校長(cháng)跟崗研修總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的校長(cháng)跟崗研修總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
校長(cháng)跟崗研修總結1
我縣的呂俐敏副縣長(cháng)和教育局李天文局長(cháng)為了進(jìn)一步提升我縣骨干教師和校長(cháng)的專(zhuān)業(yè)素養與教育教學(xué)能力，請了香港中文大學(xué)教育學(xué)院的黃顯華教授，對我縣110多名教師進(jìn)行為期五天的學(xué)習培訓�；厥啄�，五天的研修之行，雖說(shuō)是匆匆結束了，但收獲還是蠻多的，并深受啟發(fā)。我們聆聽(tīng)了黃教授的報告，參與各種活動(dòng)，體驗活動(dòng)蘊含的哲理，感受專(zhuān)家親善博學(xué)的人格魅力，感觸很深。這次學(xué)習帶給我太大的震撼，太深的思索，太多的收獲。
一、領(lǐng)略大師的風(fēng)采——儒雅平和、博學(xué)多才。
黃教授雖來(lái)自香港，講的普通話(huà)我們聽(tīng)起來(lái)有一些吃力，但黃教授把他上課的課件、資料都打印好給我們每一個(gè)學(xué)員，所以，我們就可以借助資料學(xué)習，聽(tīng)講上的困難也就迎刃而解了。一個(gè)博士生導師，如此博學(xué)多才的大師都要做精心準備，如此認真，給我這個(gè)一線(xiàn)的教師留下了終生揮之不去的印象。黃教授雖然年紀比我們大，但依然孜孜不倦的做學(xué)問(wèn)，教師要終身學(xué)習，這句話(huà)在黃教授的身上就是最好的詮釋。想想我們平時(shí)的抱怨，因為工作的壓力而怨天尤人，覺(jué)得非常的慚愧。我們要學(xué)習黃教授淡定做教師，學(xué)會(huì )贊美，學(xué)會(huì )寬容，享受一份從容淡定，成為了孩子心目中儒雅老師！
二、投入學(xué)習、收獲知識
學(xué)習期間，我們聆聽(tīng)了五場(chǎng)講座。學(xué)習的內容很多，如：怎樣才算是理解？怎樣的學(xué)習才是投入學(xué)習？怎樣去學(xué)習問(wèn)問(wèn)題？怎樣理解教學(xué)理論和實(shí)踐的差距？怎樣處理學(xué)生個(gè)別差、異的教學(xué)？如何進(jìn)行課程和教學(xué)的研究等等。這些內容，黃教授不是像我們以往的培訓一樣，只是一味地說(shuō)教，而是通過(guò)讓我們自學(xué)資料，討論完成學(xué)習問(wèn)題，討論完成學(xué)習報告的方式讓我們投入學(xué)習。這種學(xué)習方式使我們學(xué)得不累，學(xué)得開(kāi)心，從中也體驗到合作的快樂(lè )。這幾天的學(xué)習，讓我們零距離感受大師的智慧與魅力，他們所講內容深刻獨到、旁征博引、通俗易懂、生動(dòng)有趣、發(fā)人深省。
三、精心設計活動(dòng)———體驗哲理
在培訓中，黃教授精心設計了一些游戲活動(dòng)，比如：開(kāi)眼單腳站立和閉眼單腳站立；雙手交叉舉；達成目標等游戲活動(dòng)，這樣可以有助于我們激發(fā)培訓的活力，通過(guò)游戲的方法可以讓我們更深刻地領(lǐng)會(huì )課程理念，進(jìn)而改變自己的態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。以游戲活動(dòng)的方式來(lái)使我們體驗到一些哲理。
四、更新觀(guān)念，反思自我，升華自我，任重道遠。
在這短短幾天的學(xué)習中，對我來(lái)說(shuō)要學(xué)的東西實(shí)在是太多了，我就像是“井底之蛙”。享受著(zhù)課堂上老師精彩的報告，咀嚼新理念，求解新困惑。東北師范大學(xué)的.李柏玲老師說(shuō)得好：“每次學(xué)習培訓我們不求大家都大徹大悟，如果其中有一位校長(cháng)、一個(gè)教授、一位專(zhuān)家的講課對你能產(chǎn)生一點(diǎn)啟示，你們就不枉此行了�！贝舜闻嘤枱o(wú)論是從思想觀(guān)念上，還是專(zhuān)業(yè)上，對我而言，都是一個(gè)的提升。
今后的教學(xué)活動(dòng)中有幾點(diǎn)是要努力做到的：一要更新觀(guān)念，學(xué)生才是課堂的主體，老師應盡可能地把課堂還給學(xué)生，讓盡可能多的學(xué)生參與課堂，把“主宰”權還給學(xué)生。在這種輕松的氛圍里真正地引導學(xué)生們積極、主動(dòng)地學(xué)習，這樣一來(lái)，學(xué)生才有了較自由的學(xué)習空間，有了與老師平等對話(huà)的機會(huì )；改變學(xué)生的學(xué)習方法，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力為目的。二要學(xué)會(huì )反思，開(kāi)發(fā)自我，反思我們教育教學(xué)中的得與失；反思我們的教育教學(xué)執行力。三要磨礪意志，升華自我。我們要克服小我的怠惰，才能超越自我。我們只有在不斷地鉆研，不斷地突破，不斷地尋求對策，才能開(kāi)發(fā)我們的潛力，才能戰勝自我，作出自我的個(gè)性來(lái)。
