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煙草營(yíng)銷(xiāo)上半年工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的煙草營(yíng)銷(xiāo)上半年工作總結，歡迎大家分享。
煙草營(yíng)銷(xiāo)上半年工作總結1
上半年，我局（營(yíng)銷(xiāo)部）在市委市政府和市局的領(lǐng)導下，各職能部門(mén)的大力支持，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持打牢基礎，緊緊圍繞“卷煙上水平”的戰略任務(wù)，通過(guò)狠抓嚴格規范，強化基礎工作，提升隊伍素質(zhì)，全面推進(jìn)北流煙草各項工作�，F將上半年煙草工作情況匯報如下：
一、上半年主要業(yè)務(wù)情況
�。ㄒ唬┚頍熃�(jīng)營(yíng)方面
�。ǘ⿲�(zhuān)賣(mài)管理方面
二、上半年工作回顧
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)市委市政府部署的相關(guān)工作。
1、認真配合推進(jìn)我市項目建設工作。根據北流市項目建設規劃要求，2月份，市國土資源局根據北流市人民政府的批復，征收廣西區煙草公司玉林市公司位于北流市城區城南一路二里16號（荔枝公園旁、市糖煙公司倉庫內）的334.33平方米國有土地使用權。在此項工作中，我局（營(yíng)銷(xiāo)部）配合城投公司、北流市土地儲備中心，積極向玉林市局（公司）報告，按程序辦理有關(guān)手續，這工作已到收尾階段，有力推進(jìn)了荔枝公園及周邊環(huán)境的改造工作。
2、積極組織員工開(kāi)展北流市城鄉環(huán)境建設。一是支持植樹(shù)綠化活動(dòng)。今年我們按照市委市政府有關(guān)文件精神要求，發(fā)動(dòng)全體員工按規定收繳資金1440元，支持我市植樹(shù)綠化工作。二是持之以恒抓好城鄉清潔工程。積極配合市委市政府實(shí)施城鄉清潔工程，營(yíng)造和諧人居環(huán)境。我們派人負責責任片區的清潔工作，切實(shí)負起城鄉清潔工程相應社會(huì )責任。三是努力著(zhù)手庭院綠化工作。自簽《北流市創(chuàng )建園林式單位（園林小區）》責任書(shū)以來(lái)，我們也作出了庭院綠化工作的設想，主要是向玉林市局（公司）匯報，根據我們庭院平面的情況爭取一些資金的支持，增加盆景，擴大庭院綠化。
3、密切關(guān)注民生，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。一方面是積極響應市委市政府的號召，一是重新選派社會(huì )主義新農村建設指導員駐清灣鎮白米村，了解新農村建設的需要，服務(wù)于新農村建設，促進(jìn)城鄉一體化發(fā)展。另一方面是發(fā)揚一方有難八方支援的精神，今年4月份組織全體員工踴躍捐款抗旱救災，共收到員工自愿捐款1730元，以盡微薄之力幫助災區人民重建家園，促進(jìn)社會(huì )大家庭和諧發(fā)展。
�。ǘ┱孀�(shí)干，重點(diǎn)做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理、內部管理三項工作。
卷煙營(yíng)銷(xiāo)方面：突出嚴格規范，更加注重強化重打基礎工作，更加注重發(fā)展方式轉變，不斷夯實(shí)基礎工作，打牢市場(chǎng)基礎，鞏固工作基礎。
1、嚴格規范流程，促進(jìn)規范發(fā)展。在日常卷煙經(jīng)營(yíng)中，我們緊緊圍繞“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的'煙草總體目標要求，嚴格規范各項卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。一方面，規范營(yíng)銷(xiāo)人員日常行為工作流程，嚴格按照流程開(kāi)展工作，逐步實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)工作的規范化和標準化。今年來(lái)我們針對卷煙工作，共梳理了16個(gè)客戶(hù)經(jīng)理工作流程，并利用業(yè)績(jì)
督查考核杠桿促使客戶(hù)經(jīng)理嚴格實(shí)施，促進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理對卷煙零售戶(hù)的規范管理。另一方面，規范貨源分配管理。今年以來(lái)，我們充分利用信息科技化管理，全面實(shí)現貨源系統自動(dòng)分配，進(jìn)一步規范卷煙供銷(xiāo)鏈條，提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。
