勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結【精】
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結1
為了更進(jìn)一步提高職工的勞動(dòng)技能、激發(fā)職工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，處室積極響應公司號召，充分調動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，確實(shí)形成一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，展現后勤處全體員工的風(fēng)采。處室認真策劃了活動(dòng)方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，合理安排競賽時(shí)間、地點(diǎn)、人員，在不影響正常工作的情況下開(kāi)展了此次活動(dòng)。
這次競賽活動(dòng)中，處室組織嚴謹、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分為切土豆絲、包包子、個(gè)人才藝競賽共三個(gè)項目。分別于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場(chǎng)競賽考核，通過(guò)選手激烈競爭，評委公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿(mǎn)落下了帷幕。經(jīng)過(guò)激烈角逐，競賽最終取個(gè)人前五名排名如下：
第一名：趙亞萍第二名：張小麗第三名：馬軍哲第四名：梁秀萍第五名：趙秋貴
此次勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)得到了公司的大力支持，活動(dòng)內容均以公司《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)的通知》文件精神為指導思想，從活動(dòng)初期的動(dòng)員、鼓勵大家積極參加、到最后你追我趕的激烈角逐，活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽后對工作的熱情度高漲。此次活動(dòng)，確實(shí)激發(fā)了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學(xué)、趕、幫、超的上進(jìn)心，取得了良好的效果。但在具體的一些細節實(shí)施過(guò)程中，還欠缺經(jīng)驗和方法，參賽技能項目還不夠全面，這些都是我部門(mén)以后在舉辦活動(dòng)中更加注重改進(jìn)和考慮的方面。今后處室會(huì )在搞好本部門(mén)工作的.同時(shí)將此類(lèi)有意義的活動(dòng)開(kāi)展的更加有聲有色，通過(guò)活動(dòng)不斷激發(fā)員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)起到應有的作用。
后勤處
20xx年6月24日
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結2
為了確保XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，響應廠(chǎng)工會(huì )提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的倡議，結合本公司實(shí)際，至6月起，在全公司范圍內開(kāi)展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)�，F將活動(dòng)開(kāi)展情況總結如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開(kāi)動(dòng)員布置會(huì )議，明確開(kāi)展“大干一百天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識大體，顧大局，愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻的優(yōu)秀員工。
二、組織領(lǐng)導
為使競賽活動(dòng)順利開(kāi)展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問(wèn)、工會(huì )副主席為組長(cháng)、各車(chē)間主任及車(chē)間分會(huì )主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)領(lǐng)導小組，組織領(lǐng)導的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展。
三、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，各班組認真領(lǐng)會(huì )《倡議書(shū)》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
以“六賽”活動(dòng)為主要內容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項經(jīng)營(yíng)指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。
一是層層抓落實(shí)，把各項考核指標細化到個(gè)人。
二是創(chuàng )新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“x杯”活動(dòng)，結合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“x杯”活動(dòng)引向深入。針對檢查出的問(wèn)題，對結晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三是堅持科技創(chuàng )新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開(kāi)展“五小”活動(dòng)。對軋機主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐灰盤(pán)齒輪、圓鋁桿甩線(xiàn)框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻。
四是堅持人本管理，注重企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強企業(yè)凝聚力及團隊精神。實(shí)行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線(xiàn)生產(chǎn)工人戰高溫、斗酷暑，打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著(zhù)陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。
五是深入推進(jìn)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。使創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)和班級建設活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛(ài)崗、求知創(chuàng )新、關(guān)愛(ài)互助、節約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng )新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設的旗幟。
六是牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，大興節儉之風(fēng)，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢(qián)的責任落實(shí)到每個(gè)工作細節之中，大力開(kāi)展增收節支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應有的`貢獻。
七是以“創(chuàng )爭”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門(mén)新技術(shù)、創(chuàng )造一項新記錄上出成果、見(jiàn)成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
四、競賽活動(dòng)卓有成效
本公司今年1—5月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。自開(kāi)展大干100天以來(lái)，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過(guò)程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發(fā)動(dòng)員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，綜合能耗有了一定幅度的降低，產(chǎn)值產(chǎn)量大幅度提高，安全生產(chǎn)實(shí)現了“六個(gè)0”目標。
“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jì)向建國60周年獻禮”活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)現堅決打贏(yíng)控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實(shí)現“天藍、地綠、人和、業(yè)興”的奮斗目標獻上一份優(yōu)異的答卷！
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結3
當新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時(shí)光的車(chē)輪又留下了一道深深的印痕。在過(guò)去的幾個(gè)月里，危機四伏中的xxx公司，風(fēng)雨之時(shí)多過(guò)彩虹之天。面臨原料價(jià)格與產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格持續出現倒掛現象、公司出現嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種.種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實(shí)力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰的主力軍。
走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏(yíng)降本增效、控虧增盈攻堅戰，向建國100周年獻禮。根據廠(chǎng)工會(huì )下發(fā)的'“五賽”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知精神，結合本公司實(shí)際，經(jīng)過(guò)認真分析與周密部署，在全公司班組中開(kāi)展了“六賽”(即:賽成本，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神，比貢獻。)為主題資料的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會(huì )精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結合本班組的實(shí)際情景，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個(gè)人有競賽資料。經(jīng)過(guò)既量力而行、又盡力而為的學(xué)習實(shí)踐，“六賽”活動(dòng)在班組中得到了彰顯。
一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng )新，精打細算降本增效。
自開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節支。大力開(kāi)展攻關(guān)挖潛、創(chuàng )立“工人先鋒號”等活動(dòng)，構成強大的合力。
針對公司現有兩臺復繞機存在因收線(xiàn)盤(pán)裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線(xiàn)盤(pán)進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。
經(jīng)過(guò)“賽成本，降消耗”勞動(dòng)競賽，深入開(kāi)展“五小”活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng )經(jīng)濟價(jià)值萬(wàn)余元。同時(shí)，制定增產(chǎn)節儉、增收節支規劃。全面樹(shù)立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現象，實(shí)行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。
