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建筑工程質(zhì)量員年終工作總結范文（通用10篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編整理的建筑工程質(zhì)量員年終工作總結范文（通用10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工程質(zhì)量員年終工作總結 1
一、背景
作為建筑工程質(zhì)量員，我在過(guò)去的一年中，始終秉持嚴謹的工作態(tài)度，盡職盡責地完成各項質(zhì)量檢測工作，以確保建筑施工質(zhì)量符合規范和設計要求。以下是我對本年度工作的總結。
二、質(zhì)量監督與檢測工作
施工現場(chǎng)監督：我定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡視，確保施工過(guò)程符合施工圖紙和規范要求。對于發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題，我及時(shí)與施工隊伍溝通，提出整改意見(jiàn)并跟蹤整改進(jìn)度。
材料檢測：我負責對進(jìn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行檢測，包括水泥、鋼筋、砂石等，確保其質(zhì)量符合國家標準和工程要求。對于不合格的材料，我堅決要求退場(chǎng)，并記錄在案。
分項工程驗收：在各個(gè)分項工程完成后，我嚴格按照驗收規范進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保每個(gè)分項工程的質(zhì)量都達到設計要求。對于存在的問(wèn)題，我及時(shí)提出并監督整改。
技術(shù)交底與培訓：我積極參與技術(shù)交底會(huì )議，向施工隊伍明確施工質(zhì)量和安全要求。同時(shí)，我還定期組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識和操作技能的培訓，提高他們的施工水平。
三、質(zhì)量管理與改進(jìn)
質(zhì)量管理體系建設：我參與制定了項目部的質(zhì)量管理體系，明確了各部門(mén)和人員的質(zhì)量職責，提高了質(zhì)量管理的效率和效果。
質(zhì)量數據分析：我定期對施工過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量數據進(jìn)行統計和分析，找出影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，為后續的質(zhì)量改進(jìn)提供依據。
持續改進(jìn)：根據質(zhì)量數據分析的結果，我積極提出改進(jìn)措施，并協(xié)同相關(guān)部門(mén)實(shí)施。通過(guò)持續改進(jìn)，我們提高了施工質(zhì)量的穩定性和可靠性。
四、安全與環(huán)保工作
安全檢查：我定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，確保施工過(guò)程中的各項安全措施得到有效執行。
環(huán)保監督：我關(guān)注施工過(guò)程中的環(huán)保問(wèn)題，監督施工隊伍按照環(huán)保要求進(jìn)行施工，減少對環(huán)境的.影響。
五、總結與展望
過(guò)去的一年，我始終堅持以質(zhì)量為核心，盡職盡責地完成了各項質(zhì)量監督與檢測工作。雖然取得了一定的成績(jì)，但我也意識到自己在某些方面還有待提升。例如，在應對復雜質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，我需要進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
展望未來(lái)，我將繼續努力提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我將積極參與公司組織的各類(lèi)培訓和學(xué)習活動(dòng)，不斷豐富自己的知識體系。同時(shí)，我也將密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和新技術(shù)、新材料的應用情況，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，我將繼續保持嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，為建筑工程質(zhì)量的提升貢獻自己的一份力量。
建筑工程質(zhì)量員年終工作總結 2
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20xx年是我們公司創(chuàng )業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量全面提升的一年，從去年的創(chuàng )業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20xx年在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng )新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗質(zhì)量水平不斷提高，現將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學(xué)習
我嚴格堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則；
深入學(xué)習，不斷提高觀(guān)察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、優(yōu)化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質(zhì)量管理
20xx年外檢站只單純負責進(jìn)貨檢驗，沒(méi)有采購質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗證，每月的進(jìn)貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現象時(shí)常發(fā)生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
