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燈具裝配車(chē)間主管年終總結（精選15篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，下面是小編精心整理的燈具裝配車(chē)間主管年終總結，歡迎大家分享。
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 1
作為燈具裝配車(chē)間的主管，回望即將過(guò)去的這一年，我心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。這一年里，我們團隊在面對挑戰與機遇并存的復雜環(huán)境中，團結一心，銳意進(jìn)取，不僅實(shí)現了生產(chǎn)效率的顯著(zhù)提升，更在產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度上取得了長(cháng)足進(jìn)步。以下是我對車(chē)間一年來(lái)工作的總結與反思。
一、生產(chǎn)效率與團隊協(xié)作
年初，我們針對生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸環(huán)節進(jìn)行了深入分析，并通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程、引入自動(dòng)化設備等措施，有效提升了裝配效率。通過(guò)定期的技能培訓與團隊建設活動(dòng)，增強了團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，形成了良好的工作氛圍。這一年，我們的日均產(chǎn)量較去年增長(cháng)了20%，這離不開(kāi)每一位員工的辛勤付出與無(wú)私奉獻。
二、質(zhì)量控制與技術(shù)創(chuàng )新
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。我們嚴格執行ISO質(zhì)量管理體系標準，對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行嚴格把控，確保每一件出廠(chǎng)的燈具都符合高標準要求。同時(shí)，鼓勵團隊成員提出創(chuàng )新改進(jìn)建議，成功引入了多項新工藝、新材料，不僅提高了產(chǎn)品的耐用性和美觀(guān)度，還有效降低了生產(chǎn)成本。今年，我們車(chē)間的產(chǎn)品合格率達到了99.5%，這是對我們質(zhì)量管控工作的最好肯定。
三、安全生產(chǎn)與環(huán)保意識
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。通過(guò)加強安全教育培訓，完善應急預案，以及定期的安全檢查，我們確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。此外，積極響應國家環(huán)保政策，推行綠色生產(chǎn)，減少廢棄物排放，實(shí)現了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏(yíng)。
四、面臨的.挑戰與展望
當然，我們也清醒地認識到，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們仍面臨諸多挑戰，如如何進(jìn)一步提升自動(dòng)化水平、如何在保證質(zhì)量的同時(shí)降低成本、如何更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求等。未來(lái)，我們將繼續加大研發(fā)投入，深化數字化轉型，加強與客戶(hù)的溝通，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，努力成為燈具制造行業(yè)的標桿。
總之，這一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年，燈具裝配車(chē)間的每一步成長(cháng)都凝聚著(zhù)團隊的智慧與汗水。展望未來(lái)，我們滿(mǎn)懷信心，將繼續秉承“質(zhì)量第一、創(chuàng )新驅動(dòng)、綠色發(fā)展”的理念，攜手共進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )更加輝煌的明天。
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 2
隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，又到了我們回顧過(guò)去一年工作成果的時(shí)候了。作為燈具裝配車(chē)間的一名管理者，在此我想對20xx年度的工作做一個(gè)全面而深刻的總結。
一、生產(chǎn)情況概述
在過(guò)去的一年里，通過(guò)全體員工共同努力，我們不僅完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，而且在產(chǎn)量上實(shí)現了同比15%的增長(cháng)，這標志著(zhù)我們的生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提升。更重要的是，面對市場(chǎng)環(huán)境的變化以及原材料成本上漲的壓力，大家齊心協(xié)力克服困難，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也控制住了成本，使得整體利潤率有所提高。
二、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
為了進(jìn)一步增強產(chǎn)品競爭力，今年我們在工藝流程優(yōu)化方面做了大量探索。比如引入了更加先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設備，并對現有生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了智能化改造；同時(shí)加強了與研發(fā)部門(mén)的合作交流，針對客戶(hù)反饋意見(jiàn)及時(shí)調整設計方案，推出多款新穎且實(shí)用性強的新品系列。這些舉措有效提升了工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)，為后續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
三、團隊建設與人才培養
人才是企業(yè)最寶貴的財富。為此，我們高度重視員工的職業(yè)發(fā)展規劃和個(gè)人成長(cháng)空間。除了定期組織技能培訓外，還鼓勵和支持有潛力的年輕人參加外部專(zhuān)業(yè)培訓課程或進(jìn)修學(xué)習機會(huì )。此外，通過(guò)建立公平合理的激勵機制，激發(fā)了廣大職工的.積極性和創(chuàng )造力，形成了良好的工作氛圍和發(fā)展平臺。
四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
雖然取得了一定成績(jì)，但我們也清醒地認識到自身仍存在不少需要改進(jìn)的地方：
一是部分環(huán)節的人工依賴(lài)度較高，未來(lái)還需加大技術(shù)投入力度，推進(jìn)更多工序向自動(dòng)化轉變；
