(wèn)題總是群策群力。在領(lǐng)導的帶動(dòng)下，教師之間互幫互學(xué)，友善相處，形成和諧的校園氛圍。
二、以人為本科學(xué)管理
1、建立健全規章制度，以制度約束人，根據上級文件和局黨委要求，結合學(xué)校實(shí)際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門(mén)職責、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等，進(jìn)一步完善了《教學(xué)常規管理規定》。通過(guò)制度的落實(shí)，保證各項工作的'順利開(kāi)展。
2、將管理責任具體化、明確化。一把手負全責，主管領(lǐng)導具體管，包組領(lǐng)導、學(xué)年組長(cháng)到教師層層落實(shí)責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。
3、強化后勤管理。在財務(wù)管理方面，我們建立健全了財務(wù)管理規章制度，成立了財務(wù)管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷(xiāo)，及時(shí)公開(kāi)，增加財務(wù)工作的透明度。在設施設備管理上，我們采取了“分工合作、細致到位、集中保養”等管理措施，一年來(lái)，設施完好無(wú)缺。在教學(xué)設備管理方面，為了設備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規范管理外，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識，自己動(dòng)手維修、保養，保證設備齊全、完好。
4、抓好安全管理。在安全管理上，校長(cháng)負總責，主管領(lǐng)導具體抓，專(zhuān)人管，還配備了安全員，制定各種應急預案，全校配置滅火器和防火工具，各重點(diǎn)部位落實(shí)了安全責任人，簽訂安全責任書(shū)，實(shí)行安全責任追究制。此外經(jīng)常開(kāi)展安全教育，進(jìn)行安全檢查、演練，確保學(xué)校、教師、學(xué)生的人身安全，一年來(lái)學(xué)校沒(méi)有發(fā)生一起安全責任事故。為縣督導評估先進(jìn)單位、提高教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)單位、十佳學(xué)校；_—_年6月，縣婦聯(lián)在我校召開(kāi)了“家庭教育”現場(chǎng)會(huì )，我校被評為家庭教育先進(jìn)單位。這些成績(jì)的取得是在上級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，全體教職員工共同努力下取得的。作為我來(lái)說(shuō)，還有許多不足之處，
小學(xué)校長(cháng)簡(jiǎn)單的工作總結2
尊敬的領(lǐng)導和老師們：
大家好！
20xx年來(lái)，在長(cháng)嶺縣教育局領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在全體教師的共同努力下，學(xué)校的工作和建設進(jìn)展順利，得到了學(xué)生、家長(cháng)、上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的認可和廣泛贊譽(yù)。學(xué)校發(fā)展和建設取得的成績(jì)，得益于上級領(lǐng)導的支持和師生的辛勤工作。在此，我要衷心感謝局領(lǐng)導和全體教師對我工作的指導、幫助、大力支持和配合！
接下來(lái)，我將從四個(gè)方面客觀(guān)真實(shí)地向各位領(lǐng)導和老師匯報我和學(xué)校在20xx年的工作情況，征求意見(jiàn)：
我校將認真開(kāi)展各項活動(dòng)，堅持“以人為本，服務(wù)學(xué)生全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，培養學(xué)生良好習慣創(chuàng )新精神和實(shí)踐潛力，堅持提高教師素質(zhì)，深化課堂教學(xué)改革，教育學(xué)生養成良好習慣，規范辦學(xué)行為，努力辦好人民滿(mǎn)意的學(xué)校，努力做人民滿(mǎn)意的教師，，實(shí)現學(xué)校教育的'新發(fā)展。
一、重視教師隊伍建設，提高師德
1、密切關(guān)注教師培訓，促進(jìn)教師素質(zhì)全面提高
今年，我們組織教師開(kāi)展各種校本培訓，搭建教師學(xué)平臺，組織教師參加國家培訓計劃20xx示范項目的遠程研究和培訓。它使教師開(kāi)闊了視野，增加了知識。更重要的是，它更新了教師的教育教學(xué)觀(guān)念，使教師站得更高、看得更遠，促進(jìn)了教師素質(zhì)的全面提高。
2、努力加強德育隊伍建設，加強班主任管理。
加強學(xué)生思想道德教育和基本禮貌修養教育。
�。�1）加強班風(fēng)建設，培養學(xué)生良好習慣。我們要求班主任認真思考，加強班級制度、班級作風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設，營(yíng)造良好的班級氛圍，樹(shù)立班級形象，爭創(chuàng )班級特色，爭創(chuàng )一流；禮貌的課堂。學(xué)生們從上好課，做好運動(dòng)，掃地逐步養成良好的習慣。
�。�2）、加強對后進(jìn)生的教育和轉化。學(xué)校要求各班要有轉化后進(jìn)生的計劃和措施，及時(shí)了解和掌握有關(guān)情況，協(xié)助班主任對個(gè)別學(xué)生進(jìn)行幫教。
