綠化工程項目進(jìn)度年終總結（通用8篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；厥走@一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，你的年終總結寫(xiě)好了嗎？適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的綠化工程項目進(jìn)度年終總結（通用8篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
綠化工程項目進(jìn)度年終總結1
我院成立于XX年，至今已有XX年歷史。位于縣城城中區，緊鄰XXx、XX等主要交通要道，是XX縣一座標志性建筑。我院領(lǐng)導班子十分重視環(huán)境建設，自新院區規劃、建設到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結合廣西壯族自治區關(guān)于創(chuàng )建“綠色環(huán)保醫院”以及XX縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng )建全國園林式模范縣的指標精神，加大了對園林綠化建設力度，使我院形成大樓、綠樹(shù)、廣場(chǎng)、綠化帶、停車(chē)場(chǎng)布局合理，相映相襯，并初具規模的綠化體系，努力營(yíng)造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀(guān)，實(shí)現四季常青、四時(shí)花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個(gè)舒適的就醫環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設為了加強文明庭院和園林庭院建設工作的領(lǐng)導，做到工作職責明確。
我院成立了創(chuàng )建“綠色環(huán)保醫院”的工作領(lǐng)導小組，制定了工作計劃、實(shí)施方案。領(lǐng)導小組下設了宣傳教育組、環(huán)境建設及管理組、考評監督組，確保了各項工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強化管理和提高干部職工的參與積極性。
1、把文明庭院建設列入醫院工作的一項重要工作，與醫院其他工作同步研究、同步部署、同步檢查;
2、抓好干部職工的教育、引導，樹(shù)立搞好文明庭院建設，營(yíng)造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑。充分利用板報、簡(jiǎn)報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標語(yǔ)，實(shí)現文明規范用語(yǔ)上墻，如：“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語(yǔ)”等語(yǔ)句，時(shí)刻提醒注意使用文明用語(yǔ)，做文明人。
3、將醫院劃分為環(huán)境衛生與園林綠化責任區，分片包干落實(shí)到各科室班組，并列入年度目標管理責任制，與經(jīng)濟掛鉤，進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫院園林綠化建設，為干部職工和患者提供一個(gè)良好的生活、工作和就醫環(huán)境
1、為了營(yíng)造良好的就醫環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規劃，使醫院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過(guò)前庭廣場(chǎng)兩側小花園，道路兩旁植樹(shù)及采用綠化帶環(huán)繞、無(wú)圍墻化設計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫院的醫療功能，而且給整個(gè)醫院建筑乃至城市環(huán)境帶來(lái)了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫院時(shí)，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場(chǎng)周?chē)颓巴ゾG樹(shù)成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門(mén)診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點(diǎn)綴。門(mén)診大樓候診區設立患者休息區，考究的桌椅體現了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴格按照規范設計進(jìn)行布局，以生物多樣性標準開(kāi)展醫院綠化美化活動(dòng)。醫院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的'植被景觀(guān)為基礎，以小片的種植為點(diǎn)綴，并考慮不同季節開(kāi)花植物的搭配，使四季有不同的觀(guān)賞景觀(guān)。同時(shí)在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線(xiàn)——道路綠化、花帶，點(diǎn)————景點(diǎn)綠化，以達到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設上第一期投入了79萬(wàn)多元，購買(mǎi)大樟樹(shù)、大木棉樹(shù)、羅漢松、細樟樹(shù)、大黃葉、細黃葉等樹(shù)木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫院創(chuàng )建工作，20XX年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類(lèi)樹(shù)木500多顆，花草類(lèi)植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬(wàn)元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負責做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進(jìn)行養護，確保園林綠化工作的持續進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規模，綠化美化呈現新的效果。我院管理區域分為新院區、東院區(舊院區)以及鯉魚(yú)嶺職工宿舍區。新院區建設用地5萬(wàn)多平方米，一期工程建設用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積XX800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%;東院區占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚(yú)嶺職工生活區3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區域樹(shù)木郁郁蔥蔥，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，環(huán)境宜人。
三、抓好環(huán)境保護，是搞好醫院文明庭院建設工作的重要一環(huán)節
大力搞好環(huán)境保護，積極開(kāi)展愛(ài)國衛生教育宣傳和保潔工作。
1、堅持保潔制度。成立了專(zhuān)門(mén)的保潔科負責保潔工作，由職能部門(mén)負責監督，按考核標準進(jìn)行獎罰。
2、先后投資50多萬(wàn)元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫院的排污問(wèn)題。為了安全有效處置一次性醫療用品和醫源性垃圾，我院與縣環(huán)衛站簽訂了醫療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛站對醫院產(chǎn)生的醫源性垃圾和醫療用品作一次性毀形后焚化。
3、積極開(kāi)展滅“三害”工作。每年進(jìn)行全院性滅鼠2-3次，經(jīng)常疏通水溝，平整洼地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開(kāi)展愛(ài)國衛生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。
5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度，設立了醫院環(huán)境保護宣傳欄，定期進(jìn)行更新;醫院門(mén)診樓、住院部、候診大廳等場(chǎng)所均設立了醒目的禁煙標志。
6、充分采用節能燈照明和空氣源熱水器供應熱水，既減少電量支出，又實(shí)現了熱水節能供應，達到了節能減排的效果。
近幾年來(lái)，我院園林綠化建設和精神文明建設的工作取得了一定的成績(jì)，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領(lǐng)導班子并不滿(mǎn)足于現狀，而是著(zhù)眼于未來(lái)，決心為創(chuàng )造具有二十一世紀的綠化、環(huán)保、文明的現代化國家二級甲等醫院作出更大的貢獻。
綠化工程項目進(jìn)度年終總結2
轉瞬之間，20xx年已隨著(zhù)瑟瑟寒風(fēng)而接近尾聲。在這緊張忙碌但又充實(shí)的幾個(gè)月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全體領(lǐng)導的指導關(guān)懷下，負責承建xx新城景觀(guān)工程項目施工。幾個(gè)月以來(lái)，在xx公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx新城景觀(guān)工程的施工生產(chǎn)中。按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)�，F對地鐵xx新城景觀(guān)工程項目中我項目部的工作進(jìn)行如下總結：
地鐵xx新城園林景觀(guān)工程項目包括園林硬質(zhì)鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個(gè)交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場(chǎng)已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場(chǎng)已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包含扇形廣場(chǎng)區域室外地坪改為花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場(chǎng)地平整工程合同約定數量為10600m2，現場(chǎng)已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營(yíng)公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹(shù)穴開(kāi)挖合同約定數量為1630處，現場(chǎng)已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀(guān)工程項目施工范圍較大，施工過(guò)程中與其有關(guān)聯(lián)的、需要溝通并配合的`各施工單位也很多。為確保工程質(zhì)量、緊跟工程進(jìn)度，且滿(mǎn)足使用功能和確保達到設計要求的景觀(guān)效果，合理的細節處理以及工程施工前期、施工過(guò)程中的控制尤為重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格執行相關(guān)施工規范，從以下幾方面把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)：
