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采購管理人員年終總結范文（通用20篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，以下是小編精心整理的采購管理人員年終總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購管理人員年終總結 1
不知不覺(jué)的試用期過(guò)去了，x年x月份根據公司領(lǐng)導安排，我從x城采購調到x市采購主要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關(guān)問(wèn)題，雖然工作非特別寬，工作內容非特別雜，但是近幾個(gè)月來(lái)一直緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導指定的工作思路，刻苦學(xué)習，扎實(shí)工作，不斷改井工作方法，提高工作效率，增強工作的系統性，預見(jiàn)性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個(gè)月的工作情況總結如下：
一、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本。把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價(jià)。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)原材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系。xx年x月份采購部井一步加強了對供應商管理，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商井行分析了解，確保了每一個(gè)合適的供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而井一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，對商家井行評價(jià)和分析，合格者才能井入合格供方名錄、才具有供應資格。根據公司經(jīng)營(yíng)理念，供應商也應建立為真正的戰略伙伴關(guān)系。因為公司的'成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單來(lái)安排生產(chǎn)，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。
三、明年工作計劃
1、完善供應商體系，開(kāi)發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改井工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、隨著(zhù)公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響，以短期銷(xiāo)售訂單來(lái)安排采購，生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法使流程正特別運轉。年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時(shí)能應對20xx年，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求。
3、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、送樣過(guò)程。
4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
5、采購物資井行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無(wú)法短期內完成采購，勢必會(huì )影響到生產(chǎn)的展開(kāi)。
6、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)。
7、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新員工，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。
在20xx年的工作中，我仍會(huì )認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我們會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。
采購管理人員年終總結 2
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間1年即將結束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到1年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì )了很多知識，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì )成功!在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結如下：
一、倉庫保管員的工作
1.負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日特別衛生和安全工作及做好各項記錄。
2.負責五金倉庫的出庫、入庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
3.嚴格把好驗收關(guān)、對已到貨物立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量檢驗，并做好相關(guān)記錄。對于不合格品堅決不準入庫，應隔離堆放，標識明晰，嚴禁投入使用。
4.每日對倉庫衛生進(jìn)行清理，對倉庫物料巡檢。
5.嚴格遵守倉庫管理制度，執行好以舊換新、報廢設備等相關(guān)制度。
二、做好倉庫物品的管理和清潔工作
1.倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強了倉庫的衛生工作，只有這樣才能創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好的衛生環(huán)境下工作，使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛生。
2.對于倉庫物資應做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設合理，需要領(lǐng)用設備、配件及五金雜品的部門(mén)必須填寫(xiě)(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意后，交材料會(huì )計開(kāi)出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。
3.對于設備配件需以舊換新的，應對舊配件打上永遠抹不去的記號，并進(jìn)行分類(lèi)存放(手工賬目要清楚)，對于以舊換新的舊部件，及時(shí)通知設備部并組織專(zhuān)人進(jìn)行維修，并設備部件維修記錄，發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件，對無(wú)法修復的部件經(jīng)工廠(chǎng)評估小組評估進(jìn)行處理。
4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過(guò)期等問(wèn)題，應及時(shí)上報處理。
三、主要工作業(yè)績(jì)五金采購年終總結。
倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關(guān)，嚴格執行公司下發(fā)的各種制度。
1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理，將所有的機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊。
2.報廢設備倉庫的整理公司將廠(chǎng)區所有報廢設備統一存放入庫，并建立賬目。
3.廢舊配件的整理將倉庫內以舊換新的舊配件要分類(lèi)存放，并做上抹不去的記號，定期將舊配件評估報廢處理。
4.勞保倉庫的整理將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類(lèi)存放，并做上標識，以免將勞保用品混發(fā)。
5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。
6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。
四、與各部門(mén)之間的協(xié)調和管理
1.設備設施進(jìn)入公司，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗收，由設備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導小組組成驗收小組(3人以上)，對設備的各項指標進(jìn)行全面的檢查，達到驗收標準后，及時(shí)辦理相關(guān)入庫手續，方可安裝使用(驗收要有相關(guān)記錄并存檔)。
2.每月協(xié)助財務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現差異及時(shí)找出問(wèn)題，并配合財務(wù)及時(shí)調整，達到帳、卡、物一致。
3.報表及時(shí)準確，能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，并能夠第一時(shí)間了解工廠(chǎng)設備的正特別運行情況。
五、安全
公司不定期組織安全培訓，消防演習等。讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會(huì )檢查自己的倉庫電源、門(mén)窗等情況。
六、明年工作計劃
設備配件入庫時(shí)配合設備部把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購部或部門(mén)領(lǐng)導，采取相應措施。認真做好出入庫，整理好倉庫衛生，繼續做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的`認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習同事們的倉庫管理方法;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習ERP的操作系統等知識，這是我還有所欠缺的。
總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足，在新的一年里我一定繼續努力工作。
采購管理人員年終總結 3
時(shí)間像過(guò)隙的白駒，轉眼間20xx年又即將在指縫中慢慢逝去。面對過(guò)去，我即在公司領(lǐng)導的正確指揮和各部門(mén)的積極配合下，對公司總庫材料的收發(fā)、采購、調控和配送運行等方面，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作，即為公司的正特別生產(chǎn)、運轉提供了保障�，F我把一年來(lái)一些主要工作情況簡(jiǎn)要地向大家作個(gè)總結匯報：
一、工作總結：
1、沒(méi)有規矩，不成方圓。為加強公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎。
2、有章可循，有據可依。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續不全的、數量不到的、質(zhì)量不達標的堅決不予入庫;且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓，即對未通過(guò)“內轉—調撥—退商—退庫”此流程的或未經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導同意的不再隨意接收和壓庫，為真正實(shí)現公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。
3、說(shuō)干就干，雷厲風(fēng)行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現象，即總庫與公司材料部、財務(wù)部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關(guān)于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》;且借明年全面實(shí)行“營(yíng)改增”之東風(fēng)，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查，即為公司的這次“聲勢浩大、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點(diǎn)兒的力。
4、同心同德，齊心協(xié)力。為節約成本減少支出，即無(wú)論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員，都將不計個(gè)人得失爭先恐后一起給予裝卸與搬運。借此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的.各部門(mén)，尤其是最近又得到了董事長(cháng)的親臨指導和加工廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持，表示最真誠的敬意與謝意!
