移動(dòng)公司物資管理年終總結（精選8篇）

　　一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一份精彩的年終總結，以下是小編為大家收集的移動(dòng)公司物資管理年終總結（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　移動(dòng)公司物資管理年終總結1

　　為了認真貫徹落實(shí)股份有限公司《關(guān)于開(kāi)展股份公司設備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》中水電股設〔20xx〕7號文件精神溪洛渡項目部物資辦根據分局的要求結合項目部實(shí)際情況及時(shí)成立了組織機構、制定了實(shí)施方案對項目部的設備物資進(jìn)行了自查自糾整治活動(dòng)。通過(guò)這次的設備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)使項目部的設備物資管理水平得到了一定的提高增強了全體職工的設備物資安全意識、責任意識、風(fēng)險意識營(yíng)造了良好的設備物資管理氛圍為今后設備物資安全管理的全面開(kāi)展奠定了良好的基礎。

　　一、加強組織領(lǐng)導全面進(jìn)行部署廣泛動(dòng)員全體施工人員深入開(kāi)展設備物資自查自糾整治活動(dòng)

　　1、加強領(lǐng)導深入貫徹1以“安全月”為契機溪洛渡項目部及時(shí)組織人員召開(kāi)了設備物資安全管理工作會(huì )議要求所有施工人員必須深刻領(lǐng)會(huì )設備物資安全管理的意義和目的充分認識到安全的重要性堅持設備物資安全管理各項防范措施的制度統一部署做好各項設備物資安全管理宣傳、教育、自查和整改工作。

　　各施工隊伍精心組織、集中力量、扎實(shí)推進(jìn)、并使設備物資安全管理工作真正取得成效主要領(lǐng)導親自上手成立了活動(dòng)領(lǐng)導組并建立了專(zhuān)業(yè)檢查小組內容包括查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患。項目部成立了活動(dòng)領(lǐng)導小組做到有組織領(lǐng)導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改從而為設備物資安全管理工作開(kāi)展得扎實(shí)和細致打下良好的基礎。

　　2、加強教育全面宣傳1各施工隊對本次安自查自糾整治活動(dòng)的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為分別組織召開(kāi)設備物資安全例會(huì )逐級傳達會(huì )議精神并在過(guò)程中檢查特種設備、危險物資安全管理人員的技能培訓和安全教育安全技術(shù)交底制度特殊作業(yè)人員持證上崗制度落實(shí)到位情況同時(shí)進(jìn)行自查自糾活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作做到傳達到位不漏每位職工、不留一個(gè)死角橫向到邊、縱向到底在整個(gè)項目部范圍內迅速掀起設備物資安全管理工作高潮。

　　利用橫幅、標語(yǔ)等宣傳工具大張旗鼓地進(jìn)行宣傳激發(fā)干部職工的參與熱情讓他們牢固樹(shù)立“安全第一”的思想規范自己的行為、注重安全管理變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng)。通過(guò)各種形式的宣傳激發(fā)了全體人員自覺(jué)參與“自查自糾”活動(dòng)的熱情使設備物資安全管理真正進(jìn)入了職工心中。

　　二、加強安全管理深入自查整改以實(shí)際行動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)自查自糾整治活動(dòng)。

　　1、建立健全了各項管理制度構建了長(cháng)效機制。根據實(shí)際情況溪洛渡項目部以“落實(shí)崗位職責”為主要內容組織檢查設備物資各項安全管理制度。

　　2、狠抓施工隊伍的安全培訓工作組織了對特殊作業(yè)人員強化訓練強化了全員的遵章守紀教育和安全技術(shù)培訓在整個(gè)項目部掀起了各級設備物資管理人員學(xué)安全、懂安全、要安全、保安全的高潮。

　　3、認真組織施工人員對工作中存在的各種不安全因素進(jìn)行了深入檢查施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項施工方案符合工程建設強制標準按規定進(jìn)行了審批對起重吊裝工程、爆破工程的專(zhuān)項方案已按規定進(jìn)行審查且內容具有針對性。