一、事前控制方面
對照園林景觀(guān)工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面熟悉整個(gè)小區園林景觀(guān)工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統計后能夠及時(shí)向專(zhuān)業(yè)設計師反映，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
在工程施工前，做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準備工作。園林景觀(guān)工程的施工范圍大，根據工程的施工特點(diǎn)，對在工程施工過(guò)程中與相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調配合的及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開(kāi)展。
二、施工工藝方面
1.地形整理
1.1對已達到種植土標高要求的地段，不必或少填回填客土，且已經(jīng)進(jìn)行地形整理。
1.2清理種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹(shù)根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度達到30cm以上，平整場(chǎng)地達到排水順暢，無(wú)低洼積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填
2.1回填土選擇土質(zhì)達到種植要求，無(wú)大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
2.2微地形造型達到設計標高要求，降坡自然，制高點(diǎn)，位置正確。
3.硬質(zhì)鋪裝
3.1所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對照設計確定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的最終景觀(guān)效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理調整，為確保最終的景觀(guān)效果和使用功能，需要對原設計方案進(jìn)行更改，涉及到這方面的問(wèn)題確保在調整材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，并完善相關(guān)手續。
3.3嚴格按設計施工圖和相關(guān)規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進(jìn)行控制，
對現場(chǎng)管理過(guò)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，已及時(shí)進(jìn)行整改并達到設計規范要求，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，已嚴格篩選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
三、工程進(jìn)度管理方面
1.以不影響其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工為前提，督促各施工段搶工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需協(xié)調處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，保障園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度按照相應計劃進(jìn)行。
2.根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知各施工段先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
四、質(zhì)量保障方面
1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
我項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組的組長(cháng)，工程師為副組長(cháng)，組員由各施工段施工員、工長(cháng)組成。施工隊設質(zhì)量管理小組，工長(cháng)為組長(cháng)。
2.建立嚴格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)。
2.1建立以工班長(cháng)為責任人的工藝流程負責制，使每一工序的工藝流程有專(zhuān)人負責，確保流程有效。
2.2在每個(gè)工序實(shí)施前，由施工技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底，交底內容為流程程序、達到的標準等。真正使每個(gè)施工人員心中有數。
2.3建立流程圖標示制度，每一工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全體人員明知，不盲目施工。
2.4對每一工序流程完成后，認真總結施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，尤其是使用新材料時(shí)，不斷提出改進(jìn)措施，使其達到最佳流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時(shí)，應予處罰，凡按工藝流程規范操作，確保質(zhì)量安全者應予獎勵。
2.6把規范操作與文明施工、勞動(dòng)保護等緊密結合起來(lái)，凡工藝流程與其相違背時(shí)，修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。
五、成品保護方面
1.由項目采購部統一供應的材料、半成品、設備進(jìn)場(chǎng)后，由項目部材料部門(mén)負責保管，項目部現場(chǎng)經(jīng)理和項目部施工員進(jìn)行協(xié)助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專(zhuān)業(yè)隊伍要有相應的保護措施后方可作業(yè)，在各專(zhuān)業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護后，向項目部進(jìn)行交接。對于一些關(guān)鍵工序（模板、砼澆筑、硬質(zhì)鋪裝、地形整理），均設專(zhuān)人看護及維修。
六、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實(shí)現安全管理全覆蓋。我項目部堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，貫徹管生產(chǎn)必須管安全、生產(chǎn)與安全同步的理念，打造安全無(wú)事故工程。
2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實(shí)綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實(shí)時(shí)負責安全工作。
3.提高安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)法律法規知識，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實(shí)到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式開(kāi)展安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查整改，檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行整改并達到規范要求。
由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進(jìn)度計劃，控制工期，提高效率，將如下
幾處未完施工節點(diǎn)盡快完成：
1.場(chǎng)內喬灌木種植工程；
2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場(chǎng)南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車(chē)棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我項目部始終本著(zhù)三保原則進(jìn)行施工作業(yè)，雖然在最大程度上達到了預期效果，但由于現場(chǎng)施工單位繁多，施工人員素質(zhì)參差不齊，故在施工過(guò)程中難免遇到溝通不及時(shí)、成品保護不到位等問(wèn)題，使得施工作業(yè)偶爾進(jìn)行得較為艱難。我項目部及時(shí)反思不足之處，深入探究，找準問(wèn)題的根本所在，并在得出結論后及時(shí)與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續正常進(jìn)行。我項目部始終端正自身態(tài)度，明確長(cháng)遠目標，精心制定計劃，合理安排工序，在不影響其他施工單位的前提下，更好更快的完成本職工作。
短短幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開(kāi)地鐵公司各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，同時(shí)也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀(guān)綠化工程項目有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。
綠化工程項目進(jìn)度年終總結3
