化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結范文（精選7篇）
時(shí)光匆匆，我們在忙碌中奔走，不經(jīng)意間我們又到了歲末年終，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編收集整理的化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結范文（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結1
一、主要工作資料與成果：
(一)安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過(guò)頭來(lái)看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進(jìn)的，也是有成績(jì)的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實(shí)比較到位。
無(wú)論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實(shí)做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場(chǎng)動(dòng)火項目，能夠做到置換不留死角;隔離切實(shí)有效;監護認真負責;措施科學(xué)得當;操作正確規范。如之后對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保本質(zhì)上的安全。
2、關(guān)鍵點(diǎn)的維護與巡檢較及時(shí)，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生，而之后在工段與專(zhuān)工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的`措施，使許多薄弱環(huán)節與關(guān)鍵點(diǎn)不再薄弱，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線(xiàn)的巡檢，為發(fā)現隱患，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車(chē)與料倉管理一絲不茍。
20xx年是一個(gè)多雨多雪的年份，這給我們電石卸車(chē)與料倉管理帶來(lái)必須的壓力，盡管如此，我工段高度重視，在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個(gè)工段長(cháng)在現場(chǎng)監護，對來(lái)車(chē)認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來(lái)另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強與調度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現有漏雨現象及時(shí)做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。透過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環(huán)保的各類(lèi)臺帳。
隨著(zhù)公司精細化管理的步伐，對各類(lèi)記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線(xiàn)管理水平也要隨之跟上來(lái)。20xx年我工段在分廠(chǎng)的指導下，對各類(lèi)安全與環(huán)保臺帳進(jìn)行了更深一步地規范與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種設備的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作帶給了一個(gè)更好的依據。
5、事故預想、周一安全活動(dòng)、應急演練活動(dòng)等工作都有提高。
關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成�！妒鹿暑A想》認真細致，題目有問(wèn)有答有評，并具有針對性、實(shí)用性，尤其是具有爭議性的問(wèn)題，大家討論熱烈，在專(zhuān)工的指導下，最終有一個(gè)統一的認識，到達了預想的目的。周一安全活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結合自我的崗位談出自我的感想，氣氛良好，發(fā)言用心，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原先設想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)步，同時(shí)也得到安全部領(lǐng)導的認可。
6、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟活動(dòng)分析與節能降耗工作成果顯著(zhù)。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。
在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面能夠說(shuō)是成績(jì)顯著(zhù)。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個(gè);清理水洗塔舊填料9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè)，為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )已邁向軌道。
本年度我工段在分廠(chǎng)領(lǐng)導的指導下，逐步展開(kāi)了工段級的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )。首先工段把日常的'各項工作列成表格的形式，甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開(kāi)經(jīng)濟活動(dòng)分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著(zhù)去分析，最后寫(xiě)出了結合自我班組實(shí)際的分析文章，既有統一性，又有針對性，到達了經(jīng)濟分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比，不一樣時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有說(shuō)服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節約能夠說(shuō)是到了極致，無(wú)論是專(zhuān)工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用十分地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來(lái)促進(jìn)大家對一次用量的節約。在安全生產(chǎn)的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不明白，一算嚇一跳”，說(shuō)這個(gè)話(huà)我覺(jué)得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車(chē)入庫時(shí)共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺(jué)的很驕傲，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，能夠說(shuō)是小有成就。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。
1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來(lái)，我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì )，并以此為契機推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自我的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng )下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進(jìn)。
