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織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結范文（精選10篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編收集整理的織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 1
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉瞬間，一年的時(shí)光已悄然從我們指間滑過(guò)，這一年里，我們在坎坷中前行，在困難中奮進(jìn)，收獲頗多，感慨頗多。
一、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的'售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
二、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分嘗復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。
三、 安全
安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證，是以人為本的工作具體體現，20XX年，一車(chē)間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jì)，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生四起，主要是磕碰傷，醫療花費都在300元以?xún)�，較上一年有所減少，醫療費用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。20XX年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要務(wù)，每周開(kāi)展安全培訓，要求班長(cháng)利用每個(gè)班班前會(huì )對員工進(jìn)行安全訓示，車(chē)間主任每天巡查車(chē)間，排查發(fā)現安全隱患并及時(shí)消除。除此之外，我們還制定相關(guān)規定，對違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰，規范員工的操作，切實(shí)做到不愿違規，不敢違規，另外，在最危險的并軸工序，用警示膠帶規劃了員工的操作禁區，機臺開(kāi)啟時(shí)不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因為一個(gè)人的安全就是全家人的幸福。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 2
在單位經(jīng)理的領(lǐng)導下，在技術(shù)人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大及棗陽(yáng)經(jīng)濟的發(fā)展做出了應有的貢獻�，F將本人這些年來(lái)的主要工作成績(jì)總結如下：
首先，與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中，本人善于團結同志，做到大事講原則，小事講團結，與同事關(guān)系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。 其次，工作認真負責。多年來(lái)，我能堅持做到能服從組織領(lǐng)導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動(dòng)紀律，認真執行社會(huì )主義勞動(dòng)政策。堅持做到按時(shí)上下班，不脫崗，不串崗，嚴格操作規程，多年來(lái)未出現一次違紀現象。能夠做到一心為公，干一行，愛(ài)一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學(xué)習，向有關(guān)技術(shù)人員請求，工作中細心操作，憑著(zhù)踏實(shí)的作風(fēng)和認真負責的態(tài)度，出色地完成了各項工作任務(wù)。在單位無(wú)論份內份外工作都積極搶著(zhù)干，有力地促進(jìn)了本單位事業(yè)的發(fā)展。工作中自費購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，精研細讀，并做下了大量讀書(shū)筆記，從而提高了個(gè)人業(yè)務(wù)能力。能夠將所學(xué)知識運用于實(shí)踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務(wù)不打折扣。從事工作多年，從未出現過(guò)一例差錯。
良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的'重要因素，現場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，整漿并車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，如車(chē)間整經(jīng)的上下梯子，盤(pán)頭的滾動(dòng)和放置，高溫的蒸汽管道，高速運轉的設備羅拉，行吊等，稍不留神，極易造成工傷，所以，要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規范，讓整個(gè)車(chē)間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)施以來(lái)，車(chē)間現場(chǎng)得到很大改觀(guān)。另外，車(chē)間會(huì )定期舉辦衛生評比活動(dòng)，例如五一節，中秋節，國慶節舉辦的衛生評比活動(dòng)，都取得了較大成效。
正是憑著(zhù)對事業(yè)的執著(zhù)熱情和克難奮進(jìn)的精神，我出色地完成了領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，工作成績(jì)成也得到了領(lǐng)導和同志們的一致肯定，連續多年被評為單位先進(jìn)工作者。在今后的工作中，我仍會(huì )一如既往地認真學(xué)習工作，為促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 3
20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年工作總結如下：
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的'工作中重點(diǎn)解決。
三、20xx年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 4
20XX年來(lái)，我一直嚴于律己，我的觀(guān)念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進(jìn)倉庫以來(lái)，我一直堅持著(zhù)以身作則，嚴格要求自己，樂(lè )于服從領(lǐng)導的安排，工作積極主動(dòng)、認真負責，建立起積極的心態(tài)，以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，最大的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開(kāi)始很不習慣，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調整好，面對壓力也決不輕言放棄，現在我做到了，也做好了。