二是隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模不斷擴大，現有的倉儲物流體系已略顯不足，建議加快相關(guān)基礎設施建設步伐；
三是要加強與上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴之間的溝通協(xié)作，共同應對行業(yè)挑戰。
展望新的一年，我們將繼續秉持“質(zhì)量第一、顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷追求卓越，努力將我司打造成為行業(yè)內最具影響力的品牌之一。希望各位同仁能夠保持高昂斗志，攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
最后，感謝所有支持幫助過(guò)我們的人！祝愿公司在新的一年里再創(chuàng )佳績(jì)！
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 3
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將20xx年的工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我從事機動(dòng)的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車(chē)的過(guò)程中發(fā)現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的'方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 4
隨著(zhù)新年的鐘聲即將敲響，我們又迎來(lái)了一次回顧過(guò)去、展望未來(lái)的重要時(shí)刻。作為燈具裝配車(chē)間的一名管理者，在此我非常榮幸地向大家匯報2023年度的工作情況，并對未來(lái)一年做出規劃。
一、工作回顧
生產(chǎn)效率提升：通過(guò)引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)以及優(yōu)化現有工藝流程，本年度我們的生產(chǎn)效率較去年提高了約20%，超額完成了年初設定的目標。特別是在下半年，面對市場(chǎng)需求激增的情況，團隊成員們加班加點(diǎn)，確保了訂單按時(shí)交付，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度評價(jià)。
質(zhì)量控制加強：針對前期出現的一些質(zhì)量問(wèn)題，我們加大了對原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗力度，同時(shí)增設了幾道關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢測點(diǎn)。經(jīng)過(guò)努力，產(chǎn)品合格率從年初的95%提升到了現在的98.5%，顯著(zhù)減少了返工和客戶(hù)投訴事件的發(fā)生。
員工培訓與發(fā)展：認識到人才是企業(yè)最寶貴的財富，我們在年內組織了多次技能培訓課程及安全教育活動(dòng)，不僅提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，也增強了他們的安全意識。此外，還鼓勵和支持優(yōu)秀員工參加外部進(jìn)修學(xué)習，為他們提供更多成長(cháng)機會(huì )。
安全生產(chǎn)管理：全年未發(fā)生一起重大安全事故，這得益于我們嚴格執行各項安全管理規定，并定期開(kāi)展隱患排查與整改工作。同時(shí)，通過(guò)舉辦“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，進(jìn)一步強化了全員的安全責任意識。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一些成績(jì)，但我們也清醒地認識到工作中仍存在不足之處：
部分老舊設備需要更新?lián)Q代以適應更高的生產(chǎn)要求；
新員工較多，整體技術(shù)水平有待提高；
應對突發(fā)狀況的能力還需加強。
針對上述問(wèn)題，我們將采取以下措施加以改善：
積極爭取公司支持，逐步淘汰落后產(chǎn)能，引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)；
加大對新入職員工的崗前培訓力度，實(shí)行“老帶新”的.方式幫助其快速融入團隊；
定期舉行應急演練，提高全體員工應對突發(fā)事件的能力。
三、下一年度計劃
展望新的一年，我們將繼續圍繞“提質(zhì)增效”這一核心目標展開(kāi)工作：
爭取實(shí)現年產(chǎn)量同比增長(cháng)15%以上；
力爭將產(chǎn)品質(zhì)量合格率穩定在99%以上；
進(jìn)一步完善員工職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)團隊活力；
持續推進(jìn)綠色制造理念，探索節能減排新技術(shù)應用。
最后，感謝各位同事在過(guò)去一年里給予的支持與配合！讓我們攜手并進(jìn)，在新的一年里創(chuàng )造更加輝煌的成績(jì)！
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 5
作為燈具裝配車(chē)間的主管，我在此謹代表整個(gè)團隊，對過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧與總結。這一年，面對市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和內部管理的持續優(yōu)化需求，我們燈具裝配車(chē)間全體成員團結一心，克服了諸多挑戰，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
首先，在生產(chǎn)效率方面，我們通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)管理系統和自動(dòng)化設備，大幅提升了生產(chǎn)效率。年初設定的產(chǎn)能目標不僅順利達成，還在第三季度實(shí)現了超額完成，生產(chǎn)效率同比增長(cháng)了15%。這一成績(jì)的取得，離不開(kāi)每一位員工對新技術(shù)、新方法的快速適應和不懈努力。
其次，在質(zhì)量控制上，我們嚴格執行ISO質(zhì)量管理體系標準，對生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行了嚴格的監控和檢驗。通過(guò)建立質(zhì)量追溯體系，有效降低了不良品率，客戶(hù)反饋的滿(mǎn)意度達到了歷史新高。特別是針對一些關(guān)鍵部件的裝配，我們實(shí)施了更為精細化的操作流程，確保了每一件出廠(chǎng)的產(chǎn)品都能達到或超過(guò)客戶(hù)的期望。
在團隊建設方面，我們注重員工技能的提升和團隊文化的建設。全年組織了多次技能培訓和團隊建設活動(dòng)，不僅增強了員工的業(yè)務(wù)能力和團隊協(xié)作能力，也極大地提升了團隊的凝聚力和向心力。新入職員工能夠迅速融入團隊，老員工則在新技術(shù)的掌握上展現出了極高的學(xué)習熱情，形成了良好的學(xué)習氛圍。
