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物控專(zhuān)員年度工作總結范文（精選10篇）
光陰似箭，歲月無(wú)痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的物控專(zhuān)員年度工作總結范文，歡迎大家分享。
物控專(zhuān)員年度工作總結 1
回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有驚濤駭浪，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結：
一、工作方面
I：物料跟進(jìn)方面
1、跟往年一樣，主要負責mp3，mp4，gps的包材制造物料躍進(jìn)，隨時(shí)掌握生方向，將南山同事發(fā)的制造單做成電子欠料表（包材備料狀況表），每天更新后，以ExMAIL發(fā)向相關(guān)同事、
2、根據生管的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生的訂單，查看是否有欠料，能確的掌握欠料，及時(shí)跟購反應欠料情況，讓大家可以明確的.知道生制令的欠料、
3、生的同時(shí)，難免會(huì )出現物料異常，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的備，并及時(shí)處理，以免延誤生進(jìn)度、
4、由於包裝物料變幻無(wú)常，往往有些物料到生的時(shí)候都會(huì )出現更改，導致物有些物料會(huì )在待檢倉，或前一天晚上才能送到，同時(shí)我將根據生管的計劃開(kāi)出第二天生的急料單（IQC急料檢驗通知單）交到IQC阿檢和收貨組江永剛手上，要求他們在最短的時(shí)間完檢驗完，在檢驗完的同時(shí)會(huì )出現以下情況（1、已檢待測試2、待簽樣3、無(wú)資料無(wú)樣板）上面情況我們開(kāi)單的時(shí)候都會(huì )注明，但是，有些送檢單開(kāi)過(guò)去的時(shí)候可能當時(shí)不是急料，但生管的計劃一出來(lái)就變成急料，同時(shí)那些單可能沒(méi)有檢驗，往往這些物料到第二天都未檢的原因就是我們沒(méi)有在送檢單上畫(huà)急，我希望IQC同事在拿到我開(kāi)過(guò)去的急料單時(shí)找出未看的，因為工作忙的時(shí)候不可能有時(shí)間去尋找，希望可以得到改善、
5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生計劃的同時(shí)通知物控，因為我這邊的計劃都是根據生管的計劃來(lái)走的
II：針對制程壞和來(lái)料少
1、制程壞
現制程壞的結論是，超過(guò)100PCS的需要生經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那有些制令單配就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話(huà)就會(huì )出現損失，希望生經(jīng)理及主管可以督促線(xiàn)工作人員小心生、
2、來(lái)料少
像這情況，今年已經(jīng)發(fā)生過(guò)許多次，例（1、12/12，DH01600FP63此機型說(shuō)明書(shū)領(lǐng)料未看，生時(shí)說(shuō)來(lái)料混過(guò)后更換說(shuō)少了40PCS，等聯(lián)供應商補過(guò)來(lái)的時(shí)候，物料主管說(shuō)不存在為料少，未做解釋、
MEDI—0025/0024PA38說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS，PMC申請購買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清、同單的大卡通也少了一個(gè)、）
以上問(wèn)題希望物料組可以改善
物控專(zhuān)員年度工作總結 2
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了20xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Y20xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。
20xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：
第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定；
第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的'處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料；
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈��；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn)；
c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶(hù)投訴；
d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。
第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。
物控專(zhuān)員年度工作總結 3
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕盈的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人沉思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做以下總結。
一、物料跟進(jìn)方面：
1、和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來(lái)到采購部進(jìn)行采購。然后根據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達！
2、根據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準確的掌握欠料，及時(shí)和采購反應欠料情況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤！
3、在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準備，并及時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度、
二、材料請購、備庫方面：
1、按照正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再根據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再根據各種物料的使用量和庫房的容量來(lái)確定采購的數量，由庫管填寫(xiě)申請采購單，跟單人員負責和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現的問(wèn)題：
1、實(shí)到料量與采購數量不符： 像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是根據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的'容量進(jìn)行申請采購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使及時(shí)申請采購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期！
2、原材料延期到達：這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是根據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象！
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作情況，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控專(zhuān)員年度工作總結 4
緊張忙碌的xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的xx年已悄然而至。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度展開(kāi)各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
�。ㄒ唬┖葑グ踩�、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護措施，個(gè)人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個(gè)人的震動(dòng)很，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監護，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違安全操作規程的作業(yè)。
2、對現場(chǎng)隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說(shuō)對一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結論下在缸定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個(gè)預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠(chǎng)抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠(chǎng)領(lǐng)導的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導的認可。
