設備部經(jīng)理晉升述職報告（精選12篇）
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。如何把述職報告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的設備部經(jīng)理晉升述職報告（精選12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備部經(jīng)理晉升述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：
我作為公司物資設備部的經(jīng)理，在這里代表物資設備部做述職。物資設備部作為公司物資設備管理的職能部門(mén)，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門(mén)之一，20xx年在公司領(lǐng)導的正確決策下，在其他部門(mén)的大力支持下，我個(gè)人及所負責的部門(mén)圓滿(mǎn)地完成了全年的工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)個(gè)人和部門(mén)工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、認真貫徹執行市及集團關(guān)于物資設備管理文件精神
依據《關(guān)于加強建設工程材料和設備采購備案工作的通知》（京建法[2011]19號）的文件要求，自2012年1月1日起，在本市行政區域內辦理施工許可的建設工程，應按規定進(jìn)行建設工程材料和設備采購備案，該項工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設備部積極對公司承接的在京工程項目做好材料和設備采購備案指導、培訓和監督工作，全年公司在京工程項目材料采購備案率達100%，市住建委聯(lián)合各大集團每年組織2次材料專(zhuān)項檢查，涵蓋建筑節能、預拌砂漿立罐、施工現場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設備部對公司范圍內承接的在京工程積極推廣使用散裝預拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉建設委關(guān)于開(kāi)展20xx年第二次建筑節能與建筑材料使用管理專(zhuān)項檢查的通知》（京建發(fā)[2013]496號）的要求，積極配合市住建委完成對公司被抽檢項目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設備管理制度和辦法
結合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現場(chǎng)材料管理工作導則》（京建發(fā)[2013]536號）文件的通知精神，本著(zhù)不低于工作導則的要求，結合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設備管理體系文件，組織修訂物資設備管理辦法，使公司的物資設備管理有章可循；同時(shí)認真學(xué)習集團下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運輸設備租賃按《集團建筑起重機械合格供應商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%；積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表；另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機電安裝一級資質(zhì)升級工作，對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級作出努力。
三、加強公司物資采購、設備租賃過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應商評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年通過(guò)物資設備部簽訂的合同中，累計材料采購合同金額約 24764萬(wàn)元，機械設備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設備部全年組織項目部材料采購招投標共計 41次（含鋼材、商砼、電線(xiàn)、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標工作），招標采購金額約5388萬(wàn)元，占采購總金額的21。76%。
四、加強材料采購、設備租賃合同管理
做好材料采購和設備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設備部簽訂的材料采購合同共計300份，設備租賃合同共計53份。為了滿(mǎn)足公司物資設備管理的需求，組織起草材料采購及設備租賃合同，統一合同文本，規范合同編號，全部合同都履行合同評審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺賬。對各項目簽訂的物資采購合同跟蹤監督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門(mén)組織的各項檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內審貫標、安全文明工地驗收及設備驗收等多項工作。為了確保施工設備的安全運轉，我們會(huì )同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現場(chǎng)，嚴格按照國家和公司的'各種規范、標準、要求認真檢查，尤其對塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護保養，按公司文件要求進(jìn)行規范，努力消除存在問(wèn)題。全年設備檢查50余次，發(fā)現和糾正各類(lèi)問(wèn)題120余條。20xx年在用各種機械設備716臺（主要含塔式起重機61臺，外用電梯34臺，物料提升機21臺，吊籃 600臺），機械設備使用登記備案率達100%，發(fā)生設備事故0起。
六、積極配合物資周轉材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作
按照公司五年發(fā)展規劃的實(shí)施要求，20xx年公司成立物資周轉材料租賃分公司，物資設備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作，前期通過(guò)分公司報送的周轉材料購置計劃及對租賃市場(chǎng)現狀及其發(fā)展方向的調研，對我公司內部市場(chǎng)的分析及預測，以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉料廠(chǎng)家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調研、分析，有計劃、分步驟完成了今年周轉材料采購工作。經(jīng)過(guò)招標，最后從生產(chǎn)廠(chǎng)家采購鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門(mén)對四公司周轉材料租賃分公司及大型機械設備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設備部20xx年的工作重點(diǎn)及安排
�。ㄒ唬┘訌妼Σ牧�、設備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高材料、設備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。ǘ┘訌妼椖坎坎牧喜少�、設備租賃的招標制度落實(shí)，通過(guò)監督檢查，規范物資采購和設備租賃合同管理工作。
�。ㄈ┘訌妼椖坎楷F場(chǎng)材料設備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標的完成，保證設備運行安全。
�。ㄋ模┘哟笪镔Y的內部調撥力度，減少公司內部的物資積壓，充分利用現有資源，降低公司施工成本。
�。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下，加強對外埠工地的管理與指導工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
�。┡朔块T(mén)人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
總之，物資設備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績(jì)，也存在很多不足之處，請領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)，多加指導。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續發(fā)揚兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設備管理水平得到進(jìn)一步提高。
述職完畢，請批評指正，謝謝大家！
設備部經(jīng)理晉升述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是xx項目物資設備經(jīng)理xx，下面我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導和同事們進(jìn)行述職匯報，請領(lǐng)導和同事們給予指正。
xxxx年xx項目物資設備部在公司物資設部部的大力支持和嚴格要求下全年開(kāi)展全年物資設備管理工作，根據行業(yè)法規及各種規章制度和精細化管理的具體要求指導工作，在各部門(mén)的協(xié)同努力下，以降低采購成本、確保工程進(jìn)度為工作方向，以服務(wù)于管理為一體的原則深入開(kāi)展管理工作，不斷提高基礎執行力建設，緊密?chē)@項目生產(chǎn)任務(wù)，確保工程所需材料設備及時(shí)、準確、保質(zhì)、保量供應，保證了工程建設的順利實(shí)施�，F根據物資設備部工作職責，將20xx年季景新城項目物資設備管理工作從以下幾方面進(jìn)行述職匯報：
一、20xx年主要工作基本情況：
