項目部安全總監年終總結范文（通用7篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的項目部安全總監年終總結范文（通用7篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目部安全總監年終總結1
為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監一職。
我感謝公司領(lǐng)導對我的任，讓我擔當安全總監的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導在這項工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監的職責去開(kāi)展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結。
一年來(lái)，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，因為安全總監他不是普通的專(zhuān)職安全員，掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監工作的關(guān)鍵。
為了做好安全總監的工作，首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái)，制定了安全總監年度工作規劃，為了完成規劃中的工作目標，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。
在抓好現場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：
一、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)
1、按JGJ46-2005施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范落實(shí)，對現場(chǎng)的三相四線(xiàn)制用電全部改成三相五線(xiàn)制（TN-S保護系統），臨時(shí)用配電系統實(shí)現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置實(shí)現了兩級漏電保護，實(shí)現了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。
2、按JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范，對現場(chǎng)原搭設不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護，使之現場(chǎng)的外防護架基本實(shí)現了規范化。
為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現場(chǎng)安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統一的規定，使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。
3、按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。
二、做好橫向的溝通
溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋；在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。
三、做好旁站式安全監督
每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患，并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單，由于現場(chǎng)情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當安全總監提出整改要求時(shí)更容易被接受。
四、定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全培訓，積極開(kāi)展各項活動(dòng)
1、安全會(huì )議
項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì )，會(huì )上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進(jìn)行安排，總結檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，通過(guò)各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
項目部安全總監年終總結2
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)“平安單位”建設增強安全意識和防范能力，消除事故隱患，防止和減少各類(lèi)事故發(fā)生，保障員工的身體健康和生命安全。2009年度我項目公司緊緊圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心，抓住安全教育和監督管理這兩條主線(xiàn)，通過(guò)階段性的推進(jìn)工作，較好的落實(shí)了各項安全生產(chǎn)管理措施�，F就一年來(lái)的各項工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視，充分認識安全工作的重要性，緊迫性。
今年是我項目公司安全生產(chǎn)工作開(kāi)創(chuàng )新局面的重要一年，針對《二零零九年安全生產(chǎn)工作安排意見(jiàn)》的安排，項目公司于3月5日專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了安全工作會(huì )議，對安排內容進(jìn)行了系統的學(xué)習，職能部門(mén)及各單項工程負責人在會(huì )議上對2009年的安全工作進(jìn)行了總結，提出對施工現場(chǎng)安全管理的辦法，對節日安全工作提出了要求。
