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物控專(zhuān)員年度工作總結（通用12篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結吧！你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的物控專(zhuān)員年度工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物控專(zhuān)員年度工作總結 1
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的.總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn)；
c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶(hù)投訴；
d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
物控專(zhuān)員年度工作總結 2
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做以下總結。
一、物料跟進(jìn)方面：
1、和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！
2、根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的'同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的`準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度、
二、材料請購、備庫方面：
1、按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現的問(wèn)題：
1、實(shí)到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期！
2、原材料延期到達：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象！
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控專(zhuān)員年度工作總結 3
時(shí)光荏苒，一年的工作已悄然結束。作為物控專(zhuān)員，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，圍繞著(zhù)物料控制的核心職責，努力保障公司生產(chǎn)運營(yíng)所需物料的穩定供應，同時(shí)積極優(yōu)化庫存管理，降低成本，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概述
物料需求計劃與采購跟進(jìn)
根據生產(chǎn)部門(mén)提供的生產(chǎn)計劃，結合產(chǎn)品的物料清單（BOM），精確計算各類(lèi)物料的需求數量和時(shí)間節點(diǎn)，制定詳細的物料需求計劃（MRP）。本年度共完成xx份生產(chǎn)計劃對應的物料需求計劃編制，確保了生產(chǎn)所需物料的準確預估，避免了因物料短缺導致的生產(chǎn)停滯情況發(fā)生。
與采購部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)將物料需求信息傳遞給采購人員，并跟進(jìn)采購訂單的執行情況。定期與供應商核對訂單交期，對可能出現的交付延遲問(wèn)題提前預警，協(xié)調供應商采取加急措施或調整生產(chǎn)計劃，以確保物料按時(shí)到貨。通過(guò)有效的跟進(jìn)，采購訂單按時(shí)交付率達到了xx%，有力地保障了生產(chǎn)進(jìn)度。
庫存管理與控制
負責物料的出入庫管理，嚴格執行庫存管理制度，確保物料的收發(fā)記錄準確無(wú)誤。每日對庫存數據進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和更新，實(shí)時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現并處理庫存差異問(wèn)題。本年度共完成xx次庫存盤(pán)點(diǎn)工作，庫存準確率保持在xx% 以上，為公司的生產(chǎn)決策提供了可靠的`數據支持。
根據物料的歷史使用數據和市場(chǎng)供應情況，合理設定安全庫存和補貨點(diǎn)，避免庫存積壓或缺貨現象的發(fā)生。定期對庫存結構進(jìn)行分析，針對呆滯物料提出處理建議，通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)、與供應商協(xié)商退貨或換貨等方式，有效降低了呆滯庫存金額。本年度呆滯庫存金額較去年同期降低了xx%，庫存周轉率提高了xx%，有效釋放了庫存資金占用，提高了資金使用效率。
物料成本控制
參與物料采購成本的控制工作，與采購部門(mén)合作，通過(guò)與供應商談判爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格、優(yōu)化采購批量、選擇合適的采購時(shí)機等方式，降低物料采購成本。本年度在保證物料質(zhì)量的前提下，成功協(xié)助采購部門(mén)實(shí)現了物料采購成本降低xx% 的目標。
對物料的使用情況進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現物料浪費現象，并與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調，制定相應的改進(jìn)措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強員工培訓提高物料利用率等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，物料損耗率較去年同期降低了xx個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步節約了生產(chǎn)成本。
二、工作成果與亮點(diǎn)