五、個(gè)人想法
校長(cháng)跟崗研修總結2
“國培計劃（xxxx年）”貴州省農村中小學(xué)骨干教師脫產(chǎn)置換研修是貴州省舉行的第4期培訓，時(shí)間xxxx年9月14日-12月4日，為期80天，分為“集中研修”15天、“跟崗學(xué)習”30天、“總結反思”15天、“返崗學(xué)習”20天4個(gè)階段�！芭嘤枴庇少F州師范大學(xué)承接，地點(diǎn)貴州師范大學(xué)貴陽(yáng)市寶山校區。筆者是農村邊遠山區一所普通中學(xué)的生物專(zhuān)業(yè)教師，有幸成為本期學(xué)員參加生物學(xué)科的培訓學(xué)習。通過(guò)國培80天的培訓學(xué)習，有許多感想，感觸頗多，有許多話(huà)想說(shuō)，現就學(xué)習目標、學(xué)習時(shí)間、學(xué)習方式、學(xué)習收獲4個(gè)方面談?wù)剛�(gè)人培訓學(xué)習的一些心得體會(huì )。
一、學(xué)習目標
農村學(xué)校的教師難得外出學(xué)習、培訓，“國培”是一次絕好的自我學(xué)習、提升機會(huì )。出發(fā)前，我在想，一定要認真學(xué)習，不要辜負了國培，浪費了一個(gè)難得的培訓指標，要帶著(zhù)任務(wù)、帶著(zhù)目的去學(xué)習，要向教育專(zhuān)家學(xué)習，學(xué)習新的教育理論、教育理念、教育思想；要向發(fā)達地區的學(xué)校學(xué)習，學(xué)習他們新的教學(xué)方法，學(xué)習他人的教育智慧、教育技巧；要向環(huán)境學(xué)習，多觀(guān)察、多思考，多分析，開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊視野。因此，我定的學(xué)習目標是：學(xué)習新的教育理論、教育理念、教育思想；學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)方法；學(xué)習別人的教育智慧。
二、學(xué)習時(shí)間
在集中研修學(xué)習、總結反思學(xué)習、跟崗學(xué)習階段，學(xué)習任務(wù)重、內容多、時(shí)間緊，學(xué)習時(shí)間具有“兩黑”特點(diǎn)，一是早上起床時(shí)天黑；二是學(xué)習結束時(shí)天黑。
集中研修學(xué)習、總結反思學(xué)習階段，在貴州師范大學(xué)寶山校區學(xué)習，學(xué)習時(shí)間為早上8：00——12：00，下午14：00——18：00（或18：30）。跟崗學(xué)習階段，跟崗的學(xué)校離我們居住的貴州師范大學(xué)寶山校區較遠，早上到校，上班高峰期堵車(chē)嚴重，需1-2小時(shí)才能到達，必須6點(diǎn)鐘起床，6點(diǎn)半出發(fā)。下午5點(diǎn)半放學(xué)，下班高峰期，返校時(shí)天已黑。因此，國培學(xué)習的學(xué)習時(shí)間特點(diǎn)是一日兩頭黑。
三、學(xué)習方式
跟崗學(xué)習階段，學(xué)校實(shí)行“推門(mén)聽(tīng)課”制度，跟崗學(xué)員在校區內可以自由聽(tīng)課，不局限于指導教師的課，給了我們學(xué)習上很大的方便，我們可以聽(tīng)任何一位教師的課。因此我們跟崗學(xué)習階段的學(xué)習方式，一是“跨學(xué)科”聽(tīng)課，本人在跟崗學(xué)習階段共聽(tīng)了數學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、思品、歷史、地理、生物7個(gè)學(xué)科教師的課。二是“跨學(xué)段”聽(tīng)課，我不僅聽(tīng)了初中學(xué)段教師的課，同時(shí)還聽(tīng)了高中學(xué)段教師的課。三是“跨學(xué)�！甭�(tīng)課，本人在跟崗學(xué)習階段，為了學(xué)習更多的、更好的教學(xué)方法、教學(xué)理念、教學(xué)思想、教育智慧，不僅在跟崗學(xué)校聽(tīng)課，同時(shí)跨校區到別的學(xué)校進(jìn)行聽(tīng)課學(xué)習，如到“花溪區實(shí)驗第二學(xué)�！�、“貴陽(yáng)市七中”、“貴陽(yáng)市十九中”、“貴陽(yáng)市二十八中”等學(xué)校聽(tīng)課學(xué)習。
