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工作計劃年終總結

時(shí)間:2023-01-18 16:19:38 總結 我要投稿

工作計劃年終總結

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?下面是小編整理的工作計劃年終總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作計劃年終總結

工作計劃年終總結1

  告別了2xx我們又迎來(lái)了新的一年,xx年我們走過(guò)了不平凡的一年,xx年人力資源部在各部門(mén)的關(guān)心幫助和密切配合下,強化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,認真貫徹了“以人為本”的用人理念,立足穩步發(fā)展、持續發(fā)展的思路,開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作,為總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、找出差距、以利再戰,現將xx年的工作總結如下:

  回顧一年來(lái)的工作,按照年初制定的各項工作目標,我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)。

  一、為滿(mǎn)足醫院發(fā)展需要,重點(diǎn)加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設工作

  堅持以人為本的'用人理念,扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。作為醫療行業(yè),各個(gè)崗位要求具都有專(zhuān)業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩定的工作人員,對此根據醫院情況,xx年共引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7余人,其他輔助人員4余人,其中主任醫師1人、博士后研究員1人、副主任醫師7人、主治醫師7人,臨床醫學(xué)大學(xué)畢業(yè)生1余人。

  二、建章立制,規范員工行為

  今年以來(lái),根據醫院文化建設需要,起草并印刷了部分醫院?jiǎn)T工手冊,規范醫院制度管理,涉及到32個(gè)小項,對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫療護理管理等做了明確的規定。并以此為突破口,重點(diǎn)要求以下三點(diǎn):一是規范工作的基本要求,嚴格獎懲和紀律約束,使醫院?jiǎn)T工知道做到辦事有規定,不能破規矩――哪些能辦,哪些不能辦,應該怎么辦;哪些該說(shuō),哪些不該說(shuō),應該怎么說(shuō);二是干任何事情、執行任務(wù)都要有工作程序,不能亂了規定,三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育,對應知應會(huì )等必修內容督促其強化學(xué)習。

  三、加強醫療護理工作的評聘考試報名工作

  為提升員工的職稱(chēng)水平,人力資源部門(mén)積極和xx市人事局、xx市衛生局局、xx區人事局、xx區衛生局等部門(mén)聯(lián)系,組織醫院符合條件的員工報名參加評審和考試,20xx年共考取執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師1余人,護師5人、護士2余人,為3-7年的護理人員報名辦理了護士初級資格證4余人,為臨床醫療工作人員報名辦理醫師資格證等3余人次,護士及護師等執業(yè)資格考試2余人次。

  為了配合職稱(chēng)評聘,督促做好各層次員工的繼續醫學(xué)教育學(xué)習工作,為全院醫護人員報名參加由xx市人事局和衛生局組織的各類(lèi)必修課的學(xué)習工作。

  四、做好員工的轉正定級、保險繳納工作以及檔案的人事代理協(xié)調、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調動(dòng)來(lái)院人員落戶(hù)工作。

  五、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

  在實(shí)際工作中,距離醫院要求還存在一定差距,比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。

  xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責,開(kāi)拓創(chuàng )新,把我們的工作提高到一個(gè)新的水平,并努力做到如下幾點(diǎn):

  1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面,切實(shí)提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念;

  2、進(jìn)一步開(kāi)源節流,降低各項人力資源辦公費用;

  3、努力改善員工文化輿論環(huán)境,讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍;

  4、完成其他醫院安排的臨時(shí)性工作。

  新的一年已經(jīng)到來(lái),xx年人力資源工作任重道遠,我將以更為飽滿(mǎn)的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規范的管理,知難而進(jìn),使人力資源管理工作更上一層樓。

工作計劃年終總結2

  20xx年,人力資源部按照公司的安排和部署,在各部門(mén)的支持和配合下,積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績(jì)效考核、內部培訓等方面開(kāi)展工作,認真履行工作職責,求真務(wù)實(shí),較好地完成了人力資源部的各項工作。

  一、部門(mén)工作完成情況

  (一)建章立制,規范人力資源管理

  1、根據國資委要求,為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善,部門(mén)起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項制度改革方案》,積極穩妥地開(kāi)展人事、用工、分配制度的改革,盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機制,逐步建立一支戰斗力強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊伍。

  2、為科學(xué)地評價(jià)企業(yè)副職負責人的工作表現和業(yè)績(jì),建立合理的考核機制,部門(mén)起草《公司副職負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和薪酬管理考核方案》,并配合黨委辦公室報公司決定后執行。

  3、制定定崗定編定員方案,在現有管理架構的基礎上,根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度,對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整,其目的.就是要通過(guò)定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構建科學(xué)的崗位管理體系,為設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。

  (二)加強人力資源精細化管理

  本著(zhù)對公司和員工高度負責的態(tài)度,結合省市委、市政府國資委、市建設局關(guān)于“轉變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動(dòng),從勞動(dòng)紀律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設等多個(gè)方面進(jìn)行管理和督促檢查,要求和引導年輕員工從工作態(tài)度、行為規范、組織紀律等方面進(jìn)行改善和糾偏。