5、少說(shuō)多干，行勝于言。為確保公司各項目工地的工程正特別運轉不受影響，即無(wú)論是白天還是晚上、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過(guò)來(lái)的所有料單，千方百計盡可能地把它配齊購完，并加班加點(diǎn)馬不停蹄地當即送至各項目工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解，但為了顧及大局，我們仍將忍辱負重、繼續不懈。
二、工作不足：
即在20xx年里我為公司做了些工作，且也取得了一些成績(jì)，卻離公司的要求還相差甚遠。當然這里也有許多客觀(guān)上的原因，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現為如下：
1、缺少主動(dòng)。
2、缺乏包容。
3、過(guò)于死板。
4、自以為是。
三、工作建議：
“身在兵位，胸為帥謀”。為抱著(zhù)對公司高度、真誠和極端負責的態(tài)度，即給予提出以下幾些工作建議，供參考：
1、為能確�？値靸人胸涍\和配送車(chē)輛在市內的正特別運行，即建議給總庫內所有運輸車(chē)輛都應辦上“市區通行證”和“車(chē)輛營(yíng)運證”;因根據烏市公安系統最近發(fā)布的信息，即如果沒(méi)有此“兩證”，那從明年起公司的所有貨運車(chē)輛24小時(shí)內禁止在市主城區內運行。
2、為便于總庫與加工廠(chǎng)貨物的裝卸與搬運，即建議給總庫添置一輛內燃叉車(chē)。
3、尤其是對今后凡在材料申報過(guò)程中出現“故意多報、誤報、疊報各隨意申報材料的，公司將根據‘誰(shuí)申報誰(shuí)負責、誰(shuí)積壓誰(shuí)擔當’原則，將請予自行調撥、分流和處理。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關(guān)規定給予一定的經(jīng)濟處罰”。
4、為使工地材料“不呆料、不滯料、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收;且在工地材料申報時(shí)，均應通過(guò)公司預算部“根據工地現場(chǎng)實(shí)際施工預算”來(lái)給予嚴格把關(guān)與扎口。
5、為充分提高勞動(dòng)之效益，即應“分解任務(wù)到人、責任落實(shí)到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式。
6、為使把各項工作落實(shí)到實(shí)處，即應堅持“各司其職，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀、層層落實(shí)責任制。
四、工作規劃：
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。即在20xx年里，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)缺點(diǎn)。且具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。
2、以理清工作思路，提高工作效率和實(shí)效，切實(shí)加強部門(mén)與部門(mén)之間的配合與協(xié)作。
3、積極抓好公司總庫內的各種內務(wù)管理，勇于擔當對總庫的所有收發(fā)、采購、調控、配送等之責任。
4、在管好、做好和切實(shí)完成好總庫各項工作的前提下，時(shí)特別加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監管。
總之，在這即將過(guò)去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但無(wú)論是歡笑還是淚水，都將成為過(guò)去和歷史。為此，在新的一年里，我將竭盡全力不懈努力，為公司的明天更加美好、更加輝煌，而去再創(chuàng )新佳績(jì)、再攀新高峰!
采購管理人員年終總結 4
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及部門(mén)負責人領(lǐng)導下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風(fēng)態(tài)度，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門(mén)負責交辦的有關(guān)事務(wù)。
回顧一年來(lái)的主要工作情況：
一、在思想樹(shù)立全局觀(guān)念
主動(dòng)圍繞著(zhù)商場(chǎng)運營(yíng)的正特別進(jìn)行。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門(mén)負責及有關(guān)部門(mén)針對各項所需的材料、用品情況，及時(shí)了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、用心細心多了解，根據多年來(lái)在采購方面的經(jīng)驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點(diǎn)，為了節支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。
二、參與相關(guān)協(xié)議書(shū)起草與合同的制定
在努力完成采購任務(wù)之外，同時(shí)也參與部門(mén)領(lǐng)導交辦的相關(guān)的協(xié)議書(shū)起草與合同的制定。而且針對商場(chǎng)運營(yíng)中保潔方面存在的不足之處問(wèn)題，能夠敢于出于公心主動(dòng)提出要求責任方及時(shí)整改。得到保潔方面的理解與及時(shí)改進(jìn)。
三、廉潔自律
在采購的過(guò)程中，自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個(gè)人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終懷著(zhù)感恩的心理善待本職工作。始終十分珍惜本職工作。
四、工作中注重學(xué)習與了解、傾聽(tīng)與多問(wèn)
了解的過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數。
五、堅持團隊精神、團結同事，共同協(xié)作
自己一年來(lái)始終抱著(zhù)尊重領(lǐng)導與同事的心態(tài)，在日特別工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。
當前公司面臨的問(wèn)題諸多，舊的.問(wèn)題解決，新的問(wèn)題不斷出現，在管理方面仍然需要不斷改進(jìn)、探索，完善機制。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做好本職工作的緊迫感、使命感。在工作中不斷加強學(xué)習，改進(jìn)完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應公司發(fā)展的要求�？偨Y經(jīng)驗，吸取教訓，力求避免失誤與差錯，探索改進(jìn)采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實(shí)努力把采購工作做到更好。
總之一年來(lái)，自己通過(guò)努力和工作實(shí)踐取得了一些成績(jì)，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進(jìn)一步的了解掌握與熟悉。
采購管理人員年終總結 5
20xx年對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì )遇到更多的挑戰，有挑戰戰才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì )進(jìn)步，踩著(zhù)20xx年的工作步伐，我會(huì )繼續前進(jìn)，今年做了以下幾點(diǎn)工作：
一、部門(mén)發(fā)展。
1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見(jiàn)，及時(shí)提醒、監督供應商改進(jìn)。
3、統籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。xx年采購部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理安排司機而導致的.投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統計工作上也比xx年有明顯的改善。
二、部門(mén)瓶頸。
1、采購內部的協(xié)調，工作指導配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對帳等工作都非特別不好。
3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺(jué)還是十分隨意。
三、部門(mén)精神。
采購部始終堅持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén)，在加強對外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿(mǎn)足各相關(guān)部門(mén)的要求。
四、明年工作目標。
1、在xx年工作基礎上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續保持下去。
2、加強采購部?jì)炔抗芾�，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開(kāi)發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
采購管理人員年終總結 6
一轉瞬間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了確定的成果，現將選購工作總結如下：
一、制定選購預算
制定選購預算是在具體實(shí)施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜度揣測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織探尋貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正特別生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
二、做好估量成本
依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。由于公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，關(guān)心業(yè)務(wù)部的工作需要。依據技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力依據我司質(zhì)量標準供應物料。
三、工作體會(huì )
除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還留意在平特別的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素養，同時(shí)反復強調選購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己選購的材料設備負責畢竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。每一次材料設備的方案、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的'完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
在明年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參預。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透亮，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
采購管理人員年終總結 7
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我盲作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
二、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的.事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)特別與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異特別情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更的進(jìn)步!!