記得有那么一句話(huà)：學(xué)歷代表以前，能力代表現在，努力代表以后。這句話(huà)讓我懂得，不管以前有著(zhù)怎么樣成績(jì)，只有不斷學(xué)習才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問(wèn)老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎上不斷的去超越自我，才能在殘酷的`社會(huì )競爭之下有著(zhù)自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強自身的個(gè)人修養，自覺(jué)提高思想覺(jué)悟，利用閑暇的時(shí)間來(lái)學(xué)習工作上的新知識和先進(jìn)的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
今年是我第離開(kāi)家鄉在外面闖蕩，每逢節假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著(zhù)那么多可愛(ài)的同事陪伴著(zhù)我，陪著(zhù)我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著(zhù)我，沒(méi)有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。
雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵，但爭吵并沒(méi)有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì )發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì )努力做好，讓我們成為一個(gè)堅實(shí)的團體，一起學(xué)習，一起努力，一起超越自我。 總而言之，回首過(guò)去的一年工作生涯，單位陪伴我走過(guò)了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養成了一個(gè)良好的學(xué)習、生活習慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠將工作做的那么順利，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個(gè)臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 5
在過(guò)去的一年中，作為紡織廠(chǎng)車(chē)間的主任，我肩負著(zhù)重大的責任，負責車(chē)間的日常生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、員工培訓以及與其他部門(mén)的協(xié)調工作�，F將我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結。
一、生產(chǎn)管理
在過(guò)去的一年中，我注重了生產(chǎn)流程的優(yōu)化和生產(chǎn)效率的提高。通過(guò)改進(jìn)工藝流程、引入新設備和技術(shù)，我們成功提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，我注重與生產(chǎn)部門(mén)員工的溝通，了解他們的需求和建議，并采取相應的措施，提高了員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。
二、質(zhì)量控制
我深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此我特別注重了車(chē)間的質(zhì)量控制。我組織了定期的質(zhì)量檢查，加強了員工的質(zhì)量意識培訓，并實(shí)施了一系列的.質(zhì)量控制措施。通過(guò)這些努力，我們成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了不合格品的出現，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、員工培訓
為了提高員工的技能水平和工作效率，我組織了一系列的培訓活動(dòng)。我針對不同崗位的員工進(jìn)行了個(gè)性化的培訓計劃，包括技能培訓、安全培訓和職業(yè)規劃培訓等。通過(guò)這些培訓，員工的整體素質(zhì)得到了提高，為車(chē)間的長(cháng)期發(fā)展奠定了基礎。
四、與其他部門(mén)的協(xié)調
作為車(chē)間主任，我積極與其他部門(mén)進(jìn)行溝通和協(xié)調。我與采購部門(mén)密切合作，確保原材料的供應和質(zhì)量；與銷(xiāo)售部門(mén)保持聯(lián)系，了解市場(chǎng)需求和產(chǎn)品反饋；與人力資源部門(mén)合作，招聘和培訓新員工。通過(guò)這些協(xié)調工作，我們實(shí)現了部門(mén)間的順暢運作，為車(chē)間的穩定發(fā)展提供了保障。
五、存在的不足與改進(jìn)措施
在過(guò)去的一年中，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì )出現設備故障或原材料短缺的問(wèn)題，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。為了解決這些問(wèn)題，我計劃采取以下措施：加強設備維護和檢修，確保設備的正常運行；加強與供應商的合作和溝通，確保原材料的及時(shí)供應；加強生產(chǎn)計劃的制定和執行，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
六、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我將繼續努力提高車(chē)間的管理水平和工作效率。我將繼續關(guān)注新技術(shù)和新設備的發(fā)展趨勢，積極引入適合我車(chē)間的技術(shù)和設備；加強員工的培訓和發(fā)展，提高他們的技能水平和職業(yè)素養；加強與其他部門(mén)的合作和協(xié)調，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 6
在過(guò)去的一年中，我有幸擔任紡織廠(chǎng)車(chē)間的主任，負責管理并監督車(chē)間的日常運作。這是一份充滿(mǎn)挑戰與機遇的工作，既需要細致的規劃，也需要果斷的決策。以下是我這一年的工作總結。
首先，我要感謝所有團隊成員的支持與努力。沒(méi)有他們，我們無(wú)法完成年度生產(chǎn)目標，也無(wú)法在質(zhì)量控制和效率提升方面取得如此顯著(zhù)的進(jìn)步。
在生產(chǎn)方面，我們車(chē)間完成了年度生產(chǎn)計劃的98%，這是非常值得驕傲的成就。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備利用率，減少不必要的停機時(shí)間，使得整體生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提升。同時(shí)，我們加強了與技術(shù)部門(mén)和采購部門(mén)的合作，及時(shí)解決了生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題和原材料供應問(wèn)題。
在質(zhì)量控制方面，我們嚴格執行了ISO9001質(zhì)量管理體系的要求。通過(guò)定期的培訓和考核，確保每位員工都明確質(zhì)量標準，掌握質(zhì)量控制的方法和技巧。同時(shí)，我們加強了與質(zhì)檢部門(mén)的溝通與協(xié)作，及時(shí)反饋并處理質(zhì)量問(wèn)題。今年，我們的產(chǎn)品合格率提高了10%，這是非常顯著(zhù)的提升。
在安全與環(huán)保方面，我們始終堅持“安全第一”的原則。通過(guò)定期的安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)過(guò)程中的.安全。同時(shí)，我們加強了廢水的處理和廢棄物的分類(lèi)，確保達到環(huán)保標準。今年，我們車(chē)間未發(fā)生任何重大安全事故，也未出現環(huán)保違規行為。
