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管理層個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的管理層個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
管理層個(gè)人工作總結1
一、工作完成情況：
我是壓出壓延的設備管理員，我的工作主要內容是01區設備維護及現場(chǎng)人員的管理，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，今年主要完成三條壓出線(xiàn)的安裝調試，兩臺壓延機安裝調試，01區一期相關(guān)600萬(wàn)套設備已正常投入使用，關(guān)于本年度的工作將主要集中在如何建立一支新的設備維護隊伍及相應的設備管理制度，主要細節如下：
1、01區機修隊伍的建設方面：01區到目前為止包括管理員有15人，滿(mǎn)一年以上員工12人，中途曾有一人自動(dòng)離職，在這一年的工作中，對01區所有鉗工進(jìn)行了一定的理論及實(shí)踐知識培訓合計約28次，如鉗工常用工具參數介紹及相關(guān)使用、壓出線(xiàn)液壓站液壓原理、氣動(dòng)元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標準及注意事項、壓延主機工作原理及結構介紹、壓延機液壓原理及常見(jiàn)故障排除等等，對鉗工的培養有了明顯的成果，鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經(jīng)可以立完成壓出及壓延常見(jiàn)故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時(shí)候什么都沒(méi)有，什么都靠借，到現在的，可以滿(mǎn)足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應的制度。在勞動(dòng)紀律方面，建立了較為完善的工區考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關(guān)安全及其他制度，比如說(shuō)正確穿戴勞防，正確的崗位操作規范，已基本達到公司要求。在員工技能證書(shū)培訓方面，今年還完成了1名員工的叉車(chē)證培訓，完成了3名員工焊工證的培訓，保障了01區的技術(shù)力量的進(jìn)一步強大，對01區維修隊伍的建設，我充滿(mǎn)了信心。
2、設備管理方面：①01區做到與員工相處融洽②現場(chǎng)設備及備件管理有序③設備故障率基本保持在管控以?xún)��；咀龅搅巳藛T穩定，設備穩定。
從個(gè)人作為技術(shù)員的角度來(lái)說(shuō)，我對壓延壓出設備有了較深層次的了解，可以更好的處理現場(chǎng)人員及設備的日常管理。從剛開(kāi)始的人地生疏，到現在的與部門(mén)間，工區間的和諧互助，從剛開(kāi)始的對設備的一知半解，到現在的處理故障輕車(chē)熟路。人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的.事情，既約束了他人，滿(mǎn)足了工作的需要，也提升了個(gè)人行為規范，所以也得到全體01區員工的大力支持。設備管理方面：在領(lǐng)導的指導下，開(kāi)始逐步學(xué)會(huì )建立設備相關(guān)管理體系，如無(wú)泄漏管理，月度設備維修制度，設備履歷制度，設備故障統計及分析等等。01區的設備管理逐漸走上了一條有體系指導，有方向可循的道路。本年度關(guān)于設備方面主要完成以下幾點(diǎn)：配合完成三條壓出線(xiàn)及兩條壓延線(xiàn)及輔助設備的安裝調試工作，并協(xié)助并參與完成設備問(wèn)題點(diǎn)整改58項，完成安環(huán)部要求安全整改28項、完成生產(chǎn)要求設備安全整改26項、完成設備安全問(wèn)題點(diǎn)自查整改23項，合計以上安全整改102項。完成現場(chǎng)設備改進(jìn)完成13項，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率。做好無(wú)泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以?xún)�，目前只�?個(gè)靜密封點(diǎn)。制定了相對有效的潤滑管理標準，把握設備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟，從一開(kāi)始的經(jīng)常性的出現潤滑故障，到現在的基本可以保持在可控范圍以?xún)取?/p>
綜上所訴：01區在本年度，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍，也建立了一套較為完整的設備管理制度。
二、改進(jìn)措施
從個(gè)人角度來(lái)看，通過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習與工作，我對自我提升及設備管理方面的工作有了很多的體會(huì )，但仍然存在很多的不足：
1、思想方面：自認為對工作認真負責，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務(wù)急于完成，有些浮躁，反而耽誤了時(shí)間和浪費精力.在以后的工作中會(huì )沉著(zhù)、冷靜的應對問(wèn)題，認真細心的工作。當然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信，通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習，建立對工作的自信，會(huì )有“坐懷不亂”的一天。
2、學(xué)習方面：接觸、工作這個(gè)行業(yè)后的了解的還是不夠，以后應該多加強設備方面專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，加強平時(shí)經(jīng)驗的積累，加強自我綜合素質(zhì)的提高。
