造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)年終總結（精選5篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結呢？下面是小編幫大家整理的造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)年終總結（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)年終總結1
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年。我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無(wú)論對公司的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是成長(cháng)和壯大的一年。首先我代表xx分公司向董事長(cháng)及各位領(lǐng)導，向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝和誠摯的祝福。下面我就xx分公司20xx年的工作總結如下：
一、我公司經(jīng)營(yíng)完成情況
�。ㄒ唬┪夜菊趯xx有限公司的磷銨項目工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制。工作進(jìn)展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過(guò)程控制的三個(gè)步驟、三個(gè)階段，積極履行工程造價(jià)咨詢(xún)及過(guò)程控制的要求和職責，嚴格執行總包合同的相關(guān)條款，對工程進(jìn)度、各單體工程造價(jià)進(jìn)行了核算。并對業(yè)主方提出的工程造價(jià)方面的問(wèn)題提供了咨詢(xún)服務(wù)。
1.在項目實(shí)施過(guò)程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單》。金額達1050萬(wàn)元。我們通過(guò)現場(chǎng)勘查、資料整理、工程量及造價(jià)審核等手段，逐份進(jìn)行了清查并提出了意見(jiàn)。
2.對照投標文件，我們對工程施工中減少內容的工程量正在進(jìn)行核實(shí)以及計量計算。
3.業(yè)主方提出的設計變更進(jìn)行了經(jīng)濟分析和成品測算。
�。ǘ┕窘ㄔO工程竣工結算審核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄銀行xx市支行、xx市郵政局、二重審計部等。
二、執業(yè)質(zhì)量情況
我們看到在執業(yè)質(zhì)量的控制和審計程序的執行中存在以下問(wèn)題：
�。ㄒ唬┕こ處煒I(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，有一些不是問(wèn)題但到了工程師手上變成了問(wèn)題，遲遲不能解決，不能出報告，有的項目拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。
�。ǘ┎糠謱徲嫵绦虻膱绦邢鄬�(jiǎn)單，過(guò)于形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為復雜或裝潢復雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少于深人工地現場(chǎng)核對、丈量、記錄。
�。ㄈ┨子枚~方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋?zhuān)粨Q算系數、高套定額。
針對執業(yè)檢查中存在的問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了分析、總結，并召開(kāi)了分公司員工大會(huì )，認真學(xué)習新審計準則，有針對性的制定和明確相關(guān)實(shí)施細則。后期從事的審計項目已基本按照要求落實(shí)到位。
三、分公司制度建設和管理情況
xx分公司經(jīng)過(guò)近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對較少，人員流動(dòng)較快，制度的落實(shí)和執行還有所欠缺。
今年，我們制定和實(shí)施了業(yè)務(wù)工作項目組負責制度。形成了相對固定的項目組，人員配備基本固定，避免了過(guò)去的人員臨時(shí)調配帶來(lái)的弊端；改革分配制度，年內先后多次召開(kāi)職工會(huì )議，已基本確定了改變原來(lái)定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責任心；完善職工勞動(dòng)合同和養老、醫療保險的參保。
四、學(xué)習、培訓情況
公司組織全體員工在利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習，平時(shí)注意收集有關(guān)現行的定額資料及材料價(jià)格，并加強學(xué)習定額計算規則及定額說(shuō)明，工程量計算的技巧，遇見(jiàn)不明或不會(huì )的建筑知識，積極向現場(chǎng)工程師學(xué)習，增加自己的工作能力，努力學(xué)習計算機知識（常用辦公軟件、CAD及其他預算軟件），提高自己的工作效率。過(guò)去的一年，受多種不利市場(chǎng)因素的影響，xx分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩定。但我們清醒的認識到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績(jì)，對工作中存在的問(wèn)題，我們必須引起足夠的重視。
在以后的工作中我們將在董事長(cháng)及總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和支持下，擴規模，上檔次，認證貫徹落實(shí)總公司的各項制度，嚴格執行總公司制定的管理辦法為xx分公司的發(fā)展和總公司的不斷壯大而努力。
造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)年終總結2
屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項目，現在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度工作總結有以下幾項
第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真。
可以說(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調整心態(tài)，一切看起來(lái)復雜的事情就會(huì )變得簡(jiǎn)單容易了，預算是每一個(gè)項目重要的一個(gè)環(huán)節，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
第三，敢于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。
預算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì )樂(lè )在其中，也會(huì )給自己充電，增加專(zhuān)業(yè)知受力。當然，隨著(zhù)工作的深入，設計創(chuàng )新，還有新知識等著(zhù)我去學(xué)習，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知受力。
第四，缺少經(jīng)驗。
我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無(wú)可挑剔的預算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現問(wèn)題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。
第五，學(xué)會(huì )寬容，不可有傲氣。