保障生產(chǎn)物料供應及時(shí)性：在面對市場(chǎng)需求波動(dòng)較大、供應商生產(chǎn)不穩定等諸多不利因素的情況下，通過(guò)優(yōu)化物料需求計劃和加強采購跟進(jìn)力度，成功保障了生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應，全年因物料短缺導致的生產(chǎn)停工次數為零，確保了公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為公司按時(shí)交付客戶(hù)訂單提供了堅實(shí)的保障，得到了生產(chǎn)部門(mén)和客戶(hù)的高度認可。
庫存管理優(yōu)化成效顯著(zhù)：通過(guò)建立完善的庫存管理制度和數據分析體系，對庫存進(jìn)行精細化管理，不僅提高了庫存準確率，還大幅降低了呆滯庫存金額和庫存周轉率。庫存結構的優(yōu)化使得公司的資金占用成本顯著(zhù)降低，同時(shí)減少了庫存積壓帶來(lái)的潛在風(fēng)險，提高了公司整體的運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益。
物料成本控制成果突出：積極參與物料采購成本控制和物料損耗管理工作，通過(guò)與供應商的緊密合作和內部管理的加強，實(shí)現了物料采購成本和物料損耗率的雙下降，為公司節約了大量的生產(chǎn)成本。這一成績(jì)的取得，為公司在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了更大的價(jià)格優(yōu)勢，提升了公司的市場(chǎng)競爭力和盈利能力。
三、遇到的問(wèn)題與挑戰
供應商問(wèn)題：部分供應商存在交貨延遲、質(zhì)量不穩定等問(wèn)題，給物料供應的及時(shí)性和穩定性帶來(lái)了較大的影響。盡管通過(guò)加強溝通和跟進(jìn)能夠在一定程度上緩解這些問(wèn)題，但仍然無(wú)法完全杜絕，需要進(jìn)一步尋找更加可靠的供應商資源或加強對現有供應商的管理和考核。
需求預測準確性：市場(chǎng)需求的不確定性導致生產(chǎn)計劃的頻繁調整，從而影響了物料需求計劃的準確性。有時(shí)候會(huì )出現物料采購過(guò)多或過(guò)少的情況，造成庫存積壓或缺貨風(fēng)險。提高需求預測的準確性需要與銷(xiāo)售、市場(chǎng)等多個(gè)部門(mén)建立更加緊密的信息共享機制和協(xié)同工作模式，同時(shí)引入更加科學(xué)的預測方法和工具。
內部溝通協(xié)作：在工作過(guò)程中，發(fā)現與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作還存在一些問(wèn)題，例如信息傳遞不及時(shí)、不準確，導致工作效率低下和一些誤解的產(chǎn)生。需要進(jìn)一步加強跨部門(mén)溝通協(xié)作的流程建設和文化建設，提高團隊整體的協(xié)作效率。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)計劃
供應商管理優(yōu)化：
建立供應商評估體系，定期對供應商的交貨準時(shí)率、質(zhì)量合格率、價(jià)格合理性、服務(wù)水平等方面進(jìn)行綜合評估，根據評估結果對供應商進(jìn)行分級管理，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)供應商合作，并逐步淘汰不合格供應商。
加強與供應商的合作深度，與關(guān)鍵供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展研發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)，提高供應商的供應能力和穩定性，同時(shí)也增強公司對供應鏈的掌控能力。
需求預測與計劃改進(jìn)：
加強與銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)的溝通協(xié)作，建立定期的銷(xiāo)售預測會(huì )議制度，及時(shí)獲取市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求信息，共同制定更加準確的銷(xiāo)售預測計劃。
引入大數據分析和預測工具，對歷史銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)趨勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)等因素進(jìn)行綜合分析，提高需求預測的科學(xué)性和準確性。同時(shí)，建立需求預測的動(dòng)態(tài)調整機制，根據實(shí)際市場(chǎng)變化及時(shí)修正物料需求計劃，降低庫存風(fēng)險。
內部溝通協(xié)作提升：
完善跨部門(mén)溝通協(xié)作的流程和制度，明確各部門(mén)在物料控制過(guò)程中的職責和工作接口，建立高效的信息傳遞渠道，確保物料需求信息、庫存信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息等能夠及時(shí)、準確地在各部門(mén)之間共享。
加強團隊建設，定期組織跨部門(mén)團隊活動(dòng)，增進(jìn)部門(mén)之間的了解和信任，營(yíng)造良好的溝通協(xié)作氛圍，提高團隊整體的協(xié)作效率和執行力。
五、總結與展望
回顧過(guò)去一年的工作，我在物料控制領(lǐng)域取得了一定的成績(jì)，但也深知還存在許多不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，持續優(yōu)化物料控制流程和方法，積極應對各種挑戰，為公司的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的物料供應保障服務(wù)。我相信，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全體同事的共同努力，我們一定能夠克服困難，實(shí)現公司的戰略目標，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)！
物控專(zhuān)員年度工作總結 4
在過(guò)去的一年里，我作為物控專(zhuān)員，堅守崗位，致力于保障公司生產(chǎn)所需物料的穩定供應，優(yōu)化庫存管理，降低成本，提高物料周轉率，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作內容與成果
�。ㄒ唬┪锪闲枨笥媱澟c采購跟進(jìn)
