最新住院部半年工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的最新住院部半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　20xx年是新醫改政策實(shí)施的第五年，社會(huì )醫療環(huán)境競爭激烈，我院醫療工作，在各位醫務(wù)人員的共同努力下，緊密?chē)�繞“管理規范、優(yōu)化服務(wù)”的宗旨，追求“質(zhì)量就是生命”的醫療服務(wù)理念，創(chuàng )新管理，流程再造，規范診療，和諧服務(wù)，努力實(shí)現著(zhù)醫患雙贏(yíng)的目標。堅持創(chuàng )新管理理念。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)和“以病人為中心”、“以病人滿(mǎn)意”為目的的服務(wù)宗旨；統籌兼顧經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、質(zhì)量效益三方的關(guān)系；強調基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量和終末質(zhì)量，以及醫療技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全方位系統化的質(zhì)量管理；強調全員參與，全部門(mén)管理，全過(guò)程控制；強調科主任在科室質(zhì)量管理中第一責任人的意識。

　　堅持創(chuàng )新診療流程。以“臨床路徑”為依據，對診療工作流程重新設計，實(shí)現規范化、標準化；開(kāi)展便捷手術(shù)管理，調整隊伍結構，合理配置資源，篩選手術(shù)病種，做到有序診療，流程細化，使患者縮短住院時(shí)間，符合醫患雙方利益，受到患者的青睞。

　　一、取得的主要成績(jì)

　　1、業(yè)務(wù)量迅速增長(cháng)，本年度住院人數達到240余人，比去年增長(cháng)20%，病床使用率達到80%。住院部業(yè)務(wù)收入約30萬(wàn)元。

　　2、加強了人才隊伍建設，本院選派了一人到上級醫院學(xué)習新技術(shù)，派遣了2個(gè)業(yè)務(wù)骨干參加了省全科醫師培訓，并順利畢業(yè)，定期開(kāi)展了臨床護理三基理論培訓，三基操作培訓。

　　3、改善了院容院貌，優(yōu)化了住院環(huán)境，爭取了門(mén)診及住院樓的改造工程，增加了我院綠化帶，為廣大患者營(yíng)造了一個(gè)安靜舒適的住院環(huán)境。

　　4、本院今年度未發(fā)生一起醫療差錯事故及糾紛。

　　二、我們的做法

　　堅持創(chuàng )新質(zhì)量標準。以醫療服務(wù)全程為主線(xiàn)，以綜合績(jì)效為導向，以信息技術(shù)為平臺，以病人滿(mǎn)意為目標，創(chuàng )新醫療服務(wù)質(zhì)量考評標準，增加了對術(shù)前預防使用抗菌藥物、并發(fā)癥發(fā)生率、患者病情知曉率、患者滿(mǎn)意率等質(zhì)量考核指標。嚴格執行國家基本藥物制度，藥品統一實(shí)施零利潤銷(xiāo)售，加強了醫院網(wǎng)絡(luò )化管理。

　　堅持保障質(zhì)量安全。抓基礎質(zhì)量五要素，實(shí)現“兩個(gè)轉變”，工作作風(fēng)的轉變和崗位能力的轉變；抓繼續醫學(xué)教育；抓硬件設施改善；抓制度建設和落實(shí)；抓醫療工作的及時(shí)性、適應性和準時(shí)性。對重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效對策。防范醫務(wù)人員對患者安全意識的淡薄，防范醫療差錯事故及糾紛的發(fā)生，防范診療過(guò)程

　　中的主觀(guān)隨意性，防范醫患、醫護、醫技溝通的不深入有效，防范醫務(wù)人員服務(wù)的不到位，防范部分醫務(wù)人員的目無(wú)大局觀(guān)念性。知識更新，加強修養，全面提高自身素質(zhì)，提高執行力。自覺(jué)學(xué)習人文理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時(shí)刻用先進(jìn)的理論思想武裝自己的頭腦，不斷提高人文素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強管理的敏銳性和預見(jiàn)力，努力做到管理上清醒，理論上成熟，信念上堅定，實(shí)踐上自覺(jué)。

　　其次愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，塑造醫院管理團隊嶄新形象。強化服務(wù)意識，轉變工作作風(fēng)；變被動(dòng)為主動(dòng)，變無(wú)事干為找事干，變催著(zhù)干為搶著(zhù)干，千方百計為臨床一線(xiàn)科室保駕護航，為領(lǐng)導分憂(yōu)解難；寧肯自己受委屈，不要科室擔風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導有不滿(mǎn)；工作嚴謹而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹慎，堅韌頑強自信。

　　加強科主任管理落實(shí)，加強轉診和會(huì )診制度的落實(shí)，積極推廣“臨床路徑”，規范診療行為，提高醫療工作效率，改善診療流程，提高患者滿(mǎn)意度，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造效益；加強醫務(wù)人員本身的營(yíng)銷(xiāo)意識，根據患者的需求和欲望提供合理的醫療服務(wù)，幫助無(wú)錢(qián)人省錢(qián)，幫助有錢(qián)人合理花錢(qián)；加強繼續醫學(xué)教育工作，提高醫生的綜合素質(zhì)和診療技能，合理引進(jìn)和使用新技術(shù)、新方法、新項目；加強醫生團隊建設，塑造醫院專(zhuān)家、專(zhuān)科、專(zhuān)病的醫院品牌形象。

　　三、存在的不足

　　1、醫療安全意識淡薄，部分處于臨床一線(xiàn)的工作人員，上班做自己的事情，工作積極性落后，做事拖拉。

　　2、服務(wù)意識有待于加強，始終堅持微笑服務(wù)，以病人為中心，工作態(tài)度藥誠懇，說(shuō)話(huà)要柔和。為科室，為醫院樹(shù)立良好的形象。

　　3、業(yè)務(wù)學(xué)習氣氛不濃厚，我們要積極的、主動(dòng)的、自覺(jué)的加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，拓展自己的知識面，以便能更好的勝任本職工作。以便能更好的服務(wù)于患者。

　　4、各科室之間的團結協(xié)作能力有待于進(jìn)一步加強，不要僅顧眼前利益，要從醫院的角度出發(fā)，相互協(xié)作，使醫院的各項工作開(kāi)的有條不紊。

　　我們要以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎，推動(dòng)醫院創(chuàng )新發(fā)展做出積極的努力！我們要千方百計為穩定規模提供條件；千方百計為調整結構提供活力；千方百計為強化質(zhì)量提供動(dòng)力；千方百計為科學(xué)發(fā)展提供保證，為我院的未來(lái)再立新功。

【最新住院部半年工作總結】相關(guān)文章：

半年的工作總結最新01-13

最新住院部護士長(cháng)述職報告04-20

最新保安半年工作總結02-19

最新物業(yè)半年工作總結02-19

最新司機半年工作總結09-28

最新食堂半年工作總結06-23

個(gè)人半年工作總結最新06-01

最新個(gè)人半年工作總結01-04

員工半年工作總結最新10-12