病歷質(zhì)控年終總結（通用5篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出，我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，下面是小編為大家整理的病歷質(zhì)控年終總結（通用5篇），歡迎大家分享。
病歷質(zhì)控年終總結1
20XX年手術(shù)室在院領(lǐng)導和護理部及相關(guān)科室的大力支持下，在手術(shù)室人員的共同努力下，針對護理部和年初制定的各項措施、目標、計劃認真實(shí)施，現將護理質(zhì)量管理工作總結如下：
一、 改善服務(wù)態(tài)度，切實(shí)做到以病人為中心的`人性化服務(wù)。
1、建立臨床溝通機制，進(jìn)行術(shù)前訪(fǎng)視，術(shù)后隨訪(fǎng)及健康教育工作，有記錄。術(shù)前訪(fǎng)視率達到90%。
2、加強對病人的保暖措施防止術(shù)中低體溫的發(fā)生。制作 小肩被等。
3、保護病人的隱私，術(shù)畢為病人穿好衣褲。手術(shù)室內實(shí)行無(wú)痛導尿術(shù)，既保護隱私又減輕疼痛，提高導尿成功率，減輕尿路感染。
二、繼續抓護理質(zhì)量，保障護理安全
1、每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，由每個(gè)護士輪流進(jìn)行講課，按層級培訓。半年進(jìn)行一次“三基”理論考核，加強專(zhuān)業(yè)知識的`鞏固。
2、每月有計劃的按層級進(jìn)行護理操作培訓與考核。
3、健全護理質(zhì)控組織，完善護理質(zhì)量小組。每月各質(zhì)控小組對手術(shù)室護理質(zhì)量、圍手術(shù)期、身份識別、安全用藥、導管、壓瘡、跌倒、輸血管理等進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題進(jìn)行通報及原因分析并整改，做到科內人員人人知曉。提高了工作質(zhì)量。
4、認真執行核心制度，做好手術(shù)病人的安全核查工作，全年無(wú)一例醫療事故的發(fā)生。
三、加強護理不良事件的上報。
1.組織全科護士學(xué)習護理不良事件。
2.每季度對全科不良事件進(jìn)行統計和分析，并在會(huì )上進(jìn)行通報，吸取教訓，改進(jìn)工作。
3.鼓勵科室護理人員主動(dòng)填寫(xiě)不良事件，對于拖延或隱瞞的個(gè)人給予嚴厲批評和經(jīng)濟處罰。
4、全年共上報不良事件2起。
四、醫院感染管理方面
1、更換手術(shù)間內消毒機，規定每日至少消毒3次，連臺手術(shù)必須消毒時(shí)間達半小時(shí)以上。
2、對抗生素輸注時(shí)間做出調整，確保在術(shù)前半小時(shí)前輸完。
3、加強對清潔工院感控制知識的培訓。值班人員每日對清潔工的工作效果做出評價(jià)，監督并使其改進(jìn)工作不足的地方。
4、定期進(jìn)行院感知識培訓，相關(guān)規章制度的學(xué)習。手術(shù)室工作人員遵守規章制度和勞動(dòng)紀律。
五、質(zhì)控檢查中存在的問(wèn)題:
1、消毒隔離管理:
無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品放在同柜。
開(kāi)啟的生理鹽水未注明日期時(shí)間，名稱(chēng)及簽名。
一次性物品使用后未分類(lèi)處置。
2、安全用藥管理：
藥品撒放在盒外，未原袋保存。
術(shù)中醫囑執行后未及時(shí)簽字。
靜脈輸液瓶上未標注病人的姓名、科室床號。
3、護理安全管理：
手術(shù)病人防墜床防護不到位。
使用手術(shù)間物品未定位放置。
后的玻璃安瓶未規范處理，防護不到位。
4、搶救車(chē)管理：
氧氣枕未處于備用狀態(tài)
5.靜脈輸液及壓瘡的管理：
置管后護士未簽全名，記錄不全面。