二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng )佳績(jì)，攻堅克難控虧增盈。
xx年末，根據總廠(chǎng)統一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實(shí)際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線(xiàn)人員進(jìn)行整合，實(shí)行一人多崗，以發(fā)揮每個(gè)員工的最大工作效率，從原先定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來(lái)，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢呈現好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時(shí)，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠(chǎng)直供鋁液流程也相應受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內無(wú)法滿(mǎn)足需求的情景下，生產(chǎn)一線(xiàn)員工放棄休息時(shí)間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰，以堅持科技創(chuàng )新，爭創(chuàng )高產(chǎn)為己任。經(jīng)過(guò)不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標。
三、賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，搶市場(chǎng)，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰。
今年以來(lái)，班組各個(gè)環(huán)節都面臨新的挑戰，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)過(guò)硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務(wù)之急的重要使命。
所以，經(jīng)過(guò)全面培訓，生產(chǎn)班組的每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，應對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改善，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實(shí)現計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)”目標的實(shí)現。今年以來(lái)，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均堅持在98%以上。
四、賽安全，零事故，勤檢查，強監督，群策群力安全生產(chǎn)。
在班組的安全管理工作中，堅持實(shí)行“班前會(huì )五分鐘安全教育”，牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習中，避免“我說(shuō)你聽(tīng)”大道理滿(mǎn)堂灌的情景，而是經(jīng)過(guò)親情感染、寓教于樂(lè )以及交流討論等方式，使大家主觀(guān)上真正建立安全意識、理解安全教育。同時(shí)，結合班組實(shí)際，蓬勃開(kāi)展群眾性的“安康杯”競賽活動(dòng)。著(zhù)眼于班組安全文化的建設，著(zhù)重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著(zhù)力于和諧班組的構建。充分發(fā)揮工會(huì )小組勞動(dòng)保護監督檢查作用，以確�！百惏踩�，零事故”勞動(dòng)競賽目標的實(shí)現。
五、賽紀律，爭先鋒，重基礎，強管理，持續推進(jìn)班組建設。
經(jīng)過(guò)開(kāi)展“控虧增盈，班組先行”主題活動(dòng)，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規范員工行為。提升班組現場(chǎng)管理水平，將現場(chǎng)的標化工作固化推進(jìn)，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現場(chǎng)管理標準組織生產(chǎn)，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著(zhù)。經(jīng)過(guò)不斷的改善、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動(dòng)紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛(ài)崗先鋒”，已成為每個(gè)班員追求的目標。
六、賽精神，比貢獻，保穩定，促和諧，精誠團結求真務(wù)實(shí)。
在華新公司，從車(chē)間副主任到一線(xiàn)員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個(gè)員工的進(jìn)取作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。經(jīng)過(guò)“六賽”活動(dòng)所取得的成績(jì)，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實(shí)無(wú)華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來(lái)。他們以自我無(wú)私無(wú)畏和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，充實(shí)著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對他們的無(wú)怨無(wú)悔，企業(yè)不會(huì )忘記，股東不會(huì )忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績(jì)。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無(wú)私的奉獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結4
一、總體經(jīng)營(yíng)情況
個(gè)人銀行類(lèi)存款6月末時(shí)點(diǎn)余額為18115萬(wàn)元，較年初下降111萬(wàn)元，其中儲蓄存款時(shí)點(diǎn)余額為18016萬(wàn)元，較年初下降32萬(wàn)元;信用卡個(gè)人卡存款余額為99萬(wàn)元，較年初下降75萬(wàn)元。個(gè)人銀行類(lèi)存款6月末日均余額為18650萬(wàn)元，較年初增長(cháng)318萬(wàn)元，其中儲蓄存款日均余額為18420萬(wàn)元，較年初增長(cháng)366萬(wàn)元，信用卡個(gè)人卡日均余額130萬(wàn)元，較年初下降48萬(wàn)元。個(gè)人銀行類(lèi)存款日均余額在全區排名十一位，在縣支行中列第二位。速匯通手續費收入2。35萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)122%，全區列第五位;龍卡營(yíng)業(yè)收入2。1萬(wàn)元，全區排名第六名。
�。ㄒ唬﹥π畲婵羁傮w走勢波動(dòng)較大。
上半年儲蓄存款起伏較大，呈“M”形波動(dòng)。年初充分抓住“兩節”吸存旺季，及早行動(dòng)，存款呈現快速增長(cháng)，2月份時(shí)點(diǎn)新增最高實(shí)現1200萬(wàn)元。4月初呈現逐級回落走勢，5月份又創(chuàng )造時(shí)點(diǎn)新增的新記錄，1300萬(wàn)元。6月中旬開(kāi)始又出現儲蓄存款大幅下降的局面，年內首次出現負增長(cháng)。造成儲蓄存款波動(dòng)主要有以下幾方面原因：
1、新增存款結構中季節性大額存款占比較大，自然增長(cháng)比例較小�？梢哉f(shuō)多年以來(lái)我行的儲蓄存款增長(cháng)主要靠季節性大額存款。年初存款的增長(cháng)主要由于吸收了一部分季節性資金，如糧庫、種子等部門(mén)存款和地方企業(yè)改制對職工工齡買(mǎi)斷資金，隨著(zhù)這部分資金陸續支取，我行的存款也隨著(zhù)逐級下降。應該說(shuō)大額存款為我行儲蓄存款增長(cháng)發(fā)揮主導作用，但由于其穩定性差的原因也使我行存款歷年來(lái)一直呈現上下波動(dòng)的情況。
2、分配政策不連續，兌現不及時(shí)影響了部分員工的吸存積極性和持續性。由于每年年初市行都要對當年績(jì)效工資分配政策進(jìn)行調整，因此每年的2、3月份都成為政策真空月，因此員工對績(jì)效工資分配政策持一種觀(guān)望態(tài)度。特別是今年2季度績(jì)效工資一直未兌現，也使部分員工對吸存的認識淡漠。這在一定程度影響了全行吸存工作的開(kāi)展。
�。ǘ﹥π罹W(wǎng)點(diǎn)之間存款增長(cháng)呈現分化狀態(tài)。
全行各儲蓄所的存款增長(cháng)情況十分不平衡，呈現兩極分化。大虎山市場(chǎng)儲蓄所、儲蓄專(zhuān)柜、建新儲蓄所存款呈現穩定增長(cháng)，住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所、大虎山儲蓄所、房產(chǎn)儲蓄所增長(cháng)乏力或呈現負增長(cháng)局面。出現上述分化狀態(tài)主要有以下幾方面原因：
1、區位分布的不同，形成了不同的儲源特點(diǎn)。我行幾年來(lái)儲蓄存款的增長(cháng)情況充分說(shuō)明部分儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的區位分布不合理。如住宅樓儲蓄所、建行儲蓄所由于位于多家金融機構儲蓄網(wǎng)點(diǎn)的密集區，且周邊儲源有限，因此上述儲蓄所多年存款增長(cháng)不力。特別是近年來(lái)同業(yè)不正當競爭手段頻出，使我行這些儲蓄網(wǎng)點(diǎn)在眾多網(wǎng)點(diǎn)夾擊中難于突圍，實(shí)現自然增長(cháng)，只能通過(guò)個(gè)人吸儲維持存款穩定。大虎山儲蓄所曾是我行的高產(chǎn)所，但由于去年工商銀行一家儲蓄所遷址至鄰近，并以其代辦鐵路資金結算的優(yōu)勢，代發(fā)鐵路職工工資，從源頭上分流該所存款。從目前看來(lái)上述不利局面還難于改變。
2、由于歷史的不利因素尚未消除，影響了存款增長(cháng)。大虎山儲蓄所由于20xx年連續出現幾起不良事件，在當地造成了負面影響，加之工行儲蓄所分流，使該儲蓄所存款在去年一度連續6個(gè)月下降。扭轉不利局面，重新實(shí)現快速發(fā)展局面還要假以時(shí)日�，F建行儲蓄所是原建行儲蓄所和橋東儲蓄所合并而成，當時(shí)橋東儲蓄所不足1000萬(wàn)元，從帳戶(hù)變動(dòng)情況看，近三年來(lái)原橋東儲蓄所存款轉存較少。近三年來(lái)該所儲蓄存款大約下降了800萬(wàn)元。雖然不能說(shuō)該所存款下降是橋東儲蓄所撤并造成的，但其負面影響是不可低估的。因此從中我們也應認識到遠距離合并儲蓄所造成存款流失的情況還要深入進(jìn)行分析。同樣住宅樓儲蓄所于6月12日并入儲蓄專(zhuān)柜后，原住宅樓儲蓄所周邊大客戶(hù)也先后流失，截止6月末，該所儲蓄存款流失近120萬(wàn)元。
�。ㄈ┬庞每▊�(gè)人卡存款較年初呈下降趨勢。由于近年來(lái)儲蓄卡的使用普及和儲蓄卡的功能替代，使目前信用卡市場(chǎng)受到較大沖擊。因此信用卡個(gè)人卡存款增長(cháng)乏力，由年初的176萬(wàn)元，下降到6月末的99萬(wàn)元。
�。ㄋ模┲虚g業(yè)務(wù)收入呈現快速發(fā)展。個(gè)人銀行業(yè)務(wù)將中間業(yè)務(wù)作為一項重要指標，應該是近一兩年的事。特別是今年個(gè)人銀行業(yè)務(wù)中的中間業(yè)務(wù)收入增長(cháng)特別快。截止到6月末“速匯通”手續費收入實(shí)現2。35萬(wàn)元，是去年同期的2倍還要多，根據目前業(yè)務(wù)開(kāi)展情況到年底該項手續費收入將突破6萬(wàn)元。這應該是不小的數目，當前存貸利差不斷縮小，內部上存資金利率下調預期越來(lái)越高的情況下，中間業(yè)務(wù)收入日益成為我行的重要收入來(lái)源。下半年即將在儲蓄專(zhuān)柜推出基金銷(xiāo)售、保險代理等業(yè)務(wù)，這將更加豐富和增加我行的中間業(yè)務(wù)收入。
二、影響我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的不利因素