四、學(xué)習收獲
集中研修、跟崗學(xué)習、總結反思三個(gè)階段的國培學(xué)習，本人收獲有六個(gè)方面：
1、“熱情”。本人跟崗學(xué)習的學(xué)校是貴陽(yáng)市十四中，他們對跟崗學(xué)員十分熱情，主要反映在三個(gè)層面上。
�。�1）領(lǐng)導層面：10月9號下午，我們分配到十四中的22位學(xué)員在化學(xué)學(xué)院秦院長(cháng)、顧老師的帶領(lǐng)下于下午2點(diǎn)鐘一同到達十四中校門(mén)口，十四中校長(cháng)閻校長(cháng)與學(xué)校部分中層干部組織學(xué)生在校門(mén)口佩戴夾道歡迎，迎接我們到綜合樓三樓學(xué)術(shù)報告廳，介紹我們跟崗學(xué)員與指導教師一一對接。隨即舉行了“xxxx年師大國培貴州省中小學(xué)骨干教師脫產(chǎn)研修置換十四中開(kāi)班典禮”。在開(kāi)班典禮上，閻校長(cháng)作了一個(gè)多小時(shí)熱情洋溢的報告，詳細地介紹了十四中的基本情況，使我們跟崗學(xué)員對十四中有了一個(gè)全面的、詳細的了解，閻校長(cháng)還向我們學(xué)員表態(tài)，我們學(xué)員在學(xué)�？梢赃M(jìn)行推門(mén)聽(tīng)課，可以聽(tīng)任何一位教師的課，任何教師都會(huì )熱情接待，同時(shí)，從進(jìn)入十四中起，就將我們跟崗學(xué)員當做十四中的一員，我們跟崗學(xué)員十分感動(dòng)，感到了他們對我們的熱情、溫暖，使我們有賓至如歸的感覺(jué)。
為了迎接我們國培跟崗學(xué)員，后勤處早已作了安排，專(zhuān)門(mén)為我們跟崗學(xué)員騰出一間他們的教師娛樂(lè )室作為我們學(xué)習、休息的活動(dòng)場(chǎng)所，并及時(shí)給我們準備了飲用水以及垃圾桶、掃把等生活用具，同時(shí)考慮到我們跟崗學(xué)員聽(tīng)課期間的娛樂(lè )問(wèn)題，后勤處還給我們聯(lián)系了象棋、乒乓球、籃球的借還程序。教科處吳主任及時(shí)給我們發(fā)了聽(tīng)課記錄、教師聯(lián)系方式、課程表等，對我們學(xué)習、生活上的關(guān)心非常到位，并吩咐有什么困難及時(shí)與他聯(lián)系，盡量想法解決。他誠懇的的話(huà)語(yǔ)、態(tài)度使我們感到了他們的熱情和真誠。
�。�2）教師層面：我們跟崗學(xué)員到了十四中后，十四中的教師見(jiàn)到我們都主動(dòng)與我們打招呼，沒(méi)有因為我們是外來(lái)學(xué)員而冷落我們。我們的指導老師，與我們學(xué)員對接后，與我們向老朋友一樣交流，無(wú)話(huà)不談。我們每天聽(tīng)完課后都要進(jìn)行長(cháng)達一個(gè)多小時(shí)的.交流、溝通。
�。�3）學(xué)生層面：學(xué)生見(jiàn)到我們跟崗學(xué)員，都熱情地叫“老師好”。我們到班上聽(tīng)課時(shí)，學(xué)生主動(dòng)要求給我們拿凳子，給我們介紹班上學(xué)生情況和教師情況，積極給我們推薦上課教師。如，有一天我們幾位學(xué)員在七（2）班聽(tīng)了一節數學(xué)課后，原計劃下一節課到另一個(gè)班聽(tīng)語(yǔ)文課，學(xué)生熱情地拉著(zhù)我們的手，挽留我們不要離開(kāi)，繼續聽(tīng)下一節課，并且說(shuō)：“下一節課是英語(yǔ)課，是位女老師，年輕，漂亮，課上得非常棒，不聽(tīng)，您會(huì )后悔的喲”。我們被學(xué)生的熱情所感動(dòng)，不得不改變原計劃。以上三個(gè)層面都反映了十四中師生熱情好客的傳統美德，值得我們好好學(xué)習。2、“敬業(yè)精神”。在十四中跟崗學(xué)習階段，體驗到了十四中領(lǐng)導、教職員工的敬業(yè)精神。他們的敬業(yè)精神值得我們好好學(xué)習。十四中的敬業(yè)精神反映在三個(gè)層面。
�。�1）領(lǐng)導層面，十四中閻校長(cháng)是一位女校長(cháng)，看上去50 多歲，精明、干練，在管理上，不僅抓學(xué)校干部管理、教師管理，且對學(xué)校大小事務(wù)都親自過(guò)問(wèn)、直接安排，一抓到底。每天第一個(gè)來(lái)到學(xué)校，最后一個(gè)離開(kāi)學(xué)校，以校為家。學(xué)校規定下午6點(diǎn)鐘學(xué)生離校，6點(diǎn)半拉匝關(guān)燈，7點(diǎn)鐘關(guān)校門(mén)。一天，6點(diǎn)半閻校長(cháng)正準備離校時(shí)，在監控室里檢查發(fā)現，教學(xué)樓一至五樓的教室里還逗留有學(xué)生，有的在學(xué)習，有的聊天，有的在打鬧，均無(wú)教師在場(chǎng)。