在團隊建設方面，我注重培養員工的技能和素質(zhì)。通過(guò)定期的培訓和崗位輪換，提高員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作精神。同時(shí)，我鼓勵員工提出創(chuàng )新意見(jiàn)和建議，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng )造力。
回顧過(guò)去一年，我們取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們還存在一些浪費現象；在質(zhì)量控制方面，我們還需要進(jìn)一步加強預防措施。
展望未來(lái)，我們將繼續加強生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們將更加注重環(huán)保和可持續發(fā)展，為建設美好的紡織行業(yè)做出更大的貢獻。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 7
紡織廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)年度工作總結緊張的20XX年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在20XX年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20XX年X月份公司要求XXX車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。
20XX年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡X臺，十幾個(gè)品種。
X月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于XXX車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足X上升到了現的X左右。
每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處；將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年X月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年X月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于四班紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
四、完成第XXX車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作。
20XX年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。X月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行。
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，今年三月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。X月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的'內審和外審工作。
與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
下一年工作計劃：
新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
加強車(chē)間錠位管理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車(chē)、規范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。
合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗工作。
認真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，有目標的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
加強統計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導生產(chǎn)。
制定更加詳細的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 8
隨著(zhù)時(shí)代的變遷，在紡織品市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，細紗車(chē)間的工作質(zhì)量和效率直接影響著(zhù)公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。在過(guò)去一年里，我們這個(gè)車(chē)間雖然面臨著(zhù)許多挑戰和壓力，但憑借著(zhù)團結協(xié)作和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，還是取得了不小的進(jìn)步和發(fā)展。以下是我們20××年的工作總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年里，我們車(chē)間總共生產(chǎn)出各類(lèi)紡織品29萬(wàn)打，比去年同期增長(cháng)6.5%。這一成績(jì)得益于我們的技術(shù)升級和設備改善，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中，我們車(chē)間緊密配合，始終保持著(zhù)良好的生產(chǎn)狀態(tài)。此外，我們還在保證質(zhì)量的前提下將機械維護和故障處理時(shí)間縮短，提高了設備利用率，這樣既提高了生產(chǎn)效率，又降低了生產(chǎn)成本。
二、團隊建設與技術(shù)升級
作為一個(gè)高度自動(dòng)化的車(chē)間，需要全體員工的努力和協(xié)作才能運作順暢。為此，我們加強了員工培訓與技能提升，增強了團隊凝聚力和斗志，內部管理不斷完善和優(yōu)化。同時(shí)，為了保證生產(chǎn)需求和技術(shù)要求，我們還需要不斷地采用最新技術(shù)和設備，因此我們購買(mǎi)了最新型號的細紗機，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
三、質(zhì)量管理晉級
保證產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力一直是我們車(chē)間的重中之重。在過(guò)去一年中，為了進(jìn)一步提高紡織品的質(zhì)量和規格，我們在生產(chǎn)過(guò)程中設立了嚴格的品質(zhì)控制環(huán)節和質(zhì)量檢測標準，有效地降低了次品率和客戶(hù)投訴率，為公司樹(shù)立了良好的形象和聲譽(yù)。
四、環(huán)保與安全
作為一家有社會(huì )責任感的企業(yè)，我們不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)效益，也積極履行環(huán)保和安全的義務(wù)。公司實(shí)施了嚴格的環(huán)保政策，我們車(chē)間也積極響應，并采用環(huán)保材料和生產(chǎn)方法，保護著(zhù)環(huán)境和消費者的安全。同時(shí)，在車(chē)間操作中，我們也注重職工的生命和財產(chǎn)安全，通過(guò)制定操作規范和提供安全培訓，預防工傷事故的發(fā)生，保障員工的身體健康和生命安全。