�。ㄒ唬┩瑯I(yè)競爭壓力較大。目前四家國有商業(yè)銀行存款存量為143900萬(wàn)元，我行的存量占比為13。2%，如果按全口徑地區存量計算我行存量占比為接近10%。截止到6月末我行的增量占比為負數。（截止到8月31日存款新增地區占比為10。53%，排名第三。）與同業(yè)相比，我行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)具有自己特色，如個(gè)人電子匯款業(yè)務(wù)、銀證轉賬業(yè)務(wù)都是我行率先開(kāi)辦的業(yè)務(wù)品種，在地區有一定影響力，但是在源頭性產(chǎn)品上，明顯處于劣勢，如工商行的代發(fā)工資業(yè)務(wù)基本占據地區80%的份額。農行的借助網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢搶占了建行、工行退出后的存款市場(chǎng)。截止到6月30日，農行本年新增存款5000多萬(wàn)元。此外在內部管理上，如一線(xiàn)傾斜政策、績(jì)效工資考核機制上都有一定特色。
1、工商銀行：作為地方老銀行，客戶(hù)基礎較為雄厚。在代發(fā)工資業(yè)務(wù)上近乎壟斷了地區優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。這一方面由于決策有遠見(jiàn)，搶占先機，特別是借助業(yè)務(wù)內部互動(dòng)優(yōu)勢，通過(guò)代理財政結算資金，從源頭上控制了各財政拔款單位的工資代發(fā)�，F工商銀行代發(fā)80戶(hù)，10000人，月均800萬(wàn)元。按40%資金沉淀計算，年均增長(cháng)存款4000萬(wàn)元。在宣傳上近年來(lái)抓住各種時(shí)機進(jìn)行廣泛宣傳，使工商行在居民中有了更深的認識。在一線(xiàn)傾斜政策上得到了充分的體現，已形成人才向一線(xiàn)流動(dòng)，人人喜歡到一線(xiàn)的良好氛圍。
2、農業(yè)銀行
由于近年來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力加大，使其在員工激勵政策制定上加大了力度，實(shí)行每月扣發(fā)部分工資與存款任務(wù)完成情況掛鉤，這種相對直觀(guān)的激勵政策充分調動(dòng)職工的積極性。特別是近年來(lái)我行、工行先后從新立屯、大虎山等地區業(yè)務(wù)退出。農行并適時(shí)進(jìn)行宣傳，搶占地區存款市場(chǎng)。同時(shí)由于今年農業(yè)銀行加大貸款投放，以貸吸存的效應得到體現，部分個(gè)人、私營(yíng)戶(hù)也增加了在農行的儲蓄存款。
3、中國銀行
在進(jìn)入黑山后采取高舉高打的策略，網(wǎng)點(diǎn)布局。網(wǎng)點(diǎn)建設在同業(yè)中都處于較高的水平。特別是充過(guò)用工環(huán)節，形成了一定吸存關(guān)系網(wǎng)。在績(jì)效考核上通過(guò)環(huán)比計算，按月考核，促進(jìn)了存款的增長(cháng)。
4、地方商業(yè)銀行和郵政儲蓄
這兩家機構，在吸存政策上采取十分靈活的政策。直接或間接給客戶(hù)的息外優(yōu)惠，吸引客戶(hù)存款。今年年初以來(lái)工商、建設信用社由市商行新派主要領(lǐng)導，加強了內部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，特別是加大激勵力度，調動(dòng)了員工的吸存積極性。
�。ǘ┛�(jì)效工資分配政策缺乏連續性和不確定性。
績(jì)效工資分配政策不穩定一直是困擾我行吸存的重要因素。每年都要對績(jì)效工資分配進(jìn)行調整，使部分員工對吸存持一種觀(guān)望的情緒。特別是在分配政策上不確定使部分儲蓄員工和其他員工對我行的績(jì)效工資分配的信任度降低。有些不符合實(shí)際情況的'政策暴露出一定的不合理性，從而也影響了部分儲蓄員工的吸存積極性。從更廣泛意義上講，沒(méi)有真正體現獎懲的激勵政策，不能充分的更廣泛地調動(dòng)全體員工的吸存熱情。此外由于績(jì)效工資分配政策的不確定性，使內部基礎管理工作無(wú)從依托，不能發(fā)揮利益分配的激勵作用，促進(jìn)基礎管理，如核算、服務(wù)工作的進(jìn)一步規范和提高。
�。ㄈ┓⻊�(wù)水平缺乏質(zhì)的提高，難于在同業(yè)中形成優(yōu)勢。通過(guò)近期服務(wù)參觀(guān)和加強考核、檢查，廣大儲蓄員工的服務(wù)意識和服務(wù)水平都有了較大提高。但和真正體現差別化、親情化的服務(wù)，差距還很大。一方面在服務(wù)管理方面還有許多工作需要抓，另一方面員工教育培訓近年來(lái)從上級行到基層行都比較弱化。員工素質(zhì)相對低。用人機制上，包括在臨時(shí)工使用上一直沒(méi)有真正得到優(yōu)化，一線(xiàn)傾斜政策的導向作用不明顯，優(yōu)秀人才不能合理向一線(xiàn)流動(dòng)。
�。ㄋ模┮痪�(xiàn)保障支撐上還有待加強。應該說(shuō)近年來(lái)全行圍繞一線(xiàn)轉，二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)意識不斷增強。但由于扁平化管理，二線(xiàn)后移，許多支撐需要上級行支持配合，有些方面不同程度存在問(wèn)題：如機具老化，維護壓力得不到緩解，目前突出的問(wèn)題是點(diǎn)鈔機嚴重不足，且一直沒(méi)有明確的維護人員，經(jīng)常影響正常營(yíng)業(yè)。網(wǎng)絡(luò )故障雖然逐漸減少，但對于一些故障調整等問(wèn)題，責任不明確，互相推諉。甚至一筆掛賬長(cháng)達幾個(gè)月。
三、我行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的有利因素
1、全行上下對儲蓄存款工作給予充分重視。近年來(lái)無(wú)論是市行還是縣行對儲蓄工作都給予充分重視，認識到儲蓄存款增長(cháng)對全行一般性存款增長(cháng)的重要作用，在人力物力也即予大力支持。年初對部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整修，一定程度上改善了營(yíng)業(yè)環(huán)境。市行專(zhuān)項資金進(jìn)行季度增存獎勵;統一一線(xiàn)員工夏季著(zhù)裝。
2、體現“多勞多得”的績(jì)效工資分配政策已初步得到落實(shí)。六月末2季度績(jì)效工資兌現后，在儲蓄所中掀起了一個(gè)個(gè)人大力爭拉存款的良好局面。這應該是對分配政策落在實(shí)處的積極回應。當然在政策中存在的需要加以審慎解決的客觀(guān)不利因素，也影響部分儲蓄員工和其他員工的積極性。
3、儲蓄員工對加強服務(wù)、核算管理有了正確認識，服務(wù)水平有了一定提高。目前在業(yè)務(wù)日益趨同的情況下，服務(wù)水平成為各行的重要競爭手段。特別是我行在源頭性存款不利情況下更需通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)逐步穩定和爭取客戶(hù)。
4、我行特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢逐步得到體現。目前我行的“速匯通”業(yè)務(wù)系統已全面優(yōu)化，“全國聯(lián)網(wǎng)、2小時(shí)到賬”，已贏(yíng)得客戶(hù)的青睞。代劃體彩、福彩業(yè)務(wù)，銀征轉賬，已成為建行的品牌�！懊馓顟{條”又一次成為同業(yè)的第一，在客戶(hù)反響較好。正在調試即將上線(xiàn)的基金銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和醞釀推出的保險代理業(yè)務(wù)都將成為我行競爭優(yōu)勢。
5、人事分配制度改革的不斷深入，更好調動(dòng)廣大員工的工作緊迫感和積極性。目前正在進(jìn)行的全員合同制和即將推出的“星級員考核辦法”都將調動(dòng)廣大儲蓄員工的工作積極性。
四、下一步工作安排或建議
1、在全行進(jìn)一步完善績(jì)效工資分配基礎上健全“儲蓄一線(xiàn)員工績(jì)效工資分配辦法”，將存款增長(cháng)和服務(wù)、核算等基礎工作納入績(jì)效工資的分配，更充分全面調動(dòng)儲蓄員工的工作積極性，規范基礎管理、擴大存款市場(chǎng)份額。
2、加大對源頭性存款的吸存力度，建議全行聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮部門(mén)協(xié)作、整體作戰的優(yōu)勢，爭取一些尚未實(shí)行工資代發(fā)的單位。
3、抓住目前我行陸續推出的“免填憑條”“基金銷(xiāo)售”，結合“速匯通”升級有利時(shí)機進(jìn)行一次廣泛的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。
4、加強員工的業(yè)務(wù)培訓工作，一方面為員工盡量創(chuàng )造良好的業(yè)務(wù)學(xué)習條件，另一方面配合工會(huì )組織好一線(xiàn)員工的業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)。
5、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。配合市行的工作重點(diǎn)，加強對我行現有和即將推出“速匯通”以及“基金銷(xiāo)售”業(yè)務(wù)進(jìn)行指導宣傳，并根據具體情況將納入各儲蓄所的考核內容，以進(jìn)一步推動(dòng)上述業(yè)務(wù)的開(kāi)展，爭取全年中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現大幅度增長(cháng)，現保守估計將實(shí)現5。5萬(wàn)元。
6、加強對低產(chǎn)所的管理，提高人均存款。目前6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)雖都已超過(guò)20xx年省行對縣支行的人均存款指導性指標人均400萬(wàn)元，但從發(fā)展角度出發(fā)，還難于逃離生存線(xiàn)。因此加強對低產(chǎn)所管理，實(shí)行主任包所，特別建議實(shí)行行長(cháng)包所。
7、加強調查研究工作，深入分析內部管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展中的不足學(xué)習借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗。無(wú)論現有個(gè)人銀行部還各儲蓄所長(cháng)應該是我行最年輕的部門(mén)，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢，深入進(jìn)行調查研究。例如目前工商銀行儲蓄一線(xiàn)員工進(jìn)行大范圍調整，并縮短了營(yíng)業(yè)時(shí)間，這應是我行需要認真研究、適時(shí)跟進(jìn)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結5
xxxx年—xxxx年是公司大力推進(jìn)熱源熱網(wǎng)建設，全面實(shí)施服務(wù)工程，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要一年，企業(yè)在生產(chǎn)、收費、服務(wù)等指標上取得了新的歷史性突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)又上了一個(gè)新的臺階�？偣竟�(huì )按照企業(yè)的發(fā)展戰略需要和上級工會(huì )組織要求，結合公司實(shí)際廣泛開(kāi)展了“當好主力軍 建功十二五”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，競賽活動(dòng)以比節能降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、比安全生產(chǎn)、比創(chuàng )新增效、比職業(yè)技能、創(chuàng )建“工人先鋒號”為內容的“五比一創(chuàng )”競賽活動(dòng)，現把競賽活動(dòng)總結如下：
一、競賽目標明確
勞動(dòng)競賽緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從服務(wù)為全市人民供好熱、為企業(yè)增效益這個(gè)大局出發(fā)，從提升職工素質(zhì)、強化班站建設、節能降耗、創(chuàng )新增效、安全生產(chǎn)等方面，推動(dòng)公司發(fā)展創(chuàng )新，不斷提高公司的綜合競爭能力。
二、競賽機制健全
“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽內容緊貼企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確�；顒�(dòng)有序推進(jìn)、規范運作，力求取得實(shí)效，公司成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)，工會(huì )主抓，各職能部室、基層領(lǐng)導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動(dòng)競賽領(lǐng)導小組，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向一致的工作格局，為競賽活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定組織保證。
三、加強競賽宣傳，活動(dòng)引導，提高競賽氛圍。
