造價(jià)駐場(chǎng)人員年度總結（通用6篇）
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編整理的造價(jià)駐場(chǎng)人員年度總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
造價(jià)駐場(chǎng)人員年度總結1
1、認真編制了20xx年科研計劃，提出20xx年科技推廣計劃
根據工作安排，從xx年10月以來(lái)，共收到局有關(guān)處室、市局、學(xué)院等單位申請的科研項目45項，項目審查通過(guò)了三個(gè)階段，一是經(jīng)局內征求教授級高工和處領(lǐng)導意見(jiàn)，共提出38項；二是組織專(zhuān)家進(jìn)行評審，對項目研究的必要性、可行性、預期水平與效益三個(gè)方面進(jìn)行打分，并提出研究的總經(jīng)費和相關(guān)的問(wèn)題與建議。三是征求了科教處意見(jiàn)。
通過(guò)三個(gè)階段，提出了20xx年度的科研立項項目共32項，具體項目是地方道路隧道機電設施的現狀與研究、基于多種無(wú)線(xiàn)傳輸技術(shù)的機電設備監控系統構建方案研究、隧道支護留核心土環(huán)形開(kāi)挖工法適用性研究、水毀工程設計指南、預應力碳纖維在橋梁受彎構件加固中的應用研究、水毀數據資料的網(wǎng)絡(luò )化管理與監測研究等；并將項目上報科教處。
在科技推廣項目上，20xx年提出了瀝青熱再生技術(shù)（時(shí)代列車(chē)）推廣應用、瀝青纖維封層技術(shù)推廣應用、鋼管混凝土拱橋拱座及拱肋混凝土性能研究成果推廣應用3個(gè)項目作為xx年科技推廣項目，目前均已經(jīng)應用推廣。
2、全面推進(jìn)工程造價(jià)復核工作
一是建章立制，落實(shí)我局工程內部審價(jià)程序。在出臺《工程項目造價(jià)審查暫行辦法》的基礎上。20xx年以來(lái)進(jìn)一步規范工程項目造價(jià)審查工作程序、落實(shí)提高審查質(zhì)量、合理確定和有效控制工程造價(jià)的措施。效果主要體現在：促進(jìn)主辦處室經(jīng)辦人員對造價(jià)審查質(zhì)量的重視程度，工作更加細致認真，審查過(guò)程中差錯現象明顯減少；促進(jìn)了設計審查過(guò)程中方案經(jīng)濟技術(shù)比選和設計優(yōu)化；對造價(jià)復核中發(fā)現的部分大中修工程存在設計數量計算不準確、設計文本及造價(jià)文件編制質(zhì)量存在的問(wèn)題，向業(yè)務(wù)處室溝通反饋促進(jìn)了出臺《大中修工程設計指南》，提高了養護大中修工程設計文件質(zhì)量。
二是做好服務(wù)，共同提高技術(shù)人員水平
20xx年以來(lái)，我室加大對造價(jià)文件的編制和審核、定額的運用等造價(jià)審核工作的技術(shù)交流，通過(guò)座談形式對局工程審價(jià)中有關(guān)溝通機制、工作中出現的問(wèn)題及解決辦法進(jìn)行了討論，提出在審核工程概（預）算時(shí)應把握的原則、目前存在的問(wèn)題和難點(diǎn)等，統一工作流程，統一把關(guān)尺度。全面提高了局機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處室技術(shù)人員對工程造價(jià)的審核質(zhì)量。并且我室還主動(dòng)做好服務(wù)工作，針對局業(yè)務(wù)處室日常工作較多，出差頻繁等實(shí)際現狀，有時(shí)對國家的政策變動(dòng)信息和上級的技術(shù)政策文件不能及時(shí)了解和掌握，我們以總室名義書(shū)面函告各處室。如從20xx年1月1日起國家取消了概（預）算中的部分規費，我們將這一政策及時(shí)函告各處室，并提出統一時(shí)間點(diǎn)的建議。通過(guò)培訓和服務(wù)，不僅提高了全體技術(shù)人員對審價(jià)工作的認識和重視程度，進(jìn)一步理順了溝通協(xié)調的機制，同時(shí)也大大提高了相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，受到了一致好評。
三是嚴格把關(guān)，確保工程造價(jià)復核質(zhì)量
對送核項目，審價(jià)小組工作人員在熟讀設計文件、理解設計意圖的基礎上，嚴格按照技術(shù)標準、規范和工程概（預）算辦法及相應的定額，認真復核計算每一個(gè)數據和材料單價(jià)，力爭做到實(shí)事求是、造價(jià)合理。對于在復核過(guò)程中，發(fā)現對設計意圖理解不一致，或有重大錯誤等情況時(shí)，主動(dòng)與經(jīng)辦處室溝通協(xié)商，認真分析理解設計思想，結合其它工程的實(shí)踐經(jīng)驗，提出修改完善的書(shū)面建議意見(jiàn)，供主辦處室參考，對不能取得與主辦處室一致意見(jiàn)的，提交局專(zhuān)題會(huì )議討論決定。同時(shí)為不耽誤項目的審批進(jìn)程，復核人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，確保項目復核工作在3個(gè)工作日內完成。截止20xx年10月末，復核新改建工程估算、概算及設計變更79項，復核大中修、水毀修復、橋梁改造等養護工程預算257項，復核路建設工程預算2項，提出造價(jià)復核意見(jiàn)1300多條，意見(jiàn)被各主辦處室采納率達到90％以上，復核建議涉及調整新改建項目概算達28000億元，養護工程預算4000多萬(wàn)元。
3、開(kāi)展科技調研和現場(chǎng)落實(shí)“雙服務(wù)”
根據局統一部署，迅速行動(dòng)開(kāi)展“雙服務(wù)”（“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”）專(zhuān)項行動(dòng)。2月10日—12日，由總工帶隊，奔赴服務(wù)基層點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)支持，在工地現場(chǎng)，服務(wù)組進(jìn)入隧道工作面，分析巖質(zhì)狀況，解析施工次序，優(yōu)化洞口施工方案，提出施工中還未排查的問(wèn)題，對中隔墻的連接和排水方案進(jìn)行會(huì )診，并在施工駐地辦公室對隧道設計、施工新技術(shù)向設計施工的技術(shù)人員進(jìn)行了深入淺出的講解；在軟基處理工地，服務(wù)組提出了降低路基，拋石處理等方案來(lái)補充優(yōu)化軟基處理。