她看到后，立即召集中層干部逐層清理學(xué)生，并記錄了逗留學(xué)生的班級、人數，共68人。第二天在教職工大會(huì )上，嚴厲通報此事，并對教職工進(jìn)行了一次嚴肅的安全教育，她說(shuō)：假如沒(méi)有發(fā)現，7點(diǎn)鐘校門(mén)關(guān)閉、全校拉匝關(guān)燈，教室一片漆黑，學(xué)生正處于青春期發(fā)育階段，處于性萌動(dòng)期，學(xué)生在教室內出了問(wèn)題，誰(shuí)負責？誰(shuí)負得起責？借此事對全校教職工上了一堂安全教育課、責任課，進(jìn)一步敲響了安全警鐘。這個(gè)事例體現了領(lǐng)導層高度的事業(yè)心、責任感，體現了領(lǐng)導層的敬業(yè)精神。
�。�2）教師層面，上課之前、課間休息時(shí)間，在教師坐班室里，我們跟崗學(xué)員看到的景象是教師忙忙碌碌，有的在備課、有的在批改作業(yè)、有的在上網(wǎng)查資料，有的在為學(xué)生解答問(wèn)題，沒(méi)有見(jiàn)到老師聊天、網(wǎng)上玩游戲、、看電視劇等現象，十四中的老師課間總是來(lái)去匆匆。
�。�3）工作人員層面。十四中的門(mén)衛人員也非常敬業(yè)，嚴格把好大門(mén)關(guān)。有一天，早上我在貴陽(yáng)市七中聽(tīng)課，中午直接乘車(chē)到十四中，剛好中午1點(diǎn)，我進(jìn)十四中大門(mén)，門(mén)衛人員要我出示證件，我忘記帶了證件。我說(shuō)，我是國培跟崗學(xué)員，教科處吳主任說(shuō)如果忘記帶證件，在門(mén)衛處簽字就可以進(jìn)去。門(mén)衛人員說(shuō)，你在門(mén)衛處等等。于是我就在門(mén)衛處坐著(zhù)等，一直等到1點(diǎn)40分我的同事到校拿出證件才進(jìn)入校園。這些事例都體現了十四中教職員工的敬業(yè)精神，值得我們學(xué)員認真學(xué)習。
3、“新課改理念”。在跟崗學(xué)習階段，我聽(tīng)了多個(gè)學(xué)科、多位老師的多節課堂教學(xué)，他們雖然教學(xué)風(fēng)格不盡相同，教學(xué)智慧各異，但他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，教學(xué)過(guò)程中都不同程度的體現了“以學(xué)生為主體，以教師為主導”、“把課堂還給學(xué)生”的課改新理念。在課堂教學(xué)中，教師把大量時(shí)間還給學(xué)生，讓學(xué)生自主學(xué)習、合作學(xué)習、探究學(xué)習，讓學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中自己發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、自我評價(jià)、自我修正、自我解決問(wèn)題。教師在課堂教學(xué)中只起組織、引導作用。課堂教學(xué)充分體現了新課改的教育理念。
4＼“課堂情景導入技巧”.課堂教學(xué)，情景導入至關(guān)重要。一節課的課堂導入，情景的創(chuàng )設有多種方式，好的情景創(chuàng )設不僅能調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，而且能刺激學(xué)生的探究欲望，持久吸引學(xué)生的注意力。如筆者觀(guān)摩的一節課“神經(jīng)系統的結構和功能”的情景導入：
同學(xué)們，我們來(lái)做一個(gè)游戲好不好？你們會(huì )“猜拳”嗎？你們會(huì )玩“剪刀、石頭、布”嗎？你們會(huì )玩“一只青蛙兩條腿，撲通一聲跳下水” 的游戲嗎？現在你們兩位同學(xué)為一個(gè)小組自由選擇游戲，時(shí)間為5分鐘。教師話(huà)音剛落，學(xué)生就迫不及待的開(kāi)始了游戲。5分鐘到后學(xué)生停止游戲。教師提問(wèn)一位玩“剪刀、石頭、布”游戲的學(xué)生。
師問(wèn)：你在游戲中是勝多還是負多？
生答：有勝有負，勝略多于負。
師問(wèn)：怎樣才能獲勝？秘訣是什么？能與大家一同分享嗎？
生答：在這個(gè)游戲中，不僅要手快、眼快、口快、耳靈，還要腦筋反應快，要分析對方的心理活動(dòng)，猜對方出什么，然后自己相應出手才能獲勝，稍微配合不好就會(huì )輸。
師問(wèn)：在游戲中，你那些器官參與了活動(dòng)？
生答：眼、口、手、耳、腦。
師面向全體學(xué)生，問(wèn)：你們的體驗和他相同嗎？
生答：相同。
教師：在這些游戲中，正如剛才這位同學(xué)所體驗到的，要眼、口、手、耳、腦多個(gè)器官同時(shí)配合、協(xié)調才能獲勝。這些器官的協(xié)調、配合都是在神經(jīng)系統的調節下完成的。那么，神經(jīng)系統是怎樣調節我們各個(gè)器官的呢？你們想知道這個(gè)奧秘嗎？今天我們就一同來(lái)探究——神經(jīng)系統的結構和功能。
