公司董事長(cháng)工作總結范文（通用5篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，我們要做好總結，寫(xiě)好述職報告哦。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編為大家整理的公司董事長(cháng)工作總結范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司董事長(cháng)工作總結1
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結會(huì )議上確定來(lái)年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng )建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細”字（細分、細致、細微），堅持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng )效益為目的，全面落實(shí)目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩定發(fā)展。
二、是調整客源定位，加強營(yíng)銷(xiāo)力度。
隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，我們對酒店硬件設施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財的問(wèn)題，從xx年開(kāi)始，組織酒店營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對周邊區域和相鄰同行業(yè)的市場(chǎng)調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷(xiāo)售人員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對面銷(xiāo)售，并加強對銷(xiāo)售人員的激勵措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的.加強，近幾年銷(xiāo)售勢頭逐步提升，長(cháng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房?jì)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會(huì )議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì )展業(yè)快速發(fā)展，會(huì )務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。
三、是層層落實(shí)目標責任，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處。
近年來(lái)，盡管上級主管部門(mén)沒(méi)有明確下達工作任務(wù)和指標，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會(huì )以一定的增長(cháng)幅度下達全年任務(wù)。從董事會(huì )下達到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標責任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)部門(mén)，將部門(mén)業(yè)績(jì)同考核指標緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事擴大會(huì )議，以及上半年及全年總結大會(huì )，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
公司董事長(cháng)工作總結2
過(guò)去的一年，作為在董事長(cháng)辦公室工作的一名秘書(shū)，我也是有蠻多的感觸，在這一年的秘書(shū)工作之中，我完成領(lǐng)導布置的一些任務(wù)，做好自己的本職秘書(shū)工作，有一些小小的成績(jì)，同時(shí)自身也是有挺多的。收獲，我也是對這過(guò)去的一年秘書(shū)工作要去總結下。
一、工作方面
日常之中，我作為秘書(shū)，將領(lǐng)導交辦的工作認真的去做好，而一些同事要給到領(lǐng)導的資料和相關(guān)的信息我也是及時(shí)的通傳，不會(huì )覺(jué)得自己是秘書(shū)，就拿大，給人臉色，我知道我的工作雖然是重要的，但是也是可以被替代的，同時(shí)我也是嚴格的要求自己，對于每一份文件，每一道指令都認真的交代完成，不能疏忽和延誤工作，對于公司要組織的會(huì )議，我也是積極去做好準備，和其他的同事相互的配合，一起把會(huì )議的工作給做好了，無(wú)論是會(huì )前或者會(huì )中的組織，以及會(huì )后的一個(gè)總結，我都要做好，并且我的工作是比較多的。，大事小事，一天下來(lái)是很多的，但我都是有計劃的去按照輕重緩急，去把工作給理順了，再去做，一件件的去辦好，同時(shí)不能因小失大，而且即使是小事，我也不會(huì )拖延，而是會(huì )認真的去給做好了。
二、成長(cháng)方面
