人事行政月度工作總結最新
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的人事行政月度工作總結最新，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人事行政月度工作總結最新1
時(shí)光飛逝，歲月流轉，剛剛來(lái)到新瑪特工作是兩年前的事卻仿佛就在昨天。所以印證了大多數人的一種觀(guān)點(diǎn)，就是當你在忙碌的時(shí)候，總是感覺(jué)時(shí)間過(guò)得很快。
是的，來(lái)到新瑪特工作的每一天，甚至每一個(gè)小時(shí)，我都感到渾身充滿(mǎn)力量，這種力量來(lái)源于對職業(yè)的熱愛(ài)，對工作的責任心。
身為一名服務(wù)臺咨詢(xún)人員，我的工作看似簡(jiǎn)單其實(shí)也比較瑣碎，接聽(tīng)電話(huà)，辦理會(huì )員卡，回答顧客問(wèn)題，收發(fā)郵件，處理突發(fā)事件等等。在過(guò)去的一個(gè)季度里，我認真工作，一絲不茍，并且竭盡所能處理所有工作中遇到的問(wèn)題，以我個(gè)人最大的努力最高的熱情最好地完成我分內的工作。
我的工作宗旨就是方便顧客，解決最實(shí)際的問(wèn)題。工作的一個(gè)季度中，遇到很多大事小事分內分外事我都在盡可能用最好的方法處理。例如常常有顧客希望把包裹寄存在服務(wù)臺，也有顧客因為商品質(zhì)量問(wèn)題來(lái)投訴，還有顧客因為卡上積分的`事情來(lái)向我討個(gè)說(shuō)法等等。在處理這些事情的時(shí)候我的原則就是盡可能做到顧客滿(mǎn)意，又不會(huì )給商場(chǎng)造成損失，就算要麻煩自己，也要不厭其煩，始終保持微笑著(zhù)積極的態(tài)度。
工作中我也遇見(jiàn)過(guò)很棘手的事，例如第四季度x月x日，一名顧客突然從2樓意外墜落，立刻引起圍觀(guān)。站在服務(wù)臺里的我因為親眼目睹顧客墜落的一瞬間可怕的畫(huà)面而心驚肉跳，但是我立刻平靜了自己的心情，整理好思緒，第一時(shí)間撥通了120，隨即打電話(huà)通知了商場(chǎng)的其他管理人員和保安，我這樣做首先是要確保顧客的生命安全，其次是確保商場(chǎng)管理 人員最快了解事情真相對其進(jìn)行處理，維護圍觀(guān)的顧客對商場(chǎng)管理制度的信任感。
在新的一年里，我的工作計劃就是在過(guò)去的一個(gè)季度工作經(jīng)驗的積累上，始終保持我積極樂(lè )觀(guān)熱情努力的工作態(tài)度，把我的工作做到更加細致全面，日�，嵤乱龅帽M善盡美，突發(fā)狀況要不慌不亂。我將與我的同事一起，團結工作，耐心服務(wù)，一同為新瑪特打造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而貢獻自己的力量。
人事行政月度工作總結最新2
三月份有很多工作，或者他們沒(méi)有足夠的能力接受這些工作。他們總是覺(jué)得自己有事可做（我總是在想:老板讓我回來(lái)幫他解決問(wèn)題，而不是麻煩老板幫我解決應該由我來(lái)解決的問(wèn)題）。
經(jīng)過(guò)2月份的困惑，在梁格的建議下，我逐漸理清了自己的工作思路，現在工作的幾個(gè)方面都在按計劃進(jìn)行。然而，在工作中仍有許多不盡人意的地方。例如，在材料方面，監理與監理之間仍然存在協(xié)調不足的問(wèn)題，導致材料短缺，從而影響了項目的進(jìn)度。因為很多監工總是希望我們一次把他們需要的材料全部運過(guò)來(lái)，這樣就不會(huì )影響到每個(gè)團隊的'施工進(jìn)度，減輕團隊給他們帶來(lái)的壓力。但現場(chǎng)負責現場(chǎng)桂花車(chē)的物料周轉，同時(shí)負責光柵組件、預制件等物料的運輸。不可能滿(mǎn)足網(wǎng)站的日常需求。因此，所需要的各種材料只能分批運送給監工，但有時(shí)難免會(huì )出現材料短缺或供需不足的情況�，F在許多預制部分，光柵組件和其他材料依靠桂花卡車(chē)來(lái)拉一輛車(chē)去上班，不能滿(mǎn)足網(wǎng)站的使用，通常叫司機把更多的汽車(chē)，司機應對這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有拉，因為司機拖，拖了一次又一次，從而導致一個(gè)更稀缺的材料在這個(gè)領(lǐng)域。因此，這個(gè)問(wèn)題必須盡快解決。