2、深耕農村市場(chǎng)，拓寬服務(wù)網(wǎng)絡(luò )履蓋。在去年空白村開(kāi)展工作的基礎上，4-5月份開(kāi)展農村店的調查，對符合辦證條件的但仍未辦有煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，我們動(dòng)員他們辦理卷煙零售許可證，提高農村零售戶(hù)的覆蓋面，進(jìn)一步拓寬農村網(wǎng)絡(luò )建設。
3、轉變發(fā)展方式，注重品牌培育。今年年初，我們國家局局長(cháng)姜成康正式提出了中國煙草下一步的品牌發(fā)展戰略，即“532”戰略�！�532”戰略是指爭取用五年或更長(cháng)一段的時(shí)間，著(zhù)力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱重點(diǎn)骨干品牌。這個(gè)品牌發(fā)展戰略，意味著(zhù)我們要進(jìn)一步轉變發(fā)展方式，不能再單純的依靠滿(mǎn)足本地市場(chǎng)消費者卷煙消費偏好來(lái)提升卷煙銷(xiāo)量了，而是要把市場(chǎng)資源向全國性重點(diǎn)骨干品牌品牌傾斜，對各品類(lèi)卷煙進(jìn)行疏理和規劃，建立適合北流卷煙品牌長(cháng)遠發(fā)展的品類(lèi)體系。因此，今年來(lái)我們通過(guò)出臺品牌培育方案、加強客戶(hù)經(jīng)理和卷煙零售戶(hù)品牌培育技巧學(xué)習、加強與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)來(lái)掀起新一輪的卷煙品牌培育工作。目前，我們重點(diǎn)培育的硬盒紅塔山（經(jīng)典150）頁(yè)頁(yè)、軟盒雙喜（廣州）和軟盒真龍（嬌子）在市場(chǎng)上的知曉度、美譽(yù)度都有了一定的提高。
專(zhuān)賣(mài)管理方面：
1、聯(lián)合執法機制，深入開(kāi)展清理整頓卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項行動(dòng)。今年來(lái)，在以周濤副書(shū)記、副市長(cháng)為組長(cháng)的市打假工作領(lǐng)導小組以及市公安局、工商局等執法部門(mén)的大力幫助下，我局繼續深入開(kāi)展卷煙打假、打私、取締無(wú)證照卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)專(zhuān)項
突擊行動(dòng)。截止6月份，我們在全市范圍內共開(kāi)展了11次大型專(zhuān)項行動(dòng)，共出動(dòng)執法人員600多人次，查處名煙、名酒店、賓館、酒店、飯店等違法案件109起，查獲違法卷煙8.77件，案值6.5萬(wàn)元，營(yíng)造了強大的執法聲勢，有效地打擊和遏制涉煙違法犯罪行為。
2、加強同毗鄰廣東的合作，共謀維護卷煙市場(chǎng)秩序的良計。一月份，我局到化州、信宜、高州等煙草專(zhuān)賣(mài)局參加專(zhuān)賣(mài)執法聯(lián)席會(huì )，并分別確立了《煙草專(zhuān)賣(mài)聯(lián)合執法機制》。通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)賣(mài)執法聯(lián)席會(huì )，加大了邊界卷煙聯(lián)合打假力度，有利于維護和穩定雙方煙草市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
3、全面啟動(dòng)煙絲市場(chǎng)清理整頓專(zhuān)項行動(dòng)，遏制非法煙絲擺賣(mài)行為反彈。為了逐漸提升中低檔卷煙銷(xiāo)量，我局在五月份結合轄區市場(chǎng)實(shí)際情況，制定了煙絲市場(chǎng)清理整頓行動(dòng)方案，組成清理整頓執法組，集中力量，通過(guò)采取日常巡查與查找線(xiàn)索打源頭兩手抓的方式加強對煙絲市場(chǎng)的深入管理。通過(guò)煙絲市場(chǎng)清理整頓專(zhuān)項行動(dòng)，非法煙絲擺賣(mài)行為得到了明顯的遏制。
5、嚴格規范行政許可證管理。一是按照市委市政府的要求，派人進(jìn)駐政務(wù)服務(wù)中
煙草營(yíng)銷(xiāo)上半年工作總結2
一、上半年主要工作情況