采購管理人員年終總結 8
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成來(lái)年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%。
為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的.工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：
一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
二、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)特別與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異特別情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步!
采購管理人員年終總結 9
一年來(lái)，本人緊密團結在總公司領(lǐng)導核心的周?chē)�，堅持商貿服務(wù)理念，深人學(xué)習公司各項方針政策，立足本職崗位，按照領(lǐng)導的要求，積極保服務(wù)，尋發(fā)展，求突破，防風(fēng)險，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
一年來(lái)，我能認真學(xué)習公司各項方針政策和采購管理制度，做到制度清楚，操作有據可查。在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、遵守紀律，注重采購職業(yè)道德。
在工作上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。注重采購職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
三、厲行節約，切實(shí)提高采購質(zhì)量。
牢固樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，嚴格按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)監督。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價(jià)普遍上漲的實(shí)際，及時(shí)采取應對措施，漲價(jià)時(shí)對部分商品進(jìn)行囤貨或者與供應商簽訂價(jià)格穩定合同，切實(shí)提高了采購質(zhì)量，做到了安全采購、陽(yáng)光采購、廉潔采購、科學(xué)采購、高效采購，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
過(guò)去一年的工作雖取得了一定成績(jì)，但還有不足之處，新的一年，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司發(fā)展的'腳步。更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為我們企業(yè)服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。繼續保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，進(jìn)一步強調采購工作透明，主動(dòng)接受監督，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正，為企業(yè)創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
采購管理人員年終總結 10
自20xx年x月入職至今，我在xxx酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，在工作中學(xué)會(huì )自我總結和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、熟練操作采購流程
從接單到詢(xún)價(jià)，到審批購買(mǎi)再到跟蹤收貨，我堅持每個(gè)細節都經(jīng)手，熟悉每個(gè)供應商及供貨方式讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況。在到貨出現差異或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間與供應商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我會(huì )不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，堅持對領(lǐng)導和職工負責的原則。
二、堅持詢(xún)價(jià)和比價(jià)原則，堅持把性?xún)r(jià)比的物品購入酒店
作為采購，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的`前提下創(chuàng )造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過(guò)貨比三家，篩選的供應商，保證所有物品都有依可循，有據可依。逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應商使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。在與供應商打交道的過(guò)程中我始終堅持三點(diǎn)原則：
一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
二是要優(yōu)惠的價(jià)格。
三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。
采購管理人員年終總結 11
轉眼間20xx年已經(jīng)走過(guò)，我的工作也告一段落。已經(jīng)過(guò)去的20xx對我來(lái)說(shuō)是頗有收獲的一年。20xx年7月我加入了公司這個(gè)大家庭，我充分感受到這里的融洽和溫暖，被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞，能成為其中的一員我深感榮幸�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的大力幫助下，我看到了自己的成績(jì)也發(fā)現了不足，現對一年的工作總結如下：
一、完成的工作和經(jīng)驗
在我進(jìn)入公司以后，公司為我的個(gè)人前途發(fā)展著(zhù)想，安排我做司機兼采購員，給了我向其他崗位發(fā)展的機會(huì )。
在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我跟辦公室其他同事共同努力一起順利完成了20xx年的工作。在工作崗位上，首先，我能按要求準時(shí)安全地完成各項出車(chē)任務(wù)，努力做好自己的本職工作；能夠自覺(jué)遵守各項交通法規和單位的規章制度；能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作需要時(shí)不論早晚或節假日隨叫隨到。作為一名駕駛員除保證了辦公用車(chē)外，我還積極幫助同事完成一些力所能及的.工作，同時(shí)為降低成本，在日特別的行車(chē)、保養方面也為節能降耗做了積極工作。其次，作為部門(mén)采購員，我陪同部門(mén)經(jīng)理積極考察各地苗木、材料，為材料順利進(jìn)場(chǎng)打下良好基礎。
二、存在的問(wèn)題和打算
雖然經(jīng)過(guò)一些努力，我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，但還有待進(jìn)步。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，尤其是對園林方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習。新的一年我將一如既往的熱愛(ài)本職工作，努力使自己的工作達到一個(gè)更高的層次。以后的路還有很長(cháng)，我還是會(huì )像20xx年一樣努力的工作下去，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻！
采購管理人員年終總結 12
今年以來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績(jì)�，F將半年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務(wù)
去年以來(lái)，我場(chǎng)在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修、技改項目，以及制鹵分場(chǎng)、復曬分場(chǎng)的幾個(gè)投資項目的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大部分經(jīng)營(yíng)者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來(lái)了很大困難。特別是今年，是近幾年來(lái)采購物資品種數量最多的一年。我們時(shí)刻把鹽場(chǎng)的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負荷工作，1—5月份共采購各種物資材料及設備合計金額4490多萬(wàn)元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬(wàn)元，紅磚2100多萬(wàn)塊、485萬(wàn)元，浮板1120方、140萬(wàn)元，各種鋼材220噸、92萬(wàn)元，各種電器材料130多萬(wàn)元，各種鹽機設備500萬(wàn)元，塑料繩90噸114萬(wàn)元，涂塑布30多萬(wàn)平方米、98萬(wàn)元，各種油料340多萬(wàn)元，各種水泵及配件145萬(wàn)元，零星材料250多萬(wàn)元），到5月底還欠采購貨款900多萬(wàn)元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程公開(kāi)透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實(shí)《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價(jià)采購過(guò)程中，鹽機設備是根據集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標，現已全部交付使用。鹽田專(zhuān)用材料大都延續了去年招標或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調整。通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價(jià)再從超市轉賬的方式采購的。