目前，施工現場(chǎng)進(jìn)展相對緩慢。目前已完成砌體工程49個(gè)，抹灰工程25個(gè)（內墻20個(gè)，外墻16個(gè)），只有一條外墻線(xiàn)安裝，一條鋪裝尚未開(kāi)始，距離我們的宏觀(guān)進(jìn)度還很遠。我也敦促監察員盡可能跟上進(jìn)展，但沒(méi)有采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)。另外，為了取得進(jìn)步，一些管理者已經(jīng)放開(kāi)了質(zhì)量壁壘，這不僅會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì )給我們以后的維護帶來(lái)嚴重的問(wèn)題。有些問(wèn)題及時(shí)向主管提出，但沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，但這些問(wèn)題依然存在，其中很多是公司檢查扣除的分數。目前，質(zhì)量控制還不夠嚴格。我們應該拆除該組織的“新兩道防線(xiàn)”，重新訓練他們�，F在仍有很多點(diǎn)是按照舊的兩道防線(xiàn)來(lái)構建的，其中很多點(diǎn)不能滿(mǎn)足兩道防線(xiàn)的要求。
關(guān)于勤雜工的安排，我在例會(huì )上提了兩次，但是監工還是沒(méi)有通過(guò)。因為這件事不是固定的，有時(shí)更多的工作，這件事會(huì )安排一個(gè)或兩個(gè)，這就需要不同的監管合作，但是現在他們不這樣做，他們沒(méi)有計劃，需要使用手巧的人給我打電話(huà)，問(wèn)我來(lái)安排這件事立即過(guò)來(lái)，這樣我就能。很難做的，因為我有各種雜工的分配任務(wù)根據前一天的工作的需要，所以如果我指派他的雜工，這將影響他們現在正在做的工作，而且也會(huì )使上司有意見(jiàn)我，也導致主管和主管之間的矛盾。所以我希望主管能提前通知我勤雜工的安排，我會(huì )盡量安排勤雜工去完成你想完成的任務(wù)。
對于自己的工作，自我認知還存在很多不足，如:對領(lǐng)導下達的任務(wù)不夠重視，未能在第一時(shí)間完成，不能滿(mǎn)足領(lǐng)導的期望；不能很好地處理好同事之間的關(guān)系，容易引起同事之間的矛盾。我希望我能在未來(lái)的時(shí)間里改正我的缺點(diǎn)，盡我最大的努力做好我的工作。
人事行政月度工作總結最新3
兩周的時(shí)間很快就過(guò)去了，來(lái)公司上班僅僅8天的時(shí)間，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本上完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作狀況、感想等做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
一、主要工作情況
1、參與一比多產(chǎn)品服務(wù)中心站點(diǎn)的改版
一共參與了29幅頁(yè)面的頁(yè)面示意圖的制作，其中有兩幅是試畫(huà)，在進(jìn)行糾正之后，用了兩天的`時(shí)間完成了余下的27幅，通過(guò)制作頁(yè)面示意圖，對visio這一圖形制作工具進(jìn)行了全面的了解與熟悉。
2、建立一比多免費商鋪
通過(guò)建立的一比多免費商鋪對一比多平臺進(jìn)行了解，尤其是一比多的商鋪管理，通過(guò)與慧聰和阿里巴巴的比較，來(lái)找到一比多的優(yōu)勢與不足，提交了一份關(guān)于三方產(chǎn)品對比的分析報告。
3、嘗試開(kāi)發(fā)后臺求購信息錄入頁(yè)面
后臺求購信息頁(yè)面以產(chǎn)品的前臺求購信息頁(yè)面為參考，同事參照了阿里巴巴和慧聰的前臺求購信息錄入頁(yè)面，收集了后臺求購信息錄入工作人員的意見(jiàn)，將其中不需要用到的地方刪減，有利于加快后臺部門(mén)求購信息錄入的速度。
4、部門(mén)其他的例行工作任務(wù)
在完成以上三個(gè)主要任務(wù)的同時(shí)還參與了部門(mén)的其它例行工作任務(wù)，包括產(chǎn)品服務(wù)中心頁(yè)面錯誤之處的維護修改申請，整理網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣的方法等。
二、工作中出現的問(wèn)題
1、工作過(guò)程中由于對問(wèn)題沒(méi)有聽(tīng)清楚而導致有遺漏的問(wèn)題存在，不過(guò)幸好問(wèn)題不大，沒(méi)有造成什么巨大的影響；
2、工作中由于對業(yè)務(wù)不夠熟練、產(chǎn)品和流程不夠熟悉，花了很多的時(shí)間來(lái)做這方面的了解，浪費了一些時(shí)間。
這短短8天的工作時(shí)間就算是我8月份的工作總結了，雖說(shuō)只有8天的工作時(shí)間，但憑著(zhù)這段時(shí)間所做的這些工作任務(wù)，以及同事和領(lǐng)導的幫助，讓我成長(cháng)了不少，我相信，在以后的工作中我會(huì )做的越來(lái)越好、越來(lái)越出色的，請公司放心。
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