精準物料需求核算：根據生產(chǎn)部門(mén)提供的年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)任務(wù)以及月度生產(chǎn)排程，結合產(chǎn)品的物料清單（BOM），仔細核算每種物料的需求量。通過(guò)與研發(fā)部門(mén)的緊密溝通，及時(shí)獲取產(chǎn)品設計變更信息，對物料需求進(jìn)行相應調整，確保物料需求計劃的準確性。本年度因物料需求核算失誤導致的生產(chǎn)延誤次數為零，有效保障了生產(chǎn)進(jìn)度的按時(shí)推進(jìn)。
采購訂單下達與跟蹤：依據物料需求計劃，與供應商協(xié)商確定采購訂單的各項細節，包括物料規格、數量、價(jià)格、交貨日期等，并及時(shí)下達采購訂單。在采購過(guò)程中，建立了完善的訂單跟蹤機制，通過(guò)電話(huà)、郵件以及供應商管理系統等方式，定期與供應商溝通，了解訂單執行情況，及時(shí)解決物料交付過(guò)程中出現的問(wèn)題，如供應商產(chǎn)能不足、物流運輸延誤等。本年度采購訂單按時(shí)交付率達到了xx%，較上一年度提高了xx個(gè)百分點(diǎn)，有力地支持了生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施。
�。ǘ⿴齑婀芾砼c控制
庫存數據監控與分析：每日對庫存數據進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和記錄，包括原材料、半成品和成品的庫存數量、庫存金額、庫齡等信息。運用數據分析工具，定期對庫存數據進(jìn)行深度分析，生成庫存報表和庫存分析圖表，為庫存管理決策提供數據支持。通過(guò)數據分析，及時(shí)發(fā)現庫存積壓和短缺的風(fēng)險點(diǎn)，并采取相應的措施進(jìn)行調整，如優(yōu)化采購計劃、調整生產(chǎn)排程等。本年度因庫存管理不善導致的資金占用成本增加幅度控制在了xx% 以?xún)�，庫存周轉率較上一年度提高了xx%。
庫存盤(pán)點(diǎn)與差異處理：按照公司的庫存盤(pán)點(diǎn)制度，每月組織對庫存進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，確保庫存賬實(shí)相符。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，嚴格執行盤(pán)點(diǎn)流程，對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行詳細記錄和核對，對于出現的庫存差異，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調查和分析，找出差異原因，并制定相應的整改措施。本年度庫存盤(pán)點(diǎn)準確率達到了xx% 以上，有效保證了庫存數據的真實(shí)性和可靠性。
�。ㄈ┕⿷坦芾砼c優(yōu)化
供應商評估與選擇：參與新供應商的開(kāi)發(fā)與評估工作，根據公司的供應商準入標準，從供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等多個(gè)維度對潛在供應商進(jìn)行實(shí)地考察和綜合評估，篩選出符合公司要求的優(yōu)質(zhì)供應商，并建立供應商檔案。本年度新增優(yōu)質(zhì)供應商xx家，豐富了公司的供應商資源池，為物料采購提供了更多的選擇和保障。
供應商關(guān)系維護與合作深化：定期與供應商進(jìn)行溝通和交流，了解供應商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現的問(wèn)題和矛盾，建立了良好的供應商合作伙伴關(guān)系。通過(guò)與供應商的緊密合作，共同開(kāi)展了一系列的降本增效活動(dòng)，如優(yōu)化采購批量、調整采購價(jià)格、改進(jìn)包裝方式等，本年度通過(guò)供應商合作實(shí)現的采購成本降低額達到了xx萬(wàn)元。
二、工作中的挑戰與解決措施
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市場(chǎng)需求波動(dòng)導致物料需求計劃變更頻繁：在本年度，市場(chǎng)需求受多種因素影響，如行業(yè)競爭加劇、客戶(hù)需求多樣化等，波動(dòng)較為頻繁，這使得公司的生產(chǎn)計劃不得不隨之調整，進(jìn)而導致物料需求計劃的變更次數增多。物料需求計劃的頻繁變更給采購部門(mén)和供應商帶來(lái)了較大的壓力，增加了物料供應的不確定性和風(fēng)險，容易出現物料短缺或積壓的情況，影響生產(chǎn)進(jìn)度和客戶(hù)交付。
部分供應商交貨期不穩定：由于一些供應商自身的生產(chǎn)管理水平有限、原材料供應不穩定以及物流運輸環(huán)節的不可控因素等，導致部分供應商的交貨期存在較大的波動(dòng)，難以按時(shí)交付物料。這給公司的生產(chǎn)計劃安排帶來(lái)了很大的困擾，為了保證生產(chǎn)不中斷，往往需要采取緊急采購、調整生產(chǎn)順序等措施，增加了生產(chǎn)成本和管理難度。
原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力：受全球經(jīng)濟形勢、原材料市場(chǎng)供需關(guān)系等因素的影響，本年度部分原材料價(jià)格出現了較大幅度的上漲，如 xx原材料的價(jià)格漲幅達到了xx% 以上。原材料價(jià)格的上漲直接導致了公司采購成本的增加，給公司的成本控制帶來(lái)了嚴峻的挑戰。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)需求的前提下，如何有效地應對原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力，成為了物控工作中的一個(gè)重要難題。
�。ǘ┙鉀Q措施
建立需求預測與柔性計劃機制：加強與市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)以及客戶(hù)的溝通與協(xié)作，及時(shí)收集市場(chǎng)需求信息和客戶(hù)訂單變化情況，建立市場(chǎng)需求預測模型，提高對市場(chǎng)需求波動(dòng)的預測能力。根據市場(chǎng)需求預測結果，結合公司的生產(chǎn)能力和庫存狀況，制定具有一定柔性的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，合理設置安全庫存，以應對市場(chǎng)需求的不確定性。同時(shí)，建立快速響應機制，當市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化時(shí)，能夠迅速調整物料需求計劃和采購計劃，確保物料的及時(shí)供應和生產(chǎn)的連續性。