�。ǘ┌嘟M建設已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀(guān)燒堿分廠(chǎng)電解工段三次，與其工段長(cháng)交流多次，請教關(guān)于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類(lèi)臺帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習活動(dòng)開(kāi)展，應急演練方面，現場(chǎng)文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(cháng)們的極興趣，為工段對外樹(shù)立了一個(gè)良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長(cháng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(cháng)管帳，工段長(cháng)審核，工段員工監督，班長(cháng)評議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著(zhù)不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下膽嘗試。隨著(zhù)事物的發(fā)展規律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì )暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺各類(lèi)工段級文件37個(gè)，都是以乙炔no、20xx形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權衡，如果是“利”于“弊”，我們就會(huì )不折不扣地去執行。如對一、三班主控的調整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的`，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是于“弊”的。
�。ㄈ└黝�(lèi)臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意曙面有了一個(gè)轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現在卻是為了“查找方便”，這是一個(gè)思想意曙面的轉變，如各類(lèi)安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類(lèi)防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現場(chǎng)統一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉變。
提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導的英明之舉，給工段配了電腦�，F在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢(xún)�，F在我工段會(huì )主動(dòng)地建立好多臺帳，有利于各項工作的開(kāi)展，如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養臺帳，員工績(jì)效臺帳，班組考評臺帳等等。
�。ㄋ模┙�(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走向正規化。
在經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )這一塊上，我在老早就請教過(guò)專(zhuān)工，應該怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(cháng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，結合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個(gè)分類(lèi)，然后根據分類(lèi)的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )走上渠道之后，然后在分廠(chǎng)領(lǐng)導的力扶持與指導下，又著(zhù)手開(kāi)展班組級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
�。ㄎ澹⿲徫粏T工的培訓積極探索。
這個(gè)工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說(shuō)是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(cháng)。怎樣來(lái)提高家的現場(chǎng)操作水平，增強其安全意識，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過(guò)比較正規的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺階而做出了許多的努力。
�。﹤�(gè)人學(xué)習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個(gè)人學(xué)習，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來(lái)，對化工原理，化工基礎的學(xué)習更是緊鑼密鼓、起早黑、廢寢忘食，沒(méi)想到一紙文憑卻讓滿(mǎn)腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫(xiě)下了《哀莫于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現在我倒感覺(jué)輕松多了�！盁o(wú)欲則鋼”，“與人無(wú)爭，與世無(wú)爭”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè )。心境平和的時(shí)候工作起來(lái)倒更有條理，更有章法，效率而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時(shí)候過(guò)于迂。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導當面也提過(guò)，就是對于任何缺陷得不到及時(shí)的消除是深?lèi)和唇^的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀律遭受集體的困境。
2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。
人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(cháng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來(lái)勝藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設備上的事情，我多嘴了；本來(lái)是“一把手”的事情，我越權了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。
人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧隴作起來(lái)難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì )留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點(diǎn)。
物控專(zhuān)員年度工作總結 5
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在各部門(mén)的協(xié)作下，本年度取得了較好的成果，也有一些問(wèn)題需要改進(jìn)。
一、年度總結
(一)工作成果
1.生產(chǎn)方面
推行《生產(chǎn)排程表》，理順-生產(chǎn)秩序，依據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數據支持，通過(guò)對數據分析、客戶(hù)需求、訂單數量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過(guò)合理支配生產(chǎn)，在保證市場(chǎng)和客戶(hù)需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶(hù)滿(mǎn)足度和降低客戶(hù)投訴率。
2.培訓方面
七月份、八月份組織部門(mén)人員進(jìn)行MC-物控培訓;九月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準時(shí)生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門(mén)內部人員和生產(chǎn)車(chē)間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過(guò)培訓使本部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間的管理人員對于針對我們公司特定的營(yíng)銷(xiāo)模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思索，雖然不能只依靠培訓來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)能力，但可以通過(guò)培訓來(lái)逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理