招標比價(jià)公開(kāi)、公正、透明，集團公司分管部門(mén)的領(lǐng)導、鹽場(chǎng)企管處、財務(wù)處、供應處、設備科等部門(mén)都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正達到了通過(guò)招標降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬(wàn)元；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279.5萬(wàn)元，形成比價(jià)效益35萬(wàn)元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節約采購資金。近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個(gè)人擴建或新建鹽場(chǎng)的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲。對我場(chǎng)來(lái)說(shuō)，表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠(chǎng)家做工作，保證了工程建設供應。例如濟寧塑料廠(chǎng)的鹽膜出廠(chǎng)價(jià)12800元/噸還買(mǎi)不上，該廠(chǎng)收的預付款多時(shí)達2600萬(wàn)元，而我場(chǎng)采購的濟寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠(chǎng)貨款460多萬(wàn)元。按平均比市場(chǎng)價(jià)低500元/噸計算的話(huà)，節省采購資金85萬(wàn)元。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來(lái)磚，能賒出磚來(lái)的，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬(wàn)元，到5月底還欠近200萬(wàn)元，且采購價(jià)格始終比市場(chǎng)低2—3分/塊，2100萬(wàn)塊就節省50多萬(wàn)元。之所以能取得這么好的成績(jì)，主要是因為我們�；}場(chǎng)是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶(hù)的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過(guò)程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問(wèn)題。我們從不擺架子，不管對方規模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護了我場(chǎng)的利益。
作為分管或從事供應工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要達到一定的認知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠(chǎng)家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達到以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢(qián)，絕對做到心中有數。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3.24元/平方米，后期對方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0.5元。通過(guò)我們考察了解，對方原料每噸漲價(jià)1000元左右，經(jīng)過(guò)計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來(lái)，個(gè)人和供應處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強。在生活管理上，場(chǎng)領(lǐng)導多次要求我們，職工勞動(dòng)負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類(lèi)食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛生防疫達標的`單位去采購。在此基礎上，再考慮價(jià)格便宜，份量足。1—5月份全場(chǎng)的生活用品用具及炊事設備等采購額已過(guò)100萬(wàn)元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場(chǎng)采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠(chǎng)采購，豬肉到瑞源屠宰廠(chǎng)采購，豆油到壽光和博興植物油廠(chǎng)采購，雞蛋到瑞源養雞廠(chǎng)采購），滿(mǎn)足了職工飲食需要。原鹽放銷(xiāo)管理，在保證有序、合理放銷(xiāo)的基礎上，重點(diǎn)抓了放銷(xiāo)現場(chǎng)的管理。前5個(gè)月共放銷(xiāo)原鹽72萬(wàn)噸（其中堿廠(chǎng)59萬(wàn)噸，碘鹽廠(chǎng)10萬(wàn)噸，氯堿廠(chǎng)1.7萬(wàn)噸，運儲公司2.1萬(wàn)噸），無(wú)論在哪個(gè)分場(chǎng)、哪個(gè)工區放銷(xiāo)，每個(gè)鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動(dòng)負荷。
生活管理和放銷(xiāo)人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場(chǎng)規模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無(wú)怨言，做出了積極貢獻。
二、加強自身修養，保持良好的工作作風(fēng)
供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，永遠牢記自己的職責，每筆業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對鹽場(chǎng)負責，對領(lǐng)導和職工負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節省資金，降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，很多賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，在這種情況下，供應廠(chǎng)家使出了渾身解數，五花八門(mén)的促銷(xiāo)手段和技巧也很多。對此，個(gè)人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì )長(cháng)期合作。長(cháng)期以來(lái)，個(gè)人在工作中代表單位和客戶(hù)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅持的標準就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來(lái)，個(gè)人牢固樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”的觀(guān)念，凡是場(chǎng)里研究決定由我負責的工作，在實(shí)施過(guò)程中敢于負責，并支持其他同志大膽開(kāi)展工作。積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個(gè)人半年來(lái)在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績(jì)，但就我本身來(lái)說(shuō)，還存在著(zhù)一些不足之處，如理論學(xué)習不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問(wèn)題。今后，我一定要按照肖董事長(cháng)在高管干部會(huì )上的講話(huà)要求和場(chǎng)領(lǐng)導的安排，進(jìn)一步提高認識，轉變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻。
采購管理人員年終總結 13
回顧過(guò)去的20xx年度，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部成員和其它部門(mén)的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為選購部的成員而驚喜萬(wàn)分。在過(guò)去的一年當中，選購部門(mén)的工作基本上滿(mǎn)意了公司施工材料訂單的需求。在20xx年我將接著(zhù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的限制，為公司的發(fā)展盡一份綿力�；厥鬃约涸谶x購部的工作，有過(guò)許多曲折，工作中出現了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢(qián)部門(mén)，我部樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則�，F將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：
�。ㄒ唬�、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作
1、部門(mén)的日常工作
選購部現有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進(jìn)行選購。依據今年公司的制定的選購安排，由選購部進(jìn)行統計分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額達到1232.00萬(wàn)元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現已均全部由選購部干脆與供方聯(lián)系，采納退貨重新開(kāi)模加工處理方式；今年選購合格率達到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨剛好度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長(cháng)影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責爭取第一時(shí)間將物料送至施工現場(chǎng)。
2、圍繞限制成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開(kāi)展工作
選購部接著(zhù)圍繞“限制成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求選購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節，實(shí)行由選購人員在對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“選購部的兩級價(jià)格復核機制”。力求最大限度的限制成本，為公司節約每一分錢(qián)。選購人員也在每一項詳細工作和每一個(gè)工作細微環(huán)節中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年選購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每位供應商負責的看法，制定了《選購供應部供方信息表》并對其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對供方進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報價(jià)資格。