優(yōu)化供應商結構與加強供應商管理：對供應商進(jìn)行分類(lèi)管理，根據供應商的交貨表現、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平等因素，將供應商分為核心供應商、重要供應商和一般供應商。對于核心供應商和重要供應商，加強與他們的戰略合作關(guān)系，共同制定長(cháng)期的供應計劃和合作目標，提供更多的支持和幫助，如協(xié)助供應商優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高管理水平、解決原材料供應問(wèn)題等，以提高供應商的交貨穩定性和供應能力。對于交貨期不穩定的供應商，采取定期評估和考核機制，督促供應商改進(jìn)交貨表現，如仍不能滿(mǎn)足公司要求，則逐步減少對其采購份額，直至淘汰。通過(guò)優(yōu)化供應商結構，提高了優(yōu)質(zhì)供應商的比例，降低了因供應商交貨期不穩定帶來(lái)的風(fēng)險。
實(shí)施采購成本控制策略：面對原材料價(jià)格上漲的壓力，積極采取多種采購成本控制策略。一是與供應商進(jìn)行價(jià)格談判，通過(guò)增加采購量、延長(cháng)合作期限、優(yōu)化付款方式等條件，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格；二是尋找替代原材料，組織研發(fā)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)對部分原材料進(jìn)行替代方案的研究和試驗，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，選用價(jià)格相對較低的替代原材料，降低采購成本；三是加強成本分析和監控，對采購成本的構成進(jìn)行詳細分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化采購流程、降低物流費用、減少采購環(huán)節的浪費等措施，降低采購總成本。通過(guò)實(shí)施這些采購成本控制策略，在一定程度上緩解了原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的成本壓力，保證了公司的盈利能力。
三、未來(lái)工作計劃
�。ㄒ唬┏掷m優(yōu)化物料需求計劃與庫存管理
進(jìn)一步完善物料需求計劃的編制方法，引入先進(jìn)的物料管理系統和數據分析工具，提高物料需求預測的準確性和及時(shí)性。結合公司的發(fā)展戰略和市場(chǎng)變化趨勢，制定更加合理的庫存策略，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本，同時(shí)確保物料的供應滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
加強對庫存周轉率、庫存準確率等關(guān)鍵指標的監控和分析，建立庫存預警機制，及時(shí)發(fā)現庫存管理中存在的問(wèn)題并采取有效的解決措施。通過(guò)與生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)的緊密協(xié)作，實(shí)現庫存的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化，提高庫存資金的使用效率。
�。ǘ┥罨⿷坦芾砼c合作
持續推進(jìn)供應商評估和優(yōu)化工作，建立更加科學(xué)、全面的供應商評價(jià)體系，對供應商的綜合表現進(jìn)行定期評估和排名，根據評估結果對供應商進(jìn)行分類(lèi)管理和差異化對待。加大對優(yōu)秀供應商的扶持力度，與他們建立更加緊密的'戰略合作伙伴關(guān)系，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量改進(jìn)、成本降低等活動(dòng)，實(shí)現互利共贏(yíng)。
加強對供應商的風(fēng)險管理，建立供應商風(fēng)險預警機制，對供應商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況、信用狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和評估，及時(shí)發(fā)現潛在的風(fēng)險因素，并制定相應的風(fēng)險應對措施。通過(guò)與供應商簽訂長(cháng)期合同、建立安全庫存、開(kāi)發(fā)備用供應商等方式，降低因供應商問(wèn)題導致的供應中斷風(fēng)險。
�。ㄈ┨嵘陨韺�(zhuān)業(yè)能力與團隊協(xié)作水平
積極參加各類(lèi)培訓課程和學(xué)習交流活動(dòng)，不斷學(xué)習和掌握先進(jìn)的物控管理理念、方法和技術(shù)，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化趨勢，及時(shí)了解新材料、新工藝、新設備的應用情況，為公司的物控管理工作提供更多的創(chuàng )新思路和解決方案。
加強與公司內部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，建立更加高效的信息共享平臺和工作協(xié)調機制，打破部門(mén)之間的壁壘，形成工作合力。積極參與跨部門(mén)項目團隊，共同解決生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中出現的物料供應、庫存管理等問(wèn)題，提高公司整體運營(yíng)效率和管理水平。
四、總結與展望
回顧過(guò)去一年的工作，我在物料控制與管理方面取得了一定的成績(jì)，但也深知工作中還存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，以更加嚴謹的工作態(tài)度、更加科學(xué)的管理方法、更加高效的工作效率，做好物控專(zhuān)員的各項工作，為公司的發(fā)展提供有力的物料保障和支持。同時(shí)，我也將積極應對工作中面臨的各種挑戰，不斷探索創(chuàng )新，努力實(shí)現物控工作的持續優(yōu)化和提升，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
物控專(zhuān)員年度工作總結 5