十月份，對倉庫存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬，逐步完善倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn)，通過(guò)實(shí)物實(shí)時(shí)臺賬的建立，督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統”的數據同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷(xiāo)售和客戶(hù)準時(shí)反饋信息提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提高了應對市場(chǎng)需求的即時(shí)反應能力。
原料倉：紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理全都性的要求，提高倉庫數據的精確度，加強物料管理，依據先進(jìn)先出、平安節省等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。
五金倉：通過(guò)對五金倉的抽盤(pán)，規范倉庫管理，尤其對于化工類(lèi)物料，強調分類(lèi)存放，保障人員、物料的平安，要求倉管員在驗收貨品時(shí)要求供應商提供MSDS(化學(xué)品平安說(shuō)明書(shū)Material Safety Data Sheet)。以便平安地對物資進(jìn)行保管。
4.生產(chǎn)計劃
目前，業(yè)務(wù)下單后，PC計劃員排產(chǎn)時(shí)，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗半成品的現有庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時(shí)能夠更加精確、準時(shí)地對客戶(hù)的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再支配-車(chē)間生產(chǎn)半成品。
十月份，PC計劃員通過(guò)數據分析以及結合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，對-的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類(lèi)以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過(guò)有效控制，節省生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過(guò)程中遵循按色系、產(chǎn)量來(lái)支配生產(chǎn)。
(二)缺點(diǎn)與不足
1.部門(mén)與部門(mén)之間缺乏主動(dòng)溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門(mén)提出協(xié)作時(shí)，大家都會(huì )協(xié)作，但是主動(dòng)幫助其他部門(mén)完成工作，或者很開(kāi)心地協(xié)作其他部門(mén)提出要求其協(xié)作完成的`工作方面仍舊做得不是很到位，這將會(huì )在肯定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學(xué)習意識不強，自我滿(mǎn)足于現狀，不求進(jìn)取，有些員工即便是參與培訓，也是應付了事，不能實(shí)現業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問(wèn)題時(shí)候，熟識是“以前就是這樣處理的”，沒(méi)有創(chuàng )新思維觀(guān)念，不能制造性地開(kāi)展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)進(jìn)展的要求同步。
二、來(lái)年的工作規劃
以上是物控部工作總結，下面對來(lái)年的工作作以規劃：
1.目前，生產(chǎn)基本正常，在現在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提高為生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)的意識，加強對按訂單、色系、結合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著(zhù)“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉變。
2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執行、邊改進(jìn)，日后工作仍舊需要大力強抓，特殊是溝通方面，著(zhù)重加強MC人員與PC和登賬員、統計員之間的溝通，以加強數據精確性和準時(shí)性為主，提高溝通效率和溝通質(zhì)量，即時(shí)共享生產(chǎn)信息。
3.部門(mén)人員整合。本著(zhù)“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源鋪張。通過(guò)人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門(mén)內部和部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門(mén)工作重點(diǎn)，有針對性地開(kāi)展相關(guān)內容的培訓，通過(guò)培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個(gè)人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務(wù)。
以上是物控部的部門(mén)工作總結與來(lái)年的工作規劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導多多批判指導和支持。
物控專(zhuān)員年度工作總結 6
20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、指導和關(guān)心下，嚴格要求自己，仔細落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作狀況作以下總結：
一、20xx年xx月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )準時(shí)了解所選購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降xx%，每月為公司節省xx萬(wàn)多元。
4、準時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、xx月至xx月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí)，現有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的'制約了公司的進(jìn)展
在這個(gè)關(guān)鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導堅決的打算 ，在xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)xx余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠(chǎng)區的建設，心理有一種責任感，也有一種無(wú)形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮接受了任務(wù)，現將基建工作、管理狀況匯報
1、開(kāi)工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的各部門(mén)和市建設局各部門(mén)辦理各種手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項預備工作。
2、待各種手續基本預備的同時(shí)，又依據領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步當心的過(guò)，多方面聽(tīng)取xx處和xx工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透亮 的去處理招標，防止暗箱操作，準時(shí)向領(lǐng)導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取xx的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇xx集團。當時(shí)xx集團承建市重點(diǎn)工程，xx展覽廳，實(shí)力當時(shí)比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過(guò)探討確定此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，確定了xx集團，簽訂了土建承包合同。
3、在xx月xx日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)頭了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)頭本人堅守崗位，因為自己對施工方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習施工學(xué)問(wèn)，在現場(chǎng)觀(guān)看、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。
4、在開(kāi)工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監理部門(mén)溝通，預防各種不行遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑學(xué)問(wèn)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦S(chǎng)順當搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，簡(jiǎn)潔讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻!