當然，我們也清醒地認識到存在的不足。例如，在供應鏈管理上，面對原材料價(jià)格波動(dòng)和供應緊張的情況，我們的應對策略還有待加強，未來(lái)需進(jìn)一步完善庫存管理和供應商合作關(guān)系。此外，在數字化轉型的`道路上，雖然已邁出堅實(shí)步伐，但仍需深化應用，提高數據分析和決策支持的能力。
展望新的一年，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先、持續改進(jìn)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強團隊建設，深化數字化轉型，同時(shí)積極探索市場(chǎng)新需求，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的燈具產(chǎn)品。
在此，我要特別感謝每一位團隊成員的辛勤付出，以及公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持與配合。讓我們攜手并進(jìn)，迎接新的挑戰，共創(chuàng )燈具裝配車(chē)間更加輝煌的明天！
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 6
作為燈具裝配車(chē)間的主管，回顧即將過(guò)去的這一年，我心潮澎湃，感慨萬(wàn)千。這一年里，我們團隊面對了前所未有的挑戰與機遇，共同書(shū)寫(xiě)了屬于燈具裝配車(chē)間的輝煌篇章。
年初，面對市場(chǎng)需求的快速變化和行業(yè)競爭的加劇，我帶領(lǐng)團隊迅速調整策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程。我們引入了先進(jìn)的自動(dòng)化裝配線(xiàn)，不僅大幅提升了生產(chǎn)效率，還有效降低了人為錯誤率，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升。這一舉措不僅贏(yíng)得了客戶(hù)的廣泛贊譽(yù)，也為公司贏(yíng)得了更多的市場(chǎng)份額。
在團隊建設上，我深知人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此，我們加強了員工培訓，不僅提升了他們的專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是激發(fā)了他們的創(chuàng )新意識和團隊協(xié)作精神。通過(guò)定期的技能競賽和團隊建設活動(dòng)，車(chē)間內形成了積極向上、勇于擔當的良好氛圍。每一位員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為車(chē)間的整體進(jìn)步貢獻力量。
安全生產(chǎn)始終是我們工作的重中之重。今年，我們嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度，加大了對安全隱患的排查與整改力度。通過(guò)增設安全警示標識、開(kāi)展應急演練等措施，有效預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保了員工的人身安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
面對突如其來(lái)的疫情挑戰，我們迅速響應，采取了嚴格的防疫措施，保障了生產(chǎn)的連續性和員工的健康安全。同時(shí)，我們也積極履行社會(huì )責任，向需要幫助的`社區捐贈了燈具產(chǎn)品，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了企業(yè)的擔當與溫度。
在成績(jì)面前，我們也清醒地認識到存在的不足。比如，在智能化、數字化轉型方面，我們仍有很大的提升空間；在成本控制和效率優(yōu)化上，還需進(jìn)一步深挖潛力。展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、創(chuàng )新驅動(dòng)、以人為本、安全發(fā)展”的理念，不斷探索和實(shí)踐，努力將燈具裝配車(chē)間打造成為行業(yè)內的標桿。
總之，這一年是充滿(mǎn)挑戰與收獲的一年，感謝每一位團隊成員的辛勤付出與不懈努力。讓我們攜手并進(jìn)，以更加飽滿(mǎn)的熱情和堅定的信心，迎接新的一年，共創(chuàng )燈具裝配車(chē)間更加輝煌的明天！
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 7
20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設與管理得到加強
為了提高班組成員積極性，公司采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
車(chē)間安全比較容易出事故，身為主操，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)班組員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)消費者對質(zhì)量要求提高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為成品工序，車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與質(zhì)檢員及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問(wèn)題流入下一道工序。
4、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，對車(chē)間提出了一些有價(jià)值的建議。
5、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的`擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的主操都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
2、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強學(xué)習，拓寬知識面。
2、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導的助手；
3、加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。
最后，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報公司，因為我會(huì )一直努力！
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 8
一、一年工作回顧
1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從x月x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2.產(chǎn)品品質(zhì)方面
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3.設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4.人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5.安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1.質(zhì)量管理方面