20xx年我們強化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗與供方質(zhì)量管理有機了結合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗和供方審核、評價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現的不合格項與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時(shí)對供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對重復出現同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識有了明顯的好轉，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺帳》對供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強與過(guò)程檢驗、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統將質(zhì)量檢驗、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機結合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責，人人負責檢查驗證。
20xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問(wèn)題舉辦了專(zhuān)門(mén)的培訓，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對成品的影響培訓、GB2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。20xx年我們將進(jìn)一步加強員工培訓工作，通過(guò)前期公司舉辦的JI培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質(zhì)量控制。
一是培養基地式供方，對質(zhì)量長(cháng)期穩定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。
二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行SPC管理。
三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
三、認真加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識
我努力堅持“向人學(xué)、向書(shū)本學(xué)”的學(xué)習型適應思路：一方面，虛心向有經(jīng)驗的工程師請教，通過(guò)他們對工作的熱情、和積極性來(lái)規范自己的工作態(tài)度；
另一方面，認真學(xué)習壓縮機專(zhuān)業(yè)知識培訓教材、質(zhì)量工程師教材和機械制造專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的`專(zhuān)業(yè)知識，在最短時(shí)間內把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
四、不足之處
一年來(lái)，我作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調能力和專(zhuān)業(yè)知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。學(xué)習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量管理人員的職責，取得了一定成績(jì)。但是，成績(jì)只屬于過(guò)去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好采購產(chǎn)品的質(zhì)量穩定；
其次是質(zhì)量穩中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會(huì )，揚長(cháng)避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步！
以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機會(huì )，感謝部門(mén)領(lǐng)導給我一個(gè)施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
謝謝大家！
建筑工程質(zhì)量員年終工作總結 3
光陰似箭，轉瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年，在過(guò)去的20xx年當中，我們經(jīng)歷了xx。實(shí)現了這一切的改變，都離不開(kāi)單位各級領(lǐng)導的支持與指導，現將一年以來(lái)的工作述職如下：
一、公司質(zhì)量管理體系現狀
我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過(guò)這么多年的運行，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來(lái)說(shuō)已經(jīng)順利運行，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領(lǐng)導很重視體系建設，投入了較大的人力和物力、財力。從體系管理上講較其他多數企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。
二、內審
按照管理評審程序的要求，公司于20xx年xx月召開(kāi)管理評審會(huì )議，對管理體系的符合性、適宜性及管理體系運行的有效性進(jìn)行了評審，并針對管理體系運行中存在的問(wèn)題，提出解決的方法和要求，以確保管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。
在內審過(guò)程中發(fā)現部分環(huán)節沒(méi)有嚴格按照管理體系文件的要求執行，存在部分不符合項，對部分工作要求理解不透徹，落實(shí)執行不到位。目前，所有糾正措施和不符合項已得到有效實(shí)施和改進(jìn)。
針對新的標準對體系文件進(jìn)行修訂以適應新標準中的要求。
