煤化工員工年度工作總結范文（通用5篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的煤化工員工年度工作總結范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煤化工員工年度工作總結1
根據集團“六五”（20xx-20xx年）普法規劃實(shí)施方案，以及國家和兩級集團公司“六五”普法規劃有關(guān)精神，為進(jìn)一步提高煤化工工程事業(yè)部員工的法制意識，增強本部門(mén)法律風(fēng)險防范能力，秉承勇于創(chuàng )新、結合實(shí)際、狠抓落實(shí)的精神，我部門(mén)在20xx年度開(kāi)展了全面系統、重點(diǎn)突出的普法工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，部門(mén)領(lǐng)導依法決策、規范經(jīng)營(yíng)的能力顯著(zhù)增強，全體員工法律意識及素養有所提升，本部門(mén)法律管理工作體系及法律風(fēng)險防范能力進(jìn)一步完善，并逐步了形成部門(mén)員工人人知法、懂法、用法的文化氛圍，為本部門(mén)快速、健康、有序發(fā)展提供了堅實(shí)保障�，F將主要工作總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，落實(shí)責任意識，確保普法工作有序開(kāi)展。
�。ㄒ唬┘訌娭贫雀M(jìn)，確保普法學(xué)習制度化、經(jīng)�；�。20xx年度是“六五”普法工作有序推進(jìn)的第二年，本年度我部門(mén)始終把普法工作做為一項重要的基礎性工作來(lái)抓，列入我部門(mén)年度計劃中，并著(zhù)手做好規劃、人員、經(jīng)費等方面的落實(shí)，認真按照集團公司的“六五”普法規劃方案組織開(kāi)展普法活動(dòng)，使普法學(xué)習活動(dòng)有序進(jìn)行。
�。ǘ┨岣哳I(lǐng)導重視，專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導小組。我部門(mén)成立了專(zhuān)門(mén)的普法工作小組，由白建明總經(jīng)理任組長(cháng)兼普法工作負責人；周偉副總經(jīng)理、寇惠武副總經(jīng)理、周云山副總經(jīng)理為副組長(cháng)；杭春娟、韓強為普法工作骨干，汪志勇、馬傳彥、李勇、吳瓊、戴旭、代彩華、林虎、單小勇等為組員的普法工作小組，全面負責部門(mén)普法工作的指導、協(xié)調、監督、考核、驗收、表彰工作。并定期召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行研究部署，嚴格按照集團的“六五”普法規劃及具體實(shí)施方案，分年度逐步實(shí)施，注重工作開(kāi)展的時(shí)效性和連續性，確保了“六五”普法扎實(shí)有效開(kāi)展，完成年度階段目標。
二、根據集團“六五”普法要求，制訂部門(mén)“六五”普法計劃并組織定期學(xué)習細則，全面統籌規劃部門(mén)普法學(xué)習工作。
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展法制宣傳工作�！傲濉逼辗ㄖ卦谛麄髌占�，我部門(mén)發(fā)揮“六五”普法小組普法負責人和骨干成員的作用，調動(dòng)部門(mén)同仁的積極性，組織開(kāi)展多種形式、多種內容的法律知識宣傳。結合實(shí)際工作需要，本著(zhù)與公司人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)的制度和流程，資金管理、財務(wù)管理、合同審批、物資采購、工程管理、項目執行等業(yè)務(wù)關(guān)連性強為原則，著(zhù)重展開(kāi)了公司法、合同法、物權法、招投標法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、突發(fā)事件應對法等多部法律條列的強化學(xué)習與討論，均取得顯著(zhù)成效。
�。ǘ┌凑掌辗ㄒ巹澓湍甓葘�(shí)施計劃要求，確定重點(diǎn)學(xué)習內容、抓好重點(diǎn)對象。
1、抓好部門(mén)領(lǐng)導及負責人學(xué)法。部門(mén)領(lǐng)導既是“六五”普法的.中堅力量，同時(shí)還肩負著(zhù)向部門(mén)同仁宣傳有關(guān)法律法規的重要職責，因此在普法工作中我們著(zhù)重抓好部門(mén)負責人的學(xué)法工作，使其起到模范帶頭作用。
2、抓好技術(shù)工作人員、現場(chǎng)人員的法制教育。部門(mén)技術(shù)工作及現場(chǎng)人員通過(guò)法律法規知識培訓，以訓促學(xué)，收到較好效果。進(jìn)一步增強了員工的法制觀(guān)念和法律意識，并從源頭上為安全生產(chǎn)、守法生產(chǎn)保駕護航。