　　4、溪洛渡項目部特別對重點(diǎn)設備布置專(zhuān)人進(jìn)行日常跟蹤和針對性檢查。按照“五定”原則制定強有力的措施立即整改使一些長(cháng)期存在的慣性違章杜絕、設備隱患根治、安全漏洞堵住創(chuàng )造了安全有序可控的良好局面。

　　5、對項目部進(jìn)行了一次全面的清查和補充并完善了應急處理預案并按照“三到位”即措施到位、責任到位、管理到位的原則抓好了落實(shí)分別進(jìn)行了應急處理的演練從組織、速度、措施、協(xié)調、反饋等方面來(lái)看都收到了令人滿(mǎn)意的結果。

　　6、強化安全監察的作用制定和完善了安全監察職責及量化考核辦法使得安全監察工作上了一個(gè)新的臺階。

　　7、施工中積極開(kāi)展了無(wú)違章活動(dòng)加大反習慣性違章力度對現場(chǎng)發(fā)現的不安全問(wèn)題進(jìn)行嚴肅處理下安全控制通知單對違章責任人進(jìn)行罰款使習慣性違章得到有力的打擊從而為保證現場(chǎng)的安全管理良好秩序提供了可靠保障。

　　20xx年以來(lái)溪洛渡項目部在設備物資安全管理過(guò)程中全過(guò)程地落實(shí)了“安全第一“的精神在安全生產(chǎn)的過(guò)程中針對設備物資安全管理挖出了一批問(wèn)題整改了一批隱患解決了一批難題使安全制度得到了完善安全管理得到了規范施工質(zhì)量得到了提高。在今后的設備物資安全管理工作中我們將繼續堅持安全第一、預防為主的方針從高度出發(fā)加強安全生產(chǎn)管理各項工作全面推進(jìn)項目部設備物資安全管理持續、穩定向前發(fā)展。

　　移動(dòng)公司物資管理年終總結2

　　我自xx年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(cháng)的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

　　xx年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行物資管理的各項規章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規格型號、數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不符合標準要求的材料及時(shí)向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)碼放在施工現場(chǎng)的臨時(shí)倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規定要求，在工程完工后根據材料的實(shí)際收入、耗用、結余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過(guò)程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進(jìn)行采購。

　　施工過(guò)程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專(zhuān)人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長(cháng)匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護、保養，為下次工程做好準備。根據工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　通過(guò)這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個(gè)材料管理員應該做到四個(gè)步驟：

　　第一步，對材料分類(lèi)分項管理。首先把長(cháng)線(xiàn)材料分類(lèi)管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱(chēng)、規格、數量做好標識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護，箱外注明內存工具名稱(chēng)；長(cháng)線(xiàn)工具和明線(xiàn)工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱(chēng)、規格、數量進(jìn)行有效標識，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。

　　第三步，施工機具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱(chēng)、規格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護保養，保證工程使用。在施工中要專(zhuān)人使用、定期保養和更換機油。發(fā)現問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專(zhuān)人使用和保管。

　　第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類(lèi)登記。注明它們的名稱(chēng)、規格、數量、出廠(chǎng)日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結轉，發(fā)現不符及時(shí)改正。

　　對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)處理。

　　通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

　　移動(dòng)公司物資管理年終總結3

　　一.基本情況:

　　我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結構復雜， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低，債務(wù)龐大。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統欠外債140多萬(wàn)，欠統籌費(含利息)190多萬(wàn)；這些始終是我系統治安和穩定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話(huà)費這幾項開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開(kāi)展舉步唯堅。

　　二.取得的成績(jì)

　　(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統所欠養老統籌問(wèn)題的重視，正在想法逐步解決。