20xx年是我公司（局）單位綠色目標的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市委（或省委）領(lǐng)導的支持幫助和正確引導下，逐步走上了規范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全xx綠化養護管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng )一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xxx年主要作了以下幾項工作：
一、綠化養護管理工作
我們承擔著(zhù)全xxxxx余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著(zhù)我xx的形象，我xx的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱背著(zhù)。養護工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構改革的新的一年開(kāi)始，改變我xx綠化養護落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xxxxx綠化養護管理實(shí)施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專(zhuān)項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導的重視。新的養護政策使園林綠化專(zhuān)業(yè)人員的觀(guān)念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著(zhù)基層專(zhuān)業(yè)人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全xx上下養護工作（總結一下具體情況），也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全局（或公司）范圍內召開(kāi)園林綠化養護工作會(huì )，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，并和基層簽定了養護管理責任書(shū)，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，xxxx養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的`常態(tài)管理，大搞綠化養護管理的精品示范工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養護的個(gè)人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實(shí)責任制，工程、養護分開(kāi)管理；養護隊伍穩定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高；養護隊伍內部管理推行了責任制，任務(wù)到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養護工作的熱情（加上再具體些的內容）。xx內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動(dòng)力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養護的。市養護檢查專(zhuān)家組對我xxxxx年專(zhuān)業(yè)養護工作了較高的評價(jià)，在全市城八xx綠化養護檢查評比中，xxxxx8歷史成績(jì)。
二、綠化工程建設工作
xxxxx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會(huì )，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內部管理，綠化工程任務(wù)xxxxx，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀(guān)因素，但我們各施工專(zhuān)業(yè)隊伍有專(zhuān)打硬仗的特點(diǎn)，調動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細的施工，做好了xxxxx的景觀(guān)規劃設計，體現了我們專(zhuān)業(yè)隊伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬(wàn)米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設任務(wù)，xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬(wàn)平方米，新增綠化面積xxxx萬(wàn)平方米，改造綠化面積xxxx萬(wàn)平方米，栽植苗木xxxx萬(wàn)余株，綠籬色帶xxxx萬(wàn)株，鋪草xxxx萬(wàn)平方米。xxxxxx的綠化建設工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬(wàn)余盆。
三、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設和服務(wù)上新臺階，以xxxx為動(dòng)力，以“建xx、創(chuàng )一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見(jiàn)》精神，推行規范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著(zhù)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規范》的標準工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱(chēng)贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全�。ɑ蚴校┑谝幻ɑ蚴裁捶Q(chēng)號）。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規劃和xxxxx年xxxx（目標或盛大活動(dòng)），園林工作者，感到責任重大，任務(wù)艱巨。成績(jì)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和（xxx）方面，認真總結，再接再厲，科學(xué)規范地制訂計劃，精益求精地工作，xx綠化和養護等管理的強度和精細管理的實(shí)施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場(chǎng)經(jīng)濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專(zhuān)業(yè)的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術(shù)養護管理科學(xué)化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關(guān)系，我專(zhuān)業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導下，學(xué)習中央會(huì )議精神科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，為圓滿(mǎn)完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應有的貢獻。
綠化工程項目進(jìn)度年終總結4
轉眼之間，20XX年已隨著(zhù)瑟瑟寒風(fēng)而接近尾聲。在這緊張繁忙但又充實(shí)的幾個(gè)月里，我xxxx園林綠化工程有限公司xxx新城項目部，在地鐵鳳凰新城全部領(lǐng)導的指點(diǎn)關(guān)懷下，負責承建xx新城景觀(guān)工程項目施工。幾個(gè)月以來(lái)，在xx公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指點(diǎn)下，本項目部全部員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx新城景觀(guān)工程的施工生產(chǎn)中。依照業(yè)主計劃要求，順利推動(dòng)工程，完成各項施工任務(wù)�，F對地鐵xx新城景觀(guān)工程項目中我項目部的工作進(jìn)行以下總結：
地鐵xx新城園林景觀(guān)工程項目包括園林硬質(zhì)鋪裝工程、園林小品及綠化種植工程等多個(gè)交叉作業(yè)段，其中水泥壓力磚鋪裝工程合同約定數量為5260m2，現場(chǎng)已完成3600m2，完成量約占合同約定數量的68.4％；花崗巖理石鋪裝工程合同約定數量為590m2，現場(chǎng)已完成920m2，完成量約占合同約定數量的155％（其中包括扇形廣場(chǎng)區域室外地坪改成花崗巖鋪裝設計變更工程量）；場(chǎng)地平整工程合同約定數量為10600m2，現場(chǎng)已完成9800m2，完成量約占合同約定數量的92.4％；運營(yíng)公司院內西側柵欄處草坪鋪裝2560m2（設計變更工程量）；樹(shù)穴開(kāi)挖合同約定數量為1630處，現場(chǎng)已完成1630處，完成量約占合同約定數量的100％。該景觀(guān)工程項目施工范圍較大，施工進(jìn)程中與其有關(guān)聯(lián)的、需要溝通并配合的各施工單位也很多。為確保工程質(zhì)量、緊跟工程進(jìn)度，且滿(mǎn)足使用功能和確保到達設計要求的景觀(guān)效果，公道的細節處理和工程施工前期、施工進(jìn)程中的控制尤其重要。為此，我項目部特采取相應措施，嚴格履行相干施工規范，從以下幾方面把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)：
1、事前控制方面
對比園林景觀(guān)工程設計施工總平面圖，大致了解工地現狀，全面善悉全部小區園林景觀(guān)工程施工的`散布情況，對園林施工圖紙與現場(chǎng)實(shí)際情況有矛盾的，統計后能夠及時(shí)向專(zhuān)業(yè)設計師反應，以便問(wèn)題能及時(shí)解決。
在工程施工前，做好進(jìn)場(chǎng)施工前的準備工作。園林景觀(guān)工程的施工范圍大，根據工程的施工特點(diǎn)，對在工程施工進(jìn)程中與相干專(zhuān)業(yè)有關(guān)聯(lián)的部份，不明的地方或是需調和配合的及時(shí)同部門(mén)相干專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的展開(kāi)。
2、施工工藝方面
1.地形整理?
1.1對已到達種植土標高要求的地段，沒(méi)必要或少填回填客土，且已進(jìn)行地形整理。
1.2清算種植范圍內的建筑垃圾、石塊、雜草、樹(shù)根、廢棄物等。
1.3按設計標高翻耕土地深度到達30cm以上，平整場(chǎng)地到達排水順暢，無(wú)低洼積水處。
1.4對達不到不同植配的種植土厚度的局部地段控制回填厚度，以確保種植成活率。
2.土方回填?
2.1回填土選擇土質(zhì)到達種植要求，無(wú)大于25mm的石塊，土壤肥沃、疏松、透氣、排水性能好。
2.2微地形造型到達設計標高要求，降坡自然，制高點(diǎn)，位置正確。
3.硬質(zhì)鋪裝?