三、外審
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四、培訓
今年我們又進(jìn)行了體系標準及管理文件再次培訓，進(jìn)一步提高了工作人員對國家認證實(shí)驗室體系的了解，和以新標準GB 21861—20xx《機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內部集體培訓，重點(diǎn)是新舊標準之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量?jì)热�。使我們的檢測人員能夠對國家新版標準貫徹落實(shí)；以及提高個(gè)人的工作技能。
采取理論與專(zhuān)業(yè)培訓相結合，內培和外培相結合的方式，即對共性的問(wèn)題或對新技術(shù)、新方法的學(xué)習。
加強檢測線(xiàn)工作人員的教育培訓工作，不定期的組織學(xué)習GB7258—20xx、GB21861—20xx《機動(dòng)車(chē)運行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識，積極開(kāi)展查驗員、引車(chē)員、登錄員的崗位技能培訓，加強工作人員職業(yè)道德建設，增強責任感，全面提高人員的技術(shù)水平。
根據培訓內容實(shí)施考核，屬于檢測員崗位培訓，以及新知識、新方法、新技術(shù)培訓的，則在培訓后實(shí)施考核；屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)及法律法規的內容，檢測公司全體員工都必須接受考核。
五、體系文件修訂
今年公司為了保證GB 21861—20xx《機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導書(shū)》修改了局部?jì)热�。其中增加了人工檢測部分和儀器設備檢測部分的相關(guān)內容，對公司不使用的柴油車(chē)加載減速工況排放檢測系統操作規程、汽油車(chē)簡(jiǎn)易工況排放檢測系統標定規程、柴油車(chē)加載減速工況排放檢測系統標定規程進(jìn)行了剔除。增加了國標新要求設備的檢定和校準規程。
六、檢驗工作的管理
全面清理各項管理職能和規章制度，不斷完善檢測工作管理機制，進(jìn)一步明確和強化在資質(zhì)許可和證后監管等方面的措施和要求，保證管理職責明確、措施落實(shí)到位。按照質(zhì)量管理體系要求，分析崗位職責是否明確，各類(lèi)程序文件是否完善，操作規程是否細化，檢驗檢測工作規范是否完整，檢驗檢測標準是否現行有效，人員培訓考核制度是否完善，所有新錄用人員是否經(jīng)過(guò)培訓考核等。通過(guò)整頓活動(dòng)，清理、修訂、補充和完善各項管理制度，建立健全檢驗檢測工作管
理的控制體系，為檢驗檢測工作長(cháng)遠發(fā)展打下基礎。
七、設備管理
完成檢測儀器設備周期檢定或校準計劃、保證檢測結果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實(shí)施和審核工作；做好檢測設備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權使用；加強對結果有重要影響的儀器設備管理，監督設備責任人定期進(jìn)行保養、維護和檢查，做好點(diǎn)巡檢，以保證檢測設備符合規定的'要求。設備操作人員每天填寫(xiě)設備使用記錄，監控設備的正常運行。
1、公司為了保證GB 21861—20xx《機動(dòng)車(chē)安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標識檢測儀、內窺鏡、通道引道測量裝置、汽車(chē)行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準的設備進(jìn)行校準確認。
2、根據要求自新標準實(shí)施之日起第25個(gè)月開(kāi)始實(shí)施的設備。
“重中型貨車(chē)、專(zhuān)項作業(yè)車(chē)、掛車(chē)應使用自動(dòng)測量裝置”的要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動(dòng)測量?jì)x�！叭S及三軸以上的貨車(chē)、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車(chē)測試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗臺。汽車(chē)注冊登記檢驗時(shí)，除載客汽車(chē)之外的其他機動(dòng)車(chē)，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量?jì)x。大中型客車(chē)、重中型貨車(chē)、專(zhuān)項作業(yè)車(chē)、掛車(chē)在進(jìn)行底盤(pán)部件檢查時(shí)，須使用汽車(chē)懸架轉向系間隙檢查儀。正在與幾家廠(chǎng)家聯(lián)系，正在確認中。預計年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調試。
建筑工程質(zhì)量員年終工作總結 4
時(shí)光荏苒，新年在即， 20xx年即將過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將質(zhì)量管理部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便總結經(jīng)驗、彌補不足、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)，爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)，為公司的發(fā)展貢獻我部門(mén)的力量。
一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務(wù)
在過(guò)去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導的正確指導下，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。
第一、按照公司要求，組織各部門(mén)擬定、編制三體系管理文件并進(jìn)行運行，完成了三個(gè)管理體系的認證工作并取得了三體系證書(shū)。