　　(二)多方籌集，為金海養殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金。

　　(三)開(kāi)源節流，比去年同期多創(chuàng )利2萬(wàn)元，并減少支出1萬(wàn)元，降低費用1萬(wàn)元，企業(yè)首次實(shí)現盈利。

　　(四)企業(yè)改制工作正在穩步有序的展開(kāi)，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩定。

　　(五)思想認識和工作能力明顯提高，專(zhuān)項工作再創(chuàng )新跡。

　　1.社會(huì )治安和穩定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線(xiàn)復轉軍人和其他復轉軍人的上訪(fǎng)要求，穩定了大局。全系統連續多年來(lái)無(wú)一人上訪(fǎng)。

　　2.在安全工作上，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。

　　3.計生工作方面，召開(kāi)會(huì )議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時(shí)督促通知三查人數22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話(huà)費支出就是1000多元。

　　4.在黨風(fēng)廉政建設方面，我們組織學(xué)習五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì )2次，學(xué)習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實(shí)和完善了對一把手的監督制度；

　　5.在黨建方面，建立健全各項規章制度17條，培養發(fā)展新黨員2人，新建支部1個(gè)，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關(guān)系。

　　6.在下鄉包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元，送去科技書(shū)籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù)，密切了黨群關(guān)系，促進(jìn)了精神文明的建設。

　　(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，取得了95分的好成績(jì)。共完成學(xué)習筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì )21篇，辦板報3期，學(xué)習專(zhuān)欄2期，培養入黨積極分子2名，集體學(xué)習24次，建立健全各項規章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份，征集意見(jiàn)或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件。

　　移動(dòng)公司物資管理年終總結4

　　為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執行力，我們4月份立項開(kāi)展了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察工作�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：

　　一、工作準備情況

　　我們認真制定了物資采購和工程項目管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購規章制度，規范物資采購招議標程序。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段。6月1日－8月15日為檢查階段。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結提高階段

　　二、自查情況：

　　物資供應部、設備部等職能部門(mén)在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司的制度規定進(jìn)行梳理對照。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善。能認真履行物資采購的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。

　　三、檢查情況：

　　在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對物資采購管理情況進(jìn)行了檢查。

　　1、首先進(jìn)行了系統基礎檢查。對物資部、設備部20xx年有關(guān)物資設備采購基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查各類(lèi)招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規范。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規范、齊全，符合要求。

　　2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。

　　3、我們重點(diǎn)對集體商務(wù)談判項目執行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項程序執行較好，但也發(fā)現有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標。事后，物資供應部及時(shí)補辦了相關(guān)議標手續。

　　4、對物資材料管理制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對設備物資采購相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

　　經(jīng)過(guò)統計分析，1-10月份設備材料采購招議標及商務(wù)談判共計47 次，簽訂合同47 份，為公司節約采購費用159.76萬(wàn)元。設備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份，為公司節約費用74.5萬(wàn)元。

　　四、監察建議：

　　1、物資供應部要規范執行《議標性集體商務(wù)談判實(shí)施細則》，對采購數額較少的材料必須要按相關(guān)規定進(jìn)行。

　　2、要把學(xué)習掌握管理制度作為提高執行力的前提，認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規范化。

　　3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強對公司物資采購招議標管理制度的學(xué)習，提高嚴格按制度辦事的認識和自覺(jué)性。不斷加強部門(mén)人員廉政建設，嚴格防范和杜絕不正當交易行為的發(fā)生。

　　五、整改提高情況

　　在效能監察檢查小組的督促下，各職能部門(mén)針對提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認真進(jìn)行了整改。

　　1、物資供應部、設備部認真組織部門(mén)人員學(xué)習相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執行力。

　　2、物資供應部、設備部對部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門(mén)各崗位工作標準15項，設備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

　　3、通過(guò)制度建設的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴格執行設備物資采購管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當交易行為的發(fā)生。

　　移動(dòng)公司物資管理年終總結5

　　xx項目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續健全物資管理制度體系，不斷深化采購工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅持抓好物資驗收與消耗管理，嚴格加強物資監管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊伍能力提升，有力的確保前莊項目物資管理工作合規有序的收尾。