3、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強自身與各部門(mén)的溝通，做到積極主動(dòng)
從工區設備角度來(lái)說(shuō)：
1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立，但是現場(chǎng)設備相關(guān)各項制度的落實(shí)還有待加強。
2、工區人員的技能提升還有一段漫長(cháng)的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )和學(xué)習的氛圍，加強理論知識的培訓，并結合實(shí)踐教育，為營(yíng)造一種積極向上的氣氛而努力。
3、加強員工的安全意識，并進(jìn)一步加大設備的安全整改，積極主動(dòng)的開(kāi)展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率。
4、求實(shí)創(chuàng )新，為更好的提高生產(chǎn)效率，更好的提高經(jīng)濟效益，在確保設備安全的前提下，對本工區設加大改進(jìn)及創(chuàng )新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：提高設備的自動(dòng)化程度、提高設備的生產(chǎn)效率。爭取為公司帶來(lái)更好的效益。
管理層個(gè)人工作總結2
經(jīng)過(guò)近兩個(gè)多月的工作體會(huì )，與相關(guān)部門(mén)負責人的工作了解，并同部分基層員工以及客戶(hù)的交談溝通，本人對工作中的心得淺表如下，不妥之外，請領(lǐng)導指示：
體會(huì )之一，公司的快速發(fā)展受。的愿景
藍月花木，一個(gè)蘊涵詩(shī)情畫(huà)意的名子，公司能在合肥乃至安徽脫穎而出，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，而且具有朝氣蓬勃，潛力奮上態(tài)勢，無(wú)不體現了劉總睿智與膽識，更兼納了徽商的儒慧與精明，勵精圖治，精心打造而快速崛起，一躍成為合肥花木業(yè)有一定知名度的企業(yè)并正沿著(zhù)設定的較規范企業(yè)運作，為下步提升公司管。，做大做強，打下良好基礎。
體會(huì )之二，提升中層管。素質(zhì)十分關(guān)鍵
一個(gè)快速發(fā)展中的企業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)、人才則守鍵的`內容，尤其加強人才的管。，乃受。工作中的重中之重，各部門(mén)的主管級管。人員的素質(zhì)如何，是事關(guān)公司發(fā)展，企業(yè)制度的推動(dòng)，經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現的的關(guān)鍵所在，提升中層管。水平，詩(shī)司應關(guān)注的重要管。，也是抓好下步基礎管。的保證，建議公司可。取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，有針對性的對部門(mén)中層主管，進(jìn)行必要的培訓，以達到轉換觀(guān)念，拓展思路，強化管。意識的效果。
從公司管。角度來(lái)看，管。層人員應之明確工作中的，”五知，五會(huì )，五懂”：
1、知部門(mén)人員的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，會(huì )做溝通協(xié)調工作，懂公司當前的工作目標。
2、知部門(mén)管。動(dòng)態(tài)，會(huì )協(xié)調各環(huán)節的銜接工作，懂制定具體措施。
3、知部門(mén)工作任務(wù)，會(huì )制定月、季工作計劃，懂近期工作主要矛盾和解決辦法。
4、知不同階段管。中的主要矛盾，會(huì )適時(shí)突出工作重點(diǎn)，懂工作規律，質(zhì)量標準和安全知識。
5、知公司工作重點(diǎn)與要求，會(huì )組織對其工作進(jìn)行調。，跟進(jìn)，懂新制度新要求的貫徹落實(shí)。
6、通過(guò)不同形式的培訓，提升中層管。素質(zhì)，使之管。才干轉化為工作業(yè)績(jì)，也將為公司的發(fā)展儲備有用人才，流程管。內涵，打造團隊服務(wù)觀(guān)念。
體會(huì )之三：公司迫在眉睫
作為檢查工作者，本著(zhù)公平公證，盡最大能力來(lái)制定問(wèn)題預防方案，真實(shí)展現檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)控制問(wèn)題，反映問(wèn)題，最終提出合�；纳埔庖�(jiàn)。
現針對目前公司相關(guān)部門(mén)所存在的問(wèn)題歸納分析如下：
租賃部
據財務(wù)部統計：目前綠植租擺的收益僅夠部門(mén)的一切開(kāi)銷(xiāo)，而且還不包括租金未及時(shí)收回現象。企業(yè)的根本就是產(chǎn)生效益，而現狀若是原地踏步，甚至倒退，就值得公司全體同仁深思，慎重。建立健全管。工作，就必須有一套合�；�。流程，從根本上來(lái)解決問(wèn)題常發(fā)性的根源，避免產(chǎn)生管。人員每天窮于奔波補漏子，產(chǎn)生問(wèn)題的根本所在，我個(gè)人分析歸結幾點(diǎn)：
1、客服數據不完。，未建立客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
2、綠植擺放明細數據不準確，產(chǎn)生檢查中無(wú)詳細數字依據。
3、植保員養護責任心不強，換花報損率具高不下。
4、無(wú)一套合�；己吮O督制度。
5、未建立一套詳細的培訓計劃。
6、未有一套明確的成本控制辦法。
現舉檢查中發(fā)生幾次案例加以說(shuō)明：