秘書(shū)的工作不但是涉及的方面很多，而且要做的事情也是比較的`雜，對個(gè)人的能力同樣也是有很高的一個(gè)要求，如果不去努力學(xué)新的東西，不去提高自己，那么很難去在這個(gè)崗位上立足，而且一些領(lǐng)導交辦的任務(wù)也是很難完成的，而在這一年的秘書(shū)工作之中，我也是積極的學(xué)，不管是業(yè)務(wù)的知識，或者其他相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識，我都是盡量的多學(xué)，可能在工作之中用到的次數不多，但是只要自己會(huì )了，那么用的時(shí)候也是可以靈活的知道該如何去用了，而不是什么都不懂，那樣工作就沒(méi)有了一個(gè)主動(dòng)性。而我也是通過(guò)個(gè)人的一個(gè)成長(cháng)，讓自己在辦事的效率，做事情的質(zhì)量上有了提升，并且在這些事情的處理上，我也是積累明確了自己做事的一個(gè)方法，知道自己該如何的去做，才能是做得更加好的。
公司董事長(cháng)工作總結3
時(shí)光流逝，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥讈�(lái)到公司這走過(guò)的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡(jiǎn)單了。我認為：一名好的總經(jīng)理助理不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作潛力上更要專(zhuān)研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學(xué)習的東西還很多很多。
一、思想修養
作為一名總經(jīng)理助理，要想完成工作的職責，首先務(wù)必具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。在這半年中我認真參加各種學(xué)習和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名總經(jīng)理助理，我在工作中無(wú)意中會(huì )思考不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當意見(jiàn)、推薦來(lái)臨時(shí)，此刻的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來(lái)要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細想想如何能做的好一些。
二、素質(zhì)提升
在工作學(xué)習生活中我認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄，并在工作之余的空余時(shí)間認真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中，我認真投入，認真學(xué)習。我感到人人都是我的師長(cháng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。如：剛來(lái)公司半年，對公司管理和生產(chǎn)上各個(gè)方面的狀況一無(wú)所知，就不能更好的建言獻策，當好參謀助手，我能不懂就問(wèn)，向管生產(chǎn)的同事虛心學(xué)習請教，思考，大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。
在空余時(shí)間，我會(huì )閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍，網(wǎng)上查詢(xún)有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習對自己的幫忙確實(shí)很大。
三、工作資料
1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;我們是腦力勞動(dòng)者，思維上的超前，思路上的開(kāi)闊，決定了我們的價(jià)值成長(cháng)空間，帶給企業(yè)財富值的多少;這方面，我定位準確，能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時(shí)的諸葛亮!現代稱(chēng)之為參謀，(全力為公司的發(fā)展為公司領(lǐng)導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)，找到工作的感覺(jué)，圍繞自己的中心工作，上協(xié)調領(lǐng)導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個(gè)部門(mén)同事員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到及時(shí)請示匯報，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該做的不做，不傳播任何影響員工同事之間團結和進(jìn)步的話(huà)，給公司員工思想管理穩定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正�；�;
2、我能認真主動(dòng)搞好車(chē)間和部門(mén)的信息收集、決策，不斷完善督促落實(shí)工作，及時(shí)將工作落實(shí)狀況，落實(shí)完成到了哪一步，進(jìn)展如何，有什么困難，有什么需要改善完善提高的，及時(shí)捕捉信息，準確的搞好落實(shí)狀況反饋，用心的做好決策參謀。發(fā)現問(wèn)題后先自己認真的分析問(wèn)題原因，擬定改善措施方案，然后請示總結匯報，給領(lǐng)導解決問(wèn)題帶給決策參考。
3、在各個(gè)部門(mén)完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)單這一點(diǎn)執行力上，我就是個(gè)鐵面判官，不論誰(shuí)出現問(wèn)題，工作職責心不強，沒(méi)有按要求完成落實(shí)工作，堅決一查一糾到底，大家在工作上都怕我出此刻他們面前，怕我又對他們進(jìn)行問(wèn)責，跟蹤其的工作抓緊去落實(shí)完成;為全面提升各級人員的工作職責心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾，我毫不心軟，恪守原則，在執行力上堅決不打折扣，如果被大家給磨平了，有令不行;我這點(diǎn)都做不好的話(huà)，那我這個(gè)總經(jīng)理助理也就沒(méi)有實(shí)質(zhì)存在的價(jià)值了;