根據去年項目公司安全工作存在的薄弱環(huán)節和今年公司安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)的精神，召開(kāi)了安全工作會(huì )議，會(huì )議傳達了公司2009年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)的精神，下發(fā)了項目公司《2009年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，與各職能部門(mén)和單項工程負責人對簽了今年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，并組織進(jìn)行了學(xué)習。會(huì )議對今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署，明確了今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。
二、認真搞好“安全生產(chǎn)月”和“打非治違抓責任”“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制”等專(zhuān)項活動(dòng)，針對薄弱環(huán)節，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查。
為了使項目公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展，不斷促進(jìn)與“違章、麻痹、不負責任”這“安全三大敵人”的斗爭，增強項目公司全體員工的安全意識，提升安全文化水平，確�！鞍踩a(chǎn)月” 和各項安全生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處， 根據公司的部署和安排，項目公司馬上召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月” 和各項活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上項目公司經(jīng)理xx鋒要求各部門(mén)根據自己現場(chǎng)的實(shí)際情況，以“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，加強安全檢查，普及安全知識，開(kāi)展安全警示教育，積極營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命的氛圍，有的放矢的開(kāi)展各項工作�；顒�(dòng)伊始，項目公司結合自身的特點(diǎn)，采取多種多樣的形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。在駐地、工地等場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)橫幅20幅,張貼標語(yǔ)和宣傳畫(huà)20余幅，出墻報三次、黑板報三次，并利用《第四項目公司快報》開(kāi)辟安全月專(zhuān)題等形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)的環(huán)境氛圍。積極開(kāi)展以“以人為本，安全第一”的征文活動(dòng)，項目公司共收到稿件3篇。有計劃的組織員工有重點(diǎn)的學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《中華人民共和國道路安全法》等新頒布生效的法律法規及公司制定的一系列規章制度。全員安全知識教育受教育面達100％。項目部根據工程的特點(diǎn)，組織了安全知識答卷。提高廣大員工的安全意識,確保項目公司施工生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
一是較好的落實(shí)了各項安全生產(chǎn)管理措施。修改完善了各項崗位安全生產(chǎn)責任制和操作規程，有效地解決了安全生產(chǎn)方面存在的突出問(wèn)題，增強各個(gè)項目部在安全生產(chǎn)中的責任感、緊迫感。
二是項目公司以抓安全生產(chǎn)目標責任書(shū)為載體。項目公司同各項目部、科室和外來(lái)務(wù)工隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)責任，層層落實(shí)到項目部、施工隊，做到安全生產(chǎn)有人抓，目標責任有人管，通過(guò)抓目標責任書(shū)的落實(shí)，最大限度的防止了各類(lèi)安全事故的.發(fā)生。莘縣路干管工程是奧運會(huì )期間的重點(diǎn)工程，由于地理環(huán)境比較復雜、工期很緊的情況下，項目部全體人員加班加點(diǎn)，嚴格操作規程，采取嚴密的防護措施，抓住項目不放松，在整個(gè)施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何大小安全事故，受到建設單位的高度評價(jià)。
三是把企業(yè)文化注入文明施工的全過(guò)程。與此同時(shí)，利用優(yōu)越的地理位置與施工條件，項目公司對第一市政的企業(yè)品牌做了頻繁而又大量的宣傳工作，樹(shù)立了我們公司良好的社會(huì )形象。在今年的各項工程中，為更好的提升企業(yè)形象，項目公司投資2萬(wàn)余元改造了部分內容，將今年的安全月主題和部分安全標語(yǔ)用視覺(jué)識別系統將企業(yè)直接推向社會(huì )，通過(guò)與社會(huì )的直接溝通，進(jìn)一步打造第一市政品牌。安全月期間，項目公司組織安全檢查就達4次，發(fā)現排除各類(lèi)不安全因素五項，在安全生產(chǎn)、文明施工設施上共投入資金6千余元，為“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利完成奠定了良好基礎。
三、加強勞務(wù)隊伍的管理
項目公司始終將勞務(wù)隊伍的安全管理工作列入安全生產(chǎn)工作的重中之重，針對外來(lái)務(wù)工人員多數從事一線(xiàn)具體的施工作業(yè)，流動(dòng)性大、安全防護意識較差等特點(diǎn)，重點(diǎn)對特種作業(yè)人員的持證及安全防護進(jìn)行了檢查，對存在的安全隱患提出了嚴厲的整改要求。
四、存在問(wèn)題及明年安全工作打算。
一年來(lái)，項目公司先后40余次對在建工地進(jìn)行了單項安全檢查，共查處安全隱患13處，下達整改通知單4張；糾正違章11起，并對安全責任制的落實(shí)情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)檢查進(jìn)一步推動(dòng)了各項安全生產(chǎn)規程、制度和責任制的落實(shí)。