上半年，**區局（部）以在全省縣級局（部）位次繼續前移為目標定位，主動(dòng)應對金融危機帶來(lái)的不利影響，把優(yōu)化提升銷(xiāo)售結構做為主攻方向，穩步調結構，全力保增長(cháng)，大力培育重點(diǎn)骨干品牌，加強網(wǎng)絡(luò )建設和市場(chǎng)分析調控，保持了銷(xiāo)量穩定增長(cháng)、結構持續上移、效益平穩提升。主要呈現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄈ┘訌娋W(wǎng)建和零售終端建設，市場(chǎng)基礎進(jìn)一步牢固。在市局（有限公司）的安排和指導下，**區局（部）上半年對轄區1200名零售戶(hù)分13次進(jìn)行了集中培訓，大大提升零售戶(hù)的銷(xiāo)售技能，進(jìn)一步拉近了煙草企業(yè)與零售戶(hù)之間的關(guān)系，為今后的各項工作順利開(kāi)展打下基礎。繼續深化訂單供貨工作，在全區范圍內開(kāi)展社會(huì )庫存和客戶(hù)需求情況普查，主要領(lǐng)導、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管帶頭深入一線(xiàn)、深入市場(chǎng)、走訪(fǎng)客戶(hù)、摸透實(shí)情，切實(shí)掌握卷煙市場(chǎng)需求情況，推進(jìn)訂單供貨工作從總量預測向單品牌需求預測、月度預測向中長(cháng)期預測“兩個(gè)轉變”。積極協(xié)調銀行、零售戶(hù)與煙草三方關(guān)系，大力推行電子結算業(yè)務(wù)。目前，已有1581戶(hù)煙草零售戶(hù)加入電子結算業(yè)務(wù)，其中城區745戶(hù)，鄉鎮駐地836戶(hù)。加強品牌管理和培育，對重點(diǎn)牌號，尤其是魯產(chǎn)一二類(lèi)煙的上柜率納入考核，通過(guò)“客戶(hù)經(jīng)理日宣傳，市場(chǎng)經(jīng)理日調度，營(yíng)銷(xiāo)副科長(cháng)周規劃，營(yíng)銷(xiāo)科長(cháng)月分析”的工作模式，加強對30個(gè)重點(diǎn)品牌的管理，品牌集中度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。
�。ㄋ模┐罅嫿ㄖ贫然芾眢w系，規范自律水平進(jìn)一步提高。深入穩妥地推進(jìn)用工分配制度改革，實(shí)現了人員優(yōu)化、過(guò)度平穩。對照新頒布的《部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)》，制定嚴格細致的崗位目標考核方案，各項基礎工作的考核同薪酬增減、職級升降緊密聯(lián)系起來(lái)，促進(jìn)各項工作上水平。組織專(zhuān)賣(mài)科、營(yíng)銷(xiāo)科、考核辦、財務(wù)等部門(mén)，深入開(kāi)展“規范自律年”活動(dòng)。認真落實(shí)規范經(jīng)營(yíng)明示承諾、國家局關(guān)于規范經(jīng)營(yíng)的“五條禁令”和行業(yè)內其他有關(guān)規定，增強內管監督力度。深入開(kāi)展三項檢查“回頭看”活動(dòng)，在總結經(jīng)驗成果的基礎上，建立健全了自律、監管和追責有序銜接的長(cháng)效監管機制。強化財務(wù)預算的定額管理和執行控制，大力壓縮招待費、辦公費、燃油費等費用支出，并深入開(kāi)展“小金庫”自查自糾活動(dòng)，企業(yè)規范管理水平進(jìn)一步提高。
�。ㄎ澹┥钊胪七M(jìn)班子建設和隊伍建設，干部職工整體素質(zhì)有效提升。以深入推進(jìn)學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，以“三找”、“四要”活動(dòng)為主線(xiàn)，以解放思想為目標，加強對領(lǐng)導班子思想境界和工作作風(fēng)的改造，支部成員共參加集體學(xué)習30學(xué)時(shí)，撰寫(xiě)了大量的讀書(shū)筆記和理論文章，執政能力和科學(xué)管理水平進(jìn)一步增強。通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì )、分析檢查評議會(huì )，局（部）風(fēng)氣大大改進(jìn)，人心空前團結。積極在領(lǐng)導干部中推行一線(xiàn)調研制度，規定每名中層以上領(lǐng)導干部必須定期下鄉調研，局（部）形成崇實(shí)尚德的良好氛圍。加強中層干部和后備干部的培訓培養。以“一法一條例”為培訓重點(diǎn)，不斷增強領(lǐng)導干部的執政能力和管理水平。按照“德才兼備、注重實(shí)績(jì)、群眾公認”的原則，加強對后輩干部的選拔培養和儲備。對職工隊伍加強培訓，努力建設“學(xué)習型企業(yè)”。對客戶(hù)經(jīng)理創(chuàng )新培訓形式，開(kāi)展中層營(yíng)銷(xiāo)干部“現身說(shuō)法”的活動(dòng)，以跟蹤訪(fǎng)銷(xiāo)為手段，對每名客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)業(yè)務(wù)指導。在專(zhuān)賣(mài)人員中實(shí)行“一周一培訓、一月一講座、一季一考試”制度，加強法律法規、案件經(jīng)營(yíng)、破網(wǎng)打點(diǎn)以及真假煙鑒別等知識培訓。通過(guò)一系列措施，干部職工隊伍的整體素質(zhì)得到了較大提升。