案例120xx年9月15日，華泰證券公司，租擺原始資料：47盆，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數：99盆，在檢查中現狀是葉面衛生未做，甚至部分綠植枯葉都未修剪，其中某辦公室的花木已經(jīng)枯死。而且保養時(shí)間與檢查時(shí)間只相隔一天，反映出公司植保員的責任心已低落到何種程度！
案例220xx年9月18日，金渤瀚浴場(chǎng)，租擺原始資料：144盆，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數：127，相差17盆下落不明，至今客服部都未找出原因，查出結果。造成此種現象原因種種，但結果必定詩(shī)司利益受損。
案例320xx年10月24日，玉泉灣浴場(chǎng)，租擺原始資料：28盆，其中就達6盆干枯脫水，而且葉面盆器衛生未做，。體長(cháng)勢面臨枯萎�？蛻�(hù)怨聲載道，大吼我毛司的不好，我們先不去追究造成此種問(wèn)題的原因，僅此給藍月公司聲譽(yù)形象的影響就不可估量。（注檢查時(shí)間與保養時(shí)間僅時(shí)隔兩天）。
案例420xx年9月15日至20xx年10月15日，針對公司127家租擺客戶(hù)進(jìn)行了一次徹底盤(pán)點(diǎn)，結果是60%以上客戶(hù)租擺資料有問(wèn)題，詳見(jiàn)客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)明細表。附頁(yè)。
個(gè)人見(jiàn)解：
1、完善客戶(hù)數據，建立健全客戶(hù)回訪(fǎng)工作，并詳細記錄客戶(hù)要求以及提出的意見(jiàn)，并及時(shí)給予回復改善。（附：客戶(hù)回訪(fǎng)明細表）。
2、完善植保員養護明細，分工明確，責任到人。（附：花木擺放明細表，花木養護一覽表）。
3、針對養護要求，建立一套合。有效的養護考核方案。建立健全監督機制。（附：養護管�？己藰藴�，考核統計表）。
4、方案：施行計件制：?jiǎn)蝺r(jià)可暫定為：特大盆1。5元，大盆1。2元，中盆0。8元，小盆0。5元。施行責任到人，多勞多得，以質(zhì)量求發(fā)展，以數量求生存，形成良性循環(huán)競爭。監督考核辦法見(jiàn)附頁(yè)。
工程部
目前合肥的發(fā)展日新月異，到處都在建設，府對綠化要求由為重視，這對我毛司是前所未有的好時(shí)機，同時(shí)也是一種挑戰與壓力。我毛司涉入綠化工程多年，工程實(shí)踐經(jīng)驗以及配套設施足步完善。但從現有的工程綠化養護中發(fā)現以下幾點(diǎn)不足，現歸納如下：
1、植物在保養過(guò)程中，存在澆水，施肥，除草跟不上，生長(cháng)不夠壯旺，管。養護質(zhì)量不足。
2、管。措施和養護方法上存在欠缺。
3、缺乏有效監督機制，監管力度不夠。
例如：紫云路，
1、黃土露情況的嚴重。
2、人為踐踏損壞較嚴重，形成缺口較多。
3、養護不到位，雜亂，死苗，缺苗現象嚴重。
4、植物缺乏修剪，長(cháng)勢差，綠化帶雜草叢生，枯草清。不及時(shí)，衛生差。
5、針對雜亂，死苗，缺苗現象未有明確養護措施。
幾點(diǎn)建議：
1、建立一套有效的行業(yè)監督機制，責任到人。實(shí)行百分制，月考核評分方式為60分以下（不含60分）為不合格，6080分（不含80分）為基本合格，8090分（不含90分）為達標，90分以上為優(yōu)秀。每月考核不合格項目扣罰當月績(jì)效工資，月考核成績(jì)7080分扣罰當月績(jì)效工資的50%，8090分不扣，90分以上每月獎勵50元。（附：考核評分表）
2、加大培訓力度。（附：培訓方案）
3、建立一套科學(xué)有效的養護管。操作體系。（附：綠化養護細則，養護過(guò)程中注意事項）
管理層個(gè)人工作總結3
時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一直在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(cháng)考核領(lǐng)導點(diǎn)評之后，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足�，F作自我總結。
首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，本身自己必須以身作則，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無(wú)意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過(guò)于自信對物料性質(zhì)、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì )發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺(jué)地讓員工養成了壞的習慣。
雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會(huì )在這方面嚴格要求自己，努力執行要求的防護到位，切實(shí)做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。
同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當他們犯錯的時(shí)候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會(huì )到領(lǐng)導層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說(shuō)你好，一小部分說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。