競賽活動(dòng)的前期發(fā)動(dòng)、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動(dòng)方案，力求使競賽活動(dòng)內容實(shí)現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動(dòng)細節。各基層單位上報本單位活動(dòng)方案，通過(guò)后方可實(shí)行，確�；顒�(dòng)的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進(jìn)行引導，使職工朝著(zhù)公司預想的'效果開(kāi)展活動(dòng)。另外公司在報紙、內部網(wǎng)站等平臺廣泛宣傳競賽活動(dòng)，把職工參加競賽活動(dòng)的場(chǎng)面、作品進(jìn)行展示，提高職工的參與興趣，營(yíng)造良好的競賽氛圍。
四、競賽活動(dòng)效果顯著(zhù)
x、節能降耗方面。按照競賽活動(dòng)部署安排，各基層單位廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展以“節能降耗 我為先鋒”為主題的節能降耗競賽活動(dòng)。廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，立足本崗強化崗位責任制，在生產(chǎn)的細節上抓好管理，降低了單耗(水、電、鹽、煤)，并且在修舊利廢、壓縮非生產(chǎn)性支出上下功夫，保證各消耗指標均有所下降。燃煤費用總支出xxxx.xx萬(wàn)元，下降xx.xx%;水費支出xxx.xx萬(wàn)元，下降x.xx%;xxxx年公司加大了對好點(diǎn)高的設備改造力度，合理調配水泵和電機，對部分熱力站采用分布式變頻等措施，使耗電量進(jìn)一步下降，耗電支出xxxx.xx萬(wàn)元，降低xx.xx%。
x、安全生產(chǎn)方面。在這方面公司以“安康杯”競賽活動(dòng)為競賽主線(xiàn)，以提高生產(chǎn)安全環(huán)境和職工安全生產(chǎn)意識為目的，通過(guò)開(kāi)展各種形式，例如安全演練、消防逃生、安全創(chuàng )意活動(dòng)、安全講座、實(shí)地參觀(guān)、安全隱患排查、寫(xiě)安全體會(huì )等活動(dòng)，累計參加安全活動(dòng)人數達到xxxx人，落實(shí)處理安全隱患xx余項，把安全落實(shí)到每個(gè)職工的日常工作和生活中，進(jìn)一步提升職工的安全意識，維護職工的安全健康權益，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)了企業(yè)安全文化建設，全面提升公司安全管理整體水平。
x、創(chuàng )新增效方面。公司把“五小活動(dòng)”作為競賽活動(dòng)的一項有效載體，在職工中掀起“我為企業(yè)做貢獻”的競賽熱潮。廣大職工從企業(yè)小處著(zhù)眼、細處著(zhù)手，從實(shí)際出發(fā)、從解決具體問(wèn)題入手，開(kāi)動(dòng)腦筋制作了如安全下井用風(fēng)筒、套筒補償器警示標尺等實(shí)用性、安全性較強的物品、機具，設計多種供熱調節方法、應用裝置，研究制作職工培訓考試系統等操作性較強的方法，活動(dòng)到目前為止收到職工作品xx余項，xx余項作品涵蓋了公司生產(chǎn)、管理、服務(wù)等諸多方面，充分表達了職工關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護企業(yè)的深刻情懷，展示了職工立足崗位成才、奉獻、建功立業(yè)的新作為。另外我們邀請公司的技術(shù)委員會(huì )對xx項職工作品，進(jìn)行綜合評定，此項工作在x月份將完成。
x、用戶(hù)服務(wù)方面。在推進(jìn)“xxxx”服務(wù)工程中，廣大職工積極響應，在服務(wù)細節上動(dòng)腦筋、想辦法，主動(dòng)作為，克服工作和生活中的各種困難，努力使用戶(hù)服務(wù)工作有效落實(shí);利用重大節日主動(dòng)深入社區，廣泛開(kāi)展社區共建，通過(guò)各種形式的活動(dòng)，促進(jìn)與居民、社區的聯(lián)系，努力為居民、社區解決力所能及的問(wèn)題，用行動(dòng)踐行“用戶(hù)至上”的服務(wù)理念，得到廣大用戶(hù)的充分肯定，公司組織職工還積極為社區困難用戶(hù)捐款，獲得了用戶(hù)的贊譽(yù)。
x、職業(yè)技能方面。根據企業(yè)發(fā)展需要，公司要求每個(gè)單位開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，師傅徒弟要簽訂培訓合同，明確雙方權利和義務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的競賽活動(dòng)，師徒累計結對xx余對，通過(guò)師傅的言傳身教，大部分青年職工通過(guò)努力學(xué)習，達到崗位技能要求，一部分青工已成長(cháng)為班組骨干。三公司王強、劉菲師徒二人的先進(jìn)事跡，被包頭新聞進(jìn)行了報道。
x、競賽活動(dòng)的開(kāi)展有效的促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)管理，提高了班組的管理水平，提升了班組的活力，職工的競賽積極性較以往有了明顯提高，創(chuàng )新創(chuàng )效意識顯著(zhù)增強，一大批“工人先鋒號”涌現出來(lái)。xxxx年公司xxx余個(gè)班站共有xx個(gè)獲得公司級“工人先鋒號”，貴民佳苑站獲得自治區“工人先鋒號”，河西廠(chǎng)獲得包頭市“工人先鋒號”，張敏同志獲得包頭市“五一”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)在公司的精心組織下，在廣大職工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為契機，按照上級要求，繼續深入開(kāi)展“五比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為公司快速發(fā)展建功立業(yè)、再創(chuàng )佳績(jì)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結6
按照公司的安排要求，項目部掀起了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。成立了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比文明施工的勞動(dòng)活動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，并結合施工實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了活動(dòng)收到了良好的效果。經(jīng)過(guò)檢查評比，考核總結，現將這次開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結如下：
一、建立機構，宣傳發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)
為把公司勞動(dòng)競賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工為中心的各項任務(wù)，項目部高度重視。一是對項目部室以上領(lǐng)導統一思想，明確職責，分工負責，工地堅持項目領(lǐng)導24小時(shí)輪流值班制度，領(lǐng)導干部帶頭參加勞動(dòng)競賽活動(dòng)，與職工群眾同時(shí)考核評比。二是召開(kāi)了全體職工動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)會(huì )議形式把開(kāi)展勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個(gè)員工，大大激發(fā)和調動(dòng)了員工參與競賽的積極性，為開(kāi)展好活動(dòng)打下堅實(shí)基礎。三是成立了由經(jīng)理為組長(cháng)、書(shū)記為副組長(cháng)，各部室為成員的項目勞動(dòng)競賽競賽領(lǐng)導小組，以安排部署各項活動(dòng)內容，要求領(lǐng)導小組負責及時(shí)的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實(shí)，以確保項目競賽活動(dòng)的規范有序開(kāi)展。在決戰二季度的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中取得了可喜的成績(jì)，完成施工產(chǎn)值達5595萬(wàn)元，獲得公司獎勵4萬(wàn)元。
二、抓好安全工作，強化競賽組織管理
項目部從上場(chǎng)伊始就把安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機構建設，成立了由主管領(lǐng)導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章制度，結合項目管理和施工特點(diǎn)，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過(guò)”原則，開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，堅持“隨時(shí)排查，及時(shí)處理”，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是組織開(kāi)展了安全知識競賽、組織觀(guān)看隧道防坍塌視頻、進(jìn)行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽活動(dòng)在調動(dòng)參建員工積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)中起的積極作用，項目部把競賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。
三、認真落實(shí)競賽考核方案，獎優(yōu)罰差
勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與施工隊伍制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核，由項目部計劃、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物資設備等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，增強榮譽(yù)感。項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的'杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
四、存在問(wèn)題和下階段打算
項目的勞動(dòng)競賽活動(dòng)雖然取得了一定成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，主要表現在：一是施工現場(chǎng)管理力度不夠，缺乏責任感、緊迫感。二是進(jìn)一步加強進(jìn)度、質(zhì)量，嚴格施工計劃任務(wù)，確保工期。三是勞動(dòng)競賽活動(dòng)應長(cháng)期性、持續性，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)切實(shí)收到良好的效果。下階段，我們決定在公司的正確領(lǐng)導和支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項指標，緊密結合項目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，僅僅圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力爭取社會(huì )經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展立新功。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結7
為認真落實(shí)市總工會(huì )關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據自身特點(diǎn)和情況積極開(kāi)展競賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現匯報如下：
一、統一思想，認真組織
為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應建立了動(dòng)競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮領(lǐng)導和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競賽管理機構，形成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會(huì )主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導格局和管理體系。
二、加強宣傳、活動(dòng)開(kāi)展