隨著(zhù)公司質(zhì)量管理的提升，對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難，我們在專(zhuān)工的指導下，用心地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀(guān)因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統計，然后由技術(shù)部進(jìn)行統一核實(shí)排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠(chǎng)的總體考評成績(jì);另外，我們透過(guò)工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進(jìn)步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。
(四)順利圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項目，為安全平穩生產(chǎn)從設備上帶給了一個(gè)有力保障。
(五)設備維護保養基本到位。
本年度，我工段對設備的維護保養大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護與保養也著(zhù)有成效，避免了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)光內發(fā)現，避免造成大的損失。在各動(dòng)設備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí)，潤滑及時(shí)，換油及時(shí)，為設備的正常運行帶給了保障。
(六)班組建設初見(jiàn)成效。
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動(dòng)大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬件上推進(jìn)班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自我班情的班組考核辦法與績(jì)效考核辦法，這是公司大搞班組建設涌現出來(lái)的成果，能夠說(shuō)是初見(jiàn)成效，令人欣慰的。
(七)現場(chǎng)禮貌生產(chǎn)持續良好。
現場(chǎng)禮貌生產(chǎn)與清潔禮貌生產(chǎn)是衡量一個(gè)現代化企業(yè)的最基本與直觀(guān)的條件。我工段在本年度內，對現場(chǎng)禮貌生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設備的包機人，包片衛生也重新進(jìn)行了衛生要求，對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對各泵的機座也進(jìn)行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤，對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對預留地也進(jìn)行的衛生清理與地平整理。
二、20xx年度工作不足。
(一)崗位員工的應急處理潛力較差，培訓教育不到位。
(二)勞動(dòng)紀律時(shí)好時(shí)壞。
這主要表此刻中夜班上，有個(gè)別班組自律潛力差，班長(cháng)的協(xié)管潛力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閑聊的，甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的，這些狀況工段上雖然進(jìn)行了相應的處罰，但是仍然無(wú)法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們就應改善的第二個(gè)地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律潛力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥幸心理太大，偷奸�；睦硖珴�，給工段管理造成必須的壓力。這主要表此刻無(wú)名煙頭上，對于民工管理，我覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟處罰，更重要的是要進(jìn)行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能到達的。
(四)巡檢仍有死角。
這主要表此刻南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說(shuō)明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改善，管理水平急待提高。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續落實(shí)貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產(chǎn)，全年無(wú)事故。
這不光是一個(gè)計劃，更主要的是我們一個(gè)奮斗的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀(guān)點(diǎn)，同時(shí)也是我的感慨。我們走到外面已經(jīng)感覺(jué)到了壓力，感覺(jué)到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個(gè)苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導，愧對員工，還真不如回家賣(mài)紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專(zhuān)工，或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì )，寫(xiě)出效果評價(jià)，以便我們改善培訓方式與資料。
3、進(jìn)一步深化設備的維護保養與潤滑管理工作。
我們打算以設備包機人為突破口，把每一臺設備職責落實(shí)到人，不光是衛生，更主要的是設備的保養與潤滑工作，同時(shí)也要求當班操作工對自我崗位的設備進(jìn)行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，如果某臺設備出了問(wèn)題，那么追究的是兩個(gè)人的職責，有利于管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其實(shí)我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節能夠做到節能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是能夠回收的一筆相當大的數目，當然這個(gè)工作不好做，有困難。另外許多的的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是能夠修復再利用的，如粗破機更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護板和泵蓋等都是能夠再加工利用的。
5、細化工藝與質(zhì)量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度，激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作。
7、全面完成公司與分廠(chǎng)下達的各項目標任務(wù)，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃，配合分廠(chǎng)完成生產(chǎn)任務(wù)
8、努力完成分廠(chǎng)下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。
化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結2