4、組織山區公路水毀防治技術(shù)培訓
4月份，在XX組織山區水毀防治技術(shù)培訓，全省系統80余名基層技術(shù)人員參加培訓。此次培訓通過(guò)重點(diǎn)講解我省山區河流水文特征、水毀的主要特征類(lèi)型、預防的主要措施、滑坡水破壞特性、水毀修復的主要技術(shù)手段以及水毀修復實(shí)例分析，旨在推廣近兩年來(lái)我局在山區水毀防治、小流域綜合治理和公路滑坡治理等方面的科研成果。
5．組織召開(kāi)全省公路科技管理工作座談會(huì )
8月11日，在XX組織召開(kāi)全省科技管理工作座談會(huì )，各市分管科技工作的領(lǐng)導、科技工作人員共30多名與會(huì )，會(huì )議交流近年來(lái)各地科技管理工作情況和科研項目完成情況，研討了科技研發(fā)、“四新”技術(shù)推廣應用等，以及科技管理工作如何與“建設打造五路”相結合的舉措。布置了20xx年全省公路科技項目申報工作，對各地提出的科技工作建議做了答復和梳理，會(huì )議對下一步的科技管理工作將會(huì )起到很好的推動(dòng)作用。
6、參加工程可行性、初步設計、養護工程設計審查
為有效掌握工程設計和造價(jià)，并配合有關(guān)處室，參加X(jué)X初步設計，XX工可設計等45項，大中修設計、危橋改造項目60項。
造價(jià)駐場(chǎng)人員年度總結2
從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當今這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個(gè)青年人面前的一個(gè)重要課題。市場(chǎng)既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場(chǎng)競爭意識。下面我就談?wù)劰ぷ鬟@方面的體會(huì )。
一、在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯重要
盡管企業(yè)具有相當不錯的管理模式，但由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價(jià)在管理上出現漏洞，給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失，這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節和專(zhuān)業(yè)，如：前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個(gè)環(huán)節都需要具有相應水準的人去高質(zhì)量的完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì )最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和約束機制。
二、把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去
要有效地控制工程造價(jià)，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟相結合時(shí)控制工程造價(jià)最為有效的手段。長(cháng)期以來(lái)，在我國工程建設領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟相分離，難以有效的控制工程造價(jià)。為此，要盡快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀(guān)念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的核心
新開(kāi)工建設項目應進(jìn)行招投標，通過(guò)招投標一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設業(yè)績(jì)、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設備的投入；負債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。它不僅是施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設單位合理的優(yōu)惠。同時(shí)嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書(shū)，做好評標定標工作。以中標價(jià)為基礎通過(guò)談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采用公開(kāi)招標或邀請招標，杜絕儀標或變相儀標。實(shí)踐證明，凡是先開(kāi)工后定價(jià)的工程多半工程居高不下。
四、竣工結算時(shí)有些控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的工程造價(jià)管理規定為依據，安裝甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場(chǎng)簽證和設計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
為了合理確定工程造價(jià)，計價(jià)必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價(jià)計算程序，還要掌握三者的編制原則、內在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場(chǎng)了解情況，掌握工程動(dòng)態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高工程計價(jià)的準確性。
