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光伏行業(yè)個(gè)人年終總結范文（通用20篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家收集的光伏行業(yè)個(gè)人年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 1
2025年是光伏行業(yè)深度調整與技術(shù)突破并行的關(guān)鍵一年，全行業(yè)經(jīng)歷了產(chǎn)能出清加速、價(jià)格觸底回升的階段性變化，也在BC電池、鈣鈦礦等技術(shù)領(lǐng)域迎來(lái)重要進(jìn)展。作為公司研發(fā)部的一名技術(shù)人員，我始終聚焦高效電池技術(shù)研發(fā)方向，扎實(shí)推進(jìn)各項工作�，F將本年度個(gè)人工作情況總結如下：
工作重點(diǎn)方面，我主要負責N型BC電池的效率提升與工藝優(yōu)化項目。針對2025年行業(yè)內BC電池量產(chǎn)效率競爭加劇的態(tài)勢，牽頭組建專(zhuān)項攻堅小組，圍繞激光圖形化工藝替代傳統光刻技術(shù)開(kāi)展研究。通過(guò)上千次實(shí)驗調試，成功將電池量產(chǎn)效率從26.5%提升至27.2%，接近行業(yè)頂尖水平；同時(shí)優(yōu)化濕法工藝步驟，將原有20余步的.工藝縮減至12步，設備成本降低約30%，為公司產(chǎn)品在激烈市場(chǎng)競爭中奠定技術(shù)優(yōu)勢。此外，參與鈣鈦礦/硅疊層電池研發(fā)項目，協(xié)助完成48天戶(hù)外穩定運行測試，積累了寶貴的新型材料商業(yè)化應用數據。在技術(shù)專(zhuān)利方面，本年度主導申請“一種高效BC電池絕緣封裝結構”等3項發(fā)明專(zhuān)利，其中1項已獲得授權。
行業(yè)認知與學(xué)習方面，面對2025年政策對光伏行業(yè)低價(jià)無(wú)序競爭的綜合治理導向，我深刻認識到技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)突圍的核心動(dòng)力。通過(guò)參加行業(yè)上半年發(fā)展回顧研討會(huì )、研讀《2025-2030年中國光伏發(fā)電行業(yè)市場(chǎng)調查研究報告》，及時(shí)掌握N型技術(shù)全面主導市場(chǎng)、大尺寸組件占比超98%的行業(yè)趨勢，調整研發(fā)方向與市場(chǎng)需求精準對接。利用業(yè)余時(shí)間系統學(xué)習鈣鈦礦電池穩定性?xún)?yōu)化技術(shù)，考取光伏高級工程師職業(yè)資格證書(shū)，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)素養。
反思不足，一是在新型電池技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉化方面經(jīng)驗不足，部分實(shí)驗室階段的技術(shù)成果未能快速適配量產(chǎn)需求；二是跨部門(mén)協(xié)作效率有待提升，與生產(chǎn)、市場(chǎng)部門(mén)的技術(shù)銜接存在滯后，導致部分研發(fā)成果未能及時(shí)響應市場(chǎng)變化。2026年，我將重點(diǎn)攻克技術(shù)轉化難題，建立研發(fā)與生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)測試機制；同時(shí)加強與市場(chǎng)部門(mén)的溝通，圍繞風(fēng)光大基地項目、分布式光伏市場(chǎng)需求，開(kāi)展針對性技術(shù)研發(fā)。持續聚焦鈣鈦礦疊層電池穩定性研究，力爭在轉換效率與商業(yè)化應用上取得更大突破，為公司在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段搶占先機貢獻力量。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 2
2025年光伏行業(yè)呈現“產(chǎn)能出清加速、價(jià)格結構分化、技術(shù)迭代深化”的顯著(zhù)特征，組件環(huán)節作為產(chǎn)業(yè)鏈終端，既面臨上游原材料價(jià)格波動(dòng)的壓力，又要應對下游市場(chǎng)對高效產(chǎn)品的需求升級。作為生產(chǎn)部組件車(chē)間主任，我始終以“提質(zhì)增效、降本減損”為核心目標，統籌推進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)管理工作�，F將本年度工作情況總結如下：
生產(chǎn)管理方面，針對2025年大尺寸組件成為市場(chǎng)絕對主流的`趨勢，牽頭完成車(chē)間210R尺寸組件生產(chǎn)線(xiàn)的升級改造，實(shí)現產(chǎn)能從原有2GW/年提升至3.5GW/年，產(chǎn)品良率從96.8%提升至98.2%。面對上半年行業(yè)組件價(jià)格跌破成本線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)壓力，推行精細化生產(chǎn)管理模式，建立原材料損耗實(shí)時(shí)監控系統，將硅片、玻璃等核心原材料損耗率從2.3%降至1.1%，單瓦生產(chǎn)成本降低0.02元，全年累計節約生產(chǎn)成本超700萬(wàn)元。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織開(kāi)展“光伏組件生產(chǎn)安全規范”專(zhuān)項培訓6次，全年車(chē)間未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率同比下降50%。在質(zhì)量管控上，建立“三檢三查”制度，配合質(zhì)量部門(mén)完成歐盟CBAM碳關(guān)稅相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，確保產(chǎn)品順利出口歐盟市場(chǎng)。
應對行業(yè)變化方面，密切關(guān)注2025年國家能源局關(guān)于光伏行業(yè)綜合治理的政策導向，組織車(chē)間骨干學(xué)習“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”發(fā)展理念，摒棄以往單純追求產(chǎn)量的生產(chǎn)思維。針對下半年組件價(jià)格回升的市場(chǎng)機遇，合理調整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化人員排班，在三季度組件需求旺季實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，及時(shí)交付青海柴達木格爾木東沙漠基地等重大項目訂單。同時(shí)加強與研發(fā)部門(mén)協(xié)作，快速適配新型高效電池組件的生產(chǎn)工藝，確保公司27%以上轉換效率組件順利量產(chǎn)。
存在的不足主要有兩點(diǎn)：一是對上游原材料價(jià)格波動(dòng)的預判能力不足，上半年曾因多晶硅價(jià)格劇烈波動(dòng)導致部分生產(chǎn)計劃調整滯后；二是車(chē)間自動(dòng)化水平仍有提升空間，部分輔助工序依賴(lài)人工操作，影響生產(chǎn)效率。2026年，我將建立原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)監測機制，加強與采購部門(mén)的聯(lián)動(dòng)預警；推進(jìn)車(chē)間智能化改造，引入組件自動(dòng)檢測機器人，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。同時(shí)聚焦風(fēng)光大基地項目配套組件生產(chǎn)需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，為公司搶抓市場(chǎng)復蘇機遇提供生產(chǎn)保障。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 3
2025年光伏行業(yè)在政策驅動(dòng)下，風(fēng)光大基地項目加速推進(jìn)，分布式光伏市場(chǎng)化進(jìn)程提速，但電網(wǎng)調峰能力不足、跨區域輸送受限等問(wèn)題仍制約行業(yè)發(fā)展。作為運維部的一名電站運維工程師，我負責3個(gè)集中式光伏電站、12個(gè)分布式光伏項目的日常運維工作，始終堅守“安全穩定、高效發(fā)電”的工作原則�，F將本年度工作情況總結如下：
核心工作開(kāi)展方面，建立“智慧巡檢+精準維護”的運維模式，利用無(wú)人機航拍與數據監測平臺結合的方式，實(shí)現光伏組件故障的快速排查。全年累計完成巡檢任務(wù)200余次，發(fā)現并處理組件熱斑、線(xiàn)路老化等故障136處，故障處理及時(shí)率達100%。針對春節等重要節假日，制定專(zhuān)項值守方案，確保電站24小時(shí)穩定運行，本年度負責的電站整體發(fā)電效率同比提升5%。重點(diǎn)推進(jìn)積成電子光伏電站組件清潔專(zhuān)項工作，組織團隊對15000塊組件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)清掃，清掃后電站發(fā)電效率提升15%。在數據管理上，建立電站運行數據庫，每月對發(fā)電量、設備性能等數據進(jìn)行深入分析，形成運維優(yōu)化報告，為公司調整運維策略提供數據支撐。配合供電公司完成電網(wǎng)調峰調壓工作，實(shí)時(shí)溝通確定停送電時(shí)間，在保證電網(wǎng)安全的.前提下實(shí)現電站發(fā)電最大化。
安全管理與技能提升方面，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，組織所負責項目的運維人員開(kāi)展安全培訓8次，內容涵蓋高空作業(yè)規范、觸電應急處置等關(guān)鍵環(huán)節，全年未發(fā)生任何安全責任事故。面對2025年新能源全面進(jìn)入市場(chǎng)化電價(jià)發(fā)展周期的政策變化，主動(dòng)學(xué)習電力現貨市場(chǎng)交易規則，提升電站發(fā)電收益優(yōu)化能力�？既」夥娬具\維高級證書(shū)，參加行業(yè)運維技術(shù)交流會(huì )，學(xué)習先進(jìn)的組件故障診斷與高效運維經(jīng)驗，進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技能。
工作中的不足：一是對分布式光伏項目的運維管理經(jīng)驗不足，部分工商業(yè)光伏項目因企業(yè)生產(chǎn)負荷變化導致運維調整不及時(shí)；二是電站智能化運維水平有待提升，尚未實(shí)現全流程自動(dòng)化監測與故障預警。2026年，我將重點(diǎn)加強分布式光伏運維研究，建立針對不同類(lèi)型用戶(hù)的個(gè)性化運維方案；推進(jìn)運維智能化升級，引入AI故障診斷系統，提升故障預判能力。同時(shí)聚焦風(fēng)光大基地項目運維需求，提前學(xué)習大型電站集群運維技術(shù)，為公司拓展新業(yè)務(wù)提供運維保障。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 4
2025年光伏市場(chǎng)呈現“政策引導需求、技術(shù)驅動(dòng)競爭、市場(chǎng)逐步復蘇”的鮮明特征，國內風(fēng)光大基地項目持續推進(jìn)，分布式光伏市場(chǎng)化加速，國際市場(chǎng)則面臨歐盟CBAM碳關(guān)稅、美國IRA政策等多重挑戰。作為市場(chǎng)部區域銷(xiāo)售經(jīng)理，我負責華東地區的組件銷(xiāo)售與項目拓展工作，在激烈的市場(chǎng)競爭中扎實(shí)推進(jìn)各項業(yè)務(wù)�，F將本年度工作情況總結如下：
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面，面對上半年組件價(jià)格跌破成本線(xiàn)、行業(yè)大面積虧損的嚴峻形勢，調整銷(xiāo)售策略，重點(diǎn)聚焦分布式光伏與工商業(yè)用戶(hù)市場(chǎng)。通過(guò)深入調研區域內零碳園區建設需求，成功簽訂3個(gè)工商業(yè)分布式光伏項目，合計銷(xiāo)量達200MW；在風(fēng)光大基地項目配套方面，積極對接地方能源企業(yè)，中標青海柴達木格爾木東沙漠基地部分組件供應訂單，銷(xiāo)量150MW。本年度累計完成組件銷(xiāo)售520MW，完成年度銷(xiāo)售目標的104%，其中高效N型組件銷(xiāo)量占比達85%，契合行業(yè)技術(shù)代際更替趨勢。在客戶(hù)維護上，建立完善的客戶(hù)檔案，定期開(kāi)展回訪(fǎng)工作，客戶(hù)滿(mǎn)意度達92%，成功維護3家核心戰略客戶(hù)，推動(dòng)年度復購率提升至70%。
市場(chǎng)拓展與行業(yè)應對方面，密切關(guān)注2025年國家發(fā)改委、工信部關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的`政策導向，組織區域銷(xiāo)售團隊學(xué)習136號文相關(guān)規定，向客戶(hù)解讀新能源全面進(jìn)入電力市場(chǎng)交易的影響，提供定制化的產(chǎn)品解決方案。針對歐盟CBAM碳關(guān)稅政策，協(xié)助客戶(hù)完成產(chǎn)品碳足跡核算，推動(dòng)公司產(chǎn)品順利進(jìn)入歐盟市場(chǎng)，本年度實(shí)現出口銷(xiāo)量80MW。積極參加行業(yè)展會(huì )與區域能源論壇，收集市場(chǎng)需求信息，分析競爭對手動(dòng)態(tài)，為公司產(chǎn)品定價(jià)與策略調整提供決策參考。
存在的不足：一是國際市場(chǎng)拓展力度不足，對海外政策變化的應對能力有待提升；二是在大型風(fēng)光大基地項目的資源整合能力上存在欠缺，部分項目因產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同問(wèn)題未能成功中標。2026年，我將重點(diǎn)加強國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，組建專(zhuān)項團隊研究海外主要市場(chǎng)政策與需求，力爭實(shí)現出口銷(xiāo)量翻倍；加強與上游原材料、下游安裝企業(yè)的協(xié)同合作，提升大型項目整體解決方案能力。同時(shí)聚焦鈣鈦礦組件等新型產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，提前布局未來(lái)市場(chǎng)，為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻銷(xiāo)售力量。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 5