對高危病人術(shù)前進(jìn)行壓瘡評估上報程序不規范。
對以上存在的問(wèn)題，我們科室進(jìn)行了整改措施，加強對急救物品的管理，注重細節管理，使急救物品完好率達到100%，加強院感工作的管理力度，防止院內交叉感染。加強護理安全管理中的薄弱環(huán)節(如設備管理)使其有防范措施有應急預案，并落實(shí)在工作中。
病歷質(zhì)控年終總結2
20xx年度，質(zhì)控科在院長(cháng)、分管院長(cháng)的領(lǐng)導下，積極開(kāi)展醫療質(zhì)量控制工作。以醫療工作為核心，制定醫療質(zhì)量管理辦法，建立醫療質(zhì)量監控指標體系和評價(jià)方法，組織醫療質(zhì)量檢查、考核，評價(jià)醫療指標的完成情況。具體工作總結如下：
一、創(chuàng )建二甲等醫院工作
1、制定我院創(chuàng )建二級甲等醫院的實(shí)施方案，供全院進(jìn)行討論，并認真組織實(shí)施。
2、組織召開(kāi)二甲專(zhuān)題會(huì )議，認真學(xué)習“海南省二級綜合醫院評審標準”，并對“標準”進(jìn)行責任分解分工。具體落實(shí)到責任領(lǐng)導和個(gè)人。
3、指導全院各科室創(chuàng )二甲工作資料的收集、整理，制作統一的標簽。
4、組織醫院創(chuàng )二甲中的二次自評，通過(guò)自評結果不斷完善科室工作，為二甲醫院創(chuàng )建成功提供保障。
5、協(xié)調各科室在創(chuàng )二甲的`考核項目，督促創(chuàng )二甲工作按計劃推進(jìn)。
二、制定醫療質(zhì)量考核辦法
為全面落實(shí)醫療核心制度，保障醫療質(zhì)量，提高醫療質(zhì)量管理水平。我科制定下發(fā)了《臨床醫療(醫技)質(zhì)量考核方案》并且每月組織質(zhì)控科人員對全院臨床科室和醫技科室的考核方案進(jìn)行檢查評分，各項醫療質(zhì)量檢查結果與綜合目標考核進(jìn)行掛鉤。
三、環(huán)節質(zhì)量的監控
質(zhì)控科每個(gè)月定期對門(mén)診處方，全院臨床科室運行病歷的環(huán)節部分，申請單及報告單，開(kāi)展醫療質(zhì)量檢查，重點(diǎn)落實(shí)十三項醫療質(zhì)量核心制度。全年共檢查門(mén)診處方1000張，合格率97%。全年共檢查運行病歷915份，未發(fā)現丙級病歷，檢查缺陷病歷252份，檢查缺陷申請單158份;對檢查中存在的問(wèn)題，按我院《住院病歷質(zhì)量管理實(shí)施細則》規定的獎罰細則給予獎罰。20xx年8月至12月共檢查護理病歷213份，對檢查中存在的問(wèn)題與護理部溝通反饋，并提出相關(guān)整改措施。
四、開(kāi)展“抗菌藥物專(zhuān)項整治工作”
根據衛生部《20xx年醫院抗菌素臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)方案》，質(zhì)控科制定了本院《20xx年醫院抗菌素臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)方案》，與各臨床科室負責人簽訂了抗菌藥物合理應用責任狀，醫生簽署合理使用抗菌藥物承諾書(shū)。積極開(kāi)展抗菌藥物門(mén)診處方、住院醫囑專(zhuān)項點(diǎn)評。每月定期檢查各臨床科室全部歸檔病歷，全年共檢查歸檔病歷9334份，根據醫院實(shí)際情況制訂《抗菌藥物臨床合理應用獎懲制度》，對不合理用藥的醫生和科室進(jìn)行排名公示，扣發(fā)科室和個(gè)人當月績(jì)效工資，完成各項指標較好的科室和個(gè)人給予獎勵。
經(jīng)過(guò)一年多的抗菌素臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)，已取得明顯的效果，各項安全指標大部分超額完成，個(gè)別指標接近完成。
五、檢查有關(guān)規章制度的落實(shí)