1、項目物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。協(xié)調公司物資設備部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購招標過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，公開(kāi)招標項目經(jīng)過(guò)評審小組的評審，最終確定供應能力強，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)項目響應公司號召大力推行物資設備集中采購，嚴格采購計劃審批流程，在項目物資設備管理標準化建設上起到至關(guān)作用。
2、項目主要合同簽訂及履約情況：20xx年xx共簽訂合同9份，合同金額共計xx萬(wàn)元，執行金額為xx萬(wàn)元。20xx年鋼筋采購合計金額為xx萬(wàn)元，由于主材等已于20xx年完成魯班電商采購合同簽訂，20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周轉料采購共計xx萬(wàn)元，混凝土截止年底合同結算金額共計xx萬(wàn)元。合同履行過(guò)程中，鋼材合同屬于浮動(dòng)價(jià)，鋼材價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)較大，此部分合同管理風(fēng)險較大，需合理計劃資金，以免造成資金利息成本增加。受環(huán)保因素影響，主材及周轉料價(jià)格瘋漲，目前涉及到混凝土、木方模板供應商的價(jià)格調差，此項工作仍在持續中，有待最終確定最終的調差成本。
3、主要物資、設備進(jìn)場(chǎng)情況：20xx延續20xx年設備租賃合同，無(wú)新的設備進(jìn)場(chǎng)，項目共計租賃塔吊6部，人貨電梯1部，所有設備全年運行正常，無(wú)安全事故發(fā)生。受環(huán)保停工影響，所涉及的設備租賃周期延長(cháng)，已初步起草設備租賃延期事宜，設備方面2#塔吊受業(yè)主場(chǎng)地因素，遷移造成約10余元的費用，次部門(mén)費用甲方承擔。
4、物資進(jìn)場(chǎng)驗收情況：項目自開(kāi)工以來(lái)所有材料進(jìn)場(chǎng)都嚴格的執行進(jìn)場(chǎng)驗收制度，對主要進(jìn)場(chǎng)材料的數量、外觀(guān)質(zhì)量、資質(zhì)證明文件等進(jìn)行驗收并填寫(xiě)《材料進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄表》，參加驗收人員簽字確認；其中鋼筋格局規格型號按理論換算或過(guò)磅稱(chēng)重計量，項目采購所用物資派物資專(zhuān)人及技術(shù)專(zhuān)人驗收，其他零星小料逐一檢查。
5、供方管理情況：季景新城項目今年所選用供貨商均在合格供方的名錄里，項目都按時(shí)更新供應商資料，做到了動(dòng)態(tài)管理。
6、物資制度的完善情況：由公司物資部牽頭，征集項目部意見(jiàn)，對物資采購管理制度、物資現場(chǎng)驗收管理制度、機械設備采購管理制度進(jìn)行了補充、修改和完善。使其能夠更加貼近于項目實(shí)際情況，更好的便于管理和服務(wù)于項目施工生產(chǎn)。
二、20xx年物資部工作不足之處
1、未能仔細落實(shí)供方開(kāi)具發(fā)票是否滿(mǎn)足物資系統開(kāi)票要求，導致工作流程反復，延誤供貨周期。
2、未能與項目其他部門(mén)之間做好溝通協(xié)助，出現數據不真實(shí)，導致核算工作不能真實(shí)反映現場(chǎng)情況。
3、對于計劃的管理還有待系統化提升，從計劃編制的把控到執行，全過(guò)程管理還需進(jìn)一步加強。
4、合同管理不能做到動(dòng)態(tài)管理，出現較多合同滯后情況，次部分需結合計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整管理。
5、廢舊處理方面資料不完善，對于廢舊的鑒定沒(méi)有較為完善的支撐資料，導致不能真正的反應現場(chǎng)實(shí)際處理過(guò)程。
6、對于合同支付方面，支付比例嚴重不足，后期的合同資金情況還需重視，避免造成不必要的.成本增加。
三、后續工作改進(jìn)措施
針對工作中遇到的問(wèn)題，下一步進(jìn)行如下改進(jìn)：
1、加強稅務(wù)管理意識，做好總結工作，針對發(fā)票管理尤其是增值稅專(zhuān)用發(fā)票管理做到登記造冊，及時(shí)與供方溝通，仔細說(shuō)明情況并使其出具書(shū)面材料，尤其關(guān)注增值稅發(fā)票專(zhuān)票專(zhuān)管，避免造成不必要的稅務(wù)損失。
2、與各部門(mén)之間加強溝通，健全部門(mén)間的溝通機制，及時(shí)有效的解決實(shí)際問(wèn)題，保證不讓溝通問(wèn)題成為項目管理之后的毒瘤，各部門(mén)之間相互督促，養成良好的工作習慣，更快更好的提高工作效率。
3、提前策劃，完善相應的計劃制度，讓計劃成為工作的指導方向，不能再重復出現因計劃管理失控造成的管理漏洞。完善廢舊鑒定機制，完善流程，做到有理有據的處理，全過(guò)程協(xié)同監督，規范化標準化流程制度。
4、增強供應商、合同以及計劃的動(dòng)態(tài)管理，做到及時(shí)更新信息，及時(shí)的服務(wù)于項目施工生產(chǎn)管理。
5、采購資金專(zhuān)項管理，做到合同履約資金的有序支付，從而減少因資金支付不及時(shí)造成的不必要成本增加。
四、20xx年工作計劃
1、做好本職工作，提高物資采購商法融合理念，不僅要做好采購工作，而且要協(xié)同其他部門(mén)做好整個(gè)項目的商務(wù)配合工作。
2、重點(diǎn)關(guān)注完善管理制度，強調管理流程，加強管理執行力。
3、加強機械設備管理工作，培訓增加機械設備管理業(yè)務(wù)知識。
4、加強周轉材料管理，現場(chǎng)消耗控制需相互監督管理，健全消耗管理制度，責任落實(shí)到人，做到獎罰分明。
5、落實(shí)責任制，績(jì)效考核制，用制度管理成本，用科學(xué)的管理管理辦法全方位的協(xié)同管理，發(fā)揮最佳管理效果。
五、對xx公司采購管理和物資管理工作的意見(jiàn)、建議
1、項目物資設備管理人員嚴重短缺，崗位職責與定崗定編嚴重不符，后續梯隊建設需加強，管理人員對管理制度的熟悉程度應從公司層面組織統一的考核制度，嚴把管控紅線(xiàn)，堅決不允許不合規的采供流程出現，堅持原則，視管理流程為采購生存線(xiàn)，不堅持原則就是不想生存，必須將管理流程提升到一個(gè)高的層級來(lái)重視。
2、采購資金集中管理，主材及所要采購的材料實(shí)現集中采購，縱觀(guān)效益靠前的施工企業(yè)，采購都是實(shí)行精細化管理集中采購，從根源上減少成本增加項目利潤。
3、輔材簽訂框架協(xié)議，以公司層面進(jìn)行簽約談判，簡(jiǎn)化項目招標申請流程，盡可能以公司層面進(jìn)行合同簽訂，集中供應資源，達到節約成本的目的。
我的匯報完畢，不當之處請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。
設備部經(jīng)理晉升述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
非常感謝公司領(lǐng)導給我提供匯報履行職責的機會(huì )，負責公司備管理工作，在上級的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持與全體同事的共同努力下，較好地履行了自己的職責，下面，現將我工作、學(xué)習情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，并誠懇接受領(lǐng)導評議。
一、加強學(xué)習，提高自身修養，放開(kāi)思路，緊隨其上。
在工作中，我不斷告誡自己，只有不斷學(xué)習，才能夠充實(shí)和武裝自己。像我這個(gè)年紀的人，雖然有著(zhù)干勁十足，但知識卻相對匱乏，這就促使我更加堅定了學(xué)習的意念，學(xué)習公司新的理念，新的管理模式，新的工作方法，在業(yè)務(wù)上，做到不恥下問(wèn)，遇到不明白的問(wèn)題，多問(wèn)多想，多跑跑腿，直到明白為止。對公司下發(fā)的一些管理制度，謹記與心，從各方面不斷完善，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
二，設備清查，摸底。
公司成立以來(lái)，由于設備有新購的，有從鐵煤機械廠(chǎng)帶過(guò)來(lái)的，初期并未做詳細登記，這就要求設備部必須作好設備故障的清查，摸底工作，作到心中有底，我和設備員親自到現場(chǎng)對每臺設備，每條管線(xiàn)都作了清查摸底后，制作了設備臺賬，針對公司的現狀，制定了詳細的內部維修保養計劃，從而減少了設備故障率，保證公司生產(chǎn)正常運行。
三，制定設備管理條例
為進(jìn)一步規范公司的設備管理條例，在制造部各領(lǐng)導和同事的大力協(xié)助下，于2014年11月前編寫(xiě)制定了《設備維修管理條例》、《設備維護保養管理制度》、《設備選型與評價(jià)管理制度》、《暫不使用設備管理制度》、《設備報廢管理制度》。
四、設備部工作計劃
1、堅決服從公司下達的各項工作指令，不折不扣的'高質(zhì)量完成上級
領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松，嚴格要求，培養出一只愛(ài)崗敬業(yè)的設備管
理隊伍。
3、設備的完好就聯(lián)系著(zhù)公司產(chǎn)品產(chǎn)量的完成情況，設備的維修便成
了設備部的重中之重，組建一個(gè)高效的維修團隊是必不可少的，還望領(lǐng)導給予支持。展望2014年，我們大量的新購設備陸續到廠(chǎng)，以后的維修工作將是設備部得一項重要要任務(wù)，嚴格按照規范的設備維修程序操作,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎。
4、結合現場(chǎng)實(shí)際，對設備進(jìn)行技術(shù)改造，使公司設備從安全、性能、
節能上全面提升。
五，總結