2025年是光伏項目建設提質(zhì)增效的關(guān)鍵一年，隨著(zhù)第一批風(fēng)光大基地項目基本建成投產(chǎn)，第二批、第三批項目梯次推進(jìn)，行業(yè)對光伏工程建設的質(zhì)量與效率提出更高要求。作為工程部項目負責人，我本年度主要牽頭負責2個(gè)集中式光伏電站項目與5個(gè)分布式光伏項目的建設管理工作�，F將全年工作情況總結如下：
項目管理方面，嚴格按照項目進(jìn)度計劃推進(jìn)建設工作，建立“周調度、月總結”的`進(jìn)度管控機制。其中，某100MW集中式光伏電站項目面臨工期緊、地形復雜的挑戰，通過(guò)優(yōu)化施工方案，采用模塊化安裝技術(shù)，將項目建設周期從180天縮短至150天，提前完成并網(wǎng)發(fā)電任務(wù)，獲得業(yè)主高度認可。在質(zhì)量管控上，重點(diǎn)關(guān)注組件安裝、逆變器調試等關(guān)鍵環(huán)節，建立質(zhì)量追溯體系，全年負責的項目一次驗收合格率達100%，未發(fā)生任何質(zhì)量問(wèn)題。成本控制方面，通過(guò)優(yōu)化施工隊伍配置、集中采購建材等方式，有效降低項目建設成本，本年度負責的項目平均成本較預算節約3.2%。在安全管理上，組織開(kāi)展施工安全培訓12次，落實(shí)高空作業(yè)、用電安全等防護措施，全年項目建設零安全事故。
政策與技術(shù)適配方面，深入學(xué)習2025年國家能源局關(guān)于光伏治沙等綜合效益提升的政策要求，在某沙漠光伏項目建設中，結合治沙與牧草種植需求，優(yōu)化電站布局，實(shí)現“發(fā)電+生態(tài)治理”雙重效益。針對大尺寸組件成為市場(chǎng)主流的趨勢，提前組織施工團隊學(xué)習210R尺寸組件安裝技術(shù)，確保項目建設與產(chǎn)品技術(shù)升級同步適配。積極對接電網(wǎng)公司，配合完成電站并網(wǎng)驗收工作，解決跨區域輸送中的技術(shù)銜接問(wèn)題，保障項目順利并網(wǎng)發(fā)電。
工作中的不足：一是項目前期勘察的精準度有待提升，某分布式項目曾因前期勘察疏漏導致施工方案調整；二是對新型施工技術(shù)的應用不夠廣泛，項目建設的智能化水平有待提高。2026年，我將加強項目前期勘察管理，引入無(wú)人機勘察與地質(zhì)探測技術(shù)，提升勘察精準度；積極學(xué)習光伏建筑一體化（BIPV）等新型項目建設技術(shù)，推進(jìn)施工過(guò)程智能化改造。同時(shí)聚焦風(fēng)光大基地項目建設需求，提前儲備大型項目管理經(jīng)驗，為公司承接更多重點(diǎn)項目提供支撐。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 6
2025年光伏行業(yè)面臨“內卷式”競爭綜合治理的關(guān)鍵階段，國家層面明確提出要樹(shù)立產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平至上的發(fā)展共識，摒棄最低價(jià)格中標的觀(guān)念。作為質(zhì)量部檢測工程師，我始終堅守質(zhì)量底線(xiàn)，聚焦組件生產(chǎn)全流程檢測與新產(chǎn)品質(zhì)量驗證工作，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航�，F將本年度工作情況總結如下：
核心工作方面，負責組件生產(chǎn)過(guò)程中的原材料入廠(chǎng)檢測、半成品檢測與成品出廠(chǎng)檢測全流程管控。針對2025年行業(yè)內組件質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)的現狀，優(yōu)化檢測標準與流程，新增組件長(cháng)期可靠性測試項目，將組件戶(hù)外耐候性測試周期從1000小時(shí)延長(cháng)至2000小時(shí)，有效提升產(chǎn)品長(cháng)期運行穩定性。全年累計完成原材料入廠(chǎng)檢測320批次，發(fā)現不合格原材料15批次，不合格率同比下降40%；完成成品出廠(chǎng)檢測1800批次，檢測合格率達99.8%。在新產(chǎn)品檢測方面，重點(diǎn)參與BC高效組件與鈣鈦礦組件的質(zhì)量驗證工作，制定針對性檢測方案，發(fā)現并反饋研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量隱患23處，為產(chǎn)品優(yōu)化提供關(guān)鍵數據支撐。配合市場(chǎng)部門(mén)完成歐盟CBAM碳關(guān)稅相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量認證檢測，確保產(chǎn)品符合國際市場(chǎng)質(zhì)量標準。
質(zhì)量體系建設與改進(jìn)方面，牽頭修訂公司《光伏組件質(zhì)量檢測規范》，結合2025年行業(yè)技術(shù)標準提升要求，新增N型組件效率一致性、絕緣膠封裝質(zhì)量等檢測指標。組織開(kāi)展質(zhì)量培訓6次，覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)員工300余人次，提升全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量問(wèn)題追溯與改進(jìn)機制，對檢測中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行根源分析，提出改進(jìn)建議18條，推動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化工藝，有效降低同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生率。針對上半年行業(yè)低價(jià)中標導致的劣質(zhì)產(chǎn)品問(wèn)題，撰寫(xiě)《光伏組件質(zhì)量風(fēng)險分析報告》，為公司管理層制定產(chǎn)品定價(jià)與質(zhì)量策略提供參考。
存在的不足：一是對新型電池技術(shù)的'檢測方法研究不夠深入，鈣鈦礦組件部分檢測項目仍依賴(lài)外部機構；二是質(zhì)量檢測的智能化水平有待提升，部分檢測環(huán)節仍采用人工操作，效率較低。2026年，我將重點(diǎn)攻克新型電池組件檢測技術(shù)，建立自主檢測實(shí)驗室；推進(jìn)檢測設備智能化升級，引入自動(dòng)化檢測生產(chǎn)線(xiàn)，提升檢測效率與精準度。同時(shí)加強與行業(yè)質(zhì)量檢測機構的合作，學(xué)習先進(jìn)檢測經(jīng)驗，推動(dòng)公司質(zhì)量體系與國際接軌，為公司產(chǎn)品在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)市場(chǎng)競爭中提供質(zhì)量保障。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 7
2025年光伏產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)歷了“深度下跌—觸底企穩—逐步回升”的完整價(jià)格周期，多晶硅、硅片等核心原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)，給采購工作帶來(lái)巨大挑戰。作為采購部采購經(jīng)理，我始終堅持“成本控制、供應穩定、質(zhì)量?jì)?yōu)先”的原則，統籌推進(jìn)原材料采購與供應鏈管理工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展�，F將本年度工作情況總結如下：
采購工作方面，重點(diǎn)負責多晶硅、硅片、玻璃等核心原材料的采購管理。面對上半年多晶硅價(jià)格大幅下跌、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的形勢，建立原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)監測機制，通過(guò)分析行業(yè)產(chǎn)能出清進(jìn)度與需求變化，精準預判價(jià)格走勢，適時(shí)調整采購策略，在多晶硅價(jià)格觸底時(shí)鎖定長(cháng)期采購合同，全年多晶硅平均采購成本較行業(yè)均價(jià)低5%。針對下半年原材料價(jià)格回升的趨勢，優(yōu)化供應商結構，拓展優(yōu)質(zhì)供應商8家，建立戰略供應合作關(guān)系，確保原材料供應穩定。全年累計完成采購金額8.5億元，保障了3.5GW組件生產(chǎn)的原材料供應需求。在成本控制上，通過(guò)集中采購、優(yōu)化運輸方案等方式，降低采購成本與物流成本，全年累計節約采購費用超1200萬(wàn)元。
供應鏈管理與風(fēng)險防控方面，開(kāi)展供應商年度評估工作，對25家核心供應商進(jìn)行全面考核，淘汰低效、劣質(zhì)供應商3家，提升供應鏈整體質(zhì)量。針對2025年部分光伏企業(yè)破產(chǎn)清算的行業(yè)現狀，建立供應商風(fēng)險預警機制，通過(guò)監測供應商經(jīng)營(yíng)狀況、信用評級等指標，提前規避供應風(fēng)險。組織開(kāi)展供應鏈協(xié)同會(huì )議4次，與核心供應商就技術(shù)升級、產(chǎn)能匹配等問(wèn)題達成合作共識，推動(dòng)供應商提前適配公司N型組件生產(chǎn)需求。同時(shí)加強采購過(guò)程中的質(zhì)量管控，建立原材料入廠(chǎng)檢測聯(lián)動(dòng)機制，確保采購原材料質(zhì)量合格。
存在的不足：一是對國際供應鏈風(fēng)險的應對能力不足，受歐美“雙反”關(guān)稅影響，部分進(jìn)口輔材采購出現延誤；二是供應鏈數字化管理水平有待提升，采購數據與生產(chǎn)、庫存數據銜接不夠順暢。2026年，我將重點(diǎn)拓展國內優(yōu)質(zhì)輔材供應商，降低對進(jìn)口產(chǎn)品的`依賴(lài)；推進(jìn)采購供應鏈數字化平臺建設，實(shí)現采購、生產(chǎn)、庫存數據實(shí)時(shí)共享。同時(shí)聚焦風(fēng)光大基地項目配套采購需求，優(yōu)化采購流程，提升大規模項目的采購保障能力，為公司在行業(yè)復蘇階段的發(fā)展提供供應鏈支撐。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 8
自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學(xué)習、研究技術(shù)，無(wú)論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會(huì )的學(xué)生轉變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的光伏電站運行工作人員。
今年以來(lái)，從我的工作職責方面，我很感激公司領(lǐng)導以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績(jì)的取得與領(lǐng)導以及班組成員的幫助是分不開(kāi)的�，F將一年以來(lái)的工作加以總結：
一、工作認真負責
敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導安排，在班組遇到班組缺少人員時(shí)堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過(guò)現場(chǎng)任何一個(gè)細小的設備缺陷，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)第一時(shí)間通報級組長(cháng)，避免了設備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是在今年小修期間，連續xx多天xx小時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設備正常運行時(shí)所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習，努力讓自己熟記操作規程
實(shí)踐上嚴格遵守運行規程，培養正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的`問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時(shí)記錄下來(lái)，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時(shí)間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓自己一天比一天強。
在工作之余不忘利用書(shū)籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開(kāi)闊，繼續充電，補充自己的不足。同時(shí)公司在機組進(jìn)入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)組織培訓讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習。
三、加強協(xié)調能力和處理事故能力
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà)，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見(jiàn)得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地千好工作。
四、在一年的工作中也意識到了自身的不足
比如現場(chǎng)設備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時(shí)對安全工作的意識不足等。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性與主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(cháng)成一名合格的巡檢人員，并加強公司對安全規定的學(xué)習與認知，從而為機組的安全運行做出努力！
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 9
時(shí)間飛逝，轉眼間年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，這一年多以來(lái)在領(lǐng)導的指導、同事的協(xié)助和自己的努力下順利的完成了本年度的工作。同時(shí)嚴格要求自己、努力提高職業(yè)技術(shù)水平，不斷完善自我、積累經(jīng)驗、為xxx光伏電站的發(fā)展貢獻了自己的一份力量，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足和弱點(diǎn)，下面對我本年度的工作情況進(jìn)行大致總結：
一、工作