3.1所有園建飾面鋪裝材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格對比設計肯定的樣板，使用鋪裝材料均符合設計要求，確保園建飾面鋪裝的終究景觀(guān)效果。
3.2因園建飾面鋪裝材料種類(lèi)繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色采、使用功能方面綜合斟酌，并根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行公道調劑，為確保終究的景觀(guān)效果和使用功能，需要對原設計方案進(jìn)行更改，觸及到這方面的問(wèn)題確保在調劑材料的情況下不增加工程造價(jià)，同時(shí)及時(shí)和專(zhuān)業(yè)設計師進(jìn)行溝通，并完善相干手續。
3.3嚴格按設計施工圖和相干規范要求對分部份項工程中的每道施工工序進(jìn)行控制，對現場(chǎng)管理進(jìn)程中發(fā)現的工程質(zhì)量問(wèn)題，已及時(shí)進(jìn)行整改并到達設計規范要求，使工程施工中的每道工序都得到嚴格控制；對進(jìn)場(chǎng)材料中因在現場(chǎng)搬運中造成邊角破損的，已嚴格挑選，所有飾面鋪裝留縫符合設計要求，對縫整齊，地面鋪裝面平整并滿(mǎn)足排水坡度要求。
3、工程進(jìn)度管理方面
1.以不影響其它相干專(zhuān)業(yè)工程施工為條件，催促各施工段“搶”工作面進(jìn)行施工，對現場(chǎng)需調和處理的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)同部門(mén)相干專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行溝通，保障園林景觀(guān)工程的施工進(jìn)度依照相應計劃進(jìn)行。
2.根據現場(chǎng)的施工情況積極組織勞動(dòng)力和施工用材料的進(jìn)場(chǎng)；在工程施工中對需設計明確的工程施工部份，急需處理的及時(shí)同專(zhuān)業(yè)設計師溝通，肯定后按設計意圖通知各施工段先行進(jìn)行現場(chǎng)施工，同時(shí)按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。
4、質(zhì)量保障方面
1.建立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組
我項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為領(lǐng)導小組的組長(cháng)，工程師為副組長(cháng)，組員由各施工段施工員、工長(cháng)組成。施工隊設質(zhì)量管理小組，工長(cháng)為組長(cháng)。
2.建立嚴格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)。
2.1建立以工班長(cháng)為責任人的工藝流程負責制，使每工序的工藝流程有專(zhuān)人負責，確保流程有效。
2.2在每一個(gè)工序實(shí)行前，由施工技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行工藝流程交底，交底內容為流程程序、到達的標準等。真正使每一個(gè)施工人員心中有數。
2.3建立流程圖標示制度，每工序施工前，施工隊對工序流程做出標示，使全部人員明知，不盲目施工。
2.4對每工序流程完成后，認真總結施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，特別是使用新材料時(shí)，不斷提出改進(jìn)措施，使其到達最好流程工藝。
2.5施工隊建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時(shí)，應予處罰，凡按工藝流程規范操作，確保質(zhì)量安全者應予嘉獎。
2.6把規范操作與文明施工、勞動(dòng)保護等緊密結合起來(lái)，凡工藝流程與其相背背時(shí)，修改工藝流程，使其科學(xué)公道適用。
5、成品保護方面
1.由項目采購部統1供應的材料、半成品、裝備進(jìn)場(chǎng)后，由項目部材料部門(mén)負責保管，項目部現場(chǎng)經(jīng)理和項目部施工員進(jìn)行協(xié)助管理。
2.結構施工階段的成品保護責任?
結構工程中各施工段施工員為主要成品保護責任人，各專(zhuān)業(yè)隊伍要有相應的保護措施后方可作業(yè)，在各專(zhuān)業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必
要的成品保護后，向項目部進(jìn)行交接。對1些關(guān)鍵工序（模板、砼澆筑、硬質(zhì)鋪裝、地形整理），均設專(zhuān)人看護及維修。
6、在安全管理方面
1.建立健全安全管理制度，實(shí)現安全管理全覆蓋。我項目部堅持“安全第1、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)與安全同步”的理念，打造安全無(wú)事故工程。
2.建立健全安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，工程伊始指揮部即成立了主要同志全部參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實(shí)綜合科主管安全工作，各工程師、施工員實(shí)時(shí)負責安全工作。
3.提高安全生產(chǎn)意識，普及安全生產(chǎn)法律法規知識，提高安全生產(chǎn)管理水平。
4.組織安全檢查，確保整改落實(shí)到位。以自查自糾相結合的安全檢查方式展開(kāi)安全檢查工作，檢查內容包括查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查整改，檢查進(jìn)程中發(fā)現問(wèn)題，立即進(jìn)行整改并到達規范要求。
由于工程還未竣工，我項目部特制定相應施工進(jìn)度計劃，控制工期，提高效力，將以下幾處未完施工節點(diǎn)盡快完成：
1.場(chǎng)內喬灌木種植工程；
2.幼兒園局部荷蘭磚鋪裝工程；
3.商場(chǎng)南側荷蘭磚鋪裝工程；
4.草坪鋪裝工程；
5.自行車(chē)棚安裝工程等。