定期對全院臨床科室和醫技科室的醫療質(zhì)量實(shí)施登記并進(jìn)行檢查，對發(fā)現質(zhì)量登記本未按要求完成者按標準扣除分值。
六、終末質(zhì)量的監控
制定病歷歸檔制度及各項醫療指標，并按照相關(guān)規定進(jìn)行監控人，各項指標都能按規定完成。
七、定期通報醫療質(zhì)量及抗菌藥物臨床合理檢查情況
每月定期對各項環(huán)節質(zhì)量檢查及抗菌藥物臨床合理檢查情況，匯總向全院通報。對存在的問(wèn)題進(jìn)行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進(jìn)醫療質(zhì)量的提示。
八、存在的問(wèn)題
1、沒(méi)有每季度對醫療質(zhì)量指標進(jìn)行評估和原因分析。
2、沒(méi)有定期召開(kāi)質(zhì)控員會(huì )議，及時(shí)聽(tīng)取科室醫療質(zhì)量控制意見(jiàn)。
3、臨床路徑工作監管和督查工作不到位，對臨床路徑的實(shí)施情況沒(méi)有定期匯總、分析。
病歷質(zhì)控年終總結3
一、病歷抽查方法及評分標準說(shuō)明
本次病歷質(zhì)量抽查由醫務(wù)科、質(zhì)控辦按每科隨機抽取20xx年歸檔病歷10份，原則上抽取醫院7天以上、15天以下的病歷。具體評分標準仍參照《河北省住院病歷質(zhì)量評分標準》和《護理質(zhì)量考核評分標準》執行。
二、抽查結果
共抽查歸檔病歷140份，平均分95.85份；其中內科系統歸檔病歷70份，平均分96.30分，外科系統歸檔病歷40份平均分92.36分。兒科、婦科、眼科各10份。
內科系統：第一名中風(fēng)科平均得分98.30分；第二名普外科平均分97.20分；第三名內科一病區平均得分94.30分。護理文書(shū)記錄準確、及時(shí)、詳盡、規范的有內科二病區、內科四病區。
外科系統：第一名婦產(chǎn)科一病區平均得分94.00分；第二名外科一病區平均得分93.3分；第三名外科二病區平均得分92.4分。
三、存在問(wèn)題及分析：
1、此次檢查發(fā)現多科室各種表格填寫(xiě)不全和醫生漏簽問(wèn)題，也是易引起不必要醫療糾紛的`隱患。
2、病史描述過(guò)于簡(jiǎn)單，病程記錄前后矛盾，主要是本次發(fā)病相關(guān)的病史描述過(guò)于簡(jiǎn)單。其原因還是對病程記錄的重要性認識不夠，對病因、診斷、治療掌握不夠熟練。
3、抗生素應用不規范；如內科二病區張xx入院血常規正常，醫囑用泰能藥物，病歷中并無(wú)相關(guān)原因性分析及藥敏細菌培養等；其原因還是主管醫生沒(méi)有掌握好抗生素的應用原則。
4、上級醫師查房?jì)热莅ㄑa充的病史和體征，診斷及依據、鑒別診斷分析、診療計劃等流于形式，過(guò)于簡(jiǎn)單，或者過(guò)于繁瑣沒(méi)有重點(diǎn)，未體現上級醫師真實(shí)水平；有的還有復制病歷現象；此現象是對工作、對患者不負責任的表現，沒(méi)有從根本上認識三級查房的重要性
5、術(shù)前準備情況的記錄不完善；術(shù)后首次病程記錄缺少項；手術(shù)記錄無(wú)手術(shù)是否順利、術(shù)中出血、輸血、尿量、標本是不是送病檢等情況的記錄；觀(guān)察項目記錄不夠細致。其原因是工作不嚴謹，缺乏細致，是引起不必要醫療糾紛的隱患。
四、整改措施
1、切實(shí)提高思想認識，重視病歷質(zhì)量。
2、各科要組織醫生認真學(xué)習并切實(shí)落實(shí)《河北省住院病歷書(shū)寫(xiě)基本規范實(shí)施細則》。
3、各科要加強交流，互相學(xué)習。組織學(xué)習優(yōu)秀樣板病歷，要相互交流、學(xué)習、討論、虛心請教。
4、醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)要按要求及時(shí)完成，進(jìn)一步加強病歷環(huán)節質(zhì)量督查工作。