1.作為電站值班長(cháng)，自己深刻的認識到電站的每個(gè)人都是光伏電站運行機構的組成部分，帶動(dòng)全體運行人員共同進(jìn)步、準確傳達并執行領(lǐng)導的命令是自己的職責。我在工作安全、設備運行、各項規章制度的制定、報表報送、辦公用品管理、工器具和日常生活管理的工作中不斷磨練、不斷進(jìn)步、強化工作意識、加快工作節奏、提高工作效率，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。
2.理順工作內容、熟悉掌握設備。本年度相對上一年有了明顯的進(jìn)步，初步完善了各項規章制度，有了一定的電站運營(yíng)經(jīng)驗，設備管理和操作也熟悉了很多，這與每個(gè)運維人員的大力配合密不可分，我要在今后的工作中繼續保持。同時(shí)我利用工作空余時(shí)間和其他光伏電站進(jìn)行溝通，相互協(xié)調來(lái)完善自我，在公司領(lǐng)導的正確引導下，各項工作基本得到了落實(shí)和實(shí)施。
3.全面了解電站運行情況，為領(lǐng)導決策提供依據。作為值班長(cháng)，長(cháng)期駐扎生產(chǎn)一線(xiàn)，職責要求我一定要對電站的運行情況作全面了解，才能向領(lǐng)導提供最準確、及時(shí)的運行數據，以備領(lǐng)導在調度協(xié)調、消缺排患的方面做出正確的決策，并在此基礎上進(jìn)一步安排落實(shí)工作，尤其是在本年度電網(wǎng)限電嚴重的'情況下，公司領(lǐng)導和運行人員積極、靈活應對，最大限度的減少了限電損失，為公司的發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。
4.積極響應公司號召，深入開(kāi)展光伏電站調研。根據公司要求，我與其他電站針對電站運行情況、人員配置管理、組件清洗情況對比等做了進(jìn)一步的分析。先后與xxx光伏電站進(jìn)行溝通，完善調度報表、共享調度信息，相互學(xué)習，共同進(jìn)步，為建設安全、高效、經(jīng)濟的一流光伏電站而努力。
5.切實(shí)做好電站日常工作。根據公司的相關(guān)制度，全力協(xié)助項目部落實(shí)辦公設施、生活用品、勞保等商品的采購和管理工作，定期完成設備巡視、故障排除、檢修和清潔；完成公司領(lǐng)導、政府部門(mén)和電網(wǎng)安排的工作。
二、學(xué)習
由于感到自己身上的責任很重，而自己對額學(xué)識、能力和閱歷都有不足，所以不敢掉以輕心。向書(shū)本學(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習、向同事同行學(xué)習，一年下來(lái)，感覺(jué)自己受益匪淺，如今，經(jīng)過(guò)不斷的積累和完善經(jīng)驗，我已能夠從容處理工作中出現的一些問(wèn)題，在阻止協(xié)調能力和語(yǔ)言文字表達能力等方面都有較大提高，保證了本崗位各項工作的正常開(kāi)展，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，并認真貫徹到實(shí)際工作中去，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，努力提高工作效率和質(zhì)量。
三、不足
人在公司領(lǐng)導的指導下取得了一點(diǎn)小的進(jìn)步，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
1、許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
2、對所有運行數據分析不夠深入，只是表面的把運行數據羅列到各項報表中，未主動(dòng)深入的分析數據產(chǎn)生的原因。
3、對設備的學(xué)習還不夠深入，只知其然而不知其所以然，設備故障時(shí)，過(guò)于依賴(lài)售后技術(shù)人員，自己沒(méi)有主動(dòng)研究處理故障的勇氣。
四、努力
針對上述不足，今后要努力做到
1、加強學(xué)習光伏電站運維專(zhuān)業(yè)知識、加強對周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上傳下達、下情上報、做好領(lǐng)導的助手
3、加強學(xué)習的主動(dòng)性，深入了解設備。
五、建議
1、增加健身設施。季氣溫下降，室外活動(dòng)不方便，建議公司購置一些室內健身設施。
2、增加廠(chǎng)區監控。因我站未全封閉，有一定的安全隱患，建議公司安裝監控設施。
3、增加中控室辦公電腦。省調對光伏電站數據上報有專(zhuān)門(mén)要求，外網(wǎng)不能使用同一臺電腦，建議公司購置一臺辦公電腦。
六、計劃
20xx年是一個(gè)全新的開(kāi)始，有著(zhù)全新的挑戰，我要為自己制定出一套詳細的學(xué)習計劃，通過(guò)長(cháng)期的學(xué)習實(shí)踐，更從容的面對工作中的不足和困難。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 10
春去冬來(lái)，轉瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會(huì )，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，通過(guò)自身的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了自己的本職工作�，F將工作情況作簡(jiǎn)要總結。
一、個(gè)人認知
1、運維工作
�。�1）6月份去石嘴山農業(yè)公司交流學(xué)習了一個(gè)月的時(shí)間。石嘴山農業(yè)公司是農業(yè)大棚與光伏電站相結合，雖然只有4名運維人員，但是卻將20兆瓦電站打理的井井有條。
首先，在交流學(xué)習中我發(fā)現石嘴山農業(yè)公司的工器具和備品備件擺放整齊，而且全面，在需要的時(shí)候從來(lái)不會(huì )出現找不見(jiàn)的情況；
其次，石嘴山農業(yè)公司鑰匙管理的非常好，鑰匙全部在鑰匙箱中存放，而且鑰匙箱之間相互依存，如果丟了其中一個(gè)鑰匙箱的鑰匙，則有可能打不開(kāi)另外一個(gè)鑰匙箱，因此有效的保留了鑰匙箱中鑰匙的完整性。
�。�2）參與IDS逆變器升級、改造工作。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠(chǎng)家等諸多問(wèn)題，太陽(yáng)山公司經(jīng)上級公司批準升級、改造IDS逆變器。而我有幸參加升級、改造工作，具體負責逆變器外殼及內部器件拆卸，在拆卸過(guò)程中了解到逆變器內部構造，對以后的運維工作提供了很大幫助。
�。�3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。
�。�4）處理一二期無(wú)功補償裝置故障、功率預測設備故障、三期冠亞逆變器故障停機等事件。這些設備一般故障自己能保證及時(shí)修復，當出現設備硬件故障時(shí)能夠做好廠(chǎng)家到來(lái)前的準備工作，以及了解修復后與調度部門(mén)的協(xié)調相關(guān)流程。
2、班組培訓
這一年的班組培訓工作，我們嚴格遵照運維中心及公司的培訓計劃開(kāi)展，主要從安全知識防范、安規、安全視頻教育及專(zhuān)業(yè)知識及等方面入手，重點(diǎn)突出了如何提高了運行人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)理論知識結合現場(chǎng)實(shí)操，扎實(shí)安全生產(chǎn)基礎，強化安全生產(chǎn)意識，確保了電站的安全穩定運行。
針對今年國內企業(yè)火災等意外事故，為提高遇到事故時(shí)反應及自救能力，公司組織了火災應急演練，通過(guò)演練我熟練了心肺復蘇法的使用，以及明確發(fā)生意外事故時(shí)處理的步驟和流程。
3、標準化推進(jìn)工作
本年度我們對標準化內容又重新審查并逐步落實(shí)，標準化工作不僅提高了我們對工作的認知，又規范了工作行為方式，切實(shí)保障了工作安全。
二、工作存在的不足
�、儆幸欢螘r(shí)間我放松了對自己的要求，在部門(mén)領(lǐng)導的`批評指導下我及時(shí)認識到了自己的錯誤并及時(shí)進(jìn)行了改正。工作主動(dòng)性不高。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應主動(dòng)去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。
�、谄綍r(shí)比較粗心。電力行業(yè)對安全特別重視，講究“膽大，心細”。這點(diǎn)我一直在努力改正，現在來(lái)說(shuō)已經(jīng)改正的好多了。
�、蹖W(xué)習勁頭不足，在平時(shí)的工作中往往會(huì )遇到“書(shū)到用時(shí)方恨少”的事，每次吃了知識少的虧之后都會(huì )學(xué)習，可一段時(shí)間之后又不了了之。
�、軇�(dòng)手能力較差，導致工作效率不高，通過(guò)多次參與現場(chǎng)操作和反復練習，熟能生巧，現在工作效率已經(jīng)顯著(zhù)提高。
三、來(lái)年的工作計劃
20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。但馬上就要過(guò)去了，展望美好的20xx年，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(cháng)的一年。我參與電站運維并感受到公司給我帶來(lái)的溫暖，針對自身存在的不足，我將制定相應的計劃逐漸改變。在電站這個(gè)大家庭里面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，所謂“三人行，必有我師焉”。學(xué)習每個(gè)人的亮點(diǎn)，揚長(cháng)避短，集眾人之所長(cháng)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍，和大家一起共同進(jìn)步。面對將來(lái)各種未知的困難和挑戰，我絕不會(huì )退縮，勇往直前，總結過(guò)去經(jīng)驗，以高工作水準和效率，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù),及時(shí)學(xué)習更新技能，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
20xx年是光伏行業(yè)面臨寒冬的一年，在本年度中，光伏教研室在院領(lǐng)導和系部領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，開(kāi)展一些活動(dòng)，并取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得是領(lǐng)導的英明指導和大力支持的結果，是光伏教研室各位成員共同努力的結果，在此一并感謝。
現就本年度光伏教研室開(kāi)展的活動(dòng)和取得的成績(jì)匯報如下：
�。�1）組織光伏教研室教師做好了教學(xué)工作，并保質(zhì)保量完成；
�。�2）組織光伏教研室成員收集，采集光伏光電方面書(shū)籍的征集工作；
�。�3）成功組織了湖南省春季技能大賽工作，由劉炳良、張存彪帶隊參加了“光伏發(fā)電系統的安裝與調試”高職組技能大賽，成功獲得了三等獎；
�。�4）建設了“光伏發(fā)電系統”實(shí)驗室；
�。�5）組織教研室成員積極申報“光伏發(fā)電技術(shù)及應用”特色專(zhuān)業(yè)申報工作；
�。�6）組織教研室成員參與行業(yè)技術(shù)培訓4次，參與培訓人數達6人次；
�。�7）成功申報了《光伏材料加工及應用》《光伏建筑一體化》的新專(zhuān)業(yè)申報工作；
�。�8）為學(xué)院招生工作，提供了光伏專(zhuān)業(yè)的介紹、特色宣傳、亮點(diǎn)介紹、選擇光伏的六大理由等材料的編寫(xiě)工作；
�。�9）組織光伏教研室成員共同完成了《光伏概論》公共課課件的制作，光伏概論課授課質(zhì)量評估；
�。�10）組織光伏教研室的成員共同討論并改革《電工基礎》《PLC與觸摸屏》課程的修改工作，把這兩門(mén)電類(lèi)課有機融合到光伏發(fā)電專(zhuān)業(yè)中來(lái)的探討；
�。�11）組織教研室成員完成了《光伏系統基礎》教材的編寫(xiě)工作，并已投入使用；
�。�12）結合學(xué)院實(shí)際，成功申報了《光伏發(fā)電技術(shù)及應用》國家重點(diǎn)扶持專(zhuān)業(yè)建設項目；
�。�13）組織教研室成員編寫(xiě)了《光伏電池制備工藝》精品課程的教材編寫(xiě)工作，并已出版；
�。�14）加強校企合作的建設，把光伏專(zhuān)業(yè)的課程和專(zhuān)業(yè)革新融入到同家光伏行業(yè)中去，加強了與皇明太陽(yáng)能、湖南神舟光電公司、湖南佳成新能源公司、湖南天利恩澤太陽(yáng)能公司、山西潞安環(huán)能源太陽(yáng)能公司的合作與交流，為光伏專(zhuān)業(yè)建設奠定了行業(yè)基礎；
�。�15）開(kāi)展了光伏興趣小組的培訓學(xué)習及制作太陽(yáng)能小產(chǎn)品的引導工作，增加了學(xué)生學(xué)習的樂(lè )趣，增加了學(xué)生學(xué)習光伏的興趣；
�。�16）組織本教研室成員學(xué)習黨建迎評估的各項活動(dòng)，并取得了好的成績(jì)；
�。�17）組織老師互相學(xué)習，互相討論，羅海霞老師交流了中德職教培訓的心得學(xué)習分享；
�。�18）組織教研室成員參與湖南神舟光電公司的太陽(yáng)能行業(yè)巨著(zhù)《太陽(yáng)電池及發(fā)電技術(shù)》的參編編寫(xiě)工作，工作量巨大，為我院教師在光伏行業(yè)的名氣奠定了基礎；
�。�19）本教研室的黃建華在湖南省的專(zhuān)業(yè)特色演講比賽中獲省級二等獎。
�。�20）本教研室的劉炳良老師在“亞龍杯”競賽中獲國家級三等獎。
這些成績(jì)的取得離不開(kāi)學(xué)院領(lǐng)導和系部領(lǐng)導的大力支持，在此表示感謝。本教研室做的不足的地方也有很多，主要在以下幾個(gè)方面的環(huán)節：
�。�1）由于授課任務(wù)太重，對實(shí)踐教學(xué)的重視力度不夠；
�。�2）光伏實(shí)訓室、實(shí)驗室的建設工作沒(méi)有落實(shí)的很好；
�。�3）對本教研室成員的執教能力的培訓力度不夠；
�。�4）對光伏專(zhuān)業(yè)特色的宣傳力度不夠；
我們認識到了不足，在以后的工作中，我們要努力改革，共同進(jìn)步！
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20xx年云峰光伏電站在多經(jīng)公司的正確領(lǐng)導下，在各級主管領(lǐng)導的關(guān)懷下，通過(guò)全體員工的共同努力，以安全生產(chǎn)為中心，以保證設備安全穩定運行為目的，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體職工的積極能動(dòng)性，實(shí)現了經(jīng)濟效益同步增長(cháng)。