　　一、xx年物資工作總結

　　xxx年xx項目部整體收尾階段，意味著(zhù)xx工程建設工作即將結束，本年度項目面臨著(zhù)變更索賠、材料調差、竣工結算、檔案移交、工程驗收等巨大的內頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據上一年初步形成的甲供、自購物資材料調差資料。項目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設計單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調差有理有據的完成。

　　二、檢查開(kāi)展情況及存在的不足

　　在項目收尾材料調差收集資料階段反映出單位物資管理人員對物資采購、管理、過(guò)程中基礎資料的保管不全，物資采購結算對賬不明確。出現了合同封閉后物資供應商與使用單位反復對賬，物資管理人員對進(jìn)場(chǎng)物資的結算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對賬等現象。

　　三、xxxx年物資工作設想

　　xx年即將離我們遠去，感謝各級領(lǐng)導對我工作的認可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調查，了解當地市場(chǎng)資源，確保物資采購成本可控。嚴格執行各種制度辦法規定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購“零”風(fēng)險。對進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、儲存、發(fā)放做好臺賬明細，驗收實(shí)行兩人共同驗收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫物資驗收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標識。制定有權領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費。行嚴格控制，超耗部分根據局下達的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟部在驗工計價(jià)中扣除超耗費用。在保證工期的前提下做好采購成本控制。

　　移動(dòng)公司物資管理年終總結6

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線(xiàn)、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個(gè)重點(diǎn)，本著(zhù)保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時(shí)，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F將一年來(lái)各方面工作情景總結如下：

　　一、各類(lèi)指標完成情景。

　　本年度針對曾家巖項目，施工戰線(xiàn)長(cháng)、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過(guò)與部門(mén)工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在管理制度標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程管理標準化的管理要求指導下，開(kāi)展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過(guò)開(kāi)展物資供應鏈融資，進(jìn)取與供應商協(xié)商，進(jìn)取保障現場(chǎng)施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

　　主材消耗金額：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。二三項料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x萬(wàn)元x%。模板及周轉材料使用費合計：x萬(wàn)元，占年自完產(chǎn)值x%。本年廢鐵處理金額：x萬(wàn)元。

　　二、學(xué)習制度，提高自我

　　20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動(dòng)防護用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過(guò)制度的學(xué)習我深刻的領(lǐng)會(huì )到了物資管理工作職責之重大，任務(wù)之艱難。

　　三、各項物資工作開(kāi)展情景

　　1.計劃執行情景。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)施工情景和進(jìn)展，做到提前落實(shí)，提前準備，避免因計劃不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現事故等現象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免剩余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現象。

　　2.按照公司的要求，每季度組織物資市場(chǎng)調查小組開(kāi)展物資市場(chǎng)調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場(chǎng)調查小組人多，調查品種多的特點(diǎn)，按人員新老結合、對物資類(lèi)別熟悉情景等分組進(jìn)行市場(chǎng)調查，市場(chǎng)調查結束后編制了物資市場(chǎng)調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場(chǎng)調查的真實(shí)性

　　3.倉庫管理工作。

　�。�1）嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場(chǎng)驗收小組，嚴格把關(guān)好進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量和數量。對所有到場(chǎng)的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無(wú)效，并對相關(guān)職責人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場(chǎng)材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實(shí)數，多方監督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價(jià)高的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)的需要。

　�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領(lǐng)用審批手續工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專(zhuān)人填寫(xiě)《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的進(jìn)取性，節儉材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

　　四、工作中存在的問(wèn)題。

　　在過(guò)去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足：

　　1.物資消耗總體可控，但個(gè)別物資消耗數量控制不到位。

　　2．項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場(chǎng)物資管理有待提高。

　　五、新的一年新的起點(diǎn)