5、病歷質(zhì)量與質(zhì)控獎懲掛鉤。對質(zhì)量較差的病歷將予以通報批評，并責令對不合格病歷限期整改；對病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量好的病歷將予以表彰。
6、此檢查結果分析立即反饋科室，以利于整改。
病歷質(zhì)控年終總結4
一、存在問(wèn)題：
1、病歷書(shū)寫(xiě)基本要求方面：病歷文書(shū)字跡潦草、難認，個(gè)別醫師簽字難辨醫學(xué)術(shù)語(yǔ)使用不當，病歷中仍存在刀刮涂改現象。病歷中必須有上級醫師簽字的.地方未簽字，如死亡記錄、病例討論記錄、實(shí)習醫師書(shū)寫(xiě)的病程記錄，各種知情同意書(shū)中的談話(huà)醫師簽字，手術(shù)記錄的主刀簽字，上級醫師查房記錄等。查運行病歷時(shí)發(fā)現病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)。2、入院記錄：病史過(guò)于簡(jiǎn)單，邏輯性不強，起病及診治時(shí)間順序不連貫，不能詳細描述發(fā)病后診療經(jīng)過(guò)及結果，有的不描述與鑒別診斷有關(guān)的陽(yáng)性或陰性資料，既往史、個(gè)人史、婚育史、家族史書(shū)寫(xiě)不全。體格檢查只注意陽(yáng)性體征的描述，重要的陰性體征忽略不描述較多見(jiàn)，個(gè)別病例檢查不全面、不仔細，漏查項目仍存在，該查的病理征不查，專(zhuān)科檢查書(shū)寫(xiě)內容太簡(jiǎn)單。輔助檢查不全，院外的輔助檢查不標明時(shí)間和單位，該查的不查。診斷方面主次不分，順序顛倒，有的診斷不全、不規范，診斷簡(jiǎn)寫(xiě)現象存在。
3、首程辨病辯證依據及西醫診斷依據不夠充分個(gè)別的診斷依據甚至不能導致第一診斷鑒別診斷內容不確切依據不充分有的無(wú)鑒別診斷或寫(xiě)“無(wú)需鑒別”診療計劃不全面達不到診療規范要求主要的診療措施未述及如清創(chuàng )縫合等。使用中藥未寫(xiě)明煎服法。
4、病程記錄：不能及時(shí)全面的記錄病情變化，如體溫達39度，病程年第三季度病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控總結無(wú)記錄，各種重要檢查項目及病理報告結果未記錄，也無(wú)分析記錄。醫囑的修改或新下醫囑未記錄，或只記錄未闡述理由。各種檢查或治療手段未闡述執行的理由，有的已執行但未記錄過(guò)程或處理結果，個(gè)別會(huì )診病程中不記錄會(huì )診意見(jiàn)，無(wú)結論或處理執行情況，個(gè)別會(huì )診單中請會(huì )診部分空白。三級查房不及時(shí)，流于形式，上級醫師不重視查房記錄質(zhì)量，不看記錄內容即不負責任簽名，使用中藥無(wú)用藥要點(diǎn)講解記錄，中藥方有改變時(shí)未及時(shí)撰寫(xiě)處方，使用中藥特色療法記錄不具體，使用中成藥不進(jìn)行辯證，個(gè)別病例理法方藥不一致，術(shù)前討論及各種討論內容不全面，過(guò)于簡(jiǎn)單，個(gè)別病例討論無(wú)主持人簽名，部分科室無(wú)術(shù)前討論，應該討論的疑難危重病例不討論。各種協(xié)議書(shū)和申請單書(shū)寫(xiě)過(guò)于簡(jiǎn)單，記錄不全，個(gè)別病例有濫用抗生素現象，出院小結中不描述拆線(xiàn)和刀口愈合情況。實(shí)習、進(jìn)修及無(wú)執業(yè)醫師資格的試用期醫師寫(xiě)的病程記錄無(wú)上級醫師簽名。告知義務(wù)記錄不全：病人私自離院，醫務(wù)人員不知。
5、病情評估：大部分科室均能如期進(jìn)行病情評估，但個(gè)別醫師對病情評估制度執行不到位，報病重病人應3天進(jìn)行1次病情評估，個(gè)別醫師病情評估內涵不到位，缺乏描述病情的轉歸、診療方案的調整、下一步采取治療措施等內容。