教師根據學(xué)生活潑好動(dòng)的年齡特點(diǎn)，聯(lián)系學(xué)生生活，利用學(xué)生感興趣的游戲活動(dòng)導入新課，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習熱情，使學(xué)生帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)入學(xué)習狀態(tài)，體現了教師高超的課堂導入技巧。這種情景創(chuàng )設方法給我留下了深刻的印象，值得我好好學(xué)習，認真體會(huì )。
5、“推門(mén)聽(tīng)課”。在跟崗學(xué)習階段，我到多個(gè)學(xué)校聽(tīng)課學(xué)習，這些學(xué)校的一個(gè)共同特點(diǎn)都是實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度。有的學(xué)校，如貴陽(yáng)市觀(guān)山湖區金陽(yáng)實(shí)驗一中，學(xué)校作出明文規定，上課教師不得以任何借口拒絕他人聽(tīng)課，誰(shuí)拒絕，領(lǐng)導找誰(shuí)的麻煩。并明確校長(cháng)、副校長(cháng)、中層領(lǐng)導、普通教師每學(xué)期推門(mén)聽(tīng)課的最低課時(shí)數，由教務(wù)處專(zhuān)人負責查堂記錄。推門(mén)聽(tīng)課作為學(xué)期考核、學(xué)年考核、評先選優(yōu)、進(jìn)級、晉職、外出學(xué)習的重要參考依據。邰校長(cháng)說(shuō)，20xx年，她聽(tīng)課368節，一年內平均每天一節課。
推門(mén)聽(tīng)課，可以使學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源得到充分利用，優(yōu)勢互補、資源共享，有利于學(xué)校教師團隊整體素質(zhì)的提升，有利于教師團隊的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。一些剛參加工作的年輕教師，教學(xué)經(jīng)驗不足，缺乏教學(xué)技巧，通過(guò)推門(mén)聽(tīng)課，聽(tīng)不同教師的課，吸收精華，揚長(cháng)避短，可以少走彎路，促進(jìn)成長(cháng)。同時(shí)，推門(mén)聽(tīng)課，可以使上課教師更加嚴格要求自己，專(zhuān)研業(yè)務(wù)，精益求精，呈現更精彩的課堂，體現教師的人生價(jià)值�！巴崎T(mén)聽(tīng)課”制度是一種較好的促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的方法，值得我們借鑒學(xué)習。
校長(cháng)跟崗研修總結3
一、目標任務(wù)
xxxx―xxxx年，組織職業(yè)院校教師校長(cháng)分層分類(lèi)參加部級培訓，帶動(dòng)地方有計劃、分步驟實(shí)施五年一周期的教師全員培訓，提高教師“雙師”素質(zhì)和校長(cháng)辦學(xué)治校能力；支持開(kāi)展中職、高職、應用型高校教師團隊研修和協(xié)同創(chuàng )新，創(chuàng )建一批中高職教師專(zhuān)業(yè)技能創(chuàng )新示范團隊；推進(jìn)教師和企業(yè)人員雙向交流合作，建立教師到企業(yè)實(shí)踐和企業(yè)人才到學(xué)校兼職任教常態(tài)化機制，通過(guò)示范引領(lǐng)、創(chuàng )新機制、重點(diǎn)推進(jìn)、以點(diǎn)帶面，切實(shí)提升職業(yè)院校教師隊伍整體素質(zhì)和建設水平，加快建成一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛、結構合理、專(zhuān)兼結合的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的“雙師型”教師隊伍。
二、施原則
中央引領(lǐng)，地方為主。中央突出示范引領(lǐng)，明確工作重點(diǎn)，加強統籌指導，強化目標管理，帶動(dòng)地方有效實(shí)施教師素質(zhì)提高計劃，建立健全教師培訓經(jīng)費投入長(cháng)效機制。各�。▍^、市）根據國家要求，做好規劃設計、組織安排、體系建設、監管評估，加大經(jīng)費投入，保障計劃有序推進(jìn)、順利實(shí)施。