第二、按照制造許可取證程序要求，通過(guò)了（觀(guān)光電梯、病床電梯、無(wú)機房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道）的型式試驗、現場(chǎng)鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書(shū)。
第三、按照質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料（撐架、對重等）、零部件及各安全部件裝置的進(jìn)廠(chǎng)檢驗要求，對整梯出廠(chǎng)產(chǎn)品也進(jìn)行了嚴格的抽查驗證工作。
第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準備了各新梯（重慶工廠(chǎng)）的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類(lèi)驗收標識。
二、部門(mén)內部精誠團結，與各部門(mén)間協(xié)同作戰
一年來(lái)，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛(ài)、氛圍和諧。與營(yíng)銷(xiāo)管理部、合同執行部、工程部等部門(mén)之間協(xié)同作戰，出現問(wèn)題及時(shí)溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現的質(zhì)量問(wèn)題給予及時(shí)解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。
三、總結教訓、彌補不足、以利再戰
一年來(lái)，由于我們部門(mén)人員在工作中摸索前進(jìn)，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時(shí)由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。
四、20xx年工作重點(diǎn)
在新的一年里，質(zhì)量管理部將在今年的基礎上，繼續發(fā)揚團結奮戰的精神，努力提高全員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的'監督以及管理體系的監督執行管理工作上來(lái)，加強部門(mén)人員的培訓，使我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。
五、部門(mén)建議
希望公司領(lǐng)導團隊對公司的重要項目或者是重點(diǎn)工作嚴格按照擬定的工作計劃、時(shí)間節點(diǎn)來(lái)執行，各部門(mén)在相互協(xié)調配合的情況下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門(mén)留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來(lái)調節，不要因客戶(hù)或者工期來(lái)追趕各部門(mén)做事，這樣會(huì )影響相關(guān)部門(mén)的工作計劃及統籌安排，更會(huì )造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話(huà)會(huì )影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。
綜上所述，回顧過(guò)去成績(jì)是喜人的，但成績(jì)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì )更加艱巨，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時(shí)，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！
建筑工程質(zhì)量員年終工作總結 5
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據其質(zhì)量發(fā)展的規劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進(jìn)措施項目計劃或者某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行有目的、有計劃的持續不斷的質(zhì)量改進(jìn)。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃包含了以下內容：
�。�1）生產(chǎn)流程：要求標明從來(lái)源到最終成品的每一個(gè)工序及工序
�。�2）生產(chǎn)設備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設備。
�。�3）作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。
�。�4）控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。
�。�5）接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。
�。�6）責任者：要求標明檢測責任者。
�。�7）其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。
編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的步驟：
�。�1）根據用戶(hù)的需求和生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)年度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負責部門(mén)；
�。�2）各負責部門(mén)定出每一項目的改進(jìn)措施計劃，經(jīng)質(zhì)量檢測部門(mén)綜合平衡，匯編成企業(yè)的年度、年度計劃草案，交由計劃部門(mén)納入企業(yè)的綜合計劃，按程序審批后執行；
�。�3）質(zhì)量檢測部門(mén)根據年度計劃和臨時(shí)出現且急待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執行。質(zhì)量檢測部門(mén)負責檢查執行情況。
實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃的'步驟
1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的項目并做好活動(dòng)的準備工作