物控專(zhuān)員年度工作總結 7
20xx年已經(jīng)邁著(zhù)輕快的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著(zhù)讓人深思的過(guò)去，當那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺(jué)，來(lái)年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結。
一、物料跟進(jìn)方面
1.和往年一樣，隨著(zhù)銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來(lái)到選購部進(jìn)行選購。然后依據銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后依據不同材料，不同廠(chǎng)家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通，依據限定日期物料到達!
2.依據銷(xiāo)售訂單的計劃，來(lái)確認當天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的掌握欠料，準時(shí)和選購反應欠料狀況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避開(kāi)不了物料出現的異常，比如：材料規格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現的等等問(wèn)題，在得知異常的同時(shí)反應并準時(shí)向選購相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的預備，并準時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
二、材料請購、備庫方面
1.依據正常生產(chǎn)規劃，來(lái)確認庫房物料能滿(mǎn)足多久的使用，再依據供應商生產(chǎn)周期來(lái)提前請購物料，然后再依據各種物料的'使用量和庫房的容量來(lái)確定選購的數量，由庫管填寫(xiě)申請選購單，跟單人員負責和選購人員溝通，避開(kāi)耽擱生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導核算出物料量，然后進(jìn)行申請選購、與選購人員溝通!
三、物料出現的問(wèn)題
1.實(shí)到料量與選購數量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數量都是依據現庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請選購，但往往會(huì )出現“超量”或“縮量”等問(wèn)題，“超量”會(huì )引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴重，首先物料使用周期縮短，達不到生產(chǎn)供應需求，即使準時(shí)申請選購也會(huì )出現因“欠料”而停工現象，因為不滿(mǎn)足供應商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達：這種狀況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉管申請選購的同時(shí)都會(huì )標明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是依據現有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內，庫房原料基本可以滿(mǎn)足生產(chǎn)所需，可假如在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法準時(shí)補充庫存量，那將會(huì )出現因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內容和工作狀況，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素養和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻。
物控專(zhuān)員年度工作總結 8
今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹(shù)立“成在集體，敗在一人”的理念，積極開(kāi)展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
一、狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)HSE建設
今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、三違”為主要內容的隱患排查活動(dòng)，深度強化班組執行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。
嚴格執行公司各項規章制度，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位采取加巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
為確保公司今年4月份檢修項目的順利進(jìn)行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對檢修中遇到的難題，提前進(jìn)行分級匯總，使每一項工作都落實(shí)到專(zhuān)人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩完成裝置開(kāi)停工任務(wù)。
加屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類(lèi)特殊時(shí)期，做好各類(lèi)安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，復開(kāi)展�；坞姂毖菥�，做好應急準備工作；冬季狠抓防凍凝工作，配合車(chē)間做好保溫工作，加泄露點(diǎn)排查力度，增加巡檢次數，強化細化崗位責任分工，巡檢過(guò)程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現、早上報、早處理”，多次發(fā)現事故隱患并及時(shí)排除。為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。
二、積極組織培訓，提高技能素質(zhì)
結合公司“十二五”發(fā)展規劃，加強形勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標和工作方向。
圍繞設備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起，強化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )的操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。今年公司幾次應急操作卡抽查測試中，本班員工xx均獲得優(yōu)異成績(jì)。
組織員工參加公司舉辦的各類(lèi)競賽：一是“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽，認真落實(shí)責任，強化施工現場(chǎng)風(fēng)險管理，努力排查安全環(huán)保隱患，實(shí)現平穩高效；二詩(shī)司正壓式空氣呼吸器佩戴競賽，規范員工使用，提高技能水平；三是消防競賽，讓員工熟練掌握消防器材的使用方法，提升員工綜合素質(zhì)；四是安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織員工開(kāi)展安全生產(chǎn)事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，這些競賽都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關(guān)安全常識。
