市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結(匯編15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它可以促使我們思考,為此要我們寫(xiě)一份總結?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編為大家整理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結,希望能夠幫助到大家。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結1
成功與失敗相隨,機遇與挑戰同在。年銷(xiāo)售年度已經(jīng)結束,伴隨而來(lái)的是新一輪充滿(mǎn)競爭和挑戰的一年,正因為競爭是殘酷的工作才更具有挑戰性;仡櫛灸甓人龅墓ぷ,幾乎沒(méi)有一件事使自己能夠滿(mǎn)意;也未能使客戶(hù)對我工作達到較高的滿(mǎn)意度;更未曾為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值,回想起來(lái)相當慚愧。簡(jiǎn)要分析原因如下:
主觀(guān)上負責人及下屬人員工作經(jīng)驗不足,能力參差不齊;管理上程序化程度不高,比較雜亂;下屬員工工作不夠主動(dòng),自我定位不準確,工作觀(guān)念不正,普遍存在一種“混”或“養家糊口”的工作狀態(tài),而未能意識到挑戰性工作對自身能力、素質(zhì)的提高。諸多主觀(guān)因素致使員工缺乏“團隊精神”,凝聚力不強導致工作效率低下。
客觀(guān)上公司上層管理程序過(guò)于繁雜,影響各種計劃的迅速暢通;各種建議性方案審批不明;缺乏針對各下部屬市場(chǎng)實(shí)際情況的指導性方案。導致各下屬機構操作不靈活,直接降低企業(yè)及產(chǎn)品競爭力,影響銷(xiāo)售。而原市場(chǎng)遺留問(wèn)題也給工作帶來(lái)較多阻力和諸多不確定性、突發(fā)性問(wèn)題,比如經(jīng)銷(xiāo)商不穩定和地級市經(jīng)銷(xiāo)商之間低價(jià)物流即倒貨。
通過(guò)分析主客觀(guān)原因,吸取失敗教訓,暴露并努力改變、解決問(wèn)題,讓成為一個(gè)符合公司長(cháng)遠目標的良性健康的銷(xiāo)售市場(chǎng)是當前目標。以下本人對分內部管理、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售方案四部分總結并做出計劃和建議。
第一部分:X部?jì)炔抗芾?/strong>
X部一直存在個(gè)別極不穩定因素,影響內部團結,時(shí)常出現不負責任的工作態(tài)度,諸多人為障礙導致各個(gè)環(huán)節周期時(shí)間太長(cháng),工作效率極其低下。企業(yè)的競爭是人才的競爭,而人的各種意識、素質(zhì)等是由自身環(huán)境、教育等各種綜合因素決定的。本人自時(shí)間到以來(lái)做了各種努力,部分人就軟硬不吃,工作態(tài)度消極,如上面所提的“混”,想要收入,卻不思努力工作以提高能力與收入,此種人已經(jīng)成為致命的障礙,而此部分人的生長(cháng)環(huán)境及教育決定他很難有一個(gè)大的改變。本人認為X部要發(fā)展一定要大力從根本上整改,更需要必須的投入,比如目前存在的人員后備不足就必須培養一部分人員。具體問(wèn)題如下:
1、管理混亂,未能很好做到防火、防霉、防鼠、防盜等工作,保管人工作方式呆板,群眾基礎極差,嚴重影響團結,惡化工作環(huán)境,工作效率極低,人為加大貨物流通障礙,損害X集團企業(yè)形象。
2、業(yè)務(wù)內勤工作量太大,即當又做,導致直銷(xiāo)部門(mén)及業(yè)務(wù)人員滯留時(shí)間太久,影響直銷(xiāo)人員與業(yè)務(wù)人員正常工作開(kāi)展。
3、大型賣(mài)場(chǎng)送貨頻繁、驗收制度繁雜,而業(yè)務(wù)人員自已送貨,占據大量時(shí)間,造成工作效率低下,直接降低X集團的服務(wù)質(zhì)量,損害企業(yè)形象。
4、缺乏獨檔一面的員,各銷(xiāo)售渠道俱存在不少問(wèn)題,最典型的是:A、市區缺乏忠誠客戶(hù)且銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不健全,客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念差,新品推廣不力。B、大型賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)品更新難,新品上柜慢,致命的是各種銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)經(jīng)常性斷檔。而X人員一直未能達到公司要求,對之有所改變,直接產(chǎn)生X部月銷(xiāo)售量波動(dòng)較大。
5、送貨車(chē)輛破舊不堪,經(jīng)常維修,一方面增加銷(xiāo)售費用,一方面影響貨物流通,且人員安全未能得到有效保障。
6、導購人員素質(zhì)參差不齊,沒(méi)有經(jīng)過(guò)統一培訓,缺乏企業(yè)理念與團隊精神。
7、直銷(xiāo)部門(mén)管理不足,缺乏良好的直銷(xiāo)主管,人員不穩定,較難招聘到好的直銷(xiāo)人員。以致直銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)一直沒(méi)有一個(gè)較大的進(jìn)展。
針對以上問(wèn)題,本人提出如下建議性方案:
1、立即更換!尋求一個(gè)積極向上又有一定保管經(jīng)驗的,改善工作環(huán)境,加速物流,提高效率。
2、改善工作流程,建議增加人員,責任明確,更有效對X部的與進(jìn)行管理,加強對X部?jì)葎?wù)如財物、人員、住房等方面的監督與管理。
3、尋求合格的X人員,以使與保持良好客情,加強合作,保持產(chǎn)品銷(xiāo)售的有序暢通,切實(shí)對促進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤,并做好各種銷(xiāo)售、促進(jìn)評估。
4、建議更換號車(chē),保證派送貨物及時(shí)暢通。
5、安排時(shí)間培訓導購人員,以求有一個(gè)良好的工作狀態(tài)與企業(yè)形象。
6、重點(diǎn)治理X部門(mén),考慮主管合適人選,管幫帶好X人員,以擴大產(chǎn)品占有率,促進(jìn)銷(xiāo)售擴大影響。
7、期望公司能給予建議如何解決賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員自己送貨的難題,提高業(yè)務(wù)人員工作效率與工作積極性。
第二部分:客戶(hù)管理
目前基本上可分為五種客戶(hù):縣級代理、市區代理、大型(連鎖)賣(mài)場(chǎng)、中型(連鎖)超市、直銷(xiāo)及團購、勞?蛻(hù)。具體管理分析如下:
一、縣級代理:六縣市各一代理商,銷(xiāo)售相對比較平穩,產(chǎn)品在縣級市場(chǎng)也屬領(lǐng)導品牌地位,出樣較好,經(jīng)銷(xiāo)商配合程度較高,信譽(yù)也不錯,基本上能配合好公司的營(yíng)銷(xiāo)方案。但有部分經(jīng)銷(xiāo)商流動(dòng)資金不足(如、客戶(hù));且所有客戶(hù)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )都不是很健全,大部分網(wǎng)絡(luò )是終端超市且呈自然銷(xiāo)售狀態(tài),鄉鎮網(wǎng)絡(luò )幾乎沒(méi)有,縣城小店也存在很多銷(xiāo)售空白點(diǎn)。
針對如此一種狀況,對客戶(hù)宣傳營(yíng)銷(xiāo)理念及與合作的發(fā)展前景,樹(shù)立其對及產(chǎn)品的信心,然后分析其自身的`管理、運作方式上存在的弊端并與其達成合作上的共識,減少其經(jīng)營(yíng)品牌,盡量要求產(chǎn)品專(zhuān)銷(xiāo),指導經(jīng)銷(xiāo)商多渠道多級別價(jià)格體系銷(xiāo)售,使其做到產(chǎn)品系列化、網(wǎng)絡(luò )立體化、貨物資金流通迅速化。以達成與客戶(hù)之間的“戰略伙伴關(guān)系”的雙贏(yíng)局面。
二、市區代理:目前有,其中存在極不穩定因素,以下是本人20xx年月底針對所擬的一份“傳統通路銷(xiāo)售現狀”,從本文當中可見(jiàn)不穩定因素之一斑,原文如下:
X區傳統通路即批發(fā)渠道銷(xiāo)售已基本步入正軌,整體銷(xiāo)售穩步上升,肯定業(yè)績(jì)的同時(shí),不可否認X市場(chǎng)內憂(yōu)外患。面對如些現狀,只有直面缺點(diǎn),認真做好市場(chǎng)基礎工作、發(fā)現問(wèn)題客觀(guān)對待并及時(shí)調整才是根本,才能有一個(gè)長(cháng)期穩步上進(jìn)和良好市場(chǎng)秩序的市場(chǎng)。以下就X區渠道銷(xiāo)售存在問(wèn)題提出本人看法:
1、經(jīng)銷(xiāo)創(chuàng )建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ):在創(chuàng )業(yè)初期,如果資金充足,此種銷(xiāo)售方式未償不是一種好的模式,它能使公司迅速創(chuàng )建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),但隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的健全,此種模式所帶來(lái)的弊端逐漸顯現并激化成矛盾,如及客戶(hù)的等都直接影響投入期向盈利期的過(guò)渡。而此轉型期間,如何運營(yíng)將決定公司長(cháng)期切身利益。
2、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)品牌互動(dòng)銷(xiāo)售:隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)品牌、產(chǎn)品的多樣化,借助某些網(wǎng)絡(luò )拉動(dòng)其他銷(xiāo)售是一種良好的銷(xiāo)售模式。貿易貴在雙贏(yíng),單贏(yíng)的生意不是一種健康的長(cháng)期的合作關(guān)系。良好的互動(dòng)銷(xiāo)售是資源共享互相促進(jìn),共同擁有一個(gè)良性健康并具有廣闊前景的市場(chǎng),而不是以損害某個(gè)品牌的利益來(lái)拉動(dòng)其他品牌的銷(xiāo)售,或以某一個(gè)或幾個(gè)品牌的銷(xiāo)售利潤來(lái)彌補其他品牌的銷(xiāo)售虧損。只有大家共同遵守游戲規則,真誠合作,才能達到共同發(fā)展的目標。
3、缺乏服務(wù)于長(cháng)期利益的規范管理:對權責制訂過(guò)于簡(jiǎn)單,與責任不成正比的權利是危險的,在給予X人員權利的同時(shí)應就監控工作作出相應的約束,一切為公司的長(cháng)遠利益服務(wù)。由于公司較少對此方面作出約束,造成業(yè)務(wù)人員為完成銷(xiāo)售任務(wù),給經(jīng)銷(xiāo)商!由此產(chǎn)生以下后果:A、因,由此產(chǎn)生致使價(jià)格戰。如此一來(lái),不但把產(chǎn)品價(jià)格賣(mài)死,而且將陷入怪異的惡性循環(huán)狀態(tài)。B、將
4、按正常體系混亂,影響銷(xiāo)售積極性。
5、自身,阻力加大,推廣不力:由于眾多,量大,投入加大。,以此來(lái)加快資金周轉。與此同時(shí)忽視了,什么產(chǎn)品的銷(xiāo)售都有個(gè)過(guò)程,再暢銷(xiāo)的產(chǎn)品都是由新品推廣產(chǎn)生的結果,而在推廣過(guò)程中所產(chǎn)生的是不可估量的!