我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總室在嘴上，但是我發(fā)現我錯了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論勝作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著(zhù)寬容，開(kāi)始不那么斤斤計較了，我發(fā)現我比以前快樂(lè )了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。
第六，和諧的大家庭。
我所在的單位xx造價(jià)咨詢(xún)公司，員工不多，但是年輕化，每個(gè)人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個(gè)和諧的大家庭，我喜歡。
造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)年終總結3
20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過(guò)去了，今天我代表董事會(huì )向大會(huì )做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見(jiàn)。
第一部分20xx年的工作回顧
20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)心指導下，依靠廣大單位部門(mén)的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，積極開(kāi)拓工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)，新開(kāi)發(fā)的建設工程全過(guò)程管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)取得了很好的開(kāi)頭，各種形式的咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過(guò)程的工程管理咨詢(xún)工作在20xx年均受到委托方的一致好評。
下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：
財務(wù)指標：年初公司下達20xx年的創(chuàng )收任務(wù)240萬(wàn)元；實(shí)際實(shí)現創(chuàng )收金額263萬(wàn)元，超額完成23萬(wàn)元；人均創(chuàng )收21萬(wàn)元，為公司成立后的歷年之最。
無(wú)論是服務(wù)質(zhì)量，還是財務(wù)指標都取得了良好的開(kāi)端，不但在工程咨詢(xún)市場(chǎng)搶占了“戰略高地”，還創(chuàng )造了年初經(jīng)濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”�？偨Y回顧20xx年經(jīng)營(yíng)階段的工作成績(jì)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
一、扭轉市場(chǎng)不景氣的局面、變壓力為動(dòng)力
20xx年因為開(kāi)發(fā)區的投資預結算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失，為實(shí)現240萬(wàn)元的目標任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場(chǎng)大背景不景氣下的運營(yíng)狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。
為了提升服務(wù)水平，擴大市場(chǎng)影響力，我公司通過(guò)各種形式積極培訓業(yè)務(wù)人員，通過(guò)晨夕會(huì )管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行全方位的訓練，完善了銷(xiāo)售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開(kāi)發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開(kāi)發(fā)客戶(hù)個(gè)左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實(shí)客戶(hù)。這些積極主動(dòng)的措施使得我公司在外部市場(chǎng)不佳的情況下，以?xún)炔渴袌?chǎng)的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。
二、民主行政管理，依靠規范化的制度和獎勵政策引導員工
我公司專(zhuān)注于工程咨詢(xún)事業(yè)的領(lǐng)導型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門(mén)的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶(hù)投訴處理辦法》等一系列的規章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個(gè)員工都能各司其職、各負其責。針對一線(xiàn)服務(wù)人員面向市場(chǎng)的工作性質(zhì)，我們進(jìn)行了隊伍素質(zhì)、團結協(xié)作意識、服務(wù)觀(guān)念等方面的學(xué)習，通過(guò)先進(jìn)典型引領(lǐng)、理念灌輸等多種方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。
公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以?xún)?yōu)惠，對表現差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會(huì )到工地現場(chǎng)學(xué)習。公司給人才創(chuàng )造高起點(diǎn)的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽(yù)，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤(pán)活現有人才，重視培養、啟用德才兼備的年輕大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導崗位；在內部推行競爭上崗和公開(kāi)選聘制度，對出現空缺的個(gè)職位面向企業(yè)內部公開(kāi)招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔，同時(shí)組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實(shí)踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績(jì)突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。
三、確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓，強調細節狠抓服務(wù)
我公司努力實(shí)踐“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，在工程咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還積極開(kāi)展培訓管理服務(wù)。公司內根據市場(chǎng)需求和不同人群先后制定了不同客戶(hù)類(lèi)型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶(hù)滿(mǎn)意為目的，定期組織學(xué)習和培訓，提高各部門(mén)人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶(hù)提供個(gè)性化全方位的服務(wù)模式。公司內部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓工作，總經(jīng)理親身培訓員工，10年考試共通過(guò)4個(gè)造價(jià)員。 這些措施使得客戶(hù)接待工作得到了各個(gè)單位和客戶(hù)的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開(kāi)了新的美好篇章。