依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
4、逐步加強對材料價(jià)格信息的管理
選購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的安排、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
�。ǘ�、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定選購預算與估計成本
制定選購預算是在詳細實(shí)施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估計和預料，是對整個(gè)選購資金的一種理性的規劃。它不單對選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運用標準，以便對選購實(shí)施行為中的資金運用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與限制，確保資金的運用在肯定的合理范圍內浮動(dòng)。有了選購預算的約束，能提高選購資金的運用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調配，查找資金運用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的限制選購資金的流向和流量，從而達到限制選購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應商的選擇
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購支出。依據我們的規模，供應商的數量依據公司的產(chǎn)能適當限制，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能均能滿(mǎn)意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購的環(huán)節限制上20xx年將著(zhù)手幾個(gè)環(huán)節并做相應調整詳細細微環(huán)節安排，力求細微環(huán)節嚴謹確保每一個(gè)材料的成本限制率、合格率和供貨剛好率，避開(kāi)因環(huán)節疏漏從而給項目造成的施工不便問(wèn)題。
3、在以后工作中須要接著(zhù)努力的幾點(diǎn)
1、首先，工作看法上不放過(guò)任何一個(gè)細微環(huán)節，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要細致，從選購物資規格的確認、價(jià)格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要專(zhuān)心，一心一意地投入工作，以主動(dòng)的看法劇烈的責任感和百分之百的信念來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。
2、還要從最基本上打好基礎，要多多熟識公司產(chǎn)品，選購產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的了解，可以明白將要選購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當的角色，從而對其品質(zhì)要求與對應的`數量需求知曉。在熟識要選購的產(chǎn)品同時(shí)，順便也要對公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。不但要了解所購品市場(chǎng)行情時(shí)刻駕馭影響選購品的價(jià)格波動(dòng)狀況，提前做好打算。還要做好有效的限制選購庫存。避開(kāi)停轉產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無(wú)形中限制自己企業(yè)的選購費用。此外選購流程中最主要的優(yōu)化限制及分類(lèi)分批選購合同臺賬要做好，并維護好供應商信息這一點(diǎn)也尤為重要。
3、簽約訂貨后要主動(dòng)跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調支配好卸貨入庫事宜。萬(wàn)一后期出現質(zhì)量問(wèn)題要主動(dòng)處理反饋。
�。ㄈ�、工作中出現的問(wèn)題和解決方法
20xx年中在對部分材料的跟催不到位造成項目施工不便如寶雞玻璃交貨問(wèn)題新疆鋁型材交貨問(wèn)題詳細問(wèn)題及解決方法如下：
1、寶雞后補玻璃交貨問(wèn)題
寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20xx年11月23號，11月28號和12月2號。約定的發(fā)貨時(shí)間為12月7號。要求廠(chǎng)家將3個(gè)批次的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時(shí)間為12月4號。廠(chǎng)家在收到最終一批訂單2個(gè)工作日將玻璃加工完畢進(jìn)行配送時(shí)因為選購部未能剛好督促導致財務(wù)部在付款當日未能剛好付款影響了項目施工。
問(wèn)題緣由及解決方法：
�、僭O計下單的量化和針對產(chǎn)品加工的實(shí)際可操作性須要調整，玻璃加工在為期2天實(shí)難操作設計的提前下單可干脆解決貨期問(wèn)題。
�、谶x購部提交的執行資金安排申請付款單財務(wù)應在當日進(jìn)行復核并辦理付款手續。以期達到財務(wù)打款的剛好性。這樣就干脆解決了交貨的時(shí)間問(wèn)題。雖然后期實(shí)行了補救措施但還是晚了12個(gè)小時(shí)才到場(chǎng)。
�、塾捎谠O計的下單零散造成廠(chǎng)家無(wú)法成批生產(chǎn)一批成品出庫后須要等待下一批訂單這樣奢侈了資源也干脆造成交期延誤，在主觀(guān)上的短期變更對加工廠(chǎng)造成不良反應而財務(wù)的撥款不及這一導火索干脆造成商家不兌現發(fā)貨時(shí)間。在商家的能動(dòng)可調配性上不能根據公司的意愿發(fā)貨。這就須要找尋適合自己公司發(fā)展的供應商，一個(gè)好的供應商能跟隨著(zhù)你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節約成本同時(shí)也能把自己當成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。
2、新疆鋁型材交貨問(wèn)題
新疆項目型材廠(chǎng)家的選定即為陳衛平及顏成管理并進(jìn)行實(shí)時(shí)支配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設計選購安排單商家未在第一時(shí)間進(jìn)行確認的狀態(tài)下將材料送至現場(chǎng)造成材料不能運用并給項目帶來(lái)不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發(fā)貨時(shí)間，在約定的時(shí)間內商家未能履行約定并單方拖延交貨時(shí)間。
問(wèn)題緣由及解決方法：
�、俨牧衔锤鶕群笠来螆绦邢聠胃纱嘣斐刹牧显谖唇�(jīng)過(guò)相關(guān)人員的認可下干脆送貨這是不合理的也是造成材料不合格的干脆緣由。
�、谟捎陉愋l平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時(shí)間上正處于材料的配送期，合同不完善干脆導致商家拖延交貨的理由，后期不論是在材料的統一管理上還是由專(zhuān)人自始至終從下單發(fā)貨到驗收結算上，均應當根據公司的制度和選購流程進(jìn)行材料選購這樣才能避開(kāi)材料到貨的剛好性和可控性。
�、墼O計未下正式的提料單商家又未剛好供應下料單交給設計復合由于時(shí)間的錯峰致使材料一再拖延。后期應根據公司流程由設計下單選購部下發(fā)協(xié)調生產(chǎn)。
�、懿牧系膱D紙應當標準化這樣能夠在全國各地的商家和材料市場(chǎng)上隨處可選購而無(wú)需特別定制。此方法既能限制時(shí)間又能干脆限制材料的成本。
�。ㄋ模�、工作中的職業(yè)培訓
工作培訓經(jīng)驗
培訓時(shí)間20xx/04~20xx/11
尚德培訓機構|高級選購師|
培訓內容為：基礎學(xué)問(wèn)、選購需求分析、選購安排制定、選購洽商、選購合同履行、供應商管理、選購過(guò)程管理、選購信息管理等。授課內容注意案例分析，突出可操作性，詳細內容如下：
�、龠x購市場(chǎng)調查、選購需求確定
�、谶x購安排編制、選購安排調整
�、酃⿷踢x擇、商務(wù)洽談、選購合同簽訂
�、苡唵喂芾�、貨款支付、商品質(zhì)量管理
�、莨⿷剃P(guān)系管理、供應商績(jì)效評估
�、捱x購流程規劃、選購物流管理、選購成本管理、選購組織管理
�、哌x購信息管理、選購管理信息化方案設計、選購管理信息系統建立
在經(jīng)驗為期7個(gè)月的課程培訓采納理論與實(shí)際相結合的的方式培訓了關(guān)于選購的相關(guān)學(xué)問(wèn)并通過(guò)考試成果合格。當然要真正做到一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)選購人員，還須要許多歷練與學(xué)習，信任只要我們有一個(gè)主動(dòng)仔細好的看法，就會(huì )將事情處理的越來(lái)越好。我認為制度是一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低成本，為公司節約成本。
�。ㄎ澹�、20xx年工作規劃
1、針對每次投標樣品的打算不足再與實(shí)際問(wèn)題的結合點(diǎn)上有顧此失彼現象的狀況，我將結合歷年來(lái)的投標閱歷將做實(shí)際可操作性和材料規格整理分類(lèi)及備份工作。
2、提前做好詢(xún)價(jià)工作協(xié)作商務(wù)及設計進(jìn)行投標工作，在材料的審核上與設計部及商務(wù)部多溝通力求材料量化、標準化選購。
3、通過(guò)供應商管理統籌工作實(shí)現與供應商建立和維持許久、緊密伙伴關(guān)系，并通過(guò)對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來(lái)共同開(kāi)拓供應資源，將管理成本最大限度的轉化為資本，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實(shí)現雙贏(yíng)的企業(yè)管理模式。
4、材料選購的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿(mǎn)意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的到貨時(shí)間剛好，減輕由此給施工帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