我是xx，現在車(chē)間從事工作，我于年初來(lái)到我們化工廠(chǎng)工作，轉眼間，半年的試用期時(shí)間已到，基于自己對專(zhuān)業(yè)技能知識及工作技能的掌握情況已通過(guò)工作崗位審核，現向公司領(lǐng)導進(jìn)行轉正申請，擬將個(gè)人這半年來(lái)的試用工作情況述職如下，請各位領(lǐng)導予以評判，準許。
一、掌握的知識和技能
�。ㄒ唬┏跫墝W(xué)習階段
1、學(xué)習消防器材（二氧化碳滅火器等）消防設施、防護用品（安全帽、空氣呼吸機、防毒面具等）的使用方法及火災急救和中毒預防應對措施。
2、掌握重整崗上的工藝流程，工藝原理。往復式壓縮機的工作原理、開(kāi)停機步驟和潤滑油的流程。
3、學(xué)會(huì )穩汽和循環(huán)氫的標準取樣操作。
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1、繪制本崗位的詳細流程圖。
2、學(xué)習常用設備的現場(chǎng)操作：調節閥和流量計的切除和投用換熱器的停用和投用。離心泵的啟動(dòng)和切換方法、及潤滑油的更換、巡檢內容。壓力表的更換。沖洗玻璃板液位計、伴熱蒸汽的投用等。
3、了解重整崗上的工藝指標和控制的.產(chǎn)品質(zhì)量標準。
4、掌握壓縮機巡檢內容、日常維護和事故處理預案。
�。ㄈ┒◢彌_刺階段
1、學(xué)會(huì )粗汽油餾程、干點(diǎn)、凝點(diǎn)、閃點(diǎn)的控制方法，能夠替主操盯盤(pán)。
2、了解重整崗的開(kāi)停工方案包括蒸汽掃線(xiàn)原則、引油流程。
3、冬季投用伴熱流程。
4、掌握重整崗上部分事故處理方法。
5、作為重整副操能夠獨立完成巡檢內容，并能查找本崗位的安全隱患。
二、學(xué)習任務(wù)完成情況
1、順利通過(guò)壓縮機和重整崗位的考試。
2、已能夠頂崗，完成重整崗上的日常工作（汽油取樣，甩油漿，盤(pán)車(chē)，沖水冷等）， 壓縮機的日常維護。
3、配合同事完成車(chē)間的日常工作。
三、工作中的不足與改進(jìn)
1、對產(chǎn)品質(zhì)量控樣掌握不好，今后多向主操請教。
2、對大型設備（如塔、換熱器的內部結構）不清楚等，在今后的檢修中注意多加觀(guān)察。
3、遇到緊急情況易慌張，不會(huì )處理，今后多學(xué)習事故處理預案。
四、自我鑒定與評價(jià)
年輕的我，對工作充滿(mǎn)熱情、耐心、喜歡與團隊合作，有較強的進(jìn)取精神 并且靈活掌握所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，對工作十分認真負責。
善良的我，待人誠懇，樂(lè )于助人，誠實(shí)守信，不怕吃苦。
我，具有很強的求知欲望，我知道自己不聰明，因此在學(xué)習新東西 ，我會(huì )耐心的學(xué)習反復的思考，直到最后弄明白為止。
我懷著(zhù)一顆感恩的心幸福的生活，無(wú)論生活中遇到怎樣的艱難，我都會(huì )以樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度去面對它，努力地克服它。
在車(chē)間的日子，有些力氣活確實(shí)干不了，但同事們非常照顧我，感謝他們，在今后自己要加強體育鍛煉，提高身體素質(zhì)。
感謝xx給我一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )，一個(gè)展示自我的平臺，接下來(lái)的工作當中，我會(huì )努力工作，為企業(yè)創(chuàng )造財富，也實(shí)現自己的人生價(jià)值。
化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結3
一年來(lái)，化學(xué)化工學(xué)院黨委深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照校黨委20xx年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)要求，緊緊圍繞中心工作，堅持黨政齊抓共管，推動(dòng)了學(xué)院事業(yè)的發(fā)展。
一、深入研究把握和踐行“三基建設”的基本規范，夯實(shí)各項工作的基礎
(一)突出“一個(gè)健全，兩個(gè)清楚”強化黨支部建設
1.高標準完成黨支部換屆工作，實(shí)現教師支部書(shū)記“雙帶頭人”制。選配黨員骨干充實(shí)支委隊伍，健全各黨支部組織機構。學(xué)院黨委委員覆蓋和聯(lián)系到一院五所(中心)，強化黨委對各項工作的領(lǐng)導，保障了各項工作順利開(kāi)展。
2.各黨支部清楚掌握本支部黨員以及所屬學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的群眾基本信息，做到底子清、情況明，為支部各項工作提供基本依據。
3.各黨支部清楚掌握本支部黨員以及所屬學(xué)科、專(zhuān)業(yè)的群眾拓展信息，深入把握支部黨員及覆蓋群眾的教學(xué)科研狀況以及學(xué)習情況，確保支部工作有的放矢。
(二)突出“制度齊全、程序規范、工作有效”，夯實(shí)基礎工作
1.進(jìn)一步健全和完善學(xué)院黨建和行政管理制度體系，結合學(xué)院實(shí)際，制定“一目錄三手冊”，建立完善支部基本工作制度，保障各項工作有章可循，有據可依。
2.認真開(kāi)展“三會(huì )一課”。積極開(kāi)展主題黨日活動(dòng)。繼續按照“三推三審兩公示”的模式保證黨員發(fā)展質(zhì)量。認真開(kāi)展黨支部書(shū)記述職評議考核工作。強化黨支部工作文檔及各類(lèi)材料的管理，保障黨支部各項工作規范運行。認真貫徹執行黨政聯(lián)席會(huì )議制度和“三重一大”制度。
3.依托教師黨支部書(shū)記“雙帶頭人”制，緊緊圍繞中心任務(wù)開(kāi)展黨支部工作。扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設，認真落實(shí)中央八項規定精神。著(zhù)力發(fā)揮黨支部的.作用，教育管理和服務(wù)有機結合，深入開(kāi)展師生思想政治教育，扎實(shí)做好民主黨派教師工作，強化認識，統一思想，保障學(xué)院各項工作的貫徹落實(shí)和有效推進(jìn)。
(三)突出“重學(xué)習、重實(shí)踐、重提高”，不斷提升隊伍基本能力
認真組織參加學(xué)校安排的各類(lèi)培訓學(xué)習。全年組織開(kāi)展十次學(xué)院黨委中心組學(xué)習，學(xué)習理論，研判形勢，明確任務(wù)。結合專(zhuān)項工作組織領(lǐng)導班子和管理人員開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習，提升科學(xué)化規范化管理水平。舉辦“教師教學(xué)能力提升”主題活動(dòng)，聘請學(xué)校教指委專(zhuān)家現場(chǎng)指導，促進(jìn)教師教學(xué)能力的提升。劃撥專(zhuān)項經(jīng)費支持教師參加國內外學(xué)術(shù)會(huì )議，鼓勵教師積極參加學(xué)術(shù)交流。劃撥專(zhuān)項經(jīng)費鼓勵支持教師申報國家基金項目，提高國家基金申請書(shū)的撰寫(xiě)質(zhì)量。
二、圍繞中心抓黨建，增強黨建對中心工作的引領(lǐng)、保障和服務(wù)作用，推動(dòng)學(xué)院事業(yè)的發(fā)展
學(xué)院黨政班子團結一致，密切配合，通過(guò)加強領(lǐng)導班子自身建設和黨支部建設，把黨建工作有機融入中心工作。黨委組織牽頭、保障服務(wù)、監督落實(shí)，促進(jìn)學(xué)院各項工作的開(kāi)展。
(一)人才工作
黨政齊抓共管，全年引進(jìn)4名高層次人才。20xx年現有教師中3人獲“山西省青年拔尖人才”等省級人才稱(chēng)號。柔性引進(jìn)xx名山西省第十一批百人計劃學(xué)者(全校共45名)，支持化學(xué)學(xué)科建設。根據現有教師隊伍狀況，制定了高層次人才培養規劃。
(二)學(xué)生培養
把提前安排本科生畢業(yè)論文設計同推進(jìn)實(shí)施本科生導師制結合起來(lái)，提升本科生培養質(zhì)量。積極探索課程思政，開(kāi)設《化學(xué)人文原理》選修課，受到學(xué)生的歡迎。同英國利茲大學(xué)初步達成“2+2”本科生培養協(xié)議，推進(jìn)辦學(xué)國際化。認真總結20xx年本科生成長(cháng)課堂的經(jīng)驗，繼續在一年級本科生中開(kāi)辟成長(cháng)課堂，強化學(xué)生思想引領(lǐng)和教育。20xx年，2名本科生獲得全國化學(xué)實(shí)驗競賽三等獎，本科生考研率41%，就業(yè)率91%。強化研究生培養教育，20xx年，6名博士研究生畢業(yè)論文被推薦參評省級優(yōu)秀博士論文(全校共xx名)，2名教師榮獲山西省研究生教育優(yōu)秀導師(全校共7名)。