如果說(shuō)，我在履行崗位職責方面做了一些工作，也取得了一些成績(jì)的話(huà)，應當歸功于公司的正確領(lǐng)導，歸功于各部門(mén)的大力支持，協(xié)同配合，在此，我真誠地表示感謝，希望大家在今后的工作中繼續支持我的工作，并且真心地歡迎各位領(lǐng)導對我過(guò)去的工作進(jìn)行評議，多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接收，認真改進(jìn)，更好地做好本職工作。最后，非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任和重用，給我施展才能的舞臺，我一定會(huì )好好珍惜這份工作，腳踏實(shí)地邁好每一步，做一個(gè)愛(ài)廠(chǎng)如家，忠誠于企業(yè)的好員工，既然公司選擇了我，我也會(huì )盡心盡力為公司創(chuàng )
造應有的價(jià)值。
設備部經(jīng)理晉升述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好!
我自20xx年2月份入職于本公司，任生產(chǎn)管理中心設備部機修一職，現已有一年半左右的時(shí)間，在此期間，在公司領(lǐng)導耐心指導、同事的大力配合之下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司環(huán)境并熟練的掌握的機修技能，能在此崗位上獨立處理設備故障。
下面將我在此期間的工作、學(xué)習方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報：
1、工作職務(wù)：
機修的主要工作職責除了日常的設備維護與保養、焊接工作以外，在設備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速、準確有條理的對其進(jìn)行排除，確保設備的正常使用，保障生產(chǎn)計劃能夠順利完成。
2、工作完成情況：
自入公司以來(lái)，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，不遲到、不
早退，謙虛好學(xué)；與同事領(lǐng)導搞好團結工作，不做不利于團結的事情，不說(shuō)不利于團結的話(huà)。
來(lái)公司這段時(shí)間，已較熟悉設備的結構性能、技術(shù)規范和有關(guān)的'操作規范，判斷能力強，在自身的努力下，不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對他人違章作業(yè)亦能做到制止，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，也能起到帶頭作用，在維修完畢后，能夠及時(shí)清理維修現場(chǎng)，正因為本人的努力，工作能力得到了所有同事及領(lǐng)導的肯定。來(lái)公司這段時(shí)間，已與同事完成了幾項較大的設備整改工作，包括現在正在技改的軋針四號，也有我的參與。
除此之外，領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作也能及時(shí)完成。
3、存在問(wèn)題與工作展望：
這一年多來(lái)，圍繞自身的工作職責做了一定的努力，也取得了一定的成績(jì)，但是因為年輕，有些見(jiàn)識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學(xué)習，讓自身技術(shù)得到更進(jìn)一步的提高，以便于更好的開(kāi)展工作。
設備部經(jīng)理晉升述職報告5
20xx年在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及其他各部門(mén)的大力支持下，xxx物資設備部滿(mǎn)地完成了20xx年全年工作計劃和領(lǐng)導臨時(shí)安排的各項工作�，F將一年來(lái)物資設備部工作情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、加強物資采購過(guò)程管理
物資設備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設備市場(chǎng)行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關(guān)，在采購過(guò)程中，做到多方調查，貨比三家，經(jīng)過(guò)項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年認真貫徹集團公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢(xún)價(jià)采購，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢(xún)價(jià)單11份，簽訂采購合同10份。根據工程部提供的材料計劃，在規定的時(shí)間內釆購相應的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現無(wú)計劃采購、越權采購、降低采購審批權限，虛報計劃變通采購等問(wèn)題。應集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行了集中、合理、規范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購；滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。
二、加強材料采購、設備租賃合同管理
嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規范性和準確性符合要求，未出現未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結算等問(wèn)題。
四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理
根據工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置，減少二次倒運，減少保管及搬運損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴格遵循各項管理制度，把控現場(chǎng)材料數量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請工程部、經(jīng)管部對勞務(wù)隊主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作出材料節超分析，
確保不會(huì )造成材料積壓、浪費。材料的驗收記錄、收料單據、復試通知單等單據齊全；材料分類(lèi)堆放整齊、標識標牌填寫(xiě)規范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對勞務(wù)隊實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的'xx%。20xx年xx在建項目4個(gè)，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車(chē)起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬(wàn)元
五、加強機械設備管理
1.設備租賃遵循先內后外、經(jīng)濟適用、以?xún)炔空{配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時(shí)，必須嚴格執行審批程序，嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門(mén)根據實(shí)施性施工組織設計和現場(chǎng)施工調查情況制定《項目部機械配置計劃表》，設備管理部門(mén)編制《外租設備價(jià)格調查表》及《機械設備租賃計劃審批表》，按公司規定的管理權限上報公司審批
2.按照公司批復意見(jiàn)，經(jīng)市場(chǎng)調查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；
3.組織租賃設備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術(shù)資料，編制《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄表》；負責設備現場(chǎng)調配，提高設備利用率；監督設備的使用、維修及保養；
4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實(shí)行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，按照子、分公司批復意見(jiàn)結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；
5.負責制定租賃機械安全操作規程,并對操作人員進(jìn)行培訓和全過(guò)程綜合管理。
6.每個(gè)月定期對機械設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督施工現場(chǎng)操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求現場(chǎng)人員做好設備日常保養記錄。
7.租賃設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺驗證，核實(shí)國家或行業(yè)規定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規格型號、技術(shù)狀況、出廠(chǎng)日期，評估設備價(jià)值，清點(diǎn)隨機工具、輔機、附件及使用、維修保養技術(shù)資料，填寫(xiě)《設備進(jìn)出場(chǎng)簽認記錄》，確保進(jìn)場(chǎng)設備機況良好，隨機工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必須對設備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。
六、加強標準化管理