5、記得有句話(huà)說(shuō)得好“看法確定一切�！睕](méi)有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的看法問(wèn)題。在20xx年工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養和管理水平。使自己的全面素養再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。 以上是我在選購部20xx年度的工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，不要問(wèn)你要從公司那里得到什么，而是要問(wèn)我們能公司帶來(lái)些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩多姿的，我都會(huì )不斷積累閱歷，與各位同事一起“勤奮嚴謹，協(xié)作創(chuàng )新”努力提高自身文化素養和各種工作技能，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。
采購管理人員年終總結 14
時(shí)光飛逝，轉眼之間我來(lái)財務(wù)部工作將近有一年半時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐�；仡�20xx年，我個(gè)人工作以采購成本核算為重心，做好日常采購付款和采購核算工作，通過(guò)學(xué)習各項制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量及自身崗位素質(zhì)，促進(jìn)財務(wù)工作正常有序地進(jìn)行。下面我將20xx年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結如下：
一、日常工作：
1、 日常采購付款及核算工作能夠有效完成，配合公司的采購流程工作。
2、 付款單及采購發(fā)票臺賬能及時(shí)更新，并建立專(zhuān)用發(fā)票圖片庫，大大方便從我們財務(wù)部及其它部門(mén)的工作。
3、 有效并及時(shí)地進(jìn)行采購專(zhuān)用發(fā)票的稅務(wù)認證，并認真完成采購承兌相關(guān)工作。
4、 認真聽(tīng)從公司領(lǐng)導指導，認真學(xué)習并掌握財務(wù)部其他同事轉交或交待的工作，且將之認真完成。
二、個(gè)人情況：
本人自參加工作以來(lái)，遵守公司的各種規章制度，努力上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認真學(xué)習本崗位的相關(guān)知識，積極參加公司舉辦的各類(lèi)學(xué)習及專(zhuān)業(yè)培訓，工作中立足本崗位，虛心向同事和領(lǐng)導請教�；灸茏龅矫刻彀磿r(shí)上下班，正確處理好工作與私
事的關(guān)系，且努力做好和其他部門(mén)工作的溝通與銜接。另外，我會(huì )充分利用業(yè)余時(shí)間了解新的財務(wù)制度和法律法規，做好理論知識的儲備和更新。
三、存在不足
雖然我已經(jīng)認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導的指導和同事的幫助下，一一得到了解決�？偨Y這些出現的問(wèn)題，暴露出了我主要存在實(shí)踐經(jīng)驗方面的不足，且成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的.，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì )計的高度。
四、努力方向：
根據自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要努力積累實(shí)踐經(jīng)驗，虛心向同事請教。逐步向成本管理工作轉變，先掌握好基礎的成本核算工作，然后學(xué)會(huì )運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。并加強理論學(xué)習，做好知識更新，把學(xué)到的理論知識充分運用到實(shí)際工作當中去。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們一直以來(lái)對我的關(guān)心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作，團結協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
采購管理人員年終總結 15
馬上將翻過(guò)20xx年艱苦創(chuàng )業(yè)記錄歷史的一頁(yè)。這是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、工作完成情況及修訂完善管理制度
1、本年度工作完成情況
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負
�、俟钧u水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥
�、诰香@采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料
�、劢◤S(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件
�、茈娖髟O備
�、輨诒Ｓ闷�
�、抟话愎ぞ�
�、咻旣u管線(xiàn)
�、嘌芯克鶎�(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表
�、峁窘淮钠渌少彉I(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門(mén)的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單600份，簽訂合同250份。全年采購額達到12000萬(wàn)。其中建廠(chǎng)設備、閥門(mén)管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬(wàn)，加工廠(chǎng)區購進(jìn)水泥10120噸計款549萬(wàn)，購進(jìn)各種鋼材3303噸計款1500萬(wàn)，3個(gè)井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品1969噸，計款343萬(wàn)，購進(jìn)套管1042噸，計款920萬(wàn)，隔熱油管4440米計款308萬(wàn)等。合同采購11532萬(wàn)，零星采購468萬(wàn)。
目前基本做到1000元以上的采購，由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度。
2、部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
3、重新制定完善崗位制：人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
4、定制出臺本部門(mén)管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內容包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時(shí)刻警示本部門(mén)人員。
5、安全工作方面：本著(zhù)安全第一，預防為主的主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車(chē)時(shí)，特別強調注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。2009年，本部門(mén)無(wú)一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產(chǎn)。
二、基本做法
1、注重市場(chǎng)調查
為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠(chǎng)家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構成。達到1萬(wàn)元以上的采購項目，我們盡量先考察，后采購，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此在采購過(guò)程中我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
我們圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)比較，注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節，采取先由采購部長(cháng)在采購員對采購物資詢(xún)價(jià)比較的基礎上進(jìn)行審核，再由計劃經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導進(jìn)一步復核，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
3、逐步加強對采購物資信息的管理
逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)行編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時(shí)查閱、對比。還建立本部門(mén)每天工作寫(xiě)實(shí)報表，反應采購部每位員工每天的工作內容。
4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
我部門(mén)人員多數是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗很少。除參加公司安排的培訓及部門(mén)內部培訓外，在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷指導，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué)習中不斷總結經(jīng)驗教訓，努力提高工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三、存在問(wèn)題和建議
1、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計劃，因為沒(méi)有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產(chǎn)只有再排車(chē)輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過(guò)于復雜，浪費很多人力時(shí)間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。