6、出院記錄；診療經(jīng)過(guò)內容簡(jiǎn)單，如：“完善入院檢查，明確診斷，予手術(shù)治療”，出院診斷有漏填現象，出院醫囑內容太簡(jiǎn)單，未寫(xiě)明出院帶藥藥名、用量、用法、療程、總量及用藥過(guò)程中需注意事項，對需要復診的病人不寫(xiě)隨診期限等。
7、醫囑：有的醫囑內容不全，病重病人不下病重醫囑，有的沒(méi)有病理醫囑，醫囑修改不及時(shí)，如禁食醫囑未及時(shí)停止，手術(shù)、換藥等臨時(shí)醫囑無(wú)執行者簽名。
8、各種檢驗檢查單：常規檢查項目不全，必要的.檢查不做，不按時(shí)間順序黏貼，個(gè)別科室不黏貼，夾在病歷中極易丟失。有的有醫囑無(wú)相應的檢查報告單。
9、抗生素使用不合理，不合理的原因為外科手術(shù)病人預防性用藥時(shí)間過(guò)長(cháng)，超過(guò)24小時(shí)或48小時(shí)，治療用藥選擇藥物沒(méi)有做培養和藥敏試驗，而是習慣性用藥，沒(méi)有用藥分析等。
二、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┘訌娰|(zhì)控力度，各臨床科室要引起高度重視，科主任要嚴格要求，質(zhì)控醫師和質(zhì)控護士要嚴格把關(guān)，各級醫務(wù)人員要加強責任心。
�。ǘ┓e極加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)素質(zhì)，嚴格執行國家有關(guān)診療規范和技術(shù)操作規程，嚴格按照《安徽省中醫病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》的要求書(shū)寫(xiě)病歷，全面提高我院醫療水平。醫院今后將加大檢查力度，對不規范情況按照《亳州市中醫醫院病歷質(zhì)量管理制度》對相應科室每月進(jìn)行醫療質(zhì)控扣分，對責任人進(jìn)行相應的處罰。希望各臨床科室認真整改，使我院醫療水平進(jìn)一步提高。
�。ㄈ└骺浦魅螒訌娍苾炔v三級質(zhì)控力度，加強三級醫師責任意識，各負其責，層層把關(guān)，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。
�。ㄋ模�、各科室主任及上級醫師應加強審核、指導工作，不要把質(zhì)控病歷流于形式，要認真審閱并修改后方可簽名，才能提高病歷質(zhì)量。
�。ㄎ澹⿷訌娛中g(shù)病人管理，將《手術(shù)安全核查表》中要求的內容做到實(shí)處，不要流于形式，嚴格執行手術(shù)分級管理及手術(shù)資格的準入，杜絕越級手術(shù)的情況發(fā)生。
�。⿷凑铡犊咕幬锱R床應用指導原則》合理使用抗生素，避免發(fā)生濫用抗生素的現象。
病歷質(zhì)控年終總結5
質(zhì)控科成立于20xx年，是醫院醫療質(zhì)量管理的部門(mén)之一。分管醫院醫療質(zhì)量控制、醫療安全隱患監控。
一、工作職責：
1、質(zhì)控科在院長(cháng)、主管院長(cháng)和醫療質(zhì)量管理委員會(huì )的領(lǐng)導下，對全院醫療質(zhì)量進(jìn)行全程監控;根據醫院的總體發(fā)展戰略，提出年度、年度內階段性質(zhì)控 重點(diǎn)目標、并為其制定考核標準;對年度醫療質(zhì)量管理工作予以總結、提出整改建議、推動(dòng)持續改進(jìn)。
2、制定全院醫療質(zhì)量管理的規章制度、規劃、標準和主要措施，負責組織協(xié)調醫院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、監督、檢查、分析和評價(jià)。