一、 生產(chǎn)情況
20xx年初光伏電站利用冬天，對四臺機組進(jìn)行全面檢修，以確保全年機組安全穩定運行。通過(guò)云峰水電公司統一調度，我公司及時(shí)調整運行方式，截止到11月末光伏電站完成上網(wǎng)電量21950千瓦·時(shí) 。
二、安全工作情況
安全生產(chǎn)是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機構落實(shí)，責任落實(shí)。堅持加強光伏電站安全管理，及時(shí)發(fā)現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識。全年無(wú)輕傷及以上人身事故，無(wú)重大及以上設備事故，未發(fā)生火災及設備誤操作事故，全年執行操作票46份，合格率100%、工作票6份，合格率100%,全面完成多經(jīng)公司下達的安全生產(chǎn)目標。
1、人員培訓情況
按照年初光伏電站制定的安全培訓計劃，在一、二月份冬訓期間，對全體工作人員進(jìn)行安全培訓，完成了《電力安全工作規程》的學(xué)習和崗位實(shí)際技能培訓學(xué)習，通過(guò)集中學(xué)習和考試考核，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識和責任心明顯加強。同時(shí)還對新進(jìn)入廠(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育，通過(guò)培訓考試合格后方可上崗。
2、春檢工作
春檢工作是光伏電站一年當中必不可少，非常重要的一項工作，是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的重要保證。結合春檢計劃光伏電站共完成以下八項重點(diǎn)工作：
�。�1）3月11日，請佳局繼電所對四臺機組做低周波保護試驗，試驗全部合格，保證了機組的安全運行。
�。�2）3月16日，請佳局高壓班對#5變壓器做耐壓試驗，6KV電纜做耐壓試驗，從而確保了設備供電的可靠性。
�。�3）對#1—#2排水泵進(jìn)行了全面的維修，使其達到備用狀態(tài)。 此項工作于3月28日完成。
�。�4）對#5—#6發(fā)電機進(jìn)行解體檢修，水輪機大修調整轉輪間隙、 對#7—#8發(fā)電機水輪機進(jìn)行檢修，此項工作于3月20日全部完成。
�。�5）3月22日，清掃#3 #5變壓器及主控室的開(kāi)關(guān)，刀閘等電氣設備。
�。�6）檢查防火器材，對已過(guò)期的防火器材及時(shí)進(jìn)行更換并做好日常防火工作。
�。�7）3月25日安裝機房吊車(chē)、將原來(lái)自制的手拉胡蘆式的吊車(chē)進(jìn)行了改造，改造為5噸車(chē)電動(dòng)吊，此項工作4月30日完成。
�。�8）對#3變壓器進(jìn)行色譜跟蹤檢測。
通過(guò)春檢工作，為機組的安全穩定運行提供了可靠保證。
3、防汛工作
光伏電站認真貫徹落實(shí)公司防汛工作通知，按防汛檢查的要求，成立防汛領(lǐng)導小組，積極部署防汛保電工作，為確保人員、設備安全度汛。同時(shí)加強搶險隊伍建設和培訓，做好救災物資準備工作，落實(shí)工作責任，從而保障電站的安全穩定運行。
4、秋檢工作
結合春檢工作，對秋檢工作全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作，有計劃、有布署、有組織地進(jìn)行。每周對設備進(jìn)行一次自檢自查及時(shí)發(fā)現隱患，及時(shí)消除缺陷。
三、工作中存在的問(wèn)題及整改措施
電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固 ，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。
1、設備設施問(wèn)題
�。�1）光伏電站#5、#6機組是自制的水輪機組，多年運行，腐蝕嚴重，保證不了安全穩定運。
�。�2）四臺機入囗閘門(mén)欄污柵多年運行腐蝕嚴重、這對機組的安全運行帶來(lái)很大的危害，存在著(zhù)重大的安全隱患。須更換四臺機欄污柵。
2、人員問(wèn)題
人員流動(dòng)性大，且水電知識結構復雜，專(zhuān)業(yè)性技能強，后續人員年齡大，文化成度低，很難掌握專(zhuān)業(yè)性技能知識，這就給電站的安全穩定運行帶來(lái)不利的因素。
四、20xx年工作思緒
回顧20xx年光伏電站通過(guò)全體員工的共同努力，在各項工作中均取得了比較理想的成績(jì)，總結20xx年的工作經(jīng)驗和不足結合20xx年的具體情況，提出下一步改進(jìn)措施。特制定20xx年工作設想：
1、 安全工作：
光伏電站的安全生產(chǎn)工作時(shí)刻不能放松，在取得成績(jì)的同時(shí)，還必須清醒的看到，我們的安全基礎還不十分牢固 ，在安全工作方面任重道遠，還有很多工作需要我們去做，不能盲目樂(lè )觀(guān)。
20xx年公司將加大安全培訓力度，讓全體員工從思想認識上自覺(jué)遵守各項規章制度，杜絕違章。樹(shù)立“安全意識”觀(guān)：人的安全意識如何，其行為直接影響安全效果，對安全生產(chǎn)起著(zhù)決定性的作用。樹(shù)立“安全質(zhì)量”觀(guān)：質(zhì)量的`好壞直接影響到國家財產(chǎn)和群眾的生命安全。強調安全質(zhì)量，說(shuō)明質(zhì)量不僅是企業(yè)賴(lài)以生存的基礎，也是安全生產(chǎn)的基礎。我們有信心在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，齊抓共管，建立健全各項規章制度，嚴格執行兩票三制，讓光伏電站的安全成果再上一臺階。
�。�1） 春檢工作
春檢工作是生產(chǎn)設備、系統安全穩定運行的保證，是全面提高安全管理水平不可缺少的一項重耍工作，在春檢工作中，力求以求真務(wù)實(shí)的工作方式和作風(fēng)，狠抓安全責任落實(shí)、實(shí)現春檢的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成春檢的各項工作任務(wù)。
為確保春檢期間各項工作的順利、圓滿(mǎn)完成，特制以下措施：
A、大力開(kāi)展反習慣性違章活動(dòng)：
B、大力推行標準化作業(yè)：
C、加大現場(chǎng)作業(yè)及班組的安全管理力度：
�。�2）秋檢工作
為切實(shí)有效地防止季節性事故發(fā)生，夯實(shí)安全基礎，保證秋檢工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，全面開(kāi)展設備自查和防寒防凍工作、有計劃、有組織地進(jìn)行開(kāi)展好各項工作。
2、管理工作
為促進(jìn)光伏電站管理逐步達到規范化、制度化、標準化，應當堅持以安全為管理為基礎，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設備管理為重點(diǎn)，以穩定隊伍管理為保證，實(shí)現四個(gè)到位：
�。�1）加強安全管理，確保安全生產(chǎn)：
�。�2）加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益：
�。�3）加強設備和枝術(shù)管理，遂步提高科枝含量：
�。�4）加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)：
3、發(fā)電情況
光伏電站的發(fā)量，與自然環(huán)境（湯旺河流量）有關(guān)、聽(tīng)從水電公司調度，和水電公司協(xié)調配合好，完成全年發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年云峰光伏電站的發(fā)展將面臨極大的挑戰。我們將緊緊圍繞公司的全年奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，增強光伏電站的核心競爭。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 12
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了一年末。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，我代表光伏電站全體員工向公司和所有領(lǐng)導、同事們致以衷心的感謝和誠摯的祝福。
回顧這一年的工作，我們一道迎來(lái)了很多挑戰與機遇，讓我們懂得了更多的經(jīng)驗和提升了自身能力。在大家的共同努力下，我們光伏電站圓滿(mǎn)完成了每一項工作任務(wù)，在各方面取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jì)。
一、生產(chǎn)效率的提升
今年我們的光伏電站進(jìn)一步推進(jìn)了智能化改造，并且通過(guò)合理調度生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。大幅度提高了我們的生產(chǎn)能力，并且穩步提升了產(chǎn)品質(zhì)量，這些都是我們的共同努力的成果。
二、團隊合作的取得
第二點(diǎn)是我們光伏電站各部門(mén)注意團隊合作，發(fā)揚團結互助的良好精神。我們在工作中，相互協(xié)作，互幫互助，團結一致，形成了高效的.工作氛圍。在處理協(xié)商工作當中，大家更是以對方為重，推動(dòng)各項工作得到了突破性進(jìn)展。
三、員工個(gè)人素質(zhì)的提升
最后，我們的公司注重員工的個(gè)人成長(cháng)，為員工的專(zhuān)業(yè)技能提供了各種的契機，通過(guò)多樣化的培訓，加強了員工的自我學(xué)習和自我發(fā)展的能力，為公司培養了一批高素質(zhì)的人才，長(cháng)盛不衰的核心競爭力。通過(guò)企業(yè)文化的引領(lǐng)，公司文化自始至終在我們心中落地根。我們在自己的崗位，始終牢記自己的使命，積極推動(dòng)公司不斷發(fā)展。
在新的一年里，光伏電站將繼續在不斷發(fā)展的同時(shí)，以不斷學(xué)習和創(chuàng )新的態(tài)度，以?xún)?yōu)異的成績(jì)回報公司和社會(huì )。
最后，預祝公司再創(chuàng )輝煌，員工事業(yè)騰飛，新年快樂(lè )！
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 13
時(shí)間過(guò)得很快，12 月份悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也 即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的 一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和 同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要 求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的 工作情況總結如下：
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項目復工以來(lái)到現在， 在項目上度過(guò)了 有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力 推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順 的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白 費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對 于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰。
看著(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現在， 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目 的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō) 這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我 們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。
二、工作內容
整個(gè)的 20xx 年基本都在哈密電站建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將 項目的概況和建設內容概括敘述一下哈密石城子光伏電站總裝機容量為 20MWp，工程的主要任務(wù)是 發(fā)電， 建成后通過(guò) 35kV 出線(xiàn)系統接入哈密石城子光伏園區華電 220 匯集站， 并入哈密電網(wǎng)， 生產(chǎn)運行期為 25 年。
工程用地面積為 582000 ㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區和生產(chǎn)區兩部分。
管理區主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV 配電室、SVG 室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分 塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用 240WP 多晶硅太陽(yáng)能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網(wǎng)逆變器，共 40 臺。20MWP 太 陽(yáng)電池列陣由 20 個(gè) 1MWP 多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由 2 個(gè) 500KWP 陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由 20 塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太 陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆 變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理 區 35kv 配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用，并完成前期 5 兆瓦并 網(wǎng)送電工作，后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網(wǎng)完成送電工 作。
三、邊工作邊學(xué)習