　　在新的一年里，我將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點(diǎn)：

　　1．進(jìn)一步學(xué)習公司新的文件管理制度。應對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時(shí)俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節奏。

　　2．利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬。

　　3．加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

　　4．在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

　　5．加強計劃管理為了更好的滿(mǎn)足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發(fā)生。

　　6．更加深入的進(jìn)行市場(chǎng)調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

　　移動(dòng)公司物資管理年終總結7

　　20xx年xx公司認真分析煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售的總體形勢，從發(fā)展戰略的高度把20xx年定為“物資管理年”，在管理創(chuàng )新上謀發(fā)展，向管理要效益。

　　一、認真貫徹《xx集團物資管理規定》。

　　樹(shù)立“大物資”理念，以集約化管理為目標、以集中采購作為降低采購成本、尋找企業(yè)第三利潤源的有效途徑，對全公司的物資管理進(jìn)行整體規劃，除外部工程實(shí)行采購備案制以外，實(shí)行物資統一管理集中采購。修訂管理辦法、完善物資管理運行機制，形成二級集中（xx集團集中采購、xx公司集中采購）的管理模式和管理體系。

　　二、以申報集采計劃為契機積極開(kāi)展與集團公司管理對接。

　　制定相關(guān)集中采購計劃管理實(shí)施細則、完善管理流程、強化制度的.執行；組建專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責集中采購工作，累計培訓集中采購計劃管理人員和物資主數據管理人員xx人次；組建數據組、組織技術(shù)交流會(huì )，按時(shí)完成托輥數據標準化，積極配合x(chóng)x集團物資主數據標準化實(shí)施工作；20xx年xx公司全面執行xx集采目錄物資上報xx集中采購，各項管理向總部看齊，推進(jìn)物資管理水平提升。

　　三、完善責任體系，全面構建業(yè)務(wù)流程。

　　我公司參照xxX流程管理模版，本著(zhù)追求精細化管理、精益化采購、打造陽(yáng)光工程的目標，以核心流程為主線(xiàn)對20個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行梳理，完成xx個(gè)流程細化描述，重新構建了物資采購供應業(yè)務(wù)流轉程序和責任體系，完善制度、規范標準、優(yōu)化機制，提高工作效率。在ERP項目的推廣中，物資管理業(yè)務(wù)流程基本符合ERP建設思想，節省流程差異對照及整合的時(shí)間。

　　四、積極推進(jìn)集約化采購模式。

　　我公司自行采購物資的方式主要有：公開(kāi)招標采購、網(wǎng)上采購、協(xié)議采購、詢(xún)比價(jià)采購。我們不斷研究各類(lèi)物資采購方式的適用性和可行性，制定物資采購方式名錄，不斷提高招標采購、網(wǎng)上采購的比例。

　　1、把公開(kāi)招標采購作為主要的采購方式，組建成立xx公司招標中心，加大硬件設施的建設投入，對招投標文件的編制、評標專(zhuān)家庫建設、業(yè)務(wù)流程實(shí)施科學(xué)規范管理。

　　2、制定實(shí)施方案積極開(kāi)展電子商務(wù)。應用阿里巴巴公司“采購必應平臺”開(kāi)展網(wǎng)上采購，經(jīng)過(guò)一年的努力實(shí)現采購總額超過(guò)20xx萬(wàn)元的目標，電商采購進(jìn)入較成熟的階段。

　　3、推行采購方式的多樣化、集約化，實(shí)現我公司用于生產(chǎn)建設所需物資采購中，xx集采、招標采購、網(wǎng)上采購金額占采購總額的60%以上的目標，采購成本較去年同期降抵9.93%，提高了采購效益。通過(guò)采購方式多樣化不斷拓寬采購參與廣度，增強采購信息透明度，打造物資采購陽(yáng)光工程。