以上五點(diǎn)問(wèn)題包括基本有個(gè)弊端一直沒(méi)有很大的改變,特別是明年的合作意向想經(jīng)營(yíng),。 合作意向是可以讓其一個(gè)單位基本任務(wù)定為/月,我司可以支持一到兩個(gè)人員幫其拓展網(wǎng)絡(luò )。付款方式涉及問(wèn)題故。
三、大型(連鎖)賣(mài)場(chǎng):目前有丹尼斯4個(gè)店、金博大2個(gè)店、正道花園、金山量販及即將開(kāi)業(yè)的“凱利農萬(wàn)貨”。年主要以丹尼斯與金博大為主,整個(gè)管理差強人意,概括如下:客情關(guān)系不夠好;送貨補貨不及時(shí);賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)不連續;各種跟蹤不到位;本司產(chǎn)品不了解;競品情況不清楚。如此一種尷尬情況已經(jīng)延緩了大半年,每一次例會(huì )內容都包括。本人認為要根本上解決這一尷尬狀況,一方面從人員業(yè)務(wù)素質(zhì)問(wèn)題上解決,條件成熟的情況下盡可能啟用有相關(guān)工作經(jīng)驗且業(yè)務(wù)能力強的業(yè)務(wù)人員,另一方面爭取在大型賣(mài)場(chǎng)的各種X活動(dòng)不致斷檔,否則X大型零售終端的銷(xiāo)售很難有“質(zhì)”的提高“量”的飛躍。
四、中型(連鎖)超市:目前經(jīng)營(yíng)的有思達連鎖61個(gè)店,九頭崖33個(gè)店、科迪量販、惠美佳、美嘉美、鄭百大樓、花園量販、商業(yè)大廈及部分中型連鎖及單店中型超市。今年在此渠道的銷(xiāo)售極其不穩定,也存在很大一部分空白點(diǎn),但此一渠道的銷(xiāo)售風(fēng)險較高,表現為超市經(jīng)營(yíng)不景氣且以代銷(xiāo)為主,故在此部分以求質(zhì)不求量的銷(xiāo)售方針為主,寧可不銷(xiāo)也要現款,沒(méi)有充分的評估不輕易去談銷(xiāo)售。
所以今年此渠道主要銷(xiāo)量在思達超市與九頭崖,其中九頭崖的銷(xiāo)售如充分運作月銷(xiāo)售當在8至10萬(wàn)左右,但九頭崖的貨款回收相當困難,所以為降低風(fēng)險以少送貨多收款的銷(xiāo)售方針為主,明年估計也是以此種銷(xiāo)售方式為主。而思達的銷(xiāo)售尤為重要,但波動(dòng)也更大,如何經(jīng)營(yíng)將對銷(xiāo)售量產(chǎn)生很大影響,也直接影響產(chǎn)品在X市場(chǎng)的出樣率與占有率,詳細管理及方案分析見(jiàn)本人年11月24日所擬“xx思達商業(yè)有限公司銷(xiāo)售方案”。
五、直銷(xiāo)及團購、勞?蛻(hù)
1、因直銷(xiāo)部門(mén)的人員頻繁更換及直銷(xiāo)主管管理能力問(wèn)題,致使目前X市的小型零售終端存在很大一片空白,而直銷(xiāo)員也經(jīng)營(yíng)一小部分中型超市,更產(chǎn)生了對小店銷(xiāo)售的輕視,服務(wù)質(zhì)量低下,使產(chǎn)品在X市場(chǎng)的占有率低下,更因直銷(xiāo)人員推銷(xiāo)能力問(wèn)題及代理商價(jià)格低造成的沖擊,導致直銷(xiāo)客戶(hù)不穩定且極易流失。
2、因X市國營(yíng)企事業(yè)單位眾多,團購及勞保市場(chǎng)前景廣闊,但因人員不足,導致此一部分市場(chǎng)很大一部分不明了或讓競爭對手搶先一步,尤為可惜,這是最薄弱的一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節。
為改變此一狀況提出管理及銷(xiāo)售方案如下:
1、對直銷(xiāo)員進(jìn)行銷(xiāo)售培訓,提高其推銷(xiāo)能力及服務(wù)質(zhì)量,做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意,讓公司滿(mǎn)意,穩步拓展小店銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),促進(jìn)銷(xiāo)售。
2、對直銷(xiāo)員進(jìn)行分類(lèi),部分人對小店及小超市銷(xiāo)售,按考評制度核算工資,授權能力較強的另一部分直銷(xiāo)員針對中型超市及團購、勞保市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售,基本工資300元,基本任務(wù)初定為一萬(wàn)/月,超過(guò)部分如銷(xiāo)售中型超市按2提成,如團購或勞保按1提成。
第三部分:銷(xiāo)售費用及銷(xiāo)售情況
20xx年完成銷(xiāo)售約萬(wàn)左右,月平均銷(xiāo)售X萬(wàn)元,詳細品類(lèi)銷(xiāo)售情況見(jiàn)附表二“產(chǎn)品銷(xiāo)售情況”,銷(xiāo)售費用因本年度未對此部分進(jìn)行統計,且未能對費用原因做一個(gè)合理透徹的分析,賬面上反映不出,但根據本人了解費用率不低,面對此種狀況當由各種原因造成。本人認為不能因為費用高而減少投入,恰恰相反,只要是能提高企業(yè)與產(chǎn)品競爭力,能促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售或能讓消費者認知,就必須而且要大膽投入相當的費用,X市的商場(chǎng)銷(xiāo)售促進(jìn)費用相對于北京、上海只能說(shuō)是較低,如若不敢投入,兩年甚至一年之后產(chǎn)品在X市場(chǎng)的競爭力將大大不如競爭對手,恐將步入惡性循環(huán)狀態(tài),即越不敢投入銷(xiāo)量越差,銷(xiāo)量越差越不敢投和入。
20xx年銷(xiāo)售情況預測請參考附表三“20xx年營(yíng)銷(xiāo)計劃”,銷(xiāo)售費用有:
1、租賃費、運輸費、辦公費、水電費、人員工資等可預算費用。
2、正常促銷(xiāo)贈品不可預算費用。
3、預計個(gè)縣城代理商各X元計X元直銷(xiāo)或導購員工資。
4、建議適當增加部分各級代理商店招及車(chē)身廣告費用投入。
5、本人就X市大型賣(mài)場(chǎng)年月銷(xiāo)售量及月銷(xiāo)售費用做一個(gè)前期預測與評估,請參考附表一“X市大型賣(mài)場(chǎng)最低月銷(xiāo)量及月銷(xiāo)售費用預計表”。
第四部分:銷(xiāo)售方案
要完成20xx年所預計的X萬(wàn)元銷(xiāo)售指標,本人提出如下銷(xiāo)售方案:
1、縣級市場(chǎng):鞏固現有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),做好客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)參謀,指導客戶(hù)多渠道多層次立體經(jīng)營(yíng),爭取針對縣城終端超市開(kāi)展面對消費者的多元化促進(jìn)活動(dòng),改變現有自然銷(xiāo)售的被動(dòng)銷(xiāo)售局面。充分發(fā)揮縣城直銷(xiāo)員作用,借助公司每一次促銷(xiāo)迅速大量鋪貨,努力拓展網(wǎng)絡(luò ),開(kāi)發(fā)鄉鎮市場(chǎng)。
建議公司與其他廠(chǎng)商舉行聯(lián)合促銷(xiāo),比如與生產(chǎn)食用油廠(chǎng)商聯(lián)合,購產(chǎn)品幾件送食用油一瓶,購食用油一桶送某某產(chǎn)品一提;或公司給予自由調節贈品的權利,比如本月一件十元促銷(xiāo),可改成購三件送5公斤金龍魚(yú)油一瓶。如此開(kāi)展多樣化的面對傳統通路的促銷(xiāo)活動(dòng),相信對公司的銷(xiāo)售特別是縣級市場(chǎng)一定能有一個(gè)很好的促進(jìn),又能防止客戶(hù)對公司產(chǎn)品采取變相降價(jià)。
2、市區渠道:當務(wù)之急是對市區二批網(wǎng)絡(luò )的掌握。如與奧博簽訂合同則重在培養二級批發(fā)商作為候補客戶(hù),縮短新品面市時(shí)間,加快貨物與資金流通,進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò ),擴大中小紙行及小型零售終端的銷(xiāo)售。
如未與合作則對所有X市場(chǎng)采取經(jīng)銷(xiāo),為減小所帶來(lái)的沖擊,首先對所有客戶(hù)在公司基礎上,重新整合市場(chǎng),重點(diǎn)培養若干運營(yíng)思想較好有實(shí)力忠誠的,并建議公司針對所有促銷(xiāo)產(chǎn)品實(shí)行與其他地區不同的政策,以對X市場(chǎng)的影響,穩定X市場(chǎng)的價(jià)格體系基本完整,不至于對傳統渠道的銷(xiāo)售產(chǎn)生很大的負面影響。建議公司對普遍存在的現象采取有效措施,堅決。
3、大、中型(連鎖)賣(mài)場(chǎng):維護企業(yè)形象,加強客情關(guān)系,保證企業(yè)服務(wù)。做好對競品與本品進(jìn)行優(yōu)劣勢分析,針對丹尼斯、金博大等大型賣(mài)場(chǎng)與部分中型賣(mài)場(chǎng),不間斷采取形式多樣的買(mǎi)贈或特價(jià)銷(xiāo)售活動(dòng),并做好事前預測、事中跟蹤與事后效果評估。以求達到產(chǎn)品在終端的銷(xiāo)售穩步提高。
4、小型零售終端:調動(dòng)X(jué)人員工作積極性,充分發(fā)揚能者上、庸者下的激勵機制,嚴格執行對直銷(xiāo)工作的考評、監督,開(kāi)展針對小型零售終端的多樣化買(mǎi)贈促進(jìn)活動(dòng),迅速占領(lǐng)小型零售終端市場(chǎng),提高產(chǎn)品覆蓋率、占有率,提高銷(xiāo)售量。
5、組織專(zhuān)人負責團購、勞保市場(chǎng),特別是加強心相印產(chǎn)品的單位定制,提高銷(xiāo)售。
以上是本人就職近個(gè)來(lái)對總結及提出的方案及各種建議,不周之處,希望各位領(lǐng)導給予指點(diǎn),并希望領(lǐng)導能多為處于銷(xiāo)售第一線(xiàn)的員工多一點(diǎn)理解,多一些關(guān)心與支持,相信大家都是為了,都是為了在xx有一個(gè)良好的銷(xiāo)售市場(chǎng)與環(huán)境才聚到一起,實(shí)事求是,少一點(diǎn)官僚,多辦點(diǎn)實(shí)事。相信xx、xx員工一定會(huì )有一個(gè)美好的前程!