(三)科學(xué)研究和社會(huì )服務(wù)
在基礎科學(xué)研究的幾個(gè)前沿領(lǐng)域取得突破，相關(guān)成果發(fā)表在nat.commun.、JACS等國際頂級刊物。應用型研究取得新進(jìn)展，一名教師的“洗滌劑酶產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)”獲得中國輕工聯(lián)合會(huì )技術(shù)發(fā)明二等獎。中醫藥團隊“柴歸顆�！鲍@得國家藥品監督管理局藥物臨床試驗批件�，F代生物技術(shù)在山西道地中藥材黃芪綜合利用中的應用分別獲在小店區和科技廳立項。以混凝土減水劑技術(shù)支撐的山大合盛新材料股份有限公司20xx年產(chǎn)值達到近一億元。全年舉辦兩次全國學(xué)術(shù)會(huì )議，兩次全省學(xué)術(shù)會(huì )議和論壇，進(jìn)一步增強了學(xué)術(shù)交流，擴大了學(xué)術(shù)影響。
(四)行政管理
在實(shí)驗室、藥品庫實(shí)施“安全日志”管理制度，確保教學(xué)科研工作安全運行。通過(guò)黨委委員覆蓋和聯(lián)系院所、中心組會(huì )議、學(xué)位委員會(huì )議等模式和途徑，強化學(xué)院和各研究所(中心)在各項工作中的協(xié)同。
三、主要不足和努力方向
學(xué)院黨建的特色還不夠鮮明。思想政治工作更多依賴(lài)傳統的學(xué)習教育，方式方法還比較單一，思政工作的針對性和有效性還有待進(jìn)一步加強。對標一流學(xué)科建設和既定的發(fā)展目標，在國家級稱(chēng)號人才、教改項目和教學(xué)成果獎、科技進(jìn)步和技術(shù)發(fā)明獎、服務(wù)地方經(jīng)濟社會(huì )重大項目等方面仍然存在很大的不足和短板。
認真研究和解決好存在的問(wèn)題，加快推進(jìn)一流學(xué)科建設，實(shí)現跨越發(fā)展，是學(xué)院黨委今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標和中心任務(wù)。圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。要把貫徹落實(shí)黨的十九大精神、全國高校思想政治工作會(huì )議精神、全國教育大會(huì )精神等深入體現在一流學(xué)科建設中，用一流的黨建助推一流學(xué)科建設，用一流學(xué)科建設支撐一流黨建。20xx年學(xué)院黨委要緊緊圍繞一流學(xué)科建設的目標，團結帶領(lǐng)全體師生，進(jìn)一步認清形勢，明確任務(wù)，凝聚力量、鼓足干勁、狠抓落實(shí)，全力推動(dòng)化學(xué)學(xué)科在下一輪學(xué)科評估中沖擊A-,確保B+。
化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉眼來(lái)我們公司擔任總經(jīng)理已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，在過(guò)去的兩年內，我十分有幸與公司的各位同仁一同見(jiàn)證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展，作為個(gè)人，十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺及洪總日常工作給予的指導，在此，我對分公司過(guò)去的一年的工作予以回顧和總結，同時(shí)堅信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下，公司會(huì )大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。
一、 工作回顧與總結
1、 安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎，在過(guò)去的20xx年，金平分公司共發(fā)生6起，其中包括3起氯化鎳過(guò)敏、1起腰部扭傷、一起蒸氣管燙傷、一起維修時(shí)設備鐵銹濺傷。雖然較20xx年8起有所提高，但仍存在著(zhù)巨大的改善空間，個(gè)人認為，所有的安全事故都是可以預防的，從造成安全事故的根本原因來(lái)看，大致可分為兩大類(lèi)：人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，導致人的不安全行為有兩種可能，一種是他們已經(jīng)有意識到，但不愿去做，可能是會(huì )覺(jué)得不方便或為了節省時(shí)間，一種是他們沒(méi)有意識到，對自己的行為所帶來(lái)的危害沒(méi)有一個(gè)直觀(guān)的認識。而物的不安全狀態(tài)，則需要現場(chǎng)管理人員，尤其是現場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現并糾正、總結，培訓，來(lái)達到滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對于以上分析，我們在20xx年主要做了如下方面工作：
1.1 建立安全操作技能培訓
正如如上所述，對于人的不安全行為導致的安全事故的兩種原因分析，我認為，后一種情況即他們沒(méi)有意識到，自己行為可能帶來(lái)的危害，會(huì )占安全事件人的因素中的絕大多數，于是我們充分利用早會(huì )時(shí)間，對生產(chǎn)一線(xiàn)員工進(jìn)行安全操作培訓，具體的培訓內容側重于告知他們不當操作會(huì )有哪些潛在的危險，并對正確的操作加以示范，以及對培訓后效果的評估、確認。
1.2 推行每周一次的安全巡查
對于一個(gè)正常運作的組織，安全部門(mén)的存在對消除安全隱患、預防事故的發(fā)生起著(zhù)重要的意義，而我到分公司來(lái)之后，發(fā)現并沒(méi)有安全人員在參與分公司的日常運作，經(jīng)與SHE部門(mén)經(jīng)理的溝通，建立了每周一次的安全巡查工作，對分公司全工廠(chǎng)的安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題后，跟進(jìn)整改。
1.3 注重安全意識培養
除SHE部門(mén)組織的安全培訓外，在日常工作過(guò)程中，分公司一線(xiàn)作業(yè)人員安全主要通過(guò)早會(huì )有意識進(jìn)行安全意識的強化，以及巡查時(shí)發(fā)現安全隱患后，對員工進(jìn)行及時(shí)的教育，并將此情況作為早會(huì )的教材進(jìn)行安全意識培養，并將通過(guò)各途徑得到的安全方面的案件，對全體一線(xiàn)人員進(jìn)行宣導，以期通過(guò)時(shí)間及頻率達到強化安全意識的目的。
1.4 建立員工過(guò)敏檔案
通過(guò)去年6月份的3起過(guò)敏事件的分析，我們認為，由于個(gè)人身體特質(zhì)，車(chē)間存在部分員工對某些產(chǎn)品過(guò)敏的情況，于是建立了車(chē)間員工過(guò)敏檔案，以期減少員工由于過(guò)敏情況而導致的工作事件。
2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本，本著(zhù)“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的”的原則，利用早會(huì )及巡查時(shí)間，強調生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制異常重要，在巡查過(guò)程中，嚴格控制每道工序的質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續穩定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%，金平分公司的外部有效投訴，根據質(zhì)保部提供的數據為3起，其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛PH值偏低，根據產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導，在20xx年度，對生產(chǎn)實(shí)行了：