　　五、積極推進(jìn)ERP項目建設。

　　我公司高度重視ERP的建設實(shí)施，舉全公司之力對項目實(shí)施進(jìn)行全力支持：成立了董事長(cháng)為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，由物資裝備中心經(jīng)理牽頭組建工作組，精選6名專(zhuān)業(yè)人員作為關(guān)鍵用戶(hù)長(cháng)期協(xié)助項目組進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理和系統方案設計， 50余名業(yè)務(wù)人員參加數據清理�，F階段已完成ERP系統藍圖設計，進(jìn)入UAT（用戶(hù)接受測試）測試階段；清理數據34167條，向xx集團提報10216條，xx集團賦碼數據為5261條，完成清理進(jìn)度的68.72%。準備在20xx年xx月進(jìn)行線(xiàn)下模擬運行，為7月正式上線(xiàn)做好準備。

　　六、我公司集中開(kāi)展了一次物資清倉利庫工作，對全公司物資進(jìn)行了全面清查。

　　組織調劑現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)物資調劑和再利用，共調劑積壓、報廢物資1328筆，金額 627.79萬(wàn)元。通過(guò)清倉利庫摸清了家底、調劑剩余，為集中統一管理模式的運行和ERP上線(xiàn)奠定基礎。

　　項目的物資采購工作，就性質(zhì)而言，不僅是一項生產(chǎn)前的準備工作，而且是開(kāi)源節流的重要工作。物資管理是整個(gè)項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時(shí)、經(jīng)濟地進(jìn)行物資供應和有效管理，關(guān)系到項目目標是否能夠順利實(shí)施，關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益。公司要使生產(chǎn)均衡，需要持續供應各種生產(chǎn)資料。那么，物耗需占企業(yè)產(chǎn)品成本的一半以上，因此，控制物資采購成本，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉，增加效益,都具有極其重要的意義。

　　據有關(guān)統計，在施工過(guò)程中，物資材料消耗所占比率約為總產(chǎn)值的60-70%，是工程成本的重要組成部分。項目部物資管理工作的好與壞，將直接制約影響到項目部的經(jīng)濟效益、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、企業(yè)形象。所以，強化物資管理工作，充分發(fā)揮其職能部門(mén)的作用，搞好對項目部物資管理的管控，向物資管理要效益，從而提高經(jīng)濟效益，是項目部獲得利潤最大化的有效途徑之一。

　　移動(dòng)公司物資管理年終總結8

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的大力支持配合下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自身崗位職責，以“保施工，保供應，降成本”為工作目標，刻苦勤奮、認真努力，全面做好材料采購與材料管理工作，完成各項工作任務(wù)，取得了良好成績(jì)�，F將個(gè)人20xx年工作情況總結如下：

　　一、認真努力學(xué)習，提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平

　　我認真學(xué)習公司的工作精神、制度規定和工作紀律，提高自己的思想覺(jué)悟，做到始終忠誠于公司，時(shí)刻把公司利益放心中，處處維護公司的利益，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。我認真學(xué)習采購業(yè)務(wù)知識，深入開(kāi)展市場(chǎng)調查，掌握市場(chǎng)材料信息；深入到施工現場(chǎng)，認真學(xué)習施工技術(shù)，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保能夠全面做好材料采購與材料管理工作，為一線(xiàn)施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線(xiàn)施工人員的滿(mǎn)意。我培養自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。

　　二、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全年材料采購任務(wù)

　　20xx年，我按照公司的工作精神，根據施工需要，以“保施工，保供應，降成本”為目標，認真制定材料采購計劃，認真聽(tīng)取施工部門(mén)的意見(jiàn)，跑市場(chǎng)、跑工地，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購任務(wù)，保障施工工地材料供應，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采購，累計采購金額XXXX萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展作出了自己應有的努力和貢獻。