縱觀(guān)去年的安全工作，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，雖然我們取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)我們也清醒地看到在工作中還存在著(zhù)許多不足。如：安全報監等日常工作存在麻痹思想等，暴露出我們在管理上還有一定漏洞，需在今后的工作中用規章、用制度、用責任去落實(shí)，管理尚需進(jìn)一步加強。對這些問(wèn)題，我們將結合一體化管理體系的運行，嚴格規章制度，制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，使安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新的臺階。
項目部安全總監年終總結3
新陽(yáng)項目部承擔的新陽(yáng)高速公路第二合同段，在公司主管部門(mén)及項目領(lǐng)導的高度重視下，主要作了以下工作：
一、狠抓安全教育基礎工作，提高施工人員安全意識。新陽(yáng)高速任務(wù)重，戰線(xiàn)長(cháng)，協(xié)作隊伍多，針對此情況，項目部制定了安全教育計劃，對所有參加施工的協(xié)作隊伍人員進(jìn)行安全培訓，并按照人員名單逐一進(jìn)行了考試，對考試不合格、年老體弱的人員堅決予以辭退。上級有關(guān)文件精神及通報及時(shí)傳達到職民工，并采取記名式教育方式，讓安全工作深入人心，取得了良好的效果。
二、嚴格作業(yè)紀律，加強現場(chǎng)管理，杜絕易發(fā)事故。為落實(shí)“建零事故工程，創(chuàng )建安全標準工地”的目標，項目部根據實(shí)際制定了一系列現場(chǎng)施工作業(yè)措施，并成立一項目部經(jīng)理為組長(cháng)的安全檢查小組，不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，夜間施工實(shí)行領(lǐng)導包保制，對包保內容進(jìn)行細化，明確包保職責、內容、卡控關(guān)鍵環(huán)節，使安全包保真正落實(shí)到崗、到位。同時(shí)強化現場(chǎng)作業(yè)控制，嚴格整頓勞動(dòng)紀律，作業(yè)紀律，技術(shù)紀律，使現場(chǎng)施工人員不違章指揮，不違章作業(yè)，基本做到了崗位全受控，作業(yè)全達標。在加強外業(yè)安全管理的同時(shí)，項目部也注重內業(yè)的收集與整理，在集團公司安質(zhì)部及新陽(yáng)公司的安全大檢查中，項目部的安全內業(yè)資料受到了上級領(lǐng)導的好評。
三、加大現場(chǎng)安全宣傳，促進(jìn)文明工地建設。為貫徹落實(shí)鐵道部辦建設發(fā)[20xx]52號（關(guān)于印發(fā)《鐵路建設工程施工企業(yè)信譽(yù)評價(jià)暫行辦法》的通知）和集團公司《關(guān)于進(jìn)一步加強鐵路工程信譽(yù)評價(jià)工作的通知》等文件精神，項目部專(zhuān)門(mén)組織學(xué)習了文件，雖然新陽(yáng)項目部不是鐵路工程，但項目部堅決按照文件要求來(lái)落實(shí)，不惜加大投入來(lái)完成此項工作，并成立了以項目總支書(shū)記為組長(cháng)的督導組，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，對現場(chǎng)宣傳、文明工地建設等工作進(jìn)行了部署，明確分工，細化責任，切實(shí)將此項工作當作大事來(lái)做�，F在的新陽(yáng)項目部現場(chǎng)施工作業(yè)有序，營(yíng)造了良好的文明施工氛圍，展示了企業(yè)形象。
項目部雖然做了不少工作，但也存在很多不足，今后項目部將進(jìn)一步加大現場(chǎng)管理，認真貫徹執行上級的文件精神和管理職責，嚴格按照施工規范和安全操作規程作業(yè)，確保安全生產(chǎn)有序可控，施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，將項目部的管理水平及企業(yè)形象再上一個(gè)臺階。
項目部安全總監年終總結4
我公司始終把安全生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置來(lái)抓，對安全工作按照“嚴、細、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴格監督、控制，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。認真貫徹安全第一，預防為主方針，強化措施，狠抓落實(shí)。堅持對工地進(jìn)行定期不定期安全檢查，在安全工作中強化責任意識，加強安全監督檢查，完成了預期安全生產(chǎn)目標，在本工程施工過(guò)程中未出現重大的人身傷亡事故，圓滿(mǎn)，順利完成了各項階段目標，得到業(yè)主、上級領(lǐng)導，各方的肯定。
一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，簽訂目標責任書(shū)
1、成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)全體管理人員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，健全了安全管理保證體系。
2、層層簽訂了安全責任書(shū)，明確了各自工作的目標、責任。各道工序的現場(chǎng)施工員全都兼職安全員，人人都得抓安全，安全責任人人有責。
3、專(zhuān)職安全負責人負責工程的安全生產(chǎn)提示和各項安全隱患治理的閉合，具體落實(shí)安全隱患治理，確保實(shí)現安全生產(chǎn)目標。
二、強化培訓，提高職工的安全意識
1、采取內部培訓的形式，加強職工的安全意識，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。組織學(xué)習《安全法》、《安全管理條例》、《施工安全手冊》、《施工安全操作規程》等安全管理知識。
2、不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，及時(shí)了解施工中的安全情況，安排布署安全管理工作，解決工程中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)堵塞安全管理漏洞，將一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要求專(zhuān)職安全員每天上工地巡視一次，對重要項目或問(wèn)題較多部位加強管理，及時(shí)解決工程中出現的各類(lèi)問(wèn)題；
三、制定安全生產(chǎn)獎罰制度
專(zhuān)職安全員領(lǐng)導各工序安全員采取定期或不定期檢查，對于在施工過(guò)程中把關(guān)不嚴、違反程序、玩忽職守的人員進(jìn)行處罰，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。