2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線(xiàn)慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話(huà)，要具體落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰(shuí)辦的誰(shuí)從頭到尾負責到底。由于多數采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗不足。在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，真正建立一支專(zhuān)業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導放心的采購隊伍。為公司生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)做好先行官。
3、供應商的范圍還不夠廣
一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應商網(wǎng)絡(luò )仍需逐步擴大。二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
四、20xx年工作思路
明年我們將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的'工作：
1、細化采購管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、改進(jìn)供應商的選擇
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
3、加強供應商檔案管理，建立供應商產(chǎn)品信息數據庫
對供應商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的可靠信息。
4、采購員根據采購申請單提前詢(xún)價(jià)
明年，我公司加工廠(chǎng)區建設完成，并開(kāi)始試運行投產(chǎn)。還有后續鹽井的開(kāi)發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進(jìn)行詢(xún)價(jià)，做好市場(chǎng)調研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
五、奮斗目標
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng )文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。
采購管理人員年終總結 16
20xx年在匆忙之中過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著(zhù)公司的改革和調整，我于20xx年2月調任鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：
一、采購部工作
1、基于我在鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解。
關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫院換貨)藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，以最快的速度及時(shí)調換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒(méi)合資品種那么堅難。如南陽(yáng)醫院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，例如許瓦滋的異舒已(新鄉一商業(yè)客戶(hù)自身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽(yáng)醫院破損)，山地明針(庫存破損)，等等調換成功;經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品。
2、自2月底開(kāi)始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊急事務(wù)方面。
面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的32戶(hù)發(fā)展到目前的66戶(hù)，增長(cháng)率為106.25%。采購原材料的收購量從xx年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51；691噸)增加收購量1368.33噸，增長(cháng)了134.98%�；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。
20xx年度工作計劃
1、廣泛宣傳，增加新的供應商。
2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發(fā)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金。
在審核合同時(shí)，我主要是將紙質(zhì)合同與系統編制的合同相對照，確保雙方內容一致，然后將相對應的`合同留存，按日期歸檔。在審核訂單時(shí)，首先要確定該訂單是有合同的還是有協(xié)議的，然后核對訂單金額及運輸信息，則需收取運輸告知函歸檔。
4、根據原材料的品質(zhì)多樣化。正所謂把件簡(jiǎn)單的事情做好，但是把千千萬(wàn)萬(wàn)件簡(jiǎn)單的事情做好，就不簡(jiǎn)單了!看上去都只是簡(jiǎn)單的核對信息，但是一個(gè)不留神或者出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)和銷(xiāo)售內勤溝通，解決問(wèn)題的話(huà)，就可能導致自己和銷(xiāo)售內勤的工作量翻倍，以至于更多、更繁瑣。就需要了解問(wèn)題的根源，找出解決問(wèn)題的方法�；蛘呤歉鶕鉀Q現象的方法去尋找問(wèn)題的根源，再從根源上來(lái)解決問(wèn)題。這也就是說(shuō)簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，只是一個(gè)不留神的態(tài)度問(wèn)題，復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，便是一個(gè)靈活處理的方法問(wèn)題。工作中無(wú)處不在學(xué)習。
為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。工作上嚴格的她，與同事們的關(guān)系是那么的和諧融洽。一說(shuō)到工作嚴格，便會(huì )給人一種不會(huì )變通的感覺(jué)。但是有一種嚴格叫做酌情處理，就是既不違反相關(guān)規章制度，又能限度的降低了問(wèn)題的難度，使事情得以圓滿(mǎn)的解決。當然要做到這一點(diǎn)并非易事，至少必須對相關(guān)規章制度、流程了如指掌，并想出解決方法。
我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗。我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)。
采購管理人員年終總結 17
20xx年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)切、指導和幫助下，嚴格要求自己，仔細落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作狀況作以下總結：
一、選購員管理
選購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的不足，選購部支配了每月一次的選購員工作技能培訓，力爭在xx年選購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
二、降低選購成本管理
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )建企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購成本，從選購中獲得更多的凈利潤。從選購的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會(huì )有一些借鑒作用。
第一：價(jià)格審查管理
對每一家供應商的報價(jià)，我們都會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)調查。將市場(chǎng)價(jià)格與供應商報價(jià)進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價(jià)格，以降低成本。
其次：網(wǎng)購管理
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò )購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時(shí)、省力、省錢(qián)。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也起先嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工運用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參加競爭，這樣選購更公開(kāi)透亮，可以大大降低降選購成本！
三、供應商管理
在供應商管理方面，我總結了以下兩點(diǎn)：
第一：供應鏈危機管理
在選購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )仔細探討，商討方法。
在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，時(shí)常地詢(xún)問(wèn)供應商所運用技術(shù)狀況以確定它所運用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運用，詢(xún)問(wèn)其財會(huì )系統以便駕馭其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)剛好駕馭他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監控供應商運輸環(huán)節，并制定相應的應急方案，防患于未然。
其次：供應商開(kāi)發(fā)管理
在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較勝利的。許多供應商在質(zhì)量合格率和交貨剛好率上，表現很不錯。
目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了具體登記。
我公司和供應商建立并保持了良好的合作關(guān)系。接著(zhù)強化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取實(shí)惠條件，滿(mǎn)意選購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商協(xié)作，在選購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。
