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醫療設備維修年度總結范文（精選7篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的醫療設備維修年度總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫療設備維修年度總結 1
一、強化教育，提高思想道德防線(xiàn)
儀器設備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手，采取多種舉措加強廉政建設，筑牢反腐倡廉的思想道德防線(xiàn)。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長(cháng)鳴。我們及時(shí)學(xué)習傳達醫院和紀檢委的有關(guān)會(huì )議和文件精神，定期學(xué)習黨紀法規和采購工作有關(guān)規定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線(xiàn)。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習外，還組織了針對性較強的學(xué)習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監督制約，自覺(jué)接受審計、紀檢和群眾的監督，設備處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠(chǎng)家的監督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節，讓群眾提意見(jiàn)找問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題，完善制度，嚴格程序，規范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線(xiàn)，提升采購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風(fēng)險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺(jué)悟增強自覺(jué)性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線(xiàn)。
二、加強制度建設不斷完善體制。
加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設備采購工作，部署加強風(fēng)廉政建設落實(shí)到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門(mén)的監督管理作用，成立醫科大學(xué)總醫院設備專(zhuān)家評審庫，醫科大學(xué)總醫院儀器管理委員會(huì )：院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)副院長(cháng)進(jìn)入該委員會(huì )，并任副組長(cháng)，主要成員由設備處、財務(wù)處、醫務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門(mén)等主要負責人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構和領(lǐng)導體系，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領(lǐng)導保證。
三、加強制度管理嚴格程序
加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺(jué)接受監督，嚴格執行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關(guān)職能部門(mén)的相關(guān)政策法規，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規范監督管理，規范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規范”“設備采購過(guò)程中的監督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫療設備采購工作中嚴格執行管理程序，客觀(guān)公正地履行職責，認真規范采購行為，必需堅持公開(kāi)、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設備采購工作的監控力度，努力做到規范行為有依據，嚴格程序不變通，執行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規范醫院設備招標采購評標方法，堵塞腐敗案件發(fā)生
規范醫院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫療設備銷(xiāo)售市場(chǎng)，提高醫療設備采購招投標的組織、管理、實(shí)施和監督管理水平，促進(jìn)廉政建設。
規范醫院設備招標評標方法內容：
1、確定評標原則：醫院設備招投標活動(dòng)的基本原則是醫療設備采購招標工作的指導思想，必須體現招標活動(dòng)的公正性和透明度。堅持“公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價(jià)格合理，不保證最低價(jià)格中標的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠(chǎng)家優(yōu)先，其次總代理銷(xiāo)售商的原則;評標過(guò)程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會(huì )的組建要遵循科學(xué)、公正、嚴謹的原則。