工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān) 規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強 事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極 協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工 作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。
由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程， 同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā) 電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標 準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本 上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也 是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在保定總部工作了三個(gè) 月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再 到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照 實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺， 發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的.光伏電站 項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從 項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人 員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè) 務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目 驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必 須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項目的建設過(guò)程中的學(xué) 習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在 管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè) 宏觀(guān)的把控， 下一步需要進(jìn)一步細化管理， 不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很 曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項目自身管理存在很多的 不足從項目開(kāi)工至結束， 三度更換項目經(jīng)理， 這是工程的一大忌諱。
當然由于英利集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第 一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習 的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。
電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異， 但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的諸多驗收。并且與我們以往 的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮 不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè) 經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。
五、對異地項目的個(gè)人建議
1） 建立完善的異地項目人員管理制度， 及其相關(guān)的獎罰措施， 這樣才能更好的管理、調度人員的工作；
2） 、公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項 目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān) 的懲罰與鼓勵；
3） 、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加 大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì ) 在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效 的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走 向輝煌。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 14
青海德令哈光伏電站于20xx年12月20號順利并網(wǎng)發(fā)電，由此成為德令哈第一個(gè)光伏并網(wǎng)發(fā)電的企業(yè)。為使新建電站順利平穩運行，在最短時(shí)間內達到安全、經(jīng)濟、滿(mǎn)發(fā)的目標，公司工程部、客服中心積極承擔了該電站的施工安裝與運營(yíng)維護工作。下面就施工安裝及其運維情況進(jìn)行如下總結:
一、電站前期建設投產(chǎn)試運行準備工作
為實(shí)現電站順利投產(chǎn)與運行管理，保證電網(wǎng)安全穩定運行，德令哈項目部根據國標《光伏發(fā)電工程驗收規范》和省電力公司調度字〔20xx〕87 號《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》要求，按照《青海電網(wǎng)光伏電站調度運行管理規定》并結合電力行業(yè)標準DL/T1040-2007《電網(wǎng)運行準則》，對德令哈光伏電站工程建設、運行管理等進(jìn)行了統一的系列規劃尤其是針對電站運行及維護詳細編寫(xiě)了運營(yíng)大綱，并按大綱要求逐一檢查落實(shí)，為電站順利投產(chǎn)奠定了良好基礎。
1、嚴格內業(yè)管理，夯實(shí)管理基礎。
20xx年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設和維護工作。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規范建檔為主線(xiàn)，以“12.31”發(fā)電為目標，全面參與電站設備安裝與調試工作，結合光伏電站并網(wǎng)技術(shù)規范，分別驗證建設工程不符合項和存在問(wèn)題的整改，同時(shí)結合設備安裝與調試對電站運維人員進(jìn)行了崗位模擬演練與操作。全程參與了從電站的管理和運行操作及系統調度的接令與執行，形成了閉環(huán)，為后期維運管理奠定了良好的基礎。
強化安全生產(chǎn)培訓
安全生產(chǎn)責任重大!項目部從進(jìn)駐工地始終強調并把安全生產(chǎn)、安全施工、安全運行放在首要工作目標。針對這樣的重點(diǎn)總承包工程項目，結合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結分及析了德令哈安全生產(chǎn)以主運維工作中有關(guān)安全責任的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，探討總結電站試運行及商運行期間的安全生產(chǎn)管理，研究部署責任目標和工作任務(wù)。對項目組成員及時(shí)組織了以《運規》、《安規》和《調規》為重點(diǎn)的集中講課與考試，并編制了《試運行流程及責任劃分》，明確了安全學(xué)習內容，強化安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)控制，時(shí)刻做到與上級安全管理要求一致，確保電站安全運行。
全面參與圖紙審查與工程驗收
在整個(gè)工程建設期期間，項目工程部為順利施工安裝，對工程各個(gè)系統分冊圖進(jìn)行仔細深入的閱讀，一方面更加徹底地掌握設計原則和思路，同時(shí)在實(shí)際施工安裝中針對施工圖設計中存在的偏差，及時(shí)與技術(shù)部門(mén)溝通，反饋技術(shù)部門(mén)修改完善。
投產(chǎn)試運行
項目投產(chǎn)試運行階段主要配合技術(shù)部做了以下幾個(gè)方面的工作
1）依據事先編制的“試運行流程及責任劃分”，明確項目部各人員的崗位責任及要求，完成了電站啟動(dòng)前初步驗收單元工程和分部工程的質(zhì)量評定，并形成了初步驗收鑒定書(shū)。
2）整理上報電站主要設備參數、電氣一、二次系統圖、監控系統圖，對電站電氣主結線(xiàn)設備進(jìn)行命名和編號。
3）對電站生產(chǎn)現場(chǎng)的全部設備及時(shí)建檔，編制安全標識、標號等。
4）及時(shí)動(dòng)態(tài)了解電站并網(wǎng)試運行的各項程序，按期完成了初審及試運行啟動(dòng)整套程序。
2、運行管理
電站運行工作要求是特殊工種人員。運行人員要全天侯對發(fā)電設備各項參數進(jìn)行監視操作和調整，必須持之以恒周而復始的工作，以確保全廠(chǎng)設備安全、經(jīng)濟、穩定運行及設備檢修安全措施的正確無(wú)誤。
1）強化安全生產(chǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
嚴格落實(shí)上級會(huì )議精神，定期組織召開(kāi)運維安全生產(chǎn)例會(huì )，編制安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報，嚴格執行《運規》、《安規》和《調規》牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全管理，確保電站安全運行。
2）加強缺陷管理，嚴格電站建設質(zhì)量管理。
按《光伏電站接入電網(wǎng)技術(shù)規定》、《光伏發(fā)電工程驗收規范》及《關(guān)于加強青海電網(wǎng)并網(wǎng)光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設期缺陷、運行期缺陷進(jìn)行統計，對主要設備加密巡視管理，采取與廠(chǎng)家及建設單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設質(zhì)量管理。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)做出了切實(shí)有效的工作。(與上面的是重復了!，刪除一處!)
3）加強現場(chǎng)管理，確保設備安全穩定運行。
結合電站實(shí)際，對從設備管理、人員管理、運行分析等制定了管理流程圖和標準，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。
具體措施：
一是加強運行人員在當值期間的監督職責，及時(shí)發(fā)現異常，防患于未然，并在專(zhuān)用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄和簽名。
二是嚴格執行兩票三制，并對兩票三制編寫(xiě)了詳細的培訓教材。
三是嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令時(shí)，應復誦無(wú)誤后應迅速執行。
四是做好電站運行事故預想及演練工作。
同時(shí)結合現場(chǎng)運營(yíng)維護的經(jīng)驗及故障處理，對業(yè)主方運維人員強化動(dòng)手能力，實(shí)行一對一傳幫帶強化訓練，在較短時(shí)間內使他們的安全運維基礎及故障處理能力得到較快提升。
4）過(guò)程監督，完善改進(jìn)。
針對電站監控系統布設及原理，在數據采集與在線(xiàn)監測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析，重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統計，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了（時(shí)間-負荷功率）日曲線(xiàn)關(guān)系圖，通過(guò)它可清楚地反映光伏電站日運行情況。同時(shí)對監控系統監測軟件操作、數據提取過(guò)程及數據分析方法及名稱(chēng)定義方面提出了改進(jìn)建議。
二、掌握光伏電站光伏組件的性能特性，應配備的主要測試儀器以及要測試的項目
光伏組件的性能特性測試儀器是質(zhì)檢部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)家和科研教學(xué)的必要產(chǎn)品。根據電站光伏組件運行實(shí)際缺陷情況，電站運行單位可備簡(jiǎn)單的`定性測試儀器。
1、濕漏電流測試：評價(jià)組件在潮濕工作條件下的絕緣性能，驗證雨、霧、露水或溶雪的濕氣不能進(jìn)入組件內部電路的工作部分，如果濕氣進(jìn)入可能會(huì )引起腐蝕、漏電或安全事故
2、智能型太陽(yáng)能光伏接線(xiàn)盒綜合測試儀：對接線(xiàn)盒在光伏組件實(shí)際工作狀態(tài)中的壓降、漏電流、溫漂以及導通直流電阻，正反向電壓電流等參數測試。
三、如何定期開(kāi)展預防性試驗工作
電氣預防性試驗是為了發(fā)現運行中設備的隱患，預防發(fā)生事故或設備損壞;對設備進(jìn)行的檢查、試驗或監測，是保證電氣設備安全運行的有效手段之一。因而如何定期開(kāi)展預防性試驗工作非常重要。
首先要依據國家《電力設備預防性試驗規程》、行業(yè)有關(guān)標準、規范及設計資料，制定企業(yè)適宜的電力設備預防性試驗制度（包括試驗項目、內容、周期、標準等）。
二是做好預試結果的分析和判斷。由于預試結果對判定電氣設備能否繼續長(cháng)期穩定安全運行起著(zhù)不可替代的作用，因而如何對預試結果做出正確的分析和判斷則顯得更為重要。
三是加強技術(shù)管理，提高試驗水平。將歷年的試驗報告，設備原始檔案規范管理；試驗結果應與該設備歷次試驗結果相比較，與同類(lèi)設備試驗結果相比較，參照相關(guān)的試驗結果，根據變化規律和趨勢，進(jìn)行全面分析后做出判斷。
四是加強試驗人員的責任心，試驗結果的準確與否，除了工作經(jīng)驗、技術(shù)水平以外，在很大程度上決定于試驗人員的責任心。所以加強試驗人員的責任心也是預防性試驗必不可少的重要條件。
四、光伏電站正常情況下應儲備的備品備件
做好備品配件工作是及時(shí)消除設備缺陷，防止事故發(fā)生后，縮短事故搶修時(shí)間、縮短停運時(shí)間、提高設備可用效率，確保機組安全經(jīng)濟運行的重要措施。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。 在正常情況下應儲備備品備件可參照隨設備提供的附件和備品備件及調試和試運行期易損的元器件進(jìn)行儲備。