在過(guò)去的一年里，作為公司的物控專(zhuān)員，我深感責任重大，同時(shí)也為能在這樣一個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的崗位上貢獻自己的力量而感到自豪。本總結旨在回顧過(guò)去一年的工作表現，總結經(jīng)驗教訓，并為來(lái)年的工作提供參考和指導。
一、崗位職責回顧
庫存管理：負責監控原材料、半成品及成品的庫存水平，確保庫存既滿(mǎn)足生產(chǎn)需求又避免過(guò)度積壓。
物料采購計劃：根據生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，協(xié)調采購部門(mén)按時(shí)按量采購。
供應鏈優(yōu)化：持續優(yōu)化供應鏈管理流程，提高物料供應的及時(shí)性和準確性。
成本控制：分析物料成本，提出成本節約建議，協(xié)助公司實(shí)現降本增效目標。
數據分析與報告：定期收集、整理并分析物料相關(guān)數據，為管理層提供決策支持。
二、工作成就
庫存周轉率提升：通過(guò)精細化管理和預測模型的應用，成功將庫存周轉率提高了xx%，有效降低了庫存成本。
采購效率優(yōu)化：引入新的供應商管理系統，縮短了采購周期xx天，提高了物料供應的靈活性。
成本控制成效：通過(guò)談判和供應商整合，年度物料成本降低了xx%，為公司節省了大量開(kāi)支。
流程改進(jìn)：主導并實(shí)施了xx項供應鏈流程優(yōu)化項目，顯著(zhù)提升了工作效率和準確性。
三、面臨的挑戰與應對措施
供應鏈中斷風(fēng)險：面對全球供應鏈不穩定的情況，建立了多元化供應商體系，并加強了與供應商的溝通與合作，有效降低了風(fēng)險。
需求預測準確性：為提高需求預測的準確性，引入了先進(jìn)的預測工具，并結合歷史數據和市場(chǎng)趨勢進(jìn)行綜合分析。
內部溝通障礙：通過(guò)定期召開(kāi)跨部門(mén)協(xié)調會(huì )議，加強了與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的信息共享，提升了協(xié)同工作效率。
四、改進(jìn)措施與未來(lái)規劃
持續學(xué)習：計劃參加更多關(guān)于供應鏈管理和物料控制的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提升自身專(zhuān)業(yè)能力。
數字化轉型：推動(dòng)公司物料管理系統的全面升級，實(shí)現物料管理的智能化和自動(dòng)化。
供應商關(guān)系管理：深化與關(guān)鍵供應商的戰略合作，探索更多共贏(yíng)的合作模式。
成本節約創(chuàng )新：鼓勵團隊創(chuàng )新思維，尋找更多成本節約的.機會(huì )，為公司創(chuàng )造更大價(jià)值。
回顧過(guò)去一年，雖然面臨諸多挑戰，但通過(guò)團隊的共同努力，我們取得了顯著(zhù)的成果。展望未來(lái)，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的態(tài)度，繼續為公司的發(fā)展貢獻力量，期待在新的一年里實(shí)現更大的突破和成就。
物控專(zhuān)員年度工作總結 6
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，本年度取得了較好的成績(jì)，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。
一、年度總結
�。ㄒ唬┕ぷ鞒煽�(jì)
1、生產(chǎn)方面
推行《xx生產(chǎn)排程表》，理順xx生產(chǎn)秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理安排生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和降低客戶(hù)投訴率。
2、培訓方面
七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC—物控培訓；九月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了JIT—準時(shí)生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了LP—精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使本部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間的管理人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思考，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3、物料管理
十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的.進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)及時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場(chǎng)需求的即時(shí)反應能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提高倉庫數據的準確度，加強物料管理，按照先進(jìn)先出、安全節約等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉：通過(guò)對五金倉的抽盤(pán)，規范倉庫管理，尤其對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供MSDS（化學(xué)品安全說(shuō)明書(shū)Material Safety Data Sheet）。以便安全地對物資進(jìn)行保管。
4、生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加準確、及時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排xx車(chē)間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，對xx的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)安排生產(chǎn)。
�。ǘ┤秉c(diǎn)與不足