四、落實(shí)安全措施切實(shí)做好現場(chǎng)安全工作
1、制定安全管理體系及各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節都有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書(shū)。
2、認真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內容切合實(shí)際并具有針對性，將安全責任落實(shí)到每一位施工人員身上。提高參建職工特別是民工的安全防范意識，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。
3、加強對工程車(chē)輛、施工機械的安全管理工作，督促檢修、維修，嚴禁帶病作業(yè)，施工機具操作人員必須持證上崗。
4、各工序質(zhì)量交驗前必須先進(jìn)行安全自檢，安全不符合要求的工序，不得進(jìn)行下道工序施工。對在施工中發(fā)現的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，及時(shí)整改，確保施工安全；同時(shí)狠抓安全規章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機具的投入，并確保安全員到崗到位切實(shí)負起責任；對工器具認真檢查把關(guān)，將不合格或不符合規范要求的工器具徹底清除出場(chǎng)。
5、每月多次進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過(guò)整改情況的復查和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制。同時(shí)了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使安全管理工作逐步提高。
6、針對工程點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，要求現場(chǎng)安全員每天都要對作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細致的安全巡查。重點(diǎn)檢查：①現場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；②施工安全措施的落實(shí)情況；③施工現場(chǎng)布置和工器具的使用情況等。通過(guò)以上幾方面檢查，確保各項規章制度和安全措施落實(shí)到位。
安全管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，雖然在本工程沒(méi)有發(fā)生任何重大安全事故，但榮譽(yù)屬于過(guò)去，我們還應百尺竿頭，更進(jìn)一步。
項目部安全總監年終總結5
20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導下，在指揮部、監理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認真落實(shí)公司、指揮部、監理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標準化工地建設為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實(shí)施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進(jìn)展順利，為全面開(kāi)工做好了準備。 現將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實(shí)現情況。
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現了本年的安全目標。
二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況
項目部根據 相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據安全工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規章制度臺帳、部門(mén)及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動(dòng)防保護用品購買(mǎi)計劃臺帳、專(zhuān)項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價(jià)及風(fēng)險控制臺帳、安全會(huì )議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時(shí)用電方案臺帳，共22部分。
三、標準化工地建設情況
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點(diǎn)，根據實(shí)際情況制訂了標準化工地實(shí)施方案和標準化工地示范點(diǎn)詳細方案：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部駐地建設
1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話(huà)，實(shí)現了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區、生活區及車(chē)輛、機具停放區等功能設置科學(xué)合理，區內場(chǎng)地及主要道路應作硬化處理，排水
設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場(chǎng)所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線(xiàn)單位用房，堅固、安全、耐用，并滿(mǎn)足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實(shí)用、美觀(guān)、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區內設項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗室、會(huì )議室等，各科室門(mén)口應掛設名稱(chēng)牌。會(huì )議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線(xiàn)圖、開(kāi)展勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項規章制度、工程總體目標、各部門(mén)職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人維護和保潔。