在工程施工期間內，我項目部始終本著(zhù)“3�！痹瓌t進(jìn)行施工作業(yè)，雖然在最大程度上到達了預期效果，但由于現場(chǎng)施工單位繁多，施工人員素質(zhì)良莠不齊，故在施工進(jìn)程中難免遇到溝通不及時(shí)、成品保護不到位等問(wèn)題，使得施工作業(yè)偶爾進(jìn)行得較為艱巨。我項目部及
時(shí)反思不足的地方，深入探究，找準問(wèn)題的根本所在，并在得出結論后及時(shí)與其他施工單位溝通解決，使得施工作業(yè)繼續正常進(jìn)行。我項目部始終端正本身態(tài)度，明確長(cháng)遠目標，精心制定計劃，公道安排工序，在不影響其他施工單位的條件下，更好更快的完本錢(qián)職工作。
短短幾個(gè)月時(shí)間過(guò)去了，我項目部的施工工作也已接近尾聲。這期間離不開(kāi)地鐵公司各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，同時(shí)也感謝各施工單位的密切配合，使得xx鳳凰新城景觀(guān)綠化工程項目有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。創(chuàng )建讓業(yè)主滿(mǎn)意的工程是我們的使命，施工進(jìn)程中的精益求精是我們永久不變的信心，我項目部會(huì )遵守“客戶(hù)第1、信譽(yù)至上”的工作理念，再接再礪，貢獻我們的智慧和熱忱！
綠化工程項目進(jìn)度年終總結5
XX處于106國道與北太路交匯處，占地面積2。3平方公里，有600多戶(hù)村民，常住人口約2027人，流動(dòng)人口約20XX人，下轄7個(gè)經(jīng)濟社，民居占地0。5平方公里，根據居民居住相對集中的特點(diǎn)，以小區式管理模式為基礎，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，以“經(jīng)濟繁榮、生活富裕，設施完善、功能齊全，環(huán)境整潔、生態(tài)協(xié)調，治安良好、文明進(jìn)步，管理民主、社會(huì )和諧”為目標，結合本村的實(shí)際，在村、社兩級干部的帶領(lǐng)下，村民同心同力，大力實(shí)施以搞好農村污水、垃圾治理為主要內容的清潔工程。北村村嚴格按照《白云區“鎮村清潔綠化工程”工作規劃（20XX——20XX）》工作要求，開(kāi)展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程，對該項工作常抓不懈，改革創(chuàng )新，不斷更新和完善長(cháng)效的鄉規民約和管理制度。
一、領(lǐng)導重視，機構完善
村“兩委會(huì )”針對村內“六亂”現象、污水處理、垃圾處理等問(wèn)題進(jìn)行系統性、全面性地整治。我村制訂了《北村村環(huán)境衛生管理規定》和《村容村貌整治領(lǐng)導責任制》，成立“村容村貌整治工作領(lǐng)導小組”和“環(huán)境衛生專(zhuān)責小組”，創(chuàng )建了村“兩委會(huì )”干部統籌管理，責任到人，專(zhuān)職到崗和村民自主保潔的模式進(jìn)行綜合治理。
二、一級管理，二級責任
村、社共管，全民參與我村開(kāi)展環(huán)境整治、清潔綠化、美化工程工作，以“一級管理，二級責任，村、社共管，全民參與”為運行機制，由村委會(huì )作統一分工，統籌管理，村級保潔員由村委會(huì )統一聘用，薪酬由村支付；社級保潔員由各經(jīng)濟社聘用，薪酬由各經(jīng)濟社支付，全村的環(huán)境衛生，實(shí)行村、社兩級共同負責的責任制管理模式。村轄區內企業(yè)、村民和外來(lái)務(wù)工人員必須嚴格按照《北村村環(huán)境衛生管理規定》，對廠(chǎng)企、家庭、出租屋實(shí)行“門(mén)前三包”責任制，確保在保潔員清潔后，居民自覺(jué)進(jìn)行日常保潔工作。
三、規范管理、制度完善
村“兩委會(huì )”根據不斷變化的環(huán)境整治和清潔綠化美化工作的要求，不斷創(chuàng )新和完善管理措施，村“兩委會(huì )”經(jīng)研究修改匯編出《北村村環(huán)境衛生管理規定》，加強管理村內環(huán)境衛生治理工作，改善村內人居和生活環(huán)境。明確村級保潔員必須在早上4：00準時(shí)開(kāi)始清掃村內主干道水泥路面，村民生活垃圾，日產(chǎn)日清；村內道路（包括街巷）要保持暢通，嚴禁堆放雜物、建筑材料、工業(yè)廢料、余泥土渣等，不準占道擺放；村民和外來(lái)務(wù)工人員必須在早上8：00前用包裝袋將生活垃圾打包放在門(mén)口，由衛生專(zhuān)職保潔員上門(mén)收集，統一運到垃圾堆放點(diǎn)后由鎮環(huán)衛站專(zhuān)車(chē)運送到壓縮站處理。
四、注重用人機制，明確崗位責任和獎懲機制
我村環(huán)境衛生專(zhuān)職保潔員采用崗位合同聘用制，以照顧弱勢群體家庭為原則，優(yōu)先選聘困難戶(hù)、孤寡戶(hù)、因病因故導致生活困難的家庭戶(hù)等村民，并以退伍軍人優(yōu)先的原則，剩余名額再從報名村民中競聘上崗。合同實(shí)行“一年一聘”，衛生專(zhuān)職保潔員隊伍分為村、社兩級，村級保潔員共9人，負責村內主干道路面的清潔和道路兩旁綠化、小公園的護理和公廁的保潔工作；社級保潔員共14人，負責各經(jīng)濟社村民門(mén)口垃圾的清運工作。專(zhuān)職保潔員必須服從村委會(huì )的領(lǐng)導，遵守工作制度，全面完成各自責任區范圍內的垃圾收集清運和責任區內的環(huán)境衛生保潔工作。有責任和義務(wù)配合村委會(huì )做好全村環(huán)境衛生的監督和宣傳工作，監督責任區范圍內的住戶(hù)（包括出租屋的外來(lái)暫住人員）遵守《北村村環(huán)境衛生管理規定》，監督住戶(hù)周?chē)沫h(huán)境衛生實(shí)行“三包”。在人員管理上，村委會(huì )主管線(xiàn)口的干部經(jīng)常與保潔人員進(jìn)行思想上、行動(dòng)上的溝通，實(shí)行“多換思想，少換人“的原則，令到保潔員能夠做到工作與責任同村委會(huì )工作高度一致。與此同時(shí)村委會(huì )堅決貫徹執行以制度管人的原則，全面接受全體村民的監督，對如不履行工作職責的保潔員，如出現村民有投訴該保潔員的，第一次作口頭警告，第二次投訴的村委會(huì )發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，第三次投訴的村委會(huì )將與該保潔員解除聘用合同，停止聘用。
五、注重效益，落實(shí)長(cháng)效措施