1、部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門(mén)提出配合時(shí)，大家都會(huì )配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)完成工作，或者很愉快地配合其他部門(mén)提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會(huì )在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2、員工學(xué)習意識不強，自我滿(mǎn)足于現狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實(shí)現業(yè)務(wù)知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念，不能創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來(lái)年的工作規劃
以上是物控部工作總結，下面對來(lái)年的工作作以規劃：
1、目前，xx生產(chǎn)基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著(zhù)“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。
2、MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進(jìn)，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著(zhù)重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據準確性和及時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3、部門(mén)人員整合。本著(zhù)“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過(guò)人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、培訓工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓，通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
物控專(zhuān)員年度工作總結 7
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的；本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y：
一、本年在x副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣；共計運輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次；紙箱送出x只；箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：x升金額：x元；本月耗油量：x升金額：x元；按上月出車(chē)量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有xx等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)；客戶(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)；經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的.感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分；
2、出入庫準確率達到x，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)x的ERP系統工程培訓。
物控專(zhuān)員年度工作總結 8
20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況作以下總結：
一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%，每月為公司節約x萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的`利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的.公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個(gè)關(guān)鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在x經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)x余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠(chǎng)區的建設，心理有一種責任感，也有一種無(wú)形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮接受了任務(wù)，現將基建工作、管理情況匯報
1、開(kāi)工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的各部門(mén)和市建設局各部門(mén)辦理各種手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時(shí)，又根據領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取x處和x工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取x的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇x集團。當時(shí)x集團承建市重點(diǎn)工程，x展覽廳，實(shí)力當時(shí)比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過(guò)研究確定此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，確定了x集團，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專(zhuān)業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習施工知識，在現場(chǎng)觀(guān)察、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。