內業(yè)方面嚴格執行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續齊全、歸檔及時(shí)，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據齊全。對現場(chǎng)材料管理嚴格按照公司管理辦法執行看，從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認真學(xué)習集團和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時(shí)上報各類(lèi)統計報表。滎澤大道項目在20xx年10月集團公司標準化工地檢查中內業(yè)資料及現場(chǎng)標準化管理得到了集團公司及公司的好評。
七、20xx年工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目物資管理制度。在現有的項目管理制度基礎上，認真學(xué)習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)各項管理制度；加強各項制度在現實(shí)工作中的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據。
2、加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著(zhù)“物資進(jìn)場(chǎng)，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無(wú)計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓。
3、加強材料市場(chǎng)調查�，F物資設備部對市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會(huì )造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、供應商報價(jià)、造價(jià)信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強材料市場(chǎng)調查，充分的了解各種物資的價(jià)格信息。
4、繼續加強管理手冊的宣貫和落實(shí)，提高機械設備管理水平，促進(jìn)機械設備管理標準化、規范化。增加機械設備管理人員，加強機械設備管理隊伍建設，等特種設備的管理，進(jìn)一步推廣應用具有安全監控、安全信息識別等新技術(shù)的設備，向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。
設備部經(jīng)理晉升述職報告6
20xx年，設備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設，立足本職工作，認真落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績(jì)。在過(guò)去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節能降耗穩步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行�，F就20xx的部門(mén)工作匯報如下：
一、加強員工隊伍建設，打造一支高效團隊。
設備動(dòng)力部包含電氣、機械、自動(dòng)化、發(fā)電各專(zhuān)業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個(gè)團隊中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現出強大的戰斗力。如何才能培養一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開(kāi)部門(mén)全體員工大會(huì )及班組長(cháng)會(huì )議,讓每位員工明白為誰(shuí)工作、為何工作，理解愛(ài)崗敬業(yè)的內涵，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮廠(chǎng)衰我恥”思想。來(lái)到公司既是生活的需要，同時(shí)也是自身能力提高、體現自身價(jià)值的地方。既然選擇來(lái)到騰龍公司，要認識到騰龍接納了我、培養了我，我要對得起騰龍、從內心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的.而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會(huì )有激情、有熱情、有責任心。而不是每天來(lái)打發(fā)時(shí)光，這樣才會(huì )自覺(jué)地學(xué)習、提高自身的工作能力。
2、建立健全規章制度、嚴格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門(mén)不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門(mén)進(jìn)一步完善了各種規章制度，并嚴格落實(shí)、細化考核，日常工作中嚴格操作規程，發(fā)現違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形式執行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來(lái)，開(kāi)機、并網(wǎng)、停機嚴格執行操作制度。
3、服從大局，強化服務(wù)意識
設備動(dòng)力部雖是公司設備管理的職能部門(mén)，但在日常工作中，從部領(lǐng)導至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設備動(dòng)力部負責全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會(huì )造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來(lái)傷害。安全管理工作是部門(mén)工作重中之重，在20xx年著(zhù)重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細化操作規章。
在20xx年進(jìn)一步細化了各種操作規程，如重新制定了行車(chē)、機床、氧焊、氣割、機動(dòng)車(chē)駕駛、余熱電站、總降、公司主機設備操作等方面的管理制度并嚴格執行。發(fā)現違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習。
2、加強平常的安全檢查。
在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門(mén)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)，做好安全監督檢查工作，包括安全設施、防護用品、安全預案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規章執行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。
3、定期召開(kāi)安全會(huì )議，加強安全培訓教育。
部門(mén)每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，通報該月部門(mén)及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開(kāi)班組長(cháng)安全會(huì )議并提出安全注意事項；搶修及平常工作時(shí)各班班長(cháng)主持召開(kāi)簡(jiǎn)單的班前安全會(huì )議，通過(guò)這些形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹(shù)立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門(mén)每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查落實(shí)。
三、時(shí)刻牢記職責意識，搞好公司設備管理工作。
設備動(dòng)力部作為公司設備管理職能部門(mén)，并承擔公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設備檢修工作。責任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強公司主機設備的管理。
主機設備管理是生產(chǎn)設備管理的重中之重，因為一旦主要設備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長(cháng)、修理費用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(cháng)，給公司造成的損失也相應較大。因此在日常工作中，本部門(mén)重點(diǎn)加強主機的巡視檢查工作，部門(mén)主要領(lǐng)導平時(shí)注意主機的維護保養及隱患排查，注意它的運行狀態(tài)、監視其振動(dòng)、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時(shí)檢測到高溫風(fēng)機電機及液力偶合器、原料輥壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設備的震動(dòng)，更換了軸承、避免了重大設備事故的發(fā)生，保證了設備的運轉率。
2、注意設備大、中修計劃的編制及驗收工作。
設備大、中修是恢復設備原有性能的重要手段，保證設備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門(mén)都非常重視，在大、中修前召開(kāi)各車(chē)間機電班長(cháng)以上管理人員參加的設備專(zhuān)題會(huì )議，充分聽(tīng)取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設備的運行信息，為編制完整的大、中修計劃提供有力的依據。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求也是大修的重要內容，對主機設備的大修部門(mén)領(lǐng)導親自參加，嚴把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車(chē)試運行。輔機的檢修進(jìn)行技術(shù)指導，并建立驗收制度、誰(shuí)檢修誰(shuí)負責，增強了檢修人員的責任心。