�。ㄒ唬┏浞终J識改善人居環(huán)境的重要性和緊迫性。我村在著(zhù)重以經(jīng)濟建設為中心的同時(shí)，加大力度改善村內衛生條件和村民人居環(huán)境，并將其作為推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設的一項重要任務(wù)，列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好。我村投入了30萬(wàn)元作為開(kāi)展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程工作的資金，用于村內環(huán)衛工具的更換、果皮箱的設置、環(huán)衛保潔人員福利待遇的提高和村內衛生死角的清理等。
�。ǘ┚o抓措施落實(shí)工作，充分發(fā)揮長(cháng)效管理機制。嚴格按照《北村村環(huán)境衛生管理規定》和《北村村村容村貌整治領(lǐng)導責任制度》落實(shí)日常管理機制，實(shí)行村、社兩級共管。日常工作由村委會(huì )分管衛生線(xiàn)口的干部和各經(jīng)濟社長(cháng)各司其職，各負其責，責任到崗到人，抓好落實(shí)措施。以經(jīng)濟社轄區為責任區，環(huán)衛工作、垃圾收集清運工作責任到人，包干負責，保潔員對村內居民進(jìn)行衛生監督，明確獎懲制度。
1、村民生活垃圾，日產(chǎn)日清，居住區街巷和住戶(hù)每天收集清運垃圾和保潔一次。
2、全村道路不得亂堆亂放，不得占道搭建、占道擺放，違反規定者，責令其立即清運干凈，如超過(guò)期限五天不清干凈的，將按占用面積處以每平方米100元的罰款并要立即清除干凈。
3、企業(yè)、家庭和出租屋的租住人員的`生活垃圾必須按時(shí)打包收集，其余時(shí)間不得亂堆放垃圾、工業(yè)廢料及其它雜物。各單位自覺(jué)清運到垃圾箱，違者按鎮政府規定作罰款處理，每月三次以上違規者將在門(mén)前掛上“不衛生戶(hù)”牌。
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由于實(shí)施農村清潔工程的主體是農民，因此在加強污水、垃圾等治理的同時(shí)，采取多種有效形式加大宣傳力度，引導農民轉變觀(guān)念、移風(fēng)易俗，不斷增強村民維護環(huán)境衛生的責任感。加強對村民的科普教育和政策引導，建立健全鄉規民約，結合道德教育和精神文明創(chuàng )建，不斷增強村民自我教育、自我服務(wù)、自我管理、自我約束的能力，培養村民關(guān)心生態(tài)、關(guān)心環(huán)境衛生的良好風(fēng)尚。
1、編制《廣州市白云區太和鎮北村管理制度匯編》，全村各家各戶(hù)人手一本，讓村民充分了解、學(xué)習村的政策措施和管理規定，做到自我教育、自我管理、自我約束。
2、結合“衛生宣傳月”，在村道宣傳欄和各社宣傳欄張貼環(huán)境衛生方面的宣傳條幅，向村民發(fā)放環(huán)境衛生知識方面的宣傳資料等形式，對村民的環(huán)境衛生保護意識作正確引導。
3、定期組織村民和轄區企業(yè)、學(xué)校的教工、學(xué)生等開(kāi)展志愿者清潔活動(dòng)。以季度為劃分，一年內分四次，由村“兩委會(huì )”干部牽頭，以經(jīng)濟社為單位，組織村民志愿者對村內溝渠、衛生死角、衛生黑點(diǎn)等地方進(jìn)行大清潔大掃除活動(dòng)，充分讓村民做到自我服務(wù)。
綠化工程項目進(jìn)度年終總結6
20xx年徐州高鐵項目部在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞創(chuàng )“”品牌的理念，經(jīng)過(guò)公司的統籌安排，通過(guò)項目部全體員工的共同努力和公司各部門(mén)的大力支持，基本完成了高鐵項目合同內所有工作內容，并順利通過(guò)了竣工驗收，現就高鐵項目部20xx年度所做的主要工作作以下總結：
一、工程完成情況：
由我公司承建的徐州市高鐵站區中央大道綠化工程，全長(cháng)1116米，施工總面積約60000平方，其中綠化面積約53000平方、硬質(zhì)鋪裝約7000平方。綠化工程量：?jiǎn)棠痉N植約2600株；亞喬木約2600株、球類(lèi)約2800株、模紋色塊約45000平方、草坪約8000平方。點(diǎn)綴風(fēng)景石約700噸。硬質(zhì)景觀(guān)工程量:包括人行道鋪裝5450平方、小廣場(chǎng)鋪裝及廣場(chǎng)小品1550平方。實(shí)現產(chǎn)值約20xx萬(wàn)元。
二、工程施工情況
本工程于日竣工。
本工程具有以下特點(diǎn)：
1、交叉工程多、現場(chǎng)施工環(huán)境差
中央大道綠化景觀(guān)工程開(kāi)工之初，山體爆破、各管溝爆破開(kāi)挖、道路路床整理等主體工程還在施工，主要施工機械仍占用場(chǎng)地，市政道路的基礎設施施工尚未開(kāi)始，現場(chǎng)水電等臨時(shí)設施不具備。
2、質(zhì)量要求高、適當進(jìn)行設計調整
中央大道是徐州高鐵站區站前廣場(chǎng)的主干道，是徐州重要的形象景觀(guān)大道。為提高綠化景觀(guān)品質(zhì)，建設單位對園林景觀(guān)工程提出了更高的要求，要求施工單位必須嚴格質(zhì)量控制，一絲不茍搞好隱蔽工程，精雕細琢抓好面層工程，高度重視綠化工程，認真落實(shí)養護工程。同時(shí)為更好地體現景觀(guān)形象，要求施工單位針對中分帶及道路兩側背景林，重點(diǎn)對原有設計中地形處理和樹(shù)木配植進(jìn)行調整改進(jìn)。
工程施工中把握的幾個(gè)要點(diǎn)：
1、把握好隱蔽工程
隱蔽工程的施工質(zhì)量，是衡量施工單位技術(shù)力量的試金石。因此在施工圖紙交底時(shí)明確要求，人行道混凝土墊層、大樹(shù)的“樹(shù)穴”開(kāi)挖，嚴格按照規范要求。
2、精雕細琢，抓好鋪裝面層施工
本工程中，人行道和小廣場(chǎng)的鋪貼，石材坐凳制作，都是面層工程。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀(guān)質(zhì)量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，面層鋪裝坡度、厚度、標高、平整度符合設計要求；面層無(wú)空鼓、裂紋、色差現象。
3、高度重視綠化工程
在工程開(kāi)工之初，建設單位就對綠化工程予以高度重視，對施工單位提出較高要求。項目經(jīng)理部在綠化工程中，重點(diǎn)抓了以下2項工作。
