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房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結（精選8篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結 1
今天，我們召開(kāi)集團公司20xx年度總結表彰大會(huì )，主要對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，對20xx年工作進(jìn)行安排部署。今天大會(huì )的主題是：凝心聚力，全面推進(jìn)公司的各項重點(diǎn)工作在新的一年繼續穩健發(fā)展，爭取突破。
過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項工作。一年來(lái)，公司在工程建設，樓盤(pán)銷(xiāo)售及土地儲備上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。在多元經(jīng)營(yíng)上，各公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務(wù)管理資質(zhì)。公司治理、文化建設不斷創(chuàng )新，組織結構和隊伍建設繼續夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jì)的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jì)！
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩妥，更要扎實(shí)，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國家三中全會(huì )經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀(guān)環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務(wù)。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng )新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷開(kāi)創(chuàng )各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
從外部市場(chǎng)來(lái)看，今年提出“穩中求進(jìn)”的經(jīng)濟總基調及城鎮化發(fā)展的必由之路。
從本地市場(chǎng)來(lái)看，萬(wàn)達、恒大等外地企業(yè)的進(jìn)駐，對本地房地產(chǎn)市場(chǎng)形成了較大沖擊。
20xx年的目標任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)公司各項發(fā)展需要實(shí)事求是、腳踏實(shí)地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對經(jīng)濟繼續增長(cháng)，民生持續改善，發(fā)展動(dòng)力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現代企業(yè)制度 建立現代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。
年初集團對公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調整，制定了各職能部門(mén)的職責，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問(wèn)題，實(shí)現科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感；要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的.發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)局面。
二、銷(xiāo)售工作要大力推進(jìn)
銷(xiāo)售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認真分析市場(chǎng)形勢，確定銷(xiāo)售策略，乘勢而上，使銷(xiāo)售工作盡快呈現出良好局面。首先要加強銷(xiāo)售力量，提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認知度，推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏(yíng)得更多客戶(hù)的認同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷(xiāo)售方式，深度挖掘客戶(hù)資源，密切關(guān)注政策導向，認真分析市場(chǎng)形勢，拓寬銷(xiāo)售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷(xiāo)售工作。也要做好市場(chǎng)調研，加大宣傳力度，根據銷(xiāo)售目標，細化分解。在地域樓盤(pán)銷(xiāo)售競爭中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì )贏(yíng)得顧客的喜愛(ài)。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關(guān)問(wèn)題
項目建設關(guān)系到公司的持續發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來(lái)，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執行，加強項目施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節的建設管理，抓好督促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn)。同時(shí)加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強對工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理，在建筑質(zhì)量上精益求精。從規劃定位到設計等每一個(gè)環(huán)節都要瞄準客戶(hù)的真實(shí)需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶(hù)切實(shí)需要的社區配套、戶(hù)型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。