3、加強備品備件管理工作。
備品備件管理是設備管理的重要內容之一，設備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設備運轉率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在20xx年沒(méi)有因配件缺失而停機影響設備的運行。
4、注重技改和設備搶修工作。
在20xx年里圓滿(mǎn)完成公司給部門(mén)下達的各項技改工作。在4#包裝線(xiàn)設備安裝調試工作中，我部員工連續奮戰三個(gè)月，加班加點(diǎn)制作非標件、清理、修整舊設備、安裝新設備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，用戶(hù)隨時(shí)來(lái)可以隨時(shí)裝42.5級水泥，受到用戶(hù)好評；燒成車(chē)間頭、尾排風(fēng)機電機轉子變頻技改工作，取得了圓滿(mǎn)成功，節能降耗工作落到實(shí)處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設、調試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進(jìn)料裝置、預熱器一級筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添加了動(dòng)力。
設備故障搶修是設備動(dòng)力部工作職責，同時(shí)也是設備動(dòng)力部職能的最好體現。因而、本部門(mén)非常注重設備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無(wú)論到那個(gè)車(chē)間搶修哪臺設備、什么時(shí)間搶修、干多長(cháng)時(shí)間，員工都毫無(wú)怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機、高溫風(fēng)機、球磨主電機、原料車(chē)間提升機、輥壓機、都得到車(chē)間及公司領(lǐng)導的認可和好評。
5、認真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實(shí)處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復的使其恢復原有性能，從而再次利用；定期更換的設備潤滑油，經(jīng)過(guò)濾后按品質(zhì)分類(lèi)使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。
回首20xx年，展望20xx年，機遇與挑戰俱在，希望與困難并存，本部門(mén)工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)，員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟指標的圓滿(mǎn)完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
設備部經(jīng)理晉升述職報告7
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
20xx年，是會(huì )展中心快速發(fā)展的一年，也是設備管理部從無(wú)到有，從有到精的一年。成立半年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門(mén)的鼎力配合下，在全部門(mén)員工的努力下我以規范化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅持“向設備技術(shù)要效率，向設備管理要效益”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，嚴把設備驗收移交關(guān)，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學(xué)習、努力提高自身和本部門(mén)員工綜合素質(zhì)
回首這半年來(lái)的工作，我感慨良多，由于設備管理部剛剛成立，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒(méi)有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習內容上，根據各個(gè)施工單位安排的專(zhuān)題培訓，精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習方法上，按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導原則，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結合的辦法，確保了學(xué)習活動(dòng)有的放矢。另一方
面，以提高本部門(mén)員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目地督促本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見(jiàn)單位技術(shù)人員交流學(xué)習，學(xué)習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗等。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習，設備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰斗力不斷得到增強。這在設備管理部的基礎管理和活動(dòng)保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門(mén)綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門(mén)員工一起在現場(chǎng)一線(xiàn)熟悉設備，查找問(wèn)題，對比整改。有不懂得地方就組織部門(mén)一起討論，共同查找梳理問(wèn)題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過(guò)加強交流溝通，使得無(wú)論是部門(mén)內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見(jiàn)，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，在指導實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認真做好分管工作。
根據公司班子分工，我主要負責能耗管理與設備管理等方面的工作，總結任職這半年多來(lái)，可謂有成績(jì)也有敗績(jì)。
1、設備驗收移交方面：20xx年6月16日設備管理部應公司發(fā)展需要成立。自成立以來(lái)，根據公司指示，我便將部門(mén)的工作核心和重點(diǎn)放在大劇院各類(lèi)設備的驗收和移交工
作上來(lái)，同時(shí)還要配合各承建單位及廠(chǎng)家查找故障缺陷，提出整改方案，消除遺留問(wèn)題和安全隱患。
為保證大劇院設備安全有效的移交，我帶領(lǐng)部門(mén)全員從設備的清點(diǎn)、系統的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對，無(wú)不傾力而為。
從6月份成立至9月份我部門(mén)人均加班時(shí)間為每月228小時(shí)。由于長(cháng)期頻繁的加班，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證移交工作的順利完成，我改變工作思路開(kāi)展與員工“半小時(shí)談話(huà)”的活動(dòng)，即每周安排三十至四十五分鐘與部門(mén)一位員工進(jìn)行談話(huà)，這樣既拉近了我與部門(mén)員工的距離，同時(shí)也讓我準確掌握了員工的情況，對于部門(mén)的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大劇院兼會(huì )議中心的會(huì )議系統、音響系統、燈光系統、機械舞臺系統、強弱電單元、空調系統、消防及水路系統、泛光照明系統、智能控制單元、電梯單元等設備全部通過(guò)驗收，完成移交。
2、活動(dòng)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的演出、會(huì )議、接待活動(dòng)的保障與服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門(mén)員工的日常工作準則。我堅持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設備管理基礎工作，這樣才能為公司各類(lèi)活動(dòng)服好務(wù)，為領(lǐng)導提供第一手設備資料，當好公司領(lǐng)導的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù)，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，設備管理部的每一位員工，不僅僅是會(huì )議專(zhuān)責、弱電專(zhuān)責、綜合管理員等同時(shí)也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會(huì )議、服務(wù)演出，服務(wù)會(huì )展。其次要有責任，我時(shí)常告誡，做好一件事是小事，做錯一件事是大事，所有要求本部門(mén)全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一次保障工作。