3、加強對于部門(mén)新生力量的法律培養，展開(kāi)對于新入職本部門(mén)的員工的相關(guān)法律知識培訓，使其能夠快速地適應崗位。
4、確保學(xué)習的時(shí)效性，確保學(xué)習內容及時(shí)更新。密切關(guān)注國家相關(guān)政策法規的新發(fā)展、新動(dòng)向、新規定，根據公司實(shí)際工作出現的新情況、新要求，及時(shí)有效地開(kāi)展普法工作。
三、通過(guò)開(kāi)展“六五”普法工作,20xx年度部門(mén)普法成效顯著(zhù)。
�。ㄒ唬┓梢庾R明顯提高。進(jìn)一步增強了部門(mén)職工學(xué)法、用法的積極性，提高了依法管理、依法辦公的水平，并養成了部門(mén)人人依法辦事的好習慣。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)法治宣傳和實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司全體干部員工的法律意識和法律素質(zhì)。法治觀(guān)念深入人心，形成自覺(jué)學(xué)法守法用法的氛圍，提高依法治企、依法經(jīng)營(yíng)的能力，提高公司內部規章制度、重大決策、合同評審的把關(guān)率，杜絕因企業(yè)自身違法違規引發(fā)的重大法律糾紛案件，為公司“十二五”規劃目標的順利實(shí)現提供有力的法治保障。
�。ㄈ┲鸩脚嘤⑿纬伞耙婪ㄖ纹蟆钡墓痉ㄖ挝幕�。公司法治文化建設離不開(kāi)制度的堅強支撐，而制度必須融入到文化中，才能真正深入人心，得到表里如一的貫徹與執行。在公司已經(jīng)制定的基本規章制度的基礎上，以完善公司內部控制體系和公司信息化建設為契機，建立健全公司的各項規章制度和流程。通過(guò)普法工作，形成良好的法治氛圍和強大的工作合力，全員都來(lái)重視、支持和參與制度建設和法治文化建設，縱向到底、橫向到邊，努力實(shí)現全覆蓋，全員都有責任和權利防控風(fēng)險和化解風(fēng)險。
四、普法工作目前存在的問(wèn)題和下步工作思路：
在本年度“六五”普法工作期間，我部門(mén)積極開(kāi)展了一系列法制宣傳學(xué)習工作，“六五”普法任務(wù)全面展開(kāi)，并取得了一系列顯著(zhù)成效，但很多方面尚且存在不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┢辗▽W(xué)習上存在著(zhù)實(shí)用主義思想，對于工作、生活中涉及到的法條有學(xué)習興趣，而對基礎法律體系框架缺乏總體認識，整體普法學(xué)習缺乏系統性、連貫性。
�。ǘ┰趯W(xué)習用法的過(guò)程中主動(dòng)性不夠。因為我被部門(mén)的大多數員工均為技術(shù)人員，對于本職工作熱忱較高，大多數員工把普法學(xué)習工作當成是應付性學(xué)習，存在走過(guò)場(chǎng)、應付的形式主義傾向。普法教育形式較為單一，大家的興趣不能被充分調動(dòng)。
針對上述問(wèn)題在接下來(lái)的一年中我部門(mén)將著(zhù)重加強以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強法律學(xué)習的系統性，真正在學(xué)法、知法、懂法、用法這四個(gè)環(huán)節上下功夫，力爭做到法律學(xué)習的系統性和針對性并舉。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)展開(kāi)更為豐富多樣的部門(mén)普法宣傳學(xué)習活動(dòng)，例如座談會(huì )、專(zhuān)題片、專(zhuān)家講解會(huì )等等，使法律學(xué)習活動(dòng)由枯燥轉化為生動(dòng)活潑，從而更見(jiàn)實(shí)效。
�。ㄈ┏浞纸涣髌辗ㄐ畔�。在接下來(lái)的工作中應更加注重我部門(mén)普法負責人和普法骨干與公司法務(wù)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員的聯(lián)系，同時(shí)應密切關(guān)注業(yè)務(wù)相關(guān)的政策新動(dòng)向、法律新規定、熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題及典型案例，通過(guò)電子郵件、提議召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )、不定期考試等方式交流和溝通普法信息。
�。ㄋ模┩晟破辗n案管理。普法骨干應負責建立各子公司、事業(yè)部、研發(fā)中心和職能部門(mén)的普法檔案，整理、歸檔本部門(mén)領(lǐng)導及員工的普法工作和活動(dòng)相關(guān)文件。