四、進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時(shí)，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀(guān)和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進(jìn)步要繼續理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng )新，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規范化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng )新價(jià)值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人；用正確的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展，培養德才兼備，認同企業(yè)文化的員工，打造一支對工作充滿(mǎn)熱情，對事業(yè)充滿(mǎn)激情，對企業(yè)充滿(mǎn)責任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營(yíng)是企業(yè)戰略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對多元發(fā)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們在資本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長(cháng)足進(jìn)步，是對現有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據區域因素，加大信息的收集調研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現公司戰略目標，為公司長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
同事們，困難和挑戰越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過(guò)今天的會(huì )議，我希望大家能夠進(jìn)一步統一思想，認真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，把握機遇、迎難而上，力爭順利實(shí)現公司戰略經(jīng)營(yíng)目標，全力推進(jìn)集團發(fā)展再上新臺階。同時(shí)，讓員工持續進(jìn)步，讓企業(yè)平穩發(fā)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿(mǎn)生機、滿(mǎn)載而歸！
房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結 2
過(guò)去的一年，作為房地產(chǎn)公司的董事長(cháng)，我深感榮幸能與大家一起經(jīng)歷并見(jiàn)證了公司發(fā)展歷程中的重要階段。在此，我代表董事會(huì )對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結，并展望未來(lái)的.發(fā)展方向。
首先，回顧20xx-20xx年度，面對市場(chǎng)環(huán)境的復雜多變以及行業(yè)政策的深度調整，我們始終堅持穩健經(jīng)營(yíng)，積極應對挑戰。在全體員工的共同努力下，公司在項目開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、品牌建設等方面均取得了顯著(zhù)成果。具體表現在：
1、項目運營(yíng)方面：我們成功推進(jìn)了多個(gè)重大項目的啟動(dòng)和落地，實(shí)現了預期的建設進(jìn)度和質(zhì)量標準，提升了公司的市場(chǎng)份額和影響力。同時(shí)，我們在綠色環(huán)保建筑、智慧社區打造等方面積極探索，力求為社會(huì )提供更高品質(zhì)的人居環(huán)境。
2、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)方面：盡管市場(chǎng)競爭激烈，但我們憑借精準的產(chǎn)品定位、高效的營(yíng)銷(xiāo)策略以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，全年銷(xiāo)售額實(shí)現穩定增長(cháng)，超額完成了年初設定的目標任務(wù)。
3、品牌建設與社會(huì )責任方面：我們積極參與各類(lèi)公益活動(dòng)，加強企業(yè)公民形象塑造，提升品牌形象和社會(huì )美譽(yù)度。同時(shí)，始終堅守合規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)，注重環(huán)境保護和社區和諧，踐行企業(yè)社會(huì )責任。
然而，我們也清醒地認識到，前行的路上仍有困難與挑戰需要我們共同去面對。新的一年里，我們將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，以客戶(hù)需求為導向，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)升級；進(jìn)一步強化內部管理，優(yōu)化資源配置，提高運營(yíng)效率；同時(shí)，積極響應國家政策導向，探索多元化發(fā)展路徑，尋求新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
在此，我要衷心感謝每一位同事在過(guò)去一年里的辛勤付出和無(wú)私奉獻，讓我們攜手共進(jìn)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心迎接新一年的機遇與挑戰，共同開(kāi)創(chuàng )公司更加輝煌的明天！
房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結 3