8.．標示標牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
�。�2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話(huà)等內容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
�。�3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
�。ǘ╊A制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設
1．選擇安全的橋梁梁板預制場(chǎng)設置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎及下部結構施工場(chǎng)地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據我標段內橋梁建設分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿(mǎn)足工期為原則，選擇分開(kāi)幾個(gè)預制場(chǎng)進(jìn)行預制，未占用橋頭路基作預制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿(mǎn)足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應設置材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業(yè)區、模板、鋼筋制作區，各施工區域布置合理。場(chǎng)內主要作業(yè)區、場(chǎng)內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預制（拌和）場(chǎng)內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗結果、監理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線(xiàn)順直，排水順暢，并設簡(jiǎn)易路面，由專(zhuān)人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
�。ㄈ┞坊こ态F場(chǎng)施工管理
1．路基填筑掛線(xiàn)施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀(guān)做到表面平整、邊線(xiàn)順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內規范、文明的施工現場(chǎng)形象。
�。ㄋ模蛄夯A及下部構造現場(chǎng)施工管理
1．橋梁基礎及下部施工場(chǎng)地基礎及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。
2.設置專(zhuān)用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規范到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運送。
4．施工場(chǎng)地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)分類(lèi)存放。
�。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF場(chǎng)管理
1．隧道施工現場(chǎng)作業(yè)區分部合理，生活區與施工作業(yè)區要分開(kāi)，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設安全、規則、平整，排水良好。
2.隧道施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
項目部安全總監年終總結6
根據各級政府關(guān)于安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)及安全生產(chǎn)工作相關(guān)會(huì )議及文件精神要求，以及縣安委會(huì )關(guān)于全縣安全生產(chǎn)工作的安排部署，我局扎實(shí)認真開(kāi)展了相關(guān)工作，現將具體工作情況報告如下:
一、工作基本情況
今年以來(lái)，全縣建設工程共實(shí)施工安全監管26個(gè)在建工程項目，建筑面積月78萬(wàn)平方米，涉及建設單位20家，施工企業(yè)17家，監理企業(yè)9家。組織全縣建設工程安全生產(chǎn)大檢查2次，共下發(fā)停工整改通知書(shū)10份，責令排除安全隱患11處�？h住建局依法強化工程施工安全生產(chǎn)管理，積極認真開(kāi)展工程質(zhì)量安全季檢查、月巡查、日常督查，堅持工程施工安全生產(chǎn)突出問(wèn)題隱患的整治，按照上級主管部門(mén)和市縣安委會(huì )的安排部署，以深化建筑施工安全專(zhuān)項整治和“打非治違”為重點(diǎn)，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為著(zhù)力點(diǎn)，在全縣23項在建工程全面組織繼續開(kāi)展建設工程安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)、建筑工地復工復產(chǎn)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控、消防安全排查整治、特種設備專(zhuān)項檢查等活動(dòng)，及時(shí)消除施工現場(chǎng)存在的安全隱患，有效落實(shí)建筑施工安全責任，堅決遏制和防范建筑起重機械、腳手架和模板支撐體系等坍塌事故及火災事故的發(fā)生。
二、工作開(kāi)展情況