(1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
(2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
(3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的'還差很遠！
2.人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3.物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高。
4.模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
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一、制定規章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監控
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式：
1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
2、向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的'利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
3、向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統使用
在信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從x月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車(chē)間衛生
車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
十、車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面
1、員工的安全意識不強；
2、對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象；
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好；
4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
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一、思想方面
這一年來(lái)，我牢固樹(shù)立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執行公司、車(chē)間的規定，從不計較個(gè)人得失，以集體利益為重，為了盡快修復設備，保障生產(chǎn)，主動(dòng)放棄一些節假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量。
二、工作方面
維修車(chē)間的職責是對全廠(chǎng)設備進(jìn)行維修、保養，保障全廠(chǎng)設備長(cháng)久、高效、穩定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設備是現代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎，設備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個(gè)設備維修工作人員，一年來(lái)，一直把提高設備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1.進(jìn)行設備的.定期檢查有極其重要的作用。嚴格執查、維護保養制度，提高設備完好率和利用率。對傳動(dòng)設備來(lái)說(shuō)，維護保養可以延長(cháng)設備的使用壽命，提高設備工作效率，增強安全性。
2.加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識別和評價(jià)，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩定運行。
3.加強管理人員和員工的安全教育學(xué)習，切實(shí)、認真搞好現場(chǎng)排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的制度，認真填寫(xiě)操作票，動(dòng)火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實(shí)工作。
4.檢修技能安全培訓，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內積極開(kāi)展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工規范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，同時(shí)也加強了員工的專(zhuān)業(yè)技能知識，了解設備知識，提高設備維修質(zhì)量和效率，保證設備正常運行。
5.除了平時(shí)設備的維修和維護保養工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門(mén)對現場(chǎng)生產(chǎn)設備進(jìn)行改進(jìn)和設備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線(xiàn)的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門(mén)順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
三、學(xué)習方面
隨著(zhù)二十一世紀知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應用，不學(xué)習，安于現狀的人最終將會(huì )被時(shí)代所淘汰。作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，對車(chē)間生產(chǎn)區域內的一些設備的性能、基本狀況、基本結構進(jìn)行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故
一年來(lái)我們始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車(chē)間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來(lái)安全隱患。定期對車(chē)間安全設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確保安全防護設施的完善。平時(shí)工作中，不斷加強設備安全操作的監督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，20xx年實(shí)現了設備事故，輕傷、重傷事故為零。
在今后的工作中，我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己：