�。�1）抓好地形處理
為營(yíng)造較好的景觀(guān)效果，業(yè)主提出了“道路兩側背景林凡是能進(jìn)行地形處理的都應進(jìn)行堆坡造型”的原則，項目經(jīng)理部施工時(shí)，在遵循設計圖紙的基礎上，幾次對地形處理進(jìn)行修改、調整，目前景觀(guān)效果較好。
�。�2）抓好大樹(shù)種植
大樹(shù)是景觀(guān)工程中的重要角色，項目經(jīng)理部對大樹(shù)的種植予以高度重視。在施工之初，大樹(shù)選擇要求冠幅完整、樹(shù)型好，同時(shí)，盡量采用在苗圃種植多年的移植苗。為營(yíng)造好的景觀(guān)效果，項目經(jīng)理部按業(yè)主要求種植全冠香樟大樹(shù)。為保證成活，對大樹(shù)的質(zhì)量要求提出了較高的要求。這些全冠香樟大樹(shù)，每車(chē)只能運輸一株。每株大樹(shù)的泥球直徑必須達到1.8-2M。運輸和種植過(guò)程中，防止泥球破碎，以免影響成活率。
4、及時(shí)做好內業(yè)資料
在抓好工程施工質(zhì)量的同時(shí)，項目部按照業(yè)主和監理單位要求，在認真記好施工日記、及時(shí)作好原始紀錄基礎上，做好施工進(jìn)場(chǎng)前、施工過(guò)程中、施工完工后三個(gè)階段的內業(yè)資料的整理和報驗。
5、認真抓好養護管理
持續數月的干旱無(wú)雨同時(shí)由于山體爆破粉塵污染，給樹(shù)木成活帶來(lái)了嚴重影響。面對大樹(shù)和灌木種下后持續干旱和粉塵污染的嚴峻形勢，項目經(jīng)理部在大樹(shù)剛剛種下后，就安排專(zhuān)人進(jìn)行大樹(shù)的'葉面噴霧、澆透定根水。在強化葉面噴霧同時(shí)，施工人員及時(shí)對大樹(shù)進(jìn)行摘葉、修剪、綁扎、裹干，同時(shí)，注重大樹(shù)根部的通氣排水。冬季及時(shí)對大樹(shù)繞草繩、裹塑料薄膜、根部培土等冬季防護工作�！叭址N、七分養”，對于綠化種植工程而言，養護的重要性在本工程中得到了充分的體現。
三、施工隊管理
1、20xx年項目部使用了一批外地民工，本地民工同時(shí)穿插使用。由于外地民工吃住在施工現場(chǎng)，保證了現場(chǎng)綠化用工效率。本工程綠化施工主要內容場(chǎng)地平整、苗木栽植、喬木支撐、繞草繩、澆水、修剪工作；在空閑時(shí)段，則針對性對待修補或加強的地方，進(jìn)行苗木補栽、死樹(shù)清理、支撐修整、場(chǎng)地修整等工作。
2、土建施工主要為硬質(zhì)鋪裝，承包方式為包清工模式，項目部的工作重點(diǎn)放在過(guò)程的檢查及完成工作的質(zhì)量驗收，對不合格之處要求其立即整改。施工質(zhì)量、進(jìn)度情況、現場(chǎng)管理水平等方面均比較穩定。
四、成本控制
1、苗木方面：對于進(jìn)場(chǎng)的苗木的質(zhì)量、數量、規格嚴格把關(guān)，確保苗木質(zhì)量符合設計和規范要求。
2、用工控制：挑選身體素質(zhì)良好、能吃苦耐勞的農民工，具有園林綠化方面經(jīng)驗的優(yōu)先。確保用工的勞動(dòng)效率。
3、土建基材控制：到場(chǎng)的石子、黃砂、水泥按實(shí)收量，對每一次到場(chǎng)材料進(jìn)行清單式記錄（使用部位、面積的記錄）。把好質(zhì)量關(guān)，部分碎石墊層選用就近的路面二灰級石替代。
4、機械臺班的使用：項目部安排專(zhuān)人對機械使用進(jìn)行管理，做到機械干活人到場(chǎng)，認真做好機械施工部位和完成情況的記錄，合理安排機械之間的交叉施工。力求無(wú)機械窩工，工作效率最大化。
5、現場(chǎng)簽證工作：現場(chǎng)資料人員及時(shí)做好現場(chǎng)簽證共作，對現場(chǎng)產(chǎn)生合同外的工作量，請業(yè)主、代建、審計、監理及時(shí)到達現場(chǎng)做好現場(chǎng)計量簽證工作，保證現場(chǎng)施工數據完整，無(wú)漏項。
五、團隊建設
10年高鐵項目部管理人員5人，在團隊建設方面，本項目部秉承團結一心的團隊合作理念，各位員工各負其責，工作上及時(shí)匯報及時(shí)溝通及時(shí)解決；思想上無(wú)負擔但有動(dòng)力；生活上營(yíng)造一個(gè)家的氛圍。使每一位員工才盡其用，快樂(lè )工作。
六、安全文明
平時(shí)注意對施工人員進(jìn)行安全文明意識的教育和引導，無(wú)重大安全事故。
七、20xx年的工作目標
1、加大力度，做好中央大道景觀(guān)綠化養護工作。
2、對于現場(chǎng)存在的缺陷及時(shí)調整，力爭達到優(yōu)質(zhì)景觀(guān)工程。
3、辦理好中央大道綠化工程的竣工結算工作。
4、繼續加強團隊建設，積累施工管理經(jīng)驗，建設好大千景觀(guān)公司綠化隊伍，為以后的發(fā)展做好基礎工作。
綠化工程項目進(jìn)度年終總結7
在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持下，經(jīng)過(guò)此項目全體同事的團結協(xié)作、艱苦努力，終于順利完成了科比斯廠(chǎng)區綠化施工。此次施工從20XX年9月7日開(kāi)始，到20XX年9月18日結束，共用時(shí)12天�，F對科比斯廠(chǎng)區綠化施工做一下總結：
一、完成工程量
此次綠化施工主要包括公司大門(mén)口、集中綠化區、辦公樓及倉庫周?chē)�、物流入口處的綠化，總計面積約900m2。主要工程進(jìn)度及工程量見(jiàn)下表：日期9月7日9月8日9月9日工程進(jìn)度及工程量清理預留車(chē)間雜草及整地，清理草坪備注使用挖機，工人3人次清理原有草坪并鋪植、移栽原有苗木，挖坑同上喬木進(jìn)場(chǎng)，種植喬木42株、點(diǎn)狀灌木48使用挖機，工人5人次株9月10日清理場(chǎng)地9月15日灌木、草坪進(jìn)場(chǎng)，種植灌木1500株9月16日種植灌木6000株，鋪植草坪100m29月17日種植灌木10000株，鋪植草坪200m29月18日種植灌木2100株，鋪植草坪100m2二施工過(guò)程
�。�1）場(chǎng)地清理
工人4人次工人11人次工人16人次工人8人次為了再次利用原有綠化樹(shù)木、草坪，對預留車(chē)間部分進(jìn)行了場(chǎng)地清理及平整，清除雜草平整土地后，把原有的草坪沿表層土鏟掉后，鋪植于平整好的土地上。同時(shí)將原有苗木移栽于空地處。整個(gè)工程耗時(shí)3天左右。