五、電池板的清理
電池板的清理工作或采用外包或自行兩種清理方式均可以。由于光伏電站地處荒漠戈壁灘上，沙塵襲來(lái)塵埃落在太陽(yáng)能電池板上，輻照強度降低，嚴重地影響了發(fā)電效率。所以必須做好電池板面清理工作，也是電站提高經(jīng)濟效益的途徑之一。
1、清洗費用估算
以當地光伏發(fā)電的清潔維護實(shí)踐測試，至少每月清洗一次，外包按每塊0.34元(當地工資水平)清洗費用計算（約在0.30-0.34元)，10兆瓦多晶硅電池板數量為44940塊，合計支付費用為15279元，一年清洗電池板的支付費用約為183355元�？紤]后期人工成本的上升等因素，年清洗費用應在20萬(wàn)元。如果電站較大，采用自己購買(mǎi)設備，聘用員工進(jìn)行不間斷清洗，成本還會(huì )有所下降，發(fā)電效率會(huì )穩步提高。
2、清潔費用與發(fā)電量的比較
目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設計值約在1583萬(wàn)千瓦時(shí)左右。實(shí)際新裝電池板前三年比設計值約高8%-10%，然后逐步衰減。電價(jià)為1.15元/千瓦時(shí)，如此算來(lái)，每年發(fā)電按1600萬(wàn)千瓦時(shí)計算，收入約為1840萬(wàn)元左右。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過(guò)實(shí)踐比較，清洗過(guò)的電池板比沒(méi)清洗過(guò)的電池板一周內發(fā)電效率要高8%-10%，逐日衰減，約一月時(shí)間效率只高1%-2%左右（測試時(shí)間在風(fēng)沙季節3-4月)。按10兆瓦設計值1583萬(wàn)千瓦時(shí)的收入計算。平均清洗效率提高6%，可以降低109萬(wàn)元的經(jīng)濟損失，減去清洗人工工資及管理費20萬(wàn)元，至少還有89萬(wàn)元的盈余，此值為保守值。
六、太陽(yáng)能發(fā)電綜合效率因素分析
太陽(yáng)能光伏發(fā)電效率的高低，有幾個(gè)方面因素需要特別注意運營(yíng)維護要勤跟蹤，巡檢不要走過(guò)場(chǎng)，監控后臺各方陣數據巡檢，一小時(shí)不能低于一次，跟蹤數據是否有較大變化。及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)根除，方陣巡檢一天不能少于一次（特別在中午輻照度比較高時(shí)、重點(diǎn)觀(guān)察逆變器及室內溫度、保證良好的散熱），要保證發(fā)電效率的出勤率高，還要保證有一定數量備品備件、易損件，確保一旦出問(wèn)題后能及時(shí)更換。有可能一個(gè)幾元錢(qián)的小元器件，會(huì )損失幾千元甚至上萬(wàn)元的發(fā)電效率。
電池板的清洗頻率要保證，具體情況根據電池板表面清潔程度確定，但在西北地區基本上要保證一月有一次的清洗頻率，清洗后的發(fā)電效率最低可保證在7%以上。
電池板組件的選擇也很重要，該場(chǎng)站現有兩家的電池板，通過(guò)單一驗證發(fā)電數據比較發(fā)現，兩者相差4%-6%，采購價(jià)格相差不大。按此差據計算，不到一年兩者相差成本就可持平。所以前期選擇電池組件也是一個(gè)很關(guān)鍵的因素。
逆變器發(fā)電效率比較；此場(chǎng)站有一套國內知名國企生產(chǎn)的逆變器，通過(guò)同電池板組件、同單元數量20天的發(fā)電效率比較，在陽(yáng)光很充足，當天發(fā)電量很高的情況下，兩者相差我們只高0.1-0.5%，但在多云天氣時(shí)要高出另外一家2%-4%，所以逆變器在陽(yáng)光比較充足的情況下，發(fā)電效率基本都平衡。主要考驗在天氣不穩的情況下，逆變器電壓下跌拖垮穩定的效率上。
七、生活條件
光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風(fēng)沙較大、紫外線(xiàn)很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買(mǎi)菜及交通極不方便，娛樂(lè )活動(dòng)沒(méi)有，“白天巡站場(chǎng)、晚上數星星”是項目組員工工作生活的真實(shí)寫(xiě)照。為了豐富員工生活，場(chǎng)站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調準備光纖接入。
努力解決內地員工的思鄉之情，建議安排員工輪休制度，保證員工不超過(guò)兩月能回家一次。以保持更有激情與活力的員工維護好場(chǎng)站的運行維護工作，為場(chǎng)站多發(fā)、滿(mǎn)發(fā)、保發(fā)做出積極的貢獻。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 15
進(jìn)入公司近一年，首先感謝公司各位領(lǐng)導們的關(guān)心愛(ài)護和批評指導，正是在這樣一個(gè)溫暖的大家庭中，我才能走的更遠走的更好。這一年里我待過(guò)三個(gè)項目，臨時(shí)勘察過(guò)一個(gè)項目，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)知識還是項目管理都取得了不小的進(jìn)步�，F將20xx年度個(gè)人工作情況作如下匯報。
一、20xx年度工作任務(wù)完成情況和工作總結：
�。ㄒ唬�、熟悉了解公司各項規章制度
20xx年春天，我很榮幸的加入了江蘇愛(ài)康實(shí)業(yè)集團有限公司，在工程技術(shù)中心項目管理部做一名高級土建工程師，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，公司行政人事部特地為我們新進(jìn)職員進(jìn)行了一個(gè)星期的融入企業(yè)培訓，熟悉公司的企業(yè)文化。我也加緊對公司的各項規章制度的了解和熟悉，說(shuō)實(shí)話(huà)能進(jìn)入公司這個(gè)團隊我倍感自豪，同時(shí)也感到自身的不足。在以后的工作中，我將以公司的`各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，以一名退伍軍人的作風(fēng)要求自己——退伍不退色，更快更好地完成工作任務(wù)。
�。ǘ�、熟悉了解工程項目結構，現場(chǎng)情況
我的工作職責，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現場(chǎng)施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題的解決辦法。溝通和落實(shí)相關(guān)在施工中存在施工技術(shù)和設計變更問(wèn)題。每天現場(chǎng)巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況以及配合商務(wù)洽談等。在這期間我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗知識，但仍然還得繼續學(xué)習成長(cháng)進(jìn)步，為公司更好的服務(wù)。
下面就待過(guò)的幾個(gè)項目一一匯報：
1、新疆阿克蘇柯坪50兆地面電站項目——勘察洪水沖擊后現場(chǎng)柯坪項目處于沙漠戈壁地帶，夏季時(shí)常會(huì )發(fā)生暴雨襲擊造成山洪沖擊光伏發(fā)電區，此次柯坪勘察主要是由于光伏區山洪暴發(fā)導致支架水泥墩被沖擊移動(dòng)，光伏組件陣列排布變形甚至不發(fā)電，雖然原設計有泄洪渠道，但畢竟是沙漠戈壁土體，如果沒(méi)有足夠強度的泄洪渠道是抵擋不住山洪暴發(fā)的，這就要求我們相關(guān)技術(shù)部門(mén)必須實(shí)地勘察，實(shí)地驗算，實(shí)事求是的去完成設計和施工方案，即使發(fā)生損失也要在可控范圍內，否則必將影響電廠(chǎng)發(fā)電，從而影響公司效益。
2、甘肅金昌清能100兆地面電站項目——負責現場(chǎng)土建相關(guān)工作
金昌清能項目處于戈壁地帶，采用現澆混凝土樁基礎，但現場(chǎng)土地鹽堿比較大，且溫差也很大，所以防腐防銹防凍工作量較大，這就要求我們現場(chǎng)的管理人員嚴格按要求按規范去督促檢查施工質(zhì)量，發(fā)現不按要求規范施工的及時(shí)提出解決方案或停工整改，一定要保質(zhì)保量按期完成項目并網(wǎng)發(fā)電。如：支架的防腐，電纜溝的防凍，混凝土的防開(kāi)裂等等。
3、山西孝義太子里30兆山頂電站項目——負責現場(chǎng)土建相關(guān)工作山西孝義太子里項目地處煤礦塌陷區且靠近村莊，光伏陣列區在梯田山頂上建造，實(shí)屬于全國第一家，危險性大，這就要求我們時(shí)刻緊記保安全就是保生產(chǎn)，保安全就是保勝利，本項目采用螺旋樁基礎，站內架空線(xiàn)路，施工難度高，但我們不畏艱難一一克服現場(chǎng)惡劣條件完成了相關(guān)光伏區的支架和組件吊運及安裝工程。
4、統一集團分布式10兆項目——現場(chǎng)負責人
統一集團分布式項目分為三個(gè)地區，泰州統一集團，徐州統一集團和濟南統一集團，共計10兆瓦，年前并網(wǎng)發(fā)電。次項目地區雖然比較散，但我不能辜負公司對我的信任，三地項目基本每周一換輪流現場(chǎng)督促檢查，及時(shí)匯報相關(guān)進(jìn)度，施工質(zhì)量，有側重點(diǎn)的蹲點(diǎn)相關(guān)項目，就目前來(lái)看徐州統一項目能在月底左右完成并網(wǎng)，其次是濟南統一項目，最后是泰州統一項目，下面我就統一項目向大家匯報具體情況：
1）材料供應及時(shí)服務(wù)到位
由于此項目為我公司收購項目，支架和組件材料均為我公司負責提供，從簽訂合同之日起我司就很重視統一項目，支架及組件到場(chǎng)都在合同期限內完成，這一點(diǎn)做得相當好，也很受施工單位贊揚，期間有導軌不符合要求，但我司相關(guān)人員接到命令立即派人到現場(chǎng)查看出方案，很快就現場(chǎng)解決問(wèn)題，做到現場(chǎng)問(wèn)題現場(chǎng)辦，不推辭，不耽擱，及時(shí)完成導軌組件安裝。
2）現場(chǎng)成品保護到位
此項目雖然是我司收購項目，但施工單位現場(chǎng)成品保護意識很強，怕彩鋼瓦屋面經(jīng)人多次施工踩踏破壞導致漏雨，故現場(chǎng)屋面施工便道均平鋪木工板做保護，事后還修補磨蹭掉的油漆及增補膠水，受到了統一領(lǐng)導的一致好評�，F場(chǎng)的電氣設備更是保護的一塵不染，做到了現安裝現拆封使用。
3）主要電氣設備到場(chǎng)不及時(shí)
在整個(gè)項目導軌支架和組件都安裝完成之后，相關(guān)主要電氣設備仍然還沒(méi)到場(chǎng)，如：逆變器，箱變等，說(shuō)明我們的合同及相關(guān)管理還是有很大的不足之處的，雖然相關(guān)設備到場(chǎng)推遲，但通過(guò)我們的努力最終都能年前完成相關(guān)并網(wǎng)事項。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司這近1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒(méi)有什么閃光點(diǎn)，除了協(xié)調督促相關(guān)單位及時(shí)完成工作，也有不盡如意之處。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 16
今年以來(lái)，在縣委縣人民政府的正確領(lǐng)導下，在xx電力公司的大力支持幫助下，按照xx電力公司的統一要求，我公司緊緊圍繞xx年度工作的指導思想和奮斗目標，團結和帶領(lǐng)全體員工，認真落實(shí)“三項責任制”，各項工作都取得了一定的成績(jì)。
一、xx年主要工作回顧
xx年xx電力公司提出了求嚴務(wù)實(shí)、精細管理，全面完成“三項責任制”的要求，提出了“一強三優(yōu)”、“三抓一創(chuàng )”加強內質(zhì)外形建設的奮斗目標，對安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設等方面做了詳細的部署和安排，我們根據公司實(shí)際情況，結合x(chóng)x電力公司的要求，制定了“嚴抓細管、多供少損”的工作思路，在生產(chǎn)管理、預算管理、人事管理及降損工作等方面開(kāi)放思維，不斷創(chuàng )新管理機制，促進(jìn)了各方面工作的順利開(kāi)展。尤其是今年夏季，我們在水力發(fā)電遇到前所未有的困難，電力供應明顯不足的關(guān)鍵時(shí)期，本著(zhù)全力以赴保障供電的決心，果斷采取柴油調峰，最大限度利用水力資源，爭取縣委縣人民政府的支持，在縣廣播電視臺與用電居民進(jìn)行勾通，各部門(mén)職工堅守工作崗位，公司領(lǐng)導深入現場(chǎng)指揮等方式，圓滿(mǎn)完成了保電任務(wù)，確保了資產(chǎn)增值。
二、xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
xx年至月份公司實(shí)際完成發(fā)電量萬(wàn)度，較上年同期的xx萬(wàn)度，多發(fā)萬(wàn)度，其中：水電xx萬(wàn)度，較上年的xx萬(wàn)度，多發(fā)xx萬(wàn)度，火電xx萬(wàn)度，較上年的xx萬(wàn)度，多發(fā)xx萬(wàn)度。
實(shí)際完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元（不含稅），較上年同期的xx萬(wàn)元多收xx萬(wàn)元。
公司財務(wù)總支出xx萬(wàn)元，較上年同期的xx萬(wàn)元，多支出xx萬(wàn)元，其中：生產(chǎn)成本xx萬(wàn)元，較上年的xx萬(wàn)元多支出xx萬(wàn)元，其中，供電成本xx萬(wàn)元，占總成本的，發(fā)電成本xx萬(wàn)元，占總成本的。管理費用xx萬(wàn)元，較上年同期的xx萬(wàn)元多支出xx萬(wàn)元。
xx年至月份公司實(shí)際盈利xx萬(wàn)元，較上年的虧損xx萬(wàn)元，增盈xx萬(wàn)元。
三、現階段公司存在的問(wèn)題
1、安全生產(chǎn)任務(wù)艱巨。20xx年xx月xx日xx時(shí)左右，山口電站在進(jìn)行排沙工作中發(fā)生一名職工溺水死亡事故。暴露出許多安全問(wèn)題，主要表現在現場(chǎng)監護不到位，違章作業(yè)未能及時(shí)制止；職工安全防范和自我保護意識差；工作現場(chǎng)危險點(diǎn)分析不到位，危險點(diǎn)分析中沒(méi)有分析控制措施；部分設施存在一定缺陷等等。事故發(fā)生后，我公司按照“四不放過(guò)”的原則，對本次事故責任人進(jìn)行了處理，但是造成的嚴重后果卻無(wú)法挽回，令人深省。
2、托欠電費問(wèn)題嚴重，今年，我縣公益企業(yè)及行政撥款單位共托欠電費己達多萬(wàn)元，給我公司的.經(jīng)濟運營(yíng)造成了很大的困難。
3、山口電站移交我公司統一管理之后，相應承擔了萬(wàn)元的銀行貸款及萬(wàn)元的工程欠款，增加了財務(wù)費用，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的壓力。