五、未來(lái)計劃
在過(guò)去一年中，我們積極探索新技術(shù)和生產(chǎn)模式，取得了不錯的成績(jì)，但與市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)變化的快速時(shí)代背景比較，我們還有很長(cháng)的.路要走。因此，我們要提高市場(chǎng)敏感度，優(yōu)化產(chǎn)品結構，保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，我們還需要加強工作合作，調整好各項工作配合，提高效率，爭取成為企業(yè)生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競爭力的優(yōu)秀代表。
總之，20××年已經(jīng)過(guò)去了，但我們的奮斗并不止步�；仡欉^(guò)去，我們取得了許多成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現了許多不足，這些都會(huì )成為我們未來(lái)發(fā)展的助力和前行動(dòng)力。希望在20xx年的工作中，我們能夠繼續保持決心和信心，在各項工作中相互尊重、相互協(xié)調，共同創(chuàng )造出更加繁榮和有生氣的工作成果，為細紗車(chē)間和企業(yè)產(chǎn)生新的的輝煌。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 9
時(shí)間過(guò)得真快，一轉眼間我已經(jīng)在這家紡織廠(chǎng)擔任倉管工作一年了�；叵肫饎傞_(kāi)始接手這個(gè)職位時(shí)的不安和迷茫，現在我已經(jīng)逐漸熟悉了工作流程和操作技巧，對倉庫管理工作也有了更深入的認識和理解。
作為紡織廠(chǎng)倉管的一員，我的工作主要包括倉庫物資的接收、存放、調撥、盤(pán)點(diǎn)和核對等環(huán)節。在這過(guò)去的一年中，我一直努力于提高自己的工作質(zhì)量和效率。我在這篇總結中將簡(jiǎn)要地分析一下我在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并提出一些建議以進(jìn)一步完善倉庫管理工作。
首先，我自認為我的優(yōu)點(diǎn)之一是細心謹慎。每一次接收物資時(shí)，我都會(huì )認真核對物資的數量和質(zhì)量，并及時(shí)記錄在相關(guān)的文件中。我從不馬虎，因為我知道這關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的順利進(jìn)行。我的細致和認真也為我帶來(lái)了不少的好評和肯定，同事們都對我表示了認可和贊賞。
其次，我注重團隊合作。倉庫管理工作是一個(gè)與各個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)緊密的工作，所以我積極與其他同事合作，與他們保持良好的溝通和協(xié)作。特別是與生產(chǎn)部門(mén)的'溝通，我能及時(shí)了解到他們的物資需求，并合理安排，避免了因物資缺失而影響生產(chǎn)進(jìn)程的情況發(fā)生。我也與其他倉管同事相互幫助，解決工作中的問(wèn)題，形成了團隊合作的氛圍。
雖然我在工作中取得了一些成績(jì)，但我也意識到了自己的不足之處。首先，由于工作中涉及到大量的物資管理和核對，存在一定的時(shí)間壓力，所以我有時(shí)會(huì )過(guò)于追求效率而忽略一些細節。這導致在一些情況下我出現了疏忽的情況，例如沒(méi)有及時(shí)記錄某些物資的數量變動(dòng)，或者遺漏了某些物資的存放位置。我明白這些錯誤會(huì )給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的困擾，所以我決心改正這些問(wèn)題，重視每一個(gè)環(huán)節。
另外，我在倉庫管理的信息化方面還有待提高。盡管我們紡織廠(chǎng)的倉庫管理系統已經(jīng)初步建立起來(lái)，但我對其中一些功能的使用還不太熟悉。例如，自動(dòng)盤(pán)點(diǎn)系統的操作，我還不夠熟練，需要花費一些時(shí)間去學(xué)習和掌握。我相信只有掌握了這些工具的使用方法，才能更好地提高工作效率，減少錯誤發(fā)生的概率。
為了進(jìn)一步完善倉庫管理工作，我對自己提出了一些改進(jìn)的建議。首先，我建議組織一些培訓和學(xué)習班，幫助我們倉庫管理人員更好地掌握信息化工具的使用方法，提高工作效率。其次，我建議加強倉庫安排，將不同種類(lèi)的物資存放在明確的位置，方便日常工作的開(kāi)展。最后，我建議定期組織倉庫盤(pán)點(diǎn)，以確保物資數量的準確性和及時(shí)性。
總之，我在過(guò)去的一年中收獲了許多的經(jīng)驗和教訓，也認識到了自己工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足。我將繼續努力改進(jìn)自己的工作，提高自己的責任心和工作效率。希望在未來(lái)的日子里，我能夠在紡織廠(chǎng)的倉庫管理工作中有更出色的表現。
織布廠(chǎng)織造車(chē)間年終總結 10
20xx年第四個(gè)季度的工作已近尾聲，現對我本人20xx年度的工作做一個(gè)總結，以達到總結經(jīng)驗，學(xué)習提高的目的。我的總結總共分為三個(gè)部分。
第一部分 對20xx年市場(chǎng)分析與展望
20xx年度是一個(gè)棉花市場(chǎng)復雜多變的年度，棉花期貨價(jià)格從開(kāi)年的27000多元，一路上揚到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在這一年里，世界政治經(jīng)濟形勢發(fā)生了前所未有的變化，從希臘債務(wù)危機衍生出來(lái)的歐債危機在歐洲接連爆發(fā)，直接打破了歐元區國家的經(jīng)濟平衡，美元匯率繼續下跌，整個(gè)世界經(jīng)濟處于衰退的邊緣。受到這些因素的影響，國內紡織產(chǎn)業(yè)鏈下游似乎已經(jīng)處于崩潰的邊緣，傳統的訂單生產(chǎn)遭受到嚴重的考驗，服裝市場(chǎng)的訂單少得可憐，織布廠(chǎng)利潤基本倒掛，紡織廠(chǎng)生產(chǎn)成本居高不下，紛紛取消了大量定購原料的傳統合作方式�？梢哉f(shuō)，在這樣的一個(gè)年度里做棉花，風(fēng)險還是比較大的。此時(shí)的市場(chǎng)傳出的論調也逐漸多了起來(lái)，擔心紡織業(yè)走到盡頭，中國棉花產(chǎn)業(yè)的冬天已經(jīng)到來(lái)，紡織行業(yè)要退出中國市場(chǎng)等紛至沓來(lái)，面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得要保持我們清醒的頭腦，對于具體的問(wèn)題應進(jìn)行具體的分析。在我看來(lái)，中國的棉花產(chǎn)業(yè)仍大有作為，而中棉集團在這種復雜的局面下仍可發(fā)揮優(yōu)勢，加速發(fā)展。
第一， 中國的紡織業(yè)并沒(méi)有到山窮水盡的局面
這里要談到2個(gè)層面的問(wèn)題
一是市場(chǎng)層面。從市場(chǎng)來(lái)看，制約中國紡織行業(yè)的瓶頸主要有3個(gè)：1、訂單需求數量和價(jià)格;2、棉花和密集人力資源成本;3、國家的相關(guān)的經(jīng)濟政策。這是傳統的紡織行業(yè)特點(diǎn)所決定的，傳統紡織業(yè)是密集勞動(dòng)力生產(chǎn)行業(yè)，利潤很薄，是靠增加勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)密度來(lái)實(shí)現好的利潤的。而目前訂單數量大減，沿海地區運輸棉花和人力資源成本急劇上漲，國家政策不支持傳統紡織行業(yè)發(fā)展等，正是招招點(diǎn)在死穴上。這樣的情況下，這個(gè)行業(yè)又怎么會(huì )景氣呢?