對接需求，重點(diǎn)支持。服務(wù)精準扶貧、制造強國、區域協(xié)同發(fā)展等國家戰略，統籌優(yōu)化教師培養培訓資源配置，優(yōu)先支持戰略性新興產(chǎn)業(yè)、現代農業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)及扶貧重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等緊缺領(lǐng)域教師培訓，傾斜支持農村、邊遠、貧困、民族及區域經(jīng)濟重點(diǎn)發(fā)展地區學(xué)校教師隊伍建設。
協(xié)同創(chuàng )新，注重實(shí)效。推動(dòng)地方政府、高校、職業(yè)院校與行業(yè)企業(yè)（職教集團）建立協(xié)同機制，深化區域、校企、校際合作，完善部級、省級、市級、校級校企共建的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系，應用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)創(chuàng )新教師培養培訓方式，形成一批教師培養培訓示范單位和品牌專(zhuān)業(yè)，提升項目實(shí)施的針對性和實(shí)效性。
規范管理，確保質(zhì)量。加強管理制度建設，創(chuàng )新工作思路和管理模式，完善競爭擇優(yōu)遴選機制和動(dòng)態(tài)調整機制，吸引行業(yè)企業(yè)深度參與，建立信息化管理和質(zhì)量監測系統，強化過(guò)程管理、經(jīng)費監管和績(jì)效考評，切實(shí)提高計劃的實(shí)施質(zhì)量，確保達到預期的目標效益。
三、計劃內容
�。ㄒ唬┞殬I(yè)院校教師示范培訓
各�。▍^、市）遴選具備資質(zhì)條件的職教師資培養培訓基地、大中型企業(yè)等，采取校企合作、工學(xué)交替、線(xiàn)上線(xiàn)下等組織形式，分層分類(lèi)開(kāi)展教師示范培訓。培訓要模塊化設置課程，將師德素養、工匠精神、“雙創(chuàng )”教育、信息技術(shù)等列入培訓必修內容，實(shí)行集中脫產(chǎn)學(xué)習和網(wǎng)絡(luò )自主化研修相結合，開(kāi)展訓前診斷、訓中測評、訓后考核，加強教師的師德養成、專(zhuān)業(yè)知識更新、實(shí)踐技能積累和教學(xué)能力提升。重點(diǎn)支持新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、智能制造、節能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)及特色農業(yè)、種養業(yè)、民族傳統工藝等扶貧產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域教師培訓。鼓勵支持有條件的地方選派優(yōu)秀教師校長(cháng)到國（境）外進(jìn)修，學(xué)習發(fā)達國家和地區職業(yè)教育理念、教育教學(xué)方法手段和先進(jìn)技術(shù)技能。
1.專(zhuān)業(yè)帶頭人領(lǐng)軍能力研修。組織職業(yè)院校具有中級以上職稱(chēng)、主持過(guò)相關(guān)科研教改課題或項目的專(zhuān)業(yè)帶頭人，采取集中面授、返崗實(shí)踐、再集中面授的`交替進(jìn)行的方式，進(jìn)行為期不少于4周的培訓，重點(diǎn)提升教師的團隊合作能力、應用技術(shù)研發(fā)與推廣能力、課程開(kāi)發(fā)技術(shù)、教研科研能力，培養一批具備專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍水平、能夠傳幫帶培訓教學(xué)團隊的“種子”名師。
2.“雙師型”教師專(zhuān)業(yè)技能培訓。組織職業(yè)院校不同層次和基礎水平的“雙師型”教師，采取集中面授與網(wǎng)絡(luò )研修相結合的方式，進(jìn)行不少于4周的專(zhuān)項培訓，可分階段。開(kāi)設專(zhuān)業(yè)教學(xué)法、課程開(kāi)發(fā)與應用、技術(shù)技能實(shí)訓、教學(xué)實(shí)踐與演練等專(zhuān)題模塊，重點(diǎn)提升教師的理實(shí)一體教學(xué)能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能、信息技術(shù)應用能力等“雙師”素質(zhì)。