2、規范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規范醫療設備采購招標，從程序上規范醫療設備采購招投標活動(dòng)，使醫療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫院設備采購招投標全過(guò)程活動(dòng)必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進(jìn)行，審計、紀檢部門(mén)將嚴格按照“醫療設備、耗材招標采購監督條例”執行。
3、量化評標指標：醫療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、資質(zhì)、業(yè)績(jì)、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的.關(guān)鍵。
4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規定在評標過(guò)程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。
五、建立反腐敗工作的長(cháng)效機制
做好醫院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長(cháng)期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把醫療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強黨風(fēng)廉政建設結合起來(lái)，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來(lái)，與醫療服務(wù)秩序、嚴格醫院內部管理結合起來(lái)，對存在的問(wèn)題，通過(guò)逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷(xiāo)領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(cháng)效機制， 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識，制度反腐，意味著(zhù)不僅要通過(guò)制度懲治腐敗，而且要通過(guò)制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過(guò)程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，設備招標采購管理制度，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個(gè)環(huán)節，有效地預防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。
六、今后任務(wù)、方向
1、加強政治理論學(xué)習，進(jìn)一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀(guān)學(xué)習各種類(lèi)型的警示教育，提升責任意識、內控意識、風(fēng)險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，
2、建立反腐敗長(cháng)效機制，適合面對市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì )出現新的問(wèn)題，要及時(shí)修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場(chǎng)經(jīng)濟快速的發(fā)展。
3、加強監督管理，自覺(jué)落實(shí)各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。
醫療設備維修年度總結 2
醫院器械科工作計劃根據衛生局“關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設的五條規定”文件的精神和醫院黨委行政的要求，我科結合工作中的實(shí)際情況，對照有關(guān)規章制度進(jìn)行了自查，匯報如下：
1. 建立健全了各種規章制度共31 項，器械科狠抓管理內涵，堅持院科二級負責制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制訂了《關(guān)于一次性衛生材料管理辦法》、《關(guān)于加強一次性醫用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫療器械外借管理規定》、《關(guān)于新購一次性衛生材料的管理辦法》、《醫療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》、《醫療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)制度》以及采購人員、倉庫保管員、器械會(huì )計、維修人員考核細則等。
2. 加強了倉庫管理。 對進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時(shí)科室領(lǐng)用。 對一次性衛生材料，我們仍堅持貨比三家，比質(zhì)量，比服務(wù)、比 價(jià)格。 我們將主要抓以下幾方面工作： 在科室內部管理上下功夫。 梳理整頓心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料，條件 成熟進(jìn)行招標、競標和議標采購等。 強化院科二級負責制，提高管理意識和水平。 器械科行風(fēng)建設工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導下，行風(fēng)建設中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì )等多種形式認真學(xué)習、宣傳、貫徹和落實(shí)盛市、局及醫院行風(fēng)建設文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，憑制度做事，加大管理力度，強化院、科二級負責制，提高管理意識和水平，做好各項工作。