3、參與多層次質(zhì)控：第一、院級質(zhì)控，參與行政查房、每月發(fā)布全院質(zhì)控報告(含醫療運行數據、質(zhì)控重點(diǎn)目標、醫療缺陷點(diǎn)評、醫療隱患警示);第二、履行質(zhì)控科職能，依據行政查房、科主任月考核結果、各類(lèi)隨機抽查結果，扣發(fā)獎金、向科室或全院發(fā)<質(zhì)疑通知單>、<整改通知>，并隨機復查;第三、聯(lián)合臨床醫技進(jìn)行整改：依據藥劑科的處方點(diǎn)評、醫保辦的醫囑點(diǎn)評、醫護人員對不合理用藥的反映，確定重點(diǎn)監控的藥品目錄。
4、構建多防線(xiàn)質(zhì)控：第一道防線(xiàn)：對常見(jiàn)病和常見(jiàn)術(shù)種，采取臨床路徑管理模式，即醫療質(zhì)量的全控制;對高風(fēng)險環(huán)節，必須執行一攬子預防干預方案，即醫療風(fēng)險的環(huán)節控制。第二道防線(xiàn)：同時(shí)公示對個(gè)案的診斷質(zhì)量和治療決策點(diǎn)評、以及相應權威的診斷路徑、診療策略，即主動(dòng)過(guò)程控制。最后一道防線(xiàn)：懲戒造成可預見(jiàn)、可預防疏失的個(gè)人，即終5、持續改進(jìn)高風(fēng)險醫療環(huán)節的監控：多層次干預院感(外源性、內源性、抗菌素相關(guān)性院感)，預防嚴重并
發(fā)癥、預警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節誤判、甄別三無(wú)處置(無(wú)證、無(wú)益、無(wú)效)、監控外科預防用抗菌素等。
6、質(zhì)控人員的'資質(zhì)培訓：質(zhì)控員僅憑自己的專(zhuān)業(yè)能力甄別自己認定的醫療缺陷(真性、假性、不確定性)會(huì )導致甄別盲區、結論多樣化。因此，依據循證證據(合理證據、獲益證據、安全證據、質(zhì)疑證據、否定證據)、警示信息(相互影響、醫學(xué)矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問(wèn)題、假性檢查結果)確定評審標準，逐步使質(zhì)控趨向系統化、標準化、實(shí)效性。 末控制。
二、科室的組織結構
主任醫師1名，返聘副主任醫師2名，醫師2名，護師2名，工作人員1名。 質(zhì)控科科長(cháng)職責在院長(cháng)領(lǐng)導下，具體組織實(shí)施全院臨床醫療、醫技、護理等質(zhì)量管理工作。 負責擬定全院醫療質(zhì)量管理實(shí)施方案，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結匯報。 深入各科室了解醫療質(zhì)量情況，督促各科對照醫療質(zhì)量標準自查，制定達標方案。協(xié)同醫務(wù)科、護理部負責檢查全院醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓練和技術(shù)考核工作，及有關(guān)醫療、護理、質(zhì)量考核、考評工作。督促檢查藥品、醫療器械的質(zhì)量和管理工作。負責組織處方、病歷書(shū)寫(xiě)、臨床用藥、預防院內感染、門(mén)、急診質(zhì)量檢查工作，定期分析情況，及時(shí)向院長(cháng)匯報。負責全院質(zhì)控員培訓工作。完成院領(lǐng)導交辦的相關(guān)其他工作。 質(zhì)控科質(zhì)控員職責在科長(cháng)領(lǐng)導下，具體協(xié)助搞好全院醫療、護理質(zhì)控質(zhì)量工作。 認真仔細檢查病歷前三頁(yè)及危重、一般護理記錄單、手術(shù)護理記錄單及化驗單把好病歷質(zhì)量關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修正。深(于:醫院科室質(zhì)控工作總結)入門(mén)、急診、臨床各科室了解醫療護理考核并統計危重病人的搶救率的工作。每月作好門(mén)、急診、臨床、醫技、非臨床的質(zhì)控報告。 做好并完成每天科長(cháng)所交給的各種工作任務(wù)。
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