四、重視企業(yè)內部財務(wù)成本控制，爭取外部市場(chǎng)份額和利潤
成績(jì)的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理和運營(yíng)能力。20xx年我公司在為客戶(hù)提供個(gè)性化的服務(wù)基礎上，加強應收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應，在我公司內部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內部成本控制；其次，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，爭取品牌效應的不斷增強和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)出色的工作，逐步推動(dòng)我公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的穩步提升，爭取外部市場(chǎng)份額和利潤的最大化。再次積極針對市場(chǎng)進(jìn)行調研，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學(xué)習，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。
五、科學(xué)管理，用oa系統管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理
獨家引進(jìn)oa系統管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價(jià)處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價(jià)、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開(kāi)支，為節約每一分建設資金提供了可行的實(shí)踐操作方案。推行在崗人員滿(mǎn)負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿(mǎn)足工作需要為前提，有效節約了管理費用的開(kāi)支，積極做好收款工作，力爭使得10年開(kāi)出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來(lái)。
六、積極營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍，培養未來(lái)發(fā)展的“忠實(shí)客戶(hù)”
我公司打破以往單一的工程咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，引入了、等新的經(jīng)營(yíng)模式，這也是我公司在營(yíng)利模式方面的一種創(chuàng )新，目前除正在進(jìn)行推廣外，其它經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營(yíng)方式的轉變也讓我們對明年公司的經(jīng)營(yíng)情況充滿(mǎn)了信心和激情。
第二部分公司面臨的問(wèn)題
我公司在20xx年雖然成績(jì)卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著(zhù)眾多的問(wèn)題和不足，具體如下： 一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。
回首20xx年成績(jì)與問(wèn)題同在，展望20xx年機遇與挑戰并存，我們必須發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場(chǎng)協(xié)調、服務(wù)、管理力度，營(yíng)造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規范。搞好協(xié)調服務(wù)，積極解決問(wèn)題和矛盾，有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。我們決心在20xx年開(kāi)拓思路，認真解決存在的問(wèn)題，埋頭苦干，扎實(shí)工作，努力完20xx年各項工作任務(wù)，促進(jìn)我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標持續快速發(fā)展。
第三部分計劃總結
在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個(gè)家庭，爸爸愛(ài)吃軟一點(diǎn)的米飯，媽媽愛(ài)吃硬一點(diǎn)的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時(shí)間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個(gè)辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng )意借鑒過(guò)來(lái)，在電飯煲中間放上一個(gè)鐵片，一邊放多一點(diǎn)的水，一邊放少一點(diǎn)的水，一次性解決了“吃飯難”的問(wèn)題，既節約了資源，又滿(mǎn)足了需求。這個(gè)故事寓意我們：留意工作或生活中每一個(gè)細節，再困難的問(wèn)題都會(huì )找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個(gè)方面勤奮努力，實(shí)現共贏(yíng)。
一、20xx年的收入計劃為萬(wàn)元，力爭實(shí)現萬(wàn)元。這些任務(wù)和目標就要求我們刻苦學(xué)習，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，不斷改進(jìn)工作方法。最后要進(jìn)一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門(mén)考核指控之一，降低成本支出。
二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓和橫向對比聯(lián)系促進(jìn)成長(cháng)步伐。按照企業(yè)的長(cháng)遠規劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓，把人員的學(xué)習力納入績(jì)效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而共同進(jìn)步。通過(guò)培訓實(shí)現業(yè)績(jì)超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過(guò)分析對比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開(kāi)展優(yōu)秀個(gè)人學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。
面對市場(chǎng)競爭的日趨激烈，我們應加強自身素質(zhì)的培養，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng )下最高的業(yè)績(jì)。在以后的發(fā)展過(guò)程中，我們一定會(huì )發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。隨著(zhù)20xx年的到來(lái)，我們的成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去，未來(lái)還要面對許多新的挑戰，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進(jìn)行高標準規劃、高質(zhì)量建設、高效能管理、高水平經(jīng)營(yíng)，相信我公司一定會(huì )成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢(xún)行業(yè)”的一面旗幟！
感謝您的下載與閱讀，祝您工作順利、萬(wàn)事如意�。�！