�。┰鷮�(shí)推進(jìn)安全穩定工作，和諧企業(yè)建設成效顯著(zhù)。繼續加強和完善職業(yè)健康安全工作，進(jìn)一步建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，堅持每月一次安全例會(huì )、一次安全生產(chǎn)教育培訓、一次安全生產(chǎn)大檢查，實(shí)現了安全管理工作的痕跡化、程序化。先后投入資金30余萬(wàn)元，夯實(shí)各項安全基礎設施，對辦公樓外墻等重要危險源進(jìn)行控制或消除，半年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。深入穩妥地推進(jìn)用工分配制度改革，謹慎做好新老制度的銜接和各方利益平衡，做到了絕大多數人滿(mǎn)意，保證了企業(yè)的和諧穩定。進(jìn)一步做好離退休人員工作，深入推進(jìn)“文化養老”機制建設，落實(shí)離退休人員的政治、經(jīng)濟“兩項待遇”和政務(wù)知情、企務(wù)參與、生活保障、文化娛樂(lè )、心理安慰“五種需求”，營(yíng)造出和諧融洽的良好發(fā)展氛圍。
上半年，**區局（部）雖然取得了一定的成績(jì)，但是，應該清醒地認識到，與煙臺煙草“率先走在全國前列”的奮斗目標比，與**區局（部）在煙臺煙草大發(fā)展中應做的貢獻比，還存在不足，主要表現在四個(gè)方面。
一是思想解放不夠徹底。雖然深入進(jìn)行解放思想、學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)等活動(dòng)，但是，有些同志還是不能迅速從原有的思維定勢中轉變過(guò)來(lái)，有的產(chǎn)生驕傲自滿(mǎn)、不思進(jìn)取的苗頭性?xún)A向，有的產(chǎn)生了安于現狀的想法，有的對當前發(fā)展面臨的困難和壓力預見(jiàn)不足，對走在全省、全國前列的目標要求畏難發(fā)愁，覺(jué)得任務(wù)重，完不成，缺乏志氣和底氣。
二是經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益不夠好。有些經(jīng)濟指標雖然走在了全市、全省前列，但經(jīng)濟發(fā)展的基礎還不夠穩固，經(jīng)濟運行的質(zhì)量和經(jīng)濟效益同發(fā)達地區相比還不夠高不夠好，工作中缺乏嚴格系統的質(zhì)量體系規范，一定程度上存在粗放經(jīng)營(yíng)、急功近利的現象，與可持續發(fā)展的路子不相適應。
三是隊伍結構和素質(zhì)不夠優(yōu)化。存在人員素質(zhì)參差不齊的狀況。同時(shí)，隨著(zhù)中層以上領(lǐng)導干部的年齡越來(lái)越大，后備力量不足的問(wèn)題也越來(lái)越突出。同時(shí)，局（部）一些激勵機制發(fā)揮作用也不明顯，一定程度上限制了職工積極性的發(fā)揮。
四是學(xué)習能力不夠強。干部職工學(xué)習意識、自我提升能力不高，除平時(shí)局（部）統一組織的培訓外，較少干部職工能夠利用業(yè)余時(shí)間自發(fā)地學(xué)習充電，局（部）還形不成注重學(xué)習的良好氛圍，成為制約**煙草厚積博發(fā)、充滿(mǎn)活力的一大“軟肋”。
二、下半年工作打算
為確保工作目標和各項工作指標順利完成，下半年將狠抓九項重點(diǎn)工作，爭取局（部）各項工作全面實(shí)現新突破。
�。ㄒ唬┖葑ソ�(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。全力增銷(xiāo)量、優(yōu)結構、育品牌，促進(jìn)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。以推行iso9000質(zhì)量管理體系為契機，準確把握處理城市與農村、結構與銷(xiāo)量?jì)蓚�(gè)關(guān)系，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。在廣泛進(jìn)行消費調研的基礎上，有效細分城市和農村、開(kāi)發(fā)區和**區不同市場(chǎng)類(lèi)型，建立起城區和農村、開(kāi)發(fā)區和**區優(yōu)勢互補、良性互動(dòng)的發(fā)展機制。安排專(zhuān)人負責培育品牌和開(kāi)拓市場(chǎng)，打造完善的品牌結構體系。嚴格執行《卷煙品牌管理辦法》和《促銷(xiāo)管理辦法》，采取遵循市場(chǎng)規律和挖掘市場(chǎng)潛能“兩手抓”的策略，穩步推進(jìn)結構的優(yōu)化升級。努力做好三級考核，一級抓一級，層層抓落實(shí)，尤其對一、二類(lèi)煙、魯產(chǎn)煙、單箱值等指標嚴格考核，加大獎懲力度，確保銷(xiāo)量提升、結構優(yōu)化、品牌培育等各項工作順利推進(jìn)。