一、制度建設方面，我們先后制定了8 個(gè)相關(guān)文件：
�、佟夺t療器械銷(xiāo)售代表來(lái)訪(fǎng)登記制度》、②《告醫療設備銷(xiāo)售代表書(shū)》、③《醫療器械設備、衛生材料采購制度》、④《醫療設備申請購置及審批制度》、 ⑤《醫療器械采購人員職責》、⑥《關(guān)于新購一次性醫療器材的審批規定》、⑦《醫療器械科采購人員考核細則》、⑧《醫療器械科采購員服務(wù)規范》，并對各級人員定期培訓、考核，警鐘常鳴，通過(guò)學(xué)習樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強防腐 倡廉能力，堅決杜絕各種違法、違規事件的發(fā)生，
二、制度落實(shí)方面，我們對醫療設備、衛生材料的購置均實(shí)行了公開(kāi)招標，目的是促進(jìn)公平競爭，增加工作透明度，最大限度的降低采購成本。我們根據有關(guān)文件精神規定：
1、單價(jià)10 萬(wàn)美元或批量采購10 萬(wàn)美元以上的'醫療設備辦理國際招標。
2、單價(jià)人民幣10 萬(wàn)元或批量采購人民幣10 萬(wàn)元以上的醫療設備辦理政府采購，主辦單位是無(wú)錫市政府采購中心和無(wú)錫市衛生局。
3、單價(jià) 5 萬(wàn)元以上或批量采購 5 萬(wàn)元以上的醫療設備采取限制性招標法。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標書(shū)，進(jìn)行公開(kāi)招標。
4、單價(jià)5 元以下或批量采購5 萬(wàn)元以下的醫療設備采用詢(xún)價(jià)法。詢(xún)價(jià)采購是集中采購的方式之一，它充分滿(mǎn)足了申購部門(mén)的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購需求。
5、衛生材料采購方面，我們嚴格按照國家規定，對所有供貨單位仔細核對三證，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保萬(wàn)無(wú)一失，在價(jià)格上，我們主要采取招標和貨比三家的方法，努力降低成本， 如對一次性衛生材料，我們堅持貨比三家，通過(guò)比質(zhì)量，比服務(wù)、比價(jià)格，在同等質(zhì)量、品牌條件下，將價(jià)格壓到最低。 我們對 31 種衛生材料進(jìn)行了效能比價(jià)，通過(guò)衛生材料計劃性采購、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況、貨比三家降低價(jià)格等措施，使無(wú)錫最大的一院在市級綜合醫院中百元醫療收入消耗衛生材料僅占 18.7 元，居全市最低。
三、存在的問(wèn)題
對照有關(guān)規章制度，我們對實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了認真梳理，我們認為還存在如下問(wèn)題：
對一次性植入材料的管理力度要加強。目前有的科室還存 在擅自購買(mǎi)物品，先斬后奏，對統一由器械科購買(mǎi)物品持抵觸態(tài)度，刁難、不配合，不按照購買(mǎi)醫療器械的有關(guān)規定程序進(jìn)行操作。
四、今后的打算
我們將繼續加大制度管理的力度，增加全程采購的透明度，強化監督機制，建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內、骨科、腦外、介入等)意見(jiàn)后制訂相關(guān)的管理規定，嚴格操作程序。 我們將對供應商進(jìn)行一次全面的梳理，對心內科、骨科和介入使用的一次性衛生材料進(jìn)行一次整頓，在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標、競標和議標采購等。 同時(shí)為了配合臨床工作的需要，我們將保證24 小時(shí)提供保障服務(wù)，同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴把質(zhì)量、價(jià)格和程序關(guān)，對于違反規定的要求將堅決抵制。
醫療設備維修年度總結 3
根據醫院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內領(lǐng)導對設備管理科的工作要求，我們醫院的設備科整體進(jìn)行有序的改善以及設備的引進(jìn)。通過(guò)加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫院的醫療水平，還能極大地提高我們醫生的就診效率。為了圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，我對于設備科的工作做出整體規劃安排。
一、工作的思路和流程。
總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設備以及把陳舊的老設備更換為前提，并對設備科的工作人員進(jìn)行新設備的調試以及學(xué)習。我們醫院成立至今，設備的引進(jìn)在不斷的增加，設備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應付當前的舊病壓力，我們引進(jìn)了全新的就診設備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。
二、完成工作指標。