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結2
一、實(shí)習性質(zhì):專(zhuān)業(yè)實(shí)習
二、實(shí)習目的:通過(guò)實(shí)習,使學(xué)生了解與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的國際貿易實(shí)況,提高借助所學(xué)理論知識
三、實(shí)習方式:分散進(jìn)行
四、實(shí)習總結:
通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)技能培訓學(xué)習,使我受益匪淺,在銷(xiāo)售方面我不敢說(shuō)有了深刻的了解,但通過(guò)學(xué)習使我理清了思路,找準了切入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對于原本的我既陌生又熟悉。所謂陌生,是在這之前我從沒(méi)有真正意義上學(xué)習和研究過(guò)它,對它的認識僅僅是表面而已;所謂熟悉,是說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從來(lái)都一直伴隨在我們身邊,我們去超市購物,去逛街,去商店的遇到它,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出現在我們生活的各個(gè)角落!自從開(kāi)始實(shí)習后便開(kāi)始選擇適合的題目,想了一天后決定選擇秦皇島市市中心的一家不錯的形象設計中心,“羽”形象設計中心,他的地理位置是秦皇島陶樂(lè )成斜對面的二樓上,這個(gè)形象設計中心具有先進(jìn)的設備以及高水平的設計人員,每個(gè)店員都有自己的特色并且積極創(chuàng )新,經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的了解,其主要業(yè)務(wù)有,美發(fā)美發(fā)設計全身設計,而且陪同逛街買(mǎi)衣服等等,服務(wù)態(tài)度很親切,而且會(huì )達到不讓顧客多話(huà)一分冤枉錢(qián)的良好效果。很多顧客都是回頭客。經(jīng)過(guò)對其他類(lèi)似行業(yè)的調查研究,這所形象設計中心還是很具有競爭實(shí)力的,經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)星期的調查研究以及實(shí)施和設計中心的人達到了良好的默契,并且完成了自己的策劃案。
對此有一些心得和總結
1、做好科學(xué)的時(shí)間管理。在營(yíng)銷(xiāo)工作中做好時(shí)間管理是很重要的。我的日常工作是在辦公室進(jìn)行的,必須珍惜時(shí)間,講究效率,在每一個(gè)單元時(shí)間內,辦盡可能多的事,充分利用每一分鐘。時(shí)間這種資源公平地分給每一個(gè)人,但各人在相同時(shí)間里所產(chǎn)生的效益是不同的,這就要求我們有意識地利用時(shí)間,那么怎樣才能有效地利用時(shí)間呢?首先,樹(shù)立科學(xué)時(shí)間管理的概念。其次,工作有計劃,有重點(diǎn),既要總結當天的工作,又要提前一天安排好第二天的計劃,有日計劃、周計劃、月計劃,辦公桌上備有工作日記,把重要的事情記錄在本子上,辦公物品擺放要有規律,文件資料不亂丟,用時(shí)才不會(huì )手忙腳亂。再次,禁止閑談,辦公室人員多,客人多,不能東拉西扯,說(shuō)長(cháng)道短,漫無(wú)目的,這種談話(huà)要適可而止。例如有人看報,一份報紙從頭條新聞到邊角廣告,一看半天。打開(kāi)電視機,新聞廣告、電視劇,樣樣都看,問(wèn)他到底看到了什么,卻說(shuō)不出個(gè)所以然。最后,充分利用移動(dòng)時(shí)間。
2、做時(shí)間的主人,做好目標管理。做事最忌無(wú)目標,憑感覺(jué)走,設定目標是成功的第一步,可以增加動(dòng)力,明確工作生活的方向,對目標的實(shí)現要設有一定期限,不能今天拖明天,明天拖后天,以致目標被無(wú)限期地擱置。
3、我平時(shí)負責銷(xiāo)售三部的帳目及日常計劃等工作,通過(guò)學(xué)習與近半年來(lái)的工作,我感觸最深的是帳目方面不能混亂,對每一筆錢(qián)的來(lái)源去向都要清楚。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)以滿(mǎn)足顧客需要,創(chuàng )造顧客價(jià)值和滿(mǎn)意為中心所進(jìn)行的一系列活動(dòng)。顧客的需要是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn),顧客需要的滿(mǎn)足并感到滿(mǎn)足則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最終目的。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項整體性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它與“推銷(xiāo)”、“銷(xiāo)售”具有不同的含義。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué),而企業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)則不僅要講究科學(xué)性,還要講究藝術(shù)性。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,旨在滿(mǎn)足消費需要,實(shí)現企業(yè)目標的商務(wù)活動(dòng)過(guò)程。包括市場(chǎng)調研,選擇目標市場(chǎng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā),產(chǎn)品訂價(jià),渠道選擇,產(chǎn)品促銷(xiāo),產(chǎn)品儲存和運輸,產(chǎn)品銷(xiāo)售,提供服務(wù)等一系列與市場(chǎng)有關(guān)的企業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。元祖食品是中國大陸第一個(gè)同時(shí)推行ERP、通過(guò)ISO9001國際標準認證以及HACCP食品衛生安全控制的企業(yè),秉承“不斷創(chuàng )新、引導市場(chǎng)、打造需求、創(chuàng )造流行”的經(jīng)營(yíng)理念,從禮俗文化中取材,以產(chǎn)品的高質(zhì)量和新品的不斷研發(fā),再造美食文化的精致內涵。 隨著(zhù)生活水平的提高及人們對食品安全意識的提升,消費者需求方面改變了很多,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境既能提供機遇,也能創(chuàng )造威脅。成功的公司都知道持續不斷地觀(guān)察并適應變化著(zhù)的環(huán)境。 當需要制定一個(gè)計劃之前要目標確立、資料齊全無(wú)誤之后,才可以制訂計劃。在這一步驟中,先介紹"工作包(WBS)"的概念。所謂工作包,就是把工作分解成幾個(gè)塊,分清各塊的先后次序、各塊的工作之間的相互關(guān)系、各塊的工作由誰(shuí)負責。工作包的方式實(shí)現了分工協(xié)作、合理配置資源的目的。"甘特圖"是一種直觀(guān)表現工作包的工具,它用圖示的方法表現各個(gè)階段的工作進(jìn)度。無(wú)論做哪種產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)首先就是了解這個(gè)產(chǎn)品,了解產(chǎn)品的性能和優(yōu)缺點(diǎn),了解產(chǎn)品的所有信息;盡量了解這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)的發(fā)展起源和現在、以后的發(fā)展方向,多找些資料預測一下這個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景,做到知己知彼。
每種產(chǎn)品都有不同的消費群體,一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者一定會(huì )認清自己產(chǎn)品的消費群體的特點(diǎn),例如你的產(chǎn)品主要針對于個(gè)人還是公司,如果針對于公司那麼針對的公司是什么類(lèi)型、針對于個(gè)人是老年人或是兒童等等,不同的行業(yè)有不同的模式我不能一一列舉,也不會(huì )一一列舉,請勿見(jiàn)怪。這主要依靠自己的摸索和實(shí)踐,只要能細心的觀(guān)察市場(chǎng)就一定會(huì )有所收獲,實(shí)踐出真知。
尊重你的競爭對手,很多業(yè)務(wù)員把其它公司的業(yè)務(wù)員看成敵人,這個(gè)想法是錯的。如果你剛好在客戶(hù)那邊見(jiàn)到其它廠(chǎng)家的推銷(xiāo)員,可禮貌地發(fā)張名片給他,他一般也會(huì )回張給你,說(shuō)不定還有意外的收獲。
這次實(shí)習還是我了解到如何定價(jià),策略:
。1)地區性定價(jià)策略:有按在特定的交通工具上的`交貨的方式定價(jià),統一交貨定價(jià),分區定價(jià),基點(diǎn)定價(jià);
。2)心理咨詢(xún)定價(jià)策略:同價(jià)定價(jià),分割定價(jià),聲望定價(jià),整數定價(jià),尾數定價(jià),吉祥數字定價(jià),習慣定價(jià),招徠定價(jià)(將產(chǎn)品價(jià)格調整到低于價(jià)目標價(jià)格,甚至低于成本費用,以招徠顧客促進(jìn)其它產(chǎn)品的銷(xiāo)售);
。 3)折扣定價(jià)策略:現金折扣,數量折扣,職能價(jià)格折扣,季節折扣等;
。4)競爭導向定價(jià)策略:隨行就市定價(jià),限制定價(jià)策略,投標競爭定價(jià);
。5)需求歧視定價(jià)策略:應顧客而意,應時(shí)間而意,應場(chǎng)合而;
。6)產(chǎn)品組合定價(jià)策略:系列產(chǎn)品定價(jià),互補產(chǎn)品定價(jià),互替產(chǎn)品定價(jià)等。這些想必你以前都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)吧,除此之外你還能簡(jiǎn)單的了解到一些定價(jià)方法,如有成本加成定價(jià)法,變動(dòng)陳本定價(jià)法,盈虧平衡點(diǎn)定價(jià)法,認知價(jià)值定價(jià)法,等等。在定價(jià)的實(shí)踐活動(dòng)中,定價(jià)方法和定價(jià)策略應互相匹配,以期最大限度的增強產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力,結合產(chǎn)品的特點(diǎn),針對市場(chǎng)的現實(shí)狀況,再結合有關(guān)學(xué)過(guò)的內容就能把自己的產(chǎn)品給推銷(xiāo)出去。
做營(yíng)銷(xiāo)一定要有敏銳的洞察力,在接觸市場(chǎng)的過(guò)程中,隨時(shí)留意市場(chǎng)的變化,要推斷下一步這個(gè)市場(chǎng)的需求,而主動(dòng)提前做好推廣計劃,什么事都要快對手一步。
做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)就是也是在營(yíng)銷(xiāo)自己,營(yíng)銷(xiāo)自己的理念和自己的人格。做人很重要,不要想著(zhù)去欺騙你的客戶(hù),客戶(hù)可能會(huì )因為相信你而上一當,但是他絕對不會(huì )上二次當,你可能會(huì )因此失去更多的客戶(hù)和機會(huì )。誠信對于營(yíng)銷(xiāo)者整個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)生涯中占有舉足輕重的作用,無(wú)論在什么樣的環(huán)境下一定要對自己說(shuō)過(guò)的話(huà)負責任,誠信也是最基本的人格保證。營(yíng)銷(xiāo)者要和自己的客戶(hù)真心的交朋友,多了解客戶(hù)的需要,多站在客戶(hù)的角度去考慮問(wèn)題。產(chǎn)品雖然是沒(méi)生命力的,但是人是有生命力的,人也可以賦予產(chǎn)品于生命力。一定要注意自己的言行,營(yíng)銷(xiāo)者的一言一行時(shí)時(shí)刻刻影響著(zhù)客戶(hù)對自己的看法,你的一個(gè)微小的動(dòng)作都可能會(huì )使你成功或者全牌皆輸。
做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定要吃苦耐勞,一分耕耘、一分收獲真的在這上面有最全面的體現,做營(yíng)銷(xiāo)是很辛苦的,是體力和腦力的共同結合。守時(shí)對于營(yíng)銷(xiāo)者至關(guān)重要,與客戶(hù)約好了時(shí)間一定要提前一些時(shí)間到達,無(wú)論是多么的風(fēng)雨交加、電傘雷鳴都不是你遲到的借口,如果真的遇到不可逾越的困難的時(shí)候一定要提前告知客戶(hù)遲到的原因并致歉。營(yíng)銷(xiāo)者一定要學(xué)會(huì )微笑,對自己微笑、對客戶(hù)微笑、對困難微笑。微笑的魔力真的很大,當你見(jiàn)到客戶(hù)的時(shí)候對他微笑,客戶(hù)會(huì )覺(jué)得有種如沐春風(fēng)的感覺(jué),在良好的氣氛中交談肯定你的成功率會(huì )大很多。在現代通訊非常發(fā)達的今天,一定要用多種渠道去開(kāi)拓你的客戶(hù),多利用現有的網(wǎng)絡(luò )資源等,多給自己爭取一些機會(huì ),勤奮和得法的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者才會(huì )在殘酷的市場(chǎng)競爭中擁有自己的一席之地。
最后一點(diǎn)就是持之以恒,凡事貴在堅持,客戶(hù)不是一朝一夕就有的,是需要營(yíng)銷(xiāo)者長(cháng)時(shí)間的努力日積月累起來(lái)的。如果你因為懼怕困難而放棄那么就永遠不會(huì )成功,堅持到底就有見(jiàn)到曙光的那一天。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結3
本學(xué)期,我擔任的13級(9)班的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎課,每周6節。在學(xué)校的領(lǐng)導及教務(wù)科的親切關(guān)懷下,本人刻苦努力,認真的完成了任務(wù),現在將本人的總結如下:
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識》是一門(mén)綜合性、邊緣性的學(xué)科。它力足于提高學(xué)生整體素質(zhì)和學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)綜合能力,并在認真總結本課程教學(xué)實(shí)踐的基礎上,力求準確地闡述營(yíng)銷(xiāo)的基本概念、基本原理和基本方法。使學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)理論水平和實(shí)務(wù)水平得到切實(shí)提高,并能夠理論聯(lián)系實(shí)際。用市場(chǎng)規律性、原理性和知識性來(lái)武裝學(xué)生,使學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)的理論水平和實(shí)務(wù)水平得到切實(shí)提高。
本學(xué)期,我按照教務(wù)科的安排,科學(xué)的設置教學(xué)計劃,認真執教,讓學(xué)生切實(shí)得到了提高,使學(xué)生掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基礎理論和了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的新觀(guān)點(diǎn)、新內容,同時(shí)能結合我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐分析和解決營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。為學(xué)生學(xué)習電子商務(wù),從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作奠定良好的基礎。
根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)我重點(diǎn)采取了舉例子講授法、市場(chǎng)調查方法、討論法、和案例分析法這四種方法教學(xué),調動(dòng)了學(xué)生學(xué)習的積極性,培養了學(xué)生的各種能力,教學(xué)效果顯著(zhù)。
一個(gè)學(xué)期的結束,我在專(zhuān)業(yè)教學(xué)中還存在一些不足之處,主要表現在讓學(xué)生自己的實(shí)訓和動(dòng)手操作方面。我所知道改進(jìn)后的教學(xué)方法應該是:教師在講授中要圍繞本課程的`基本知識、基本理論、訓練學(xué)
生基本技能,精講課程的重點(diǎn)、難點(diǎn),其他的教會(huì )學(xué)生去自學(xué)。教師用辯證的觀(guān)點(diǎn)去分析教學(xué)內容的內在聯(lián)系、本質(zhì)和規律,起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用,幫助學(xué)生盡快掌握教材的重點(diǎn)。啟發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習,獨立思考,融會(huì )貫通,不僅教會(huì )知識,更要教會(huì )方法。講授課程要不斷補充新內容,有選擇的介紹目前最新研究成果,以此開(kāi)拓學(xué)生視野,豐富學(xué)生智慧,發(fā)展學(xué)生的思維辨析能力。鍛煉學(xué)生綜合運用理論知識分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。開(kāi)展課堂討論、案例分析,充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性,形成知識信息傳遞與交換的“立體式”教學(xué)局面,切實(shí)提高學(xué)生的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論水平和實(shí)務(wù)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結4
轉眼20xx年過(guò)去了,回首這一年來(lái)的工作,盡管我為的貢獻微薄,但總算為我邁進(jìn)銷(xiāo)售市場(chǎng)起到一個(gè)很好的鋪墊,通過(guò)學(xué)習工作和其他員工的相互溝通,我已逐漸的容入到這個(gè)集體當中。通過(guò)廣州市場(chǎng)對客戶(hù)的走訪(fǎng),進(jìn)一步的促進(jìn)了我的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)我現在的工作能力是和全體員工的辛勤付出是密不可分的。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。
一工作表現
20xx年,我始終把學(xué)習放在重要位置,努力在提高自身的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)上下功夫,正確認識自身的工作,正確處理與客戶(hù)之間的關(guān)系,把工作重點(diǎn)放在發(fā)展新客戶(hù)上,以提高我對工作本身的認知程度。細心學(xué)習同業(yè)人員的長(cháng)處,改掉自身存在的'不足,虛心向肖經(jīng)理請教,主動(dòng)接受同事的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方法,充分發(fā)揮崗位職能,在不斷學(xué)習和探索中使自己在本行業(yè)方面有所提高。
二今后的努力方向
加強學(xué)習,勇于實(shí)踐,堅持工作熱情。在不斷的總結中成長(cháng),提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應新的形式的需要,積極與各辦事處的人員溝通,以學(xué)習他人之長(cháng),才能更好的促進(jìn)自我能力,滿(mǎn)足客戶(hù)需求和開(kāi)拓市場(chǎng)空間。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結5
春去冬來(lái),轉瞬間,歷史即將掀開(kāi)新的一頁(yè),來(lái)到XX公司快3年了,在XX也算一名老員工,作為公司的一名老員工,公司銷(xiāo)售部老員工。我深深的感受到龍洋公司之蓬勃發(fā)展的熱氣及拼搏向上的精神,在這三年里我學(xué)會(huì )到了很多同時(shí)也懂了很多,從一個(gè)什么也不懂的銷(xiāo)售顧問(wèn),到今天的月銷(xiāo)年銷(xiāo)售冠軍,首先我要感謝叢總給我展現自我和學(xué)習的平臺,讓我能夠有學(xué)習和發(fā)展的空間,其次我要感謝鄭經(jīng)理和馬主管對我工作的的支持與幫助,正因為有了你們的幫助,補沖我的不足,我才能夠一點(diǎn)點(diǎn)的的進(jìn)步,取的今天好的成績(jì),下面我把自己這一年的工作和學(xué)習情況,做以下總結:
XX年4月份來(lái)到公司我全年銷(xiāo)售了35臺,而XX年我銷(xiāo)售了84臺車(chē),20xx年我自己給自己制定的目標是100臺,經(jīng)過(guò)自己的努力和全體員工的協(xié)助下,我完成了,并超額完成了我所定的目標,取的了121臺的好成績(jì)。XX年我還要有新的目標和新的突破,我相信,只要我想做就沒(méi)有做不到的事情,我對自己有信心,對我們整個(gè)整體有信心,我相信只要努力,只要付出就一定會(huì )成功,加油。
銷(xiāo)售部是企業(yè)的一個(gè)門(mén)面,一個(gè)窗口,我們的一言一行都代表我門(mén)的企業(yè),所以我無(wú)論是在工作還是平時(shí)生活都高要求的要求自己的言行,在高素質(zhì)的基礎上還要更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能,要想做為一名優(yōu)秀合格的銷(xiāo)售顧問(wèn),必須能夠了解和吃透競爭車(chē)行的動(dòng)態(tài),說(shuō)出他的不足之處,要做到人有我有,人優(yōu)我優(yōu),經(jīng)過(guò)這幾年的磨練,使我更加成熟,無(wú)論是談客戶(hù)還是了解客戶(hù)心理都有了很大的提高,回顧過(guò)去忙碌的工作,每談成一個(gè)客戶(hù),非凡是那些不好談,非常刁難的客戶(hù),到最后的成交,都對自己是一種磨練,同時(shí)也是一種挑戰,現在看過(guò)去,盡管在工作的各個(gè)方面既有欣慰,也有遺憾,但有一點(diǎn)是值得肯定的,我們真誠的.付出了,說(shuō)到這里我想多說(shuō)幾句,我們在平時(shí)工作中應該懷著(zhù)顆感的心去對待每一個(gè)你接待的用戶(hù),不要把他們當成一個(gè)生疏人,或者是一個(gè)普通的客戶(hù),當作朋友,親人,只要你真誠的付出,才會(huì )換來(lái)客戶(hù)的你的信任,和肯定,這是我在海馬的摸索和經(jīng)驗,記得偉大的喬基拉德說(shuō)過(guò),要想要客戶(hù)相信你的車(chē)首先要相信你的人,我認為是很有道理的。我相信只要我們真誠付出了就一定會(huì )有回報。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結6
一、懷揣感恩的心來(lái)工作
首先要感謝辦事處領(lǐng)導對我個(gè)人工作能力的信任,在總廠(chǎng)分配銷(xiāo)售人員去往各大辦事處時(shí)將我留在呼辦繼續擔任業(yè)務(wù)工作,并分配到旗縣部擔任駐武川業(yè)務(wù)員,這使我對在呼辦實(shí)習期間的工作表現給予充分的肯定,讓我在日后的整個(gè)工作過(guò)程中深感欣慰、倍受鼓舞,更讓我充滿(mǎn)更多的工作熱情和工作動(dòng)力。我將銘記這份知遇之情,并將融入我的工作歷程之中,我更會(huì )努力奮斗以更好的業(yè)務(wù)成績(jì)來(lái)回報辦事處領(lǐng)導的信任。
再次是感謝旗縣部經(jīng)理在工作上對我的教導,以及在生活上的照顧。在工作上遇到困難的時(shí)候,經(jīng)理會(huì )主動(dòng)與我進(jìn)行良好恰當的溝通,糾正我的工作思路和工作想法,以使我的業(yè)務(wù)工作能更順利的開(kāi)展。當我們針對某些事情的處理想法上執不同看法時(shí),他也很少以領(lǐng)導者身份自居將事情直接強制執行,而是通過(guò)講道理并聯(lián)系工作實(shí)際案例讓我從中明白原由,從而使我放棄固執的想法,讓我減少了許多的工作彎路和工作細節失誤。在生活上,部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)幫我聯(lián)系住房,聯(lián)系取暖用的火爐子,由于武川氣候較冷風(fēng)又大,高經(jīng)理也經(jīng)常打電話(huà)叮囑我注意生火安全,這些都對我今后的工作和生活給予很大的幫助。
二、不斷提高的工作狀況和工作心態(tài)
1、工作敬業(yè)表現、素質(zhì)修養逐漸提高
第一次接觸什么是愛(ài)崗敬業(yè),什么是要有強烈的責任感和事業(yè)心,怎樣積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作態(tài)度要端正,要認真負責。我作為旗縣部的業(yè)務(wù)員,深深地感到肩負的重任,作為河套酒業(yè)以及呼市辦事處在武川的窗口,自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象。熱愛(ài)本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,認真遵守勞動(dòng)紀律,保證按時(shí)出勤,堅守崗位都是必須做到的`!所以提高自身的素質(zhì)就變的尤為重要,必須高標準、高規格的要求自己,加強自己的業(yè)務(wù)技能。
2、銷(xiāo)售知識、工作能力和業(yè)務(wù)水平的鍛煉
我來(lái)到辦事處實(shí)習,系分到餐飲部擔任部門(mén)基本業(yè)務(wù)工作,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好一些瑣碎工作。為了更好的完成基本工作,我不斷向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習,并從中自己摸索實(shí)踐,盡量在短的時(shí)間內理清部門(mén)工作,熟悉了業(yè)務(wù)流程,明確工作的程序、方向,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路。在正式來(lái)辦事處工作后,我本著(zhù)“超越自我,追求完美!边@一高目標,開(kāi)拓創(chuàng )新意識,積極圓滿(mǎn)的完成領(lǐng)導分配的各項工作,并在余限的時(shí)間里,通過(guò)武川客戶(hù)引薦和部分政府、各企事業(yè)單位的領(lǐng)導、職工接觸洽談,為下一步工作打好基礎。由于心里對酒量的抵觸,在招待時(shí)總不能游刃有余,隨每次酒桌上都不斷的學(xué)習酒中的文化和學(xué)問(wèn),并強制自己練酒量,在酒桌上向同事、向經(jīng)理學(xué)習說(shuō)話(huà)辦事的方法與技巧!這也是我今后的必修課,一定要在這方面加強鍛煉!
3、認真、按時(shí)、高效率地完成辦事處領(lǐng)導分配的其它工作
為了辦事處工作更全面更順利的進(jìn)行,以及部門(mén)之間的工作協(xié)調關(guān)系,除了做好本職工作之外,還積極配合其他同事做好工作。工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級關(guān)系,無(wú)論是份內、份外工作都一視同仁,對領(lǐng)導安排的工作絲毫不馬虎、怠慢,在接受任務(wù)時(shí),一方面積極了解領(lǐng)導意圖及需要達到的標準、要求,力爭在要求的期限內提前完成,另一方面也積極考慮盡力將工作做的更加完善。并在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項工作,并達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成業(yè)務(wù)工作,同時(shí)在工作中學(xué)習各個(gè)方面的知識,努力鍛煉自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了較長(cháng)足的進(jìn)步。
三、自身能力的欠缺,日后仍需努力
1、自身心態(tài)的不成熟
性情很不夠穩重。不管有點(diǎn)什么小事情、小狀況,都把當時(shí)的反應都表現在臉上,當工作比較順利、達到個(gè)人短時(shí)間內的預期目標的時(shí)候,我的心態(tài)就會(huì )有點(diǎn)跳,不夠穩重,有點(diǎn)忘乎所以。也許是剛畢業(yè)自身閱歷的欠缺,做起事情來(lái)總是有點(diǎn)慌張,不夠穩,但剛畢業(yè)絕對不是理由,在日后的工作中我會(huì )努力克服自己的弱點(diǎn),讓自己更適合干這份工作!