�。ǘ┖葑ビ唵喂┴浐蛡}儲配送工作。加強訂單采集、倉儲配送等工作環(huán)節的規范管理。在訂單供貨上，深入進(jìn)行市場(chǎng)調研分析，按照客戶(hù)的真實(shí)需求采集信息，提高市場(chǎng)預測的規范性。在貨源供應上，按照“總量控制、稍緊平衡、公平公正”原則，提高貨源供應的規范性；抓好終端經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，嚴格控制庫存，確保市場(chǎng)價(jià)格穩定和零售戶(hù)的合理盈利水平；同時(shí)，加強對客戶(hù)經(jīng)理、送貨員和送貨司機的責任意識的教育，學(xué)習好各項應急預案，保證在任何情況下訪(fǎng)銷(xiāo)和送貨都能及時(shí)無(wú)誤送達，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。
�。ㄈ┖葑ナ袌�(chǎng)基礎的打造。按照“培育大戶(hù)、發(fā)展中戶(hù)、剔除小戶(hù)”的原則，做精做強市場(chǎng)終端，重點(diǎn)培育一批高規格的專(zhuān)賣(mài)店、形象店、連鎖店，構建現代化網(wǎng)絡(luò )終端。加強對零售戶(hù)的集中培訓和分類(lèi)指導，按照上級統一部署，制定并實(shí)施《**煙草零售戶(hù)培訓方案》，就規范經(jīng)營(yíng)、品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面對零售戶(hù)系統指導，結合**實(shí)際，分層次、按批次集中培訓。同時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理增加走訪(fǎng)頻次，有針對性地對零售戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，差異服務(wù)，不斷提升零售終端的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和遵紀守法意識
�。ㄋ模┖葑ナ袌�(chǎng)的監管與治理。把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò )擺在突出的位置，認真排查線(xiàn)索，強化區域協(xié)作，精心經(jīng)營(yíng)案件，建立端窩打點(diǎn)責任制，層層分解落實(shí)任務(wù)，確保全年破網(wǎng)打點(diǎn)任務(wù)順利完成。同時(shí)，本著(zhù)標本兼治的原則，加強對重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)對象、重點(diǎn)渠道的監管和集中整治，特別是加強對高端市場(chǎng)、農村邊緣市場(chǎng)的控制，爭取在專(zhuān)項整治中發(fā)現更多有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)索。牢固樹(shù)立“向專(zhuān)賣(mài)管理要市場(chǎng)”的觀(guān)念，積極與地方黨委、政府以及公檢法等部門(mén)溝通關(guān)系，完善卷煙打假聯(lián)合工作機制。充分發(fā)揮基層專(zhuān)賣(mài)管理所職能，收集零售戶(hù)動(dòng)態(tài)信息，建立起零售戶(hù)動(dòng)態(tài)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。在群眾中廣泛培植線(xiàn)人，探索建立零售戶(hù)相互監督、自我管理的良性機制。進(jìn)一步優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)隊伍，通過(guò)有針對性的教育培訓和高素質(zhì)人才的引進(jìn)，提高案件經(jīng)營(yíng)能力和辦案水平，更好地適應內部監管和打假新形勢的需要。
�。ㄎ澹┖葑炔勘O管和規范自律。進(jìn)一步建立健全自律、監管和追責有序銜接的長(cháng)效監管機制，深入推進(jìn)內部專(zhuān)賣(mài)管理監督工作的'規范化、日�；�。專(zhuān)賣(mài)部門(mén)對經(jīng)營(yíng)各環(huán)節進(jìn)行全過(guò)程監督，確保內管工作無(wú)死角。按照“誰(shuí)違反、誰(shuí)負責”的原則，對責任人加大懲罰力度，該免職的免職，該紀律處分的紀律處分，該移送的移送。深入推進(jìn)明示承諾制度、三項檢查“回頭看”等活動(dòng)，建立，定期開(kāi)展意見(jiàn)征集活動(dòng)，將規范經(jīng)營(yíng)行為置于干部職工和廣大群眾的監督之下，使規范經(jīng)營(yíng)、規范自律成為干部職工的自覺(jué)行為。