2.1 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程數據的統計
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著(zhù)大量的約束因素，如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等，但對產(chǎn)品過(guò)程的數據統計，能對產(chǎn)品的生產(chǎn)有著(zhù)一定的指導作用，并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí)，能很快劃到異常的原因，且對以后進(jìn)行規范化作業(yè)時(shí)，有著(zhù)重要的指導作用，故在14年下半年，要求廠(chǎng)區的技術(shù)員建立對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程數據進(jìn)行統計。
2.2 完善生產(chǎn)過(guò)程記錄
從管理的角度出發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制，需要每一工序進(jìn)行嚴格的控制，在14年車(chē)間設計并建立了各工序的記錄，如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測器的使用記錄、周轉桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份，留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。
2.3 異常情況反饋機制建立
起草并推行了異常情況反饋工作流程，并在早會(huì )及日常工作過(guò)程中，對員工進(jìn)行及時(shí)的培訓與適時(shí)的提醒，并在執行過(guò)程中，輔以績(jì)效手段。從推行的效果來(lái)看，工作過(guò)程中的異常情況，得到較大的改善，如去年一年沒(méi)有發(fā)生過(guò)收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。
2.4 完善首檢責任制
由于包裝車(chē)間采取的是計件模式，而分公司的包裝又包括分公司和西庫以及食添樓三處，有時(shí)存在著(zhù)同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況，而分公司現場(chǎng)質(zhì)檢只有一人，故存在著(zhù)產(chǎn)品轉換時(shí)質(zhì)檢不在現場(chǎng)的情況，這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷，于是組織了主管、班長(cháng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通，最后達成了共識，在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘，需由包裝班長(cháng)通知到外質(zhì)檢，落實(shí)包裝開(kāi)始前以及首檢的質(zhì)量確認。
3、 機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，制定了分公司1車(chē)間及2車(chē)間的設備日常的維護及保養計劃，并根據計劃進(jìn)行維護與保養，使得1、2車(chē)間的設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響到生產(chǎn)的事件，并建立了設備維護與保養的相關(guān)記錄，如離心機維護保養記錄、過(guò)濾泵維護與保養記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度，對所有用電設備及電柜線(xiàn)路及相應的標識進(jìn)行處理。
4、 人員管理
人員是組織正常運作的核心資源，對人員管理在很大程度上影響企業(yè)的`運營(yíng)。在14年的工作過(guò)程中，推行了一線(xiàn)員工的能力矩陣培訓、點(diǎn)滴教育、OJT培訓以及結合以老帶新的培訓模式進(jìn)行組織培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到對崗位的絕對勝任，且對老員工進(jìn)行輪崗培訓，保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。
人才梯隊的建設，是工作得以持續開(kāi)展的關(guān)鍵，基層人員的管理能力又對公司文件方針政策落實(shí)有著(zhù)至關(guān)重要的影響，因此20xx年，我對車(chē)間主管及班長(cháng)進(jìn)行了有意識的培養，如在和員工談話(huà)時(shí)讓其在場(chǎng)，示范如何溝通達到我們預定的目標。
5、 強化車(chē)間物料管理
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。對于在14年作業(yè)過(guò)程中主原料的定額控制，在全年都達到了100%，當然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn)，已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通，計劃在今年會(huì )對主原料的定額進(jìn)行重新核定。
在20xx年，推行車(chē)間在清場(chǎng)時(shí)，所產(chǎn)出的母液一律采用25KG桶進(jìn)行分裝再入庫，并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標識，并放置于待檢室指定母液放置區域。
對于車(chē)間易耗品及工具控制，以前經(jīng)常出現生產(chǎn)產(chǎn)品前，發(fā)現工具缺少的情況，20xx年11月份開(kāi)始，我們推行了專(zhuān)人負責制，所有車(chē)間在清場(chǎng)完成后，對工具進(jìn)行回收并登記，在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)取所需的工具。
6、 庫存管理
庫存對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它能滿(mǎn)足預期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購時(shí)數量折扣等，庫存不足將錯過(guò)送貨、失去銷(xiāo)售額、使顧客不滿(mǎn)、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫存過(guò)剩則不必要地占用如果用在別處會(huì )更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領(lǐng)下，分公司和西庫對現有老庫存進(jìn)行了重新的統計梳理，并建立了專(zhuān)人跟進(jìn)處理，處理了相當一部分老庫存，釋放了大量的庫存空間及減少了庫存成本。
在20xx年初曾發(fā)生過(guò)西庫產(chǎn)品交庫后，沒(méi)有及時(shí)入庫的情況，經(jīng)與倉庫管理人員溝通，要求其在拿到流轉卡，確認為當天發(fā)貨產(chǎn)品后，需立即通過(guò)傳真，傳回分公司，并通過(guò)電話(huà)提醒分公司倉管員收單入庫，并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間，已確認此問(wèn)題得到了解決。
7、 文件體系的重新修訂
在去年下半年，對整個(gè)三合一文件體系，分公司涉及到的部分進(jìn)行重新修訂與完善，共整理66份文件，記錄45份，修訂成文件22份，記錄24份，并將修訂后的文件對相關(guān)人員進(jìn)行相應的培訓。
二、 存在的不足
在過(guò)去的一年里，雖然做了些工作，但仍存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、 安全管理方面，仍存在很大的改善空間;
2、 基層管理人員管理工具及理論的培訓仍需強化;
3、 現場(chǎng)5S管理，仍處于起步階段，仍需加大執行力度;
4、 設備維護保養計劃目前只在1、2車(chē)間推行，還沒(méi)有全面展開(kāi)，設備操作培訓仍顯不足;
5、 車(chē)間的產(chǎn)品的調整的靈活性仍存在不足，需與計劃部保持充分溝通，以期達到總體提升產(chǎn)能和效率。