心態(tài)的耐性還不夠。作為旗縣業(yè)務(wù)員相對而言比較孤單,環(huán)境、工作流程都顯的有點(diǎn)單調和循規蹈矩,有些時(shí)候就“座”不住了,總想回呼市轉轉,整個(gè)人也顯得有點(diǎn)頹廢,不夠精神,然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練和調整,我現完全可以應對現有的工作任務(wù)和工作環(huán)境。將自己的年少輕狂拋掉,平淡的對待事情的發(fā)展,將眼光放得更長(cháng)遠一些,將目標定得更高一些,這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的挑戰,才能在工作中給自己到來(lái)更大的工作刺激,只有這樣才能在工作中給自己帶來(lái)更大的工作興趣。
2、工作能力的欠缺
把握客戶(hù)心態(tài)不夠準確。對已經(jīng)合作一段時(shí)間的經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù),我往往會(huì )輕信他們。從經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)反饋得到的市場(chǎng)信息,大多數情況下我是聽(tīng)之信之,極少持懷疑態(tài)度,沒(méi)有作進(jìn)一步的分析和判斷。這樣做的后果會(huì )由于信息的不準確導致辦事處針對市場(chǎng)的判斷可能出現偏差,在操作中可能導致工作作失誤。
在工作中我很少動(dòng)腦筋思考問(wèn)題,即使思考了也不夠細致,思維方式比較單一。很多時(shí)候我都是按規定程序做事,根據領(lǐng)
導的交待辦事,極少動(dòng)腦琢磨客戶(hù),琢磨市場(chǎng),琢磨導致問(wèn)題發(fā)生的根本原因。思維方式因為沒(méi)有經(jīng)常對事情周密、細致的思考和全面的分析,從而做起事來(lái)習慣性變得變的單一。作為業(yè)務(wù)員,必須考慮很多東西,以清晰的思路,思考事情的每一個(gè)細節,才能正確判斷客戶(hù)的真實(shí)情況。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結7
20xx年對于我來(lái)講是成長(cháng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習的一年、是感恩的一年。感謝接納我工作的公司,感謝諄諄教誨的領(lǐng)導,感謝團結上進(jìn)的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時(shí)鼓勵我給我打氣相信我的朋友,感謝那些給我微笑,接納我的人,因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂(lè )衷于我的工作,更加熱愛(ài)我的工作。
銷(xiāo)售是一個(gè)競爭非常大的行業(yè),也是最能鍛煉人的行業(yè)。剛開(kāi)始工作的前一個(gè)月真的很沒(méi)有信心,業(yè)績(jì)沒(méi)有上升,我除了天天的拜訪(fǎng)和宣傳,我不知道我還能從哪方面進(jìn)行努力,兩個(gè)月過(guò)去的時(shí)候,我已經(jīng)不能說(shuō)是一名新員工,市場(chǎng)我已經(jīng)慢慢熟悉了,跟大部分的客戶(hù)應該也算是熟悉了,可是月底銷(xiāo)售總結的時(shí)候,我傻眼了。那個(gè)時(shí)候的夜晚總是讓人難以入眠,躺在床上,關(guān)著(zhù)燈,眼睛睜開(kāi)著(zhù),看著(zhù)由外滲入的一點(diǎn)微弱的光,怎么也沒(méi)有睡意,腦子里都在想,明天該做什么,要見(jiàn)什么人,跟他們聊什么,希望得到什么樣的結果,每晚都在想的問(wèn)題,天天都照著(zhù)做?晌倚睦锸菦](méi)底的,不知道這樣下去成績(jì)是否能上升。假如三個(gè)月試用期后我達不到公司的要求,我將如何?面對眼前的市場(chǎng),我也沒(méi)有信心了。但我還是希望在我的努力下,希望能有稍好的成績(jì),能讓我繼續這份工作。
就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故,而不能變的就是自己對工作的態(tài)度,不管怎么樣,每個(gè)工作日都容不得半點(diǎn)偷懶半點(diǎn)松懈,因為競爭無(wú)處不在,競爭者只要看見(jiàn)有一個(gè)空子,就一定會(huì )手插進(jìn)來(lái)擾亂你的平衡,當然沒(méi)有競爭就沒(méi)有動(dòng)力,就沒(méi)有市場(chǎng)。
不管明天迎接的是什么,統統接招,積極應戰。
本人20xx年的計劃如下:
對于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶(hù),好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象?蛻(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
20xx市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人工作總結(二)
自參加工作以來(lái),我虛心向同事請教,從熟悉人員、熟悉商戶(hù)、熟悉業(yè)務(wù)知識做起,從一點(diǎn)一滴做起,使自己能夠很快被員工和商戶(hù)接受并認可,從而很快進(jìn)入角色,擔負起自己的責任,配合部門(mén)經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)管理工作,F就自己工作簡(jiǎn)單小結如下:
一、工作總結
。ㄒ唬└愫脁x市場(chǎng)調查與分析
我在市場(chǎng)部從事市場(chǎng)調查與策劃工作。我深知隨著(zhù)xx市場(chǎng)環(huán)境不斷變化、信息通信技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,必須通過(guò)開(kāi)展形式多樣的xx市場(chǎng)調查,廣泛收集社會(huì )經(jīng)濟、消費者需求、市場(chǎng)變化、競爭對手、企業(yè)發(fā)展及國內外xx發(fā)展狀況等各方面信息和數據,逐步建立和完善xx市場(chǎng)調查與分析信息系統,使xx市場(chǎng)調查與分析制度化、規范化、連續化。在科學(xué)的理論指導下,運用各種定性和定量分析方法,對xx發(fā)展的歷史、現狀和趨勢進(jìn)行深入細致的分析,參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的.策劃和評估,提示xx發(fā)展的內在規律,及時(shí)地發(fā)現問(wèn)題和找出問(wèn)題的癥結,并提出切實(shí)可行的對策和措施,為企業(yè)更好地搞好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作,占領(lǐng)市場(chǎng)、實(shí)現集約化經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
。ǘ┲贫ㄕ_、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)策略要靈活多變,不斷創(chuàng )新;堅持整合營(yíng)銷(xiāo),走出過(guò)分依賴(lài)價(jià)格杠桿的誤區,樹(shù)立大營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念;建立健全企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制,充分調動(dòng)廣大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性和創(chuàng )造性;切實(shí)轉變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念,真正樹(shù)立“以市場(chǎng)為導向”、“以顧客為中心”的現代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念;實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰略,不斷提高企業(yè)形象;根據市場(chǎng)環(huán)境的變化和信息技術(shù)發(fā)展的狀況,不斷開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù),尋找新的業(yè)務(wù)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
。ㄈ⿵娀a(chǎn)品創(chuàng )新與完善
在產(chǎn)品策劃中注重業(yè)務(wù)模式、交費、包裝、宣傳、促銷(xiāo)、渠道、市場(chǎng)推廣活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程等一系列方面,各項策劃做到周密、嚴謹、具有可操作性,進(jìn)行過(guò)程控制,進(jìn)行量化和檢查成效,并及時(shí)總結提出改進(jìn)意見(jiàn),將各項策劃做實(shí)。
。ㄋ模┩ㄟ^(guò)參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃和評估工作,我認識到了營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的重要性,并積累了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗,提高了市場(chǎng)分析能力,同時(shí)結合市場(chǎng)成功開(kāi)展了一系列的業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃活動(dòng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結8
年對于我來(lái)講是成長(cháng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習的一年、是感恩的一年。感謝接納我工作的公司,感謝諄諄教誨的領(lǐng)導,感謝團結上進(jìn)的同事幫助鼓勵,感謝在我沮喪時(shí)鼓勵我給我打氣相信我的朋友,感謝那些給我微笑,接納我的人,因為是他們的'幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂(lè )衷于我的工作,更加熱愛(ài)我的工作。
銷(xiāo)售是一個(gè)競爭非常大的行業(yè),也是最能鍛煉人的行業(yè)。剛開(kāi)始工作的前一個(gè)月真的很沒(méi)有信心,業(yè)績(jì)沒(méi)有上升,我除了天天的拜訪(fǎng)和宣傳,我不知道我還能從哪方面進(jìn)行努力,兩個(gè)月過(guò)去的時(shí)候,我已經(jīng)不能說(shuō)是一名新員工,市場(chǎng)我已經(jīng)慢慢熟悉了,跟大部分的客戶(hù)應該也算是熟悉了,可是月底銷(xiāo)售總結的時(shí)候,我傻眼了。那個(gè)時(shí)候的夜晚總是讓人難以入眠,躺在床上,關(guān)著(zhù)燈,眼睛睜開(kāi)著(zhù),看著(zhù)由外滲入的一點(diǎn)微弱的光,怎么也沒(méi)有睡意,腦子里都在想,明天該做什么,要見(jiàn)什么人,跟他們聊什么,希望得到什么樣的結果,每晚都在想的問(wèn)題,天天都照著(zhù)做?晌倚睦锸菦](méi)底的,不知道這樣下去成績(jì)是否能上升。假如三個(gè)月試用期后我達不到公司的要求,我將如何?面對眼前的市場(chǎng),我也沒(méi)有信心了。但我還是希望在我的努力下,希望能有稍好的成績(jì),能讓我繼續這份工作。
就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故,而唯一不能變的就是自己對工作的態(tài)度,不管怎么樣,每個(gè)工作日都容不得半點(diǎn)偷懶半點(diǎn)松懈,因為競爭無(wú)處不在,競爭者只要看見(jiàn)有一個(gè)空子,就一定會(huì )手插進(jìn)來(lái)擾亂你的平衡,當然沒(méi)有競爭就沒(méi)有動(dòng)力,就沒(méi)有市場(chǎng)。
不管明天迎接的是什么,統統接招,積極應戰。
本人20xx年的計劃如下:
1、對于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶(hù),好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
2、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
3、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
4、一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
5、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
6、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象?蛻(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結9
20xx年就快結束,回首20x年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過(guò)得飛快,不知不覺(jué)中,充滿(mǎn)希望的20xx年就伴隨著(zhù)新年伊始即將臨近?梢哉f(shuō),20x年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、項目啟動(dòng)、拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年,F就本年度工作情況總結如下:
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要,20xx年對于公司來(lái)說(shuō)經(jīng)歷了很多,其中我身在的xx度假村項目?jì)龋?/p>
x寺的成功開(kāi)光為廣大信徒解開(kāi)了它神秘的面紗、x仙境x國際大酒店的開(kāi)業(yè)終結了五年來(lái)工程的精心鑄就,接下來(lái)的夢(mèng)尋x州水上舞臺和度假會(huì )所以及別墅區的開(kāi)業(yè),我相信xx度假村項目的明天將更加美好,也堅定了我在工作崗位上努力奮斗的信心。
在這一年的`工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來(lái)看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,主要表現在對新的東西學(xué)習不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問(wèn)題,表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。