我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上，并且設備在停工保養的時(shí)候小于1%的工時(shí)。尤其是在節假日期間，必須要保證設備的正常運轉。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領(lǐng)導申請，以及提出自己的合理規劃安排，為醫院的舊物利用增加更有效的'措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實(shí)性，準確性和保密性。
三、主要內容及措施。
我們會(huì )安排一些設備科的醫生去學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現自身存在的問(wèn)題，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養也需要跟廠(chǎng)家進(jìn)行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請教，切不可盲目操作。
你來(lái)說(shuō)的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實(shí)時(shí)性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個(gè)檔次，這就是我對設備科工作的整體規劃安排。
醫療設備維修年度總結 4
20xx年工作已結結束，回顧這一年的工作，總結出醫學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn)，制定出20xx年工作計劃。
一、20xx年設備購置計劃如下：
20xx年全院各科室設備購置計劃已上報完畢，經(jīng)統計購置金額共計296800000元，單價(jià)100萬(wàn)以下設備543臺預算金額109700000元，100萬(wàn)以上設備35臺預算金額187100000元，現將100萬(wàn)以上設備做簡(jiǎn)要匯報（以下價(jià)格為參考價(jià)）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬(wàn)，心血管超聲儀4臺每臺300萬(wàn)，四維超聲診斷儀1臺400萬(wàn)，血管內超聲3臺每臺300萬(wàn)，便攜式超聲儀7臺每臺150萬(wàn)，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺130萬(wàn)，3D腹腔鏡1套300萬(wàn)，18-24人高壓氧艙1臺450萬(wàn)，達芬奇手術(shù)機器人1臺1300萬(wàn)，錐形束CT 1臺130萬(wàn)，3.0核磁1臺2500萬(wàn)，直線(xiàn)加速器1臺2600萬(wàn)，高端螺旋CT 1臺2300萬(wàn)，大C機器人1臺1500萬(wàn)，64排128層CT 1臺1500萬(wàn)，乳腺鉬靶機1臺500萬(wàn)，雙板DR 1臺400萬(wàn)，腹腔鏡圖像采集系統1套220萬(wàn)，單板DR 1臺200萬(wàn)，移動(dòng)式DR 1臺180萬(wàn)，設備購置計劃匯報完畢。
二、醫學(xué)裝備科工作方面
1.規范大型設備報修流程，設備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長(cháng)，確定維修方案然后維修。
2.認真做好大型設備經(jīng)濟效益分析的工作，根據每季度的經(jīng)濟效益分析數據，得出的效果評價(jià)經(jīng)醫學(xué)裝備委員會(huì )會(huì )議討論后反饋到相關(guān)科室。
3.及時(shí)總結醫學(xué)裝備科工作中遇到的問(wèn)題，將突出問(wèn)題，重大問(wèn)題，作為醫學(xué)裝備委員會(huì )會(huì )議討論的內容。
4.健全醫學(xué)裝備檔案管理工作，大型設備的購置申請、論證報告、招標資料、設備合同、安裝驗收、應用維修分析、經(jīng)濟效益分析等資料統一歸檔。
5.繼續做好急救、生命支持類(lèi)設備的例行巡檢工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決保證急救設備的正常使用。
6.做好大型維護保養的工作，定期對大型設備進(jìn)行除塵，降低設備因散熱不好發(fā)生故障的概率。
7.做好全院計量設備的年度校驗工作，積極配合技術(shù)監督局做好設備的校驗。
8.做好特種設備及安全附件定期校驗的工作。
9.認真好做特種設備定期自查的工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，消除安全隱患保障設備正常運行。
10.以往全院設備巡檢，因個(gè)人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過(guò)場(chǎng)，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對設備科的美譽(yù)度。20xx年根據本科室人員情況將對巡檢工作進(jìn)行區域劃分，分攤工作量使得巡檢工作做得更仔細，避免上述問(wèn)題。
11.回顧20xx年設備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設備維修周期長(cháng)的問(wèn)題。我們會(huì )在20xx年的工作中進(jìn)行改正，設備維修周期長(cháng)的`問(wèn)題主要是交于第三方維修的設備醫學(xué)裝備科人員沒(méi)有及時(shí)的跟進(jìn)，導致維修周期過(guò)長(cháng)，在以后的工作中會(huì )及時(shí)催促第三方維修人員，減少維修時(shí)間。
12.加強醫療器械不良事件的上報，認真按時(shí)完成不良事件上報工作。