4、領(lǐng)導交辦的事情，我首先立足自身開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法一絲不茍高標準的認真完成，做到不等不靠，在工作的過(guò)程中發(fā)現不足立即改善，什么事情我都對自己要求高標準的完成;因為對于我這個(gè)在鐵軍里歷練出來(lái)的人，骨子里不一樣，比如在六月底迎接宜家來(lái)審，應對還有四天時(shí)間的狀況下，在程總和羅總的領(lǐng)導下，當總經(jīng)辦將組織12個(gè)人全面清理廠(chǎng)區花園環(huán)境衛生的任務(wù)交給我時(shí)，我能在第一時(shí)間欣然接領(lǐng)任務(wù)，迅速的根據廠(chǎng)區環(huán)境衛生區域大，面積廣，時(shí)間緊，任務(wù)重，死角多，工具少，天氣熱，人員少，思想波動(dòng)大，畏難情緒高，我剛來(lái)公司幾天并對員工素質(zhì)潛力等各個(gè)方面都不了解的狀況下;能在有限的時(shí)間內，迅速統一大家的思想，將大家團結在我的身邊，合理的對人員進(jìn)行分工，上下協(xié)調，借力各個(gè)部門(mén)負責人的大力支持，采用外借工具鐮刀和鋤頭等工具，自己協(xié)調借用外來(lái)車(chē)輛，親自找地方傾倒垃圾等事宜;通過(guò)嚴密的組織，有效的分工，扎實(shí)到位的思想動(dòng)員疏導鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神，立足現有條件，本著(zhù)美聯(lián)人該處處為公司節約成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗，共同完成了，總經(jīng)辦交與我的工作任務(wù);同樣的一件事情，兩個(gè)不同的人來(lái)做，思想觀(guān)念，認識度上不一樣，給自己要求的`標準不一樣，職責心不一樣，那做出來(lái)的效果必然也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來(lái)做，每完成的每件工作任務(wù)都當作是對我自身潛力素質(zhì)的鍛煉提高和鞭策，對于每一個(gè)真正有理想有目標，本著(zhù)對自己負責的我來(lái)說(shuō)，工作是種樂(lè )趣，工作中能提升和實(shí)現自己人生的價(jià)值。在遇到困難的時(shí)候我也焦慮，困惑，但當自己迎難而上，通過(guò)自己的努力使問(wèn)題迎刃而解的時(shí)候，我感受到的快樂(lè )堅強永遠比被困難要愜意的多;因為我明白對于不求上進(jìn)，得過(guò)且過(guò)混日子，把工作當負累;就是對自己生命的價(jià)值不負職責;對自己都不負職責的人，要想其把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來(lái)干，講犧牲奉獻，那是不可能的;因為他們都不明白，自己自覺(jué)主動(dòng)的干工作，是對自己負責，是在努力提升自己的才干，成就自己的未來(lái)和生命之光;因為鍋里沒(méi)有，碗里怎樣可能有呢?對于干工作沒(méi)有激情，接到工作，也是草草了事，滿(mǎn)腹的牢騷怨氣，只圖完工了事;工作結果的好壞，其從來(lái)是漠不關(guān)心，沒(méi)有職責心，做工作沒(méi)有標準，一塌糊涂;認為公司賺錢(qián)賠本與己無(wú)關(guān)，是老板的事，他根本不聞不問(wèn);心胸狹隘，鼠肚雞腸，不肯為公司多付出一點(diǎn)，多犧牲一點(diǎn)休息時(shí)間，把自己的本職工作干好干完了再走;還沒(méi)有到下班時(shí)間，他們就早已經(jīng)是準備好了溜之大吉，吃不得一點(diǎn)虧，出現問(wèn)題就互相推諉想推卸職責的人我是不敢茍同的。
四、針對本級工作崗位職責不健全的狀況下
我能根據我們公司的實(shí)際狀況擬定適合本公司自己的工作流程，并嚴格按照工作流程來(lái)履行自己的工作職責;思路清晰了，流程具體了，應對本職崗位，工作頭緒多，事務(wù)繁瑣的狀況，做起事情來(lái)才會(huì )有條不紊;我每一天把工作進(jìn)行分類(lèi)，急需辦理的事情先辦，特事特辦，合理分配完成工作時(shí)間表，是我簡(jiǎn)單應對和處理各種本級工作任務(wù)的關(guān)鍵;重大工作任務(wù)中，做到事前有計劃，實(shí)施中有預想，預想中有措施方案，事后有總結，總結后有呈報;
五、發(fā)揮好自己長(cháng)袖善舞的潤滑油作用;
我們公司是有著(zhù)800人左右的生產(chǎn)企業(yè)，林子大了，什么樣的鳥(niǎo)都有，出現摩擦矛盾是在所難免的，無(wú)論是本公司人員，工作上和生活上，出現矛盾，發(fā)生糾紛，員工投訴，還是外來(lái)單位和企業(yè)等各個(gè)方面事情的協(xié)調處理，我能憑自己的潛力和閱歷來(lái)簡(jiǎn)單應對和合理處置，這半年來(lái)來(lái)我配合總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會(huì )的來(lái)廠(chǎng)參觀(guān)和青神政府監察部門(mén)的來(lái)廠(chǎng)調查工作和晚上理解總經(jīng)理的指示去處理噴粉車(chē)間員工吳仕均下班回家途中出車(chē)禍，都處理恰當，各級滿(mǎn)意;我把工作干在平時(shí)，而不是評時(shí)，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則�！安晃〞�(shū)，不唯上，要唯實(shí)�！庇蟹执绲拈_(kāi)展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內求團結向上。