4、在開(kāi)工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監理部門(mén)溝通，預防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦S(chǎng)順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
物控專(zhuān)員年度工作總結 9
又逢年底，現把本年物控工作向各位匯報，以便更好制定20xx年工作目標，報告如下：
一、訂單及生產(chǎn)數據
�、逵唵畏矫妫�20xx年元月至昨天一共接單pcs（按有成品編碼統計，一車(chē)間）
�、�1-9月生產(chǎn)數據：
�、儆媱澇鲐洈盗縫cs，實(shí)際產(chǎn)出pcs，產(chǎn)量達成率%；
�、谟媱澇鲐浛倖螖�125批，實(shí)際準時(shí)87批，平均準時(shí)率%；出現延期型號數有57個(gè)，因供應商物料問(wèn)題而延遲出貨有55個(gè)，占總延期的%
�、凵a(chǎn)周期平均值是天；
�、苋司r(shí)產(chǎn)量pcs 。
二、生產(chǎn)計劃和交期回復
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃暫時(shí)還是只能按每周計劃，由于物料控制難度較大，沒(méi)法精確到日計劃；部分訂單交期回復時(shí)間超過(guò)3天，原因是供應商沒(méi)在規定時(shí)間內回應物料交期。
三采購樣板跟蹤，來(lái)料控制，退料，異常物料處理
�、逍缕窐影彘_(kāi)發(fā)存在跟蹤問(wèn)題，沒(méi)能及時(shí)處理好樣板的確認進(jìn)度；
�、娌少弻⿷虦贤ú坏轿�，來(lái)料控制問(wèn)題突出，導致生產(chǎn)，倉存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現較突出，影響各環(huán)節運作；
�、缤肆弦矝](méi)有跟蹤到位，一部分物料判定不良后，還長(cháng)時(shí)間沒(méi)安排退供應商，導致后續返工配送丟失最佳時(shí)機；
�、璨糠之惓Ｎ锪咸幚砬啡敝鲃�(dòng)性，沒(méi)及時(shí)解決問(wèn)題；
四.庫存消化及新舊物料銜接
�、鍘齑嫦�
�、� 船頭板：記錄只有19臺；
�、� 物料： pcs(其中電線(xiàn)pcs，燈頭：1362pcs；五金件：3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位，但仍有個(gè)別物料錯過(guò)最佳使用時(shí)機，主要原集中在產(chǎn)品結構或顏色更改，沒(méi)有及時(shí)核準舊物料庫存狀況，導致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對其他部門(mén)建議
倉庫：
�、� 加強數據準備性，在短缺方面，供應商一直有不少意見(jiàn)，而外購物料則是10次有9次有短缺
�、� 優(yōu)先發(fā)出舊物料，否則舊物料可能經(jīng)過(guò)幾批之后用不了，尤其是那些不適宜長(cháng)時(shí)間存放的物料
�、� 做物料調賬要及時(shí)通知采購部
�、� 委外物料及時(shí)發(fā)出,例：PMC于6/25號建的萬(wàn)向頭委外領(lǐng)料單，本應6月28號左右發(fā)Jx，倉庫拖了一周（7月5號）才發(fā)的`，而且漏發(fā)800個(gè)，5天后（7月11日）才發(fā)現叫初哥帶過(guò)給Jx，導致供應商不能這周內（7月8日）交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員，但告知不是區域倉庫責任人，叫WQ次日再親自把送貨單交給區域倉庫責任人
質(zhì)檢部：
�、逶鰪娙珯z的準確性，避免全檢物料到拉上發(fā)現不良品，今年這個(gè)現象還是有不少，這樣會(huì )導致退貨困難
�、� 統一驗收標準，有時(shí)來(lái)料檢驗合格的`產(chǎn)品，到拉上QC會(huì )認為有質(zhì)量問(wèn)題；要讓所有QC對物料驗收標準有清晰的認知。例如：有些木頭產(chǎn)品是良品的，但QC判定為不良品退貨了
車(chē)間：
�、孱I(lǐng)料時(shí)要嚴格按照資料領(lǐng)用，對于有標識的物料要了解清楚后才可以領(lǐng)出，必要時(shí)問(wèn)質(zhì)檢部，要加強領(lǐng)料員在這方面的警惕意識；對于同一物料，若由不同供應商提供，要合理分開(kāi)處理，以便退貨 ；
�、娌涣计芳皶r(shí)退倉，例：小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司，9月27日車(chē)間發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，不良品一直未退倉庫處理
工程：
�、寮訌娞幚碣Y料的及時(shí)性，準確性。例如：不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
�、婀こ填I(lǐng)料要通知采購，以免導致欠料
六、20xx年目標與計劃
未來(lái)一年將會(huì )從生產(chǎn)達成率和準時(shí)率，新品樣板確認，來(lái)料控制，與各部門(mén)溝通，庫存消化，新舊物料銜接等這幾方面制定及改善，
一.生產(chǎn)達成率目標100%；準時(shí)率爭取在90%以上；
二.加強生產(chǎn)計劃排程的嚴謹性，同時(shí)加快新接訂單交期回復，務(wù)必按要求在3天內完成； 三.采購物料控制：
�、逍缕窐影宕_認要制定可行的跟蹤措施，及時(shí)縮短新樣周期；
�、鎭�(lái)料方面必須多聯(lián)系供應商，必要時(shí)外出查實(shí)物料情況，務(wù)求真實(shí)反應物料現狀，和加快送料速度；
�、缤肆�，異常物料同樣定制可行措施，加快良品回流速度； 四.庫存消化及新舊物料銜接
�、鍘齑嫦�，每周進(jìn)行新接訂單核對，發(fā)現能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認，進(jìn)一步降低呆滯料數量。
�、嫘屡f物料銜接，著(zhù)重關(guān)注結構，顏色更改，核準舊物料庫存狀況，確保能在最佳時(shí)機處理完畢。
五.加強與各部門(mén)溝通，做到問(wèn)題當日解決，促進(jìn)各項工作順利完成。
報告完畢,謝謝各位!
