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設備部經(jīng)理年終總結通用
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的設備部經(jīng)理年終總結通用，希望對大家有所幫助。
設備部經(jīng)理年終總結通用1
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過(guò)去的一年里、作為一名設備經(jīng)理，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設和發(fā)展中的公司，從事設備部經(jīng)理工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作�，F將本人一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
一年以來(lái)，我嚴格遵守公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、設備管理工作方面
我就從學(xué)習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我幾乎每天晚上都堅持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的`性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設備管理知識逐一運用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等情況。并及時(shí)解決查出的問(wèn)題。 20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規程、保養規程，檔案、維修保養記錄正確填寫(xiě)。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統計、設備維修保養計劃，設備維修申請等。
3、配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績(jì)，但在設備管理工作中仍然存在很多問(wèn)題。但是我有決心，會(huì )在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng )造出更好的成績(jì)。為xxx有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備部經(jīng)理年終總結通用2
時(shí)光飛逝，轉眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標管理體系要求，積極開(kāi)展工作，較好地完成了相應的工作任務(wù)。設備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為x區建設x項目建設服務(wù)�，F將我的工作情況總結如下：
一、20xx年工作總結
1.物資/設備指標完成情況
(1)物資指標情況
x分公司20xx年材料產(chǎn)值達x億，具體金額如下表所示：表1：x分公司20xx年度材料購入量匯總。
主材占比基本上維持在x%左右，20xx年同比20xx年增長(cháng)了x%，20xx年同比20xx年增長(cháng)了x%。20xx年增長(cháng)趨勢遠大于20xx年增長(cháng)趨勢。增長(cháng)趨勢具體如下圖所示：
圖1：x分公司近三年主材購入金額增長(cháng)趨勢圖。 (2)設備指標情況
截止至20xx年x月x日，物資設備部20xx年共配合采購中心進(jìn)行設備招、定標工作x次。其中塔吊招標x次，定標xx臺;施工電梯招標x次，定標x臺。 2.物資設備部對項目管理情況(1)物資管理方面
項目新開(kāi)階段，物資采購、設備租賃方式嚴格按制度執行，正確選擇局采、自采以及調撥方式。
項目施工階段，明確了材料采購報審、廢舊物資處理報審、材料結算報審、合同無(wú)約定不得結算以及材料進(jìn)場(chǎng)驗收等要求。
項目完工階段，督促項目及時(shí)辦理總結算資料。達標管理方面，不斷總結與更新要求，落實(shí)整改方案，全面提升各項目的物資管理達標水平。
現場(chǎng)管理方面，對于存在的材料浪費、材料放置不符規定、地磅使用未嚴格按照規定等問(wèn)題及時(shí)提出，并要求項目及時(shí)整改。
對于擴大勞務(wù)分包方，主要側重于物資招投標適用流程、合同評審流程以及物資結算流程的管理。
(2)設備管理方面
嚴格把控進(jìn)場(chǎng)設備的使用年限，按局要求執行，防范設備使用風(fēng)險。
(3)合同及詢(xún)價(jià)管理
�、俸贤芾恚�
合同發(fā)起評審滯后的現象在下半年得到了改善。物資/設備合同驗收方式、合同額計算錯誤等常見(jiàn)性的問(wèn)題，在20xx年得到了改善。
�、谠�(xún)價(jià)管理：
x分公司在20xx年里前后一共組織了共計x次詢(xún)價(jià)，累計參與人數達x余人：
地材x次，零星材料x(chóng)次，混凝土x次，配電箱x次。詢(xún)價(jià)人員主要由分公司物資設備部、采購中心以及總部物資設備部牽頭，項目材料部、項目商務(wù)部以及分公司紀檢人員共同參與。
20xx年導致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的原因主要如下：
由于x地區受x的影響，從而致使砂、石、磚、商品砼、零星材料、加氣磚、水泥等價(jià)格上漲。從而導致成本大幅增加。
故針對上述情況，物資設備部積極與供應商洽商，并及時(shí)組織市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，收集相關(guān)政府發(fā)文，留存相關(guān)資料，有助于項目簽證索賠，避免因該問(wèn)題導致停供以及材料成本上漲無(wú)法解決的情況發(fā)生。
(4)培訓管理方面
20xx年度共計開(kāi)展x次全面的物資設備管理培訓，平均每次培訓受培人數為x人。培訓內容主要為物資設備管理新規的交底、物資設備管理常見(jiàn)的問(wèn)題與解決方案探討、達標&內控&結算&審計管理資料的編制、以及物資設備管理操作平臺的使用等。