三、 20xx年工作重點(diǎn)
1、 完成設定的各項KPI指標(分公司生產(chǎn)、包裝效率，分公司生產(chǎn)產(chǎn)品一次送檢合格率，產(chǎn)品定額達標率，包裝質(zhì)量，分公司產(chǎn)品投訴次數，安全事故情況，計劃達成率);
2、 包裝規范的制定執行;
3、 依據新修訂的三合一文件的相關(guān)規程、記錄進(jìn)行生產(chǎn)控制;
4、 與計劃部做好產(chǎn)能與勞動(dòng)力的匹配工作，提高訂單完成及時(shí)率、降低產(chǎn)品的庫存;
5、 與計劃相關(guān)持續跟進(jìn)分公司及西庫老庫存母液及產(chǎn)品的處理;
6、 加大5S工作推行力度，重點(diǎn)產(chǎn)品車(chē)間先行;
7、 重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品了解與準備，以往審核缺陷項目的跟進(jìn);
8、 與工程部完善設備設施的維護與保養，維修總結與分析;
9、 與完善生產(chǎn)部門(mén)績(jì)效考核制度，加大考核力度。
10、 跟進(jìn)物料的入庫進(jìn)度，保證產(chǎn)品的及時(shí)入庫;
11、 制定培訓計劃，落實(shí)一線(xiàn)管理人員及操作員工的培訓;
12、 分公司包裝轉新廠(chǎng)項目的跟進(jìn);
四、 對公司的幾點(diǎn)建議
1、 安全管理方面
1.1 建立完善的安全評估體系，無(wú)論是新項目開(kāi)展，還是車(chē)間設備設施的小變動(dòng)，都需要有安全部門(mén)的介入、評估、培訓;
1.2 組織各部門(mén)負責人，要求指定人員整理其所負責部門(mén)內部的培訓資料，并裝訂成冊，用于公司人員培訓時(shí)的教材。
1.3 建議公司考慮對分公司設立專(zhuān)門(mén)的現場(chǎng)安全管理人員，以消除存在的安全隱患，預防工作事件的發(fā)生。
1.4 建議在全公司建立所有設備操作安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于設備附近，同時(shí)組織操作人員進(jìn)行相應的培訓。
1.5 建議車(chē)間管理人員配合SHE部門(mén)進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程安全分析，并將分析的關(guān)鍵點(diǎn)列出張貼于車(chē)間明顯位置。
1.6 建議在全公司范圍內，采取寓教于樂(lè )的方式，每年組織一次有獎安全知識競賽，比賽內容為安全培訓教材所提及的內容，以期提高員工的安全意識及公司安全方針政策的掌握。
2、 產(chǎn)品質(zhì)量方面
為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，建議對目前現有的工藝規程進(jìn)行細化，如生產(chǎn)50%氯化鋁溶液時(shí)，工藝中提及每20分鐘加入鹽酸50KG，并沒(méi)有明確加料的速度，如此導致操作人員在加料過(guò)程中，會(huì )出現快速加完2桶鹽酸后，再等到20分鐘時(shí)再加的情況，導致出現較大量的酸氣揮發(fā)。并建議在工藝規程中，加入勞動(dòng)保護用品的類(lèi)別及使用條款，以提醒操作人員及時(shí)佩戴勞保用品。
3、 設備設施關(guān)鍵控制點(diǎn)培訓
建議工程部指定專(zhuān)人定期對公司內所有設備設施的操作及關(guān)鍵控制要點(diǎn)進(jìn)行培訓，以消除操作人員對設備的不當使用，帶來(lái)成本損失，建議每月1～2次。
4、 建立全面定額管理
全面的定額管理，不只是原料定額管理，還包括能耗、工時(shí)等進(jìn)行相應的定額管理，在實(shí)際運作過(guò)程中，輔助相應的激勵手段，從而達到有效控制浪費、提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我會(huì )飽含熱情、竭盡所能，積極與各部門(mén)經(jīng)理保持密切溝通，協(xié)調好分公司各部門(mén)的工作，克服存在的不足與困難，提高自身的素養，為公司的高速發(fā)展，貢獻自己的一份熱。
我的述職完畢，謝謝大家。
化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結5
我已經(jīng)來(lái)天辰化工電氣工作一年多了，雖然獲得了工作經(jīng)驗，也留下了遺憾…對于我而言，選擇電氣工作，可以說(shuō)是從零開(kāi)始，因為我學(xué)的是計算機信息管理專(zhuān)業(yè)。剛開(kāi)始，從認識電氣元件、學(xué)習電路圖到電氣設備故障維修等等，對我的壓力很大，有時(shí)候在想，不知道自己可以堅持多久。后來(lái)，通過(guò)車(chē)間老師傅們談心，漸漸地就下了決心我就不相信自己做不好電氣這份工作，更不甘心做一個(gè)逃兵。
俗話(huà)說(shuō)：興趣是的老師。我通過(guò)調整自己的心態(tài)，深夜不斷反思，對自己采取了一系列措施，慢慢培養起了對電氣工作的興趣，從而全心投入到電氣工作中。
一、在思想上：
剛開(kāi)始很長(cháng)一段時(shí)間沒(méi)有把全部心思用在工作上，而是經(jīng)�？鄲烙诠ぷ鞯牟豁樞�，總是認為在這里實(shí)現不了自己的人生價(jià)值。來(lái)天業(yè)的前兩個(gè)月也曾經(jīng)偷偷找過(guò)幾份工作，可是結果并不樂(lè )觀(guān)，社會(huì )很現實(shí)，并沒(méi)有想象的那么完美。那段時(shí)間長(cháng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，我甚至連著(zhù)好幾天失眠，所以剛開(kāi)始沒(méi)有好好地認真對待這份工作，后來(lái)通過(guò)調整反思，終于明白了一個(gè)道理：有時(shí)候，人沒(méi)有辦法選擇自己的工作；但是，有辦法改變自己的命運。當我反省醒悟過(guò)來(lái)以后已經(jīng)半年了，那時(shí)就想到了給自己留下了很多遺憾，遺憾的是沒(méi)有把全部心思用在現在的工作上，失去了很多學(xué)習機會(huì )，在領(lǐng)導眼里也沒(méi)有留下好影響。后半年至今，我時(shí)刻保持從頭開(kāi)始，轉變原來(lái)的觀(guān)念，從思想上徹底接受現實(shí)，做好自己的思想工作，從心底做好電氣工作，不管在電氣哪個(gè)崗位都調整自己的心態(tài)，心態(tài)決定一切，只有在思想出發(fā)，才可以做好本職工作。
二、在學(xué)習上：
醒悟后的我時(shí)刻保持學(xué)習的態(tài)度，只要有學(xué)習的機會(huì )，我都會(huì )去。除了上班車(chē)間組織的學(xué)習外，業(yè)余時(shí)間，我還在《中國電氣網(wǎng)》、《中國電氣維修網(wǎng)》和《中國電氣技術(shù)》等相關(guān)電氣維修網(wǎng)注冊了用戶(hù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，畢竟網(wǎng)絡(luò )上維修資料(material)的比較先進(jìn)及時(shí)的，更新的也快。因為，我明白，只有武裝好自己的頭腦，將來(lái)在工作中處理故障才可以游刃有余。我們化工行業(yè)生產(chǎn)連續性強，電氣故障維修工作的時(shí)間長(cháng)短很重要，所以只有過(guò)硬的技術(shù)保障才可以迅速解決故障，保障好車(chē)間供電設備，才可以力保生產(chǎn)正常平穩運行。
三、在工作上：
有時(shí)候，工作也需要心情。我一直堅持踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真做人。從XX年7月31日來(lái)到40萬(wàn)噸參加籌建工作，在籌建的'時(shí)候，我一直參與的工作是臨時(shí)電，因為參與籌建的化建公司很多，所以臨時(shí)電的工作很瑣碎，安全相當重要，我和周文學(xué)師傅也用心做好了每一項工作，沒(méi)有讓任何的電氣事故發(fā)生過(guò)。有時(shí)候也參與放電纜，安裝電氣供電設備等等工作，雖然有時(shí)加班很累，但是苦中也有樂(lè )。因為忙碌起來(lái)的人，過(guò)的才會(huì )充實(shí)，再說(shuō)自己也是一個(gè)閑不下來(lái)的人。
我廠(chǎng)正常投產(chǎn)以后，開(kāi)始我參與了電氣高、低壓運行班工作，在工作中，一直服從車(chē)間領(lǐng)導和班長(cháng)的安排，從小事做起，時(shí)刻保持學(xué)習工作經(jīng)驗.