六、展望
通過(guò)這半年的工作，我在公司各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫忙下，很幸運學(xué)到了不少東西，工作上也努力做了一些成績(jì)。但這還遠遠不夠，尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調方面上還顯得稚嫩。我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。
公司董事長(cháng)工作總結4
20xx年，本人協(xié)助總經(jīng)理分管財產(chǎn)險、貨運險兩條產(chǎn)品線(xiàn)和人事部、工會(huì )兩個(gè)部門(mén)的工作，包片指導城區和新城兩個(gè)基層公司工作。
一年來(lái)，在省公司的正確領(lǐng)導、一把手的指揮帶領(lǐng)、班子成員的團結協(xié)作、干部員工的支持配合下，本人盡己所能、全力以赴，主動(dòng)適應、積極化解、努力改進(jìn)市場(chǎng)環(huán)境變化、內部機制轉型、煤炭產(chǎn)業(yè)不濟、經(jīng)濟下行加劇對分管領(lǐng)域的深層次影響。盡管不少愿望沒(méi)有如期實(shí)現，個(gè)別指標沒(méi)有達到要求，但也務(wù)實(shí)有效地促進(jìn)了各項工作的困境突圍和平穩發(fā)展，總結了經(jīng)驗教訓，看到了差距不足，明確了目標方向。
一、主要業(yè)務(wù)指標完成情況
財產(chǎn)險：保費收入2228.8萬(wàn)元，同比-1077.61萬(wàn)元，同比-32.59%.保費貢獻度為總保費的5.48%,為非車(chē)非農非大大病的市場(chǎng)份額58.88%.其中，企財險收入2004.92萬(wàn)元，同比-765.18萬(wàn)元，同比-27.62%,保費貢獻度4.92%,計劃達成率66.13%;家財險收入210.91萬(wàn)元，同比-127.17萬(wàn)元，同比-37.62%,總量全省第二;工程險收入12.98萬(wàn)元，同比-185.25萬(wàn)元，同比-93.45%.
貨運險：保費收入224.67萬(wàn)元，同比-26.13萬(wàn)元，同比-10.42%,計劃達成率74.89%.保費貢獻度0.55%,應收保費率0%.其中，鐵貨險實(shí)現十五年以來(lái)歷史性的"零"突破，進(jìn)入了友好合作、常態(tài)發(fā)展的正常軌道;"隨車(chē)行"單項任務(wù)一直引領(lǐng)全省發(fā)展，實(shí)現收入79.43萬(wàn)元，業(yè)務(wù)總量名居系統第一。全市經(jīng)營(yíng)機構和團隊23個(gè)，貨運險產(chǎn)能達到0.2%以上的為18個(gè)，占比78.26%全省最高;全市企財險承�？蛻�(hù)數212筆，同時(shí)參保貨運險的占比為16%全省最高;基層機構貨運險從業(yè)人員占比68.1%全省最高。車(chē)險貨運險聯(lián)合銷(xiāo)售全省唯一完成隨車(chē)行企劃目標108%.
城區支公司：保費收入1489.43萬(wàn)元，同比-430.36萬(wàn)元，實(shí)現收口底線(xiàn)目標。作為鐵貨險責任單位，在項目落地上發(fā)揮了重要作用，"隨車(chē)行"任務(wù)是僅有的四家優(yōu)勝單位之一。
新城支公司：保費收入1788.53萬(wàn)元，同比-173.76萬(wàn)元，實(shí)現收口目標。作為市區4S店業(yè)務(wù)的專(zhuān)營(yíng)公司，保證了店內份額60%以上的基本目標。
二、分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作情況
(一)業(yè)務(wù)工作部分
企劃項目逐月推進(jìn)。財產(chǎn)險/貨運險部認真運用企劃案工具，堅持對日周旬、月季年各個(gè)時(shí)段，對公司、區域、渠道各個(gè)方位的形勢、任務(wù)、路徑、項目、落點(diǎn)、責任進(jìn)行詳盡的分解和嚴謹的安排，突出領(lǐng)導責任，要求重點(diǎn)突破，指導基層細化企劃方案，落實(shí)推進(jìn)過(guò)程，要求責任人、時(shí)間表、路線(xiàn)圖清晰明確，目標有支撐、項目有跟蹤、責任有追究，以項目落地保企劃方案落地，以企劃方案落地保發(fā)展成效。
穩定存量夯實(shí)基礎。對3303.65萬(wàn)財產(chǎn)險存量和250.73萬(wàn)元貨運險存量，機關(guān)建立數據庫，基層設立明細賬，要求提前聯(lián)系、細心維護，責任到人，對脫保業(yè)務(wù)要"過(guò)篩子""回頭看",要說(shuō)清"為什么""怎么了".全年財產(chǎn)險續保率保持在90%以上。同時(shí)重點(diǎn)突出陽(yáng)煤集團、南煤集團、煤運集團等單筆保費在50萬(wàn)元以上的集團性業(yè)務(wù)，推行分公司總經(jīng)理室、機關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)與基層經(jīng)理室"三級聯(lián)動(dòng)、一級響應"機制，定期拜訪(fǎng)相關(guān)領(lǐng)導，強化險企聯(lián)誼活動(dòng)，按時(shí)開(kāi)展風(fēng)險排查，在經(jīng)紀公司深度介入，同業(yè)公司瘋狂競爭的不利形勢下，上述大客戶(hù)實(shí)現承保全覆蓋，共實(shí)現保費收入1070.4萬(wàn)元，續保率95%,占到全部財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的48%.