深入學(xué)習傳達慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個(gè)一樣”來(lái)強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想覺(jué)悟，并學(xué)會(huì )正確認識現狀，努力查找問(wèn)題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍。
積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，讓員工熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識，并將現場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識融會(huì )貫通，對活動(dòng)中出現的`盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結和分類(lèi)梳理，進(jìn)一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應急能力，確保生產(chǎn)操作的規范化和程序化。
三、規范現場(chǎng)管理，加強平穩受控
加強設備現場(chǎng)精細化管理，加現場(chǎng)情況通報監督力度，不留死角，做到“發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項治理，推進(jìn)現場(chǎng)規范化和標準化。
今年，本班進(jìn)一步加現場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著(zhù)裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場(chǎng)物品用具擺放規整。輪休期間認真執行公司作息時(shí)間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司違章六禁令，進(jìn)一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認真核對各類(lèi)票據申請、辦理、關(guān)閉和延期的執行情況，規范作業(yè)許可票據內容的填寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險點(diǎn)源的檢查監控，避免事故發(fā)生。
嚴格執行《車(chē)間裝置運行計算機監盤(pán)管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監測記錄，各工藝參數點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數據都及時(shí)、準確、內容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩受控。
狠抓承包商管理，進(jìn)一步強化現場(chǎng)監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點(diǎn)監督施工作業(yè)現場(chǎng)票據完備情況、風(fēng)險控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監護氛圍。
四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，構建和諧班組
繼續深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，從班組安全入手，加強各方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，創(chuàng )建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，降低能耗，著(zhù)力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。
今年，本班組織員工積極參加各類(lèi)安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績(jì)優(yōu)秀，特別是水處理工邊麗哲參加“公司20xx年員工技術(shù)技能競賽”比賽第一名，取得技師資格，這些活動(dòng)的開(kāi)展，不但增強了員工的素質(zhì)能力，而且在班組內形成了互學(xué)互助的良好氛圍。
今年6月份以來(lái)，本班水處理崗位改為四人盯崗，在人手不足的情況下，本班水處理員工克服種種困難，相互助協(xié)調工作，團結和諧，圓滿(mǎn)完成全年的工作任務(wù)。
認真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前會(huì )都進(jìn)行安全材料學(xué)習、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結，每周進(jìn)行安全評比，每月按時(shí)完成班組安全板報；積極配合公司，廣泛開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考，開(kāi)闊員工視野，并每月寫(xiě)篇讀后感，培養員工好讀喜鉆的良好習慣；同時(shí)加私家車(chē)的安全宣貫力度，利用培訓學(xué)習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。
關(guān)心員工生活，穩定員工隊伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，使家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力；今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂(yōu)解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。
積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)文化培訓班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。4月份參加公司交接班日記本仿宋字賽；7月份公司紀念鐵人王進(jìn)喜書(shū)法比賽參展；8月份公司布貼畫(huà)參展；11月份公司安全漫畫(huà)參展并獲優(yōu)秀獎。
今年，本班圍繞創(chuàng )新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身HSE體系建設，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎管理工作，扎實(shí)有效開(kāi)展“五型”班組創(chuàng )建活動(dòng)，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動(dòng)班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。
物控專(zhuān)員年度工作總結 9
時(shí)光如梭，轉瞬即將告辭20xx年，回顧過(guò)去的一年工作，內心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了肯定的提高與進(jìn)步�，F將主要狀況總結如下：