首先，我代表xx房地產(chǎn)公司，向在過(guò)去一年中給予我們鼎力支持和深度合作的所有人表示衷心的感謝。過(guò)去的一年，我們共同經(jīng)歷了市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，也共享了發(fā)展的喜悅與成果。
回首20xx-20xx年度，公司在全體員工的共同努力下，取得了穩健的發(fā)展與進(jìn)步。我們堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，積極適應政策調整，努力優(yōu)化產(chǎn)品結構，成功推進(jìn)了一批優(yōu)質(zhì)項目的開(kāi)發(fā)建設和銷(xiāo)售工作。
在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們積極推進(jìn)項目拓展，成功競得多個(gè)重要地塊，并順利完成規劃和建設任務(wù)，全年銷(xiāo)售額實(shí)現了預期目標，為公司的持續增長(cháng)奠定了堅實(shí)的.基礎。同時(shí)，我們在商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)以及物業(yè)管理等領(lǐng)域均有突破性進(jìn)展，進(jìn)一步豐富了公司的業(yè)務(wù)形態(tài)。
在管理創(chuàng )新上，我們不斷深化內部改革，完善制度流程，強化風(fēng)險防控，提升了運營(yíng)效率和管理水平。并且，我們注重人才隊伍建設，優(yōu)化人力資源配置，通過(guò)內外部培訓提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍。
社會(huì )責任方面，我們始終秉持企業(yè)公民精神，積極參與公益活動(dòng)，關(guān)注環(huán)保節能，致力于打造綠色宜居的人居環(huán)境，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛認可和好評。
然而，我們也清醒地認識到，前行道路上仍充滿(mǎn)挑戰。新的一年，我們將繼續堅持穩健經(jīng)營(yíng)策略，主動(dòng)應對行業(yè)變革，進(jìn)一步提升項目品質(zhì)和服務(wù)水平，積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
總結過(guò)去，是為了更好地開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。在此，我誠摯希望每一位同仁能繼續保持高昂的斗志和飽滿(mǎn)的熱情，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )xx房地產(chǎn)公司的輝煌新篇章！
最后，感謝所有關(guān)心和支持xx房地產(chǎn)公司發(fā)展的朋友們，讓我們在新的一年里，共同書(shū)寫(xiě)更加精彩的篇章！
房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結 4
過(guò)去的一年中，作為房地產(chǎn)公司的董事長(cháng)，我深感責任重大且充滿(mǎn)挑戰。在此，我想就公司一年來(lái)的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行展望。
一、年度工作總結
1、項目開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售：過(guò)去一年，我們成功啟動(dòng)并完成了多個(gè)房地產(chǎn)項目的規劃、建設與銷(xiāo)售工作，總建筑面積和銷(xiāo)售額均達到預定目標，實(shí)現了穩健的增長(cháng)。我們在確保建筑質(zhì)量的同時(shí)，注重產(chǎn)品創(chuàng )新和服務(wù)優(yōu)化，得到了市場(chǎng)的積極反饋和廣大客戶(hù)的高度認可。
2、團隊建設和人才培養：我們加強了人力資源體系建設，通過(guò)開(kāi)展多元化培訓、優(yōu)化激勵機制等方式，提升了團隊整體能力及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，形成了團結協(xié)作、高效執行的企業(yè)文化氛圍。
3、合規經(jīng)營(yíng)與社會(huì )責任：公司嚴格遵守各項法律法規，堅持誠信經(jīng)營(yíng)，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，不忘履行社會(huì )責任。在環(huán)保建設、公益慈善等領(lǐng)域，我們都積極參與，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì )。
4、面對挑戰與機遇：面對政策調控以及市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的諸多挑戰，我們積極調整策略，優(yōu)化資源配置，憑借精準的市場(chǎng)預判和靈活應對策略，成功抵御風(fēng)險，把握住了行業(yè)變革中的新機遇。
二、未來(lái)發(fā)展規劃
新的一年，我們將繼續秉持穩健發(fā)展的原則，緊跟國家新型城鎮化、綠色發(fā)展等戰略導向，加大對高品質(zhì)居住環(huán)境、綠色建筑的研發(fā)投入。同時(shí)，強化數字化轉型，提升運營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量，持續優(yōu)化內部管理流程，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力。
我們將一如既往地重視人才隊伍建設，營(yíng)造更加公平公正、開(kāi)放包容的'工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加入，共繪公司發(fā)展藍圖。
最后，感謝所有股東的信任和支持，感謝全體員工的辛勤付出。讓我們攜手并肩，共同迎接新的挑戰，創(chuàng )造更輝煌的未來(lái)！
房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結 5
過(guò)去的一年，作為房地產(chǎn)公司的董事長(cháng)，我深感責任重大，也倍加珍視我們共同取得的成果。在此，我想對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面總結。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