化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結6
我于20xx年4月份進(jìn)入鶴煤煤化工，至今已有兩年時(shí)間，在這兩年時(shí)間里，遵守公司的各項規章制度，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷充實(shí)完善自己�；仡欉^(guò)去一段時(shí)間的工作，既忙碌又充實(shí)，現將這段時(shí)間工作總結如下：
一、思想政治方面
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，時(shí)刻關(guān)注煤化工甲醇項目的進(jìn)展，對煤化工的未來(lái)充滿(mǎn)熱情和希望；在思想上積極向上，認真貫徹黨的基本方針政策，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，從做好本職工作和日常工作做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，通過(guò)學(xué)習不斷提高自身技術(shù)水平。
二、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高技術(shù)水平
自進(jìn)入煤化工以來(lái)，我轉變思想觀(guān)念，端正工作學(xué)習作風(fēng)，不斷充實(shí)完善自己。在鄭州學(xué)習期間，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，并與實(shí)際工作相結合；在中原大化實(shí)習期間，認真熟悉電氣設備及工作原理，對以前沒(méi)接觸過(guò)的新設備尤為關(guān)注學(xué)習；自20xx年1月份到煤化工以來(lái)，不斷學(xué)習電氣圖紙及技術(shù)資料，虛心向同事請教。通過(guò)不斷學(xué)習，自身技術(shù)水平得以提高，為以后更好的工作奠定基礎。
三、具體工作
由于煤化工正在施工中，20xx年主要工作是學(xué)習電氣圖紙，并對之審查校對、整理相關(guān)電氣資料等。具體工作如下：
1、將所有電氣圖紙歸類(lèi)整理入檔，便于以后查找管理。
2、會(huì )同設計院對總降壓站和水系統電氣圖紙進(jìn)行審查，對設計不合理及錯誤的提出修改意見(jiàn)。
3、會(huì )同廠(chǎng)家對全廠(chǎng)配電箱及操作柱圖紙進(jìn)行審查，修改不合理之處。
4、修改煤氣化進(jìn)線(xiàn)及母聯(lián)電氣原理圖，確保電氣設備安全可靠運行。
5、統計全廠(chǎng)電氣設備明細，將各技術(shù)參數整理歸檔。
6、對職工進(jìn)線(xiàn)技術(shù)培訓，講解高低壓電氣原理圖。
7、對電氣圖紙進(jìn)行整理，將工作中需用圖紙整理出來(lái)印刷成冊，供職工學(xué)習工作之用。
8、參與總降壓站電氣設備調試工作，勤入工作現場(chǎng)，了解施工進(jìn)度及調試中存在的問(wèn)題，學(xué)習綜合保護及后臺操作程序。
9、編制總降壓站電氣運行規程及水系統電氣運行規程，規范運行操作，對提高電氣運行人員的理論水平和技術(shù)水平都有一定的促進(jìn)作用；便于電氣運行人員正確操作，檢查和監視電氣設備正常運行；可以迅速采取應急預案,一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度；預防和消滅電氣設備事故，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)運行。
四、專(zhuān)業(yè)論文
20xx年主持著(zhù)作的“5800KW氮氣壓縮電動(dòng)機的起動(dòng)和繼電保護選擇”在《科技傳播》上發(fā)表。
20xx年主持著(zhù)作的“淺談三相異步電動(dòng)機故障分析及處理辦法”在《內江科技》第七期上發(fā)表。
五、存在的'不足
主要有以下幾個(gè)方面：
1、在基層工作時(shí)間較短，實(shí)際工作經(jīng)驗不夠豐富。
2、對新設備了解不夠深入。
六、今后的打算
在以后的工作中，我將努力學(xué)習技術(shù)知識，多參與設備操作，認真學(xué)習規范規程及相關(guān)資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責，為煤化工的發(fā)展做貢獻。
化工廠(chǎng)部門(mén)生產(chǎn)班長(cháng)年終總結7
今年以來(lái)，培訓中心信息化管理工作緊緊圍繞集團公司信息化專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量標準化標準目標，認真履職，積極貫徹，重點(diǎn)做好信息化基礎建設、辦公系統應用、網(wǎng)絡(luò )與信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水平，現將一年來(lái)工作總結如下：
一、健全規章制度，強化基礎管理
在推進(jìn)信息化進(jìn)程中，培訓中心以公司信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準為指導，總結去年工作中的不足，迅速調整了信息化領(lǐng)導小組，將領(lǐng)導小組辦公室設立在遠程教育室，安排有經(jīng)驗、懂技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員負責信息化的各項管理工作，重新制定下發(fā)了《信息化管理辦法》、《信息安全管理辦法》、《信息設備購置審批管理辦法》等，并重新修訂完善信息化工作崗位職責、管理制度、應急預案等，詳細登記各類(lèi)信息設備臺賬等，為信息化管理工作更加科學(xué)化、規范化、程序化奠定堅實(shí)基礎。目前，培訓中心累計擁有計算機數量283臺（包含機房），服務(wù)器5臺，網(wǎng)絡(luò )設備22臺，各類(lèi)設備、軟件運行良好。