�。�2）土方回填
對于原有土壤為沙礫土，土質(zhì)較差，對不能種植苗木的部分地方，需進(jìn)行土方回填，以保證苗木成活。
�。�3）種植地平整
使用挖機將將要種植苗木區域進(jìn)行粗略平整，然后用人工平整土地，清理場(chǎng)內的石子等垃圾，最后人工將土質(zhì)整細，以方便苗木種植。
�。�4）苗木進(jìn)場(chǎng)及卸貨
苗木進(jìn)場(chǎng)后，對苗木進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現死苗、不符合規格的苗木一律退回。
�。�5）定點(diǎn)放樣、苗木種植
為了保證工程質(zhì)量，達到應有的'效果，需對苗木種植區域進(jìn)行定點(diǎn)放樣，按照設計用石灰將點(diǎn)、線(xiàn)標示出來(lái)，確保苗木種植的美觀(guān)性。苗木種植嚴格按照要求進(jìn)行。
二、工程結算
由于人力成本的增加，及現場(chǎng)土壤的問(wèn)題，需使用挖掘機進(jìn)行土地清理、平整等工作。由此造成工程預算有所超支。具體工程結算見(jiàn)下表：編號123456總計項目購買(mǎi)苗木費用租賃挖掘機費用聘請臨時(shí)工人工資結算金額（元）備注購買(mǎi)其他器械（剪刀、鐵鍬）購買(mǎi)土方費用其他（包括出差）。
三、總結
經(jīng)過(guò)大家的辛苦努力，終于完成了我公司廠(chǎng)區的綠化工作，在此非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持。同時(shí)我的同事在此過(guò)程中辛勤努力、團結協(xié)作、加班加點(diǎn)，有力保證了此綠化工程能按質(zhì)按量的順利完成。
另要加強苗木后期養護，近期內可由我們幾人負責，在公司定崗后，人員可能會(huì )外出跑業(yè)務(wù)，因此建議公司可安排車(chē)間工人代理一下。
綠化工程項目進(jìn)度年終總結8
新華集中居住區景觀(guān)（東側）綠化工程，自20xx年11月8日開(kāi)工，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在建設單位項目組和監理組的直接領(lǐng)導下，我項目組全體施工人員上下一心，精心組織、周密計劃、努力工作、克服了種種困難，順利完成了這項施工任務(wù)，并取得良好的效果。
一、工程概況
本工程實(shí)施面積30200平方米。
共種植各種苗木21個(gè)類(lèi)別，其中常綠喬木有香樟、廣玉蘭、羅漢松、枇杷、桂花共237棵，落葉喬木有青楓、銀杏、紅葉李共63棵，常綠灌木有紅葉石楠球、金森女貞、茶梅、小葉梔子花、小海桐、小葉黃楊、龜甲冬青共86711株，落葉灌木有龍爪槐、臘梅、梅花、紅梗木、紅葉石楠、木芙蓉共27489株，草花7519，草坪14013，綠化面積14013。
二、施工組織情況
1、深刻領(lǐng)設計創(chuàng )意，充分體現設計人員的創(chuàng )作意境
設計人員的設計創(chuàng )意與一個(gè)綠化工程效果的好壞有著(zhù)密切的關(guān)系，但與施工人員的實(shí)地施工，施工經(jīng)驗也有著(zhù)密切的聯(lián)系。為了更好的體現設計理念，我們首先組織施工人員認真聽(tīng)取了建設方組織的設計人員技術(shù)交底會(huì )，對施工圖紙進(jìn)行了認真仔細的研讀，使每位參加施工的技術(shù)人員達到看的懂、讀的通圖紙，做到心中有數。其次組織施工人員召開(kāi)施工要求的現場(chǎng)會(huì )議，要求施工管理人員深刻領(lǐng)會(huì )設計創(chuàng )意，確保在施工中能充分體現設計創(chuàng )意。為使新華集中居住區的景觀(guān)達到良好的效果，我方多次會(huì )同建設單位、設計單位、監理單位進(jìn)行實(shí)地踏勘，現場(chǎng)與主設計師進(jìn)行交流，對一些地段在不影響總體設計理念的前提下，作了相應的補充和調整，確保工程的景觀(guān)效果。
2、精心組織施工，確保工程施工工期和質(zhì)量
新華集中居住區的施工面積比較大，施工水平要求高、難度大，這些都給施工帶來(lái)不少困難，但為了創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，我項目部迎難而上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件上，克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，在限定的期限內完成了小區的綠化工程，達到了預期設計景觀(guān)效果。
3、狠抓工程完成后的養護管理
在施工過(guò)程中，技術(shù)上嚴格把關(guān)，嚴格按圖紙注明的苗木規格、株距、行距、相對尺寸進(jìn)行放樣，規范進(jìn)行施放營(yíng)養土、拌合、栽植、澆水、踩實(shí)整直、修剪、養護等施工步驟。為了使新華集中居住區綠化工程成為精品工程，使綠化效果更加優(yōu)美、和諧，我公司在施工中狠抓施工質(zhì)量，對施工用的材料嚴格把關(guān)，杜絕不合格苗木進(jìn)場(chǎng)，嚴格按施工規范要求進(jìn)行操作，并落實(shí)各項質(zhì)量責任制，及檢查制度，確保了工程質(zhì)量。
為了確保綠化成活，確�？傮w綠化景觀(guān)效果，我們積極主動(dòng)的進(jìn)行完工后的綠化養護管理工作，進(jìn)行了防治病蟲(chóng)害、遮蔭、保溫等養護工作，以提高苗木的成活。從現在的`效果看如果沒(méi)有后期的科學(xué)主動(dòng)的養護管理，就保持不了現有的綠化景觀(guān)效果。
三、工程質(zhì)量的自檢和自我評價(jià)
在整個(gè)工程施工和養護工作中，我們認真貫徹執行相關(guān)部門(mén)下發(fā)的技術(shù)規范要求，積極配合現場(chǎng)監理部門(mén)工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不符合技術(shù)規范要求的一律返工。
在該工程的整個(gè)施工過(guò)程中，我們堅持貫徹“安全第一，質(zhì)量第一”的原則，同時(shí)建設方、設計方和監理方認真負責的工作，也是對我們很好的幫助。在各方的共同努力下為小區居民營(yíng)造了優(yōu)美的居住空間，至此新華集中居住區綠化工程圓滿(mǎn)結束。
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