我們還通過(guò)給每個(gè)學(xué)生每月1元的補貼來(lái)改善班主任的工作意愿。
3、系列德育活動(dòng)：
落實(shí)“陽(yáng)光體育”號召
響應“全國億萬(wàn)學(xué)生陽(yáng)光體育”號召，學(xué)校開(kāi)展了以“每天鍛煉一小時(shí)，健康工作50年，幸福生活”為主題的陽(yáng)光體育活動(dòng)。大力加強學(xué)校體育，保證學(xué)生每天活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，全校學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了顯著(zhù)提高。
通過(guò)小組會(huì )議和班會(huì )加強“學(xué)風(fēng)”建設。
本學(xué)期，我校繼續加強對學(xué)生的培養培養教育。通過(guò)每周一的班級團隊活動(dòng)和升旗儀式，我們關(guān)注學(xué)生的道德教育。隊部還舉辦了“禮儀從我做起”等主題團隊會(huì )議，極大地促進(jìn)了學(xué)生健康道德觀(guān)念和良好行為習慣的形成。
二、改善辦學(xué)條件和辦學(xué)水平。
為了改善辦學(xué)條件，為師生創(chuàng )造更舒適的辦公和教學(xué)場(chǎng)所，我校在多方面統籌資金，投資23萬(wàn)元，修建了500米的校園圍墻擴建工程和15米的衛生間擴建工程。完成了去年遺留下來(lái)的20間新教室的建設。協(xié)調局專(zhuān)項資金5萬(wàn)元，用于修復新立村小型風(fēng)毀校舍。投資5萬(wàn)元新建學(xué)校警察局。在工程施工過(guò)程中，我們派專(zhuān)人負責施工，嚴格控制質(zhì)量。受到廣大教師和社會(huì )的高度贊揚。此外，還配備了中心學(xué)校和第三村小學(xué)科學(xué)實(shí)驗室，四所村小學(xué)配備了音頻、體育和美容設備。投資20xx元在大3村建了一個(gè)自信的小車(chē)棚。投資4、3萬(wàn)元在中心學(xué)校校園安裝監控設備。投資3、5萬(wàn)元，修復全鎮200多座校舍，消除了室外大雨、教室小雨的現象。更新了近400套學(xué)生桌椅，投資6萬(wàn)元。投資1萬(wàn)元平整校園。投資5000元綠化校園，種植1500棵樹(shù)。投資15000元加固500多平方米的新立村小校園。為了讓老師和學(xué)生在嚴冬里更加溫暖，我們增加了供暖投資，每臺取暖爐的供暖費為800元。學(xué)校增加了校園廣播。在資金匱乏的困難條件下，學(xué)校千方百計擠出資金，購置了40臺電腦，配備了桌椅，并修建了標準的微機室。中心學(xué)校共有14個(gè)班級配備了多媒體電化教學(xué)設備，使教師和學(xué)生都能享受到現代教學(xué)方法帶來(lái)的便利和好處，為教師備課和教育教學(xué)的有效開(kāi)展做好充分的資源準備。
三、集中辦學(xué)，提高團隊意識
為加強領(lǐng)導班子建設，教育局于8月份調整了學(xué)校領(lǐng)導班子，充實(shí)了新的力量。更新了團隊成員的年齡結構、知識結構和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在民主管理的基礎上（包括制度建設、評優(yōu)選優(yōu)、20xx元以上支出須經(jīng)班會(huì )批準等），學(xué)校對領(lǐng)導班子成員提出了更高的工作要求：
首先，準確把握定位，盡快投入工作。緊密?chē)@學(xué)校中心工作，跳槽做實(shí)事，創(chuàng )造新的工作成果，不辜負組織的信任。
第二，增強凝聚力和向心力。要加強團結，密切配合，真正把思想統一到學(xué)校的發(fā)展中去，堅持民主集中制原則，廣泛聽(tīng)取廣大干部和教職員工對學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議，，緊緊依靠廣大教師搞好學(xué)校的管理和發(fā)展。
第三，誠實(shí)勤奮，樹(shù)立良好形象。我們要不斷加強自身道德修養，堅持廉潔自律，在大是大非面前不迷茫，樹(shù)立良好的領(lǐng)導形象。學(xué)校副校長(cháng)夏繼偉認真負責。教育廳副廳長(cháng)林景學(xué)擔任教育廳副廳長(cháng)，但工作認真細致。其他幾位領(lǐng)導人也很勤勞。特別是在準備全省平衡發(fā)展考察訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，我們真誠合作，準備各種材料。這個(gè)簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子的工作態(tài)度和作風(fēng)，為學(xué)校的日常教學(xué)和長(cháng)遠發(fā)展打下了良好的基礎。同時(shí)，建設一支良好和諧的教師隊伍也是我們工作的重點(diǎn)。下課后，我經(jīng)常與老師談?wù)撐业墓ぷ骱蜕�，以了解老師的需求和困難，加深他們的感受。通過(guò)多次深入的交談和了解，老師和我無(wú)話(huà)可說(shuō)，消除了隔閡，拉近了距離，學(xué)校教育教學(xué)工作也順利開(kāi)展�？傊�，我經(jīng)常認為我要通過(guò)各種方式和手段，增進(jìn)我與老師、團隊與老師、老師與老師之間的感情，激發(fā)老師的團隊精神，共同做好學(xué)校的各項工作。
四、以教學(xué)為核心，提高教育教學(xué)質(zhì)量
我們始終注重優(yōu)化課堂教學(xué)，注重教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量，突出教學(xué)效果
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