控制工程造價(jià)的最后一道關(guān)，是竣工結算，凡進(jìn)行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經(jīng)驗來(lái)看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的項目沒(méi)有施工但結算時(shí)沒(méi)有進(jìn)行核減，因此結算時(shí)，要求我們要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場(chǎng)核對。同時(shí)，為了保證工作少出紕漏，應實(shí)行工程結算復審制度和工程尾款會(huì )簽制度，以確保結算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價(jià)的工作體會(huì )，盡管取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強學(xué)習，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設作出應有的貢獻。
造價(jià)駐場(chǎng)人員年度總結3
作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：
一、項目工作
1、工程質(zhì)量管理。
針對xxx項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。
2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。
3、班組的管理協(xié)調工作
�。�1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。
�。�2）關(guān)心同事：遇到同事有事，主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。
�。�3）注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。
4、安全管理工作
在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
6、材料管理工作
本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。
7、技術(shù)管理
在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單x份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度x月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在20xx年x月x日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。
三、出勤情況
今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。
五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。
4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事，祝新年快樂(lè )！
造價(jià)駐場(chǎng)人員年度總結4
當新年的腳步悄然而至，我在xx建筑有限公司的XX年工作也告已段落。工作這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理及同事們的悉心關(guān)心和幫助下，我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)�，F將這一年的思想及工作情況以及今后的努力方向作工作總結如下：
一、XX年工作情況的匯報
懷著(zhù)對理想的追求，對建筑事業(yè)的熱愛(ài)，XX年03月份，我來(lái)到羅山縣xx建筑有限公司進(jìn)入綜合管理部工作。在這一年工作期間我從事公司工程項目投標、文檔的收發(fā)、職稱(chēng)申報及公司內部檔案整理工作。先后參入公司xx衛生院門(mén)診樓改造工程、xxxx綜合教學(xué)樓、xxxx維修改造工程、xxxx工程、xxxx廉租房工程、xxxxx工程等二十多個(gè)大小工程項目投標的制作及裝訂。
與此同時(shí)，對上級主管部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)文件及時(shí)接收，報總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字審批。并對審批后的有關(guān)文件精神及通知及時(shí)的下達各個(gè)項目部，同時(shí)對下發(fā)的文件都進(jìn)行登記在冊。積極響應上級下發(fā)申報助理工程師文件的通知，組織公司內部人員積極申報，此次申報助理工程師人數23人。為進(jìn)一步提高公司內部管理要求，針對公司內部檔案資料進(jìn)行從新規范管理。組建公司檔案室，對公司內部資料按不同年份，不同工程項目分別登記歸檔并記錄在冊，為公司內部管理目標提升一個(gè)層次。
二、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真對待每一次學(xué)習培訓。
認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化，認真學(xué)習公司有關(guān)管理制度規程和文件，學(xué)習公司有關(guān)會(huì )議精神、領(lǐng)導講話(huà)。通過(guò)學(xué)習，理解了公司對做好建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行隊伍建設等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求。明確了公司今后的發(fā)展思路和現階段的重點(diǎn)工作及要求。把整個(gè)公司企業(yè)文化的思想和思路自覺(jué)地、主動(dòng)地貫徹到實(shí)際工作中去，指導我們更好的完成每一項任務(wù)。