組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的準備。對質(zhì)量改進(jìn)項目及活動(dòng)的范圍、計劃、資源配置和重要性都應加以明確規定和論證。規定應包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動(dòng)分配到小組、組長(cháng)和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評審做出規定。
項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據用戶(hù)的需求和生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，確定每個(gè)年度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項目和項目負責部門(mén)。各負責部門(mén)訂出每一項目的改進(jìn)措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量檢測部門(mén)綜合平衡，匯編成企業(yè)的年度、年度計劃草案。同時(shí)，質(zhì)量檢測部門(mén)要根據年度計劃和臨時(shí)出現且亟待解決的質(zhì)量問(wèn)題，編制月度計劃草案。
2、調查可能的因果關(guān)系
通過(guò)數據的搜集、分析和確認，進(jìn)而提高對改進(jìn)過(guò)程的性質(zhì)的認識。應認真按照制定的計劃采集數據；以事實(shí)為依據，通過(guò)對數據進(jìn)行分析，掌握待改進(jìn)過(guò)程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。
3、采取預防和糾正措施
在確定因果關(guān)系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實(shí)施的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn)。
4、確認改進(jìn)措施的實(shí)行
在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數據加以分析，以確認預防和糾正措施取得的結果。要注意的是，搜集數據的環(huán)境應與以前調查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數據的環(huán)境相同。如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結果仍繼續發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項目及活動(dòng)。
5、保持改進(jìn)成果
質(zhì)量改進(jìn)結果經(jīng)確認及認可后。需保持下夾。對改講后的過(guò)程則需要在新的水平上加以控制。
6、繼續完善及改進(jìn)
如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現，則應根據企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項目或活動(dòng)。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現需要改進(jìn)的地方。
產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計劃還可以制定實(shí)現質(zhì)量要求的具體措施和作為監督和評定質(zhì)量的依據。在整個(gè)企業(yè)內所采取的旨在提高活動(dòng)和過(guò)程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續不斷的。
建筑工程質(zhì)量員年終工作總結 6
20xx年，在總站領(lǐng)導正確領(lǐng)導下和各級部門(mén)的關(guān)心指導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，根據年初總站總體工作部署和要求，結合本室實(shí)際，認真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得了較好的工作成績(jì)�，F將20xx年工作總結和明年工作安排具體匯報如下：
20xx年工作綜述
一、完成工作量
20xx年，在鋼管扣件檢測全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下，共完成檢測產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)17%產(chǎn)值其中包括：
1、工程檢測xx萬(wàn)元、20xx年新接xx個(gè)單位工程，20xx年結轉xx個(gè)單位工程，已交工6個(gè)單位工程；
2、委托多達20個(gè)品種，檢測26.80萬(wàn)元，53個(gè)樣品；
3、粉煤灰辦委托檢測9.56萬(wàn)元；
4、凍融檢測35.60萬(wàn)元，175組，比去年同期增加了近30組；
5、企業(yè)委托約6.12萬(wàn)元，20多個(gè)品種，約143組，比去年同期增加了近40組。
二、完成計量認證監督評審抽查工作
根據xx省技術(shù)監督局關(guān)于《檢測行業(yè)計量認證監督評審》的文件要求，針對我室檢測工作的特性，開(kāi)展了計量認證監督評審準備工作。在監督評審過(guò)程中我室根據新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊，完成了程序文件的編寫(xiě)工作，并根據工作需要增添了多臺儀器設備，其中包括水泥萬(wàn)能試驗機，苯板萬(wàn)能試驗機等近40萬(wàn)元的先進(jìn)儀器，并實(shí)現了數據采集，有效地控制了檢測數據的真實(shí)性并制定相關(guān)的作業(yè)流程，同時(shí)新增加的.化學(xué)分析用通風(fēng)櫥、恒溫試驗室改造，實(shí)驗環(huán)境也有很大的改變，受到計量認證監督評審抽查專(zhuān)家組專(zhuān)家一致好評，一次通過(guò)監督評審抽查。順利完成了“xxx”的計量認證監督評審工作。
三、認真努力工作，積極開(kāi)創(chuàng )建筑工程檢測工作新局面
1、積極進(jìn)取，創(chuàng )新檢測模式