3.優(yōu)秀青年教師跟崗訪(fǎng)學(xué)。組織職業(yè)院校有發(fā)展潛力的優(yōu)秀青年教師到省內外部級（省級）重點(diǎn)學(xué)校、示范學(xué)校等優(yōu)質(zhì)學(xué)校，采取聽(tīng)課觀(guān)摩、集體備課與案例研討、參與教科研項目等方式，以“師帶徒”模式進(jìn)行為期不少于8周的跟崗訪(fǎng)學(xué)，通過(guò)全面參與培訓院校教育教學(xué)實(shí)踐和管理工作，幫助教師更新教育理念，提升教學(xué)能力、研究能力和管理能力，解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題。
4.卓越校長(cháng)專(zhuān)題研修。分別組織中職和高職部級（省級）重點(diǎn)學(xué)校、示范學(xué)校的校長(cháng)，采取集中面授、名校觀(guān)摩、跟崗培訓、專(zhuān)題研究等相結合的方式，針對新任校長(cháng)、骨干校長(cháng)、知名校長(cháng)分層分類(lèi)開(kāi)展不少于2周的專(zhuān)題研修。圍繞集團化辦學(xué)、校企合作、現代學(xué)徒制、學(xué)校治理、中高職銜接、專(zhuān)業(yè)設置與建設、教師隊伍建設等內容，重點(diǎn)提高校長(cháng)改革創(chuàng )新意識、決策領(lǐng)導能力、依法辦學(xué)和治校能力，為各地培養一批具有較高知名度、精通現代學(xué)校治理的“教育家”型名校長(cháng)。
�。ǘ┲懈呗毥處熕刭|(zhì)協(xié)同提升
各�。▍^、市）遴選具備條件的優(yōu)質(zhì)職業(yè)院校、應用型高校、職教師資培養培訓基地作為牽頭單位，按照中職、高職、應用型本科不同階段人才接續培養的要求，組織省域內學(xué)校的中等和高等職業(yè)教育銜接專(zhuān)業(yè)教師開(kāi)展團隊研修和協(xié)同創(chuàng )新，打造一批定期研修、協(xié)同研究、常態(tài)合作的中高職教師專(zhuān)業(yè)技能創(chuàng )新示范團隊。各�。▍^、市）要根據區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需求合理確定協(xié)同提升的專(zhuān)業(yè)群，支持牽頭學(xué)校整合優(yōu)勢資源，提供工作室或平臺運行條件保障，支持主持人有效開(kāi)展工作。
1.中高職銜接專(zhuān)業(yè)教師協(xié)同研修。遴選部級（省級）中高職示范學(xué)校具有教學(xué)專(zhuān)長(cháng)的專(zhuān)業(yè)帶頭人、教學(xué)名師等主持建立“雙師型”名師工作室，牽頭組織區域內學(xué)校中高職銜接專(zhuān)業(yè)教師，采取集中面授和網(wǎng)絡(luò )研修相結合的方式，進(jìn)行為期不少于4周的團隊研修。重點(diǎn)開(kāi)展理實(shí)一體課程開(kāi)發(fā)、行動(dòng)導向的教學(xué)實(shí)踐與演練、教科研交流與項目合作，協(xié)同提升教師實(shí)踐教學(xué)能力、科研教研能力、研究協(xié)作能力等，共同研究開(kāi)發(fā)中等和高等職業(yè)教育人才接續培養課程、教材及數字化資源。
2.緊缺領(lǐng)域教師技術(shù)技能傳承創(chuàng )新。面向裝備制造、高新技術(shù)、傳統（民族）技藝等緊缺專(zhuān)業(yè)，遴選具備條件的優(yōu)質(zhì)職業(yè)院校、應用型高校、職教師資培養培訓基地建立教師技藝技能傳承創(chuàng )新平臺，組織具有絕招絕技的技能名師、兼職教師領(lǐng)銜，采取集中面授、項目合作研發(fā)相結合的方式，面向區域內中高職教師進(jìn)行為期不少于4周的技術(shù)技能實(shí)訓。重點(diǎn)開(kāi)展新技術(shù)技能的開(kāi)發(fā)與應用、傳統（民族）技藝傳承、實(shí)習實(shí)訓資源開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育經(jīng)驗交流，提升教師專(zhuān)業(yè)實(shí)踐操作技能、技術(shù)應用與創(chuàng )新能力等。
3.骨干培訓專(zhuān)家團隊建設。面向承擔計劃任務(wù)的單位、基地管理人員和專(zhuān)兼職培訓者，采取集中面授、網(wǎng)絡(luò )研修、課題研究相結合的方式，進(jìn)行為期不少于2周的培訓組織實(shí)施能力專(zhuān)項研修，提升培者的培訓需求診斷能力、教學(xué)設計實(shí)施能力、課程與數字化資源開(kāi)發(fā)能力、核心技能創(chuàng )新與推廣能力、工作室（平臺）主持能力和績(jì)效考核評估能力。
�。ㄈ┬Ｆ笕藛T雙向交流合作
各�。▍^、市）要聯(lián)合行業(yè)組織，遴選、建設教師企業(yè)實(shí)踐基地和兼職教師資源庫，將實(shí)施教師企業(yè)實(shí)踐和兼職教師聘用有效對接，完善教師定期到企業(yè)實(shí)踐、企業(yè)人員到學(xué)校兼職任教的校企人才雙向交流機制，促進(jìn)產(chǎn)教深度融合。