樹(shù)立“公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識，切實(shí)提高設備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設備管控轉變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；編寫(xiě)了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動(dòng)應急保障預案》等相關(guān)保障制度；對演出活動(dòng)期間的人員的安排、責任劃分、重點(diǎn)區域巡視重新進(jìn)行了調整；改變工作方式變被動(dòng)保障為主動(dòng)保障，積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動(dòng)的承辦方，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
3、規范化制度完善方面：根據公司規范化管理的要求，加強了對部門(mén)工作制度化、規范化建設，積極健全設備管理部的各項制度，具體表現在以下四個(gè)方面：
�。�1）明確部門(mén)職能，明確崗位職責，強化工作責任。便于挖掘每個(gè)員工的工作潛力，更好的形成統一協(xié)調的工作機制，形成團結一致、。高效運轉的氛圍；
�。�2）修改完善設備管理工作細則，建立設備定期檢查和定期維護制度；
�。�3）強調設備管理流程標準化，制定了設備管理所需的各類(lèi)范本和模板；
�。�4）通過(guò)會(huì )議討論學(xué)習，推動(dòng)部門(mén)工作向專(zhuān)業(yè)化、規范化方向發(fā)展。
4、節約能耗方面：節約能源是我國的基本國策，也是公司落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門(mén)的負責人，我主要圍繞經(jīng)營(yíng)管理、設立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作，取得了一些成績(jì)，具體情況如下：
�。�1）以認真貫徹《節能法》和《節能條例》為根本，狠抓“節能降耗”的基礎管理工作。根據國家和本事的法律、法規建立健全了公司的動(dòng)力能源管理制度和考核體系，使節能管理工作有法可依、有章可循；
�。�2）制定科學(xué)嚴謹的量化能耗定額。通過(guò)調研了解同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照一流企業(yè)標準，結合本公司實(shí)際，制定切實(shí)可行的公司及子公司的能耗定額（已通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )）。公司及子公司的量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運行結果的檢驗標準，既是全體員工能源消耗的工作目標，也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束；
�。�3）堅持抓好基礎考核工作。堅持把節能降耗當成為公司一項基本的日常管理工作，同時(shí)，以公司的每次演出、會(huì )議活動(dòng)為重點(diǎn)，以公司的合作單位和子公司為主體，對水、電、燃氣的消耗進(jìn)行監控并記錄。并在每月月底進(jìn)行能耗總結，并將能耗情況以書(shū)面形式通知各子公司及合作單位負責人，從而激發(fā)和提高子公司節能意識，調動(dòng)其員工主動(dòng)參與節能降耗的積極性。
�。�4）加大科技創(chuàng )新力度，拓展節能降耗思路。我始終堅持科技進(jìn)步，實(shí)現內涵發(fā)展，將節能工作貫徹到底。在過(guò)去的一年中，我們通過(guò)對我公司空調系統的實(shí)際耗能分析和討論，優(yōu)化配臵空調機組、調整開(kāi)啟之間、減少模塊工作數量，降低模塊空載、輕載損壞等節能措施，在滿(mǎn)足展會(huì )、會(huì )議、演出環(huán)境溫度要求的前提下，盡可能了降低了空調耗電耗氣量滿(mǎn)足；通過(guò)嚴格控制展覽中心、大劇院、市民廣場(chǎng)、泛光照明模式，使室外泛光照明既滿(mǎn)足公益性的需要也達到了節能要求；通過(guò)強化提供信息支持。并指定專(zhuān)人負責設備資產(chǎn)管理，規范管理設備資產(chǎn)，防止因人員變動(dòng)調整出現的設備遺失和隨意更改設備用途情況的發(fā)生。
去年年底為配合舞臺技術(shù)設備的移交工作，對部門(mén)現有設備資產(chǎn)進(jìn)行了再次盤(pán)查，制作了詳細的設備移交清單，并于本月完成了舞臺技術(shù)設備資產(chǎn)的順利交接。
四、廉潔自律，自覺(jué)接受監督。
一年來(lái)，本人積極參加公司組織的廉潔自律教育課，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政目標責任書(shū)，在思想上始終保持頭腦清醒，行動(dòng)上嚴格要求自己，作風(fēng)上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風(fēng)行，政治上立場(chǎng)堅定。在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動(dòng)，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
五、工作存在的問(wèn)題和工作思路
�。ㄒ唬┕ぷ鞔嬖诘膯�(wèn)題
1、學(xué)習深度不夠，表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。
2、工作作風(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時(shí)不能夠合理安排，使部分工作完成時(shí)間滯后；
3、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
4、在職工培訓方法上沒(méi)有創(chuàng )新，設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
5、在規范化管理活動(dòng)開(kāi)展中，制度和考核不夠完善，部門(mén)員工參與的積極性不高，進(jìn)步緩慢。
6、設備管理不夠專(zhuān)業(yè)化、精細化、規范化，設備的'點(diǎn)檢及保養工作有待加強；
7、在節約能耗、降低成本等方面的工作，還是沒(méi)有完全開(kāi)展。
�。ǘ┱募�20xx年工作方向
1、進(jìn)一步加強政治理論知識學(xué)習，切實(shí)增強責任感和使命感，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )十七大精神和各級領(lǐng)導的講話(huà)精神，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把個(gè)人的理想追求與我廠(chǎng)的發(fā)展緊密結合起來(lái)，用先進(jìn)的管理理念和發(fā)展目標來(lái)指導實(shí)際工作。
2、不斷加強業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷對自己的工作、學(xué)習進(jìn)行總結，提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取、恪盡職守、勇于吃苦，樹(shù)立和強化自身的表率作用，充分調動(dòng)車(chē)間廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以“嚴、細、實(shí)”的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、進(jìn)一步加強員工培訓力度和專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高完成本職工作的能力，培養其有較高的工作責任感和強烈的進(jìn)取意識。
5、加大設備的動(dòng)態(tài)管理力度，規范化各類(lèi)作業(yè)票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開(kāi)展規范化管理活動(dòng)，提高素養，規范行為。
6、積極探索符合現代企業(yè)制度要求的設備管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養、修幾個(gè)環(huán)節的關(guān)系，實(shí)現公司設備的保值增值。
7、成立成本分析小組，每月進(jìn)行成本分析，把成本控制、節能降耗工作進(jìn)一步推向深入。
各位領(lǐng)導、同事，20xx年是我公司“十二五”規劃的攻堅之年，我與設備管理部將在公司的領(lǐng)導下，以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為把設備管理部建設成“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”部門(mén)，為建設節能型公司，全面提升公司設備運營(yíng)效率和降低運營(yíng)成本做出應有的貢獻！
謝謝大家！
設備部經(jīng)理晉升述職報告8
回顧過(guò)去的一年，喜憂(yōu)參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng )新高，“二改三”項目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂(yōu)的是有的設備長(cháng)時(shí)間帶病運行，隱患無(wú)法消除，給設備的管理和維修帶來(lái)不便�，F將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報：
一、從設備管理方面。
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。