在今后的工作中要不斷創(chuàng )新,及時(shí)與周?chē)耐逻M(jìn)行溝通,聽(tīng)取身邊同事和領(lǐng)導的意見(jiàn)并把它實(shí)施在工作中,接下來(lái)的工作我會(huì )繼續努力,多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會(huì )成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導下,京黟公司的未來(lái)如同浩瀚雄鷹,展翅高飛。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結10
關(guān)鍵年,隨著(zhù)我國加入世界貿易組織,我市工業(yè)經(jīng)濟在20xx年初面臨十分有利的形勢,使我們供電企業(yè)也看到了新的發(fā)展。
然而,自2月份開(kāi)始長(cháng)達5個(gè)月的持續干枯,帶來(lái)倒送電所造成的高成本電力成為全社會(huì )的共同負擔,由于企業(yè)無(wú)力承受倒送電電價(jià),全社會(huì )用電急劇萎縮、電費回收更加困難,我們供電企業(yè)也受倒送電讓利銷(xiāo)售的影響,經(jīng)濟形勢陷入了新的困境。
為了確保公司各項經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,緊緊圍繞公司總的指導思想,以實(shí)現經(jīng)濟效益為中心,針對電力市場(chǎng)新形勢、新困難,積極克難奮進(jìn)、強化經(jīng)營(yíng)管理;半年來(lái),各項工作在困境中取得了一定的突破,下面就半年來(lái)的工作予以總結匯報。
一、樹(shù)立電力營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、合理調控市場(chǎng),努力優(yōu)化電力消費環(huán)境。
自九八年以來(lái),我公司售電量大幅度下滑,而售電費用依然增長(cháng),強烈的反差嚴重影響了我們企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,如何進(jìn)一步發(fā)揮電力先行的作用、積極增供擴銷(xiāo),已經(jīng)成為近年來(lái)供電經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)主題。
20xx年公司的銷(xiāo)售電量有了恢復性增長(cháng),20xx年我們滿(mǎn)懷希望將電量銷(xiāo)售推向一個(gè)新的歷史新高,然而倒送電的出現使我們的目標實(shí)現變的十分渺茫。
從2月份開(kāi)始,××對我市用電實(shí)行計劃供應,連續四個(gè)月將我市供電限制在1650~1900萬(wàn)KWH,使電力營(yíng)銷(xiāo)工作陷入一個(gè)狹窄的“箱體”內:一方面為了能夠增加售電量,開(kāi)展讓利銷(xiāo)售調動(dòng)用戶(hù)用電積極性,促進(jìn)電力銷(xiāo)售增長(cháng),另一方面為了降低購電成本,少購倒送電,我們又盡可能限制電量銷(xiāo)售在計劃電量以?xún),同時(shí)還必須將倒送電臨時(shí)電價(jià)及時(shí)制訂出臺、倒送電電量完全分配到客戶(hù),以謀求經(jīng)濟效益。
面對新的形勢,我們迅速轉變觀(guān)念,增強市場(chǎng)意識,著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作來(lái)
1、制定適應當前電力市場(chǎng)的政策,
在公司領(lǐng)導指導下,上半年我們開(kāi)展了讓利銷(xiāo)售活動(dòng),與電力客戶(hù)共同承擔起倒送電帶來(lái)的經(jīng)濟損失,以保持電力市場(chǎng)的后續發(fā)展。
2月份通過(guò)政府價(jià)格主管部門(mén)核算,倒送電臨時(shí)銷(xiāo)售電價(jià)應為##元,為了能夠保持電力客戶(hù)不停產(chǎn),至5月我們對工業(yè)企業(yè)開(kāi)展讓利銷(xiāo)售共220xx。57萬(wàn)千瓦時(shí),此舉一方面保證了倒送電期間電力市場(chǎng)穩定,另一方面樹(shù)立了供電企業(yè)為社會(huì )服務(wù)的公益企業(yè)形象,為倒送電結束銷(xiāo)售增長(cháng)穩住了客戶(hù)。
2、轉變思想、更新觀(guān)念,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)展新用戶(hù)。
電力銷(xiāo)售市場(chǎng)是由眾多電力用戶(hù)構成,要擴大電力銷(xiāo)售市場(chǎng)必須發(fā)展電力用戶(hù),為了擴大電力用戶(hù)增加銷(xiāo)售電量,我們積極轉變思想,更新觀(guān)念,大力發(fā)展新客戶(hù),對于新增用戶(hù),我們簡(jiǎn)化報裝程序,大大縮短用戶(hù)辦電時(shí)間,積極幫助新增用戶(hù)爭取優(yōu)惠政策,解決辦電投資資金困難,創(chuàng )造良好用電環(huán)境。
特別是對一些改制、租賃企業(yè)再生產(chǎn),我們積極上門(mén)服務(wù),采取多種措施解決設備產(chǎn)權、計量分戶(hù)等問(wèn)題,爭取客戶(hù)提前投入生產(chǎn)。
元至六月份共新增用電客戶(hù)2822戶(hù),14470KVA,實(shí)施一戶(hù)一表工程1676戶(hù)。
上半年,公司處于內困外憂(yōu)的嚴峻形勢下,供電經(jīng)營(yíng)工作遇到了新的前所未有的困難。
一方面,由于受到國際經(jīng)濟狀況的影響,我市的工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不景氣,然工礦企業(yè)電費回收的情況與電力企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關(guān),在各工礦企業(yè)電能需求下降,資金難以回收的情況下,供電企業(yè)的電費回收工作受到嚴重的影響。
另一方面,因自然條件影響,我市出國留學(xué)至5月份持續干旱少雨,造成電廠(chǎng)發(fā)電量出力不足,不得不采取壓減、限制各類(lèi)電力用戶(hù)的用電量等手段來(lái)保證發(fā)電、供電、用電三個(gè)環(huán)節的平衡。
為了保證電力用戶(hù)的利益,滿(mǎn)足用戶(hù)的用電需求,在電力嚴重不足的情況下,我們采取購買(mǎi)倒送電,這就使售電成本明顯提高,電價(jià)的上漲導致了售電量大幅度下滑。
直至五月底雨量逐漸充足,倒送電結束,供電經(jīng)營(yíng)工作才逐步恢復往日的正常平穩狀態(tài)。
為了保證完成年初制定的全年計劃,營(yíng)銷(xiāo)人員轉變觀(guān)念,拓展電力市場(chǎng),制定適應當前市場(chǎng)要求的政策,充分調動(dòng)廣大電力用戶(hù)的用電積極性,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)展新用戶(hù)。
通過(guò)以上一些強有力的措施,元至六月已實(shí)現售電量1。95億KWH,占年計劃51。3%。
二、圍繞效益目標加強營(yíng)業(yè)管理,促進(jìn)挖潛堵漏。
實(shí)現經(jīng)濟效益是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的目標。
而實(shí)現效益的途徑除了確保供電量外,更重要在于防竊堵漏、挖潛增收。
倒送電的`到來(lái),使外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境難以左右,在這種形勢下我們通過(guò)強化營(yíng)業(yè)管理,著(zhù)力于向內挖潛,
一是切實(shí)抓好計量設備的校驗、使用、技術(shù)更新工作。
計量設備的管理、使用不僅關(guān)系到我們的線(xiàn)損指標,還與我們企業(yè)的效益息息相關(guān)。
我們從源頭把關(guān),嚴格控制電能表進(jìn)貨、檢測、銷(xiāo)售、使用范圍、使用標準的各個(gè)環(huán)節和渠道,確保進(jìn)入電網(wǎng)的計量設備合格率100%;其次加強設備動(dòng)態(tài)檢測力度,對各類(lèi)表計進(jìn)行現場(chǎng)周檢,對關(guān)口表專(zhuān)柜表明確責任、落實(shí)到人;上半年由于調度自動(dòng)化改造連續引起了幾起計量回路故障,均被及時(shí)發(fā)現更正,避免了損失,并且查出了一起重大營(yíng)業(yè)事故,追補電量59。88萬(wàn)kwh,挽回損失18萬(wàn)元。
此外,我們積極引用、推廣PT二次壓降補償設備、全電子電能表等高科技、新技術(shù)計量裝置。
在上半年內勤校表室共校驗表計6934只,外勤校驗共校驗高壓表計量箱150臺組,站內開(kāi)關(guān)柜210臺次。
二是深入持久開(kāi)展用電大普查活動(dòng),有力打擊了違章竊電和違規經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
上半年,由于一期網(wǎng)改工程進(jìn)入最后沖刺階段,各供電營(yíng)銷(xiāo)單位無(wú)暇顧及反竊堵漏,用電檢查大隊開(kāi)展深入細致的普查,針對竊電現象的特點(diǎn)多次采取夜間突襲的形式查堵漏洞;此外,還通過(guò)普查活動(dòng)全面清理整頓電價(jià)執行,取消了一些不合理的“優(yōu)惠”政策。
半年來(lái)共普查公用變11114/臺次,專(zhuān)用變11137/臺次,查處違章用電、竊電11113起,表計誤差111128起,一般營(yíng)業(yè)事故1113起;共追補電量1392064kwh,追補電費1115。9萬(wàn)元。
三是加強責任制度管理,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了能夠建立一支精干高效的用電管理隊伍,我們把各項經(jīng)營(yíng)指標(線(xiàn)損、度電單價(jià)、綜合回收率)明確落實(shí)到每個(gè)人,制定了嚴格的獎懲考核制度、單線(xiàn)、單臺配變考核制度,并要求各公司也切實(shí)對營(yíng)抄員實(shí)行“三定”、“三考”,不定期對營(yíng)抄隊伍進(jìn)行嚴格考核審查,優(yōu)化營(yíng)抄隊伍組合。
20xx年上半年,在各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工作認真貫徹省公司工作會(huì )議精神,緊緊圍繞我局年初確定的工作思路,狠抓供電所建設,狠抓效益提高。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結11
公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位職責:
1、遵守公司各項規章制度及標準流程規范。
2、維護公司利益,不得有損公司形象和利益的行為。
3、在工作中出現的問(wèn)題應及時(shí)上報教練。
4、要求專(zhuān)業(yè)的流程標準接待及操作,服務(wù)好每一位會(huì )所客人。
5、熟練掌握各項目的銷(xiāo)售技巧及銷(xiāo)售話(huà)術(shù)。
6、查看當日專(zhuān)屬或者臨時(shí)客人的預約情況,為訂位的會(huì )員做客戶(hù)分析,了解客人的需求,填寫(xiě)銷(xiāo)售計劃及目標。
7、每日核對打卡內容及款項是否正確,上、下班第一時(shí)間檢查自己負責的銷(xiāo)售員間物品及衛生是否到位,并簽名。
8、美容銷(xiāo)售員應及時(shí)深入了解公司新近出臺的促銷(xiāo)方案及優(yōu)惠政策、操作流程,根據公司執行流程操作并做詳細記錄。
9、銷(xiāo)售員不可私自離開(kāi)崗位,要認真負責。
10、查看當日專(zhuān)屬客人的預約情況,將訂位的會(huì )員做客戶(hù)分析,了解客人的需求,填寫(xiě)銷(xiāo)售計劃及目標。
11、做療程分析,安排當天客人所需操作的項目,并開(kāi)好工作單,確定下次護理時(shí)間,關(guān)心客人情況。
12、做好對新客的電話(huà)跟進(jìn)工作,對有意向的會(huì )員做好跟進(jìn)挖掘成為會(huì )員。
具體流程是:銷(xiāo)售定位找客戶(hù)。定位目標客戶(hù)群。根據這樣的定位去找客戶(hù)群體,找到客戶(hù)并分配給相應的銷(xiāo)售。發(fā)掘客戶(hù)潛在商機。建立并滲透客戶(hù)關(guān)系,,洞察客戶(hù)的業(yè)務(wù),了解潛在的客戶(hù)需求及其可能的動(dòng)機。需求評估影響階段。評估客戶(hù)需求的有效性,即興趣確認,基于對客戶(hù)業(yè)務(wù)的洞察和解決方案領(lǐng)域的洞察影響客戶(hù)的需求指標。方案定制,提供方案。推進(jìn)階段。在合同上落實(shí)所有需求和解決方案。交付實(shí)施階段。涉及到交付、服務(wù)或持續供應?蛻(hù)關(guān)系加強階段。進(jìn)一步了解客戶(hù)對我們的價(jià)值定位,保證客戶(hù)滿(mǎn)意度,尋找新的合作機會(huì )。
對于我個(gè)人來(lái)說(shuō),我還必須做以下事情:有愛(ài)且真誠。愛(ài)每個(gè)客戶(hù),客戶(hù)對我的信任越大,我對客戶(hù)的責任就越大?蛻(hù)越是遇到麻煩,我必須越用心去解決,真誠地思考并且提供建議。我從不吝嗇自己的.力量和幫助,并盡力使每個(gè)客戶(hù)感到幸福和快樂(lè )。要負責任。如果客戶(hù)選擇我,我將對客戶(hù)負責。我必須認真服務(wù)每個(gè)客戶(hù),為客戶(hù)考慮,從客戶(hù)的角度考慮,并為客戶(hù)著(zhù)急?蛻(hù)想要的就是我想要做的。擁有一顆快樂(lè )的心。當顧客看到我時(shí),他們將永遠快樂(lè ),這也將帶給顧客快樂(lè )。當顧客心情愉快時(shí),他們的健康會(huì )更好,他們的美麗也會(huì )更好。
在此期間,作為銷(xiāo)售人員,我從銷(xiāo)售的角度了解公司。在公司工作的第一天,部門(mén)經(jīng)理首先帶我參觀(guān)了公司,對公司的工作氛圍和實(shí)際工作條件有了初步的了解。參觀(guān)期間,我真正體會(huì )到了員工的熱情,并真正感受到了企業(yè)對員工的人文主義工作理念的鼓勵和肯定。在接下來(lái)的實(shí)習期間,我進(jìn)一步了解了企業(yè)文化和溝通的重要性。逐漸地,我的觀(guān)點(diǎn),思維方式和分析問(wèn)題的能力也逐漸改變,我的能力得到了進(jìn)一步的提高。下一步是培訓,主要說(shuō)明公司的企業(yè)文化,經(jīng)營(yíng)理念,品牌管理和產(chǎn)品,銷(xiāo)售技巧等。其中,產(chǎn)品介紹和銷(xiāo)售技巧是培訓的關(guān)鍵部分。通過(guò)培訓,我對所銷(xiāo)售的產(chǎn)品有了大致的了解,并學(xué)到了許多技能。