5、今年以來(lái)，由于若羌河來(lái)水量不穩定，水量減少，水質(zhì)較差，水電出力有所下降，而用于調峰的柴油發(fā)電機組，由于年久老化，出力不能保證。入夏以來(lái)，隨著(zhù)我縣農區水土開(kāi)發(fā)用電及各項工程的開(kāi)工和夏季空調負荷的猛增，電力供應日趨緊張，供需矛盾日益突出，在兩鄉農區限電的情況下，用電負荷仍然增長(cháng)了，日最大用電負荷達到千瓦時(shí)，平均發(fā)電負荷達到千瓦時(shí)，用電高峰缺口在千瓦時(shí)以上，均突破歷史最高紀錄。為了緩解電力供求矛盾，我公司正在積極配合有關(guān)部門(mén)力促若羌河梯級電站開(kāi)發(fā)、燃氣站建設和庫爾勒至若羌電力聯(lián)網(wǎng)的各項前期工作，努力解決電力制約“瓶徑”。
6、上半年全縣平均線(xiàn)損率較高，原因大致有以下幾點(diǎn)：一是我縣所有用戶(hù)均為低壓計量，線(xiàn)損和變損全部由我公司承擔，且農網(wǎng)改造許多新裝計量表表計偏大，負荷較小，計量失準；二是線(xiàn)路點(diǎn)多面廣，分支較長(cháng)，農網(wǎng)改造后未更換的高耗能老舊變壓器較多，且經(jīng)常在空載或輕載下運行等情況也使損耗增大；三是廊道清理不徹底，跑冒滴漏現象的查處不得力等等，影響了公司經(jīng)濟效益的提高。
xx年的主要工作目標：
不發(fā)生人身死亡和重傷一般事故，不發(fā)生特大事故和有人員責任的重大設備事故，不發(fā)生各類(lèi)惡性誤操作事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解、大面積停電事故，不發(fā)生本單位負同等及以上責任的員工重傷、死亡事故，不發(fā)生重大火災事故，完成xx電力公司下達的各項安全考核指標。
完成發(fā)電量萬(wàn)千瓦時(shí)，實(shí)現銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，完成縣人民政府及xx電力公司下達的利潤指標。
xx年的任務(wù)各項工作仍然十分艱巨，為此，我們必須做好以下幾個(gè)方面的工作，確保上述目標的實(shí)現：
加強安全生產(chǎn)管理，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制：
認真吸取事故教訓，加強職工崗位培訓，逐步將各生產(chǎn)崗位的職工培養成為能夠獨當一面，具有較高反事故能力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人，同時(shí)，要嚴查設備和設施缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，以?xún)?yōu)秀技工管理優(yōu)良設備和設施，達到職工和設備、設施的最佳結合，預防事故的發(fā)生。
嚴格落實(shí)主管領(lǐng)導和班組負責人安全生產(chǎn)責任制指標，認真簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，以照重獎重罰的原則，一旦發(fā)生安全事故，主管領(lǐng)導和班組負責人要負相應責任，主管領(lǐng)導和班組負責人要堅持經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，對重大設備檢修和運行操作，主管領(lǐng)導必須現場(chǎng)指揮，協(xié)調解決各種問(wèn)題。同時(shí)，做好可預測安全事故的防范工作，對查找出的問(wèn)題，能當時(shí)解決的當時(shí)解決，不能當時(shí)解決的，要做好安全防范措施并及時(shí)報公司解決。
要高度重視安全生產(chǎn)基礎管理，嚴格執行崗位責任制，堅持開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，認真執行“兩票三制”，堅決杜絕習慣性違章和現場(chǎng)作業(yè)的隨意性。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 17
太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)是xx市戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)支持和發(fā)展的領(lǐng)域之一。位于常熟市的xx光伏高技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地現已集聚光伏企業(yè)50余家，產(chǎn)品涵蓋光伏組件、光伏產(chǎn)品應用、光伏系統、測試設備、EVA、太陽(yáng)能絕緣背板、鋼化玻璃等方面，初步形成了創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)鏈豐富、配套不斷完善的光伏高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。面對光伏產(chǎn)業(yè)依然嚴峻的形勢，xx光伏特色產(chǎn)業(yè)基地努力擴大產(chǎn)業(yè)影響，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應，維持了快速健康地發(fā)展。預計20xx年實(shí)現產(chǎn)值200億元，同比增長(cháng)10%以上。
一是努力擴大產(chǎn)業(yè)影響力。
近年來(lái)，基地多措并舉，引進(jìn)來(lái)和走出去相結合，多渠道擴大產(chǎn)業(yè)影響。借助光伏協(xié)會(huì )及光伏戰略技術(shù)聯(lián)盟為平臺，邀請國內外眾多知名光伏專(zhuān)家學(xué)者蒞臨指導；與美國美南中國專(zhuān)家協(xié)會(huì )聯(lián)合會(huì )合作，利用科技人才創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺，加速吸引光伏產(chǎn)業(yè)的海內外優(yōu)秀人才和項目；有效運用政府搭臺，企業(yè)唱戲的形式，組織人員積極參加國內各個(gè)大型光伏展會(huì )，宣傳和推廣基地和相關(guān)企業(yè)；先后派遣上百人次赴上海、浙江，xx等地拜訪(fǎng)潛在客戶(hù)，全面開(kāi)拓光伏相關(guān)市場(chǎng)。20xx年，前來(lái)基地考察交流的國內外客商超過(guò)30批次，產(chǎn)業(yè)的`知名度得到顯著(zhù)提升。
二是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應。
目前，入駐基地的光伏企業(yè)已超過(guò)50家，形成了相當完備的光伏組件及其配套產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。龍頭企業(yè)阿特斯和中利騰暉銷(xiāo)售情況有了較大增長(cháng)，有效帶動(dòng)基地整體產(chǎn)值的提高；福斯特、xx中來(lái)兩家公司順利上市；賽歷、廣晟、長(cháng)發(fā)、華融等一批配套企業(yè)銷(xiāo)售突破億元，瑞德、英特美、泰岳等一批配套企業(yè)銷(xiāo)售突破5000萬(wàn)元；基地本地化采購穩步推進(jìn)，近10家基地企業(yè)加入到采購群中，有效拉動(dòng)了內需。另外，基地有針對性地洽談了博碩光電的光伏自動(dòng)化設備，寧夏小牛的串焊機設備，釜川科技的清洗設備等多個(gè)項目，正將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到光伏精密機械和光伏電站應用方面。
三是加快產(chǎn)業(yè)轉型升級。
基地內企業(yè)原上馬的光伏項目仍以生產(chǎn)低附加值的組件配套產(chǎn)品的居多，對產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用甚微。近年來(lái)，基地在項目的引進(jìn)中優(yōu)先選擇光伏精密機械設備類(lèi)和光伏電站應用類(lèi)等中高端類(lèi)光伏產(chǎn)業(yè)項目，努力擴大光伏精密機械設備類(lèi)的規模，形成一整套太陽(yáng)能光伏發(fā)電設備設計、安裝、調試、維護的服務(wù)體系。支持中利騰暉、阿特斯、xx中來(lái)等龍頭領(lǐng)軍企業(yè)不斷豐富產(chǎn)品鏈和加強技術(shù)研發(fā)及創(chuàng )新，鼓勵各類(lèi)中小光伏企業(yè)建立更完善的技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新體系，促進(jìn)基地光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新，實(shí)現轉型升級。
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20xx年即將過(guò)去，在這即將過(guò)去的一年里，我作為和碩恒鑫新能源科技有限公司總經(jīng)理，在集團公司運維部及大區領(lǐng)導的指導和幫助下，帶領(lǐng)和碩恒鑫新能源科技有限公司的全體員工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運行維護各項工作治理，圓滿(mǎn)地完成了運維部下達的各項任務(wù)目標。
一、履行職責情況
和碩恒鑫光伏電站位于新疆巴州和碩縣烏什塔拉鄉境內，電站離和碩縣城約120公里，電站裝機容量為30MW。由于項目部和電站運維人員的共同努力，和碩恒鑫光伏電站于20xx年5月實(shí)現全部設備并網(wǎng)發(fā)電。一年來(lái)，和碩恒鑫光伏電站在集團公司運維部的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在電站并網(wǎng)發(fā)電、代保管運行、內部驗收、消缺治理、240試運行等方面取得了一定的成績(jì)。自20xx年12月28日至20xx年11月28日(共11個(gè)月)，實(shí)現并網(wǎng)安全運行334天，發(fā)電量31500000度。全年未發(fā)生誤操作事故，未發(fā)生安全責任事故。
我作為和碩恒鑫光伏電站的一名員工，在此工作過(guò)程中主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、加強員工技能培訓，培養合格電站員工。
由于本站是新建電站，員工都是在電站建設期間急需用人的時(shí)候招收的新員工，學(xué)歷層次普遍較低，專(zhuān)業(yè)理論知識單薄，無(wú)光伏電站工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，因而在從事光伏電力生產(chǎn)工作中存在一定的安全隱患。為解決這一問(wèn)題，我從進(jìn)入電站起，每天晚上利用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，針對本站的運行發(fā)電設備，結合相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識，設置了16個(gè)項目的培訓專(zhuān)題，系統的給員工進(jìn)行電力專(zhuān)業(yè)理論知識及崗位操作技能方面的專(zhuān)項培訓。通過(guò)培訓使每一位員工掌握了本站各發(fā)電系統設備的連接方式及電壓等級，掌握了各種運行設備的結構和工作原理，掌握各種運行設備的一般操作和維護方法。為了檢測培訓效果，我針對本站設備及操作技能，編制了30套專(zhuān)業(yè)知識及操作技能考核試題，對員工進(jìn)行備卷考試考核。通過(guò)考試和考核，員工的培訓成績(jì)均在80分以上。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的培訓，本站所有員工初步掌握了光伏電站運行維護工作所需要的專(zhuān)業(yè)知識和基本技能，為電站的并網(wǎng)發(fā)電及安全運行打下了良好的基礎。也為順風(fēng)光電的光伏事業(yè)儲備了人才。
2、健全內部管理制度，規范電站運行維護管理。
為了實(shí)現光伏電站的制度化和規范化管理，保證和碩恒鑫光伏電站的安全、穩定、經(jīng)濟運行，我編制運行維護方面的管理制度26個(gè)，安全生產(chǎn)應急預案8個(gè)，安全生產(chǎn)運行管理表格28個(gè)，編制與審核安全生產(chǎn)規程和規范4個(gè)。這些管理制度、規程、規范和管理表格涵蓋了發(fā)電運行管理和檢修維護管理的.各個(gè)層面和各個(gè)過(guò)程，使本站的所有發(fā)電運行設備的運行和維護均有操作依據，也使本站所有運行設備均在控、能控和可控。同時(shí)本站所有員工的工作行為也受到制度和規程的管控，為安全生產(chǎn)，爭創(chuàng )發(fā)電效益奠定了堅實(shí)的基礎。
3、加強設備缺陷管理，增強設備運行的可靠性。
為了爭取早日發(fā)電，和碩恒鑫光伏電站從開(kāi)工建設到并網(wǎng)發(fā)電僅用了兩個(gè)月的時(shí)間。由于施工工期短，施工時(shí)間又值冬季嚴寒時(shí)節，工程質(zhì)量和設備缺陷在所難免。為了保證電站的建設質(zhì)量，在電站建設的各個(gè)階段，我適時(shí)組織員工對站內所有發(fā)電運行設備的缺陷和故障定期進(jìn)行全面系統的排查，共發(fā)現設備缺陷和故障200余項。這些缺陷和故障如果不及時(shí)排除，必將影響發(fā)電，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。為減少公司經(jīng)濟損失，我一方面組織員工利用退網(wǎng)后的休息時(shí)間，將非設備本身問(wèn)題造成的故障和缺陷進(jìn)行消缺和維修，同時(shí)督促總包方和設備廠(chǎng)家盡快進(jìn)站對設備本身原因造成的故障和缺陷進(jìn)行維修處理。由于消缺及時(shí)，不僅保證了設備運行的可靠性，也取得了良好的發(fā)電效益。
4、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，確保設備安全穩定運行
為加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，我結合電站工作實(shí)際，編制運行值班管理制度，交接班管理制度，工作票管理制度、操作票管理制度、工作監護制度、運行分析制度，使安全生產(chǎn)管理更具有實(shí)用性、可操作性。加強運行人員在當值期間的監督職責，對各級設備運行數據、設備運行異常加強監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)處理，防患于未然，并在專(zhuān)用記錄本上作簡(jiǎn)要記錄、上報。嚴格執行兩票三制，并對兩票三制的工作要求進(jìn)行系統的培訓、演練和考核，確保兩票執行正確率100%。嚴格貫徹執行調度命令，當接到調度命令復誦無(wú)誤后準確記錄并迅速執行。
為了防患與未然，我還編制8個(gè)系列的事故應急處理方案，這些應急方案基本涵蓋了電站可能出現的各種生產(chǎn)、消防、防小動(dòng)物、防洪、防低溫災害等各個(gè)方面應急處理措施，對事故處理和災害防范有很好的指導作用。同時(shí)加強電站事故預想及演練工作，增強員工事故處理及應變能力。本年度針對設備事故、消防事故、防暴反恐三個(gè)方面的內容進(jìn)行了3次反事故演練，全體員工都在反事故演練中得到很好的鍛煉。