但是，我認為有多個(gè)因素決定了中國的紡織業(yè)暫時(shí)不會(huì )退出歷史舞臺。
第一， 中國的紡織業(yè)正從沿海向內地轉移
目前很多大中型紡織廠(chǎng)，紛紛轉移到河南、湖北、陜西、新疆、四川等人力資源相對較低的中、西部地區辦廠(chǎng)，將原廠(chǎng)區土地轉讓。由于中國地域經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，這部分地區的人收入較低，人力資源成本較低;當地政府也有相關(guān)的招商政策吸引相關(guān)的紡織行業(yè)進(jìn)入、發(fā)展。在外單減少的情況下，很多服裝廠(chǎng)正瞄準內地市場(chǎng)做自己的品牌，內需正逐步活躍，很多超市的貨架上也出現了很多高檔次的出口轉內銷(xiāo)的產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，內需市場(chǎng)正逐步活躍。
由此看出，紡織廠(chǎng)向內地遷移，有效降低了人員的成本，而沿海土地的升值，又讓很多紡企大賺了一筆，實(shí)力上并沒(méi)有受到太大的損失。內需市場(chǎng)，又給了紡織廠(chǎng)新的空間，國內訂單數量增加顯示紡織業(yè)正逐步擺脫國外市場(chǎng)瓶頸。
第二， 紡織企業(yè)正通過(guò)推出技術(shù)含量高，引進(jìn)新設備，提高產(chǎn)品的附加值，改善國際競爭性。
在傳統紗線(xiàn)產(chǎn)品附加值低，成本投入高的情況下，越來(lái)越多的紡織企業(yè)更加注重從技術(shù)上對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改良，更注重提高產(chǎn)品的技術(shù)附加值，迎合消費者的需求，從而在激烈的競爭中提升利潤率和市場(chǎng)占有率。
二是政策層面。從國家政策層面看，國家可以用經(jīng)濟杠桿來(lái)調節紡織行業(yè)的政策還有很大的余地。
第一，國家可以調低人民幣匯率，國儲可以直接購進(jìn)外棉。
第二，國家的儲備可根據市場(chǎng)情況拋儲來(lái)降低紡織行業(yè)成本。
第三，可以增加紡織品出口退稅，出口補貼。
第四，可以出臺紡織品生產(chǎn)補貼政策。
第五， 可以減低紡織產(chǎn)品的增值稅。
第六， 可以出臺政府采購，紡織品專(zhuān)項補貼等政策。
以上經(jīng)濟杠桿除了第一點(diǎn)以外，政府都還沒(méi)有運用。但是政府有能力在合適的時(shí)候用來(lái)拉動(dòng)紡織板塊。
所以，從以上2個(gè)層面看，中國的紡織行業(yè)不但暫時(shí)不會(huì )死亡，而且在中國還有較大的潛力和生存空間，很好的發(fā)展機會(huì )。
那么國內棉花產(chǎn)業(yè)能否繼續發(fā)展，能否脫離紡織產(chǎn)業(yè)而存在呢?
我認為中國的棉花產(chǎn)業(yè)不是到了冬天，不是到了山窮水盡，正相反，中國的紡織業(yè)大有可為。
第一， 從美國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗來(lái)看，棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離紡織體系獨立存在。 以美國為例，美國國內沒(méi)有紡織企業(yè)，其棉花產(chǎn)業(yè)規模和效益在全球依然保持了較高的占有率和很大的市場(chǎng)份額，并且經(jīng)營(yíng)穩健，利潤可觀(guān)，可見(jiàn)，通過(guò)國際化運作可以使棉花在國際范圍內流動(dòng)，從而避免了國內高成本等不利因素，使棉花產(chǎn)業(yè)可以脫離本國紡織而獨立存在是可能的.，而且是可以運作的。走國際化的道路是必須堅持的方向。
第二， 商業(yè)模式不是只有一種，涉棉企業(yè)可以通過(guò)轉換商業(yè)模式或者通過(guò)采取多種商業(yè)模式而取得新的增長(cháng)點(diǎn)。
中糧公司已經(jīng)在這方面取得了很好的業(yè)績(jì)，也是一個(gè)很好的例證。而中棉集團作為一個(gè)有一定實(shí)力的中央企業(yè)，借鑒和吸收中糧的發(fā)展思想，采用多元化發(fā)展的商業(yè)模式也是必由之路。
通過(guò)以上的分析可以看出，國內的棉花產(chǎn)業(yè)和紡織產(chǎn)業(yè)正在處于一種轉型過(guò)渡時(shí)期，在這一過(guò)渡時(shí)期，國內紡織業(yè)取得訂單也會(huì )變得更加困難。但是，困難只是暫時(shí)的，在國家政策和宏觀(guān)調控的拉動(dòng)下，在紡織布局完成向內陸轉移之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)整體依然會(huì )有一個(gè)維持增長(cháng)的局面。在未來(lái)的5-10年內，應該暫時(shí)能保持穩定的發(fā)展，在以后這些地區經(jīng)濟上來(lái)之后，走出國門(mén)應該是中國紡織企業(yè)的必由之路。
第二部分 對新年度中棉集團工作的建議和設想