大力開(kāi)展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍�；顒�(dòng)中，各單位基層工會(huì )根據鎮工會(huì )的要求通過(guò)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報以及懸掛競賽橫幅標語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線(xiàn)職工對開(kāi)展勞動(dòng)競賽意義的認識，營(yíng)造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位，確�；顒�(dòng)搞出成效。鎮工會(huì )緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩定、創(chuàng )建的大局服務(wù)，組織全鎮企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng )新競賽。各工會(huì )聯(lián)合會(huì )在鎮工會(huì )的帶領(lǐng)下，根據各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的'高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng )建文明城市的主力軍作用。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強社會(huì )主義精神文明建設和構建和諧社會(huì )，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內容，開(kāi)展勞動(dòng)競賽�！疤窖笥皹I(yè)有限公司員工各部門(mén)開(kāi)展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過(guò)程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城形成了樂(lè )學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮衛生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開(kāi)展了競賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術(shù)標兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競賽活動(dòng)充分調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續發(fā)展力。此次在企業(yè)開(kāi)展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結8
20xx年我公司開(kāi)展“六比六賽”勞動(dòng)競賽以來(lái)，公司領(lǐng)導班子高度重視，結合公司自身實(shí)際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，公司、項目部各級領(lǐng)導班子齊抓共管，各負其責，黨組織的領(lǐng)導下按照公司工作指導思想，結合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)項目部全體員工，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚的斗志 按照公司和業(yè)主“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、奮力爭先”勞動(dòng)競賽的主題，我項目部深入開(kāi)展了以“六比六賽”為主要資料的勞動(dòng)競賽，現將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情景總結如下：
一、抓好賽前準備和動(dòng)員環(huán)節，不打無(wú)準備之仗，為活動(dòng)奠定基礎為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競賽，我們根據工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準備和動(dòng)員工作。
一是項目部領(lǐng)導班子和全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司、業(yè)主勞動(dòng)競賽下發(fā)的文件，提高思想認識。進(jìn)一步明確了“競賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。
二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競賽方案。我們按照勞動(dòng)競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，項目部認真學(xué)習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產(chǎn)安全事故為零；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)發(fā)展，賽科技創(chuàng )新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節能、環(huán)保，賽節儉能耗、材料，環(huán)保措施落實(shí)。
三是加強輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰人員充分了解勞動(dòng)競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì )議、宣傳文件等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競賽氛圍。
二、抓好形象建設，創(chuàng )立精品工程
今年灌南工程開(kāi)工以來(lái)，項目部建設逐步規范化、標準化，設置娛樂(lè )室、籃球場(chǎng)地等娛樂(lè )設施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺(jué)；辦公室、會(huì )議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創(chuàng )造了舒適的辦公環(huán)境；項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹(shù)，規劃有序、整齊統一，樹(shù)立了公司在灌南地區禮貌施工的良好形象。
安全方面，項目部落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。
質(zhì)量方面，開(kāi)工以來(lái)公司領(lǐng)導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實(shí)現創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，在施工全過(guò)程中，我公司始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規范、規則和質(zhì)量檢驗評定標準去組織實(shí)施。我們的工程質(zhì)量目標是：創(chuàng )精品、保優(yōu)良。
進(jìn)度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿(mǎn)的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，構成了大干快上的態(tài)勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開(kāi)展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。
三、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。
一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。
二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。
三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的`內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。施工隊任務(wù)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)施工隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)經(jīng)過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn) 活動(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。做到了勞動(dòng)競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結合。
在20xx下半年，我們決心在公司領(lǐng)導和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競賽這個(gè)平臺，進(jìn)一步細化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)深度、廣度和獎罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過(guò)程和每一項活動(dòng)。緊密結合項目實(shí)際，把開(kāi)展勞動(dòng)競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì )經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功，為灌南地區公路建設事業(yè)竭盡全力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結9
根據《關(guān)于開(kāi)展“大唐杯”勞動(dòng)競賽的意見(jiàn)》后，發(fā)展分工會(huì )高度重視此項工作，并根據公司實(shí)際提出了具體要求，強調以提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟效益為目的，以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、提升員工綜合素質(zhì)為手段，開(kāi)展內容豐富、形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、領(lǐng)導重視，齊抓共管，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與
根據集團公司《關(guān)于開(kāi)展“大唐杯”勞動(dòng)競賽的意見(jiàn)》，公司對組織實(shí)施勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行了部署，公司系統各單位領(lǐng)導非常重視，迅速成立了勞動(dòng)競賽組織機構，討論制定了適合本企業(yè)特點(diǎn)的以員工歡迎、企業(yè)需要、成效明顯為標準的勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，明確了競賽宗旨、競賽原則、競賽內容、競賽形式、競賽要求以及考核獎勵等內容，形成了由黨政領(lǐng)導掛帥、工會(huì )組織實(shí)施、有關(guān)部門(mén)密切配合、各個(gè)方面齊抓共管的競賽活動(dòng)組織機構，構筑了縱向到底、橫向到邊的'競賽組織網(wǎng)絡(luò )體系。
二、結合實(shí)際，因勢利導，突出重點(diǎn)，持續改進(jìn)
結合企業(yè)、部門(mén)、班組甚至員工個(gè)人的實(shí)際，因勢利導開(kāi)展競賽，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，加強檢查指導，不斷總結經(jīng)驗教訓，是“大唐杯”勞動(dòng)競賽取得實(shí)效的關(guān)鍵。發(fā)展分工會(huì )經(jīng)過(guò)充分調查研究和實(shí)踐，重點(diǎn)開(kāi)展了“找問(wèn)題、出措施，我為安全獻一策”專(zhuān)題合理化建議活動(dòng)以及安全崗位競賽等競賽活動(dòng)。在總經(jīng)部開(kāi)展“萬(wàn)里安全行車(chē)無(wú)事故”競賽活動(dòng)中，司機封吉旭獲“省公司優(yōu)秀駕駛員”稱(chēng)號。
三、建章立制，規范管理，常抓不懈，不斷創(chuàng )新