實(shí)習的內容主要是銷(xiāo)售化妝品,學(xué)習公司的企業(yè)文化,銷(xiāo)售技巧,團隊合作精神,禮節等方面的知識。通過(guò)了解美容公司的產(chǎn)品并將其與其他公司的產(chǎn)品進(jìn)行比較,公司強調了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢和公司的良好聲譽(yù),積極探索客戶(hù)來(lái)源,向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品,并盡力銷(xiāo)售一系列產(chǎn)品以完成我們公司分配的任務(wù)。例如,如果我想向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品,我的話(huà)語(yǔ)必須具有說(shuō)服力,這要求我對所銷(xiāo)售的產(chǎn)品有詳細的了解,并且對產(chǎn)品具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。出售時(shí)要充滿(mǎn)激情。如果推銷(xiāo)員沒(méi)有成功的心態(tài),即使他已經(jīng)掌握了良好的銷(xiāo)售技巧,他也不會(huì )成功。一個(gè)沒(méi)有激情的人,他的言行舉止如何感染一個(gè)陌生人?而且應該永遠記住,當客戶(hù)購買(mǎi)我的產(chǎn)品時(shí),這就是購買(mǎi)產(chǎn)品所帶來(lái)的好處。而不是買(mǎi)價(jià)格、買(mǎi)新奇、買(mǎi)產(chǎn)品本身。另外我學(xué)會(huì )了“推”價(jià)。若客戶(hù)出現“價(jià)高拒買(mǎi)”心理,我就從“一分價(jià)錢(qián)一分貨”處釋疑。演示一下產(chǎn)品功效,最終讓顧客購買(mǎi)產(chǎn)品。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結12
本學(xué)期,我擔任的電子商務(wù)1,2班的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎課,每周5節。在學(xué)校的領(lǐng)導及教務(wù)科的親切關(guān)懷下,本人刻苦努力,認真的完成了任務(wù),現在將本人的總結如下:
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》是一門(mén)建立在經(jīng)濟學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、現代管理學(xué)、廣告學(xué)、公共關(guān)系等學(xué)科密切結合的一門(mén)綜合性、邊緣性的經(jīng)濟管理學(xué)科。它力足于提高學(xué)生整體素質(zhì)和學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)綜合能力,并在認真總結本課程教學(xué)實(shí)踐的基礎上,力求準確地闡述營(yíng)銷(xiāo)的基本概念、基本原理和基本方法。使學(xué)生的營(yíng)銷(xiāo)理論水平和實(shí)務(wù)水平得到切實(shí)提高,并能夠理論聯(lián)系實(shí)際。用市場(chǎng)規律性、原理性和知識性來(lái)武裝學(xué)生,使學(xué)生營(yíng)銷(xiāo)的理論水平和實(shí)務(wù)水平得到切實(shí)提高。
本學(xué)期,我按照教務(wù)科的安排,科學(xué)的設置教學(xué)計劃,認真執教,讓學(xué)生切實(shí)得到了提高,使學(xué)生掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基礎理論和了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的新觀(guān)點(diǎn)、新內容,同時(shí)能結合我國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐分析和解決營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。為學(xué)生??電子商務(wù),從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作奠定良好的基礎。
根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)我重點(diǎn)采取了舉例子講授法、市場(chǎng)調查方法、討論法、和案例分析法這四種方法教學(xué),調動(dòng)了學(xué)生學(xué)習的積極性,培養了學(xué)生的各種能力,教學(xué)效果顯著(zhù)。
一個(gè)學(xué)期的結束,我在專(zhuān)業(yè)教學(xué)中還存在一些不足之處,主要表現在讓學(xué)生自己的實(shí)訓和動(dòng)手操作方面。我所知道改進(jìn)后的教學(xué)方法應該是:教師在講授中要圍繞本課程的基本知識、基本理論、訓練學(xué)生基本技能,精講課程的重點(diǎn)、難點(diǎn),其他的教會(huì )學(xué)生去自學(xué)。教師用辯證的`觀(guān)點(diǎn)去分析教學(xué)內容的內在聯(lián)系、本質(zhì)和規律,起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用,幫助學(xué)生盡快掌握教材的重點(diǎn)。啟發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習,獨立思考,融會(huì )貫通,不僅教會(huì )知識,更要教會(huì )方法。講授課程要不斷補充新內容,有選擇的介紹目前最新研究成果,以此開(kāi)拓學(xué)生視野,豐富學(xué)生智慧,發(fā)展學(xué)生的思維辨析能力。鍛煉學(xué)生綜合運用理論知識分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力。開(kāi)展課堂討論、案例分析,充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習積極性,形成知識信息傳遞與交換的立體式教學(xué)局面,切實(shí)提高學(xué)生的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論水平和實(shí)務(wù)。希望接下來(lái)的老師以此為戒。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結13
20xx年,營(yíng)業(yè)部在上級行和支行黨委、行長(cháng)室的正確領(lǐng)導下,以凝聚人心為動(dòng)力,以創(chuàng )新服務(wù)為抓手,大膽管理,求真務(wù)實(shí)。圓滿(mǎn)完成了支行所賦予的各項任務(wù),對公存款x萬(wàn)元,比年初凈增x萬(wàn)元,日均存款x萬(wàn)元,儲蓄存款凈增x萬(wàn)元,F就一年來(lái)的工作小結如下:
一、凝聚人心,鑄就一支高素質(zhì)的隊伍
思想是行動(dòng)的指南。人心渙散將會(huì )一事無(wú)成。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認識到這一點(diǎn),因此,我們將凝聚人心放在突出的位置。
1、率先垂范,正人先正己主任室一班人以身作則,加強學(xué)習,做學(xué)習典型的倡導者、組織者,更是實(shí)踐者。為人師表,清正廉潔,以?xún)養德,以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見(jiàn),只要是合理的就采納。充分調動(dòng)員工參與的積極性。在業(yè)績(jì)分配的敏感問(wèn)題上,實(shí)行公開(kāi)化,增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。
2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營(yíng)業(yè)部現有員工x名,其中黨員x人。黨員在群眾中的作用在營(yíng)業(yè)部顯得尤為重要。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達目標任務(wù)進(jìn)行剖析,統一認識確保每一位黨員就是一支標桿,充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰斗模范作用下,積極培養后備力量,吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。
二、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)、運籌制勝千里
服務(wù)創(chuàng )新是銀行工作永恒的主題,只有加強服務(wù)才能贏(yíng)得市場(chǎng)、才能創(chuàng )效益。營(yíng)業(yè)部主任室一班人響應市分行和x市國家行政機關(guān)的號召,積極投入到創(chuàng )建“文明誠信”窗口的活動(dòng)中,將營(yíng)業(yè)部服務(wù)水平上升一個(gè)新臺階。我部先進(jìn)做法,x和《x日報》已作了相關(guān)報道。
1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng )建“文明窗口”為契機,經(jīng)常性組織員工學(xué)習《x銀行員工基本素養和服務(wù)行為規范》、《x銀行營(yíng)業(yè)規范化服務(wù)標準》、等規章制度,不斷規范員工的服務(wù)言行,促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客戶(hù)當衣食父母,倡導“用心”服務(wù),把顧客當親戚、當朋友。員工x在柜面服務(wù)中,能夠標準使用“三聲、兩站、一微笑”,多次在市分行明查暗訪(fǎng)中受到表彰。
2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案,將員工服務(wù)表現列入年度評優(yōu)評選等考核內容,增強了員工憂(yōu)患意識,提高員工的服務(wù)自覺(jué)性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制,營(yíng)造“多干多得,少干少得”的公平競爭機制,形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)經(jīng)理、客戶(hù)的評議機制。由網(wǎng)點(diǎn)負責人評議管庫、提解員,客戶(hù)、客戶(hù)經(jīng)理評議柜面接柜人員,從會(huì )計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn),按季給予獎勵。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金,表彰先進(jìn),鞭策落后。
3、抓好為相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作營(yíng)業(yè)部既是獨立的`服務(wù)部門(mén),同時(shí)又是支行與各網(wǎng)點(diǎn)的樞紐。一是積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年x月,積極配合客戶(hù)經(jīng)理省內首家辦理保理業(yè)務(wù)x萬(wàn),取得了x萬(wàn)經(jīng)濟效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平,及時(shí)做好現金調撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。
三、求真務(wù)實(shí)、勇拓市場(chǎng)
“發(fā)展才是硬道理”。沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展一切將無(wú)從談起。年初,主任室根據支行市場(chǎng)為導向,以服務(wù)為手段,以客戶(hù)為中心的精神,結合營(yíng)業(yè)部具體情況,確立了向市場(chǎng)要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標,不達目的不罷休。
1、全面理順營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶(hù)單位狀況建立大戶(hù)臺帳,定期走訪(fǎng),F代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營(yíng)業(yè)部根據不同的客戶(hù)推行個(gè)性化服務(wù),對x醫院、x公司、x等大客戶(hù)繼續實(shí)行上門(mén)服務(wù),向結算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結算方式。目前,已開(kāi)立網(wǎng)上銀行x戶(hù)。
2、拼服務(wù)、情勝一籌x管理公司是我x月份爭取過(guò)來(lái)的一家客戶(hù)。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性,當主任室得知x商人x等x名老板籌集資金準備x集團產(chǎn)權時(shí),馬上多打聽(tīng)并與x等人取得取系,向他們介紹我行的服務(wù)和結算優(yōu)勢,用真誠贏(yíng)得x人的信任。x月x日決定來(lái)我部開(kāi)戶(hù),并打入注冊資金x萬(wàn)。
3、群策群力,挖掘存款源安排有較強活動(dòng)能力的x專(zhuān)攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),有效充實(shí)公存力量。同時(shí)鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法,有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性,員工x利用愛(ài)人在部隊的關(guān)系,積極攬存x萬(wàn)。
4、積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好服務(wù)工作今年x月,x集團因經(jīng)營(yíng)不善被迫x,這涉及我行貸款移位等相關(guān)問(wèn)題。我部積極配合,并負責幫助解決相關(guān)手續。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的x有限公司首次打入注冊資金x萬(wàn)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結14
20xx年市場(chǎng)銷(xiāo)售部工作在賓館領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各部門(mén)的大力協(xié)助和支持下,通過(guò)部全體員工的共同努力,完成了年初制定的各項工作任務(wù),F就一年來(lái)的工作情況作如下總結:
今年是賓館具有劃時(shí)代意義的一年,在斥資一億余元對硬件進(jìn)行了全面改造,同時(shí)引進(jìn)了華天酒店的先進(jìn)管理理念和模式,著(zhù)力硬軟件建設,升華品牌形象,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部按照館領(lǐng)導的部署和要求,不斷加強自身素質(zhì)的培養和能力建設,重點(diǎn)圍繞規范銷(xiāo)售人員客戶(hù)劃分,客戶(hù)跟進(jìn)維系,提升美工對賓館的整體形象策劃方面等方面取得了一定的成績(jì)。同時(shí)針對開(kāi)業(yè)較晚的現狀加強宣傳與銷(xiāo)售,始終堅持以客戶(hù)為中心,以市場(chǎng)為導向,采取多種營(yíng)銷(xiāo)手段相結合的方式,取得了一定的成績(jì)。