13.加強人員業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習醫療器械相關(guān)的法律法規，醫學(xué)裝備科制度、崗位職責以及工作流程，同時(shí)不斷提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù)。
醫療設備維修年度總結 5
根據醫院需要和院領(lǐng)導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上，結合醫院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規范化、制度化的醫療設備管理體系。提高設備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療設備處于最佳狀態(tài)。
二、工作目標
�。ㄒ唬┰O備完好率達95%以上。
�。ǘ┚S修保養停工率小于5%
�。ㄈ┒沤^重大設備責任事故。
�。ㄋ模┰O備維修費用率符合醫院規定要求。
�。ㄎ澹┘訌娰Y料管理，確保其真實(shí)性、準備性和實(shí)用性。
�。┙⒔ㄈO備臺帳及設備維修保養記錄。
三、主要工作內容和措施
�。ㄒ唬┺D變設備管理思路，加大醫院設備管理力度，保證醫院正常經(jīng)營(yíng)，對重要設備的維護保養，通過(guò)統籌規劃，合理安排，保障設備安全正常運行。
�。ǘ┙M織專(zhuān)項設備管理活動(dòng)，在做好日常設備管理的基礎上，開(kāi)展"降低消耗、增收節支"的活動(dòng)。
�。ㄈ┚幹坡鋵�(shí)設備的維修計劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊冕t療設備的效益分析工作。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的效益。
認真作好設備的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證設備的`平穩運行是設備管理的核心，在新的一年中為臨床一線(xiàn)的醫療活動(dòng)保駕護航。
醫療設備維修年度總結 6
一、取得的進(jìn)步
1、通過(guò)公司培訓所獲得
本年進(jìn)行了三項外培，高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證；消防安全培訓；西門(mén)子plc應用；在公司內部進(jìn)行了質(zhì)量管理7大手法；五大核心工具的培訓。通過(guò)這些培訓能夠獨立操作公司配電室高低壓開(kāi)關(guān)柜；對消防器材的使用，消防安全意識有所提高；對西門(mén)子s7—300的編程和組態(tài)應用有一個(gè)初步認識和了解；對質(zhì)量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，FMEA，SPC有了進(jìn)一步了解，并在參與公司內部審核和過(guò)程審核時(shí)有一定的幫助。
2、通過(guò)維修實(shí)踐所獲得
本年的設備維修強度較適中，中夜班的維修頻率有點(diǎn)偏高；通過(guò)益友新壓力機，進(jìn)口加熱爐的協(xié)助安裝調試對設備的機械結構和電氣結構有了一個(gè)更細致的了解；通過(guò)參與循環(huán)水系統改造對公司循環(huán)水的運作和控制系統有了更清楚的認識；通過(guò)協(xié)助廠(chǎng)家人員400t（125—04）的.艾默生系統與西門(mén)子plc系統的更換及相關(guān)控制線(xiàn)路的更換，對益友壓力機西門(mén)子plc有了進(jìn)一步的了解；通過(guò)獨立進(jìn)行500t加熱爐和原160t壓力機加熱爐的調換工作，對加熱爐的控制系統掌握的更好。由于今年的空壓機故障頻繁，通過(guò)協(xié)助售后和自己獨立進(jìn)行維修，在空壓機的維修經(jīng)驗上有了進(jìn)一步的積累。
二、工作中的不足
在技術(shù)上：
對于進(jìn)口加熱爐的點(diǎn)火燃燒控制系統仍了解的不夠透徹，由于說(shuō)明書(shū)為日語(yǔ)，電路原理圖均為日方標準和方式還需進(jìn)一步通過(guò)實(shí)踐維修來(lái)了解和掌握；1600t的設備故障較少，像這種電控和液壓綜合控制的設備維修經(jīng)驗還有所欠缺。能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的設備電氣方面的改進(jìn)，對于機電一體化的整體設計設計能力較欠缺，對于電氣件的選型識別還有待提高。
在設備管理方面：
現了解設備的基礎管理，并能夠進(jìn)行設備的基層管理。在設備的統計分析數據的應用上還有所欠缺。對于設備的備件管理和預防性維護上還有待通過(guò)更多的實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗。
希望在公司良好發(fā)展的大環(huán)境下，從各位前輩身上學(xué)到更多技術(shù)，以快速發(fā)展自己。在為公司實(shí)現利潤最大化的工作過(guò)程中實(shí)現個(gè)人價(jià)值最大化。
醫療設備維修年度總結 7
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2018年已接近尾聲，在單位維護工作又一年過(guò)去了，透視過(guò)去一年的工作克服了諸多問(wèn)題和工作資源上的不足以及，在這一年里努力提高理論知識和技術(shù)水平，踏實(shí)工作認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，使自己漸漸的不斷成長(cháng)努力提高自身技術(shù)。過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心關(guān)懷和支持幫助下，通過(guò)自身的不懈努力，在技術(shù)、學(xué)習和工作等方面取得了新的進(jìn)步。在單位維護工作總結如下：
一、工作站的日常維護工作