以“六比六提高”為主要內容的“大唐杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)在各單位普遍開(kāi)展后，在提高員工工作積極性和企業(yè)經(jīng)濟效益方面收到了良好效果。為了使競賽活動(dòng)常態(tài)化，更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，各單位在實(shí)際工作中不斷建立和完善管理的各種規章制度。結合電力行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)安全工作實(shí)際，從實(shí)現安全工作“管理制度化、措施標準化、制度規范化、責任法制化”入手，強化對標、對照、對表和“零距離”管理，構筑牢固的安全防線(xiàn)。一是推行運行安全規范化管理和現場(chǎng)安全設施規范化管理。二是在運行管理中導入質(zhì)量管理體系，規范了安全生產(chǎn)標準。通過(guò)質(zhì)量體系論證，對涉及運行安全生產(chǎn)管理的程序和環(huán)節加以科學(xué)嚴格的規范，安全生產(chǎn)完全按照質(zhì)量體系組織生產(chǎn)，確保安全措施標準化。三是建立和完善企業(yè)三級安，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。通過(guò)加大監督約束和獎懲力度，形成人人、事事、時(shí)時(shí)都不折不扣照章辦事的良好氛圍。
開(kāi)展“大唐杯”勞動(dòng)競賽以來(lái)，發(fā)展分工會(huì )參的內容不多，但工作積極性得到了極大促進(jìn)，精神風(fēng)貌發(fā)生了可喜變化。今后，我們將正視這些存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)競賽工作，使“大唐杯”勞動(dòng)競賽在公司系統持續、富有成效地開(kāi)展下去。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結10
自6月份軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”以來(lái)，在公司工會(huì )的大力支
持下，我們首先成立了組織機構，細化了活動(dòng)方案，并制定了活動(dòng)措施，明確了活動(dòng)目標。同時(shí)，充分利用班長(cháng)會(huì )、班前會(huì )、黑板報、廣播、橫幅等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統一思想，引導員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。在活動(dòng)期間能定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，對各線(xiàn)勞動(dòng)競賽開(kāi)展情況進(jìn)行檢查指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，較好地保證了本次勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展，截至6月26日各項主要指標完成情況如下：二、二棒車(chē)間：
1、6月實(shí)際產(chǎn)材80482.605t,完成計劃80000噸的100.60%，比計劃高482.605t，再次突破八萬(wàn)噸。針對1-5月份精軋螺紋生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，改進(jìn)工藝，組織精軋螺紋生產(chǎn)。將20#出成品改為16#出成品，有效解決了精軋螺紋生產(chǎn)中頻發(fā)的.爆槽問(wèn)題。并通過(guò)優(yōu)化倍尺方案，保證尾鋼產(chǎn)度尺寸，克服尾鋼上冷床的技術(shù)難題。6月份檢修后更換活套更換大氣缸，普辰工程師對活套參數進(jìn)行優(yōu)化，工藝上對部分孔型進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現錨桿產(chǎn)品的穩定生產(chǎn)，徹底解決了錨桿尺寸不穩定這一生產(chǎn)難題。
2、軋機機時(shí)產(chǎn)量148.7t/h，比平均水平136.92t/h升高11.78t/h，比最好水平147.03t/h高1.67t/h。
3、綜合成材率97.29%。比平均水平96.82%高0.47%，比最好水平97.19%高0.10%。
4、工序能耗：本月為32.0358kgce/t，較計劃32.68kgce/降低0.6442kgce/t。
5、本月降成本128萬(wàn)元，創(chuàng )二棒投產(chǎn)以來(lái)之最。安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽卓有成效，多項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng )歷史最好水平。圍繞今年“6.5”世界環(huán)境主題采取有力的措施，加強環(huán)保能耗管理。首先是充分利用檢修時(shí)間或工藝更換時(shí)間，及時(shí)維修或更換密封、接頭，堅決杜絕跑冒滴漏現象。其次制定相關(guān)的設備管理規定，在滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)工藝的條件下，及時(shí)關(guān)閉多余的油、水、風(fēng)、氣等管道閥門(mén)，減少資源的浪費，降低動(dòng)力元件的負荷。在能源設備管理方面加快技術(shù)改造，對影響節能減排的設備進(jìn)行合理的選型，同時(shí)對工藝廢渣、廢水進(jìn)行有效利用，對廢油進(jìn)行及時(shí)回收，防止環(huán)境污染。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結11
10月26日，新疆生產(chǎn)建設兵團第一師八團棉花加工廠(chǎng)四個(gè)軋花車(chē)間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠(chǎng)車(chē)間內，棉檢技術(shù)人員正在對剛剛加工出來(lái)的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質(zhì)量。一包包優(yōu)質(zhì)皮棉被運出車(chē)間……
廠(chǎng)長(cháng)章曉榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠(chǎng)本著(zhù)"快收、快軋"的`原則，以堅持"安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗"的生產(chǎn)方針，在四
個(gè)車(chē)間開(kāi)展以‘比安全、比質(zhì)量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創(chuàng )為主題的棉花加工生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。五比：即比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比衛生;一創(chuàng )：即爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)高效。加工廠(chǎng)樹(shù)立精品意識、質(zhì)量意識，重點(diǎn)抓好籽棉收購和加工關(guān)口，通過(guò)完善相應制度和激勵機制來(lái)強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務(wù)。當前三條軋花生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現雙班制，全力以赴軋花�！�
20xx年，八團種植棉花11萬(wàn)余畝，預計總產(chǎn)籽棉4200多萬(wàn)公斤，棉花加工為在產(chǎn)品上檔次、產(chǎn)量上規模、管理上增效益、創(chuàng )新上求發(fā)展，以及安全生產(chǎn)、節能降耗上大做文章，開(kāi)展了勞動(dòng)競賽，掀起了比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益的工作熱潮。
在確保質(zhì)量的前提下，加工廠(chǎng)開(kāi)足馬力加快軋花進(jìn)度，以質(zhì)量促軋花進(jìn)度，在開(kāi)展勞動(dòng)競賽中，棉花加工廠(chǎng)制定了勞動(dòng)競賽分期目標考核細則和獎罰措施，
對軋花質(zhì)量、消防安全、服務(wù)意識等工作指標進(jìn)行了量化，實(shí)行安全生產(chǎn)、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動(dòng)紀律、產(chǎn)品質(zhì)量、消防、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、設備運轉率、精神文明及生產(chǎn)定額指標”七大項內容，進(jìn)行考核評比，干部24小時(shí)值班制督察消防安全、棉花收儲加工質(zhì)量，使全廠(chǎng)形成了管理規范、文明服務(wù)、爭優(yōu)創(chuàng )先的良好氛圍，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。
與此同時(shí)，加工廠(chǎng)組織2臺鏟車(chē)和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務(wù)，確保卸花、喂花和生產(chǎn)進(jìn)度。三個(gè)軋花車(chē)間在確保皮棉加工質(zhì)量的同時(shí)，提高設備運轉率，開(kāi)足馬力生產(chǎn)。
通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，八團加工廠(chǎng)軋花質(zhì)量、軋花生產(chǎn)進(jìn)度明顯提高，日加工優(yōu)質(zhì)皮棉達150噸。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結12
為認真落實(shí)市總工會(huì )關(guān)于勞動(dòng)競賽工作的總體部署，我們下發(fā)了《20xx年XX區“我為建設添光彩”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》、轉發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，今年以來(lái)，區總工會(huì )結合我區工作實(shí)際，在全區各企事業(yè)單位中廣泛開(kāi)展“我為建設添光彩”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現將活動(dòng)總結如下：
一、精心組織，建立健全競賽組織網(wǎng)絡(luò )。
為確保勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，我們完善了一個(gè)“縱橫聯(lián)網(wǎng)、上下聯(lián)通”的勞動(dòng)競賽組織網(wǎng)絡(luò )�？v向建立了區、街(鎮)、企業(yè)三級勞動(dòng)競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動(dòng)競賽組織，為勞動(dòng)競賽工作的順利開(kāi)展提供了強有力的組織保證。橫向建立了由黨政工團領(lǐng)導和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門(mén)參與的專(zhuān)業(yè)競賽管理權威機構，形成黨委領(lǐng)導、行政掛帥、工會(huì )主抓、其它部門(mén)參與的領(lǐng)導格局和管理體系，全區形成各勞動(dòng)競賽成員單位積極協(xié)調配合，上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)機制。有效解決了勞動(dòng)競賽的綜合性和部門(mén)之間局限性的矛盾，真正形成齊抓共管的格局。
二、狠抓落實(shí)，深入持久開(kāi)展勞動(dòng)競賽。
強化宣傳，營(yíng)造氛圍�；顒�(dòng)中，各單位基層工會(huì )根據區總工會(huì )的要求通過(guò)公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)報以及懸掛競賽橫幅標語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型和競賽成果，加深一線(xiàn)職工對開(kāi)展勞動(dòng)競賽意義的.認識，營(yíng)造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng )一流的勞動(dòng)熱情，使競賽活動(dòng)深入人心。
典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競賽活動(dòng)的各項工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)乃至各個(gè)崗位，確�；顒�(dòng)搞出成效。區總工會(huì )緊緊圍繞區委、區政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩定、創(chuàng )建的大局服務(wù)，組織全區企事業(yè)單位廣泛開(kāi)展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng )新競賽。各工會(huì )聯(lián)合會(huì )在區工會(huì )的帶領(lǐng)下，根據各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競賽重點(diǎn)，確定本地區勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型，通過(guò)以點(diǎn)延線(xiàn)、以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)勞動(dòng)競賽的整體開(kāi)展。區市政、環(huán)衛、園林、教育、衛生、金融、服務(wù)等行業(yè)積極作為，掀起了萬(wàn)名職工技術(shù)練兵的高潮。區市政系統開(kāi)展了一“慶五一、礪精兵”為主題的行業(yè)勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，在5月1日上午道路修復、下水道疏浚競賽同時(shí)舉行，八個(gè)代表隊參加了角逐，最后評選出一、二名各兩隊，并分別獲得獎金800元、獎金600元，其他參賽人員獲得紀念獎。激發(fā)了市政廣大干部職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng )建文明城市的主力軍作用，提高了勞動(dòng)技能水平和干部職工的管理生產(chǎn)維護技術(shù)水平。