  1、加強人員考勤日常檢查工作

  每月統計員工考勤記錄并對各部門(mén)的考勤情況進(jìn)行檢查,完成工資核算和發(fā)放。

  2、做到按章辦事,違章必罰

  嚴格執行各項規章制度、員工行為規范,做到按章辦事,違章必罰。處罰工作出現差錯行為14人次。

  3、加強與各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系

  引導公司員工從工作態(tài)度、文明用語(yǔ)、規范行為等方面進(jìn)行改善和糾偏,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài),幫助員工正確認識自我,明確職業(yè)方向。

  4、定制員工工地裝

  為提升企業(yè)形象,展現員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌,公司為員工統一定制工地裝。

  (三)規范社保工作,完善薪酬福利

  1、及時(shí)完成員工和離職員工社保增減和基數核對工作,確保員工保險費繳納及時(shí)、準確,切實(shí)保護了員工權益,解決了大家的后顧之憂(yōu)。

  2、為保障女員工正常福利待遇,體現公司對女員工的生活關(guān)懷,在“三八”婦女節,公司為女員工按照每人規定的標準發(fā)放福利物品。

  3、依法合規,保障公司員工權益,按規定及時(shí)發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費。

  (四)優(yōu)化績(jì)效考核,健全薪酬體系

  部門(mén)完善修訂《年度績(jì)效考核辦法》,針對上年度績(jì)效考核辦法中不足,認真剖析原因,將考核辦法中不完善的地方進(jìn)行了優(yōu)化,更好的實(shí)現了科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理,以此限度激發(fā)員工潛能和工作熱情,提高工作積極性,實(shí)現人員在公司內部各崗位的優(yōu)化配置。

  (五)強化人員培訓,提高員工素質(zhì)

  1、部門(mén)堅持貫徹公司倡導的打造學(xué)習型團隊理念,通過(guò)多種方式和渠道開(kāi)展培訓工作,著(zhù)力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操,為公司各項工作順利開(kāi)展注入活力。20xx年公司從基礎規范、法制學(xué)習教育、辦文辦會(huì )、業(yè)務(wù)理論、施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習、安全培訓、警示教育等方面開(kāi)展,培訓22次,按計劃完成了全年的培訓計劃,提高了員工素質(zhì),取得了明顯的效果。

  2、根據培訓計劃6月30日公司組織全體員工開(kāi)展為期一天的拓展訓練,培養團隊凝聚力和團隊協(xié)作力,加強企業(yè)文化建設,增強意識形態(tài)工作,通過(guò)訓練的目的達到全體干部員的責任感、榮譽(yù)感、團隊感得到了明顯提升。

  3、根據20xx年項目發(fā)展需要,公司內部通過(guò)自主培養和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養,并為員工提供各類(lèi)外部學(xué)習交流的機會(huì )。

  (六)檔案資料管理

  為加強公司員工管理,部門(mén)要求入職人員及時(shí)辦理人事檔案的轉入,對辭(離)職人員及時(shí)完善相關(guān)手續,實(shí)現了一人一檔,專(zhuān)人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性。

  (七)加強內部管理,建立學(xué)習型團隊

  在部門(mén)人員“管帶”過(guò)程中,會(huì )不斷自我反省和糾偏,持續改進(jìn)工作方法,有針對性地、經(jīng)常性地在部門(mén)內部開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,通過(guò)學(xué)習提升部門(mén)綜合素質(zhì)、增強人員的戰斗力和免疫力。促使部門(mén)人員始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),確保部門(mén)工作目標的全面完成。

  二、存在的問(wèn)題

  (一)員工隊伍中,年輕員工較多,工作經(jīng)驗豐富人員在總體人員中所占比例小。專(zhuān)業(yè)技術(shù)儲備人員不足,就目前情況而言,跟不上公司未來(lái)的快速發(fā)展。

  (二)現有的管理制度原則性?xún)热葺^多,沒(méi)有規范的工作流程,對各個(gè)環(huán)節沒(méi)有明確責任和分工。定崗定編定員基礎工作尚不完善,圍繞“三項制度改革”要求,需不斷完善相關(guān)制度。

  (三)員工技能達不到崗位工作要求,復合型員工普遍缺乏。個(gè)別員工不能勝任本職工作,同時(shí)員工技能和能力比較單一,能搞內務(wù)的對外協(xié)調溝通能力欠缺,對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等。

  三、20xx年工作計劃

  (一)完善公司人力資源管理制度建設

  圍繞三項改革方案的要求,完善公司人事、勞動(dòng)、分配相關(guān)制度。

  (二)科學(xué)定崗定編定員

  在現有管理架構的基礎上,根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度,對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整,其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員,合理配置人力資源,構建科學(xué)的崗位管理體系,

  (三)加強勞動(dòng)合同管理

  依法規范勞動(dòng)關(guān)系。修訂勞動(dòng)合同管理辦法,合同里明確工作內容、勞動(dòng)紀律、行為規范、績(jì)效要求、獎勵懲罰以及續簽、解除勞動(dòng)條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。

  (四)完善薪酬管理體系

  在工資總額控制下,優(yōu)化內部分配機制,充分體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎?dòng)辛P,做到薪酬水平該高的高,該低的低,確保工資總額可控、能控。

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