強化增量添新補缺。從區內、區外兩個(gè)市場(chǎng)，新增、競回兩個(gè)維度對基層申報的重點(diǎn)項目，給予政策、協(xié)助公關(guān)，力求突破。全年立項28個(gè)，保費預期300萬(wàn)元，項目落地16個(gè)，實(shí)現收入102萬(wàn)元。其中，以鐵貨險項目成功落地最為引人注目;公司出臺了新增和競回業(yè)務(wù)獎勵辦法，引導基層拓寬視野，回籠脫保、拼奪對手，發(fā)展外埠，天橋營(yíng)銷(xiāo)部、城區支公司簽訂的海洋運輸保險、礦務(wù)局公司拓展了倉至倉公路貨運險，全年共收回已脫保業(yè)務(wù)7筆38萬(wàn)元，發(fā)展河北正元化工等外地業(yè)務(wù)2筆85萬(wàn)元，以"企財險護航行動(dòng)"為抓手，新增客戶(hù)37戶(hù)，增收保費60余萬(wàn)元;
盤(pán)活競賽助推發(fā)展。充分發(fā)揮全員的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，適時(shí)開(kāi)展全轄勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以活動(dòng)促發(fā)展，以活動(dòng)提士氣。家財險"春計雷霆行動(dòng)"業(yè)務(wù)總量高居全省第一。貨運險"隨車(chē)行"業(yè)務(wù)競賽業(yè)務(wù)總量全省第一;"規模企業(yè)護航行動(dòng)",全轄十三家基層單位全部參與，任務(wù)完成率100%;"百日千人千萬(wàn)"競賽，完成417.58萬(wàn)元，達成率117%,實(shí)現了參與率和目標達成率雙豐收。圓滿(mǎn)完成了省公司任務(wù)指標。先后開(kāi)展的"新增和競回業(yè)務(wù)競賽"、"貨運險業(yè)務(wù)競賽"等活動(dòng)，總經(jīng)理室成員帶頭參加，本部與理賠中心員工全部參予，兩次活動(dòng)實(shí)現保費收入71.8萬(wàn)元。
管控風(fēng)險提質(zhì)增效。強化銷(xiāo)售費用差異化配置和應收保費清收。遵循"橫向到邊、縱向到底"原則，按照效益險種、主要區域、重點(diǎn)導向，分產(chǎn)品、分渠道、分業(yè)務(wù)預算管理，差異配置銷(xiāo)售費用，提高資源效能。全年財產(chǎn)險加貨運險在非農非車(chē)非社保業(yè)務(wù)中的占比由去年的57%提高到現在的59%.對應收保費加大管控和清收，嚴格承保政策，不搞錯位、對位、失位承保，兩條產(chǎn)品線(xiàn)應收保費率控制在要求范圍之內。全年主動(dòng)放棄高賠付高應收的劣質(zhì)業(yè)務(wù)11筆401.9萬(wàn)元。
(二)人事教育部分
開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，緊密?chē)@為民務(wù)實(shí)清廉的主要內容，緊密聚焦"四風(fēng)"突出問(wèn)題，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，立足于不同階段的不同特點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)完成了學(xué)習教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節的工作任務(wù)，整個(gè)活動(dòng)"規定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作有特色".集團公司俞小平副總裁、總公司張孝禮副總裁、省公司王力峰總經(jīng)理先后親臨指導并給予高度評價(jià)。全體黨員的政治素養、紀律意識、務(wù)實(shí)作風(fēng)、為民情懷、學(xué)習自覺(jué)都有了極大的改進(jìn)和提高。
實(shí)施崗位與薪酬優(yōu)化項目。根據省公司統一安排，在2013年對機關(guān)本部崗位優(yōu)化的基礎上，對基層公司按照分類(lèi)結果，進(jìn)行現有人員崗位和序列的全面梳理，制定實(shí)施方案，出臺了市分公司本部員工薪酬管理辦法、區縣支公司班子薪酬管理辦法，根據人員素質(zhì)、崗位要求、資歷經(jīng)驗等因素，對不同崗位職級的人員分別套算，反復測算，多次審核、確定銷(xiāo)售人員和非銷(xiāo)售人員薪酬測算項目準確無(wú)誤，為下步實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