(一)加強組織領(lǐng)導，扎實(shí)安排部署。按照上級文件及會(huì )議精神要求，我局立即成立了洛南縣建設工程安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組和疫情防控復工復產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，分管局長(cháng)喻慧生任組長(cháng)，相關(guān)股室及下屬單位負責人為成員，研究印發(fā)了關(guān)于開(kāi)展“雙節”冬季安全生產(chǎn)“百日攻堅行動(dòng)”的通知、《洛南縣建設工程安全專(zhuān)項攻堅行動(dòng)實(shí)施方案》等文件，安排部署按步驟扎實(shí)有序開(kāi)展安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)和復工復產(chǎn)疫情防控工作。
(二)適時(shí)召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，進(jìn)一步明確攻堅行動(dòng)和疫情防控復工復產(chǎn)的內容、目標任務(wù)及時(shí)間要求，層層傳遞壓力，夯實(shí)責任。2020年2月9日，我局結合我縣疫情防控建筑企業(yè)復工復產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，組織召開(kāi)了我縣建筑工程施工質(zhì)量安全暨疫情防控復工復產(chǎn)會(huì )議。我縣轄區9家施工企業(yè)企業(yè)負責人和相關(guān)管理人員，23項在建工程項目的建設單位、施工企業(yè)項目部、監理企業(yè)項目部主要管理人員參加了會(huì )議，及時(shí)傳達了中、省、市關(guān)于做好企業(yè)復工復產(chǎn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作的會(huì )議及文件精神，進(jìn)一步明確細化安全生產(chǎn)攻堅行動(dòng)疫情防控復工復產(chǎn)的工作范圍內容、重點(diǎn)、步驟、措施和要求，做到再動(dòng)員再部署，夯實(shí)工作責任，使企業(yè)和管理對象充分認清建筑施工安全生產(chǎn)和疫情防控的重要性，積極行動(dòng)起來(lái)，及時(shí)各方面工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，確保各項工作順利開(kāi)展。
(三)結合日常監管全面深入開(kāi)展了建筑施工安全生產(chǎn)及復工復產(chǎn)疫情防控措施落實(shí)情況大排查、第二季度建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查和建筑起重機械專(zhuān)項檢查等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，集中治理安全生產(chǎn)隱患及問(wèn)題。我局建筑工程安全攻堅行動(dòng)專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組從局系統抽調專(zhuān)業(yè)人員組成檢查組，結合日常監管工作，重點(diǎn)突出安全攻堅行動(dòng)的整治內容及要求，要求各相關(guān)企業(yè)積極認真組織隱患排查自查自糾，對重點(diǎn)治理內容進(jìn)行了地毯式”排查，切實(shí)做到隱患治理“無(wú)縫隙、全覆蓋、零容忍”，堅決防止流于形式、走過(guò)場(chǎng)。對在檢查中發(fā)現的隱患及問(wèn)題，要求相關(guān)責任主體及時(shí)整改，對整改不及時(shí)或不到位的，縣住建局一律予以責令停工。
三、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬﹤�(gè)別企業(yè)安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”不強，安全生產(chǎn)資金投入不充足，生產(chǎn)一線(xiàn)管理存在漏洞；
�。ǘ┮恍┢髽I(yè)安全生管理人員配備不足，施工現場(chǎng)管理人員責任意識不強，對存在安全隱患治理不徹底。
�。ㄈ┊斍罢_(kāi)工建設的一些補短板工程項目，存在急于趕進(jìn)度搶工期現象，安全防范措施不力，存在安全隱患較多。
四、下一步工作打算
(一)、結合日常監管工作及檢查中發(fā)現的普遍問(wèn)題，及時(shí)研判制定相應處理對策和預防措施，力爭化解矛盾，徹查問(wèn)題，防微杜漸；
(二)強化安全執法，突出打非治違�？h住房城鄉建設局堅決貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、安全生產(chǎn)法律法規，嚴格行政執法，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為，切實(shí)糾正違法違規現象，以“零容忍”的姿態(tài)，堅決消除事故隱患，對因整改不力、安全生產(chǎn)主體責任不落實(shí)導致發(fā)生人身傷亡事故的，要加大安全處罰力度，堅決依法暫扣或上報吊銷(xiāo)相關(guān)證照，按有關(guān)規定在在招投標、資質(zhì)管理等方面給予限制，并嚴肅追究有關(guān)單位和責任人的責任。
(三)狠抓整改落實(shí)，確保監管成效。竭力督促建設單位、施工、監理企業(yè)切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規、安全技術(shù)規范、安全操作規程和各項安全生產(chǎn)管理制度，加強排查治理力度，對排查出的隱患要做到不過(guò)夜制定措施、不過(guò)夜完成整改，對暫時(shí)不能整改到位的隱患，要切實(shí)做到整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”�？h住建局對發(fā)現的重大安全隱患和違法違規行為，要立即停工進(jìn)行整改，切實(shí)做到排査一批單位、消除一批隱患、整治一批問(wèn)題，確保我縣建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管控水平不斷提升。
項目部安全總監年終總結7
今年來(lái)，在市安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)領(lǐng)導小組的正確指導下，根據《湖南省城市建設安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，我局以建筑工地安全生產(chǎn)為核心，狠抓責任落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量安全基礎，深化各項專(zhuān)項治理，大力推動(dòng)我市房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作有序開(kāi)展，確保我市建筑安全生產(chǎn)形勢平穩可控�，F將有關(guān)工作匯報如下：
