公司管理層工作總結
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，回想起這段時(shí)間的工作，一定取得了很多的成績(jì)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的公司管理層工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司管理層工作總結1
經(jīng)過(guò)近兩個(gè)多月的工作體會(huì )，與相關(guān)部門(mén)負責人的工作了解，并同部分基層員工以及客戶(hù)的交談溝通，本人對工作中的心得淺表如下，不妥之外，請領(lǐng)導指示：
體會(huì )之一，公司的快速發(fā)展是管。的愿景
藍月花木，一個(gè)蘊涵詩(shī)情畫(huà)意的名子，公司能在合肥乃至安徽脫穎而出，歷經(jīng)十多年的發(fā)展，而且具有朝氣蓬勃，潛力奮上態(tài)勢，無(wú)不體現了劉總睿智與膽識，更兼納了徽商的儒慧與精明，勵精圖治，精心打造而快速崛起，一躍成為合肥花木業(yè)有一定知名度的企業(yè)并正沿著(zhù)設定的較規范企業(yè)運作，為下步提升公司管。，做大做強，打下良好基礎。
體會(huì )之二，提升中層管。素質(zhì)十分關(guān)鍵
一個(gè)快速發(fā)展中的企業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)、人才則是關(guān)鍵的內容，尤其加強人才的管。，乃是管。工作中的重中之重，各部門(mén)的主管級管。人員的素質(zhì)如何，是事關(guān)公司發(fā)展，企業(yè)制度的推動(dòng)，經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現的的關(guān)鍵所在，提升中層管。水平，是公司應關(guān)注的重要管。，也是抓好下步基礎管。的保證，建議公司可。取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，有針對性的對部門(mén)中層主管，進(jìn)行必要的培訓，以達到轉換觀(guān)念，拓展思路，強化管。意識的效果。
從公司管。角度來(lái)看，管。層人員應之明確工作中的`，”五知，五會(huì )，五懂”：
1、知部門(mén)人員的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況，會(huì )做溝通協(xié)調工作，懂公司當前的工作目標。
2、知部門(mén)管。動(dòng)態(tài)，會(huì )協(xié)調各環(huán)節的銜接工作，懂制定具體措施。
3、知部門(mén)工作任務(wù)，會(huì )制定月、季工作計劃，懂近期工作主要矛盾和解決辦法。
4、知不同階段管。中的主要矛盾，會(huì )適時(shí)突出工作重點(diǎn)，懂工作規律，質(zhì)量標準和安全知識。
5、知公司工作重點(diǎn)與要求，會(huì )組織對其工作進(jìn)行調。，跟進(jìn)，懂新制度新要求的貫徹落實(shí)。
6、通過(guò)不同形式的培訓，提升中層管。素質(zhì)，使之管。才干轉化為工作業(yè)績(jì)，也將為公司的發(fā)展儲備有用人才，流程管。內涵，打造團隊服務(wù)觀(guān)念。
體會(huì )之三：公司改革迫在眉睫
作為檢查工作者，本著(zhù)公平公證，盡最大能力來(lái)制定問(wèn)題預防方案，真實(shí)展現檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)控制問(wèn)題，反映問(wèn)題，最終提出合�；纳埔庖�(jiàn)。
現針對目前公司相關(guān)部門(mén)所存在的問(wèn)題歸納分析如下：
租賃部
據財務(wù)部統計：目前綠植租擺的收益僅夠部門(mén)的一切開(kāi)銷(xiāo)，而且還不包括租金未及時(shí)收回現象。企業(yè)的根本就是產(chǎn)生效益，而現狀若是原地踏步，甚至倒退，就值得公司全體同仁深思，慎重。建立健全管。工作，就必須有一套合�；�。流程，從根本上來(lái)解決問(wèn)題常發(fā)性的根源，避免產(chǎn)生管。人員每天窮于奔波補漏子，產(chǎn)生問(wèn)題的根本所在，我個(gè)人分析歸結幾點(diǎn)：
1、客服數據不完。，未建立客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
2、綠植擺放明細數據不準確，產(chǎn)生檢查中無(wú)詳細數字依據。
3、植保員養護責任心不強，換花報損率具高不下。
4、無(wú)一套合�；己吮O督制度。
5、未建立一套詳細的培訓計劃。
6、未有一套明確的成本控制辦法。
現舉檢查中發(fā)生幾次案例加以說(shuō)明：
案例1·20xx年9月15日，華泰證券公司，租擺原始資料：47盆，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數：99盆，在檢查中現狀是葉面衛生未做，甚至部分綠植枯葉都未修剪，其中某辦公室的花木已經(jīng)枯死。而且保養時(shí)間與檢查時(shí)間只相隔一天，反映出公司植保員的責任心已低落到何種程度！
案例2·20xx年9月18日，金渤瀚浴場(chǎng)，租擺原始資料：144盆，實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數：127，相差17盆下落不明，至今客服部都未找出原因，查出結果。造成此種現象原因種種，但結果必定是公司利益受損。
案例3·20xx年10月24日，玉泉灣浴場(chǎng)，租擺原始資料：28盆，其中就達6盆干枯脫水，而且葉面盆器衛生未做，。體長(cháng)勢面臨枯萎�？蛻�(hù)怨聲載道，大吼我們公司的不好，我們先不去追究造成此種問(wèn)題的原因，僅此給藍月公司聲譽(yù)形象的影響就不可估量。（注檢查時(shí)間與保養時(shí)間僅時(shí)隔兩天）。