5、加強經(jīng)濟運行管理，完善運行管理措施。
為更好的完成20xx年的發(fā)電任務(wù)和目標，在運營(yíng)部領(lǐng)導的指揮下，我帶領(lǐng)全站員工認真執行運維部及公司的各項安全生產(chǎn)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善光伏電站的安全管理和經(jīng)濟運行措施，提升安全管理及經(jīng)濟運行水平。樹(shù)立“全員參與，度電必爭”的思想，挖掘運維人員及設備的潛力，想盡一切辦法消除缺陷和故障，提高設備利用率。盡量在夜間完成對設備的檢修及缺陷處理工作，保證在光
照充沛設備運行正常時(shí)充分抓住發(fā)電機會(huì )，爭取多發(fā)電，保證在陽(yáng)光充足季節時(shí)能夠穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)和多發(fā)，提高光伏組件利用率。同時(shí)嚴格控制站用電率，減小線(xiàn)路損耗，并制定詳細的節能降耗管理制度，抓好節能降耗工作，確保公司全年發(fā)電量指標和利潤指標的順利完成。
為避免因設備備品備件的缺少而影響發(fā)電，我安排人員專(zhuān)門(mén)負責庫房的備品備件的管理，并根據生產(chǎn)現場(chǎng)的需要，做到及時(shí)補缺和更換損壞的設備，減少因設備損壞而造成不必要的電量損失。我還特別注重加強光伏電站的電氣設備及光伏組件設備消缺管理，并要求設備廠(chǎng)家建立健全快速響應機制，保證設備消缺進(jìn)度，確保光伏組件較高的利用率。
我還針對電站監控系統布設及原理，在數據采集、在線(xiàn)監測和故障報警方面進(jìn)行了診斷分析，重點(diǎn)對電池板及逆變器的性能進(jìn)行了跟蹤統計，在不同環(huán)境條件下進(jìn)行了效率的對比，并繪制了“時(shí)間-負荷功率”日曲線(xiàn)關(guān)系圖，繪制了“溫度-轉換效率”、“溫度-日輻射量-發(fā)電量”月曲線(xiàn)關(guān)系圖，通過(guò)這些圖象可清楚地反映光伏電站日運行、月運行情況，為運行分析提供了可靠的數據。
二、存在的問(wèn)題
1、未能從發(fā)展的眼光對員工進(jìn)行崗位技能培訓
在員工專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓工作中，由于時(shí)間短、任務(wù)重，我開(kāi)始時(shí)比較重視對員工現階段和現崗位的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓，以便他們盡快的融入現場(chǎng)，更好的適應本職工作。缺乏以發(fā)展的眼光對今后他們可能承擔的崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓。致使在這次人員調整過(guò)程中，主值和主維檢崗位人員同時(shí)調離，后備人員一時(shí)接替不上。因此，今后還要加強對有發(fā)展潛力的員工進(jìn)行專(zhuān)項培訓，提升他們生產(chǎn)管理能力，以保證在人員不斷調整的過(guò)程中，不再出現某些崗位工作空缺無(wú)人頂替的尷尬局面。
2、未能搞好員工的業(yè)余生活
和碩恒鑫光伏電站位置比較偏僻，離最近的縣城約120公里，站內新疆藉員工離家大都在200公里以上，為些員工均要住站，每個(gè)月才能回家探親一次。非新疆藉員工由于離家太遠，每3個(gè)月才能回家探親一次。因此豐富站內文化生活，調節員工的情緒，穩定員工的心態(tài)，也是一項較為重要的工作。過(guò)去一段時(shí)間，由于并網(wǎng)投運和消缺維護工作較忙，我忽視了員工的業(yè)余文娛和文體生活，致使部份員工有思鄉情節，對電站的運行和維護工作有一定程度的影響。今后要有計劃的在站內開(kāi)展豐富多彩的文娛、文體活動(dòng)，調節員工的業(yè)余生活氣氛，激發(fā)員工的青春活力，并讓他們在生活和工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智。
三、運維工作建議
1、關(guān)于30MW光伏電站人員配置的建議
總經(jīng)理：1人。
技術(shù)員：1人(兼安全員、財務(wù)對接人、再生能源網(wǎng)聯(lián)絡(luò )人)主值：1人。
值班員：2人。
主維檢：1人。
維檢員：2人。
注：為節約成本，除總經(jīng)理一人根據工作需要可以跨區域安排，其它人員均可以在光伏電站所在地招聘，并通過(guò)系統專(zhuān)業(yè)知識和崗位技能培訓后使用。
2、關(guān)于電站運行發(fā)電指標考核的建議
由于光伏電站所在處的天氣、日照時(shí)間、沙塵等情況不盡相同，因此各電站發(fā)電量也有較大差異，因此各電站發(fā)電指標考核無(wú)法用統一的指標。但是各電站日照累計受天氣、日照時(shí)間、沙塵等因素影響也不盡相同，所以各電站發(fā)電指標考核可以根據日照累計計算確定。因為在日照累計相同的條件下發(fā)電量?jì)H與溫度有關(guān)，通過(guò)計算光伏板
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 19
xx年，在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路，加快推進(jìn)信息化建設，以環(huán)保、安全為第一要務(wù)，嚴格落實(shí)各項預防性措施，精確制定和控制上網(wǎng)電量，各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成�，F將相關(guān)工作總結如下：
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎
在安全管理中，三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用，開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓，做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下，修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》，對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施；特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間，共安轉臨時(shí)潛水泵9臺，應急照明燈10余盞，及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭（舊廠(chǎng)）配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處，未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失，機組安全平安穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè)，油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè)，《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè)，堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì )，對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，布置安全注意事項，檢查工作的同時(shí)，檢查安全工作，要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)隱患整改。
2、積極應對電力體制改革，確保效益最大化
xx年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整；按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則，三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近3%的范圍進(jìn)行控制，以確保電廠(chǎng)的整體效益。
3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合，提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴峻形勢下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作；自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用，大大提高了工作效率；完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作，打破原來(lái)只能上不能下的`尷尬局面，形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照集團公司的要求，成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了各級人員的職責，實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程，為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障；并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能，構建和諧工作氛圍
一年來(lái)，三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設，提升了黨建工作整體水平安。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇，塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度；充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用，通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助，全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年，在全體員工的共同努力下，三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益，還是節能減排工作，都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái)，我們相信：只要我們正視困難，迎接挑戰，全體員工團結一心，就一定能爭取最大效益。
光伏行業(yè)個(gè)人年終總結 20
一、政治學(xué)習及廉潔從業(yè)情況
1、政治學(xué)習方面：
能夠按照黨支部學(xué)習計劃要求認真學(xué)習黨的歷史及黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì )精神，并撰寫(xiě)學(xué)習筆記及相關(guān)心得體會(huì )。提高政治理論水平及政治站位。在工作中能堅持黨的民主集中制，堅持黨性原則，認真開(kāi)展批評與自我批評，做到既顧全大局，又不搞一團和氣，在黨內生活中有表?yè)P、有批評、有監督，也有警示。對工作中能夠堅持實(shí)事求是的原則，對重大事項及不能確定的問(wèn)題，堅持及時(shí)向領(lǐng)導班子匯報，提請領(lǐng)導班子研究決定后，堅決按照公司的集體決策認真貫徹落實(shí)。
2、廉潔從業(yè)方面：
自己能夠認真學(xué)習和恪守黨的紀律、組織原則和黨風(fēng)廉政規定，本著(zhù)清清白白做人、踏踏實(shí)實(shí)做事的原則，在工作中嚴格執行各項制度、規定，沒(méi)有發(fā)生違反組織紀律和違法行為。
二、20xx年主要工作完成情況
�。ㄒ唬┦聵I(yè)部工作方面
根據20xx年事業(yè)部工作會(huì )議精神，按照國家雙碳目標的大形勢要求，積極探索和研究新能源項目的的開(kāi)發(fā)有效模式，從發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一要務(wù)，是解決問(wèn)題的最有效方式之一的.方向考量，繼續推動(dòng)責任區域內的項目前期工作，具體如下：
1、繼續推進(jìn)xx風(fēng)電項目：
經(jīng)過(guò)多方渠道商洽，并多次與縣政府溝通協(xié)調，基本同意由我公司開(kāi)發(fā)該項目。
2、積極推進(jìn)了xx市有關(guān)整縣區的屋頂光伏工作：
應國家能源局通知要求，經(jīng)排查篩選，確定在xx縣為我公司該類(lèi)項目的施行縣，經(jīng)過(guò)溝通協(xié)調，xx縣政府也承諾由我公司單獨開(kāi)發(fā)整縣屋頂光伏事宜，并按相關(guān)要求把我們編制好的實(shí)施方案上報到自治區。
3、與多個(gè)合作方洽談合作，謀求更大布局：
先后與多家企業(yè)溝通、面談?dòng)嘘P(guān)合作開(kāi)發(fā)事宜，為公司發(fā)展壯大貢獻自己的智慧。
三、工作中存在的問(wèn)題和不足之處
�。ㄒ唬┕ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題和不足
1、工作觀(guān)念模式?jīng)]有創(chuàng )新：
在前期發(fā)展工作中，發(fā)現很多時(shí)候都是用老觀(guān)念、老方法、老裝備打現在的仗，對“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的五大發(fā)展理念理解不深刻，沒(méi)有真正融匯到制度中去、工作中去。
2、學(xué)習能力不足：
在工作中，越發(fā)感覺(jué)自身知識的積累的不足，管理能力的欠缺，知識面的局限性，處理事務(wù)的深度性都存在一定的差異。學(xué)習停留在表面化，“一看就懂，一放就忘”成為常態(tài)。
�。ǘ└倪M(jìn)的方向
1、深刻學(xué)習六中全會(huì )精神，提高政治站位，增強對立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展等精神的領(lǐng)悟，摒棄陳舊思想，革新觀(guān)念，改變思維習慣，創(chuàng )新工作方法，保證完成各項任務(wù)。
2、提升學(xué)習力，讀原著(zhù)、悟原著(zhù)，從源頭上思考解決辦法，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐漸提高個(gè)人綜合能力水平。
四、20xx年工作計劃
一是繼續推進(jìn)xx市項目開(kāi)發(fā)事宜，爭取今年核準備案并開(kāi)工建設。
二是繼續跟進(jìn)國家相關(guān)政策，并著(zhù)手研究網(wǎng)源荷儲一體化項目。
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