一、主要工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。我局高度重視建筑施工安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作，成立了由局（辦）黨組書(shū)記、局長(cháng)（主任）任組長(cháng)，其他黨組成員任副組長(cháng)的郴州市建筑施工安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，提早部署、迅速行動(dòng)，積極討論并印發(fā)了《郴州市建筑施工安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》。
�。ǘ⿵娀瘏⒔ǜ鞣降闹黧w責任。突出建設單位首要責任，加強對參建各方的履約管理，嚴格履行工程建設法定程序和項目法人責任制，不得違法違規發(fā)包工程，保證合理工期和造價(jià)。對新進(jìn)報建的75個(gè)項目均要求必須簽署五方責任主體項目負責人工程質(zhì)量終身責任承諾書(shū)及法定代表人授權書(shū)，建設、施工、監理單位法定代表人及項目負責人安全生產(chǎn)承諾書(shū)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)監管職責。強化政府對工程建設全過(guò)程的質(zhì)量管理，充分發(fā)揮監理企業(yè)在工程質(zhì)量控制中的作用，不斷健全監督保障體系。推行日常監督和“雙隨機、一公開(kāi)”執法相結合的檢查模式以及“互聯(lián)網(wǎng)+監管”模式，不斷提升監管效能。繼續推行建筑工程質(zhì)量安全目標管理，加強監督工作規范化管理和層級監督指導，全面排查在建房屋建筑和市政基礎設施工程安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，建立問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，定期按要求報送《郴州市安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作開(kāi)展情況》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)問(wèn)題隱患清單》、《安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)制度措施清單》等情況。制定時(shí)間表路線(xiàn)圖和工作臺賬，明確整改責任和整改要求，堅持邊查邊改、立查立改，加快推動(dòng)實(shí)施，整治工作取得初步成效。
�。ㄋ模┖葑ブ攸c(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控。加強重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節安全管控，嚴格執行《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，深入開(kāi)展以建筑起重機械、高支模、深基坑等危險性較大的分部分項工程建筑施工安全專(zhuān)項治理。一是開(kāi)展起重設備專(zhuān)項整治，共檢查各類(lèi)建筑起重機械設備設施1112臺次，對127臺次金屬結構件及其連接存在缺陷、主要安全保護裝置不齊全、作業(yè)安全距離不符合要求以及檢驗檢測報告有效期過(guò)期等建筑施工起重機械設備進(jìn)行了封停，下發(fā)了暫停使用通知39份、整改通知書(shū)113份、不良行為記錄28份，有效防范和遏制了建筑施工事故發(fā)生，確保建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。二是開(kāi)展高邊坡、深基坑專(zhuān)項排查。今年特大雨季汛期來(lái)臨，按照中央、省市相關(guān)文件精神，組織市質(zhì)安站對城區內所有的高邊坡、深基坑進(jìn)行了專(zhuān)項排查，對東方新城、御景苑等21個(gè)存在安全隱患的高邊坡、深基坑項目現場(chǎng)下發(fā)整改通知及時(shí)處置，并要求所有高邊坡、深基坑必須有設計方案、專(zhuān)項施工方案、專(zhuān)家論證和第三方檢測才能動(dòng)工，對不符合要求的高邊坡、深基坑項目一律停工整改。對郴州市一只梅學(xué)校、農科所等涉及其他部門(mén)的項目主動(dòng)申請聯(lián)動(dòng)機制，配合相關(guān)部門(mén)消除隱患。
�。ㄎ澹┨嵘┕ぐ踩卫砟芰�。加強建設、施工單位安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，推動(dòng)實(shí)現安全行為規范化和安全管理標準化，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全技能。不斷提升施工現場(chǎng)信息化管理水平，加快推進(jìn)建筑工程“互聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”建設。全面實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作，建立項目、企業(yè)自評上報體系，進(jìn)一步轉變監管方式，重點(diǎn)檢查核實(shí)企業(yè)自查自糾情況，按季度開(kāi)展考評工作，截至目前全市共評定不合格項目46個(gè)。
�。┘訌娤腊踩蛻惫芾�。一是指導建設工程消防設計審查驗收工作，運用信息化手段開(kāi)展建設工程消防設計審查驗收工作，今年以來(lái)共計開(kāi)展消防驗收及備案63項。二是強化從業(yè)人員職業(yè)教育，開(kāi)展了全市住建系統消防驗收知識視頻培訓。三是印發(fā)了《2020年全市建筑施工今冬明春火災防控工作方案》，切實(shí)加強了我市建筑施工領(lǐng)域火災防控工作，確保全市消防安全形勢持續穩定。
�。ㄆ撸﹪绤柎驌艚ㄖ袌�(chǎng)違法違規行為。一是制定了《關(guān)于印發(fā)《郴州市建筑市場(chǎng)“紅黑榜”管理辦法（試行）》的通知》，指導各地持續規范市場(chǎng)秩序，大力打擊施工轉包、違法分包等違法違規行為，嚴肅查處違法企業(yè)和個(gè)人。嚴格執法處罰，對違反規定造成工程質(zhì)量安全事故的，依法給予停業(yè)整頓、降低資質(zhì)、暫停執業(yè)等處罰，對存在嚴重失信行為的市場(chǎng)主體按規定列入建筑市場(chǎng)主體“黑名單”，加大曝光力度，實(shí)行聯(lián)合懲戒。二是嚴格執行《湖南省建筑市場(chǎng)違法違規不良行為記錄公布制度》，及時(shí)匯總呈報企業(yè)不良行為記錄，今年共向省住建廳上報14個(gè)項目、19個(gè)責任人、7家責任主體不良行為記錄。