面對這樣紛繁復雜的市場(chǎng)局面，我認為中棉公司面臨著(zhù)前所未有的市場(chǎng)風(fēng)險和市場(chǎng)機遇，針對20xx年的集團工作，我認為應該從三個(gè)方面來(lái)考慮
第一， 繼續發(fā)揮棉花經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，擴大棉花經(jīng)營(yíng)量，拓寬銷(xiāo)售渠道，掌控一手資源，深入推行一體化體制改革。
棉花經(jīng)營(yíng)是基礎。離開(kāi)了棉花，中棉公司也就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。必須立足于棉花產(chǎn)品傳統的市場(chǎng)優(yōu)勢，發(fā)揮特長(cháng)，發(fā)揮集團資源網(wǎng)絡(luò )和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，首先把棉花貿易和棉花經(jīng)營(yíng)做的更加專(zhuān)業(yè)化，穩定客戶(hù)資源，有穩定的收入和利潤來(lái)源，才能更好的去發(fā)展壯大。
應繼續推進(jìn)新疆資源的掌控和棉花國際化的進(jìn)程，繼續加強同國際大棉商的資源共享和市場(chǎng)合作。發(fā)揮集團公司一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，合理掌握經(jīng)營(yíng)節奏，爭取更大的業(yè)績(jì)是可以實(shí)現的。
繼續加強和戰略合作客戶(hù)的戰略合作，發(fā)揮集團決策中心市場(chǎng)分析的優(yōu)勢，以銷(xiāo)定購，期貨鎖定，以量取勝。
第二，利用央企多方面的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。
眾所周知，中糧制造風(fēng)靡一時(shí)，那么，我們能不能加強和制造企業(yè)的深入戰略合作，利用我們自己的優(yōu)勢，打造“中棉出品”。例如我們的棉花包裝能否打上統一的“中棉出品”。我們自己建立自己的質(zhì)量標準和物流標準。做規則的制定者，外商現在有利物浦條款，我們當然也可以提出中棉條款。又比如，山東孚日紡織的家紡和毛巾質(zhì)量是過(guò)硬的，能否和孚日談合作，利用其先進(jìn)的紡織品優(yōu)勢，由中棉提供高品質(zhì)棉花，出品高級毛巾和家紡，統一打上中棉出品的標識，共享中棉品牌的市場(chǎng)利潤。又如我們自己的棉花，除了供應紡織以外，能否開(kāi)辟棉漿造紙，被服生產(chǎn)等，也統一打上中棉出品的標識，在越來(lái)越注重品質(zhì)和環(huán)保的今天，高品質(zhì)的“中棉出品”應該會(huì )有很大的市場(chǎng)。再比如，我們和濰坊恒聯(lián)集團也有很好的合作基礎，我們可以通過(guò)開(kāi)展棉副產(chǎn)品合作、原料產(chǎn)品合作的形式，向他們提供“中棉出品”的原料產(chǎn)品、原料產(chǎn)品，今年是這些原料的低谷年，如果操作，利潤和回報將會(huì )很豐厚。第三， 合理爭取國家政策，繼續加強中棉物流體系項目建設。
中棉物流，也應該是提出的概念之一�，F代的物流配送已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，而是一種包含生產(chǎn)、制造、儲存、運輸、營(yíng)銷(xiāo)的現代化商業(yè)模式的綜合體現。
從某種意義上說(shuō)，現代物流是市場(chǎng)化企業(yè)的綜合實(shí)力的體現。中棉集團已經(jīng)開(kāi)始濰坊產(chǎn)業(yè)園、南通產(chǎn)業(yè)園、許昌產(chǎn)業(yè)園等物流產(chǎn)業(yè)園區的建設工作，前期進(jìn)展順利。物流項目的建設，為中棉集團爭取了資金，創(chuàng )造了依托，有了前進(jìn)和發(fā)展的基地。也為中棉集團進(jìn)一步成長(cháng)，奠定了堅實(shí)的基礎。
在物流園區，依托港口和鐵路專(zhuān)用線(xiàn)業(yè)務(wù)，我們可以開(kāi)展進(jìn)口加工業(yè)務(wù)，可以聯(lián)系開(kāi)展倉儲業(yè)務(wù)，可以開(kāi)展運輸、保險業(yè)務(wù)，還可以涉足貨代、報關(guān)等行業(yè)�？砂l(fā)揮產(chǎn)業(yè)園在當地吸收貸款的作用，從而迅速回籠資金，進(jìn)行資本層面的聯(lián)合、并購、轉讓項目，以達到從商品運營(yíng)到資本運營(yíng)的商業(yè)模式的增長(cháng)模式的逐步過(guò)渡。
第四，進(jìn)一步加強國際合作，開(kāi)展跨國經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)中棉集團國際化進(jìn)程。
在國內生產(chǎn)成本高漲的情況下，印度、巴基斯坦的紡紗業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快，甚至出現了當地紡的紗線(xiàn)出口到中國，比中國的棉花還便宜的現象。