�。┖葑�(shí)現班子建設和隊伍建設新突破。深入推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，深入總結分析前段時(shí)間的學(xué)習調研成果，充分吸取黨員和群眾意見(jiàn)，下氣力解決一批影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，解決一批職工和群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，增強干部的品德修養和管理能力。繼續深化班子成員和中層領(lǐng)導干部包片調研制度。每名中層以上領(lǐng)導干部都要對所包片區定期進(jìn)行實(shí)地調查，增強務(wù)實(shí)作風(fēng)。加強對年輕干部和后備干部的選拔培養，積極打造適合年輕干部成長(cháng)的發(fā)展平臺，建立“能者上，庸者下”的用人機制，打破身份限制，不拘一格選拔人才，讓“能干事、干成事”的人有平臺。堅持“學(xué)練并重、考訓并舉”的原則，大力開(kāi)展教育培訓，努力打造一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。
�。ㄆ撸┖葑タ己斯芾砗涂�(jì)效管理。進(jìn)一步規范崗位管理，組織干部職工，學(xué)好《部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)匯編》，使每名干部職工都明確各崗位工作職責及具體考核指標。對照新頒布的《部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)》，制定嚴格細致的崗位目標考核方案，以崗位說(shuō)明書(shū)和關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標為切入點(diǎn)，形成符合實(shí)際的考核指標和簡(jiǎn)便易行的操作流程，建立起定性與定量相結合、過(guò)程與結果相結合、常規指標與關(guān)鍵指標相結合、崗位貢獻與報酬緊密結合的科學(xué)績(jì)效考核體系，全面提升工作效率，激發(fā)企業(yè)活力。
�。ò耍┖葑ブ贫群蜋C制的創(chuàng )新。樹(shù)立創(chuàng )新思維，大力構建制度完備、管理順暢的制度型企業(yè)，使企業(yè)管理走上規范化軌道。積極組織好iso9000質(zhì)量管理體系建設工作，對涉及訂單采集、客戶(hù)服務(wù)、貨源供應、品牌促銷(xiāo)、內部監管等關(guān)鍵環(huán)節的制度、流程進(jìn)行進(jìn)一步修訂完善、梳理整合，抓好制度、流程的落實(shí)和執行。強化財務(wù)預算的定額管理和執行控制，進(jìn)一步壓縮辦公費用和各項支出，建設“節約型企業(yè)”。按照“小金庫”專(zhuān)項治理工作實(shí)施方案及專(zhuān)項審計調查實(shí)施方案的方法步驟和重點(diǎn)檢查內容，深入開(kāi)展自查自糾和重點(diǎn)檢查，做好整改落實(shí)，使企業(yè)管理走上嚴格規范的制度化軌道。
�。ň牛┖葑グ踩a(chǎn)和信訪(fǎng)穩定。積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加大資金投入力度，購置足夠的安全器材，完善安全設施，組織好消防演練和各種應急預案的學(xué)習，加強安全教育，全力迎接職業(yè)健康安全審核組的復查工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。進(jìn)一步做好離退休老干部、復退軍人的安撫、優(yōu)撫工作，及時(shí)發(fā)現和解決影響和諧穩定的苗頭性問(wèn)題，認真做好解釋和疏導工作，確保不出任何紕漏。深入開(kāi)展“企業(yè)文化宣貫年”活動(dòng)，認真籌備參加全市系統第六屆職工文藝匯演，爭取展示出**煙草良好的精神風(fēng)貌。
總之，下半年，**區局（營(yíng)銷(xiāo)部）將在市局（有限公司）黨委的領(lǐng)導下，進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，攻堅破難，科學(xué)發(fā)展，為實(shí)現煙臺煙草早日走在全國前列的目標做出應有的貢獻。
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