開(kāi)展規范用工管理工作。根據國家勞動(dòng)法律法規要求，規范用工管理，優(yōu)化用工結構。分兩次組織200余人次赴省公司參加考試，并綜合評價(jià)上報;對理賠線(xiàn)勞務(wù)派遣人員開(kāi)展綜合量化考評，為理賠人員轉簽勞動(dòng)合同工作打好基礎。嚴格按照公司優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員納編工作相關(guān)要求，完成對擬納編優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)員的報批工作。結合總公司今年開(kāi)展的用工轉版規范工作要求，對全轄勞務(wù)派遣合同用工進(jìn)行考核續簽。
推行績(jì)效管理考核工作。修訂、印發(fā)了《20xx年度機關(guān)本部人員季度考評暫行辦法》、《陽(yáng)泉市分公司對區縣支公司班子成員季度績(jì)效考評辦法》以及《對區縣支公司班子成員年度綜合考評辦法》，制定《非車(chē)險專(zhuān)營(yíng)機構績(jì)效考核辦法》。按照辦法要求，開(kāi)展了區縣支公司班子成員及機關(guān)本部人員季度績(jì)效考評及兌現。機關(guān)運用360度績(jì)效考評系統并得到總公司人力資源部的充分肯定。
開(kāi)展"六強五有"作風(fēng)建設活動(dòng)。制定下發(fā)了《人保財險陽(yáng)泉分公司打造"六強班子",爭做"六項"剛性帶頭示范人，培養"五有"優(yōu)秀領(lǐng)導干部品質(zhì)作風(fēng)建設活動(dòng)實(shí)施方案》，對各區縣支公司進(jìn)行了月度考核、兌現及獎勵通報，運用管理制度促進(jìn)領(lǐng)導干部表率作為，培養優(yōu)良作風(fēng)。
(三)工會(huì )工作部分
進(jìn)一步建立健全工會(huì )組織機構和制度。對部分調整后的基層公司指導完善了工會(huì )小組建設，健全了基層工會(huì )組織機構，進(jìn)一步加強對工會(huì )工作的制度化管理，會(huì )議制度、臺賬管理制度、財務(wù)管理制度等都得到了加強和規范。
積極開(kāi)展幫扶救助關(guān)愛(ài)送暖活動(dòng)。有針對性地了解病患困難職工、單親困難職工的訴求，建立困難職工檔案庫，并和他們結成幫扶對子，利用元旦、春節開(kāi)展關(guān)愛(ài)慰問(wèn)。20xx年對3名職工進(jìn)行了慰問(wèn)，分別送去鮮花、慰問(wèn)信和4000元慰問(wèn)金，對一名病逝員工提供了5000元撫恤金。為全轄全體員工舉辦"慶生"活動(dòng)，員工生日當天，會(huì )收到工會(huì )送去的鮮花、蛋糕和祝福，表達了工會(huì )組織的關(guān)愛(ài)之情。
推動(dòng)建立員工健康保障制度。進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)保護等法律法規，深入開(kāi)展對員工的勞動(dòng)保護和維權。公司為全體員工辦理了"五險一金",出資3余萬(wàn)元為退休人員進(jìn)行了身體檢查;工會(huì )出資24800元為全轄496名員工參保了市總工會(huì )"職工大病互助醫療保險",有效解決了職工看病醫療保險報銷(xiāo)不足的問(wèn)題。
大力推進(jìn)"職工之家"建設。自20xx年總公司開(kāi)展"職工之家"建設活動(dòng)以來(lái)，全市13家基層公司全部獲得了總公司優(yōu)秀"職工之家"和合格"職工之家"建設稱(chēng)號。工會(huì )出資為基層"職工書(shū)屋"增添書(shū)籍報刊，為"職工之家"添置體育活動(dòng)器材。
展形式多樣的文體活動(dòng)。"以人為本、文體興司",充分調動(dòng)員工的工作積極性。"三八"婦女節期間，組織全轄女職工舉辦了"服務(wù)樹(shù)形象精品促發(fā)展"職工演講比賽。分兩次舉辦了"讀文化經(jīng)典、做學(xué)習先鋒"全員閱讀和"我讀書(shū)、我分享、我快樂(lè )"主題讀書(shū)活動(dòng)。"七一"黨的生日開(kāi)展了"人保員工齊心協(xié)力"職工接力賽活動(dòng)。形式多樣的文體活動(dòng)，為員工創(chuàng )造了溝通交流和相互學(xué)習的平臺，豐富了職工業(yè)余文化生活。