根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。對TDI界區來(lái)說(shuō)，工藝較復雜，重要設備較多，如果巡檢不仔細的話(huà)，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢，及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決，如LIST裝置的T7722卸料閥密封問(wèn)題的解決以及AP機油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車(chē)間的團結和協(xié)作，同時(shí)也反映了車(chē)間領(lǐng)導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了，并且發(fā)現了AP機和P7102泵的兩個(gè)重大設備隱患，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設備意外事故隱患，為實(shí)現設備的長(cháng)期良好運行、生產(chǎn)系統的穩定運行、月產(chǎn)量超過(guò)2000噸提供了強有力的保證。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。
設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)設備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該界區的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。
設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
二、從節能降耗方面。
積極實(shí)施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。20XX年是我車(chē)間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，因為T(mén)DI界區的設備多數是國外設備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，我們對重要設備P5408和P3102進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎；積極進(jìn)行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對T7722和T7723末端軸承密封裝置的改造，從原來(lái)的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的`密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個(gè)月時(shí)間，至今未更換過(guò)軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見(jiàn)損壞。同時(shí)，我們還對氣動(dòng)馬達進(jìn)行了修復，對驅動(dòng)銅套進(jìn)行了改進(jìn)，效果良好。
三、積極配合“二改三”擴建工程的實(shí)施，為明年“二改三”后的開(kāi)車(chē)做準備。
自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車(chē)間一直非常重視，因此，我要求自己和機械技術(shù)員積極學(xué)習“二改三”資料，對所變動(dòng)設備做到心中有數，特別是對動(dòng)設備，要了解其結構及裝配過(guò)程和注意事項。
四、工作的不足。
在20XX年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)。
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習和改進(jìn)。如每月的預修計劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因，使預修計劃形成應付上級的擺設。在20XX年我們要嚴格執行月修計劃，當然也要按設備實(shí)際運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調整。
2、在巡檢過(guò)程中，對發(fā)現的設備問(wèn)題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如B7728泵殼的斷裂。吃一塹長(cháng)一智，以后要加強這方面的學(xué)習，爭取在20XX年有所改進(jìn)。
3、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己，完善自己。
回顧即將過(guò)去的20XX年，我對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。思想進(jìn)步，起到了一個(gè)黨員的作用。展望20XX年，我們還有很長(cháng)路要走，3萬(wàn)噸的實(shí)施，設備隱患也會(huì )增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習，積極地準備。我們要拿出2萬(wàn)噸剛開(kāi)車(chē)時(shí)地豪氣，迎難而上，我想3萬(wàn)噸工程也會(huì )順利開(kāi)起來(lái)的。
設備部經(jīng)理晉升述職報告9
轉瞬間20XX年即將結束，又到了總結的時(shí)候了，回首這一年感觸頗多，我也成熟了許多。在這一年中我從事的是設備管理工作，在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，20XX年車(chē)間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng )新取得了一定的成績(jì)。但取得成績(jì)的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論知識，更新觀(guān)念，多在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新等方面多下功夫�，F將20XX年工作總結如下：
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性。
一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”。
二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事們請教；
三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修，整天的`忙忙碌碌，可設備還是常常出現問(wèn)題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽誤生產(chǎn)，到現在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過(guò)還是沒(méi)做過(guò)，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)到底有沒(méi)有做過(guò)潤滑，都是剛開(kāi)始記得，逐漸就忘記掉�，F在則不同，自己所掌握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過(guò)把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過(guò)一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車(chē)間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導班子召集所有維修人員開(kāi)會(huì )決定：“大修工作本著(zhù)修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點(diǎn)修理”。2月份車(chē)間的大修工作全面撲開(kāi)，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車(chē)間的大修工作。經(jīng)過(guò)這一年的生產(chǎn)檢驗，20XX年的大修工作比較成功。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作。
年初車(chē)間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng )新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng )新項目中每一項都在生產(chǎn)過(guò)程中起到了很重要的用，每一項都為公司節省了資金且降低了工人的勞動(dòng)強度，非常好的體現了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來(lái)說(shuō)。
工作態(tài)度的轉變直接帶來(lái)的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會(huì )了走彎路，換個(gè)方向去考慮問(wèn)題；學(xué)會(huì )了避開(kāi)難點(diǎn)去解決問(wèn)題�？偠灾�，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。
現在與過(guò)去相較，突顯出來(lái)的是未來(lái)，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！
設備部經(jīng)理晉升述職報告10
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。工作中我們彼此交流，往往從別人的'身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”�！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。一直以來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。
“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備部經(jīng)理晉升述職報告11
設備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導和各部門(mén)、車(chē)間的支持和配合下，設備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標，認真執行服務(wù)、監督、指導、協(xié)調的工作職能，確保了全公司的設備在良好、穩定、安全、有效的狀態(tài)下運行，較好地滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要�，F將設備動(dòng)力部20xx年的工作總結如下：