�。ㄎ澹┍Ｕ掀辗ń�(jīng)費。普法工作所需經(jīng)費應列入公司年度財務(wù)預算，確保購買(mǎi)普法教材、舉辦法律培訓、舉辦各類(lèi)普法活動(dòng)的工作實(shí)際需要，確保普法工作正常開(kāi)展。
�。┘{入考核體系。爭取在20xx年度制定一系列標準，細化、量化普法學(xué)習考核指標，將平時(shí)參加學(xué)習活動(dòng)次數、學(xué)習積極性、上交普法作業(yè)情況、普法學(xué)習考核成績(jì)等指標一并算作個(gè)人年度業(yè)績(jì)的參考測評要素，計入年終總考核成績(jì)。
煤化工員工年度工作總結2
我于2009年4月份進(jìn)入鶴煤煤化工，至今已有兩年時(shí)間，在這兩年時(shí)間里，遵守公司的各項規章制度，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷充實(shí)完善自己�；仡欉^(guò)去一段時(shí)間的工作，既忙碌又充實(shí)，現將這段時(shí)間工作總結如下：
一、思想政治方面
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，時(shí)刻關(guān)注煤化工甲醇項目的進(jìn)展，對煤化工的未來(lái)充滿(mǎn)熱情和希望；在思想上積極向上，認真貫徹黨的基本方針政策，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，從做好本職工作和日常工作做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，通過(guò)學(xué)習不斷提高自身技術(shù)水平。
二、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高技術(shù)水平
自進(jìn)入煤化工以來(lái)，我轉變思想觀(guān)念，端正工作學(xué)習作風(fēng)，不斷充實(shí)完善自己。在鄭州學(xué)習期間，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，并與實(shí)際工作相結合；在中原大化實(shí)習期間，認真熟悉電氣設備及工作原理，對以前沒(méi)接觸過(guò)的新設備尤為關(guān)注學(xué)習；自20XX年1月份到煤化工以來(lái)，不斷學(xué)習電氣圖紙及技術(shù)資料，虛心向同事請教。通過(guò)不斷學(xué)習，自身技術(shù)水平得以提高，為以后更好的工作奠定基礎。
三、具體工作
由于煤化工正在施工中，20XX年主要工作是學(xué)習電氣圖紙，并對之審查校對、整理相關(guān)電氣資料等。具體工作如下：
1、將所有電氣圖紙歸類(lèi)整理入檔，便于以后查找管理。
2、會(huì )同設計院對總降壓站和水系統電氣圖紙進(jìn)行審查，對設計不合理及錯誤的提出修改意見(jiàn)。
3、會(huì )同廠(chǎng)家對全廠(chǎng)配電箱及操作柱圖紙進(jìn)行審查，修改不合理之處。
4、修改煤氣化進(jìn)線(xiàn)及母聯(lián)電氣原理圖，確保電氣設備安全可靠運行。
5、統計全廠(chǎng)電氣設備明細，將各技術(shù)參數整理歸檔。
6、對職工進(jìn)線(xiàn)技術(shù)培訓，講解高低壓電氣原理圖。
7、對電氣圖紙進(jìn)行整理，將工作中需用圖紙整理出來(lái)印刷成冊，供職工學(xué)習工作之用。
8、參與總降壓站電氣設備調試工作，勤入工作現場(chǎng)，了解施工進(jìn)度及調試中存在的問(wèn)題，學(xué)習綜合保護及后臺操作程序。
9、編制總降壓站電氣運行規程及水系統電氣運行規程，規范運行操作，對提高電氣運行人員的理論水平和技術(shù)水平都有一定的促進(jìn)作用；便于電氣運行人員正確操作，檢查和監視電氣設備正常運行；可以迅速采取應急預案,一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度；預防和消滅電氣設備事故，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)運行。
四、專(zhuān)業(yè)論文
20XX年主持著(zhù)作的“5800KW氮氣壓縮電動(dòng)機的.起動(dòng)和繼電保護選擇”在《科技傳播》上發(fā)表。
20XX年主持著(zhù)作的“淺談三相異步電動(dòng)機故障分析及處理辦法”在《內江科技》第七期上發(fā)表。
五、存在的不足
主要有以下幾個(gè)方面：
1、在基層工作時(shí)間較短，實(shí)際工作經(jīng)驗不夠豐富。
2、對新設備了解不夠深入。
六、今后的打算
在以后的工作中，我將努力學(xué)習技術(shù)知識，多參與設備操作，認真學(xué)習規范規程及相關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責，為煤化工的發(fā)展做貢獻。