過(guò)去一年，在宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜多變、行業(yè)調控政策持續深化的背景下，我們公司憑借穩健的經(jīng)營(yíng)策略，深度挖掘市場(chǎng)潛力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現了穩定的業(yè)務(wù)增長(cháng)。全年銷(xiāo)售額同比增長(cháng)xx%，成功開(kāi)發(fā)并推出了多個(gè)優(yōu)質(zhì)項目，進(jìn)一步鞏固了我們在行業(yè)內的領(lǐng)先地位。
二、項目開(kāi)發(fā)與建設
我們堅持“以人為本，打造宜居城市”的理念，積極推進(jìn)各個(gè)項目的規劃設計與施工建設。在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，多個(gè)重大項目順利完成節點(diǎn)任務(wù)，得到了市場(chǎng)的高度認可。同時(shí)，我們也積極履行社會(huì )責任，注重綠色建筑和可持續發(fā)展，力求實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙重提升。
三、團隊建設和人才培養
人才是企業(yè)最寶貴的資源，公司始終注重團隊建設和人才培養，通過(guò)完善人力資源體系，強化內部培訓機制，實(shí)施多元化激勵政策，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )新性。我們的團隊凝聚力顯著(zhù)增強，涌現出一批批優(yōu)秀的人才，為公司的發(fā)展提供了堅實(shí)的支撐。
四、面臨的挑戰及未來(lái)展望
盡管我們取得了一系列的成績(jì)，但也清醒地認識到市場(chǎng)競爭日益激烈，政策環(huán)境變化莫測。面對新的挑戰，我們將堅持以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，繼續優(yōu)化運營(yíng)模式，深化精細化管理，加快數字化轉型，全面提升企業(yè)的核心競爭力。
未來(lái)，我們將繼續秉承誠信務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，以滿(mǎn)足人民美好居住需求為目標，打造更多高品質(zhì)的.居住空間，為社會(huì )進(jìn)步貢獻更大的力量。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )更加輝煌的明天！
再次感謝全體員工的辛勤付出，以及社會(huì )各界的支持與信任。新的一年，讓我們共同期待并迎接新的機遇與挑戰，書(shū)寫(xiě)更加精彩的篇章！
房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結 6
20xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年，公司全體員工不畏艱險、精誠團結，勇于創(chuàng )新，基本做好了全年的全部工作。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì )和同事們匯報20xx年公司的經(jīng)營(yíng)情況：
一、20xx年度公司完成的主要經(jīng)營(yíng)目標
20xx年公司在經(jīng)濟下行趨勢連續增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)行情無(wú)明顯好轉的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷(xiāo)售收入2.03億，美地房產(chǎn)完成銷(xiāo)售收入727萬(wàn)元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國家稅費2608.7萬(wàn)元。
二、20xx年公司經(jīng)營(yíng)的基本情況
1、簽約天虹、果斷轉型
20xx年11月25日，公司與深圳天虹商場(chǎng)股份有限責任公司成功簽約xx購物中心項目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來(lái)，我們在董事長(cháng)的親自率領(lǐng)下，以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部（招商部）積極探索新一代商業(yè)項目的運營(yíng)模式，深入調查萍鄉市本地的市場(chǎng)情況和消費習慣，科學(xué)制訂與天虹公司的招待方案和談判方案。通過(guò)一年來(lái)無(wú)數次的考察、招待和談判，終于不出所料，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉型奠定了堅實(shí)的基礎。為公司以后幾年以致十幾年的穩步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。在一年來(lái)與天虹公司的招待、談判進(jìn)程中，綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監、蘇太洪總監、陳朝總監、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。
2、銷(xiāo)售戰線(xiàn)，攻堅克難
20xx年銷(xiāo)售線(xiàn)上的同志們在房地產(chǎn)行情不利的逆境下，認真做好市場(chǎng)和顧客分析，整合資源，舉辦了業(yè)主春游賞花、認籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購物、中秋焰火晚會(huì )等一系列活動(dòng)。在面臨政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重壓力下，在銷(xiāo)售總監陳朝同志的指導下，在策劃楊雙經(jīng)理、銷(xiāo)售黎艷芬經(jīng)理的率領(lǐng)下，通過(guò)對市場(chǎng)的分析與判斷，繼續大力推行“線(xiàn)上線(xiàn)下、兩線(xiàn)并舉”的銷(xiāo)售戰略，取得了較好地成績(jì)。特別是線(xiàn)下全員銷(xiāo)售的措施，公司全體員工在完成自己的工作的前提下，夜以繼日，全員出動(dòng)，積極參與全員銷(xiāo)售活動(dòng)，共計完成銷(xiāo)售39套，積極購買(mǎi)員工福利房52套，另外還有40套13.14棟辦理認籌。由此證明，我們的團隊是一支充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)活力的銷(xiāo)售隊伍，這份來(lái)之不易的成績(jì)單凝聚著(zhù)公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勞汗水。同時(shí)也證明公司這個(gè)大家庭，是一個(gè)極具潛力、凝聚力和戰斗力的隊伍，能逆市而行，戰勝全部困難。