造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)年終總結4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過(guò)去的一年，我參與了較多的項目，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對造價(jià)行業(yè)有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為造價(jià)工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前造價(jià)行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平。具體總結如下：
一、20xx年的工作成績(jì)
工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)，審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等進(jìn)行審核。
1、搜集、整理好結算所需資料。
結算審核是造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)以發(fā)包方提交的工程竣工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的正確與否。
2、深入現場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。
結算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。造價(jià)工程師要掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
3、工程量的審核。
工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，因此工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
4、現場(chǎng)簽證的審核。
現場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則：
首先是客觀(guān)性原則，不僅要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽字與意見(jiàn)，而且要審查簽字、意見(jiàn)的真實(shí)性。
其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算。
第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。
5、材料的審核。
對材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實(shí)調整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長(cháng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據施工合同規定的材料價(jià)格確認辦法結算。
6、定額套用的審核。
首先，審核定額的選用是否正確、合理。
其次，審核定額的使用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題；對換算套用要審查是否按規定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。
最后，審查是否存在忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕f(shuō)明換算系數等情況。
7、措施項目、其他項目費的審核。
該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。
8、取費的審核。
取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的，進(jìn)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定；其次應仔細研究費用定額及相關(guān)取費文件，并結合實(shí)際情況加以審查，對適用不同費用政策的同一工程，應按分別計算相應費用；最后審核建筑工程費用的計算過(guò)程，重點(diǎn)是審核各項費用在計算時(shí)所確定的'基數，特別注意在結算審核時(shí)要考慮合同約定的關(guān)于質(zhì)量、工期的獎罰條件是否具備，是否存在質(zhì)量、工期索賠與反索賠，稅金費率套用是否正確等。
二、20xx年學(xué)習成果
1、新的施工技術(shù)及工藝。
2、建設工程造價(jià)管理理論與務(wù)實(shí)。
3、相關(guān)法律法規、典型案例。
學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓工作更是一層樓。
三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。
我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我20xx年工作作風(fēng)方面最大的收獲。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒，比如缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
我知道自己的專(zhuān)業(yè)知識還不算全面，自己還需要在今后的工作中不斷學(xué)習、總結工作經(jīng)驗。盡我所能把基本工作做好，為公司和社會(huì )創(chuàng )造更多的利潤。
造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)年終總結5
一年來(lái)，我們在市建委的領(lǐng)導以及省造價(jià)總站的具體指導和幫助下，從實(shí)踐“ 三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規和有關(guān)部門(mén)賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門(mén)制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，積極探索我國加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。站領(lǐng)導班子團結站內的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結合我市實(shí)際，努力開(kāi)拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化、現代化、民主化的軌道，不僅與過(guò)去的現狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現將具體情況總結如下。
(一)、加強政治學(xué)習，不斷提高站內職工政治覺(jué)悟。嚴格學(xué)習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習精神和三文件精神，建設行業(yè)法律法規，通過(guò)學(xué)習使全體職工樹(shù)立了宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹(shù)立正確的權利觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制，依法治站。市定額站肩負著(zhù)全市建設工程造價(jià)管理的重任，號稱(chēng)建設系統的“物價(jià)局”，定額站的工作對建設工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)一定的影響。過(guò)去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規范，主觀(guān)隨意性強，在社會(huì )上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時(shí)地采取措施，以?xún)?yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車(chē)管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習制度》等，加強了內部管理，規范了辦事程序，提高了工作效率，樹(shù)立了良好的單位形象，有力地推動(dòng)了我站開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動(dòng)�；旧献龅搅擞姓驴梢�、按章操作，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設工程造價(jià)管理步入規范化、科學(xué)化的管理軌道。