因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個(gè)團隊的力量，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來(lái)，從當初的譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)驗匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。
如何在這個(gè)濃縮的'有著(zhù)形形色色的論文人物的小社會(huì )中把這個(gè)團體玩轉起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨便捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他認識到你的能力，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強；對于年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；
同樣還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會(huì )從心里折服與你，慢慢的這個(gè)團隊就成型了。當然，由于自己社會(huì )閱歷，經(jīng)驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。
譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動(dòng)，但因時(shí)間倉促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì )在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認真的工作。
最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)，在下級面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領(lǐng)導的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。
總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場(chǎng)管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心！
管理層個(gè)人工作總結4
回首過(guò)去的這半年，在新的崗位新的環(huán)境中盡快的進(jìn)入了角色和出色的工作狀態(tài)。讓自己始終保持良好的工作狀態(tài)，從各方面嚴格要求自己，時(shí)刻要有一種危機感。深深了解與市場(chǎng)“共存共亡”的重要性，如果不盡心盡力地做好本職的工作，在激烈的`市場(chǎng)競爭中，所有員工都將可能遭到失業(yè)的命運，必須改變“觀(guān)望”的態(tài)度以更為積極主動(dòng)的精神參與市場(chǎng)管理的工作。在創(chuàng )建全中國文明城市活動(dòng)中，我以個(gè)人的工作成績(jì)，得到了上級領(lǐng)導的信任和支持，并以最大的熱情投入到工作中去。由于北站市場(chǎng)環(huán)境復雜，管理繁煩瑣，工作有相當的難度，但是在領(lǐng)導的正確引導下以及同事的密切配合、大力協(xié)調、共同努力和家屬的理解體諒下，使工作取得了較好的成績(jì)，沒(méi)有受到客觀(guān)因素的影響。
今年由于工作需要我由三交易區調到一交易區擔任組長(cháng)職務(wù)，具體工作范圍是主管西一棟、西廳皮件、南墻展示臺�，F將我在這半年中的工作情況總結如下：
一．對市場(chǎng)工作，提前思考，對任何工作做到要有計劃。
�。保韭殬I(yè)務(wù)，及早思考，早作打算。
�。玻治鲱A測在前。對一些常規性的工作，要分析與以往不同的特點(diǎn)，預測會(huì )帶來(lái)什么問(wèn)題，從而及早提出解決的辦法。
�。常媱潨蕚湓谇�。早作計劃，確定基本方案，最好要有兩三套路子，以便在討論研究中予以取舍，如果“臨時(shí)抱佛腳”，不僅難有質(zhì)量，處于消極應付局面，而且會(huì )影響工作計劃的貫徹落實(shí)。
二．和市場(chǎng)全體人員一道，分工明確，責任清晰，精誠團結，密切配合，將各項工作落實(shí)到位。
具體措施是：
�。币幏妒袌�(chǎng)管理、加強消防設施及其消防通道管理，由于市場(chǎng)經(jīng)常出現亂堆亂放、出攤占道、嚴重堵塞了消防通道并影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我已很抓了這項工作。保證消防通道隨時(shí)暢通。及時(shí)杜絕消防隱患以免造成生命財產(chǎn)損失。
�。捕酱偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)按時(shí)繳納攤位費，不能拖欠�，F已基本沒(méi)有拖欠現象發(fā)生，如在市場(chǎng)管理中與經(jīng)營(yíng)戶(hù)發(fā)生爭執，必須顧全大局以整體利益出發(fā)，避免工作態(tài)度的解單粗，要進(jìn)行說(shuō)服作好思想工作并妥善解決問(wèn)題。
�。吵珜Ы�(jīng)營(yíng)戶(hù)合法經(jīng)營(yíng)。對及個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)打撲克、下象棋的現象給予制止，禁止小商小販進(jìn)入市場(chǎng)，以免影響正常的經(jīng)營(yíng)秩序，必須嚴格遵守作息時(shí)間，工作期間不能串崗聊天以及從事與工作無(wú)關(guān)的事，認真負責的搞好市場(chǎng)管理工作。
三．認真負責的完成了上半年上級領(lǐng)導下達的各項管理任務(wù)。