1.加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。
2.加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時(shí)，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個(gè)大家庭，增強員工的歸屬感。
3.在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠(chǎng)為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)處處注意節約。
總之，在即將過(guò)去的20xx年中，維修班通過(guò)全體員工的共同努力，在公司和部門(mén)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績(jì)，但是我不會(huì )自滿(mǎn)，在今后的工作中，我會(huì )繼續努力，力求讓維修班為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值！
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一、現場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
1.車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
2.制作各種適宜的標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng )造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3.實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。
二、成本控制與改善
1.成本管理改善
對各項成本指標進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2.做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1.質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2.工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，做到工藝的.及時(shí)調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1.安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2.設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強統一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3.宿舍管理
對員工的宿舍進(jìn)行調整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jì)效獎勵制度。
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涂裝車(chē)間改造工程已接近尾聲，在工作過(guò)程中，我感覺(jué)受益良多。
在我的潛意思里，負責施工只要將現場(chǎng)管理好，讀懂圖紙，照圖施工，就不會(huì )出現紕漏。經(jīng)過(guò)這項工程的洗禮，讓我的觀(guān)念轉變一新，要搞好施工，光會(huì )讀圖紙，照圖施工是遠遠不夠的，做好施工組織計劃，合理安排施工力量，對整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行統一調度，工程質(zhì)量和施工安全同重，這才是工程施工的重點(diǎn)。工程管理是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，要做好需要不斷的去探索，實(shí)踐就是老師，以下就是我的幾點(diǎn)心得體會(huì )。
一、合理安排施工力量有序施工。
涂裝車(chē)間改造工程規模不大，但涉及到的專(zhuān)業(yè)較廣，施工交叉接口多，施工比較困難，所以合理安排施工力量有序施工至關(guān)重要。以前一直沒(méi)意識到這一點(diǎn)，在本項工程施工過(guò)程中，讓我著(zhù)實(shí)走了不少彎路。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，土方開(kāi)挖時(shí)，應先分好施工段，先挖哪一段，后挖哪一段，土方開(kāi)挖時(shí)要預留多少方量的土，這都需要事先考慮到。而在本項工程施工過(guò)程中，我沒(méi)重視這一點(diǎn)，土方開(kāi)挖時(shí)采用的是大面積的開(kāi)挖，土方全部運走，后來(lái)導致預留回填土不足，后來(lái)在基礎回填時(shí)只能從外面拉土進(jìn)來(lái)，造成了資源的浪費。事情有輕重緩急，同樣施工有先后順序，有施工經(jīng)驗的管理者，合理安排進(jìn)行有序施工，會(huì )節約很多成本的額外花銷(xiāo)。
二、合理規劃施工區域，控制施工質(zhì)量。
大家都知道，地坪施工最重視的一個(gè)因素就是整個(gè)面層的光潔度和平整度，而要控制好地坪的光潔度和平整度，就要把握好地坪收光的時(shí)間。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴格控制，砼一次澆筑太多，砼初凝時(shí)間段內無(wú)法完成面層的收光工作，那樣做出來(lái)的地坪不是粗糙就是麻面，要么就是為趕著(zhù)收光，磨光機打磨不均勻，從而導致地坪高低不平。涂裝車(chē)間澆筑第一塊地坪砼時(shí)，就是沒(méi)要控制好地坪澆筑面積，第一次澆筑面積過(guò)大，導致后面部分砼初凝時(shí)間過(guò)了，來(lái)不及均勻收光，從而有些區域較粗糙，局部地方凹凸不平，總結了這次經(jīng)驗教訓，后面的地坪砼澆筑時(shí)嚴格控制好施工范圍，把握好收光時(shí)間。方案改變過(guò)來(lái)后，后期施工的地坪效果有明顯改善。
三、重安全、重質(zhì)量才能達到雙贏(yíng)。
工程項目的實(shí)施雖然要把質(zhì)量放在首位，但忽略了安全生產(chǎn)，一切都是空話(huà)。只有把工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)結合起來(lái)，兩手一起抓，這樣的工程項目才是成功的。前期施工時(shí)，沒(méi)有把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)，意味的關(guān)注工程質(zhì)量，這是不對的。后來(lái)經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習再教育，也認識到了安全生產(chǎn)的重要性。人的生命只有一次，我們的工作就是在保證自身安全的前途下，為祖國做建設，要是連自身的安全都無(wú)法保住，建設就無(wú)從談起。
三、協(xié)調好建設單位、監理單位和施工隊三者之間的關(guān)系。