煤化工員工年度工作總結3
20xx年即將結束，展望未來(lái)的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優(yōu)異的工作成績(jì)，現特將本年度工作總結如下：
一、完善各項制度，確保安全生產(chǎn)
煤場(chǎng)管理：
針對煤場(chǎng)小、來(lái)煤濕、存煤難的現實(shí)情況，我工段結合車(chē)間制定的煤場(chǎng)管理方案即：
1、對來(lái)煤進(jìn)行分區堆放（商家與商家的分區、干煤與濕煤的分區）
2、對煤場(chǎng)存煤進(jìn)行合理化管理（干煤及時(shí)入棚、濕煤及時(shí)晾嗮、下雨及時(shí)蓋煤）
3、對上煤嚴格要求（上煤時(shí)有干煤不上濕煤、棚外存煤不上棚內存煤、惡劣天氣實(shí)施干濕煤配比上煤）等。
總結方案實(shí)施效果，在各班組共同的努力下，通過(guò)以上方案，輸煤工段實(shí)現了上煤上好煤、上干煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產(chǎn)、放心用煤的工作任務(wù)，共同為鍋爐正常運行奠定了基礎。本年度直至今日未發(fā)生一件因煤場(chǎng)管理失誤造成的生產(chǎn)影響事件。
設備管理：
為保證生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據車(chē)間要求以及現場(chǎng)情況，車(chē)間工段級制定了一系列相關(guān)制度及要求，并進(jìn)行了一整年的實(shí)施、監督等工作。在本年度工作當中，各項設備相關(guān)制度在執行方面雖然順利，但依然存在一些問(wèn)題例：巡檢不仔細，走過(guò)場(chǎng)，設備定期切換不到位（根據設備定期切換要求設備切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。設備維護保養方面雖未出現過(guò)問(wèn)題，但設備衛生方面較差，未能達到要求標準。
設備缺陷管理：
根據車(chē)間要求，我工段在各個(gè)專(zhuān)業(yè)操作室都放置有設備缺陷臺帳統計表，并要求各專(zhuān)業(yè)人員根據實(shí)際情況認真填寫(xiě)，不得出現作假亂填亂寫(xiě)現象。在后半年公司制定新的設備缺陷管理以后，工段對于設備缺陷管理工作的態(tài)度更加嚴謹、認真，對于現場(chǎng)發(fā)生過(guò)的各中關(guān)于設備方面的問(wèn)題，我們都會(huì )認真分析，開(kāi)展學(xué)習，讓每個(gè)員工都清楚知道設備缺陷所發(fā)生原因，下一步預防措施，認識到設備安全運行的重要性。
現場(chǎng)管理：
以樹(shù)立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結合車(chē)間相繼所制定的各項現場(chǎng)管理方案即：《勞動(dòng)紀律管理制度》《班組量化考核細則》等，在實(shí)施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉變，發(fā)現問(wèn)題首先都是從教育，思想工作做起，但對于頑固不化，屢教不改的員工依然實(shí)施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質(zhì)概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對我專(zhuān)業(yè)所屬設備裸露的傳動(dòng)部分多，煤場(chǎng)管理來(lái)煤濕，干煤儲存空間小等問(wèn)題，給我燃料班組人員的人身安全和設備正常運行造成威脅的現狀，根據車(chē)間制定的專(zhuān)業(yè)全年安全目標和防止人身事故和設備誤操作等相關(guān)措施和規定進(jìn)行了布置和實(shí)施。截至12月01日，我燃料工段雖發(fā)生過(guò)一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現場(chǎng)安全管理及人身安全意思方面我們做的還不夠。在生產(chǎn)事故預防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發(fā)生過(guò)兩起較大設備事故即：1、輸煤系統B路皮帶上煤過(guò)程中被撕裂。
2、震動(dòng)給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產(chǎn)的嚴重后果， 但事故發(fā)生后，我燃料班組人員及時(shí)汲取了事故教訓，并對事故進(jìn)行了認真的分析且總結了相關(guān)經(jīng)驗，并及時(shí)的制定了相應的防范措施。