三、德勤廉學(xué)思想修養情況
過(guò)去的一年，競爭形勢特別嚴峻，發(fā)展環(huán)境十分復雜，在這不平常的工作實(shí)踐中，本人保持進(jìn)班子多年來(lái)養成的愛(ài)崗敬業(yè)、履職擔當、分工協(xié)作、努力奉獻的作風(fēng)與傳統，盡力提升履職能力，全力提高做人做事水平。
政治上較以往更加成熟。大局觀(guān)、是非觀(guān)、責任心、敏銳性明顯增強。無(wú)論身在基層一線(xiàn)，還是走上領(lǐng)導崗位，始終牢記黨的宗旨，克已奉公，勤政為民。積極用黨的路線(xiàn)、方針、政策和科學(xué)的.發(fā)展觀(guān)去化解矛盾、破解難題。認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、貫徹黨的十八大精神、十八屆三中、四中全會(huì )精神，扎實(shí)投身黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。講政治、顧大局，嚴要求、做表率。堅定維護班子團結、虛心接受批評監督，自覺(jué)與基層同呼吸、共命運，維護國有企業(yè)領(lǐng)導干部的良好形象。
協(xié)同上較以往更加全面。服從領(lǐng)導安排，尊敬上級決定，分工不分心、分工不分力。沒(méi)有論資排輩，不敢倚老賣(mài)老，不推三阻四，瞻前顧后，能主動(dòng)承擔、大膽負責。站在公司發(fā)展的全局上看問(wèn)題、出主意、想辦法。在事關(guān)公司發(fā)展穩定的車(chē)險大項目落地、政策性農險協(xié)調、新農合大病保險謀劃，車(chē)險資源互換等工作上，主動(dòng)獻言獻策，全力配合支持。嚴格對照省公司的履職交賬制度，厘清輕重，擔起責任，大膽管理、勇敢破題。對條線(xiàn)的要求和基層公司的督導，定的嚴格、逼的緊湊、問(wèn)的仔細、要的具體。一切從工作出發(fā)、從實(shí)際出發(fā)。
自律上較以往更加嚴謹。八小時(shí)之內之外，工作中份內份外，嚴格要求，慎言慎行、慎獨慎思。自覺(jué)遵守黨中央的八項規定和總、省公司的一系列廉潔紀律，辦該辦的事，說(shuō)該說(shuō)的話(huà)，遠離世俗污穢，保持做人氣節。沒(méi)有伸手向基層和員工討便宜、要好處，沒(méi)有人前一套、人后一套。清清白白當干部，干干凈凈做好人。
服務(wù)上較以往更加深入。分管工作決不是分下任務(wù)就可以不管，更不是有了困難就可以繞開(kāi)不管。一年來(lái)，我與部室同志一道，對上對下，盡心盡責，除及時(shí)、合理企劃安排目標任務(wù)以外，變電話(huà)催促為一線(xiàn)督導，變責任下沉為責任共擔，對基層公司的業(yè)務(wù)進(jìn)程，定期深入一線(xiàn)調研巡訪(fǎng)，發(fā)現苗頭、解決問(wèn)題，不當"甩手掌柜",不放"二踢腳",真心實(shí)意地為業(yè)務(wù)服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)、為基層公司服務(wù)。一年間，匯同基層公司赴外地攻關(guān)展業(yè)四次，拜訪(fǎng)較大型客戶(hù)九戶(hù)三十余次，征求基層公司發(fā)展建議十五余條，解決基層展業(yè)公關(guān)中遇到的實(shí)際困難十多件。
在幫助蹲點(diǎn)單位上，要求兩個(gè)公司"堅定信心、保證底線(xiàn)、完成挑戰",城區公司重點(diǎn)解決過(guò)去"激勵不相容"的問(wèn)題，班子進(jìn)行了調整、政策進(jìn)行了完善，穩定了業(yè)務(wù)骨干，弘揚了家園文化，公司業(yè)務(wù)與面貌發(fā)生可喜變化;新城公司邊籌建邊發(fā)展，車(chē)險4S店專(zhuān)管專(zhuān)營(yíng)工作由小到大，由大到強，業(yè)務(wù)規模與日俱增，發(fā)展速度保持領(lǐng)先。