開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以削減選購成本、降低選購風(fēng)險、提高物料剛好到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面，我們必需制定供應商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規范與明細作業(yè)程序，編制供應商開(kāi)發(fā)安排書(shū)，規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰略性，從思想上統一選購人員的行為準則。 此外，我們要對開(kāi)發(fā)的供應商進(jìn)行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進(jìn)行分等級管理。
在xx年整個(gè)選購工作過(guò)程中也存在很多問(wèn)題與不足。選購物資的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，支配好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作實(shí)力和工作責任心，優(yōu)化選購部?jì)炔空麄�(gè)管理方式，全方位適應公司將來(lái)發(fā)展的須要。
伴隨著(zhù)公司整體規模的不斷壯大和行業(yè)競爭實(shí)力的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作實(shí)力和工作責任心，順當適應公司發(fā)展，現對xx年選購工作規劃如下：
一、完善和發(fā)展公司的選購系統，建設有效的選購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。
二、接著(zhù)加強和穩定選購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素養。
三、保持和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨剛好率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。
接著(zhù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商，充溢原材料進(jìn)貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，限制好對供貨單位的`付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
五、目前我們公司平安庫存方面的工作還沒(méi)有綻開(kāi)，倉庫人員及選購人員這方面的意識都比較薄弱。 為了削減成本，我們應當加強平安庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫存量，這個(gè)特殊須要銷(xiāo)售人員和倉庫管理人員的全力協(xié)作。做好規范精確的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成奢侈；對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急實(shí)力；保證客戶(hù)剛好交貨的要求；削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！
六、特定如下“十二字”目標
責任：履行職責職能，不找任何借口；
進(jìn)�。鹤孕艠�(lè )觀(guān)主動(dòng)，挑戰工作目標；
合作：友愛(ài)團隊互助，協(xié)作共同進(jìn)步；
忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；
創(chuàng )新：該于打破常規，努力創(chuàng )新發(fā)展；
效益：以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，�?chuàng )新最大效益。
最終，感謝公司全部領(lǐng)導和同事，我有今日的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我勝利�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和才智創(chuàng )建差異，讓事業(yè)充溢朝氣和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微的服務(wù)對待客戶(hù)，追求完備，創(chuàng )建卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點(diǎn)起先，邁向勝利！
采購管理人員年終總結 18
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場(chǎng)機會(huì )，伴隨著(zhù)公司整體規模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作潛力和工作職責心，順利適應公司改制發(fā)展和大規模生產(chǎn)的需要，現對20xx年采購工作規劃如下：
一、繼續加強和穩定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質(zhì)。思考到大規模生產(chǎn)的需要，需增設一名采購人員。
在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的'重心，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累。
二、持續和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。繼續多渠道拓展針對數字機頂盒的合格供應商。
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
四、庫房的出入庫物資20xx年全面實(shí)現電腦化管理和票據打印，加強庫房成品出庫的監督力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作職責心還要進(jìn)一步強化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按ISO9000規范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現象，提升整個(gè)庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準確性。
五、切實(shí)保證20xx出貨的物流暢通，降低物流運輸風(fēng)險，多渠道開(kāi)發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時(shí)、準確、完好地到達用戶(hù)所在地。相信20xx年既是公司規�；�、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門(mén)業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年。采購部全體員工務(wù)必從我做起，從工作細節開(kāi)始，只有不斷提高和強化工作潛力和工作職責心，才能更好地適應公司未來(lái)的發(fā)展需求。
采購管理人員年終總結 19
在20xx年，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一年以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我一年以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障。
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉。
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的`措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足
20xx年，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四。
二是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。
三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料。
四是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向
部門(mén)將20xx年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
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一轉眼間一年又過(guò)去了，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：
一、工作完成度
1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版的機會(huì )完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查。
監督機制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個(gè)項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標準，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動(dòng)。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的`關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì )總結如下：
1、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。合作過(guò)程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略伙伴關(guān)系。
4、逐步加強對材料、設備價(jià)格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
5、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感。今年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
二、不足方面：
在工作中計劃性不強，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著(zhù)一種懷疑態(tài)度開(kāi)展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
在下一年的工作中，我部門(mén)仍會(huì )虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)會(huì )選擇性得采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
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