在服務(wù)行業(yè)中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)形象，滿(mǎn)意和諧促發(fā)展”為主題，圍繞加強社會(huì )主義精神文明建設和構建和諧社會(huì )，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠信、比服務(wù)品牌，講規范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內容，開(kāi)展勞動(dòng)競賽。XX大酒店開(kāi)展餐飲基本技能競賽，分店初賽，篩選出店內精英參加決賽。參賽選手備賽過(guò)程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在XX大酒店系統內形成了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體店員認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
婦幼所開(kāi)展為期一個(gè)月的“計劃生育技術(shù)服務(wù)大練兵”活動(dòng)，全體參加人員分醫療組、檢驗組和護理組三個(gè)小組分別進(jìn)行理論考試和操作考察兩個(gè)部分的比賽，涵蓋內容廣泛、考核效果深入，經(jīng)過(guò)精彩激烈的理論比拼和操作較量，產(chǎn)生了醫療類(lèi)、護理類(lèi)、檢驗類(lèi)技能標兵各一名，充分展示了計劃生育服務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
農合行開(kāi)展20xx年度業(yè)務(wù)技術(shù)比賽比賽，設置會(huì )計知識筆試、信貸知識筆試、安全內控知識筆試、翻打百頁(yè)傳票、手工計息、單指單張出納點(diǎn)鈔、文檔編輯、表格編輯八個(gè)項目，全行各個(gè)崗位101名員工參加了此次比賽，產(chǎn)生了團體前三名和八個(gè)項目單項前三名。充分調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續發(fā)展力。
XX區勞動(dòng)競賽活動(dòng)已經(jīng)形成自身品牌，榮獲了XX省“”時(shí)期勞動(dòng)競賽先進(jìn)組織單位得殊榮。今年，我區勞動(dòng)競賽繼續秉承優(yōu)良穿透，覆蓋廣、程度深、效果好，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)大城北又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，為“開(kāi)創(chuàng )濱水新區，建設幸福北城”戰略目標的實(shí)現做出新的貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結13
根據公司《關(guān)于開(kāi)展“x杯”競賽活動(dòng)的通知》及工會(huì )的安排布署，車(chē)間在全車(chē)間范圍內繼續開(kāi)展了“x杯”競賽活動(dòng)，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專(zhuān)門(mén)成立了“x杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組和檢查小組，制定了詳細的車(chē)間內部競賽考核標準，全車(chē)間及各班組圍繞x杯活動(dòng)做了大量工作，現總結匯報如下：
車(chē)間確立了以“安全第一、預防為主”為方針，以“掌握安全知識、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的競賽活動(dòng)。車(chē)間建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項規章制度，堅持以人為本，加強安全生產(chǎn)教育，規范生產(chǎn)管理。
車(chē)間對“x杯”競賽活動(dòng)的開(kāi)展作了詳盡的`部署和安排，組織各班組召開(kāi)了“x杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，組織學(xué)習公司關(guān)于開(kāi)展“x杯”競賽活動(dòng)的通知精神，組織大家認真學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識。組織班組認真學(xué)習了三個(gè)條例：即工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查員工作條例、基層工會(huì )勞動(dòng)保護監督檢查委員會(huì )工作條例、工會(huì )小組勞動(dòng)保護檢查員工作條例。
車(chē)間每月召開(kāi)2次安全生產(chǎn)會(huì )，進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對存在的問(wèn)題提出了整改措施。通過(guò)崗位自查互查，消除危險隱患，消除違章行為，消除麻痹思想，對車(chē)間設備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項。班組每月召開(kāi)2次安、2次安全活動(dòng)，如：事故預想、現場(chǎng)安全問(wèn)答等，車(chē)間領(lǐng)導和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車(chē)間嚴格執行操作票、工作票、工作監護制度，各班組織對安全責任書(shū)內容和車(chē)間安全規程進(jìn)行了學(xué)習、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車(chē)間組織各班組參加公司的“x杯”競賽活動(dòng)，并在車(chē)間內開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識競賽。
車(chē)間給各班組指定監督員、安全員，負責本班的安全活動(dòng)，制作安全警示標語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識，事故隱患的危害，營(yíng)造員工自覺(jué)遵章守紀的`安全生產(chǎn)良好氛圍，車(chē)間創(chuàng )辦了四期以“安全—永恒的主題”為主要內容的黑板報。
車(chē)間以創(chuàng )建學(xué)習型車(chē)間為契機，結合“月明星”勞動(dòng)競賽開(kāi)展“x杯”活動(dòng)，認真做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)指標、安全指標的完成。各班組之間團結合作、分工協(xié)作精確到位，使春秋兩季電氣設備預防性檢修試驗工作能迅捷、圓滿(mǎn)的完成，每月上級部門(mén)和各協(xié)作車(chē)間對我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿(mǎn)意度均能達到100%。車(chē)間制定節能降耗措施，提高整流效率，降低損耗，繼續加強設備管理，確保設備完好率，嚴格控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，號召車(chē)間員工從節約“一滴油、一度電、一張紙”做起，杜絕“長(cháng)明燈、長(cháng)流水”現象。
車(chē)間通過(guò)開(kāi)展“x杯”活動(dòng)，提高了車(chē)間安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，無(wú)發(fā)生一起人身設備事故，有力地促進(jìn)車(chē)間的安全生產(chǎn)、平穩供電，已實(shí)現安全運行2557天，累計供送電47.2億千瓦時(shí)，供風(fēng)6.3億立方米，供水0.7億立方米，為公司的改革、發(fā)展、穩定做出了應有的貢獻。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結14
根據市勞動(dòng)競賽委員會(huì )關(guān)于開(kāi)展“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案，自x月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，宗漢街道按照“部門(mén)聯(lián)動(dòng)、合力提升、重點(diǎn)突出、整體推進(jìn)”的思路，較為順利地開(kāi)展這項工作，經(jīng)過(guò)近幾個(gè)月的探索實(shí)踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。
下面，就建功立業(yè)競賽活動(dòng)的一些做法向各位領(lǐng)導和同志們作一匯報。
一、注重加強黨的領(lǐng)導，確保工作制度到位。
x、專(zhuān)題會(huì )議制度。成立由黨工委書(shū)記擔任組長(cháng)、分管黨群和政法工作的副書(shū)記擔任副組長(cháng)、黨工委委員和各線(xiàn)副主任為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作，結合街道的實(shí)際情況，研究制訂街道競賽活動(dòng)實(shí)施方案，建立建功立業(yè)競賽活動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議制度，定期交流各線(xiàn)各部門(mén)的'工作開(kāi)展情況和成功做法，分析研究遇到的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法。
x、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專(zhuān)項考核文件和細則，并設立了專(zhuān)項獎，對工作任務(wù)完成出色的單位和個(gè)人按工作實(shí)績(jì)進(jìn)行表彰獎勵。同時(shí)，各項競賽活動(dòng)制定考核督查制度，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查，提出整改意見(jiàn)，進(jìn)行幫助指導，促進(jìn)工作全面提升。
x、隊伍保障制度。設立建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦公室，建立一支精干高效的聯(lián)絡(luò )員隊伍，在專(zhuān)題會(huì )議上由黨群書(shū)記進(jìn)行培訓指導，布置工作任務(wù)、明確工作職責，確保時(shí)間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高信息互送效率。
二、注重加強創(chuàng )新力度，促進(jìn)工作重點(diǎn)落實(shí)
x、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關(guān)干部和村三套班子大會(huì )上進(jìn)行動(dòng)員，并要求街道相對應的大辦、村或部門(mén)落實(shí)競賽活動(dòng)的具體項目，逐項進(jìn)行對接，負責做好競賽活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調等實(shí)施工作。二是利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺在街道網(wǎng)上進(jìn)行宣傳，營(yíng)造良好的競賽氛圍。
x、突出重點(diǎn)抓突破。一是開(kāi)展街道級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質(zhì)之城、共建幸福家園”總目標，以環(huán)境整治、征地工作、“三改一拆”、機關(guān)干部五聯(lián)工作、“農房?jì)筛摹表椖亢推髽I(yè)職工技能比武等六個(gè)競賽活動(dòng)為抓手，全面開(kāi)展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動(dòng)。二是確定市級重大項目、重點(diǎn)工程、重要工作領(lǐng)域建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主要內容，按照市勞動(dòng)競賽委員會(huì )確定的競賽范圍、對象、內容、時(shí)間等要求，從x月份開(kāi)始，由街道各有關(guān)辦(所)逐項進(jìn)行上下對接，做好競賽活動(dòng)項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動(dòng)競賽項目：馬家路區塊改造工程、“雙清”專(zhuān)項行動(dòng)、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點(diǎn)工程——第五人民醫院和喜來(lái)登酒店。