我們項目部是連接建設單位、監理單位和施工隊之間的橋梁，我們的工作就是協(xié)調三者之間的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。施工隊負責生產(chǎn)，監理單位負責監督，建設單位需要配合工程實(shí)施。三方任何一方出現問(wèn)題，就相當于打斷了鏈條的一節，整個(gè)系統都會(huì )崩壞。施工隊每完成一個(gè)節點(diǎn)工程，就需要我們先自行檢查，自檢合格后，報監理檢查，然后完善相關(guān)的'工程資料，這樣才能保證工程有序的進(jìn)行。舉一個(gè)小教訓，表面準備間設備基礎預埋件安裝完成后，沒(méi)有及時(shí)自檢，也沒(méi)有重視監理檢查這一環(huán)節，砼澆筑完成后才發(fā)現預埋件安裝偏位150mm，最后為此付出了慘痛的代價(jià)，偏位的預埋件全部要剔鑿出來(lái)重新安裝。這樣不僅增加了施工成本，而且還影響了施工進(jìn)度。
從這項工程，我明白了一個(gè)道理，做好一件事，光靠蠻干是不行的，需要事先籌劃，在做事之前，需要先將要做得事在大腦中過(guò)一遍。做一項工程，整個(gè)施工程序要先在大腦中擬稿，做到胸中有成竹，方可萬(wàn)無(wú)一失。還有一點(diǎn)，人需要全面發(fā)展，只會(huì )單方面的技能是不夠的，我學(xué)的是房屋建筑施工，但親臨現場(chǎng)，還要學(xué)會(huì )工程管理，要學(xué)會(huì )如何處理工程人員之間的關(guān)系，做好建設工程的統籌規劃，學(xué)會(huì )工程概預算，只有做這樣的多面手，才能在工程施工過(guò)程中面面俱到，不漏掉任何一個(gè)環(huán)節。我目前需要學(xué)習的還很多，特別是在我施工管理方面經(jīng)驗不足的情況下，更需要加強學(xué)習，穩扎穩打。
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首先感謝公司領(lǐng)導對我的信任，讓我從班組長(cháng)成長(cháng)為一名車(chē)間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車(chē)間的生產(chǎn)及日常事務(wù)的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去，車(chē)間在全體員工共同努力下，按時(shí)保質(zhì)保量完成了公司領(lǐng)導下達的各項生產(chǎn)任，作為車(chē)間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己，加強自身學(xué)習，提升工作能力和水平，為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻�，F就一年的工作總結報告如下
一、生產(chǎn)和質(zhì)量管理
1、首先，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為，完全按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行。根據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，組織編制車(chē)間生產(chǎn)計劃單，車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量重要性的.認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、在任職期間，對車(chē)間各區域進(jìn)行了清理，清點(diǎn)及整理工作，所有產(chǎn)品嚴格按區域放置，改變了以往的差。亂現象！對組織人員進(jìn)行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài)，及時(shí)跟蹤了解和溝通，使員工的執行力得到很大的提高，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質(zhì)量。特別是在后半年，通過(guò)全體員工的努力及各部門(mén)大力支持及協(xié)調，產(chǎn)值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會(huì )繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績(jì)。
二、年度工作未完成事項及原因和改善方案：
1、設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問(wèn)題發(fā)生了幾次停線(xiàn)整改，也影響了生產(chǎn)的總體進(jìn)度，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…落實(shí)到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進(jìn)行了設備管理培訓，對設備責任人進(jìn)行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產(chǎn)正常。
2、轉序入庫數據準確率不到位，導致了轉序入庫批量的錯誤，給轉序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數據不夠清晰準確，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒(méi)提前做好，在新的一年里，我將全新調整轉序交接方式，具體落實(shí)到責任人，做到整棟整批數據清晰準確，嚴格按單轉序交接，針對散戶(hù)、加急補單，跟蹤負責，對產(chǎn)品數量及進(jìn)度跟蹤清點(diǎn)核對，爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。
3、質(zhì)量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質(zhì)量問(wèn)題，在生產(chǎn)實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，必須把握‘嚴，細，實(shí)”的原則，以后要嚴格質(zhì)量管理，認真細致，狠抓落實(shí)，不合格產(chǎn)品杜絕進(jìn)入和流出車(chē)間，對車(chē)間及現場(chǎng)管理人員的工作進(jìn)行質(zhì)量考核，把不合格率控制在0.4%以?xún)�，其次是大訂單收尾工作不及時(shí)，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時(shí)的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開(kāi)始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時(shí)收尾！
在這期間，對于我自己來(lái)說(shuō)，在工作中存在著(zhù)不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松對自己的要求，疏于學(xué)習。專(zhuān)業(yè)知識掌握不夠扎實(shí)，管理知識缺乏，加上實(shí)踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
三、工作計劃
針對以上的不足，我規劃了今后努力方向：
在管理上力求創(chuàng )新，查找管理上的漏洞，及時(shí)調整工作思路方法，積極學(xué)習新知識，適應公司發(fā)展需要，提高自己語(yǔ)言及書(shū)寫(xiě)表達能力。逐步加大操作維護的監督力度。加強人員責任心管理，發(fā)現問(wèn)題須責任到人，充分發(fā)揮調度職能，提高工作效率，在工作中積極創(chuàng )造條件，全盤(pán)考慮統籌安排，做一名優(yōu)秀的車(chē)間主管！