　　三、加強材料采購工作，確保材料價(jià)廉物美

　　采購好材料，保障各工地正常施工需要，是我的工作職責。我精心部署，仔細安排，做到一要穩定貨源，二要降低采購成本，全面做好材料采購工作，滿(mǎn)足各工地施工需要。我嚴格執行公司材料采購管理制度，理順材料采購程序，真正實(shí)現陽(yáng)光采購。在實(shí)際材料采購過(guò)程中，我嚴把供應商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)，主動(dòng)接受各方的監督。同時(shí)，加強與公司各部門(mén)的聯(lián)系，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，竭盡全力做好材料采購供應工作，確保所采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足工地施工需要。同時(shí)，我不斷加強自身建設，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，想施工工地所想，急施工工地所急，認真做好材料采購工作，提高材料采購的工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、加強材料管理工作，努力為施工工地服務(wù)

　　我樹(shù)立服務(wù)意識，認真當好后勤兵，為一線(xiàn)施工工地服務(wù)。一是在材料采購前，多了解、多聽(tīng)取施工工地的意見(jiàn)，多到施工工地學(xué)習施工技術(shù)，掌握材料的性能和用途，做到采購的材料能符合施工要求。二是對已經(jīng)采購過(guò)的材料，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿(mǎn)意程度、需求狀況等，解決材料使用中出現的一些問(wèn)題，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗，打下良好基礎。三是在做好材料采購的基礎上，科學(xué)管理材料，對各施工工地閑置的材料進(jìn)行調查摸底，對可以利用材料進(jìn)行調劑，減少閑置材料浪費，節省材料采購資金，為公司降本增效做出貢獻。

　　五、抓好廉潔自律工作，確保自身清正廉潔

　　作為一名材料員，在當前的市場(chǎng)環(huán)境下，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是公司的要求，也是材料員所必須做到的。我嚴格要求自己，認真執行公司的廉潔從業(yè)規定和工作紀律，做到三個(gè)正確對待，確保自身清正廉潔。一是正確對待權力，我始終樹(shù)立權力就是服務(wù)的意識，權力就是責任的理念，做到盡心盡責、恪盡職守，珍惜權力、管好權力，努力為公司服務(wù)。二是正確對待利益，我堅持正確的利益觀(guān)，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義，不見(jiàn)富思遷，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對待自己，我對自己高標準、嚴要求，嚴格遵守公司廉潔從業(yè)規定，做到“自省、自警、自勵”，“慎獨、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉潔、深受職工群眾擁護的材料員。

　　六、存在不足問(wèn)題和今后工作計劃

　　20xx年，我認真努力工作，雖然完成了材料采購任務(wù)，取得良好成績(jì)，但還是存在一定不足問(wèn)題，一是學(xué)習有所欠缺，特別是深入工地學(xué)習施工技術(shù)不夠，對材料采購工作帶來(lái)一定不利影響。二是材料管理有些工作沒(méi)有完全做到位，離材料管理規范化、精細化存在一定差距。三是創(chuàng )新意識不強，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作，影響了材料采購工作的進(jìn)一步發(fā)展。

　　進(jìn)入新的20xx年，我一是要認真勤奮學(xué)習，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識，掌握工地施工技術(shù)，為做好材料采購工作奠定扎實(shí)基礎。二是要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索材料采購和材料管理的新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì )和掌握公司的工作精神，進(jìn)一步做好材料采購和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取有更大的工作業(yè)績(jì)。三是要貫徹執行公司廉政精神，按照“責任到位、監督到位、追究到位”的要求，明確自身責任，接受職工監督，做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀違規現象，努力獲得公司領(lǐng)導和職工的滿(mǎn)意。

【移動(dòng)公司物資管理年終總結】相關(guān)文章：

公司物資采購管理制度06-10

公司物資管理審計報告范文11-23

移動(dòng)公司年終總結04-09

移動(dòng)公司年終總結06-15

物資管理年終總結12-16

移動(dòng)公司渠道管理崗位競聘講稿12-02

公司物資管理工作總結01-04

移動(dòng)公司年終總結推薦04-09

移動(dòng)公司稽核年終總結07-02