二、加強工段專(zhuān)業(yè)培訓，提高員工操作水平
�。�1） 員工的培訓工作是保證安全生產(chǎn)，促進(jìn)節能降耗的一個(gè)很重要的前提。因此在本年度，對本車(chē)間員工的培訓教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應的工作（安全培訓、技術(shù)培訓、設備培訓等）。
對待新崗人員首先讓他對本車(chē)間有一個(gè)初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的問(wèn)題，怎樣進(jìn)行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開(kāi)培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。
�。�2） 員工掌握操作技能是工段安全生產(chǎn)的主要前提，為能使每一個(gè)員工都能夠達到獨立操作水平，車(chē)間在年初便制定了一系列培訓計劃，整理了完善的.培訓內容，并且認真落實(shí)“三級培訓”即：廠(chǎng)級培訓、車(chē)間級培訓，班組級培訓等，制定培訓時(shí)間，定于每班組的第一個(gè)白班下班進(jìn)行培訓并在月底作出考核總結。嚴格要求班組積極參與廠(chǎng)級培訓定于的周三培訓，做到受益到全員，受益到個(gè)人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個(gè)別人員還需再接再厲加強培訓，爭取在明年完成全員共同進(jìn)步的工作目標。
三、嚴格落實(shí)廠(chǎng)級下達工作任務(wù)：節能降耗，技術(shù)創(chuàng )新等工作。
在本年度中，我輸煤工段本著(zhù)“節約從點(diǎn)滴做起”的原則，對現場(chǎng)布置了各項關(guān)于節能降耗的工作任務(wù)：
�、�、突出重點(diǎn)，抓好節約用電
�、�、切實(shí)降低空調能源，加強照明節電管理
�、�、強化管理，大力推進(jìn)節約用水
�、�、合理技改，節約能源
�、�、認真做好修舊利廢工作等。并在實(shí)施方面進(jìn)行了嚴格的監督與指導，尤其是在合理化節能，提高技術(shù)創(chuàng )新工作中，在車(chē)間的大力支持與配合下工段實(shí)施了一系列的有效技改項目，順利的完成了技改工作，并及時(shí)的進(jìn)行了投用例：
1、增加爐內脫硫設施，安裝爐內脫硫設備（星型卸料裝置），根據煤中的含硫量，利用變頻器進(jìn)行調整就有效的控制了鍋爐生產(chǎn)所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節約了因脫硫所消耗的費用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來(lái)的鋼板更換橡膠材質(zhì)擋板，不僅能順利的完成上沒(méi)、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長(cháng)了皮帶的使用壽命，從而節約了成本。
本年度工作當中存在的問(wèn)題
1、設備管理方面存在較多缺陷，現場(chǎng)員工培訓不到位，員工對設備安全運行的認知不夠，不能認真的完成設備完好保養工作。
2、針對班組管理執行力度不夠，導致現場(chǎng)開(kāi)展工作困難。
3、現場(chǎng)培訓工作不完善，存在個(gè)別人員敷衍現象。
4、現場(chǎng)衛生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區域。
5、車(chē)間各項規章制度的執行不完善，有待改進(jìn)。
20xx年工作計劃
加強員工的安全教育，確保設備人身安全，爭取在20xx年的基礎上認真開(kāi)展好廠(chǎng)級及車(chē)間布置的各項安全生產(chǎn)工作。加強員工技術(shù)培訓，提高員工實(shí)際操作能力，堅決杜絕由于人員誤操作而造成的重大設備損壞事故。加強煤場(chǎng)管理工作，繼續做好來(lái)煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統、脫硫數據的正常安全穩定運行。加強現場(chǎng)管理工作的監督，爭取各項管理工作在明年更上一個(gè)臺階。
煤化工員工年度工作總結4
xx年轉眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車(chē)間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，安全生產(chǎn)