20xx年對我室來(lái)說(shuō)最困難的問(wèn)題是總站不在劃撥檢測任務(wù)了，且鋼管扣件的檢測任務(wù)全部拿到安全站，另外各檢測單位為獲得工程檢測合同紛紛大比例在檢測價(jià)格上打折，檢測二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對以上諸多困難，我們及時(shí)向總站領(lǐng)導匯報，尋求支持，總站領(lǐng)導于年中陸續給了我室兩個(gè)小區共計33萬(wàn)平米的檢測任務(wù)，加上09年結轉的20萬(wàn)平米，總檢測工程任務(wù)53萬(wàn)平米。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬(wàn)平米的工程量。為此，我室發(fā)動(dòng)全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補上，為順利完成20xx年檢測任務(wù)打下了基礎。
2、充分調動(dòng)干部職工積極性，努力完成工作任務(wù)
工程檢測既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬(wàn)平米的檢測任務(wù)，對二室全體人員無(wú)疑是個(gè)巨大的挑戰，年初根據工作需要二室又調走三人，面對上述不利情況，我室專(zhuān)門(mén)召開(kāi)工作會(huì )議，充分調動(dòng)全體人員的積極性，把每個(gè)檢測人員定崗、定責，科學(xué)安排檢測程序，要求大家滿(mǎn)負荷工作，所有同志都任勞任怨，完成了自己本職工作，使大量的檢測工作得到順利完成。
3、完成考察報告
20xx年末對總站領(lǐng)導部署對周邊城市及發(fā)達城市中建筑材料檢測行業(yè)的檢測進(jìn)行考察，學(xué)習，吸取新的經(jīng)驗和管理模式，經(jīng)過(guò)考察學(xué)習，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法，在此基礎上經(jīng)過(guò)總站領(lǐng)導和相關(guān)科室的共同努力，xx市建設委員會(huì )于同年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強進(jìn)場(chǎng)建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》xx建發(fā)（20xx）xx號文件，計劃于20xx年實(shí)施。
4、加強檢測機構建設，提高檢測工作質(zhì)量
我室加強檢測機構建設，提高檢測工作質(zhì)量，重點(diǎn)做了兩方面工作：一是長(cháng)期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)每季度組織的職工內部考核，強化崗位技能意識，提高職工整體素質(zhì)，二是，真正達到用數據說(shuō)話(huà)的目的，避免人為因素，維護檢測行為的權威性，把檢測中的質(zhì)量控制向事中、事前轉移，做到防患于未然。
建筑工程質(zhì)量員年終工作總結 7
20xx年，在市、區建委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內部監督體系，不斷加大施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)監督檢測力度，使得我區建設項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。
20xx年，我站新監督工程項目40項，面積91萬(wàn)m2，竣工工程34項，面積71萬(wàn)m2，工程監督覆蓋率1000%，工程竣工驗收合格率100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴25起，做到了件件有落實(shí)。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率100%。
一、深化制度建設，完善內部監督體系。
為實(shí)現科學(xué)化、規范化的檢測，我站不斷在檢測模式上進(jìn)行探索和完善，清理并規范了一系列行之有效的檢測制度。
1、明確了質(zhì)監站各崗位職責及建設工程有關(guān)監督程序。
制定了站長(cháng)、副站長(cháng)、監督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質(zhì)量安全監督程序，各工程實(shí)行監督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規定，安全生產(chǎn)等級核定實(shí)行施工企業(yè)申報，站統一安排交叉打分的方式。通過(guò)各職責和程序的完善，將質(zhì)量安全責任真正落到了實(shí)處。
2、完善內部監督
為加強內部監督，我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、安全核驗與竣工驗收內部監督制度。對交辦工作的完成情況進(jìn)行督查；
二、對各監督科、檢測中心、西部分站。
按照聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展，發(fā)展要有新思路，各項工作要有新舉措的`要求，結合我市質(zhì)量監督工作的現狀，初步提出工作思路。
1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識。
計劃于20xx年1月份編制《水利工程質(zhì)量監督檢測文件匯編》，印制500份，以供全市水利工程建設者學(xué)習、宣傳、貫徹。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)監規章制度，建立健全并形成一整套系統的工作流程。
計劃將以往常用的質(zhì)監紀要制度改為質(zhì)監意見(jiàn)制度，將每次質(zhì)檢情況以我站意見(jiàn)的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以樹(shù)立質(zhì)量監督的權威性。同時(shí)將質(zhì)量監督活動(dòng)的工作流程上墻，以方便辦事。
3、進(jìn)一步加強質(zhì)量監督檢測力度，建立完善質(zhì)量監督檢測網(wǎng)絡(luò )。
4、進(jìn)一步加強培訓，努力提高質(zhì)監人員的綜合素質(zhì)。
5、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監督工作的頻度和力度，加強過(guò)程控制，提高質(zhì)監工作的水平。