一、夯實(shí)設備的基礎管理，不斷提高設備的動(dòng)態(tài)管理
1、我公司xx廠(chǎng)是新建廠(chǎng)，基礎管理工作是一片空白。設備動(dòng)力部成立后，陸續制定了機械設備、電氣設備、特種設備、運輸設備、公共設備、辦公設備、炊事設備等臺帳、年檢卡和設備技術(shù)資料等。
2、新制定、補充、完善了各種設備的管理制度、操作規程，設備動(dòng)力部各級人員的職責、工作標準和核細則等。
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類(lèi)資質(zhì)的評審時(shí)，對我部承擔的工作表示認可，我公司也順利的拿到了三類(lèi)壓力容器制作的資質(zhì)證書(shū)。
二、加強計劃檢修的執行力度，保證設備的穩定運行
設備動(dòng)力部承擔著(zhù)全公司設備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠(chǎng)的設備全是役齡在xx年的老設備，檢修任務(wù)非常繁重。針對設備的實(shí)際狀況，為了確保設備的安全、穩定運行，我設備動(dòng)力部要求每一位人員要認真負責，服從命令，聽(tīng)指揮，不推諉，不扯皮，勇于承擔責任，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問(wèn)題的能力，規定設備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現場(chǎng)巡回檢查四次，對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的各種設備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調試等問(wèn)題，要求必須在第一時(shí)間到現場(chǎng)及時(shí)處理，基本做到了小事不過(guò)時(shí)，大事不過(guò)夜。
1、根據設備的實(shí)際情況，每月制定設備的檢修計劃和維護保養計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上。
2、對各車(chē)間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養設備的弊端，我們給各車(chē)間和外協(xié)施工工段下達了各臺設備的維護保養計劃，并督促檢查、核，確保了設備的滿(mǎn)負荷，穩定生產(chǎn)。
3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車(chē)埋弧焊接機等主要設備全部是無(wú)償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護保養和拼設備的短期行為，為此，我們專(zhuān)門(mén)制定了《設備租賃及外借管理規定》，對常用的易損件和因責任而造成設備事故的損失費用必須由借用方全權承擔的規定，進(jìn)一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責任心和維護保養力度。
4、堅持每周（星期五）一次的全廠(chǎng)設備例行檢查制度。對各車(chē)間、外協(xié)施工工段出現的設備問(wèn)題，檢查完進(jìn)行講評，并限期整改。
5、為了貫徹執行公司的.“6S”管理體制，落實(shí)各項設備管理的獎罰制度，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評，對設備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰，對管理好的單位分別評出“設備維護保養先進(jìn)班組”“先進(jìn)機臺”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎勵，獎金雖然很少，但卻較大地調動(dòng)了職工努力操作好設備和維護保養好設備的積極性。
6、對現場(chǎng)出現的設備責任事故，按“設備事故四不放過(guò)”的原則，召開(kāi)事故現場(chǎng)分析會(huì )，分析事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報批評并給予處罰。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步提高操作工人的技能和責任心，徹底消除設備操作中的不良習慣和不安全行為。
7、設備動(dòng)力部暫管的供氣站，負責全廠(chǎng)公用設備的運轉，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不論全廠(chǎng)哪個(gè)車(chē)間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應，確保了全廠(chǎng)的正常生產(chǎn)和生活需要。
三、參與設備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益
設備動(dòng)力部參與了新建xx廠(chǎng)工程指揮部所需設備的選型、比價(jià)、招投標、安裝、調試驗收及使用等全部過(guò)程。雖說(shuō)大型設備是交鑰匙工程，但廠(chǎng)家只是派一、二個(gè)工人來(lái)安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠(chǎng)家制造質(zhì)量，操作工人責任事故造成損失等原因，給新裝設備的穩定運轉帶來(lái)了極大的困難。
1、廠(chǎng)家來(lái)我廠(chǎng)負責安裝的設備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿(mǎn)地完成了各臺設備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠(chǎng)家安裝人員的好評。
2、嚴把新購設備的到廠(chǎng)和安裝設備的驗收關(guān)。新設備到廠(chǎng)開(kāi)箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規格型號進(jìn)行檢驗，規格型號不符，不予以驗收。設備安裝、調試完后，先由生產(chǎn)車(chē)間試驗收，能達到技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠(chǎng)家培訓等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續。
3、因生產(chǎn)廠(chǎng)家的制造質(zhì)量問(wèn)題或操作工人操作不當造成的損壞，負責采購的人員積極與廠(chǎng)家聯(lián)系，盡快要求廠(chǎng)家派人員來(lái)廠(chǎng)里處理，減少損失，保證設備的正常運轉。
4、我公司成立配置的制造設備是當前國內比較先進(jìn)的設備，技術(shù)含量較高，絕大部分都是微機數字化控制，操作難度較大。
為了能使用好、修好這些設備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠(chǎng)家舉辦了12期培訓班，受培訓的人員達到96人次。參加培訓的人員主要有設備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設備操作工、設備所在的車(chē)間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設備，諸如數控等離子切割機等，一次培訓操作人員難以掌握，我們就二次請廠(chǎng)家技術(shù)人員再次進(jìn)行培訓，使這些設備能夠正常生產(chǎn)，出現故障能及時(shí)消除，保證了設備的正常運轉。
設備部經(jīng)理晉升述職報告12
20xx年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備部全面貫徹公司的方針，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的部門(mén)年度目標。以下為今年的設備維修總結。
一、設備維修工作概況
縱觀(guān)設備部全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的.問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。
二、降低成本，保養設備
對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設備內部參數的認證。進(jìn)行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產(chǎn)不良。及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理制定設備保養，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，減少機臺故障和停機時(shí)間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養與隊伍建設
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。日常負責對焊線(xiàn)機臺進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其它設備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責對特殊產(chǎn)品，在設備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現了安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學(xué)習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
針對今年設備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。
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