1、及時(shí)解決各處室的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò )、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時(shí)間內給予了解決。
2、對每臺電腦安裝防病毒軟件，避免了病毒在中心局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源，甚至使得系統崩潰，丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害，并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。
3、及時(shí)的對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒和嘿客通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。
4、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩定化，使我們上網(wǎng)的速度大大提高，保證網(wǎng)絡(luò )順暢
5、硬件的安裝、維修、調試，視頻會(huì )議室設備，的定期清理，維護。常用服務(wù)器、web服務(wù)器、搭建、優(yōu)化、信息整理和測試。用戶(hù)數據導入和備份。
6、加強了對網(wǎng)絡(luò )設備的維護，對經(jīng)常出故障的設備采取了相應的解決辦法。日常臺式電腦出現故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統故障，網(wǎng)絡(luò )故障，軟件故障等，很多機器由于長(cháng)期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò )故障，線(xiàn)路問(wèn)題等。
二、網(wǎng)絡(luò )的日常維護
1、路由器及交換機的維護管理，確保公司網(wǎng)絡(luò )運行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò )資源。并且把網(wǎng)絡(luò )交換機的對應接口進(jìn)行標識。
2、加強路由器的規則設置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，使公司內外網(wǎng)穩定有效地工作。
3、為了規范員工的上網(wǎng)行為和管理控制，特意部署了網(wǎng)絡(luò )監控設備，限制每臺電腦的上網(wǎng)流量，使網(wǎng)絡(luò )流量得到了明顯的改善。
每當技術(shù)上遇到困難的時(shí)候，不厭其煩的保持與廠(chǎng)商的溝通和交流，對產(chǎn)品的特性、設置漸漸精通起來(lái)�，F在根據公司實(shí)際的'上網(wǎng)情況和網(wǎng)絡(luò )運行狀態(tài)，在設備制定了幾十條規則及策略，真正的發(fā)揮了設備的作用，網(wǎng)絡(luò )資源被濫用情況明顯得到改善。
三、服務(wù)器的日常維護
在服務(wù)器的日常維護過(guò)程中，服務(wù)器的日常安全檢測主要針對系統的安全性，工作主要按照以下步驟進(jìn)行：
1、查看服務(wù)器狀態(tài)：
打開(kāi)進(jìn)程管理器，查看服務(wù)器性能，觀(guān)察CPU和內存使用狀況。查看是否有CPU和內存占用過(guò)高等異常情況。
2、檢查當前進(jìn)程情況
切換“任務(wù)管理器”到進(jìn)程，查找有無(wú)可疑的應用程序或后臺進(jìn)程在運行。
3、檢查系統帳號
打開(kāi)計算機管理，展開(kāi)本地用戶(hù)和組選項，查看組選項，查看administrators組是否添加有新帳號，檢查是否有克隆帳號。
4、查看當前端口開(kāi)放情況
使用activeport，查看當前的端口連接情況，尤其是注意與外部連接著(zhù)的端口情況，看是否有未經(jīng)允許的端口與外界在通信。
5、檢查系統服務(wù)
運行services.msc，檢查處于已啟動(dòng)狀態(tài)的服務(wù)，查看是否有新加的未知服務(wù)并確定服務(wù)的用途。
6、查看相關(guān)日志
運行eventvwr.msc，粗略檢查系統中的相關(guān)日志記錄。
7、檢查系統文件
主要檢查系統盤(pán)的exe和dll文件，建議系統安裝完畢之后用dir *.exe /s >1.txt將C盤(pán)所有的exe文件列表保存下來(lái)，然后每次檢查的時(shí)候再用該命令生成一份當時(shí)的列表，用fc比較兩個(gè)文件，同樣如此針對dll文件做相關(guān)檢查。
8、檢查安全策略是否更改
打開(kāi)本地連接的屬性，查看“常規”中是否只勾選了“TCP/IP協(xié)議”，打開(kāi)“TCP/IP”協(xié)議設置，點(diǎn)“高級”==>“選項”，查看“IP安全機制”是否是設定的IP策略，查看“TCP/IP”篩選允許的端口有沒(méi)有被更改。
9、檢查目錄權限
重點(diǎn)查看系統目錄和重要的應用程序權限是否被更改。
四、視頻會(huì )議室系統的調試與維護
1、每天查看通知通告，查看是否有電視電話(huà)會(huì )議。
2、視頻會(huì )議室的調試，維護。
3、定時(shí)維護視頻會(huì )議室的相關(guān)設備（包括設備除塵，布線(xiàn)整理）
五、展望新的一年
通過(guò)總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足，沒(méi)有創(chuàng )新性的工作思路個(gè)別工作做的還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要學(xué)習大量的知識，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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