發(fā)揚成績(jì)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，依法質(zhì)監，在局黨組及局機關(guān)黨委的領(lǐng)導下，在省質(zhì)監中心站的業(yè)務(wù)指導下，我們堅信，我們無(wú)錫市的水利工程質(zhì)量監督檢測工作定會(huì )更上一層樓。
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各科、稅務(wù)分局、稽查局：
ISO質(zhì)量檢測體系運行幾年來(lái)，對我局的稅收征收檢測服務(wù)過(guò)程走上規范化和制度化起到了指導性的作用，質(zhì)量檢測工作是我局確定的一項長(cháng)期工作，是地稅征管工作的生命線(xiàn)，為了確保質(zhì)量檢測工作的持續、適宜和有效運行，根據上級要求，結合我局工作實(shí)際，現將20xx年度的質(zhì)量檢測主要工作安排如下：
一、業(yè)務(wù)培訓和體系文件的學(xué)習
縣局組織一次內審員（質(zhì)量檢測員）業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓。
參加人員：
1、全體內審員（質(zhì)量檢測員）；
2、各部門(mén)需要增加的人員，特別是內審員不足的農村分局需要增加人員。
培訓時(shí)間暫定為20xx年9月份，各單位要統籌安排工作，做到人員落實(shí)和培訓時(shí)間的保證，并將需要增加的人員在20xx年8月底前書(shū)面報告質(zhì)管辦。各部門(mén)要根據本部門(mén)工作特點(diǎn)組織內版體系文件進(jìn)行系統學(xué)習、做好學(xué)習記錄，提高崗位人員素質(zhì)，以確保質(zhì)量檢測體系的有效運行。
二、內部審核
縣局安排一次內部審核，時(shí)間暫定為20xx年10—11月份，審核目的：評價(jià)一年來(lái)本局質(zhì)量檢測體系和有關(guān)結果是否符合標準要求及質(zhì)量檢測體系文件的要求；
審核面：局領(lǐng)導、所有科室、稅務(wù)分局和稽查局；
審核范圍：稅收征管服務(wù)全過(guò)程，詳細計劃和具體時(shí)間另行通知。各部門(mén)在這之前做好各崗位內部檢查、做好記錄，整理好內部審核資料和其他各種資料。
三、檢測評審
12月份安排檢測評審會(huì )議，主要評價(jià)質(zhì)量檢測體系的有效性、充分性和適宜性，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適宜性，進(jìn)行年終總結和確定新年度的工作打算，具體要求：
1、各部門(mén)負責人匯報一年來(lái)的工作情況，質(zhì)量目標落實(shí)情況，存在的問(wèn)題，改進(jìn)措施，新年度的工作打算以及至少一條合理化建議；
2、監察科在這之前做好納稅人滿(mǎn)意度調查，匯報納稅人滿(mǎn)意度調查情況；
3、征管科評價(jià)征管質(zhì)量目標執行狀況。
四、修改文件
根據稅收政策的.變化及日常征管業(yè)務(wù)需求，對平時(shí)內審和日常征管工作中發(fā)現與實(shí)際工作或有關(guān)政策不符的體系文件，由辦公室牽頭組織相關(guān)科室、稅務(wù)分局、稽查局對B版體系文件進(jìn)行全面修改，時(shí)間暫定為8—9月份，各部門(mén)將需要修改的內容認真進(jìn)行梳理，并在8月底前將相關(guān)資料報送辦公室，由辦公室負責頒布。
五、質(zhì)量目標的分解
根據省局下達的質(zhì)量目標內容及時(shí)進(jìn)行分解，各部門(mén)根據本單位的質(zhì)量目標認真抓好落實(shí)，按時(shí)進(jìn)行分析，不斷改進(jìn)工作，保質(zhì)保量完成各項工作。
六、考核和評選
在檢測評審會(huì )議的基礎上，對質(zhì)量檢測員和優(yōu)秀質(zhì)量檢測員進(jìn)行考核和評定，詳細要求請參閱《新昌縣地方稅務(wù)局關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量檢測員考核和優(yōu)秀質(zhì)量檢測員評選活動(dòng)的通知》（新地稅發(fā)[20xx]18號），此項工作在20xx年12月份進(jìn)行。
七、工作總結
根據省局的工作要求和在各部門(mén)總結的基礎上，縣局質(zhì)管辦在20xx年1月底前對質(zhì)量檢測工作進(jìn)行總結和考核，按時(shí)向市局報送考核資料，接受上級部門(mén)的考核驗收。
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轉眼年即將過(guò)去，在領(lǐng)導及各位同事的指導與幫助下，認真履20xx行職責，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，現將個(gè)人年終總結如下：
一、嚴格工作程序，爭當質(zhì)量衛士，成績(jì)顯著(zhù)
工程質(zhì)量監督工作，是一項政策性和專(zhuān)業(yè)性很強的工作。我在工作中，嚴格按照國家法律、法規及技術(shù)標準，以嚴謹的工作態(tài)度，科學(xué)的工作方法，認真履行職責，把好工程質(zhì)量關(guān)，出色地完成了領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)：
一是今年，我共獨立監督工程項目項，面積達xx萬(wàn)平方米，提出合理化建議多條，督促大小返工余起，發(fā)現質(zhì)量安全隱患并整改余起，避免直接經(jīng)濟損失多萬(wàn)元，并取得了良好的社會(huì )效益，工程質(zhì)量合格率。
二是承擔全縣校舍的工程質(zhì)量監督，合格率xx%為我縣的校舍質(zhì)量安全達標盡了一份力，為此我單位受到縣教育局xx%，“校舍建設獻愛(ài)心，工程質(zhì)量嚴把關(guān)”的高度評價(jià)。
三是共計項工程項目獲得宜昌市“夷陵杯”獎（市優(yōu)質(zhì)工程），其中縣人民銀行住宅樓“xxxa棟”是縣有史以來(lái)第一個(gè)獲此殊榮的工程。
四是共計項工程項目獲得湖北省建設楚天杯獎（省優(yōu)質(zhì)工程）
五是出色地完成了項工程驗收工程驗收備案工作。
六是年在《建設》第期發(fā)表《毛石砌體施工技術(shù)》的`論文，20xx獲得好評。
二、積極參與建筑節能技術(shù)推廣和應用
為響應國家節能減排工作，打造綠色建筑，積極參與建筑節能新技術(shù)的學(xué)習、推廣和監督管理。在辦公樓”所采用的“水源熱泵中央空調系統節能項目中，認真監督管理，順利通過(guò)了各項驗收，達到了設計效果，取得了良好的效益。