物控專(zhuān)員年度工作總結 10
20xx年已經(jīng)駕著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結:
一、物料跟進(jìn)方面
2、根據生管的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)跟採購反應欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。
3、生產(chǎn)的同時(shí)，難免會(huì )出現物料異常，在得知異常的`同時(shí)反應并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
5、也許倉庫換的'同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時(shí)通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來(lái)走的。
二、針對制程壞和來(lái)料少
1、制程壞
現制程壞的結論是，超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話(huà)就會(huì )出現損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線(xiàn)工作人員小心生產(chǎn)。
2、來(lái)料少
MEDI-0025/0024 PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS，PMC申請購買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。)
以上問(wèn)題希望物料組可以改善。
物控專(zhuān)員年度工作總結 11
回顧xx，作為公司的文控專(zhuān)員，兩年來(lái)，在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F總結主要工作職責：
1、負責公司ISO體系文件、技術(shù)文件、外來(lái)文件及相關(guān)表單記錄的歸類(lèi)/受控/分發(fā)/歸檔以及對變更后該產(chǎn)品圖的原圖紙的回收,并登記。
2、公司資質(zhì)文件的歸檔/分發(fā)并登記發(fā)放。
3、公司各資料的整理、鑒定、統一管理、編目、檢索、統計與借閱、保存期限和監控工作。
4、負責公司儀器設備的管理：按計劃定期進(jìn)行保養并做相應記錄；依據儀器設備的檢定周期送往有資質(zhì)的計量院進(jìn)行校準，確保儀器設備的有效使用；及時(shí)更新儀器設備的臺賬。
5、管理公司物料編碼，對新物料進(jìn)行編碼登記，物料編碼轉正，并上傳至公共文件柜。
6、對生產(chǎn)管理部的.成品、樣品、充電器、電池、光學(xué)接口的序列號編號管理，及時(shí)更新并通知生產(chǎn)管理部及倉庫部門(mén)。
7、對公司《產(chǎn)品批記錄清單》進(jìn)行核對。
8、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行內審、外審、供應商審核。
9、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行省藥監局、市藥監局、區藥監局、國家不良監測反應中心數據上報；
10、協(xié)助其他部門(mén)辦理相關(guān)證書(shū)：如商事證明書(shū)、貨物運輸條件鑒定書(shū)等。
11、完成部門(mén)領(lǐng)導交辦的其他工作。
本人工作認真、富有較強的責任心和進(jìn)取心；性格開(kāi)朗，具有良好的溝通技巧和較強的團隊協(xié)作能力，保密意識強。在未來(lái)的工作當中，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值。
物控專(zhuān)員年度工作總結 12
一個(gè)公司的物控員，在一定的時(shí)間內，對于物控工作進(jìn)行總結時(shí)，都會(huì )有很多的收獲，以下是一物控員工作總結的相關(guān)資料，請參考。
在這變化莫測的今天，社會(huì )為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機會(huì )。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現。下面我就談?wù)劚驹碌?工作總結：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。共計運輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次。紙箱送出7731147只。箱片運出：2027716片。
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng)，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統程序，在對ERP系統的數據維護準確率達到95。上月多箱：8546只，本月多箱：6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報上級部門(mén)按公司有關(guān)制度對部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。
4、運輸隊的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：xx升金額：xx元。本月耗油量：xx升金額：xx元。按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額：xx元。
本月我走訪(fǎng)了公司一些客戶(hù)工廠(chǎng)有雙鹿、農夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報包括本部門(mén)�？蛻�(hù)對我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì )對員工進(jìn)行培訓，來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶(hù)工廠(chǎng)的走訪(fǎng)，得到了一些體會(huì )：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著(zhù)最為深切的體會(huì )，因此我認為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)可靠，所以我們都應時(shí)刻密切關(guān)注客戶(hù)的感受和意見(jiàn)，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊�，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險的投資。
二、根據上海企望對物控部ERP系統工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現場(chǎng)的規劃，人員定置，庫區的劃分。
2、出入庫準確率達到99，控制積壓庫存，加快資金周轉。
3、加快運輸配送，滿(mǎn)足客戶(hù)需要，降低物流成本。
4、縮短庫存周期，避免單車(chē)少裝，控制物流成本。
5、運輸隊先對5輛車(chē)安裝GPS衛星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。
6、不斷學(xué)習物流專(zhuān)業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的ERP系統工程培訓。
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