無(wú)規矩不成方圓，廠(chǎng)規廠(chǎng)紀時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無(wú)小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長(cháng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì )中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著(zhù)積極的指導意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
中控與現場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的.保障，現場(chǎng)人員全權掌握現場(chǎng)設備運行情況，及時(shí)準確將現場(chǎng)情況反應給中控，以便中控及時(shí)做出調整，在最短時(shí)間內調整好參數。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調節為現場(chǎng)處理節省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護了設備也降低了能耗。
三、完成車(chē)間下達任務(wù)
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應及時(shí)調配人員合作，調動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
做為班長(cháng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
今年燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務(wù)，也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿(mǎn)完成，在下一年的工作中我會(huì )加緊學(xué)習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班組工作！
煤化工員工年度工作總結5
時(shí)光荏苒，歲月如梭，再次調回到龍宇煤化工檢修廠(chǎng)工作已經(jīng)九個(gè)月了，20XX年度轉瞬之間又到了歲末，回想再次回到老單位這九個(gè)月來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不由得思緒萬(wàn)千。
目前我在檢修廠(chǎng)負責乙二醇區域的設備檢修工作，在即將過(guò)去的一年里，主要做了以下工作：
一、20XX年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┙M織完成了裝置日常檢修維護工作，5月份和十月份兩次裝置停車(chē)大修工作；
在公司及分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在兩個(gè)乙二醇廠(chǎng)的各位同事的大力支持下，我帶領(lǐng)乙二醇檢修班及維保隊伍齊心協(xié)力、奮勇拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司和分廠(chǎng)交給我們的各項檢修工作，全年累計接到檢修工作票2175張(其中一廠(chǎng)927張、二廠(chǎng)1248張)，全部在確保安全的前提下保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。
5月份是全公司停車(chē)大修，在本次停車(chē)大修中，乙二醇區域共發(fā)生大小檢修項目234項。其中原定計劃內項目151項，計劃外新增項目83項；在本次檢修中，乙二醇檢修班組共計50人（龍宇正式員工5人和義馬協(xié)力維保人員45人），檢修持續時(shí)間為52天，時(shí)間長(cháng)、任務(wù)重，天氣炎熱，在保質(zhì)保量完成本裝置內檢修任務(wù)的同時(shí)，抽調精兵強將支援二期氣化檢修。
10月份乙二醇一廠(chǎng)因合成催化劑失效進(jìn)入裝置大修，總計完成檢修工作53項（其中既定項目45項，計劃外增加項目8項），較大技改項目1項（羰化汽包低低壓蒸汽改造）；本次大修相對于5月份的大修來(lái)說(shuō)要順利很多，人員組織、項目推進(jìn)、過(guò)程把控以及工作效率都有了較大提升，全部按照公司網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)計劃完成檢修任務(wù)。
不管是在日常檢修或是裝置停車(chē)大修中，每日組織管理人員下午16:30在乙二醇檢修廠(chǎng)房二樓召開(kāi)碰頭會(huì )，協(xié)調解決當日現場(chǎng)檢修工作中存在的問(wèn)題，梳理第二天準備實(shí)施的檢修項目以及根據檢修項目進(jìn)行需關(guān)注重點(diǎn)分析和勞動(dòng)力分配等工作。