三、加強學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平
通過(guò)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。具體做法：
一是積極參加省市組織的各種培訓。
二是參加年全國監理工程師資格考試，成績(jì)20xx合格，獲得全國注冊監理工程師資格。
三是參加年全國二級建造師20xx執業(yè)資格考試，成績(jì)合格，獲得全國注冊二級建造師資格。
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20xx年，交通建設和工程管理科及公路工程質(zhì)量監督科在局班子成員的正確領(lǐng)導下，在上級交通部門(mén)、區級各部門(mén)以及交通局各科室的大力支持和密切配合下，緊緊圍繞全局中心工作，認真履行工作職責，著(zhù)力抓好省市區重點(diǎn)交通項目推進(jìn)、鄉村公路建設管理、質(zhì)量監督等各項工作�，F將20xx年全年工作情況總結匯報如下：
一、20xx年目標完成情況
�。ㄒ唬┩瓿蓞^級民生工程xx公里鄉村公路建設工作；
�。ǘ┩瓿芍攸c(diǎn)工作x項，其中包括“增綠十條”年度工作任務(wù)，成安渝高速公路（繞城-第二繞城）建成通車(chē)、天府國際機場(chǎng)高速公路征地拆遷以及市級統籌城鄉村組道路建設xx.x公里。
�。ㄈ╉樌瓿蓌省20xx-20xx年農村公路改善提升工程和x市20xx-20xx年統籌城鄉村組道路建設等省市專(zhuān)項目標任務(wù)。
�。ㄋ模┡浜蠀^建設局、區農林局、區質(zhì)強辦等部門(mén)完成城建攻堅、農民增收及質(zhì)量強區等專(zhuān)項目標考核工作。
二、20xx年主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展前期工作
1、認真制定項目計劃。加強摸底調查和實(shí)地踏勘，根據當地經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾出行需要，以骨干道路加密聯(lián)網(wǎng)、村組道路提檔升級、出行道路維修整治為重點(diǎn)，制定20xx年鄉村道路建設計劃，將xx公里鄉村道路建設納入區民生工程。對接各街鎮鄉，收集匯總并報區扶貧辦審定精準扶貧道路建設計劃xx公里。同時(shí)，加強匯報溝通，積極爭取將xx.x公里村組道路納入20xx年市級統籌城鄉村組道路建設計劃，爭取市級補助資金xxx萬(wàn)元。
2、合理設計項目方案。根據區委區xx工作安排，積極配合區河長(cháng)制辦公室、區環(huán)保局、區揚塵辦等相關(guān)單位加強水環(huán)境綜合治理、環(huán)保督查及揚塵治理等專(zhuān)項工作，科學(xué)合理進(jìn)行水環(huán)境、道路揚塵治理等方案設計，完成xx湖水源保護區應急防護設施、xx鎮城鎮停車(chē)場(chǎng)、xx渝道路改移等項目勘察設計工作。
3、規范開(kāi)展項目報審。嚴格按照建設流程、行業(yè)技術(shù)規范規程及《xx區xx投資項目管理實(shí)施細則》規定及時(shí)開(kāi)展項目報批工作，包括規劃聯(lián)審、施工圖設計批復、施工許可、質(zhì)量安全監督批復、招投標項目備案等。
�。ǘ┲�(zhù)力加強項目管理
1、協(xié)調保障省市重大項目建設和運營(yíng)。為地鐵xx號線(xiàn)二期東延線(xiàn)順利開(kāi)通運營(yíng)提供用地保障，全面完成成安渝高速公路桿管線(xiàn)遷改和涉及道路的改移工作，促進(jìn)成安渝高速（繞城-第二繞城）按照省市要求的`時(shí)間節點(diǎn)完工通車(chē)。同時(shí)，加快推進(jìn)成渝高速入城段和天府國際機場(chǎng)高速公路征地拆遷工作，積極協(xié)調解決成渝客運專(zhuān)線(xiàn)開(kāi)通后群眾強烈反應的噪音擾民問(wèn)題。
2、大力推動(dòng)區內重大項目建設。積極與區級各部門(mén)、國有平臺公司、項目涉及街鎮鄉等相關(guān)單位聯(lián)絡(luò )，加快推動(dòng)項目前期工作，完善項目環(huán)保手續，著(zhù)力解決拆遷遺留問(wèn)題，全面完成xx路改造工程、成環(huán)路洛洪段改造工程，新開(kāi)工新雙龍路建設工程，加快推進(jìn)老成洛路等x條骨干道路建設。
3、深入實(shí)施農村公路建設。以交通惠民利民為目標，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)道路、村組道路、入戶(hù)道路建設，根據項目計劃開(kāi)竣工時(shí)間節點(diǎn)，明確責任主體，倒排工期，有序推進(jìn)項目前期及建設工作。完成統籌城鄉道路建設xx公里以及兩河口下游橋等x座危橋拆除重建工程，促進(jìn)x寺旅游路延伸線(xiàn)、x村段等農村等級公路開(kāi)工建設。
4、加強行業(yè)管理和監督工作。嚴格按照公路、交通工程的基本建設程序，做好交通建設項目的招投標監督管理、施工組織、現場(chǎng)管理、技術(shù)指導和質(zhì)量安全監督。以在建重大交通項目為重點(diǎn)，狠抓方案設計、施工圖審批、施工許可、質(zhì)量安全監督等重要環(huán)節的審批辦理。通過(guò)建立分片管理、領(lǐng)導聯(lián)系制度，采取定期督查與隨機檢查等多種方式，突出抓好以橋隧涵為重點(diǎn)的施工組織、質(zhì)量安全監督，及時(shí)整改質(zhì)量安全隱患，確保工程質(zhì)量，杜絕安全生產(chǎn)事故。
�。ㄈ┝ㄔO穩步加強
嚴格執行交通工程建設領(lǐng)域防止腐敗工作要求，編制《交通建設項目廉政風(fēng)險防控手冊》，切實(shí)加強廉政建設，明晰廉政風(fēng)險，抓好風(fēng)險防控。督促項目業(yè)主嚴格“四個(gè)一”要求，與施工單位簽訂廉政合同，并以合同條款作為廉政工作的依據。同時(shí)，注重加強相關(guān)人員的思想xx、職業(yè)道德和個(gè)人操守教育，反復強調杜絕“微的腐敗”工作要求，截止目前無(wú)違紀違規事件發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┮騲x山城市森林公園規劃建設，為避免重復建設造成浪費，暫停位于該規劃區域內的農村公路建設。
�。ǘ┑胤讲牧蟽r(jià)格大幅上漲，造成老成洛路等項目推進(jìn)困難，建設進(jìn)度滯后。
�。ㄈ﹛村x組路等項目因被拆遷戶(hù)訴求高，x街辦、x鎮遲遲未提供施工用地，較大程度上影響項目建設進(jìn)度。
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