一年又一年，年年在登攀。新的一年，不論發(fā)展環(huán)境是順境還是險境，不論個(gè)人命運是平順還是起伏，我都會(huì )緊密團結在省公司黨委周?chē)�，在�?yáng)泉總經(jīng)理室的調度下，尊重領(lǐng)導、團結同志、分工負責、鼎立協(xié)同，心系發(fā)展、情系基層，堅定信心、履行職能，進(jìn)一步把本職工作做好，完成上級公司和總經(jīng)理交給的各項工作任務(wù)，用汗水和成績(jì)回報大家、提高自己。也請大家一如繼往地批評、監督、理解和幫助。
公司董事長(cháng)工作總結5
一、加強學(xué)習，提高思想政治素質(zhì)。
去年，在抓好全體管理干部和黨員的政治理論學(xué)習的同時(shí)，積極主動(dòng)地投入到集團開(kāi)展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)中。通過(guò)系統的全面學(xué)習，提高了思想認識，增強了黨性觀(guān)念，堅持用“三個(gè)代表”重要思想統領(lǐng)公司全盤(pán)工作，并以立黨為公、執政為民為目標，認真開(kāi)展權力觀(guān)自我教育，建立先進(jìn)性教育長(cháng)效機制，增強權為民所用的責任感。
二、以效益為中心，狠抓生產(chǎn)建設。
我始終堅持經(jīng)濟建設效益為核心這條主線(xiàn)，努力開(kāi)拓公司經(jīng)濟發(fā)展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，加快公司市場(chǎng)化進(jìn)程，保證了國有資產(chǎn)保值、增值、企業(yè)穩定、職工收入穩定、經(jīng)濟效益穩定。同時(shí)，基本保證了企業(yè)維修、制造、安裝三大任務(wù)的完成，實(shí)現了集團對企業(yè)的定位。
三、加強綜合管理，創(chuàng )建和諧集體
我在帶領(lǐng)公司班子全體成員履行集團賦與的責任與權利時(shí)，特別注意團隊的團結一致，依靠全體員工努力完成20xx年的工作目標。在堅持實(shí)事求是的基礎上，顧全大局、踏實(shí)工作、支持經(jīng)營(yíng)班子、正確履行管理、經(jīng)營(yíng)職責，一切以公司和廣大員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有出現大的工作失誤，企業(yè)發(fā)展穩定，職工和諧安定。
四、堅持廉潔自律，杜絕違紀違規事件的發(fā)生
按照集團廉政建設的.有關(guān)要求，自覺(jué)學(xué)習黨紀法規，以中紀委七次全會(huì )提出的領(lǐng)導干部廉潔自律“六項規定”，不斷增強自律意識，并以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。按照黨風(fēng)廉政建設落實(shí)情況，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”。同時(shí)，我與集團領(lǐng)導與公司黨員同志經(jīng)常進(jìn)行思想交流，互相鞭策，互相促進(jìn)，自覺(jué)執行黨風(fēng)廉政建設的有效規定，堅持了兩手抓、兩手硬。一年來(lái)，本級黨組織和領(lǐng)導黨員、干部沒(méi)有出現一例違規違法事件，較好地履行了職責，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設的落實(shí)。
總結我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富，學(xué)習不夠系統；表現在對企業(yè)的管理行為中，改革創(chuàng )新步子不夠大，點(diǎn)子不夠多。今后，我將加強學(xué)習，不斷提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平，帶領(lǐng)公司班子成員與廣大職工一起深化企業(yè)改革，解決包括提升企業(yè)管理水平、生產(chǎn)技術(shù)革新、開(kāi)拓新市場(chǎng)、多元化用工制度等一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！
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