�。ò耍┓e極宣傳報道。積極組織我市住建系統各科室、各部門(mén)主要負責人積極參與省住建廳召開(kāi)的全省住建系統安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)動(dòng)員部署視頻會(huì )議，并在我局官方網(wǎng)站設立了“建筑施工安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)”專(zhuān)題專(zhuān)欄，及時(shí)將相關(guān)文件要求傳達到各企業(yè)、項目和責任人，在我局公眾微信號積極宣傳報道，推動(dòng)我市建筑施工安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)有序開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┻`法違規建設行為依然存在。如中誼公館私自加層，違規建設，部分縣（市）還存在監管特區、盲區，許多建筑工程不能得到有效的監管控制，給施工質(zhì)量和安全留下了較大隱患。
�。ǘ┎糠直O督機構的監管工作不到位�？陀^(guān)地講，近年來(lái)由于工程量的迅速增加，造成了專(zhuān)業(yè)監督人員嚴重不足。去年，已有的監督人員超負荷工作（省里規定5萬(wàn)/㎡每人，市站一線(xiàn)監督員23人共監管2100余萬(wàn)平方米，超過(guò)規定值的20多倍）；同時(shí)，也存在部分監督人員素質(zhì)較低，不能發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題，無(wú)法勝任監督工作的現象；個(gè)別監督人員責任心不強，對存在問(wèn)題監督和跟蹤處理不力，執法不嚴，存在老好人思想，對發(fā)現的隱患不能?chē)栏癜捶煞ㄒ幪幜P，甚至幫助隱患單位解釋、說(shuō)情、逃避處罰，從而助長(cháng)了部分事故隱患單位對隱患處理的消極、觀(guān)望、拖延的不良風(fēng)氣。
�。ㄈ┕こ瘫O理管理混亂問(wèn)題亟待整頓。部分監理公司涉嫌掛靠，公司是廣東的、廣西的、河南的，但人員全是郴州的；一些監理單位質(zhì)量安全保證體系不完善，組織機構不健全、人員不明確、不到位、專(zhuān)業(yè)不配套，監理工程師不能認真有效地履行質(zhì)量安全職責，有些監理企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，承攬工程過(guò)多，一名監理人員同時(shí)監理多項工程，無(wú)相應資格上崗從事監理業(yè)務(wù)，部分監理人員不愿意得罪建設方和施工企業(yè)，管理力度不夠，發(fā)現問(wèn)題不及時(shí)通知監督機構，在施工中留下了安全隱患。
�。ㄋ模┎糠质┕て髽I(yè)質(zhì)量安全保證體系落實(shí)不到位。許多施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作責任不明、獎罰不嚴、制度不健全，沒(méi)有形成有效的管理機制，即使有制度也流于形式，成為應付檢查的擺設，檢查應付過(guò)去之后，工地的安全生產(chǎn)保障體系仍然薄弱。部分施工單位施工組織設計內容不完善，無(wú)深基坑，高邊坡，高大模板等安全生產(chǎn)專(zhuān)項施工方案。施工記錄保證資料不完全，反映不出施工過(guò)程的實(shí)際情況。個(gè)別施工單位在安全方面不愿投入，或因為搶工期，圖方便，圖省事，導致施工現場(chǎng)安全隱患比比皆是，觸目驚心。
三、下一步主要工作
�。ㄒ唬┐罅ν七M(jìn)建筑施工安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作。我局將以建筑施工安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)工作為重點(diǎn)，結合《郴州市安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》要求，通過(guò)官網(wǎng)、微信等網(wǎng)絡(luò )平臺，加大宣傳力度，并計劃召集各縣市區住建部門(mén)主要負責人召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )，安排部署工作內容。通過(guò)三年的專(zhuān)項整治，推動(dòng)我市建筑施工安全生產(chǎn)上新臺階。
�。ǘ┻M(jìn)一步強化安全生產(chǎn)監管。抓好當前質(zhì)量安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治，持續深入開(kāi)展建筑模板支架、深基坑、建筑起重機械等危險性較大分部分項工程安全專(zhuān)項治理的基礎上，以突出問(wèn)題為導向，強化風(fēng)險防控，重點(diǎn)對建筑起重機械設備的安拆、使用管理以及腳手架、支模架的安裝和使用進(jìn)行專(zhuān)項治理，堅決杜絕“高墜”、模板支撐系統坍塌等安全事故的發(fā)生。對發(fā)現的質(zhì)量安全隱患，及時(shí)督促整改落實(shí)，實(shí)施“一單四制”閉環(huán)管理制度，對限期整改不到位或拒不整改的堅決上報相關(guān)責任主體不良行為記錄，依法依規進(jìn)行查處。
�。ㄈ┻M(jìn)一步提升監管措施。全面推動(dòng)工程質(zhì)量安全提升，進(jìn)一步細化主體責任落實(shí)、項目管理水平提升、技術(shù)能力創(chuàng )新、監管機制完善的具體措施；加大對現場(chǎng)安全施工差的項目及企業(yè)曝光和查處力度，提高建筑施工企業(yè)安全意識；深化建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評工作。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加大“打非治違”力度。結合“建筑施工安全監管執法評價(jià)排名”活動(dòng)和省廳“打非治違”專(zhuān)項整治行動(dòng)，對各縣市區開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項檢查，加大對非法違法建設行為的打擊力度，加強聯(lián)合檢查執法，對未履行法定建設程序，未納入質(zhì)量安全監督的非法違法建設項目，堅決予以停工；對各類(lèi)違法違規建設、違法分包轉包行為，加大處罰力度，嚴格落實(shí)停工整改、上限處罰、從嚴追責等執法措施；加大誠信結果運用，提高企業(yè)和個(gè)人違法安全生產(chǎn)成本。
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