�。ǘh建學(xué)習方面
按照檢修廠(chǎng)黨支部關(guān)于召開(kāi)黨史教育專(zhuān)題組織生活會(huì )的安排和部署，圍繞“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局” 的主題，開(kāi)展交流談心、 廣泛征求意見(jiàn)建議，認真查擺自身存在的差距與不足，針對查擺的問(wèn)題和不足，我從自身做起， 認真抓好問(wèn)題整改落實(shí)，切實(shí)加強自身建設，更好的履行崗位職責。
二、工作亮點(diǎn)
任現職以來(lái)，狠抓日常安全培訓和檢修現場(chǎng)安全管理，堅決制止各種違章行為，把“不安全不檢修”做到實(shí)處；明確要求大中型檢維修項目必須有技術(shù)員以上管理人員到場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程監控和技術(shù)把關(guān)，一方面保證檢修質(zhì)量，另一方面保障人身安全。在確保安全的前提下，圓滿(mǎn)完成了兩個(gè)乙二醇兩個(gè)廠(chǎng)的日常檢維修工作和裝置停車(chē)大修工作。本著(zhù)小缺陷處理不過(guò)班、大的缺陷處理不過(guò)天的基本原則，實(shí)現了日常檢修工作完成率100%、技改項目完成率100%，為兩個(gè)乙二醇廠(chǎng)的安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)的穩定生產(chǎn)做出了顯著(zhù)貢獻。
結合本區域的實(shí)際情況，組織制定了《檢修廠(chǎng)乙二醇班組20XX年停車(chē)大修優(yōu)秀員工評選方案》、《檢維修過(guò)程易受傷害的作業(yè)注意事項》、《安全文明檢修管理考核辦法》、《乙二醇廢舊物資分類(lèi)擺放管理規定》等相關(guān)制度及規定，有效提高了乙二醇檢修班組人員的工作積極性和安全文明檢修意識、作業(yè)過(guò)程中安全防護意識以及檢修廠(chǎng)房區域面貌整潔狀況。
三、工作中存在的不足
在即將過(guò)去的20XX年，我雖然做了大量的工作，取得了一定的`成績(jì)，但自查仍存在一些不足，總結起來(lái)主要有以下兩點(diǎn)：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人政治學(xué)習的主動(dòng)性、學(xué)習深度不夠，專(zhuān)業(yè)技能知識儲備不足。主要表現在政治學(xué)習不夠系統，業(yè)務(wù)學(xué)習不夠全面，影響到解決實(shí)際問(wèn)題方法和措施的準確性。
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)和創(chuàng )新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；管理水平仍需提高，管理工作缺乏新的突破；工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動(dòng)員工的積極性。
四、存在問(wèn)題的原因分析
作為檢修管理人員，創(chuàng )新意識較差，管理水平、專(zhuān)業(yè)知識仍需學(xué)習提高，管理工作缺乏新的突破。
五、20XX年工作計劃
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我將繼續端正工作作風(fēng)，發(fā)揚黨員模范帶頭作用，團結互助，頑強拼搏，以樂(lè )觀(guān)、積極的工作態(tài)度迎接新的挑戰。
1、加強學(xué)習，提高理論修養。首先，要持之以恒、堅持不懈地抓好學(xué)習。學(xué)理論抓實(shí)質(zhì)，在提高理論素養上下功夫；學(xué)管理，在現代化管理知識方面下功夫，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，使自己能夠適應形勢發(fā)展的需要；學(xué)業(yè)務(wù)，在專(zhuān)業(yè)知識方面下功夫，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和現場(chǎng)管理、黨員服務(wù)意識。
2、進(jìn)一步提高認識，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，使自己思想能有大的提高，作風(fēng)能有大的轉變。自覺(jué)遵守各項規章制度，規范自己的行為，在各項工作中切實(shí)起到領(lǐng)導干部、黨員的模范帶頭作用。
韶華不負，未來(lái)可期！在新的一年中，認真帶好設備檢修團隊，切實(shí)做好裝置安全、穩定、長(cháng)周期運行的保駕護航工作。
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