以上是我在上半年的工作情況，在工作中還有許多不足之處，敬請領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。我會(huì )在以后的工作中再接再勵更上一層樓。爭取在下半年給上級領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的工作業(yè)績(jì)。
管理層個(gè)人工作總結5
一、虛心學(xué)習，努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)
�。ㄒ唬�20xx年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問(wèn)書(shū)本，問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
�。ǘ⿶�(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標責任制
�。ㄒ唬�20xx年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20xx年下半年，行組織召開(kāi)20xx年的工作安排布置會(huì )議年底工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jì)效。在工作目標落實(shí)過(guò)程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
�。ǘ⿲η鍧嵜恐懿欢ㄆ跈z查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經(jīng)驗和收獲
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應工作崗位。
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真統計盤(pán)點(diǎn)，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
�。ㄎ澹┮訌娕c員工的交流，要與員工做好協(xié)調，解決員工工作上的問(wèn)題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認識自己。
�。ㄒ唬┙�(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一步，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。
�。ǘ┛偨Y下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的.工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開(kāi)工作會(huì )議
兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才，總結工作成績(jì)與問(wèn)題，及時(shí)采取對策！
六、存在的不足
總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
2、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開(kāi)不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語(yǔ)，這些情況不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和形象。
管理層個(gè)人工作總結6
一、高標準，嚴要求。從制度落實(shí)著(zhù)手，促進(jìn)治理工作上新臺階
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，就不成方圓。一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有制度約束，工作就無(wú)從做起。由于公司對我的工作提出了新的要求，我們在原來(lái)的基礎上，修正和完善了一些相應的制度，如‰退休治理處勞動(dòng)紀律治理辦法》、‰退休治理處行車(chē)制度》、‰退休治理處安全治理制度》及‰退休治理處崗位人員職責》等十幾個(gè)。我們結合實(shí)際，還重新制定了‰退休治理處員工收入分配治理辦法》。各項制度的建立，使大家有章可循，規范了我們整體工作向前開(kāi)展。
二、圍繞實(shí)際，力爭工作的全面創(chuàng )新
20xx年，對于我們離退休工作來(lái)說(shuō)，任務(wù)仍然很重，一方面是某某重組公司，機制將全面創(chuàng )新。另一方面，公司領(lǐng)導班子調整，新班子成立，面臨的是舊帳多，矛盾多，任務(wù)多，加上各種復雜的因素將給我們離退休治理工作帶來(lái)很大壓力。要做好離退休治理工作，實(shí)現老職工隊伍的穩定和企業(yè)的和諧。就是要在已經(jīng)取得成績(jì)的'基礎上，全面謀劃、實(shí)現工作創(chuàng )新。因此，我來(lái)處里不久，按照公司領(lǐng)導的意見(jiàn)和要求，提出了新的工作目標�！皹�(shù)立離退休治理工作形象，展示離退休治理工作人員風(fēng)彩，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，永上工作水平�！辈扇〉闹饕胧┦牵�
�。ㄒ唬�、提高熟悉，轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機感、緊迫感和責任感。把員工的思想緊貼時(shí)代步伐。
�。ǘ�、加強治理，健全制度。
�。ㄈ�、創(chuàng )新工作，創(chuàng )新業(yè)績(jì)，工作不斷上水平。經(jīng)過(guò)半年多的努力，公司的退休治理工作基本上適應了新形勢的要求，為公司工作的深入開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
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