(三)、加強精神文明建設，全面提高職工素質(zhì)。我單位現有人員已達17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無(wú)論從思想意識、工作方法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求。甚至閑暇之余，一度出現少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內團結狀況不良。針對這種狀況，新的領(lǐng)導班子一方面及時(shí)排查，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時(shí)間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續教育，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，提高建設工程造價(jià)管理水平。
(四)、實(shí)行民主集中制，增強站內職工團結。為在定額站內營(yíng)造一個(gè)團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開(kāi)展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問(wèn)題，均采取民主集中制的辦法，先在站內領(lǐng)導班子中開(kāi)會(huì )討論，基本形成一致意見(jiàn)后，再交由站內全體職工會(huì )議討論，討論中大家充分發(fā)表意見(jiàn)，不搞站長(cháng)一言堂，最后再由站領(lǐng)導班子(含室主任)開(kāi)會(huì )形成決議后付諸實(shí)施。
在站內財務(wù)管理方面，嚴格遵循內部控制制度，實(shí)行民主理財，職工福利分配方面都實(shí)行公開(kāi)操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批準報銷(xiāo)，實(shí)行陽(yáng)光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團結的話(huà)不講，不利于團結的事不做，互諒互讓?zhuān)ハ嘧鹬�。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀(guān)。
(五)、增收節支，提高經(jīng)濟效益。我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過(guò)委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過(guò)下列措施收取定額測定費：
1、通過(guò)建委下文收取費用。
2、通過(guò)接待咨詢(xún)，對未繳納的企業(yè)追繳費用。
3、對外地施工企業(yè)來(lái)我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過(guò)各縣(區)造價(jià)員登記造冊配合我們上門(mén)收費。
4、委托部分縣(區)通過(guò)招投標發(fā)放施工許可證收費。通過(guò)上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。
(六)、加快硬件環(huán)境建設和智力投資力度。開(kāi)始，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋，硬件環(huán)境差，沒(méi)有會(huì )議室，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開(kāi)會(huì )、學(xué)習，嚴重的影響了我們正常工作的開(kāi)展。去年，在委領(lǐng)導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調，6臺電腦，1臺復印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結構，我站先后投入3萬(wàn)多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習，使我們能夠適應新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
(七)、業(yè)務(wù)工作完成情況。
(1)、發(fā)出工程造價(jià)仲裁和咨詢(xún)文件100 份。調解工程造價(jià)糾紛多起，為規范和穩定我市工程造價(jià)市場(chǎng)起到了積極的作用。
(2)、為了落實(shí)建設部《建設工程工程量清單計價(jià)規范》在我市順利推行，在省站的統一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價(jià)規范學(xué)習班，參加學(xué)習的人有建設、施工、中介機構、造價(jià)員、造價(jià)師等，累計達500 余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過(guò)去由省站派人或外聘專(zhuān)家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學(xué)習的人員節約了費用和時(shí)間。此外還辦了一期造價(jià)員培訓班，為提高我市造價(jià)員從業(yè)水平起了積極的作用。
(3)、近幾年市場(chǎng)鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格陡漲，引起工程造價(jià)市場(chǎng)混亂，造價(jià)糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時(shí)發(fā)出了《進(jìn)一步加強建筑材料市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》，此辦法的及時(shí)出臺，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據，減少了工程造價(jià)糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
(4)、發(fā)行《工程造價(jià)》1000 份。
(5)、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“xx年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。
(6)、辦理造價(jià)員考前培訓班150人左右。組織造價(jià)工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。
(7)、辦理造價(jià)咨詢(xún)中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。
(8)、圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)。
【造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)年終總結】相關(guān)文章：
造價(jià)咨詢(xún)公司年終總結07-02
造價(jià)咨詢(xún)總結11-21
造價(jià)部門(mén)年終總結04-06
造價(jià)咨詢(xún)報告范文12-27
造價(jià)咨詢(xún)報告范文12-28
造價(jià)部門(mén)年終總結范文07-01
造價(jià)咨詢(xún)單位年終總結（精選5篇）01-14
造價(jià)咨詢(xún)合同08-16