為進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高自身修養和覺(jué)悟，積極加入公司工委會(huì )。
認真對待公司組織的每一次培訓學(xué)習，公司以人為本，注重人的發(fā)展，關(guān)愛(ài)員工，我感同身受，公司花費大量的人力、物力和財力，頻繁組織各種培訓，培養員工。在這一年的時(shí)間里，我有幸參加建筑工程造價(jià)員學(xué)習培訓，鞏固了我的理論知識，也學(xué)到了工作中的業(yè)務(wù)技能，在實(shí)際工作中也得到了檢驗，這將使我受用不盡。
三、加強多方面專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身各方面專(zhuān)業(yè)知識水平。
社會(huì )不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識以遠遠滿(mǎn)足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習建筑造價(jià)經(jīng)濟管理、建筑法律法規、建筑施工合同管理規范等多方面專(zhuān)業(yè)知識，來(lái)提高自己專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。
四、正確認識自己，找出差距和不足。
在這工作時(shí)間一年里，我的思想認識和覺(jué)悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高，在某些問(wèn)題的認識和理解上存在片面性，不夠客觀(guān)，導致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習，提高思想認識，積極樂(lè )觀(guān)面對工作和生活。
在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現象。對自己所在崗位所需的知識、應該從事的業(yè)務(wù)認識不夠深刻，遇到有些問(wèn)題不能較全面的去考慮，有時(shí)候對事情存在片面性看法和做法，導致工作出現怠后的現象。對公司規章制度的學(xué)習不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規章制度體現在自己工作的每一個(gè)細節中去。要進(jìn)一步加強對公司規章制度的再學(xué)習、再認識、再領(lǐng)會(huì )。
在學(xué)習方面，學(xué)習過(guò)的知識沒(méi)有得到有效的鞏固。對學(xué)習和培訓后沒(méi)有立即運用和操作，導致今天學(xué)明天忘得現象。今后我將對學(xué)習的知識點(diǎn)內容，按記憶周期進(jìn)行在學(xué)習，在鞏固。
五、在今后不斷提升自身綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展作出貢獻。
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣更深。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平技能，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
造價(jià)駐場(chǎng)人員年度總結5
今年是我變化最大的一年，不再是一個(gè)學(xué)生，換了一個(gè)環(huán)境生活，開(kāi)始工作。一眨眼，已經(jīng)來(lái)到公司半年了，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，我在20XX年度取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)20XX年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
自20XX年6月份入職以來(lái)，進(jìn)公司已經(jīng)7個(gè)月的時(shí)間，這是我人生中的第一份正式的工作，因此也沒(méi)有成熟的經(jīng)驗，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好基礎，我加緊對公司各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
公司也很注重鼓勵和培養員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考試和培訓，對于剛參加工作的我是個(gè)很大的激勵。在老員工的帶動(dòng)下利用休息時(shí)間積極學(xué)習和看書(shū)，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
2、熟悉工作內容，打下堅實(shí)基礎
作為一名安裝預算員，熟悉和了解圖紙以及計算規則對以后的工作是相當必要的。由于初次工作，一切都是陌生的，課本上的`知識與現場(chǎng)的實(shí)際情況有很大差別，我從一點(diǎn)一滴學(xué)習，認真學(xué)習施工圖紙和各種計算規則，對于不理解的地方，虛心向同事和領(lǐng)導請教。萬(wàn)事開(kāi)頭難，需要自己整理好心態(tài)，積極主動(dòng)的請教學(xué)習，才能更快地完成從一名學(xué)生向一名職工的角色轉變，理論與實(shí)踐相結合，虛心學(xué)習、努力向上，一個(gè)工程下來(lái)，對以前不懂的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，自己竟然也能如數家珍了。
3、鞏固專(zhuān)業(yè)知識和算量技巧