一、主動(dòng)開(kāi)展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)仔細，更好的完成本職工作
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，由于專(zhuān)機事業(yè)部和結構件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，選購工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購工作中難度較大，但我經(jīng)過(guò)不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開(kāi)展工作，從未因個(gè)人原因耽擱生產(chǎn)。從供應商的選擇到選購計劃的下發(fā)，選購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共xx個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。
另外，在日常工作中主動(dòng)的向同事們了解和學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動(dòng)負擔起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順當進(jìn)行。
2、想方設法，降低選購成本
選購工作是不斷的花公司的錢(qián)，但怎樣節省，以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思索的問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過(guò)程中，我始終堅持在分析、權衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
20xx年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過(guò)多多的溝通，理順價(jià)格構成的各個(gè)明細，適當合理的'進(jìn)行了價(jià)格的調整，確保了生產(chǎn)的順當進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作
選購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作的一項工作，與設計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著(zhù)緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及人際溝通、協(xié)調能力、分析與表達能力等都有了顯著(zhù)的提高。
二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨立解決問(wèn)題的能力還遠遠不夠。面對無(wú)法解決的問(wèn)題，比較被動(dòng)。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂(yōu)自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中，我會(huì )清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，加強學(xué)習，不斷的改進(jìn)，增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作，不斷在實(shí)踐中增長(cháng)學(xué)問(wèn)才能，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最終一頁(yè)，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經(jīng)濟形勢公司也即將迎來(lái)更加嚴峻的挑戰，我的工作也會(huì )更加繁重，要求也會(huì )更高，為此，我將會(huì )更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素養，與企業(yè)共命運。
物控專(zhuān)員年度工作總結 10
在過(guò)去的一年中，作為物控專(zhuān)員，我深感責任重大，同時(shí)也收獲頗豐。以下是我對過(guò)去一年的工作總結。
一、工作總結
物料計劃與控制
在這一年中，我主要負責制定和調整物料計劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)的順暢運行。通過(guò)對物料需求的預測和調整，我成功地避免了多次生產(chǎn)中斷，保障了生產(chǎn)的穩定性和連續性。同時(shí)，通過(guò)與采購部門(mén)的緊密合作，我實(shí)現了物料的及時(shí)供應，減少了庫存積壓，提高了庫存周轉率。
數據分析與改進(jìn)
我運用數據分析工具，對物料計劃實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并提出了針對性的改進(jìn)措施。例如，通過(guò)分析生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗數據，我優(yōu)化了物料管理流程，有效降低了物料損耗率。
供應商管理
在與供應商的交往中，我注重建立和維護良好的合作關(guān)系。通過(guò)定期的溝通、談判和協(xié)調，我確保了物料供應的及時(shí)性和穩定性。同時(shí)，我還對供應商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行了評估和監督，確保了物料質(zhì)量的可靠性。
團隊協(xié)作與溝通
作為物控專(zhuān)員，我深知團隊協(xié)作的重要性。在工作中，我積極參與團隊討論和決策，與同事們共同解決了一系列物料管理問(wèn)題。同時(shí)，我還注重與采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)的溝通與協(xié)作，共同保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
在過(guò)去一年的工作中，我發(fā)現自己在物料計劃調整方面仍有不足之處。面對突發(fā)情況時(shí)，有時(shí)反應不夠迅速，導致物料供應出現短暫的延誤。此外，在數據分析方面，還需進(jìn)一步提高技能水平。
改進(jìn)措施
針對上述問(wèn)題，我計劃在接下來(lái)的一年中加強學(xué)習與實(shí)踐。通過(guò)參加專(zhuān)業(yè)培訓和交流活動(dòng)，提高自己的物料計劃調整能力。同時(shí)，我還將加強與同事的溝通與協(xié)作，學(xué)習他們的成功經(jīng)驗，提高自己的數據分析能力。
三、未來(lái)工作計劃
加強物料計劃的'研究與優(yōu)化，進(jìn)一步提高計劃的準確性和適應性。
深入開(kāi)展數據分析工作，為物料管理提供更有力的數據支持。
繼續加強供應商管理，確保物料供應的穩定性和質(zhì)量可靠性。
提升團隊協(xié)作能力，與各部門(mén)建立更加緊密的合作關(guān)系。
總的來(lái)說(shuō)，過(guò)去一年中我在物控工作中取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也認識到自己的不足之處。在未來(lái)的工作中，我將不斷努力提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，為公司的物料管理工作貢獻更大的力量。
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