案例4·20xx年9月15日至20xx年10月15日，針對公司127家租擺客戶(hù)進(jìn)行了一次徹底盤(pán)點(diǎn)，結果是60%以上客戶(hù)租擺資料有問(wèn)題，詳見(jiàn)客戶(hù)盤(pán)點(diǎn)明細表。附頁(yè)。
個(gè)人見(jiàn)解：
1、完善客戶(hù)數據，建立健全客戶(hù)回訪(fǎng)工作，并詳細記錄客戶(hù)要求以及提出的意見(jiàn)，并及時(shí)給予回復改善。（附：客戶(hù)回訪(fǎng)明細表）。
2、完善植保員養護明細，分工明確，責任到人。（附：花木擺放明細表，花木養護一覽表）。
3、針對養護要求，建立一套合。有效的養護考核方案。建立健全監督機制。（附：養護管�？己藰藴�，考核統計表）。
4、方案：施行計件制：?jiǎn)蝺r(jià)可暫定為：特大盆1。5元，大盆1。2元，中盆0。8元，小盆0。5元。施行責任到人，多勞多得，以質(zhì)量求發(fā)展，以數量求生存，形成良性循環(huán)競爭。監督考核辦法見(jiàn)附頁(yè)。
工程部
目前合肥的發(fā)展日新月異，到處都在建設，政府對綠化要求由為重視，這對我們公司是前所未有的好時(shí)機，同時(shí)也是一種挑戰與壓力。我們公司涉入綠化工程多年，工程實(shí)踐經(jīng)驗以及配套設施足步完善。但從現有的工程綠化養護中發(fā)現以下幾點(diǎn)不足，現歸納如下：
1、植物在保養過(guò)程中，存在澆水，施肥，除草跟不上，生長(cháng)不夠壯旺，管。養護質(zhì)量不足。
2、管。措施和養護方法上存在欠缺。
3、缺乏有效監督機制，監管力度不夠。
例如：紫云路，
1、黃土裸露情況的嚴重。
2、人為踐踏損壞較嚴重，形成缺口較多。
3、養護不到位，雜亂，死苗，缺苗現象嚴重。
4、植物缺乏修剪，長(cháng)勢差，綠化帶雜草叢生，枯草清。不及時(shí)，衛生差。
5、針對雜亂，死苗，缺苗現象未有明確養護措施。
幾點(diǎn)建議：
1、建立一套有效的行業(yè)監督機制，責任到人。實(shí)行百分制，月考核評分方式為60分以下（不含60分）為不合格，60—80分（不含80分）為基本合格，80—90分（不含90分）為達標，90分以上為優(yōu)秀。每月考核不合格項目扣罰當月績(jì)效工資，月考核成績(jì)70—80分扣罰當月績(jì)效工資的50%，80—90分不扣，90分以上每月獎勵50元。（附：考核評分表）
2、加大培訓力度。（附：培訓方案）
3、建立一套科學(xué)有效的養護管。操作體系。（附：綠化養護細則，養護過(guò)程中注意事項）
公司管理層工作總結2
時(shí)光荏苒，20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)�；厥走^(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，深入學(xué)習，掌握技巧，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
行政部是公司水廠(chǎng)的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到接待、會(huì )議、結算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。20xx年，在公司水廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、人事管理方面
根據水廠(chǎng)部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求設備廠(chǎng)家前來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1、理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
2、完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了上傳下達。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。
五、工作中存在的不足
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
六、20xx年工作計劃
作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。隨著(zhù)xx企業(yè)標準的正式發(fā)布，對于我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結合實(shí)際并適合水廠(chǎng)公司的管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
2、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，他們身肩重責。需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。
3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。
繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂，天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信公司、公司員工會(huì )越做越強。
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