3、預算財務(wù)，保障有力
在銀行系統項目貸款和個(gè)人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的`融資面臨著(zhù)亙古未有的挑戰。預算財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，積極做好公司資金和稅務(wù)計劃工作。在財務(wù)總監陳海清同志的率領(lǐng)下，在產(chǎn)權開(kāi)發(fā)部及其它部門(mén)的緊密配合下，通過(guò)與各金融機構緊密聯(lián)系，不斷拓展融資平臺，20xx年完成融資1.52億元。特別是20xx年11月份以來(lái)，預算財務(wù)部狠抓資金回籠，今年銷(xiāo)售資金回籠率達到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運轉。
4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級
鳳凰物業(yè)本著(zhù)“以人為本，業(yè)主至上”的服務(wù)原則，全面加強管理，提升服務(wù)水平，我們的小區內隨時(shí)隨處可以見(jiàn)到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的情景，更出現出了屢次拾金不昧的好人好事，得到了業(yè)主們的贊揚和確信。
5、各部門(mén)通力協(xié)作，齊頭并進(jìn)
20xx年，其他各部門(mén)也都能積極融入公司銷(xiāo)售和資金運轉的主線(xiàn)上來(lái)，在各自的自己的工作中也都取得了可喜的成績(jì)。工程技術(shù)部充分利用部門(mén)有限資源，結合現場(chǎng)具體情況，本著(zhù)節約開(kāi)支，控制成本，保證質(zhì)量，注重安全，文明施工、成品保護等工程全部工作展開(kāi)管理，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面實(shí)施項目進(jìn)程控制，逐步完成工程管理規范化、標準化。材料供應部堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，建立了較為完善的《供應商信息庫》，全年完成甲供材料采購234萬(wàn)元。產(chǎn)權開(kāi)發(fā)部妥善處置對外關(guān)系，理順各個(gè)環(huán)節，積極處置鳳凰天成七期商業(yè)項目計劃調整和四期土地遺留問(wèn)題，盡力配合公司融資抵押手續辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場(chǎng)冷落的情況下，努力開(kāi)辟市場(chǎng)，全年完成銷(xiāo)售收入727.4萬(wàn)元，實(shí)現利潤約22.43萬(wàn)元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協(xié)調，提升服務(wù)意識和能力，為公司的有效運營(yíng)做好了后勤和人力資源支持。20xx年行政人力資源綜合部組織對外招待146次，是14年的2.5倍，組織大小會(huì )議59次，組織業(yè)主長(cháng)沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理，新聘任了熊妮娜為總經(jīng)理助理，招聘面試員員工，新入職人員 人，為公司管理層和各個(gè)層面注入了新鮮血液。
6、公益事業(yè)、全面升級
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們的主業(yè)，教育基金是我們的事業(yè)。在國內經(jīng)濟形勢和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，于去年11月7日全面升級萍鄉城北地產(chǎn)教育基金的公益模式，從過(guò)去的“助教助學(xué)、獎優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級到“全面關(guān)愛(ài)未成年人的成長(cháng)”的模式，將教育基金獎勵支持擴大到了改善農村學(xué)校環(huán)境、關(guān)懷貧困學(xué)生、留守兒童，關(guān)注學(xué)生道德培養、健康成長(cháng)等方面。
過(guò)去的一年，我們取得了肯定的成績(jì)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。
一是與年初制訂4億元的銷(xiāo)售目標有肯定差距，它警醒著(zhù)我們全體員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項目標。
二是公司各項制度需待完善，流程標準化管理推進(jìn)遲緩。
三是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強，服務(wù)理念有待進(jìn)一步提升。四是公司各個(gè)層級需要大膽更新，執行力有待提升。
各位同事，20xx年差不多過(guò)去，嶄新的20xx年正在走來(lái)。讓我們在新的一年里，緊緊圍繞在楊將董事長(cháng)周?chē)�，團結一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng )新，果斷完成公司董事會(huì )制訂的各項目標。身體健康！家庭幸福！新春快樂(lè )！喜氣洋洋！
房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結 7
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨。我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的`需要。
現就個(gè)人20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強化核心競爭力，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)努力和拼搏，使公司持續的發(fā)展。
全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷(xiāo)售人員肩負著(zhù)上級領(lǐng)導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷(xiāo)售計劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷(xiāo)售理論的學(xué)習和管理能力的培養。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。