四、最后從公司整體方面，我有一點(diǎn)建議
我們企業(yè)普通操作工流動(dòng)性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的心里培訓，素質(zhì)很差，大部分員工對公司不信任，沒(méi)有依賴(lài)感而流失，對有些普通崗位違規員工進(jìn)行處罰措施時(shí)，他們就可以以辭工或請假相妥協(xié)，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領(lǐng)導及人力資源部應對這些問(wèn)題高度重視，在新的一年能否實(shí)施相應的措施。新的一年，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結努力奮斗，家好家的明天會(huì )更好！
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 14
20xx年是我們xxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)xx噸，達到xx噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對isoxx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的'質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;
三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
五、加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現xxxx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營(yíng)指標。
20xx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：
1、通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
20xx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達xx支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺￠xx設備1臺￠xx設備)，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節約xx元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省xx萬(wàn)元。
2、旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。
3、加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
4、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5、設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。
6、現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮!
燈具裝配車(chē)間主管年終總結 15
20xx年，對于我們又是極具挑戰的一年，我們xxx車(chē)間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望�，F將20xx年工作安排如下。
一、安全
�、偃嫱菩酗L(fēng)險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標準、危險點(diǎn)源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點(diǎn)源的辨識工作。
�、诩哟箅[患排查與整改。車(chē)間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實(shí)責任人及時(shí)整改。
�、畚∫酝鹿式逃栐鷮�(shí)開(kāi)展好20xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。
�、茏龊萌珡S(chǎng)安全供電工作。加強值班管理制度，落實(shí)交接班程序;高峰負荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現異常及時(shí)處理。
二、基礎
車(chē)間以三化考核為基礎，著(zhù)眼長(cháng)遠扎實(shí)做好各項基礎工作，在績(jì)效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jì)，干出特色。
�、�20xx年車(chē)間重新梳理績(jì)效考核基礎制度，提高車(chē)間對班組、班組對個(gè)人考核的`公平性，以提高車(chē)間基礎管理工作。
�、谝运男桶嘟M建設為標準，加強車(chē)間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開(kāi)展班組自主管理工作。
�、劭刂颇芎姆矫妫很�(chē)間計劃結合濃相輸送廠(chǎng)家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車(chē)間能耗。
三、設備
�、僮龊�20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點(diǎn)、季節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實(shí)現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。
�、谧龊么笮驮O備檢修工作。車(chē)間計劃20xx年對1#和4#空壓機進(jìn)行返廠(chǎng)大保養，確�？諌簷C的安全穩定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時(shí)間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護。
�、蹆x表設備尤其dcs控制系統在入夏前進(jìn)行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車(chē)間計劃試用新設備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產(chǎn)保駕護航。
�、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。
四、培訓
電儀車(chē)間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車(chē)間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車(chē)間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
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