一、經(jīng)營(yíng)分析
20xx年開(kāi)業(yè)后的經(jīng)營(yíng)情況:8月3日試營(yíng)業(yè)后,累計計劃客房收入萬(wàn)元,截止到12月25日,完成收入萬(wàn)元,完成計劃的%。時(shí)20xx年8月與07年對間月3日123日12月比增減數經(jīng)營(yíng)指標月25日25日客房收入(萬(wàn)元)累計出售客房數(間天)平均出租率(%)平均房?jì)r(jià)(元)主要做了以下工作:
1、5月初銷(xiāo)售部首先在全館范圍內進(jìn)行了競聘上崗后,集中進(jìn)行了共9個(gè)專(zhuān)題的有計劃,有針對性地對營(yíng)銷(xiāo)知識、營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧、工作規范與流程等方面的持續性培訓,開(kāi)業(yè)后又進(jìn)行了不定期階段性的培訓,使所有的營(yíng)銷(xiāo)人員熟悉了自己的崗位職責和素質(zhì)要求,提高了業(yè)務(wù)能力,應變能力,增強了服務(wù)意識和敬業(yè)意識,規范了部門(mén)形象,使銷(xiāo)售隊伍的整體素質(zhì)不斷提高;
2、在前廳、客房、餐飲、財務(wù)等相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下,完成了各類(lèi)房?jì)r(jià)的制定以及會(huì )員積分獎勵方案的制定與推廣、實(shí)施;客房以“會(huì )員積分獎勵”面對客戶(hù)是現今很多國際、國內酒店連鎖集團成功吸納客源,培育忠誠客戶(hù),為賓客提供方便及享受一系列特別優(yōu)惠服務(wù)的制度。是擴展客源、提升行業(yè)占有率的最佳途徑。
3、規范銷(xiāo)售人員區域劃分,著(zhù)力重點(diǎn)客戶(hù)的跟蹤,全面系統地做好市場(chǎng)和調查,因人適宜地重新劃分區域、調整行業(yè)的跟蹤策略,提高市場(chǎng)占有率,建立和不斷完善的銷(xiāo)售體系,開(kāi)辟更廣泛的客源市場(chǎng)。要求銷(xiāo)售代表嚴格按照要求進(jìn)行有計劃的銷(xiāo)售,在每天的部門(mén)會(huì )議上匯報拜訪(fǎng)情況,責任到人,做好?唾Y料的歸整,形成一種點(diǎn)面結合的局面。
4、開(kāi)業(yè)前重新定編定崗后,原隸屬前廳部的美工崗劃歸到銷(xiāo)售部,針對賓館改造后對該崗位的更高要求,在館領(lǐng)導的重視支持下,充實(shí)了該崗位的力量,同時(shí)在馮經(jīng)理的大力幫扶下,新聘任的美工正在逐步適應崗位要求,填補了這個(gè)崗位缺乏設計人員的空白,進(jìn)行了開(kāi)業(yè)前賓館各類(lèi)宣傳印刷品的設計及開(kāi)業(yè)后各類(lèi)大小會(huì )議會(huì )標的制作、各部門(mén)及賓館的整體文化氛圍的設計與營(yíng)造,加強與有關(guān)新聞媒介等單位的聯(lián)系,充分利多種廣告形式推薦酒店,宣傳酒店,成功為海參文化美食節造勢,策劃組織的重陽(yáng)節敬老院獻愛(ài)心活動(dòng)等,為賓館贏(yíng)得了良好的社會(huì )效益。尤其是以廢舊的礦泉水瓶進(jìn)行的圣誕氛圍布置,得到了業(yè)界、媒體及賓客的廣泛贊譽(yù)。
5、與賓館其他部門(mén)做好業(yè)務(wù)結合工作,建立銷(xiāo)售管家制,根據賓客的需求,主動(dòng)與賓館其他部門(mén)密切聯(lián)系,互相配合,充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力,創(chuàng )造最佳效益。積極主動(dòng)根據相關(guān)部門(mén)提供的信息適時(shí)的了解重要客戶(hù)和?偷南M情況及反饋意見(jiàn),以形成上下一盤(pán)棋的整體格局。
6、應收賬款的.回籠情況,在館領(lǐng)導的重視下,財務(wù)部的配合下,全體銷(xiāo)售代表的共同努力下,明顯好于往年,今年共清收回帳款。
二、20xx年工作計劃
1、明年營(yíng)銷(xiāo)部將配合賓館整體新的營(yíng)銷(xiāo)體制,制訂完善20xx年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售任務(wù)計劃及業(yè)績(jì)考核管理實(shí)施細則,通過(guò)提高營(yíng)銷(xiāo)代表的工資待遇,激發(fā)、調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。建立營(yíng)銷(xiāo)代表實(shí)行工作日記志,以月度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營(yíng)銷(xiāo)代表。督促營(yíng)銷(xiāo)代表,通過(guò)改進(jìn)方式爭取團體和零散客戶(hù),穩定老客戶(hù),發(fā)展新客戶(hù),并在服務(wù)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議,反饋部門(mén)及館領(lǐng)導。同時(shí)強化團隊意識,在分工上充分考慮局部利益與整體利益相結合;互相合作,互相協(xié)助,樹(shù)立集體觀(guān)念、大局觀(guān)念,營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團體。
2、明年重點(diǎn)工作之一不斷完善客戶(hù)檔案,對賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù),會(huì )議接待客戶(hù),有發(fā)展潛力的客戶(hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔,具體記錄客戶(hù)的所在單位,聯(lián)系人姓名,地址,全年消費金額及給該單位的折扣等,建立與保持同政府機關(guān)團體,各企事業(yè)單位,企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù),除了日常定期和不定期對客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售訪(fǎng)問(wèn)外,在年終歲末或重大節假日及客戶(hù)的生日,通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺為客戶(hù)送去我們的祝福。明年計劃在適當時(shí)期召開(kāi)次大型客戶(hù)答謝聯(lián)絡(luò )會(huì ),以加強與客戶(hù)的感情交流,聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。
3、繼續做好市場(chǎng)調查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃,經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集,了解酒店及其相關(guān)行業(yè)的信息,分析競爭形勢,準確掌握旅游市場(chǎng)的信息和動(dòng)態(tài),給賓館提供準確的參考數據,調整賓館銷(xiāo)售策略,為館領(lǐng)導提供全面,真實(shí),及時(shí)的信息,以便制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。
4、改變現有的工作方式,增加我們的商務(wù)散客的群體,提高客戶(hù)質(zhì)量,加深客戶(hù)對我們賓館的了解,加強銷(xiāo)售部整體銷(xiāo)售力量,提高銷(xiāo)售水平。抓好市場(chǎng)促銷(xiāo),確保年度計劃任務(wù)的完成。全面系統地做好市場(chǎng)和調查,因人適宜地調整好客戶(hù)的跟蹤策略,提高市場(chǎng)占有率,建立和不斷完善的銷(xiāo)售體系,開(kāi)辟更廣泛的客源市場(chǎng)。商務(wù)散客的攻關(guān)將作為我部日常工作的重點(diǎn),持之以恒地進(jìn)行散客銷(xiāo)售拜訪(fǎng),擴大賓館商務(wù)客人覆蓋面,盡可能減少其他酒店對高端客戶(hù)的分流影響。同時(shí)我部擬定專(zhuān)人進(jìn)行網(wǎng)上會(huì )議搜集,更重要的是在部門(mén)督促要求下,必須將收集到的會(huì )議資訊予以落實(shí),劃分負責,充分激發(fā)銷(xiāo)售代表的主觀(guān)性。在旅游淡季的時(shí)候,加強餐飲宴會(huì )的銷(xiāo)售力度,做好推廣及服務(wù)工作,確保服務(wù)質(zhì)量。
5、對賓館的網(wǎng)站時(shí)時(shí)進(jìn)行更新與維護,讓更多的客人通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解青海賓館。抓好賓館宣傳,策劃工作,為社會(huì )樹(shù)立更好的企業(yè)形象,抓好新聞媒體對酒店的宣傳報導工作,年內利用各種不同的渠道和機會(huì ),時(shí)實(shí)報導賓館的發(fā)展及擴張,有創(chuàng )意的抓好各重大節慶活動(dòng)的宣傳策劃工作,力爭做到一個(gè)節目一種策劃,讓賓客感受青海賓館新穎而富有創(chuàng )造性的藝術(shù),感染更多的消費群體,最大化的為賓館招攬客源,創(chuàng )造效益。同時(shí)積極配合各種接待活動(dòng),精心制作每次接待活動(dòng)的方案,精美制作每次活動(dòng)的背景策劃,造勢宣傳,堅決做到在各種接待活動(dòng),不放過(guò)任何環(huán)節,不出現任何差錯,讓客人滿(mǎn)意,接待方滿(mǎn)意,上級領(lǐng)導滿(mǎn)意,自己滿(mǎn)意。
20xx年是賓館發(fā)展的至關(guān)重要一年,如何應對市場(chǎng)競爭,采取更加靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策提高市場(chǎng)占有率將是我們奮斗的目標
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結15
隨著(zhù)時(shí)間的流失,我在公司待的時(shí)間也越來(lái)越久了,來(lái)河南辦事處也快半年了,感覺(jué)自己沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的利益,但是自己學(xué)到了很多,能看見(jiàn)自己成長(cháng)了,各方面都成熟了,遇到事情不會(huì )像以前那樣不知所措,也能很好的解決,最后和客戶(hù)達成妥協(xié),保護公司的利益,在此我用行動(dòng)向公司保證,我會(huì )在公司得領(lǐng)導之下努力工作,發(fā)揮我最大的能力。
從四月下旬到現在我一直都在維護老市場(chǎng),基本沒(méi)有去開(kāi)發(fā),在維護老市場(chǎng)的過(guò)程中,我遇到了大大小小以前沒(méi)有碰到的很多問(wèn)題,有一段時(shí)間這些問(wèn)題讓我很郁悶,心態(tài)得不到調整,導致維護工作效果不是很明顯,因為客戶(hù)怨言較多,我有時(shí)候沒(méi)有辦法解決,或是解決的方案客戶(hù)不滿(mǎn)意等等。綜合我碰到的所有問(wèn)題,我把這個(gè)月的工作作如下總結:
在維護的過(guò)程中,聆聽(tīng)客戶(hù)的怨言是必不可少的工作,面對業(yè)務(wù)員以前為了開(kāi)發(fā)客戶(hù)而作出的一些做不到或是很含糊的政策我一般能很好的解決并很好的穩住客戶(hù)能讓客戶(hù)理解我們?yōu)槭裁醋霾坏剿岬囊,說(shuō)實(shí)在的,河南的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大,一些老客戶(hù)維護難度更大,總是會(huì )提出一些不可能做到的要求,這讓我在維護過(guò)程中很是為難。
我知道自己的弱點(diǎn)在哪,那就是我不能很好的調節自己的心態(tài),碰到難纏的客戶(hù),會(huì )讓我連續幾天提不起精神,從而工作沒(méi)有效果,我不知道怎么樣來(lái)調節心態(tài),可能我還不夠成熟吧,當我與客戶(hù)發(fā)生爭執或客戶(hù)對我不滿(mǎn)意的時(shí)候,我沒(méi)有辦法不去想,我從心底過(guò)不去那一關(guān),回辦事處了領(lǐng)導讓我不要去想那些事,我也試著(zhù)不去想,但是我總感覺(jué)自己不把事情處理好就是不負責任,這也許是在對與錯之間存在的一個(gè)誤區吧,這也是我容易把個(gè)人情緒總帶到工作中的主要原因,我一直在努力試著(zhù)改變或避免這樣的事情發(fā)生。
回頭想想,客戶(hù)為什么有怨言呢?是客戶(hù)說(shuō)的沒(méi)有道理嗎?客戶(hù)對公司的要求是無(wú)止境的這是一個(gè)原因,但其實(shí)有些客戶(hù)說(shuō)的話(huà)也是在理的,只是我們站在公司的角度上在誤導客戶(hù),或說(shuō)夸張一點(diǎn)叫做給客戶(hù)洗腦。但是與其我們冒險給客戶(hù)灌輸一些對我們公司有利的思想,倒不如讓我們的客戶(hù)沒(méi)有怨言,我知道要作到這樣是不容易的,對次我也想了很多方法,比如我給客戶(hù)寫(xiě)的怎么介紹XX太陽(yáng)能的一些資料和如何跟上門(mén)看太陽(yáng)能的'意向用戶(hù)進(jìn)行導購的一些資料,雖然寫(xiě)的不怎么樣,但是經(jīng)過(guò)我們上門(mén)對著(zhù)資料跟他們講解,給他們培訓,大部分客戶(hù)對此都能很好的認真的學(xué)習,對我的資料都覺(jué)得是很好的東西,這樣就算有些我們以前承諾的東西沒(méi)有做到,他們也不會(huì )再有過(guò)多的怨言,因為他們之所以要這個(gè)要那個(gè),是因為我們的價(jià)格高,而且是新牌子,他們不好賣(mài),所造成的怨言。
所以要想我們的客戶(hù)減少對我們的怨言,我有以下幾點(diǎn)建議
一.我們可以在剛開(kāi)發(fā)的客戶(hù)那里搞小型的活動(dòng)
我們做點(diǎn)宣傳單頁(yè),帶上3-4個(gè)氣供門(mén),橫幅廣告衫等,讓經(jīng)銷(xiāo)商找組織一個(gè)摩托車(chē)隊穿上公司的宣傳服,到各個(gè)鄉鎮各個(gè)村里進(jìn)行車(chē)隊宣傳,以增強品牌知名度,這樣就是沒(méi)有效果,客戶(hù)也不會(huì )怪我們,也總比我們什么都不做要強。
二.給客戶(hù)當場(chǎng)培訓
公司寫(xiě)一份培訓資料(怎樣讓鄉鎮經(jīng)銷(xiāo)商向用戶(hù)介紹XX太陽(yáng)能,通俗易懂型的)讓業(yè)務(wù)員帶上當場(chǎng)給客戶(hù)或意向客戶(hù)培訓,目的是讓客戶(hù)或沒(méi)有簽合同的客戶(hù)相信我們太陽(yáng)能和別的太陽(yáng)能不一樣,在農村好賣(mài),有賣(mài)點(diǎn),有特色,促成合同。
以上是我五月份的工作總結和想法,如有不當之處請公司領(lǐng)導批評指正,我在以后的工作中定會(huì )努力挖出自己的潛能,爭取給公司帶來(lái)更大的利益。
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