為了保證各項設備規范有序運行，年初，對中心及技校四個(gè)機房進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，強化機房管理員職責，在機房懸掛機房管理制度、機房管理員職責和相關(guān)安全標識等，并制定機房使用、維護和維修記錄表等，對設備運行過(guò)程中出現的問(wèn)題全部記錄在冊，從而保障機房為中心各類(lèi)業(yè)務(wù)和應用系統提供穩定而可靠的運行環(huán)境。在各園校、部室分別設立信息聯(lián)絡(luò )員并安排專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)解決各類(lèi)信息故障，以“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則，保障各自網(wǎng)絡(luò )和軟硬件設備的正常運行，從而確保了信息化工作進(jìn)入規范化運行模式。
二、加強考核管理，強化職能作用
為加強培訓中心辦公自動(dòng)化（OA）系統管理，規范工作程序，保證系統正常、高效、安全運行，以集團公司信息化安全質(zhì)量標準化管理考核細則為標準，制定培訓中心辦公自動(dòng)化系統管理考核辦法，特對管理機構職責、用戶(hù)使用管理、電子公文收發(fā)及用戶(hù)安全行為管理提出具體要求，由信息部、綜合辦、政工室共同對各部室、園校進(jìn)行考核，實(shí)行每?jì)稍乱淮慰己�，考核結果計入本部室當月績(jì)效考核，通過(guò)明確考核部門(mén)，細化考核內容，落實(shí)責任到人，進(jìn)一步激發(fā)了各園校及部門(mén)參與和加強信息化建設的工作熱情，對深入推進(jìn)信息化建設起到積極的.推動(dòng)作用。目前，培訓中心有OA系統用戶(hù)數量64個(gè)，流程數量22個(gè)，黨、政、團、工公文模板共計23個(gè)，在日�？己酥�，各部門(mén)都能及時(shí)處理公文，正確使用公文模板和公章，保障電子辦公規范化運行。
三、完善機房設施，加強網(wǎng)絡(luò )管理
為了保證信息設備安全管理，8月份，培訓中心按照機房建設規范要求，對機房進(jìn)行全面改造，將原計算機培訓機房改造為信息控制機房，為核心設備的可靠、高效運行提供良好保障。
一是建全硬件設施，提升信息化建設保障能力。因培訓中心原網(wǎng)絡(luò )設備單一，不足以滿(mǎn)足信息化建設管理需求，8月份以來(lái)，中心計算機機房重新規劃，原用于培訓的30臺電腦全部撤出，置換各部門(mén)老化或故障電腦，新置兩臺服務(wù)器，一臺用于安裝殺毒軟件，一臺用于安裝遠程教育企業(yè)局域網(wǎng)教學(xué)平臺，新增一臺行為管理器（深信服AC1200），對上網(wǎng)用戶(hù)行為進(jìn)行統一管理、控制，同時(shí)完善機房防靜電設施、滅火設施、空調設施等，將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò )設備和UPS設備集中安置，統一維護、統一管理，保證各類(lèi)設備安全運行。
二是合理規劃上網(wǎng)用戶(hù)，保障辦公網(wǎng)絡(luò )安全暢通。機房?jì)染W(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路重新規劃配置，中心機關(guān)、技校及幼兒園辦公區網(wǎng)絡(luò )全部接入公司局域網(wǎng)，網(wǎng)關(guān)統一更改為10.100.30.1，并通過(guò)行為管理器將IP地址和MAC地址統一綁定，同時(shí)對連網(wǎng)電腦網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)行為進(jìn)行監控，限制訪(fǎng)問(wèn)非法網(wǎng)站和新用戶(hù)登錄。安全培訓中心計算機房和技校宿舍樓因不存在辦公電腦，上網(wǎng)頻率低，所以此區域不接入公司局域網(wǎng)和行為管理器，直接接入電信網(wǎng)絡(luò )，其路由接口為192.168.1.2。
三是統一安裝殺毒軟件，保證用戶(hù)上網(wǎng)安全�？刂茩C房設一臺專(zhuān)用服務(wù)器安裝網(wǎng)絡(luò )版瑞星殺毒軟件控制臺，培訓中心所有接入辦公區網(wǎng)絡(luò )的用戶(hù)都必須安裝殺毒軟件客戶(hù)端，否剛將禁止接入局域網(wǎng)，殺毒軟件由專(zhuān)人負責升級、管理和日常維護。
經(jīng)過(guò)近一年的努力和整改，信息化管理工作雖然取得一些成績(jì)，但也存在許多問(wèn)題和不足：
�。ㄒ唬┡嘤栔行母鞑渴�、園校專(zhuān)業(yè)人員較少，應用軟件使用過(guò)程中問(wèn)題較多，硬件設備維護工作做不到位，易出現故障，而且軟硬件問(wèn)題，在部室、園校內部不能得到及時(shí)解決，需信息部門(mén)一一解決，加大了信息部門(mén)的工作量。
�。ǘ┡嘤栔行臋C房剛剛改造完成，硬件設備的使用、維護還在摸索階段，部分用戶(hù)因自身系統問(wèn)題無(wú)法正常安裝殺毒軟件，行為管理AC-1200使用過(guò)程中易出現各種問(wèn)題，導致用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )出現中斷。
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