巴基斯坦與我國關(guān)系較好，很多華人企業(yè)也在巴開(kāi)設了紡織廠(chǎng)，如果能與當地的紡織企業(yè)合作，進(jìn)口巴基斯坦的紗線(xiàn)產(chǎn)品到內地的織布廠(chǎng)銷(xiāo)售是一條較為可行的方案。如果進(jìn)一步深入合作，從澳洲、美國采購高等級的棉花到紡紗成本相對較低的地區的紡織廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，然后再發(fā)到國內各大物流園區進(jìn)行加工，之后再以初級產(chǎn)品甚至成品的形式返回到美國、日本等地，在海外建立避稅港，我們的成本將進(jìn)一步降低，利潤將進(jìn)一步增長(cháng)。
第三部分 對20xx年度工作的總結
20xx年度，配合公司的整體戰略，我主要做了以下幾件工作：
1、 根據總經(jīng)理的安排，負責中棉通泰經(jīng)貿有限公司一部分戰 略客戶(hù)銜接、管理工作。 在年初，我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，與和自己長(cháng)年合作的湖北德永盛紡織有限公司、濰坊銀龍紡織有限公司等有實(shí)力、信譽(yù)良好的紡織企業(yè)簽署了戰略合作協(xié)議，經(jīng)過(guò)一年的緊密合作，向兩個(gè)合作企業(yè)分別完成銷(xiāo)售棉花19000噸和6000噸，圓滿(mǎn)完成了集團規定的戰略合作企業(yè)年銷(xiāo)售3000噸的任務(wù)，得到領(lǐng)導和同志們的認可。
2、 重點(diǎn)客戶(hù)的轉口與回購工作，有力保證了通泰公司大宗業(yè)務(wù)的平穩過(guò)渡。
在日常經(jīng)營(yíng)工作中，我每天注意觀(guān)察市場(chǎng)形勢的變化，并根據市場(chǎng)情況和上級領(lǐng)導進(jìn)行有效溝通，在集團分管領(lǐng)導的指導下，在同事們的配合下，積極建議總經(jīng)理和客戶(hù)根據市場(chǎng)情況將訂購的11000噸已經(jīng)執行的合同進(jìn)行了有效的轉口操作，既增加了公司的銷(xiāo)售收入，又為公司增加了較為可觀(guān)的利潤，同時(shí)也讓客戶(hù)及時(shí)規避了市場(chǎng)風(fēng)險，也一定程度上彌補了進(jìn)口棉到貨不足的缺口。
3、新年度棉花的銷(xiāo)售工作，為通泰公司新年度任務(wù)的完成做出了自己的貢獻。
在新年度抓住市場(chǎng)機會(huì )，利用合適的訂貨時(shí)機，聯(lián)系銷(xiāo)售巴西棉2000噸，銷(xiāo)售澳棉500余噸，銷(xiāo)售美棉1000噸，售印度棉3500余噸，銷(xiāo)售新疆棉1000余噸，共計完成銷(xiāo)售新年度棉花8000余噸。
在本年度，累計銷(xiāo)售棉花3.5萬(wàn)余噸，完成銷(xiāo)售額近8億元。
4、20xx年度配額的吸收與銜接工作
在20xx年，通過(guò)各種合作方式，共吸收消化各地企業(yè)的棉花配額9000余噸，有力地支援了通泰公司的棉花貿易工作。
5、 積極參與集團的崗位競聘，并成功當選通泰公司的副總經(jīng)理
在感謝中棉集團領(lǐng)導的支持和培養的同時(shí)，也更加認識到自己要在工作中轉變角色，做好分工的工作的同時(shí)，也要給領(lǐng)導當好參謀和助手，勤懇認真地辦好領(lǐng)導交辦的每一件工作。團結大家在集團公司經(jīng)營(yíng)中取得了好的成績(jì)，充分體現了中棉通泰公司團隊的整體風(fēng)貌。 在工作中，我從一名銷(xiāo)售人員轉變?yōu)橐幻竟芾砣藛T，在轉型期，我認為要有效開(kāi)展工作，就必須協(xié)助總經(jīng)理把握好通泰公司團隊的特點(diǎn)，發(fā)揮團隊的力量，消除團隊的短板。 在分管通泰銷(xiāo)售工作的過(guò)程中，我注重與總經(jīng)理的配合與分工，做到管理到位而不越位。在銷(xiāo)售人員的管理上，作為通泰公司銷(xiāo)售工作的分管副總，針對通泰公司的傳統和銷(xiāo)售工作的特點(diǎn)，配合總經(jīng)理，推出了適合團隊的管理理念和模式，執行總經(jīng)理的部署，對購進(jìn)和銷(xiāo)售合同和其他公司文件的統一化、制度化，格式化。作為直接管理者，我不去干涉作為個(gè)體的銷(xiāo)售員工的銷(xiāo)售工作，而是以引導和服務(wù)為主，在自己做好表率做用的同時(shí)，努力引導每個(gè)銷(xiāo)售人員根據市場(chǎng)情況開(kāi)展銷(xiāo)售工作，鼓勵每個(gè)銷(xiāo)售人員直接向總經(jīng)理聯(lián)系價(jià)格、匯報進(jìn)度，從而發(fā)揮他們主觀(guān)能動(dòng)性，擴大銷(xiāo)售面，從整體上提升整個(gè)銷(xiāo)售團隊的能力，努力消除短板。也同時(shí)要求每個(gè)銷(xiāo)售人員負責的工作又要做到不撞車(chē)，不沖突，步調一致，符合規范。在大家的共同努力下，通泰公司今年復雜的市場(chǎng)形勢下，取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，通泰年銷(xiāo)售額33.4億元，實(shí)現利潤，實(shí)現利潤1.1億元，這也一定程度體現了通泰銷(xiāo)售管理工作的成功。
6、 積極參與組織籌劃山東產(chǎn)業(yè)園的奠基儀式