二、在開(kāi)發(fā)公司的日常工作
我于年初進(jìn)入公司以來(lái)，在公司銷(xiāo)售部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我主要負責銷(xiāo)售樓盤(pán)，在師傅的帶領(lǐng)下我很快適應了工作，并取得不錯的成績(jì)。
在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會(huì )議精神，制定銷(xiāo)售的月銷(xiāo)售計劃。
2、策劃李培莊小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領(lǐng)導審批后實(shí)施。
3、辦理售房合同，負責開(kāi)發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。
4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進(jìn)行社會(huì )調查，接待客戶(hù)，對客戶(hù)保持聯(lián)系。
三、工作中的不足
第一，售房銷(xiāo)售對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位;第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
房地產(chǎn)公司董事長(cháng)年度工作總結 8
在這一年里，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺(jué)悟，堅持以經(jīng)濟建設為中心，圍繞我局改革、發(fā)展、穩定的大局，和中心干部職工一道解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想�；仡�20xx，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)幫助下，我嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職及其他工作，通過(guò)近一年兢兢業(yè)業(yè)的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了較大的改觀(guān)，現將一年來(lái)的工作情況匯報如下：
一、職責履行情況
(一)從實(shí)際情況出發(fā)，認知和解決各項工作問(wèn)題
在工作中一直注重自身及整體素質(zhì)提高，注重增強“五種意識”，做到“四個(gè)永不”，增強黨性意識、增強宗旨意識、增強創(chuàng )新意識、增強學(xué)習意識、增強廉潔意識;堅持做到學(xué)習永不滿(mǎn)足、工作永不懈怠、創(chuàng )新永不止步、廉潔永不逾規。以“學(xué)習、工作、創(chuàng )新”為主線(xiàn)，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，嚴格履行職責,確保中心各項目標和任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。20xx年的主要工作分為部門(mén)管理和發(fā)商的前期手續與后期買(mǎi)房人的產(chǎn)權辦理。認真做好開(kāi)發(fā)商前期手續的辦理，絕不心存任何怠慢，完成工作仔細認真，核對準確。
(二)溝通是走向成功的橋梁，也是提高工作效率和工作質(zhì)量的基石
一個(gè)公司是由諸多部門(mén)組成的，每個(gè)部門(mén)有不同的職責范圍和分工，有部門(mén)就必然存在部門(mén)利益、小團體利益，那么就會(huì )有這么幾種情況：
一、可能導致職能部門(mén)未能統一公司目標而各自為政，例如如部門(mén)甲在某件事情上做出讓步，對乙部門(mén)有利、對組織整體也有利，但對甲部門(mén)不利，則產(chǎn)生部門(mén)間的矛盾；
二、由于部門(mén)不同，大家在認知上難免有差異，缺乏溝通生成的'信息不對等、不能及時(shí)反饋等因素，會(huì )導致目的或結果預期的不同。
三、公司所倡導和形成的文化氛圍及員工的互動(dòng)方式，決定了溝通效率的差別。
一、有效整合部門(mén)目標，促使各部門(mén)目標與組織的總目標同心；
二、換位思考；
三、注重非正式溝通，日常的溝通往往比正式溝通更為有效；
四、堅持部門(mén)之間的溝通跟進(jìn)；
五、倡導良好溝通文化和方式。以上是自己不成熟的觀(guān)點(diǎn)，希望拋磚引玉帶給公司領(lǐng)導一些啟示，使公司的發(fā)展更加健康高效。
二、自我評定
(一)加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
在工作中偶有感覺(jué)到自己的學(xué)識、能力和閱歷多有不足，所以極為重視業(yè)務(wù)知識學(xué)習和工作能力提高，我在日常工作中抱著(zhù)認真務(wù)實(shí)的態(tài)度經(jīng)常請教公司領(lǐng)導和公司同仁，善于在工作中發(fā)現問(wèn)題總結經(jīng)驗。在不斷學(xué)習、不斷積累業(yè)務(wù)知識中，較以往有了一定的進(jìn)步，能夠妥善地處理日常工作中出現一些問(wèn)題，在工作計劃、組織執行、市場(chǎng)分析等方面有了較大的提高，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，并積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的責任心，在以后的工作中我會(huì )更加努力的提高工作效率和工作質(zhì)量。
(二)工作中的不足和今后努力方向
近一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的幫助下創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：
第一，在新的工作環(huán)境中許多事務(wù)不熟悉，屬于邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，工作的計劃和執行還不夠細致周密，房地產(chǎn)政策和市場(chǎng)信息的收集力度不夠；
第三，自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力還有待提高。
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