1.選派教師到企業(yè)實(shí)踐。采取考察觀(guān)摩、技能培訓、跟崗實(shí)習、頂崗實(shí)踐、在企業(yè)兼職或任職、參與產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等形式，組織職業(yè)院校專(zhuān)業(yè)課教師進(jìn)行為期不少于4周的企業(yè)實(shí)踐。重點(diǎn)學(xué)習掌握產(chǎn)業(yè)結構轉型升級及發(fā)展趨勢、前沿技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵技能應用等領(lǐng)域，以及企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、崗位（工種）職責、操作規范、技能要求、用人標準、管理制度、企業(yè)文化、應用技術(shù)需求等內容，推進(jìn)企業(yè)實(shí)踐成果向教學(xué)資源轉化，結合實(shí)踐改進(jìn)教學(xué)方法和途徑，發(fā)掘學(xué)校技術(shù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展的方式和途徑。各地要遴選具有代表行業(yè)先進(jìn)水平、有較強影響力、覆蓋專(zhuān)業(yè)面廣的企業(yè)，完善校企共建教師企業(yè)實(shí)踐流動(dòng)崗（工作站）機制，支持企業(yè)常設一批教師企業(yè)實(shí)踐崗位。
2.設立兼職教師特聘崗。重點(diǎn)面向戰略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等國家急需特需專(zhuān)業(yè)及技術(shù)技能積累、民族文化傳承與創(chuàng )新等方面專(zhuān)業(yè)，支持職業(yè)院校設立一批兼職教師特聘崗位，聘請企業(yè)高技能人才、工程管理人員、能工巧匠等到學(xué)校任教，兼職教師每人每學(xué)期任教時(shí)間不少于80學(xué)時(shí)。各地要建立本地區對接產(chǎn)業(yè)、實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)調整的兼職教師資源庫，開(kāi)展兼職教師教育教學(xué)能力崗前培訓，支持兼職教師參與“雙師型”名師工作室建設、校本研修、產(chǎn)學(xué)研合作研究等。各地根據本地區實(shí)際需要、行業(yè)特點(diǎn)、人力資源成本等，具體確定兼職教師聘用人數和補貼標準。
四、保障措施
�。ㄒ唬┟鞔_職責分工。教育部制訂計劃的管理辦法和實(shí)施指南，成立專(zhuān)家庫，完善信息管理平臺，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源共享共用，組織開(kāi)展督查評估。中央財政通過(guò)現代職業(yè)教育質(zhì)量提升計劃專(zhuān)項資金渠道，采取以獎代補方式引導地方加大經(jīng)費投入力度，提升計劃的實(shí)施成效。各�。▍^、市）要將計劃納入本地區教育事業(yè)“十三五”發(fā)展規劃，制訂本地區項目實(shí)施辦法，按年度將規劃方案報教育部審核，安排專(zhuān)門(mén)機構、專(zhuān)人負責，落實(shí)工作經(jīng)費，做好計劃的組織、協(xié)調、管理和服務(wù)。承擔單位要整合優(yōu)質(zhì)資源，制訂對接需求的實(shí)施方案，落實(shí)條件、人員與經(jīng)費保障，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)課程資源，做好項目總結和效果評估。
�。ǘ┘訌婓w系建設。充分發(fā)揮國家職教師資培養培訓基地和示范學(xué)校的示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)校企共建“雙師型”教師培養培訓基地和企業(yè)實(shí)踐基地，支持教師培養培訓資源匱乏省份與資源豐富省份聯(lián)合組織實(shí)施計劃，建立承擔單位工作評估和動(dòng)態(tài)調整機制，組建專(zhuān)業(yè)化培訓專(zhuān)家團隊，建成一批教師教育優(yōu)勢特色專(zhuān)業(yè)和優(yōu)質(zhì)課程資源，推進(jìn)有條件的基地試點(diǎn)探索教師非學(xué)歷培訓與學(xué)歷學(xué)位教育課程銜接和學(xué)分互認，構建完備的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展支持服務(wù)體系。
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