在集團公司的統一安排下，參與了濰坊產(chǎn)業(yè)園的開(kāi)工奠基儀式，積極勤奮地配合集團領(lǐng)導參與組織和協(xié)調工作，得到了集團領(lǐng)導的認可和好評。
7、 積極參加集團組織的各項培訓和學(xué)習 我很珍惜集團提供的學(xué)習機會(huì )，并感覺(jué)通過(guò)培訓，開(kāi)拓了眼界和思路，增長(cháng)了見(jiàn)識和能力。通過(guò)集團組織的學(xué)習，讓我看到和聽(tīng)到了很多先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)知識、運營(yíng)模式和管理模式。在工作中能夠以更科學(xué)的角度和更理性的視角來(lái)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，感覺(jué)到處于一種學(xué)習型團隊的樂(lè )趣。
8、 擔任集團期貨部的戰略合作客戶(hù)的信息員和集團公司企業(yè)安全員，定期向分管部門(mén)傳送報表信息，并及時(shí)部署集團相關(guān)工作。為集團管理工作甘做基層的螺絲釘，得到集團部門(mén)的好評。
回顧過(guò)去的一年，我認真地總結，今年工作之所以能夠出成績(jì)，有三個(gè)因素離不開(kāi)。第一，集團公司總體戰略決策正確;第二，通泰公司分管領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的眼光和能力優(yōu)秀;第三，我所在的團隊能夠使人團結奮進(jìn)，發(fā)揮出較高的水平。我的成績(jì)的取得是跟各級領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的密切配合分不開(kāi)的。只有在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和幫助下，個(gè)人充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，緊跟政策，團結同志，才能出色的完成工作任務(wù)。成績(jì)是大家的，應該與大家分享。
在新年度到來(lái)之際，通過(guò)分析當前市場(chǎng)的形式，對通泰公司在新年度工作提幾點(diǎn)小的建議：
1、20xx年度未執行完棉花合同的執行工作，20xx年度有很多合同是簽訂的20xx年度執行的棉花，這些合同價(jià)格高，風(fēng)險大，應對部分合同進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)項跟進(jìn)制，保證合同的履約，避免給公司造成不必要的損失。
2、進(jìn)口棉交貨的履約工作要進(jìn)一步加強。在20xx年度，外商對某些合同采取不交貨、遲交貨等違約行為并沒(méi)有做出令我們信服的解釋和賠償，所以我們有理由相信他們在新年度也一定會(huì )這樣做，我們在簽訂萬(wàn)方訂貨合同時(shí)應注意違約條款的把握。
3、履約成本、庫存成本的控制和費用的控制。有些合同是代理合同和為了拉客戶(hù)而簽訂的，這部分合同利潤很低，如果在操作上不注意細節，很容易出現虧損的情況。對于這部分合同的執行，要加強成本和費用的掌控。
4、注意把握現貨市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)的配合和互動(dòng)，在套期保值和套利上做一些文章。比如在購進(jìn)低成本印度棉的同時(shí)，可考慮在期貨市場(chǎng)做空單套利。
5、目前在市場(chǎng)上，部分棉副產(chǎn)品、化纖、紗線(xiàn)類(lèi)產(chǎn)品處于市場(chǎng)的低谷，是否可以銜接部分業(yè)務(wù)來(lái)補充棉花經(jīng)營(yíng)。
6、注意提高工作效率，利用好時(shí)間，多創(chuàng )佳績(jì)。
總之， 20xx年是公司的第一個(gè)管理效益年，也是學(xué)習的一年，是成長(cháng)的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是豐收的一年。我們說(shuō)，好的領(lǐng)導是成功的一半，千里之行，始于足下。我認為，通泰公司之所以連年取得好的成績(jì)，除了團隊本身優(yōu)秀之外，與集團各級領(lǐng)導的支持、幫助和關(guān)懷是分不開(kāi)的。在客觀(guān)分享成績(jì)的同時(shí)，我們不能忘本，不能忘記培養我們的中棉集團和集團領(lǐng)導。應常懷感恩之心，常念知遇之人。我也常對自己說(shuō)，作為一名共產(chǎn)黨員，工作要做到從大局出發(fā)，而不是從自己的私利出發(fā)，對待工作和同事要真誠，不要虛偽。要坦坦蕩蕩做人，扎扎實(shí)實(shí)做事。要客觀(guān)公正，求真務(wù)實(shí)。要團結同事，但也要堅持原則。在新的年度到來(lái)之際，我要繼續努力提高自己的工作水平，端正工作態(tài)度，更加嚴格地要求自己，時(shí)刻準備迎接挑戰，把20xx年新的工作做的更好。
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