我剛參加工作時(shí)，主要還是手動(dòng)算量，同事先給了我一份她已經(jīng)計算好的盛地房產(chǎn)26#樓的圖紙讓我單獨算量和套價(jià)，然后與她已經(jīng)算好的工程量進(jìn)行比較發(fā)現自己的錯誤和問(wèn)題，首先自己獨立解決問(wèn)題。再有不懂的積極向同事詢(xún)問(wèn)，這使得我的進(jìn)步很快。隨著(zhù)公司任務(wù)量的增大我的工作也有個(gè)更加系統的分配，20XX年6月至今，先后參與了XX工程、XX工程、XX工程、XX工程、XX工程。但是隨著(zhù)工作的進(jìn)行，我發(fā)現自己還是存在一些問(wèn)題的，第一是工作效率太低，第二是細節把握不夠。我在算量的時(shí)候結合了excel表格，大大的提高了計算速度，并且在計算前做好對定額的熟悉，這樣一些細節就不會(huì )被忽視了。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學(xué)到了很多，但還有一些不滿(mǎn)意的地方，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏工作經(jīng)驗
在工作過(guò)程中，工程量計算過(guò)程中會(huì )出現漏項現象也對施工工藝了解不充分，我認識到需要盡快補充專(zhuān)業(yè)知識，工作經(jīng)驗在這時(shí)也很重要以及積極與他人溝通，堅定自己的立場(chǎng)都很重要，在以后的工作中我會(huì )多注意這些方面，培養工作經(jīng)驗，更好的完成工作。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是施工工藝以及工程清單、定額、法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、20XX年的工作目標
在認識到自己不足的前提下，不斷的改善自己，在20XX年要做到能獨擋一面，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學(xué)習，為以后的工作打下堅定的基礎。
最后我要感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在20XX學(xué)習了很多，成長(cháng)了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，感謝他們身體力行的幫助和一如既往的支持。
造價(jià)駐場(chǎng)人員年度總結6
20xx年是我們公司發(fā)展過(guò)程中非常重要的一年，回顧這一年來(lái)的工作，我們的造價(jià)工作實(shí)現了從“零”到“有”的突破。
20xx年，我們的造價(jià)公司在激烈的市場(chǎng)競爭中主要完成了以下的幾個(gè)工作：
1、從招標公司經(jīng)營(yíng)范圍增項，4月份我們取得了乙級造價(jià)資格。
2、在李總的決策下，我們收購了“甲級”造價(jià)公司，成立了遼寧成大工程造價(jià)咨詢(xún)公司。
3、我們通過(guò)社會(huì )招聘的形式，初步形成了10人左右的造價(jià)公司，對企業(yè)結構進(jìn)行了內部劃分，成立了土建造價(jià)部，安裝造價(jià)部，辦公室等部門(mén)，明確了責任的劃分。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)展較快，造價(jià)項目的區域也比較廣，我們工作重點(diǎn)以鐵西為主，以開(kāi)發(fā)區，法庫，康平，沈北，遼中等地為輔，配合招標公司的工作等幾方面發(fā)展。
5、在工程量清單，控制價(jià)的編制，預算，結算審計，全過(guò)程跟蹤等各項工作中，項目小到100萬(wàn)以下，大到5億以上。工作難度：人員少，工作量大。我們加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，每一位員工都付起責任，按時(shí)完成進(jìn)度，使造價(jià)的整體實(shí)力大幅度的提高。業(yè)務(wù)能力也在逐步提高。
6、“無(wú)以規矩，不成方圓”造價(jià)公司剛剛成立，在李總的指導下，不斷修改和完善各種的規章管理制度，出臺了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學(xué)管理。這些規定，制度的定制，使公司的各項工作做到了有章有序，從而使公司的管理更趨于規范化。
7、在始建初期，對員工的招聘我們相當重視，在李總的嚴格把關(guān)下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司來(lái)，是公司人才資源得到豐富。
8、增強員工工作的責任感，保證工作質(zhì)量，不斷加強對專(zhuān)業(yè)知識的培訓，組織員工到廣聯(lián)達不定期學(xué)習，工作責任心不強，工作中出現失誤的人員，采取以教育為主，處罰未輔的方法進(jìn)行管理。當然在我們工作中，都存在著(zhù)許多不足，管理工作有待加強，員工綜合業(yè)務(wù)水平有待提升，造價(jià)的業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步的拓展。
針對目前日趨激烈的市場(chǎng)狀況，我們造價(jià)公司在20xx年需要做以下幾項工作：
1、進(jìn)一步完善調整現行的管理模式，以適應公司整體的戰略發(fā)展的需要
2、加大員工的業(yè)務(wù)培訓工作，使他們盡快的成長(cháng)起來(lái)，成為我們公司的主要力量。
3、另外要不斷挖掘業(yè)務(wù)強，素質(zhì)好的人員納入到公司中來(lái)，提高我們公司的業(yè)務(wù)能力。
4、在公司的“做大”“做強”方面，仍值得我們去探索，只有鞏固的市場(chǎng)，我們才能有更大的收入。
5、我們將在20xx年主要打造我們的成大造價(jià)工作，在造價(jià)行業(yè)中占有一席之地。
20xx年，是我們造價(jià)公司發(fā)展，壯大的一年，愿我們全體造價(jià)人齊心協(xié)力，打好20xx年的翻身戰，讓我們驕傲的做個(gè)造價(jià)人。
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