x、搭建載體求創(chuàng )新。一是設立了各個(gè)競賽項目的工作聯(lián)絡(luò )員，每月底上報工作進(jìn)展情況。二是根據競賽項目?jì)热莸亩鄻有�，建立了工作進(jìn)度日報或月報的通報制度，并進(jìn)行工作實(shí)績(jì)排位，定期上報街道黨政主要領(lǐng)導。三是分別出臺考核文件，對照考核細則每季度進(jìn)行檢查督查。四是每月定期出簡(jiǎn)報，在街道網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)布。五是設立流動(dòng)優(yōu)勝紅旗，對一些先進(jìn)的做法和工作進(jìn)展較好的單位進(jìn)行表?yè)P，獎優(yōu)勝紅旗一面。
三、注重加強有序推進(jìn)，深化工作實(shí)效機制
x、進(jìn)一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業(yè)”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語(yǔ)等各種形式，大力宣傳競賽活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)事例和好的經(jīng)驗做法，進(jìn)一步營(yíng)造“你追我趕比進(jìn)度，齊心協(xié)力促推進(jìn)”的良好氛圍，真正將建功立業(yè)競賽和品質(zhì)之城建設結合起來(lái)。
x、進(jìn)一步深化重點(diǎn)挖亮點(diǎn)。從全市層面中找出本街道具有優(yōu)勢、具有特色的亮點(diǎn)作為突破口，在立功競賽全面推進(jìn)的基礎上，選擇兩到三個(gè)項目，確保年終全市爭先。
x、進(jìn)一步深化制度重實(shí)效。在競賽中，認真落實(shí)“月通報、季督查、年考核”制度，注重實(shí)際實(shí)效，拋開(kāi)虛浮形式;注重競賽過(guò)程，確保競賽結果;注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。
在前階段的工作推進(jìn)中，雖然進(jìn)展較為順利，但存在的問(wèn)題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制;另一方面在創(chuàng )亮點(diǎn)特色上下功夫，注重過(guò)程管理和實(shí)際工作相結合，探索管理模式，創(chuàng )新工作機制，提煉成功經(jīng)驗，真正發(fā)揮建功立業(yè)勞動(dòng)競賽對各項工作的推動(dòng)作用，為打造我市品質(zhì)之城、共建幸福家園作出應有的努力。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結15
為全面落實(shí)集團公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節奏，全面完成XX年管道建設任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng )造力，圓滿(mǎn)完成管道工程建設任務(wù)和目標，經(jīng)集團公司研究決定，在國內戰略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開(kāi)展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
****開(kāi)展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競賽以來(lái)，監理部及epc項目部領(lǐng)導班子高度重視，結合****工程實(shí)際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)全體參戰單位的積極努力，取得了良好的成績(jì)，達到了預期的效果，有效地促進(jìn)了****下達計劃的完成，現將勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視，黨政、工團齊抓共管。
在監理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領(lǐng)導，要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領(lǐng)導小組組長(cháng)。使競賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競賽的順利開(kāi)展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動(dòng)的'指導、檢查和監督。按照*****下達的進(jìn)度計劃確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動(dòng)力機制，確保勞動(dòng)競賽有序開(kāi)展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實(shí)現。
二、抓好過(guò)程控制環(huán)節，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開(kāi)展。
我們把勞動(dòng)競賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程的一項重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節，根據所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現場(chǎng)遇到的問(wèn)題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競賽機構統一辦公，做到協(xié)調配合，指揮靈敏。
三、注重實(shí)效。
廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動(dòng)員，把競賽方案宣傳到位，扎實(shí)有效開(kāi)展競賽達到目的。各施工現場(chǎng)要有勞動(dòng)競賽的標語(yǔ)橫幅，營(yíng)造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開(kāi)展競賽活動(dòng)情況;要結合不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，開(kāi)展各具特色的競賽活動(dòng);要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調動(dòng)廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動(dòng)熱情，以圓滿(mǎn)完成本標段施工任務(wù)的優(yōu)異成績(jì)向建黨90周年獻禮;要及時(shí)總結經(jīng)驗，注重競賽中樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營(yíng)造崇尚先進(jìn)，學(xué)習先進(jìn)、爭當先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動(dòng)競賽高潮。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環(huán)節，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動(dòng)競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書(shū)”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)完成后，項目部堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項目部工會(huì )、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門(mén)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標進(jìn)行嚴格考核。根據考核結果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績(jì)外協(xié)隊伍和競賽過(guò)程中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過(guò)各種會(huì )議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。XX年以來(lái)，項目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過(guò)程中，運用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動(dòng)了項目部整體工作不斷上臺階。
五、各項競賽活動(dòng)蓬勃開(kāi)展
為了確保完成中貴項目部下達的綜合管理計劃要求，各機組認真領(lǐng)會(huì )勞動(dòng)競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結合本機組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個(gè)人有活動(dòng)內容。
1、******以平安出行為勞動(dòng)競賽保駕護航。6月2日晚，該部召開(kāi)安全交流會(huì )，以“平安出行，為工程競賽護航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準”展開(kāi)討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。
2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應“建精品工程，鑄能源國脈”勞動(dòng)競賽的活動(dòng)，自5月底開(kāi)始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動(dòng)競賽熱潮。
xxx、xxxx施工項目部積極開(kāi)展百日會(huì )戰活動(dòng)，把百日會(huì )戰分解為“30天攻堅戰，40天大會(huì )戰，30天大決戰”會(huì )戰期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，形成互動(dòng)。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路;負責技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監督現場(chǎng)全過(guò)程;機械維修人員主動(dòng)請纓配合搶修機械設備;負責涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴格把關(guān)。
xxxx施工項目部抓好施工現場(chǎng)的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀(guān)看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開(kāi)展全員討論，加強現場(chǎng)管理，及時(shí)調整方案，保證施工進(jìn)度。
最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個(gè)工序的銜接時(shí)間，使進(jìn)度穩中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計劃。通過(guò)監理部及epc項目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導和支持下，我標段在勞動(dòng)競賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導支持下，將再創(chuàng )佳績(jì)。勞動(dòng)競賽活動(dòng)總結
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展社會(huì )主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)的開(kāi)展強有力地推動(dòng)了項目部其它各項工作。一年來(lái)項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質(zhì)工程相結合，并且“績(jì)效會(huì )計管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng )爭”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進(jìn)和提高。
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