培訓的方式為講解PPT結合考試的形式，并要求受培人員將此次受培內容對項目部人員進(jìn)行交底并反饋回公司。同時(shí)，對此次培訓的重點(diǎn)內容生成會(huì )議紀要，與培訓內容一起下發(fā)給項目。
(5)人員數據
人員數據情況：
x公司物資設備管理人員數據詳見(jiàn)下表：
表2：x分公司20xx年物資設備管理人員學(xué)歷統計表。表3：x分公司20xx年物資設備管理人員年齡統計表。表4：x分公司20xx年物資設備管理人員工作經(jīng)驗統計表。注：項目平均人數已剔除機關(guān)人數。
20xx年共辭職x人，其中，勞務(wù)派遣x人，自有x人(新生)以及外聘X人。
二、存在問(wèn)題及原因剖析：
1.物資管理方面
普遍項目存在材料招標清單不全面的情況，致使頻繁增加補充協(xié)議，增加工作量，影響結算和付款的及時(shí)性，潛在審計風(fēng)險。應加強對以往項目的數據總結并交底給項目，同時(shí)提高招標清單編制人員的水平，并督促其對清單編制引起重視。
各項目達標資料中月計劃、混凝土每艙澆筑分析等資料數據不切合實(shí)際，存在應付達標以及非對口人員編制的情況，致使該部分資料毫無(wú)實(shí)用性，失去了編制意義。20xx年將責任落實(shí)到位，提高項目資料編制能力。
仍舊存在收尾項目未及時(shí)辦理總結算工作。主要是由于收尾項目往往存在人員調動(dòng)情況，且相關(guān)人員未重視，導致總結算工作的辦理出現斷層。需加強這塊監督、跟蹤。
物資設備部對各項目的實(shí)際現場(chǎng)情況的了解不夠充分，應增加去項目物資檢查的時(shí)間，加強公司對項目物資驗收及超耗的管控。
此外，對擴大勞務(wù)分包方管控力度不夠，結算數據真實(shí)度有待考證。擴大勞務(wù)分包方提供的結算單價(jià)貼合市場(chǎng)，但結算數量無(wú)法核實(shí)。原始單據非我方人員簽收，無(wú)法確認真實(shí)性。
2.設備管理方面
設備進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)依然存在進(jìn)場(chǎng)設備超過(guò)約定年限等問(wèn)題。經(jīng)了解，年底這段時(shí)間，市面上設備也較為緊張。為進(jìn)一步解決此類(lèi)問(wèn)題，物資設備部會(huì )在洽談之初嚴格約定好處罰條件，并對市場(chǎng)情況及時(shí)了解，酌情對無(wú)正當理由進(jìn)場(chǎng)不符年限要求的項目進(jìn)行適當懲罰。
3.合同管理方面
補充協(xié)議的簽訂工作存在普遍滯后。這塊需要各項目引起重視，督促合同編制人抓緊發(fā)起評審，切勿耽擱。
三、20xx年主要工作思路和措施
1.物資管理方面
對于新開(kāi)工項目以及收尾項目，加強完善招標工作以及退場(chǎng)結算、資料歸檔工作。
供應商管理方面，開(kāi)發(fā)供應商資源，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應商，逐步對輔材及集裝箱房實(shí)現戰略合作，減少招標工作量。達標管理方面，針對各項目出現的內業(yè)資料問(wèn)題進(jìn)行溝通與總結，并在物資部培訓時(shí)進(jìn)行宣貫和解答。
項目現場(chǎng)管理方面，加強對項目現場(chǎng)的檢查，防范材料浪費。以檢查項目物資驗收工作是否按公司制度執行及主材超耗情況為主，并通過(guò)公司部門(mén)嚴格把控項目。
地磅管理，做好每季度地磅巡查工作，所有地磅必須年檢，不得擅自調整負偏差。并將建立x個(gè)試點(diǎn)項目，進(jìn)行試驗無(wú)人過(guò)磅系統。
此外，物資設備部將擬草適用于x分公司的'物資設備管理的規定，爭取做到讓制度具有可操作性，指導性，實(shí)用性!同時(shí)，物資設備部將編制項目物資管理獎罰制度，報公司領(lǐng)導審批，對項目物資部每個(gè)季度考評一次，進(jìn)行獎罰，從而提高項目材料管理的積極性。
2.設備管理方面
推行x網(wǎng)線(xiàn)上招標流程，引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)設備供應商，嚴格把控設備進(jìn)場(chǎng)年限，督促認真如實(shí)填報設備租賃單位評價(jià)表。
3.合同及價(jià)格調整管理方面
合同管理方面，加強對補充協(xié)議評審工作發(fā)起的監管以及制定解決策略。
價(jià)格調整管理方面，應完善物資調價(jià)機制，便于對項目的良性管理。因材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，須及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格，配合局采購中心，做好主材的詢(xún)價(jià)及約談，協(xié)調采購中心調價(jià)工作。此外，還應做好零星材料詢(xún)價(jià)工作，實(shí)行所有項目共同管理，材料主管及商務(wù)一起參與詢(xún)價(jià)，讓項目充分了解物資的市場(chǎng)情況，讓價(jià)格定標的準確性增強，減少供應商申請調價(jià)和新增材料的情況發(fā)生。 4.培訓管理方面
培訓管理方面，20xx年將加強項目材料主管的管理能力，增加現場(chǎng)施工工序過(guò)程中材料的管控、不同材料行業(yè)的增值稅點(diǎn)以及基礎設施相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識等工作內容的培訓。同時(shí)加強物資人員的廉潔教育培訓，多舉案例，經(jīng)常提醒，使項目物資人員隨時(shí)保持警惕之心。
總之，物資設備部將在20xx年里增加走訪(fǎng)項目的時(shí)間，加強對各項目施工進(jìn)度的了解，合理安排人員配置，致力于服務(wù)項目，減輕項目的工作壓力。同時(shí)關(guān)心了解項目物資人員的工作難點(diǎn)及生活情況，及時(shí)解決問(wèn)題，提高人員的凝聚力。
最后，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)對物資設備部工作的支持和幫助!
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